人才集團(tuán)組建方案

人才集團(tuán)組建方案及實(shí)施策略

人才集團(tuán)組建的背景與意義01人才市場(chǎng)整體需求大于供給高層次人才短缺技能人才不足人才結(jié)構(gòu)不合理人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)間人才競(jìng)爭(zhēng)人才流動(dòng)性強(qiáng)高層次人才流失嚴(yán)重技能人才流動(dòng)性大人才跳槽現(xiàn)象普遍當(dāng)前人才市場(chǎng)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)必要性應(yīng)對(duì)人才市場(chǎng)挑戰(zhàn)提高人才資源配置效率促進(jìn)人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)資源整合優(yōu)勢(shì)品牌影響力優(yōu)勢(shì)服務(wù)能力優(yōu)勢(shì)人才集團(tuán)組建的必要性和優(yōu)勢(shì)提高人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升人才服務(wù)質(zhì)量對(duì)人才市場(chǎng)的影響提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力降低企業(yè)人才招聘成本提升企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響提高地區(qū)人才吸引力促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)地區(qū)發(fā)展的影響??????人才集團(tuán)對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響和意義人才集團(tuán)組建的基本原則和目標(biāo)02市場(chǎng)化原則堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向優(yōu)化人才資源配置提高人才服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化原則堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐促進(jìn)人才產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提高人才產(chǎn)業(yè)附加值規(guī)?；瓌t堅(jiān)持以規(guī)模效益為目標(biāo)優(yōu)化人才集團(tuán)組織架構(gòu)提高人才集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力人才集團(tuán)組建的基本原則??????引進(jìn)高層次人才培養(yǎng)高層次人才留住高層次人才高層次人才引培目標(biāo)培育技能人才提高技能人才素質(zhì)為企業(yè)提供技能人才支持技能人才培育目標(biāo)發(fā)展人才產(chǎn)業(yè)提高人才產(chǎn)業(yè)附加值促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)人才集團(tuán)組建的目標(biāo)定位全國(guó)性布局區(qū)域性布局城市群布局地域布局產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局先進(jìn)制造業(yè)布局現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局服務(wù)體系布局人才招聘與培訓(xùn)服務(wù)人才測(cè)評(píng)與評(píng)估服務(wù)人才派遣與外包服務(wù)人才集團(tuán)組建的戰(zhàn)略布局??????人才集團(tuán)組建的具體方案與措施03人才集團(tuán)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式組織架構(gòu)決策層管理層運(yùn)營(yíng)層運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)化運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)人才集團(tuán)的資源整合與共享機(jī)制資源整合人才資源資金資源技術(shù)資源共享機(jī)制信息共享技術(shù)共享服務(wù)共享服務(wù)體系人才招聘與培訓(xùn)服務(wù)人才測(cè)評(píng)與評(píng)估服務(wù)人才派遣與外包服務(wù)創(chuàng)新能力服務(wù)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新人才集團(tuán)的服務(wù)體系與創(chuàng)新能力人才集團(tuán)組建的實(shí)施步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)04前期準(zhǔn)備成立籌備組制定組建方案籌集資金調(diào)研人才市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研政策環(huán)境調(diào)研人才集團(tuán)組建的前期準(zhǔn)備與調(diào)研人才集團(tuán)組建的方案制定與論證方案制定制定組織架構(gòu)方案制定運(yùn)營(yíng)模式方案制定服務(wù)體系方案論證內(nèi)外部專家論證政府部門論證企業(yè)論證實(shí)施組建組織架構(gòu)整合資源開(kāi)展服務(wù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)組建工作優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式提高服務(wù)質(zhì)量人才集團(tuán)組建的實(shí)施與推進(jìn)人才集團(tuán)組建的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施05市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)加劇企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū)間人才競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)人才培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)高層次人才引培難度大技能人才培育周期長(zhǎng)人才流失風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)政策變動(dòng)影響法規(guī)限制行政干預(yù)人才集團(tuán)組建面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研提高服務(wù)質(zhì)量拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域01人才培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)人才培養(yǎng)提高人才流動(dòng)性建立激勵(lì)機(jī)制02政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)注政策動(dòng)態(tài)遵守法規(guī)與政府部門保持良好溝通03人才集團(tuán)組建的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施人才集團(tuán)組建的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化組織架構(gòu)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化服務(wù)體系改進(jìn)改進(jìn)人才培養(yǎng)改進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略改進(jìn)政策法規(guī)應(yīng)對(duì)人才集團(tuán)組建的成功案例與啟示06國(guó)內(nèi)成功案例北京人才集團(tuán)上海人才集團(tuán)深圳人才集團(tuán)國(guó)外成功案例美國(guó)國(guó)際人才集團(tuán)英國(guó)全球人才集團(tuán)德國(guó)人才集團(tuán)國(guó)內(nèi)外人才集團(tuán)組建的成功案例人才集團(tuán)組建的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示成功經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)化運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營(yíng)啟示堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向優(yōu)化人才資源配置提高人才服務(wù)質(zhì)量如何借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)人才集團(tuán)組建工作學(xué)習(xí)借鑒