景區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全生產(chǎn)質(zhì)量文明施工管理體系與措施

景區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全生產(chǎn)質(zhì)量文明施工管理體系與措施建立完整的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的保證體系，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以實(shí)現(xiàn)杜絕重傷及以上安全事故和完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)為目的；以提高建筑安全生產(chǎn)管理水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)“安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民和現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”的要求為宗旨，使該工程安全文明管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)制度，加強(qiáng)社會(huì)治安管理，群防群治，協(xié)調(diào)好周邊群眾關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放火工作，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。1.1管理目標(biāo)：本工程承諾達(dá)到以下目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，輕傷負(fù)傷率為≤3‰。2、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。3、全員教育率100%；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證上崗率為100%。4、創(chuàng)建“安全文明示范工地”。對(duì)上述安全文明管理目標(biāo)分解，項(xiàng)目部成立各班組安全文明小組，責(zé)任到人。1.2安全文明施工組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)工程施工安全負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全科配備專職安全員，建立工地安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作資料，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系。1.3安全技術(shù)保證措施1、根據(jù)國(guó)家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，工程開工前，公司會(huì)同項(xiàng)目部認(rèn)真編制適合本工程的《安全防護(hù)手冊(cè)》，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)給員工，做到項(xiàng)目部員工人手一冊(cè)。2、項(xiàng)目部建立定期每月安全例會(huì)制度、安全教育制度、安全檢查與隱患整改制度、安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。3、項(xiàng)目部參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前“三級(jí)（公司、項(xiàng)目部、班組）”安全知識(shí)素質(zhì)教育，并實(shí)行安全考核，考核不及格的不準(zhǔn)上崗。4、安全管理人員與特種作業(yè)人員必須經(jīng)省勞動(dòng)部門培訓(xùn)考核發(fā)證，分別持有《安全管理人員崗位資格證書》、《特種作業(yè)人員安全操作證》上崗。5、根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證文件要求，項(xiàng)目部認(rèn)真編制該工程施工安全技術(shù)交底書，做到編、審、批簽字。項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。項(xiàng)目部安全技術(shù)交底填寫《分部（分項(xiàng)）工程施工安全技術(shù)交底書》，并實(shí)行班組交底簽字制，責(zé)任到人。6、專職安全員每日巡回檢查、監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或異常情況，立即進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款、停工和退崗等處罰。7、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作資料記錄及時(shí)、完整、建檔。8、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電依據(jù)建設(shè)部JGJ46—2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)，并繪制現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用“TN-S”系統(tǒng)，實(shí)行三相五線制，做到三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，主要線路采用架空敷設(shè)。配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電柜、配電箱。重復(fù)接地電阻不超過10歐，工作接地電阻不超過4歐。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和照明線路按規(guī)定分開設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)一切用電設(shè)備、照明、送電線路的安裝、維護(hù)和拆除，必須由專業(yè)電工完成。1.4安全管理措施1、項(xiàng)目部按照公司制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行管理分解、班組分解，責(zé)任到組、到人。公司安技處定期不定期進(jìn)行檢查、督促，并按時(shí)考核、兌現(xiàn)，從而保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、強(qiáng)化項(xiàng)目自身管理，公司安技處監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序化、基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的程序化、資料管理的規(guī)范化。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全文明管理制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、班組班前活動(dòng)，安全檢查隱患整改及違章處罰力度。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)安措經(jīng)費(fèi)的投入，做到計(jì)劃合理、落實(shí)有力。4、冬季有防寒保暖勞動(dòng)保護(hù)措施。5、安全管理做到“二嚴(yán)三及時(shí)四不放過”。二嚴(yán)：一是嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；二是嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事。三及時(shí)：一是及時(shí)檢查；二是及時(shí)匯報(bào)；三是及時(shí)研究處理。四不放過：一是不放過任何情況下的違章；二是不放過任何理由下的改變措施；三是不放過任何形式下的不安全狀態(tài)和行為；四是不放過任何程度的異常情況。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了保障廣大員工的人身安全，確保在意外情況發(fā)生時(shí)，搶救隊(duì)員和全體員工能有條不紊地按照預(yù)先制定的方案，快速有效地組織搶險(xiǎn)救援，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失，特制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案如下：1適用范圍根據(jù)本項(xiàng)目工程性質(zhì)的特點(diǎn)，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害事故類型為：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害，本預(yù)案就是為這五大傷害而制定。2應(yīng)急響應(yīng)1)呼救（1）當(dāng)工地發(fā)生傷害事件，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點(diǎn)或某某部位發(fā)生某某情況，將信息準(zhǔn)確傳出。（2）聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報(bào)告給與其最近的項(xiàng)目部管理人員、搶救小組成員，使消息迅速報(bào)告到《施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組》現(xiàn)場(chǎng)總指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）處。