施工進(jìn)度計劃保證措施

施工進(jìn)度計劃保證措施1.確保開工時間我方在工程師下達(dá)開工令之前做好如下工作，以保證正式開工后工作的順利進(jìn)行。進(jìn)度保證措施有：1）組織各個專業(yè)工種主要施工員對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行深化設(shè)計、修改。做好開工前的準(zhǔn)備工作。2）臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，土方工程施工應(yīng)在開工后盡早安排，為下步工序提供條件。3）與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織結(jié)構(gòu)紙會審，為開工做好準(zhǔn)備。2.合理的施工方案1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要單項工程集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，進(jìn)行組織施工。2）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備塔吊、汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配備足夠的輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動效率等。3.做好各種資源的供應(yīng)1）按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。2）物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。3）勞動力進(jìn)場要保證素質(zhì)，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。4）按照計劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。4.嚴(yán)格的管理與控制1）強(qiáng)化施工項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程項目管理規(guī)范，提高項目管理水平。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2）利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）建立各種激勵約束機(jī)制，保證進(jìn)度計劃的落實(shí)。實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6）做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。7）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9）質(zhì)量與成品保護(hù)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對其它工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10）外圍保障工作。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。5.機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計劃進(jìn)行的必要條件，施工時應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的連續(xù)進(jìn)行?；炷翝仓┕r應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測，混凝土養(yǎng)護(hù)過程中必須保證水源的正常供應(yīng)。土方開挖過程中還應(yīng)保證各種水泵的正常工作，考慮到水泵是一種損耗率大的機(jī)電設(shè)備，除配備一定數(shù)量的備用品外，施工現(xiàn)場還應(yīng)有專業(yè)的維修人員。另外施工過程中應(yīng)備有足夠的搶險物資，如草袋、水泵、木樁等，并成立施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險施工的及時有序。6.各項施工方案的準(zhǔn)備質(zhì)檢員7.組織保證措施(1)聯(lián)合體擁有大量專業(yè)技術(shù)人材、眾多物資和儀器設(shè)備。一旦中標(biāo)，立即組織強(qiáng)有力的、有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證。(2)嚴(yán)格按項目法組織施工，層層分解和落實(shí)工期目標(biāo)，建立和健全工期目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定工期控制措施。(3)施工過程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調(diào)好各施工隊、各工序的施工安排。(4)為了加快進(jìn)度，個別關(guān)鍵工序，必須打破常規(guī)，按24小時工作制，人員分成2～3班輪流，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期。(5)取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順利進(jìn)行。8.技術(shù)保證措施(1)工程開工前，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，使各種延誤出現(xiàn)時能采取補(bǔ)救措施。(2)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“年、季、月、周”的施工計劃并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。(3)在設(shè)備的配備上要做好施工機(jī)械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)合體機(jī)械化水平高，技術(shù)力量雄厚的特長。(4)組織有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械修理人員組成機(jī)械設(shè)備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。(5)按生產(chǎn)計劃情況編制材料需求計劃，對緊缺材料，超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要。(6)根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，盡量減少雨季施工的影響。(7)主動與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的水文預(yù)報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實(shí)防雨防汛措施，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。(8)做好施工現(xiàn)場排水工作，臺風(fēng)雨季來臨前，對工作面和臨時施工用房及施工道路進(jìn)行檢查清理，保證排水暢通，防止雨水直接灌入基坑。(9)設(shè)立備用柴油發(fā)電機(jī)，保證施工用電的需要。(10)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高職工的素質(zhì)。9.管理保證措施(1)在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，根據(jù)季、月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實(shí)、有檢查”。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由現(xiàn)場調(diào)度布置各工種的工作內(nèi)容，落實(shí)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報。(3)每周由項目負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)度計劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實(shí)第二周的工作計劃；每月進(jìn)行一次計劃大檢查，把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)堅持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。(5)工程進(jìn)度一旦受影響，認(rèn)真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)率，以保證工程進(jìn)度。(6)應(yīng)用P3軟件進(jìn)行項目管理。10.資金保證措施聯(lián)合體主體單位負(fù)責(zé)該項目資金管理工作，做到?？顚Ｓ?，制定資金使用計劃，并及時支付工程款項，確保施工不受影響。11.材料供應(yīng)的保證措施(1)項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備材料部，負(fù)責(zé)制定材料需用計劃，并負(fù)責(zé)購買、驗(yàn)收、運(yùn)輸和保管。(2)由一名有豐富材料管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任設(shè)備材料部部長，選配多名責(zé)任心強(qiáng)的管理人員專門負(fù)責(zé)材料管理工作。(3)根據(jù)長期以來與當(dāng)?shù)丶爸苓厡I(yè)市場的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合體施工單位已建立完善的合格材料分承包商花名冊。當(dāng)遇到特殊情況，指定的材料供應(yīng)不能按協(xié)議規(guī)定的規(guī)格、數(shù)