適用于中小企業(yè)部門內(nèi)訓(xùn)工作開展方案

部門內(nèi)訓(xùn)工作開展方案〔試行〕開展目的為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的治理，打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，現(xiàn)人力資源部依據(jù)?培訓(xùn)治理制度?相關(guān)，開展以部門為單位的部門內(nèi)訓(xùn)工作。開展范圍公司各職能治理體系、事業(yè)部下屬的各部門。開展內(nèi)容部門內(nèi)訓(xùn)是依據(jù)部門實(shí)際情況，通過(guò)鞭策、鼓舞部門內(nèi)部職員不斷進(jìn)取，從而到達(dá)提升職員專業(yè)能力，改變職員心態(tài)和行為的一種方法和手段。部門內(nèi)訓(xùn)開展的內(nèi)容是豐富的，要緊包含以下幾個(gè)方面：公司相關(guān)制度、文件的深進(jìn)學(xué)習(xí)；本體系職員崗位技能的提升；職員心態(tài)的調(diào)整；工作積極性的調(diào)動(dòng)等。權(quán)責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)公司部門內(nèi)訓(xùn)的總體統(tǒng)一治理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各體系/事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本體系下的部門內(nèi)訓(xùn)擔(dān)當(dāng)安排、籌劃責(zé)任；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)訓(xùn)的具體開展和實(shí)施工作；各體系行政秘書負(fù)責(zé)本體系各部門內(nèi)訓(xùn)工作方案匯總、實(shí)施跟進(jìn)以及內(nèi)訓(xùn)后資料匯總。開展的方式及要求以自然月為單位，每月30日〔或31日〕前，由各體系行政秘書按照?部門內(nèi)訓(xùn)月度方案表?〔參見附件一〕格式，向人力資源部提交次月本體系各部門內(nèi)訓(xùn)方案；部門內(nèi)訓(xùn)既能夠以部門為單位，也能夠體系內(nèi)幾個(gè)或所有部門聯(lián)合組織，但必須保證體系內(nèi)所有職員每月至少參加一次部門內(nèi)訓(xùn)；同時(shí)，為了使部門內(nèi)訓(xùn)開展更有針對(duì)性，體系內(nèi)部門聯(lián)合組織內(nèi)訓(xùn)，講師應(yīng)由體系總監(jiān)或者部門經(jīng)理/業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。部門內(nèi)訓(xùn)的講師應(yīng)由本體系/事業(yè)部/部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任；部門內(nèi)訓(xùn)以部門全員參與為主，形式包括座談、講授、討論等，不包括日常工作中的一對(duì)一指導(dǎo)；部門內(nèi)訓(xùn)的組織者為部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為本部門全體職員；部門內(nèi)訓(xùn)的開展需嚴(yán)格按照?部門內(nèi)訓(xùn)月度方案表?進(jìn)行安排；部門內(nèi)訓(xùn)開展后，各體系行政秘書需每月30日〔或31日〕前向人力資源部提交?部門內(nèi)訓(xùn)實(shí)施相應(yīng)表?，此表由各部門內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫，各體系行政秘書負(fù)責(zé)收集、匯總；工作緣故造成的培訓(xùn)方案變更，須提早通知人力資源部，并同時(shí)告知新的培訓(xùn)方案安排；人力資源部在每月月初公布各體系部門內(nèi)訓(xùn)的主題和時(shí)刻。公司鼓舞職員主動(dòng)參加其他部門組織的、職員感喜好的其它部門內(nèi)訓(xùn)，但需在內(nèi)訓(xùn)召開一天前通知人力資源部，以便征求培訓(xùn)部門同意并安排；體系內(nèi)各部門聯(lián)合能夠依據(jù)日常工作需要提出外請(qǐng)講師培訓(xùn)需求，并上報(bào)人力資源部，由人力資源部針對(duì)此類需求，按照工作實(shí)際情況判定是否能夠在公司內(nèi)統(tǒng)一安排；但對(duì)此培訓(xùn)需求的實(shí)施不劃分到部門內(nèi)訓(xùn)的工作開展中?？己朔绞綄?duì)體系總監(jiān)的考核。要緊考核本體系、事業(yè)部所屬各部門的部門內(nèi)訓(xùn)完成率，即本月所有部門進(jìn)行的部門內(nèi)訓(xùn)次數(shù)/方案培訓(xùn)次數(shù)。要是完成率超過(guò)80%〔含80%〕，那么該考核項(xiàng)得分為總分值；如完成率低于80%，那么該考核項(xiàng)得分為零。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核。部門內(nèi)訓(xùn)的完成率是對(duì)部門負(fù)責(zé)人的要緊考核依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人每月必須按照要求開展至少一次部門內(nèi)訓(xùn)，開展部門內(nèi)訓(xùn)，該考核項(xiàng)得分總分值；要是沒有開展，那么該考核項(xiàng)得分為零。部門內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施情況是體系總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核的硬性考核指標(biāo)。七、須提交材料各部門負(fù)責(zé)人不但需將本部門內(nèi)訓(xùn)資料進(jìn)行存檔，同時(shí)還需將部門內(nèi)訓(xùn)相關(guān)資料交于人力資源部培訓(xùn)工作人員進(jìn)行存檔，需存檔材料及相關(guān)責(zé)任人〔部門〕安排如下：?部門內(nèi)訓(xùn)月度方案表?——各體系行政秘書?簽到表?〔參見附件三〕——各部門培訓(xùn)內(nèi)容〔提綱、PPT課件或者培訓(xùn)紀(jì)要〕——各部門?部門內(nèi)訓(xùn)實(shí)施相應(yīng)表?〔附件二〕——各部門八、本自公布之日起實(shí)施。HIERSUN〔恒信〕鉆石機(jī)構(gòu)人事行政體系人力資源部2009年8月附件一：部門內(nèi)訓(xùn)月度方案表體系/部門月序號(hào)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻考核方式及時(shí)刻組織人〔講授人〕備注制表人：附件二：部門內(nèi)訓(xùn)實(shí)施相應(yīng)表部門月培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)刻參加人主講人培訓(xùn)內(nèi)容〔請(qǐng)附帶提綱。如有培訓(xùn)課件PPT，請(qǐng)?zhí)峤浑娮影妗晨己朔绞娇己藭r(shí)刻考核結(jié)果〔非量化考核方式