重點(diǎn)學(xué)科帶頭人 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科帶頭人

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁重點(diǎn)學(xué)科帶頭人醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科帶頭人醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科帶頭人的選拔和管理2021-11-0920：31：19|分類：|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科確立后，就需要對(duì)專科進(jìn)行研究與發(fā)展方向的定位，并努力打造一支訓(xùn)練有素的學(xué)科人才梯隊(duì)，包括學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科

學(xué)科帶頭人不僅是某一學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威，而且是該學(xué)科建設(shè)中做好學(xué)科帶頭人的選拔和管理工作是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)選拔好學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。所謂“千軍易得，一將難求”這說明發(fā)現(xiàn)人才并不是一件輕而易舉的事。選拔人才只看檔案、只憑印象是不科學(xué)的，需要有科學(xué)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制訂學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)和學(xué)科內(nèi)科研活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)和發(fā)展規(guī)律。

1、良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德作為學(xué)術(shù)帶頭人，首先要具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，要堅(jiān)持黨性，遵守原則，熱愛祖國，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，事業(yè)發(fā)展有強(qiáng)烈的獻(xiàn)身精神和責(zé)任感；要作風(fēng)端正、品德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、慣于實(shí)干；而且，要謙遜而有個(gè)性，霸氣結(jié)合大氣，有眼光，有氣度，并堅(jiān)持學(xué)術(shù)民主，要有識(shí)才的慧眼和納賢的胸懷，要全心全意地扶持后人，甘為人梯，高度重視人才培養(yǎng)；要善于以自己較強(qiáng)的凝集力吸

引和聚集人才，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不斷提高、學(xué)科結(jié)構(gòu)不斷合理，成為團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、比例恰當(dāng)、能最大限度地發(fā)揮總體效能的學(xué)術(shù)群體。

2、較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望學(xué)科帶頭人是某一學(xué)術(shù)、技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人。因此，要在該學(xué)科領(lǐng)域具有較高的業(yè)務(wù)水平，學(xué)識(shí)淵博、醫(yī)療教學(xué)科研能力強(qiáng)，具有精深的學(xué)術(shù)造詣和突出的研究成就，被同行所公認(rèn)，并享有較高威望；由于醫(yī)院服務(wù)的主體是患者，所以，學(xué)科帶頭人需要具有很強(qiáng)的臨床工作能力，對(duì)處理疑難雜癥有堅(jiān)實(shí)的功底。不僅如此，學(xué)科帶頭人需要形成穩(wěn)定的學(xué)術(shù)研究方向，在學(xué)術(shù)上起指導(dǎo)和帶頭作用。思想活躍、勇于開拓創(chuàng)新、探求未知，有較強(qiáng)的獲取最新科研信息和跟蹤前沿學(xué)術(shù)研究的能力，對(duì)學(xué)科發(fā)展有預(yù)見性及戰(zhàn)略思想，善于瞄準(zhǔn)科學(xué)研究前沿和突破點(diǎn)，及時(shí)正確地指明學(xué)科研究的主攻方向，不斷開拓進(jìn)取，勇攀科技高峰以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3、較強(qiáng)的組織能力和管理才華學(xué)科帶頭人既是學(xué)術(shù)權(quán)威又是學(xué)科建設(shè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。由于學(xué)科建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的多因素系統(tǒng)，為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，要求學(xué)科帶頭人應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力。要智于決策，巧于組織，精于分工，勇于負(fù)責(zé)，善于集思廣益、博采眾長(zhǎng)，能有效地組織不同學(xué)科交叉，團(tuán)結(jié)不同類型人才協(xié)同合作，發(fā)揮各方面的積極性，

使學(xué)科具有更大的發(fā)展?jié)摿?；能以?qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、積極性和進(jìn)取性，把握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，把有限的物質(zhì)資源用于最有希望的學(xué)科方向，以爭(zhēng)取獲得最佳的建設(shè)績(jī)效。

