管理會(huì)計(jì)學(xué)-模擬試題及答案(二套)

今后會(huì)模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 1.下列(c)項(xiàng)目不屬于管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。A.會(huì)計(jì)實(shí)體、會(huì)計(jì)分期假設(shè)B.貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)C.成本性態(tài)可分為成本與市價(jià)孰低假設(shè)D.持續(xù)運(yùn)作、目標(biāo)利潤最大化假設(shè)2.對直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是(b)。A.使用材料的政策 B.生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)C.對固定資產(chǎn)的投資 D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變3.在相關(guān)范圍內(nèi),由于產(chǎn)量的變化,將會(huì)導(dǎo)致(a)。A.變動(dòng)成本總額和單位固定成本同時(shí)變化B.單位變動(dòng)成本和單位固定成本都無變化C.變動(dòng)成本總額和固定成本總額同時(shí)變化D.變動(dòng)成本總額和固定成本總額都無變化4.某工廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品,每件直接材料15元,直接人工12元,變動(dòng)性制造費(fèi)用10元,固定性制造費(fèi)用10元,變動(dòng)成本法下的單位成本是(b)。元 元 元 D.以上均錯(cuò)5.有一個(gè)企業(yè)正同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元。現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元、5200元和-800元,這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是(b)。A.將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B.丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過丙產(chǎn)品的甲產(chǎn)品C.虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D.丙產(chǎn)品停產(chǎn),利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)年利潤最高的乙產(chǎn)品6.在單位式盈虧臨界圖中,產(chǎn)品銷售價(jià)格線與(a)的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A.單位成本線 B.單位固定成本C.單位變動(dòng)成本線 D.利潤線7.對于制造行業(yè)的企業(yè)來說,經(jīng)營預(yù)測的對象包括對產(chǎn)品銷售市場、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以及(a)等方面的預(yù)測。A.資金需要量 B.流動(dòng)資金需要量C.固定資金需要量 D.材料需要量8.在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下,通過比較不同備選方案的(d)來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 D.單位資源貢獻(xiàn)毛益9.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí),有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí),則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是(d)。A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品10.下列各項(xiàng)中,不屬于訂貨成本的是(c)。A.采購部門的折舊費(fèi) B.檢驗(yàn)費(fèi)C.按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi) D.差旅費(fèi)11.在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)(b)。A.沒有關(guān)系 B.互為倒數(shù)C.成正比 D.系數(shù)加1,期數(shù)減112.直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位(a)耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。A.實(shí)際人工工時(shí) B.定額人工工時(shí)C.預(yù)算人工工時(shí) D.正常人工工時(shí)13.作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算程序,首先要確認(rèn)作業(yè)中心,將(a)歸集到各作業(yè)中心。A.資源耗費(fèi)價(jià)值 B.直接材料C.直接人工 D.制造費(fèi)用14.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在(a)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.銷售預(yù)測 B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算15.(d)把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo),它并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定,而是對其進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)。A.剩余收益 C.業(yè)績金字塔 D.平衡計(jì)分卡二、多項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 1.廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是(.ABCD)。A.以企業(yè)為主體展開其活動(dòng)B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)C.是一個(gè)信息系統(tǒng),包括用來解釋實(shí)際計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息D.內(nèi)容上,既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理E.以市場為主體活動(dòng)2.混合成本的分解方法很多,通常有(ABCDE )。A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.賬戶分析法E.工程分析法3.本—量—利分析的基本假設(shè)有(ABCD)。A.相關(guān)范圍假設(shè) B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè) D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.盈虧臨界點(diǎn)4.由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性,并非所有影響因素都可以通過定量進(jìn)行分析,如下列因素就只有定性的特征。(.ABCE )A.市場前景 B.政治形勢C.宏觀環(huán)境 D.購買力指數(shù)E.生產(chǎn)力布局5.下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有(ABC)。A.沉沒成本 B.聯(lián)合成本C.約束性成本 D.可選擇成本E.專屬成本6.用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí),必須以(ABD)判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻(xiàn)總額 B.單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)C.