由應(yīng)急救援小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮負(fù)責(zé)部署救援工作。2)報(bào)警（1）報(bào)警員負(fù)責(zé)打急救電話120，報(bào)告發(fā)生傷亡傷害事故的地點(diǎn)、傷害類型，同時(shí)必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑，以利急救中心迅速判斷方位。（2）安全員負(fù)責(zé)將傷亡傷害事故情況及時(shí)報(bào)告總公司安技部和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。3)接車項(xiàng)目部派遣接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4)自救應(yīng)急救援小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織工作。3現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)1)事故調(diào)查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡、傷害事故應(yīng)按照“四不放過”原則開展調(diào)查。2)經(jīng)調(diào)查組同意，可以撤離現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)警戒，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)正常狀態(tài)。3)項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所的工作人員和廣大員工應(yīng)進(jìn)行安全教育，吸取教訓(xùn)。4預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)1)根據(jù)對(duì)事故的原因和責(zé)任分析提出預(yù)防和改進(jìn)措施。2)針對(duì)應(yīng)急救援情況以及預(yù)案中所暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案文件體系。1.6文明施工措施文明施工是企業(yè)信譽(yù)的窗口，質(zhì)量的依托，安全的保證，效益的源泉。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工的規(guī)定，編制本工程創(chuàng)建文明建設(shè)工地實(shí)施方案。項(xiàng)目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組織機(jī)構(gòu)同安全組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)），由一名副經(jīng)理分管定期組織監(jiān)督檢查評(píng)比。具體措施如下：1.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)1、施工管理出入口設(shè)置材料進(jìn)場(chǎng)、人員入場(chǎng)專用大門，設(shè)置門衛(wèi)值班室制定門衛(wèi)管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和證明其身份的胸卡上崗證。2、現(xiàn)場(chǎng)門樓標(biāo)牌進(jìn)口處搭設(shè)規(guī)范燈箱門樓。門樓上方書寫橫幅標(biāo)牌，印制公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。門樓兩邊書寫豎聯(lián)。大門兩側(cè)磚墻粉白，一邊設(shè)置鑲有不銹鋼管邊框的“一圖五牌”（施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、工程概況、安全生產(chǎn)十項(xiàng)措施、文明施工十條標(biāo)準(zhǔn)、消防保衛(wèi)措施、公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌），一邊是工程透視效果圖、墻面美化圖。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣播室、安全文明宣傳櫥窗，明顯處懸掛大幅安全文明標(biāo)語(yǔ)牌，各作業(yè)場(chǎng)所、通道口、危險(xiǎn)區(qū)懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌及警示標(biāo)牌。3、現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)路面平整，修筑主干施工道路硬化地坪。便道保持通暢，陡坡處砌筑砼臺(tái)階踏步，料場(chǎng)必建砼地坪?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)大面積積水，設(shè)置施工廢水二次沉淀排水設(shè)施，不得隨意排放造成污染。4、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按總平面圖規(guī)定的位置放置。不同材料分類堆碼整齊，掛上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。砂石場(chǎng)砌筑塊石分隔墻，機(jī)械設(shè)備分區(qū)停置。機(jī)電設(shè)備有防雨設(shè)施并有接地（避雷）裝置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、廢料實(shí)行“袋裝化”集中外運(yùn)指定地點(diǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)消防按照不同作業(yè)場(chǎng)所如木工房、配電房、倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆處合理配置消防器材，購(gòu)置滅火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。根據(jù)安全管理消防要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)火審批制度，嚴(yán)格遵守政府關(guān)于森林防火方面法規(guī)、條例，并按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員。6、治安保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)制度，協(xié)調(diào)好周邊群眾關(guān)系，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況，創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。1.6.2辦公區(qū)1、辦公區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)隔離。搭設(shè)二層彩鋼板樓房作為辦公活動(dòng)用房。2、項(xiàng)目部配置電話、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、會(huì)議桌椅、辦公桌椅等辦公設(shè)備。3、各辦公室墻上懸掛鋁合金鏡框中用電腦打印的《各級(jí)崗位職責(zé)》、《有關(guān)工作圖表》。4、會(huì)議室墻面設(shè)置懸掛規(guī)范的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全文明組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；設(shè)置工程總體效果圖、工程總進(jìn)度計(jì)劃、公司簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、工程承諾等有關(guān)宣傳內(nèi)容牌。1.6.3生活區(qū)1、生活區(qū)與辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格分開設(shè)置。生活區(qū)砌筑2.5m高磚體周邊圍墻，生活區(qū)道路硬化暢通，環(huán)境加以綠化。2、住宿。搭設(shè)二層活動(dòng)樓房供職工和施工人員住宿。宿舍符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明要求。項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)置高低鐵床、蚊帳，不斷改善員工住宿環(huán)境。建立宿舍管理崗位責(zé)任制度，宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊干凈。3、生活設(shè)施?！w建符合衛(wèi)生要求的廁所（含施工現(xiàn)場(chǎng)），廁所地、墻、槽面貼瓷磚，均為水沖式，有專人負(fù)責(zé)管理。——食堂配“三紗”（紗門、紗窗、紗罩），購(gòu)置鍋爐、蒸飯車、冰箱等設(shè)施，炊事員有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證，統(tǒng)一穿白色工作服，生熟食應(yīng)分別存放，食堂衛(wèi)生符合要求定期檢查?！茉∈以O(shè)置合理適用，寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣、熱水，有專人管理?！毠W(xué)習(xí)、文體活動(dòng)室配有彩電、書刊雜志、棋牌；設(shè)置乒乓球室，在生活區(qū)修建小型籃球場(chǎng)等文體娛樂設(shè)施?！獋溆斜＝∷幭浼耙话愠Ｓ盟幤泛图本绕鞑模ㄈ鐡?dān)架等）。