4、合適的年齡層次及身體狀況臨床與科研活動(dòng)的特點(diǎn)反映在年齡方面，就是研究人員創(chuàng)造力最強(qiáng)盛的年齡區(qū)域問題?？茖W(xué)研究表明，在這段年齡區(qū)域內(nèi)，科研人員想象力豐富、精力充沛、創(chuàng)造性強(qiáng)，最易取得較多的、出色的成果?？茖W(xué)學(xué)稱這段年齡區(qū)域?yàn)椤白罴涯挲g區(qū)”。大量統(tǒng)計(jì)資料表明，科學(xué)發(fā)明的最佳年齡區(qū)是30歲至50歲，峰值年齡在37歲。這個(gè)反映科學(xué)創(chuàng)造和年齡關(guān)系的規(guī)律，就是科學(xué)創(chuàng)造的最佳年齡規(guī)律。選拔學(xué)科帶頭人，應(yīng)按照和參考這一科學(xué)規(guī)律，一般應(yīng)選拔身體健康，年齡在50周歲以下的拔尖人才作為學(xué)科帶頭人，個(gè)別貢獻(xiàn)突出的可適當(dāng)放寬。而對(duì)那些尚未邁入最佳年齡區(qū)，雖然現(xiàn)在默默無聞，但年輕有為、應(yīng)作為后備學(xué)科帶頭人或年青學(xué)術(shù)骨干積極扶持，加以培養(yǎng)，使學(xué)科帶頭人隊(duì)伍能形成一個(gè)相應(yīng)的平均年齡界限，由“老馬識(shí)途”的老年、“中流砥柱”的中年、“奮發(fā)有為”的青年，構(gòu)成一個(gè)具有合理比例的綜合體，并處于不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡之中。對(duì)于臨床學(xué)科，則需要根據(jù)醫(yī)學(xué)的特性，關(guān)注年齡和臨床經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系，積極任用那些閱歷較廣，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的中年人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，并構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，為學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、學(xué)科帶頭人的選拔方法

識(shí)別和選拔學(xué)科帶頭人是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、難度很大的工作。對(duì)學(xué)科帶頭人的選拔，既要全面考察又不能求全責(zé)備，而且，學(xué)科帶頭人往往不是“終身制”，只有在其創(chuàng)新性處于高峰狀態(tài)時(shí)，才能起到名副其實(shí)的學(xué)術(shù)帶頭人作用。學(xué)科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競(jìng)爭(zhēng)和專家評(píng)審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴(yán)格程序。

1、選舉制的方法并以其自身的智慧、品質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)和科研道德被同行一致公認(rèn)。他們是學(xué)科的支柱和核心。采用選舉制產(chǎn)生學(xué)科帶頭人，是群眾路線在選才中的具體應(yīng)用。它可以選舉出眾望所歸、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，淘汰不稱職的平庸之輩，使學(xué)科建設(shè)始終朝氣蓬勃，后繼有人。

2、推薦制的方法也可采用組織、專家、自我推薦與黨政領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)術(shù)委員會(huì)考核審批相結(jié)合的形式選拔學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人及青年學(xué)術(shù)骨干。自薦或被推薦者應(yīng)填寫具有量化指標(biāo)的綜合考核測(cè)評(píng)表，由有關(guān)職能部門對(duì)自薦和被薦人員的政治表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出初選名并提出意見。推薦制對(duì)于拓寬知人渠道、發(fā)現(xiàn)人才，啟用優(yōu)秀學(xué)科帶頭人有重要的積極意義。同時(shí)，推薦制還可打破“單位所有制”，促進(jìn)優(yōu)秀

人才的合理引進(jìn)和流動(dòng)，有利于發(fā)掘社會(huì)上長(zhǎng)期被壓制、埋沒的各種人才，使人才資源得到充分利用。

3、考核擇優(yōu)制的方法嚴(yán)格的考核和淘汰是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)必不可少的重要環(huán)節(jié)。它有利于克服“論資排輩”，及時(shí)選拔優(yōu)秀人才?？蓪?shí)行跟蹤考核、一年一檢查、兩年一滾動(dòng)的優(yōu)勝劣汰式的動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人及青年學(xué)術(shù)骨干均應(yīng)建立業(yè)績(jī)檔案，每年跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充或淘汰。對(duì)難以做出高水平工作和難以起到帶頭人作用的，停止支持、取消資格及相應(yīng)待遇，對(duì)有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)者要積極扶持，加大培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)檔次。

三、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和管理隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)學(xué)科帶頭人來說，面臨著一個(gè)不斷更新的問題。中華民族能不能擁有21世紀(jì)領(lǐng)兵帶隊(duì)拼搏在世界醫(yī)學(xué)科技前沿的跨世紀(jì)的醫(yī)學(xué)科技將帥才，關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)出一批進(jìn)入世界醫(yī)學(xué)科技前沿的跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人隊(duì)

伍，這是事關(guān)我國醫(yī)學(xué)事業(yè)未來發(fā)展刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，各醫(yī)要為他們創(chuàng)造繼續(xù)教育的條件。使他們不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、始終站在學(xué)科前沿。

1、制定培養(yǎng)規(guī)劃和目標(biāo)

人才的合理引進(jìn)和流動(dòng)，有利于發(fā)掘社會(huì)上長(zhǎng)期被壓制、埋沒的各種人才，使人才資源得到充分利用。

3、考核擇優(yōu)制的方法嚴(yán)格的考核和淘汰是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)必不可少的重要環(huán)節(jié)。它有利于克服“論資排輩”，及時(shí)選拔優(yōu)秀人才。可實(shí)行跟蹤考核、一年一檢查、兩年一滾動(dòng)的優(yōu)勝劣汰式的動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人及青年學(xué)術(shù)骨干均應(yīng)建立業(yè)績(jī)檔案，每年跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充或淘汰。對(duì)難以做出高水平工作和難以起到帶頭人作用的，停止支持、取消資格及相應(yīng)待遇，對(duì)有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)者要積極扶持，加大培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)檔次。