單位邊際貢獻(xiàn) D.機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)7.存貨對制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來說是必需的,因?yàn)?ABCDE)。A.保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對原材料等的需要,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量B.滿足產(chǎn)品銷售批量經(jīng)?；男枰?應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品儲(chǔ)存量C.保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量D.避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤,防止事故對企業(yè)造成的損失,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量E.零購物資價(jià)格較高,整批購買價(jià)格有優(yōu)惠,出于價(jià)格考慮,應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量8.在考慮所得稅的影響后,用下列(.BCD)公式能夠計(jì)算出現(xiàn)金流量。A.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)-折舊×稅率B.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-稅后成本+折舊C.營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利-折舊9.正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,它是根據(jù)(BC)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.現(xiàn)實(shí)的耗用水平 B.正常的價(jià)格C.正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度 D.現(xiàn)實(shí)的價(jià)格E.實(shí)際消耗10.作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算對象包括(ABCE)幾個(gè)層次。A.資源 B.作業(yè)C.作業(yè)中心 D.批次E.制造中心11.根據(jù)確認(rèn)作業(yè)的理論依據(jù)是作業(yè)特性,實(shí)務(wù)依據(jù)是作業(yè)貢獻(xiàn)與產(chǎn)品的方式和原因及作業(yè)動(dòng)因,可以把作業(yè)分為(ACD)。A.不增值作業(yè) B.變化作業(yè)C.專屬作業(yè) D.共同消耗作業(yè)E.產(chǎn)品作業(yè)12.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有(ACD)。A.銷售收入 B.銷售費(fèi)用C.銷售數(shù)量 D.銷售單價(jià)E.銷售時(shí)間13.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有(ABCDE)。A.分公司 B.地區(qū)工廠C.車間 D.班組E.個(gè)人14.平衡計(jì)分卡通過(ABCE)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略,促使個(gè)人、部門和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和長期發(fā)展的目標(biāo)。A.客戶維度 B.內(nèi)部運(yùn)營維度C.學(xué)習(xí)與成長維度 D.企業(yè)使命維度E.財(cái)務(wù)維度15.高差異戰(zhàn)略要求企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi),在(ABCDE)等一個(gè)或幾個(gè)方面創(chuàng)造獨(dú)特性,即通過標(biāo)新立異吸引顧客,形成相對優(yōu)勢。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì) B.產(chǎn)品品牌C.生產(chǎn)技術(shù) D.顧客服務(wù)E.銷售渠道三、判斷題(正確的劃√,錯(cuò)誤的劃×)(1×10=10分)1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.√1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較,管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。()2.不論采用什么方法提折舊,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。()3.假定大華公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品S,單位售價(jià)不變,其固定的和變動(dòng)的成本根據(jù)成本習(xí)性劃分,如果公司使用完全成本計(jì)算法,當(dāng)銷售量上升時(shí),稅前利潤有可能下降。()4.變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的區(qū)別只在計(jì)算產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。()5.在有數(shù)量折扣的決策中,訂貨成本、儲(chǔ)存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本,而采購成本則與決策無關(guān)。()6.固定制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)就每個(gè)部門及明細(xì)項(xiàng)目分別進(jìn)行編制,實(shí)際固定制造費(fèi)用也應(yīng)該就每個(gè)部門及明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行分別記錄。()7.作為第一層次業(yè)績評價(jià)主體的企業(yè)所有者,是依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的委托—代理關(guān)系對企業(yè)最高管理層進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。這一層是管理會(huì)計(jì)確定內(nèi)部責(zé)任單位、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的重點(diǎn)。()8.剩余收益和投資報(bào)酬率可以起到互補(bǔ)作用,剩余收益彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足,可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致,并且也可以用于兩個(gè)規(guī)模不同的投資中心進(jìn)行橫向比較。()9.購買者可以利用數(shù)量折扣,取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)、較低年訂購費(fèi)用的機(jī)會(huì),使得從大批量中得到的節(jié)約,可能超過抵償增支的儲(chǔ)存成本。()10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為,有效的評價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo),而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。()四、名詞解釋(3×4=12分)1.經(jīng)濟(jì)訂購批量2.機(jī)會(huì)成本分析五、簡答題(4×4=16分)1.什么是成本性態(tài)如何分類成本性態(tài)分析的意義是什么2.有人認(rèn)為:“為改變企業(yè)虧損狀況,凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,這種認(rèn)識對不對,為什么3.試簡述業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和各構(gòu)成部分之間的關(guān)系。