戰(zhàn)略管理答案

第一章單選題1、戰(zhàn)略管理的主體是（）

A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有管理人員你的答案:

A2、戰(zhàn)略管理的目的是（）

A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)你的答案:

C3、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）

A、企業(yè)使命的確定B、資源的協(xié)同配置C、外部環(huán)境分析D、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配你的答案:

B多選題4、戰(zhàn)略管理過程包括（）

A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施你的答案:

A,B,D5、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是（）

A、計(jì)劃B、計(jì)謀C、模式D、定位E、觀念你的答案:

A,B,C,D,E6、戰(zhàn)略層次包括（）

A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場(chǎng)戰(zhàn)略你的答案:

A,B,C判斷題7、企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)8、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)9、從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)10、全局性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本特征

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第二章單選題1、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）

A、交易量B、產(chǎn)業(yè)集中度C、轉(zhuǎn)換成本D、賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度你的答案:

B2、（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘

A、競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商議價(jià)能力你的答案:

D3、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)贏利能力與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)系說法正確的是()。

A、進(jìn)入壁壘低，則贏利能力高B、進(jìn)入壁壘低，則贏利能力低C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越大，則贏利能力高D、替代品壓力大，則贏利能力高你的答案:

B多選題4、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件（）

A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C、對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶D、供應(yīng)商具有前向的整合能力你的答案:

B,D5、企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)文化環(huán)境包括以下（）因素

A、專利數(shù)量B、宗教信仰C、人口數(shù)量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案:

B,C,D6、行業(yè)生命周期包括（）

A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期E、轉(zhuǎn)移期你的答案:

A,B,C,D判斷題7、PEST分析方法是宏觀環(huán)境的常用方法

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)8、企業(yè)的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的可控制因素。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)9、新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就小。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)10、人均可支配收入屬于外部一般環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第三章單選題1、在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（）

A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、制造D、人力資源管理你的答案:

C2、企業(yè)培育核心能力的最主要方法應(yīng)是（）

A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身能力D、合作你的答案:

C3、核心意識(shí)形態(tài)包括（）和核心目的

A、核心價(jià)值觀B、企業(yè)文化C、核心經(jīng)營(yíng)理念D、核心研發(fā)能力你的答案:

A多選題4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（）

A、技術(shù)資源B、人力資源C、組織資源D、商譽(yù)E、財(cái)務(wù)資源你的答案:

A,C,D5、判斷企業(yè)核心能力的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A、獨(dú)特的能力B、有價(jià)值的能力C、難以模仿的能力D、不可替代的能力E、領(lǐng)先能力你的答案:

A,B,C,D6、企業(yè)價(jià)值鏈分析中，可作為輔助活動(dòng)的有（）

A、采購B、銷售C、售后服務(wù)D、人力資源管理E、技術(shù)開發(fā)你的答案:

A,D,E判斷題7、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤(rùn)。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)8、企業(yè)的能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)10、戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利的驅(qū)動(dòng)力量

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第四章單選題1、企業(yè)制定愿景層次目標(biāo)的年限最佳是未來（）年

A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年你的答案:

C2、某企業(yè)的目標(biāo)是到2030年底成為營(yíng)收1000億美元的公司，該企業(yè)采用（）方法制定目標(biāo)。

A、定量法B、定性法C、擊垮對(duì)手法D、角色定位法你的答案:

A3、以下不屬于企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)范圍的是（）

A、產(chǎn)品目標(biāo)B、渠道目標(biāo)C、溝通目標(biāo)D、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)你的答案:

D多選題4、從戰(zhàn)略的角度分析公司的使命，主要包括哪些內(nèi)容（）

A、顧客是誰B、顧客需求什么C、公司要成為什么D、公司的資源和能力如何你的答案:

A,B,D5、決定企業(yè)使命必須考慮下屬因素（）

A、顧客B、股東C、員工D、社會(huì)你的答案:

A,B,C,D6、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為哪幾個(gè)層次（）

A、公司層B、經(jīng)營(yíng)層C、職能層D、運(yùn)作層你的答案:

A,B,C,D判斷題7、企業(yè)使命是獲取利潤(rùn)

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)8、戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)為公司的股東所接受

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)9、企業(yè)愿景對(duì)員工能起到凝聚和激勵(lì)作用

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)10、制定企業(yè)目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第五章單選題1、BCG矩陣把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型，那種具有高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門或單位,是屬于（）。

A、“問題”型B、“瘦狗”型C、“現(xiàn)金牛”型D、“明星”型你的答案:

A2、生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的九陽公司開始進(jìn)入電飯鍋、壓力鍋等家庭用小家電市場(chǎng)，可以認(rèn)為這是一種（）戰(zhàn)略