三、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和管理隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)學(xué)科帶頭人來說，面臨著一個(gè)不斷更新的問題。中華民族能不能擁有21世紀(jì)領(lǐng)兵帶隊(duì)拼搏在世界醫(yī)學(xué)科技前沿的跨世紀(jì)的醫(yī)學(xué)科技將帥才，關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)出一批進(jìn)入世界醫(yī)學(xué)科技前沿的跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人隊(duì)

伍，這是事關(guān)我國醫(yī)學(xué)事業(yè)未來發(fā)展刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，各醫(yī)要為他們創(chuàng)造繼續(xù)教育的條件。使他們不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、始終站在學(xué)科前沿。

1、制定培養(yǎng)規(guī)劃和目標(biāo)

各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)納入重要議事日程，學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)切忌急功近利、臨渴掘井，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，應(yīng)提前作出預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)人才培養(yǎng)“面向現(xiàn)代化、面向21世紀(jì)、面向未來”的要求，有計(jì)劃、分層次地搞好學(xué)科帶頭人、后備各醫(yī)院均應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模條件和實(shí)際情況制定出明確的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，其內(nèi)容包括政治素質(zhì)，醫(yī)療、教學(xué)、科研業(yè)務(wù)能力及學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位上的提高等。必須措施可行，計(jì)劃落實(shí)。

2、培養(yǎng)途徑和方法對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)不同的培養(yǎng)對(duì)象以及各類人才的特殊規(guī)律，選擇不同的培養(yǎng)途徑和方法。醫(yī)院應(yīng)積極創(chuàng)造條件支持學(xué)科帶頭參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議及開展國際合作研究有助于學(xué)科帶頭人跟蹤國際科有利于學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)于后備學(xué)科帶頭人和青年學(xué)術(shù)骨干，應(yīng)根據(jù)各醫(yī)院實(shí)際情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使他們完成博士后、博士或碩士學(xué)業(yè)，或安排國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、指定老專家指導(dǎo)，根據(jù)他們的業(yè)務(wù)能力和水平，給他們壓擔(dān)子，聘他們做研究室的主任、秘書等，使他們?cè)趯?shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)，長(zhǎng)才干。同時(shí)讓他們積極爭(zhēng)取承接各級(jí)各類科研項(xiàng)目，將他們推到科研、醫(yī)療第一線，以任務(wù)帶學(xué)習(xí)，結(jié)合完成明確的工作任務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)提高。當(dāng)然，科技人才的培養(yǎng)和提高，除了組織上創(chuàng)造條件，采

取適當(dāng)措施外，主要還在于本人能面對(duì)科技挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷進(jìn)取。

3、必要的工作保障措施對(duì)學(xué)科帶頭人，除了給任務(wù)壓擔(dān)子外，醫(yī)院還應(yīng)積極為他們提供必要的工作保障措施，給他們以充分施展才華的舞臺(tái)和條件。如為了保證學(xué)科帶頭人能把主要精力投入到學(xué)科建設(shè)的工作中，醫(yī)院應(yīng)為學(xué)科帶頭人配備兼職秘書；根據(jù)學(xué)科帶頭人的實(shí)際情況和本人意愿，每年還為他們安排一定時(shí)間的學(xué)術(shù)假，保證他們有潛心學(xué)術(shù)研究；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門還應(yīng)經(jīng)常聽取學(xué)術(shù)帶頭人的意見，并及時(shí)采納他們的合理化建議；在選派出國考察訪問、審批科研經(jīng)費(fèi)、安排住房、晉升職稱等方面予以優(yōu)先考慮；還應(yīng)發(fā)給一定的學(xué)科帶頭人津貼，使他們更好地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。

4、學(xué)科帶頭人的考核學(xué)科帶頭人是學(xué)科的核心，是學(xué)科中具有顯著研究成果并被同行公認(rèn)具有較深學(xué)術(shù)造詣的專家。因此，學(xué)科帶頭人不是終身制的，是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，不斷更替發(fā)展的。通過對(duì)學(xué)科帶頭人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，可以全面了解學(xué)科帶頭人新的學(xué)術(shù)成就，了解他們?cè)趯W(xué)科建設(shè)和發(fā)展中作出的新的貢獻(xiàn)以及他們的帶頭核心作用；了解學(xué)科建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距。起到弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用?？己藘?nèi)容主要是學(xué)科帶頭人履行職責(zé)的情況，包括制定學(xué)科發(fā)展規(guī)

規(guī)劃使用學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)及課題經(jīng)費(fèi)、提出并落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、科研支撐條件的改善及組織安排學(xué)術(shù)活動(dòng)與著書立說等。考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)學(xué)科帶頭人的考核方法可分為評(píng)審法（定性