4.邁克爾·波特提出的競爭優(yōu)勢分析指的是什么企業(yè)要想在競爭中取勝可采取的戰(zhàn)略都有哪些六、計(jì)算題(共計(jì)32分)1.某廠只生產(chǎn)和銷售乙產(chǎn)品,單位售價(jià)8元,單位變動(dòng)成本5元,固定成本總額30000元,預(yù)計(jì)全年銷售量12000件。要求:(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、盈虧臨界點(diǎn)銷售額;(2分)(2)計(jì)算安全邊際額、安全邊際率;(2分)(3)計(jì)算變動(dòng)成本率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率(2分)(4)計(jì)算預(yù)計(jì)銷售量下的利潤;(2分)(5)若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元,固定成本減少11000元,計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷量。(2分)公司有一設(shè)備可加工A,B,C三種產(chǎn)品中的任一種,生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本,該設(shè)備最大機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí),其他有關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目ABC單價(jià)(元)12010050單位變動(dòng)成本(元)604020單耗機(jī)器工時(shí)(小時(shí))302512要求:根據(jù)以上資料作出應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。(6分)3.某企業(yè)下屬三個(gè)投資中心,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:投資中心投資額(元)利潤(元)A 500000 65000B 700000 140000C 200000 50000企業(yè)總的目標(biāo)是獲得18%的投資利潤率。要求:(1)計(jì)算各投資中心的投資利潤率;(3分)(2)計(jì)算各投資中心的剩余收益。(3分)公司全年需用A零件30000件,每次訂購費(fèi)用為1000元,每件零件全年儲(chǔ)存成本為6元,零售價(jià)每件60元,資本成本率15%。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售,規(guī)定價(jià)格折扣情況如下表所示。訂購單位數(shù)(件)折扣(元/件)0~1000無折扣1001~20002001~50005001~10000要求:(1)計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。(5分)(2)計(jì)算最佳訂購量。(5分)模擬試題一參考答案一、單項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 二、多項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 三、判斷題(1×10=10分)1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.√四、名詞解釋(3×4=12分)答案(略)五、簡答題(4×4=16分)答案(略)六、計(jì)算題(共計(jì)32分)1.解:(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售量、盈虧臨界點(diǎn)銷售額。30000÷(8-5)=10000(件)10000×8=80000(元)或30000×8/3=80000(元)(2)安全邊際額、安全邊際率。()×8=16000(元)2000÷12000=%(3)變動(dòng)成本率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。5÷8=%%=%(4)預(yù)計(jì)銷售量下的利潤。12000×(8-5)-30000=6000(元)(5)若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元,固定成本減少11000元,計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷量。(30000-11000)÷(8-7)=19000(件)2.解:A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(120-60)×6000÷30=12000(元) B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(100-40)×6000÷25=14400(元) C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(50-20)×6000÷12=15000(元)則應(yīng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品?；駻產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益:(120-60)÷30=2(元/工時(shí))B產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益:(100-40)÷25=(元/工時(shí))C產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益:(50-20)÷12=3(元/工時(shí))則應(yīng)生產(chǎn)單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品。3.解:(1)A:65000/500000=13% B:140000/700000=20% C:50000/200000=25%(2)A:65000-500000×18%=-25000元(元) B:×18%=14000(元) C:50000-200000×18%=14000(元)4.解:(1)沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。Q*===2000(件)可見,該公司最佳訂購量為2000件,或是5000件、10000件。(2)2000件時(shí)年成本合計(jì)(59元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/2000)×1000=15000(元)儲(chǔ)存成本=(2000/2)×(6+59×15%)=14850(元)放棄折扣=30000×=45000(元)年成本合計(jì)=15000+14850+45000=74850(元)(3)5000件時(shí)年成本合計(jì)元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/5000)×1000=6000(元)儲(chǔ)存成本=(5000/2)×(6+×15%)=(元)放棄折扣=30000×元)年成本合計(jì)=+6000+30000=(元)(4)10000件時(shí)年成本合計(jì)(58元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/10000)×1000=3000(元)儲(chǔ)存成本=(10000/2)×(6+58×15%)=73500(元)放棄折扣=30000×元)年成本合計(jì)=3000+73500=76500(元)由上述計(jì)算可知,訂購量為5000件時(shí),成本總額最低,所以,最佳訂購量為5000件。模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 1.(b)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) B.成本性態(tài)可分假設(shè)C.會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) D.會(huì)計(jì)分期假設(shè)2.在相關(guān)范圍內(nèi),不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是(a)A.固定成本 B.單位固定成本C.半變動(dòng)成本 D.混合成本3.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是(c)。A.半固定成本 B.