A、不相關(guān)多元化B、相關(guān)多元化C、垂直一體化D、單一業(yè)務(wù)你的答案:

A3、福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略你的答案:

B多選題4、橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（）

A、控制關(guān)鍵原材料的投入成本B、減少競(jìng)爭(zhēng)壓力C、控制和掌握市場(chǎng)D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)你的答案:

B,D5、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用的情況包括（）

A、現(xiàn)有市場(chǎng)沒有飽和B、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功C、現(xiàn)有顧客產(chǎn)品使用率還可大幅度增加D、生產(chǎn)能力過剩你的答案:

A,C6、緊縮型戰(zhàn)略包括（）

A、暫停戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、穩(wěn)定戰(zhàn)略你的答案:

B,C,D判斷題7、縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手抗衡的好處

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)8、獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制的戰(zhàn)略稱為“后向一體化”。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)9、“東方不亮西方亮”可用來比喻多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)10、波士頓矩陣特別適用于多元化公司

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第六章單選題1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為（）

A、以最低的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品B、提供具有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉C、提高獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用D、集中在一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用你的答案:

A2、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（）

A、市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶B、消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低C、顧客的需求是多樣化的D、企業(yè)資源和能力有限你的答案:

D3、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是（）

A、邁克爾·波特B、安索夫C、克利夫·鮑曼D、明茨伯格你的答案:

C多選題4、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）

A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略E、一體化戰(zhàn)略你的答案:

A,B,D5、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（）

A、嚴(yán)格的成本控制B、松散的控制C、詳細(xì)匯報(bào)D、簡(jiǎn)單匯報(bào)E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作你的答案:

B,D,E6、下列那些階段屬于產(chǎn)品---市場(chǎng)的演化過程（）

A、開發(fā)階段B、擴(kuò)張階段C、成熟階段D、衰退階段你的答案:

A,B,C,D判斷題7、差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)8、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度高，市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)9、產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)10、采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)一般規(guī)模較小，往往不能同時(shí)采用差異化和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第七章單選題1、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃稱為()

A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略你的答案:

C2、勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（）。

A、公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略你的答案:

C3、在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的成本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性降低和持續(xù)的單位成本下降的現(xiàn)象是()

A、成本優(yōu)勢(shì)B、經(jīng)驗(yàn)曲線C、成本曲線D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略你的答案:

B多選題4、下面哪幾項(xiàng)屬于精益生產(chǎn)要消除的七種浪費(fèi)：（）

A、過度生產(chǎn)B、庫存C、動(dòng)作D、流程你的答案:

A,B,C,D5、內(nèi)部融資的優(yōu)點(diǎn)有（）

A、高管自主性強(qiáng)B、無固定股利支付壓力C、能滿足大量資金需求D、節(jié)省融資成本你的答案:

A,D6、下面屬于企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的有（）

A、維持型戰(zhàn)略B、追趕型戰(zhàn)略C、革新型戰(zhàn)略D、混合型戰(zhàn)略你的答案:

B,C,D判斷題7、企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應(yīng)的能力決定著它的產(chǎn)品是否具備差異化和低成本優(yōu)勢(shì)。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)8、經(jīng)驗(yàn)曲線指的是在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的成本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性升高和持續(xù)的單位成本升高。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)9、開發(fā)漏斗的三個(gè)步驟分別是項(xiàng)目精煉，理念開發(fā)，項(xiàng)目執(zhí)行。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

錯(cuò)10、不論任務(wù)本身有多么復(fù)雜，經(jīng)過一段時(shí)間之后，學(xué)習(xí)效應(yīng)將逐漸消失。

對(duì)

錯(cuò)你的答案:

對(duì)第八章單選題1、戰(zhàn)略實(shí)施要進(jìn)行()

A、評(píng)估各種方案B、環(huán)境分析C、鑒別各種方案D、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)你的答案:

D2、()是在國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)廣泛應(yīng)用的衡量戰(zhàn)略管理績(jī)效的工具

A、計(jì)分卡B、平均卡C、平均計(jì)分卡D、平衡計(jì)分卡你的答案:

D3、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()

A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景你的答案:

B多選題4、戰(zhàn)略控制按時(shí)間分類的類別有哪些（）

A、事前控制B、同時(shí)控制C、事后控制D、隨時(shí)控制你的答案:

A,C,D5、戰(zhàn)略評(píng)估的準(zhǔn)則有哪些（）

A、一致性B、協(xié)調(diào)性C、優(yōu)越性D、可行性你的答案:

A,B,C,D6、關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，下列說法（）是正確的

A、沒有