企業(yè)安全自評報告范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)安全自評報告范文企業(yè)平安自評報告范文篇一

諸城市建工局:

依據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關(guān)專職平安人員，根據(jù)文件精神，結(jié)合公司的實際狀況，于20xx年1月30日對公司的平安生產(chǎn)狀況進行了自評，現(xiàn)將自評狀況報告如下:

一、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工

根據(jù)通知精神，我們馬上召開有關(guān)平安人員會議，對比文件逐步進行仔細學習，并成立平安生產(chǎn)評價小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、平安、設(shè)備、技術(shù)等部門分管平安的負責人為成員，實行統(tǒng)一指揮，詳細做了明確分工。平安生產(chǎn)管理的評價工作由公司平安科負責，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責，平安技術(shù)管理由技術(shù)科負責，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保平安生產(chǎn)評價工作善始善終完成。

二、搞好宣揚發(fā)動，找出存在問題

我們根據(jù)市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣揚欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣揚平安生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的平安事故典范，以案講法，使廣闊職工受到一次深刻的平安生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增加了職工的平安檢查意識，提高了職工的自我愛護力量，他們對此項工作特別理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導小組成員依據(jù)各自的分工，深化施工現(xiàn)場、車間，根據(jù)國家《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過具體檢查，主要存在以下幾個方面的問題:

平安生產(chǎn)管理制度方面

1、未按平安生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲

2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行平安教育培訓。

3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。

資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理方面:

1、部分特別工種人員未經(jīng)過平安培訓

2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3、施工現(xiàn)場使用的部分平安防護用品“三證”不齊全。

平安技術(shù)管理方面:

1、對重大危急源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負責人組織平安等有關(guān)部門審核審批。

3、未支配專業(yè)人員對危急性較大的作業(yè)進行平安監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:

l、設(shè)備租賃合同未商定各自平安生產(chǎn)管理職責。

2、平安防護措施和警示、警告標識不符合平安色與平安標志要求。

3、平安檢測工具未按規(guī)定進行復檢。

三、尋求解決方案，搞好平安管理

針對存在的問題，領(lǐng)導小組經(jīng)過反復討論，征求各方面的看法，實行措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。

1、依據(jù)這次平安生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合狀況，重新編制切實可行的平安管理制度，平安技術(shù)標準和平安獎懲方法，建立健全平安保證體系

2、進一步充實和加強平安管理機構(gòu)，從事平安檢查，平安技術(shù)指導和全面平安管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素養(yǎng)應(yīng)滿意公司的自身需要。

3、建立健全各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位平安技術(shù)培訓，抓好特別工種的平安管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理，削減和杜絕平安事故的發(fā)生。

4、保證工程項目施工能使用較為先進的設(shè)備和良好的平安防護系統(tǒng)，保證平安技術(shù)，平安教育，平安設(shè)施經(jīng)費準時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推舉的防護用品。

總之，公司的平安生產(chǎn)管理任務(wù)是艱難而又神圣的事業(yè)，只要在平安生產(chǎn)中建立目標，樹立信念，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)全都，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上平安管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的進展。

企業(yè)平安自評報告范文篇二

根據(jù)濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理方法》、《山東省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動態(tài)考核方法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，依據(jù)本企業(yè)的實際狀況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)平安生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司平安科專職平安員、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的平安生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評。

評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對平安生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，其次小組主要負責對平安技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場平安管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并根據(jù)平安生產(chǎn)評價評分表打分匯總，詳細打分狀況是:平安生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，平安技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)平安生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)平安生產(chǎn)綜合評價為合格。

這次平安生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的平安生產(chǎn)實際狀況，看到了本年度平安生產(chǎn)的成果，同時也找出了影響平安生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好平安生產(chǎn)工作找出了重點。

20xx年度，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率掌握在5‰以下，各項平安生產(chǎn)責任制度健全;平安生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按方案進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參與了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參與了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓根據(jù)平安生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行準時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓連續(xù)教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數(shù)較多的一年。

企業(yè)平安生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求;平安生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了平安生產(chǎn)重大危急源的應(yīng)急預(yù)案。并根據(jù)上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，樂觀開展工程施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司全部在建工程都開展了施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

20xx年平安生產(chǎn)工作雖然取得了上述成果，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的平安生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必需把存在的問題認仔細真的記錄出來，并制定牢靠有效的解決方案。

20xx年平安生產(chǎn)工作存在的主要問題是:

1、用于平安生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍舊使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著平安隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分別，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的平安生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4、重大危急源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特殊掌握措施，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著平安隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對性不強。

5、平安技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。

針對以上存在的問題，我們討論制定了以下解決問題的方案:

1、新建工程平安防護設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安必需購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，漸漸淘汰，20xx年新開工的工程必需更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)樂觀鼓舞本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)仔細檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運行平安，并根據(jù)塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應(yīng)全部進行淘汰。方案在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，估計投入資金60萬元。

3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特殊是持證上崗率達不到平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特別工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。方案新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保全部特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對于專業(yè)性強、危急較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并準時做好施工記錄，以防止平安隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴格要求平安技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時，必需做好平安技術(shù)交底，接底簽字