延伸變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本 D.階梯式變動(dòng)成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)6元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元,單位變動(dòng)銷售和變動(dòng)管理成本元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為(b)元。 5.某產(chǎn)品的固定成本總額35000元,變動(dòng)生產(chǎn)成本15元,變動(dòng)非生產(chǎn)成本3元,產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本率30%,則該產(chǎn)品的保本量是(b)臺(tái)。 6.下列各種銷售預(yù)測方法中,沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是(b)。A.移動(dòng)平均法 B.算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法 D.指數(shù)平滑法7.兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(c)。A.邊際成本 B.變動(dòng)成本C.差量成本 D.機(jī)會(huì)成本8.某企業(yè)2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元,固定成本是1000元,假定2009年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加收入為(b)元時(shí),應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 9.由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為(b)。A.儲(chǔ)存成本 B.缺貨成本C.采購成本 D.訂貨成本10.計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期,應(yīng)考慮的因素有(c)。A.貼現(xiàn)率 B.使用壽命C.年現(xiàn)金流量 D.資金成本11.對固定制造費(fèi)用的分析和控制通常是通過編制(a)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對比來進(jìn)行的。A.固定制造費(fèi)用預(yù)算 B.固定制造費(fèi)用計(jì)劃C.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) D.固定制造費(fèi)用定額12.(d)是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A.不增值作業(yè) B.產(chǎn)品作業(yè)C.過程作業(yè) D.共同消耗作業(yè)13.全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(b)。A.預(yù)計(jì)利潤表 B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算14.若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心,由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由(b)負(fù)擔(dān)。A.生產(chǎn)車間 B.采購部門C.生產(chǎn)車間與采購部門共同承擔(dān) D.企業(yè)總部15.(b)的目的是找出能夠創(chuàng)造價(jià)值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系,進(jìn)行優(yōu)化組合,最終降低成本,提高產(chǎn)品差異。A.增值分析 B.價(jià)值鏈分析C.競爭優(yōu)勢分析 D.成本動(dòng)因分析二、多項(xiàng)選擇題(1×15=15分) 1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級管理人員提供(ABCD)。A.與計(jì)劃、評價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息B.歷史信息和未來信息C.與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息D.與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E.經(jīng)營管理者所需要的全部信息2.下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有(ACE)。A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)D.符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求E.以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本3.在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述正確的是(ACD)。A.在總成本既定的情況下,銷售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越低B.在總成本既定的情況下,銷售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越高C.在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下,固定成本越大,盈虧臨界點(diǎn)越高D.在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高E.在銷售單價(jià)、固定成本既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越低4.企業(yè)銷售增長時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變,以下關(guān)于外部籌資需求的說法中,正確的有(ABCD)。A.股利支付率越高,外部籌資需求越大B.銷售凈利率越高,外部籌資需求越小C.如果外部籌資銷售增長比為負(fù)數(shù),說明企業(yè)有剩余資金,可用于增加股利或短期投資D.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時(shí),企業(yè)不需要從外部籌資5.屬于企業(yè)沉沒成本的有(ABCD)。A.固定資產(chǎn) B.無形資產(chǎn)C.長期待攤費(fèi)用 D.在建工程已付費(fèi)用E.產(chǎn)品材料成本6.綜合定價(jià)策略是針對相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略,包括(ABE)。A.為互補(bǔ)商品的定價(jià) B.為配套商品的定價(jià)C.銷售商品與服務(wù)維修的定價(jià) D.換代商品的定價(jià)7.在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列(.BCDE)項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化。A.缺貨的數(shù)量 B.存貨的數(shù)量C.購入的數(shù)量 D.一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E.全年需要量8.若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零,則可能說明該項(xiàng)目(ABCD)。A.營業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù) B.資本成本低C.投資額少 D.經(jīng)營期的利潤水平高E.風(fēng)險(xiǎn)高9.造成差異的原因中,應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有(BCD)。A.材料質(zhì)量 B.生產(chǎn)安排不當(dāng)C.生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低 D.調(diào)度失誤E.材料價(jià)格10.共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務(wù)的方式和原因可分為(ABCD)幾類。A.批別動(dòng)因作業(yè) B.產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)C.工時(shí)動(dòng)因作業(yè) D.價(jià)值管理作業(yè)E.專屬作業(yè)11.劃分制造中心的依據(jù)可以是(.ABC)。A.生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 B.生產(chǎn)某個(gè)系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟 D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車間12.現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括(.ABCD)等四個(gè)組成部分。A.現(xiàn)金收入 B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足 D.資金的籌集與應(yīng)用E.資金的分配與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大不同,就是充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本,使得EVA具有(.ACD)的突出特點(diǎn)。A.度量的是資本利潤 B.度量的是企業(yè)的利潤C(jī).度量的是資本的社會(huì)利潤 D.度量的是資本的超額收益E.度量的是利潤總額公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對于(.AB)來說是可控成本。A.公司廠部 B.生產(chǎn)車間C.生產(chǎn)車間下屬班組 D.輔助生產(chǎn)車間E.設(shè)備管理部門ABCDE15.行業(yè)競爭強(qiáng)度的高低由()基本的競爭力決定。A.新進(jìn)入者的威脅 B.顧客討價(jià)還價(jià)的能力C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 D.替代產(chǎn)品的威脅E.現(xiàn)存企業(yè)的競爭三、判斷題(正確的劃√,錯(cuò)誤的劃×)(1×10=10分)1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.√1.管理會(huì)計(jì)提供的信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策,因此必須有高度的精確性。()2.固定成本是指在任何條件下,其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。()3.貢獻(xiàn)毛益率是某一時(shí)期的銷售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷售收入。()4.客觀上,變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。也就是說,從一定意義上講,變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響。()5.安全庫存量的上限實(shí)際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正?，F(xiàn)象同時(shí)發(fā)生為基礎(chǔ)計(jì)算的。()6.直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作,同時(shí)本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤上,使利潤指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效,符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。()7.當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí),固定成本屬于無關(guān)成本。()8.一般地說,直接成本大多是可控成本,間接成本大多是不可控成本。()9.一項(xiàng)對于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的成本,對于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說,可能就是不可控成本;同樣地,較低層次責(zé)任中心的可控成本,則也有可能是其所屬的較高層次責(zé)任中心的不可控成本。()10.作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè),改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè),及時(shí)提供有用信息,從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。()四、名詞解釋(3×4=12分)1.再訂貨點(diǎn)2.全面預(yù)算3.剩余收益五、簡答題(4×4=16分)1.影響盈虧臨界點(diǎn)及目標(biāo)利潤的因素是什么2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪幾種它們的適用條件是什么3.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么有哪些特點(diǎn)4.試簡述平衡計(jì)分卡的基本框架和應(yīng)用步驟。六、計(jì)算題(共計(jì)32分)公司將2008年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下。項(xiàng)目低點(diǎn)(2月)高點(diǎn)(10月)業(yè)務(wù)量(小時(shí))100000140000制造費(fèi)用總額(元)174000204000上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本三類,該公司管理部門曾對2月的制造費(fèi)用做過分析,各類成本的組成情況如下:變動(dòng)成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動(dòng)成本總額:50000元制造費(fèi)用合計(jì):174000元要求:(1)采用高低點(diǎn)法將ABC公司的半變動(dòng)成本分解為變動(dòng)成本與固定成本,并寫出半變動(dòng)成本的公式。(4分)(2)若ABC公司計(jì)劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí),則該公司的制造費(fèi)用總額為多少(4分)2.已知某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品,單價(jià)10元/件,單位變動(dòng)成本6元/件,固定成本40000元,2008年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。(8分)要求:(1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益;(2)計(jì)算稅前利潤;(3)計(jì)算變動(dòng)成本率;(4)驗(yàn)證貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系;(5)計(jì)算企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量;(6)計(jì)算企業(yè)2008年滿負(fù)荷生產(chǎn)的安全邊際率。3.已知有三個(gè)不相關(guān)的公司,有關(guān)資料如下。A公司B公司C公司利潤(元)360008404000凈資產(chǎn)平均占用額(元)300000700080000股東權(quán)益(元)250000600065000規(guī)定的最低投資報(bào)酬率10%12%8%要求:(1)分別計(jì)算各公司的剩余收益;(3分)(2)請分析,如果有一項(xiàng)可帶來11%報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì),上述三家公司是否愿意投資。(3分)4.某公司每年需要A材料250000千克,每次訂貨成本1080元,每千克全年儲(chǔ)存成本為元。該公司目前倉庫最大儲(chǔ)存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位達(dá)成意向,租用一間可儲(chǔ)存20000千克A材料的倉庫,年租金約為350