在流行病發(fā)季節(jié)及平時(shí)定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。教育職工潔身自愛，養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。4、設(shè)置必要的室外照明、排水設(shè)施，消防設(shè)施固定布置在較醒目地點(diǎn)。5、生活垃圾及時(shí)清理，集中運(yùn)送裝入容器至指定地點(diǎn)，并設(shè)專人管理。1.6.4加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明建設(shè)工地1、愛崗敬業(yè)，注重職業(yè)道德與崗位技能培訓(xùn)這是新時(shí)期建設(shè)精神文明的要求，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。通過工地黑板報(bào)、宣傳櫥窗、搞現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、開展“青年文明號(hào)”、各種評(píng)比創(chuàng)優(yōu)、崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)人生價(jià)值。制定有關(guān)規(guī)劃和具體措施，并作為經(jīng)?；?、制度化的硬任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。開展高雅向上，積極健康的職工文體娛樂活動(dòng)。保障職工安全、健康、充滿激情和生機(jī)。堅(jiān)決打擊黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象，杜絕打架斗毆等不良行為，創(chuàng)造安定良好的施工與生活環(huán)境。1.7、給排水施工安全保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度。并做好記錄。（2）在現(xiàn)場(chǎng)堆放管道時(shí)，要按規(guī)定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁超高堆放，人不準(zhǔn)上去踩蹬。（3）管道溝槽的開挖，按規(guī)定視土質(zhì)情況放好邊坡，較深的溝槽應(yīng)分層開挖，人工挖槽一般每層2M為宜，按規(guī)定棄土，防止塌方。（4）采用人工往溝內(nèi)下管時(shí)，使用的繩索和地樁必須牢固可靠，兩端放繩速度應(yīng)一致，且溝下不得站人。（5）給水管道試壓時(shí)，開壓應(yīng)緩慢進(jìn)行，停泵檢壓后，方可進(jìn)行檢查，檢查時(shí)，檢查人員不得對(duì)著管道盲板、堵頭等處站立，嚴(yán)禁帶壓修理管道泄漏。（6）管道吊裝的吊點(diǎn)應(yīng)綁扎牢固，起吊時(shí)應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，非操作人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。（7）竄動(dòng)管子或進(jìn)行管子對(duì)口時(shí)，動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)，操作人員禁止將手放在管口。（8）交叉作業(yè)時(shí)，上下要錯(cuò)開，嚴(yán)禁從上向下拋雜物。（9）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)及吊物件下方通過，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)鮮明標(biāo)示牌，夜間有紅燈示警。（10）嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得酒后作業(yè)。

1.8、電氣施工安全保證措施:（1）實(shí)行各級(jí)安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度，并作好記錄。（2）電氣設(shè)備要有接地或接零保護(hù)，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護(hù)裝置，操作人員要戴絕緣手套。（3）使用雙絕緣層的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設(shè)臨時(shí)電線要有專人負(fù)責(zé)。（4）卸料時(shí)，應(yīng)注意不要與機(jī)電設(shè)備及電線碰撞，以免發(fā)生觸電事故。（5）作業(yè)人員要持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設(shè)備。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)地區(qū)及吊物件下方通過，危險(xiǎn)部位要設(shè)鮮明的標(biāo)示牌，夜間有紅燈示警。（7）現(xiàn)場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的手把燈照明。（8）現(xiàn)場(chǎng)要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。（9）作業(yè)時(shí)，上下要錯(cuò)開，嚴(yán)禁從上向下拋擲雜物。（10）輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止板機(jī)滑落或滑扣傷人。使用臺(tái)鉆或鋸管套絲不得戴手套操作。1.9工期保證措施為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，公司制定保證措施如下：1、建立項(xiàng)目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。2、建立項(xiàng)目部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。3、定期召開工程質(zhì)量與工期專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識(shí)，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。4、編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6、加大投入，實(shí)施分段施工。（1）、充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需全部材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。（2）施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。（3）提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。7、做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)200kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。8、主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工；9、為避免停水影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)修建蓄水池一座，以備不時(shí)之需；10、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理（1）、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。（2）、勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。（3）、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專業(yè)水平。（4）、發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。（5）、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。11、施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延砼的澆灌；12、定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位碰頭，及時(shí)解決工程施工中所遇問題；13、青石、塊石、水泥、黃砂、石子等材料提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位定廠核價(jià)，力爭(zhēng)盡早進(jìn)場(chǎng)，確保工期；14、公司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。1.10質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)此目的，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，我司擬定以下規(guī)范規(guī)定以保證工程質(zhì)量：1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各工序，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題于未燃；體系如下圖：質(zhì)監(jiān)部門┐公司總經(jīng)理―項(xiàng)目經(jīng)理―項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理一總工長(zhǎng)－責(zé)任工長(zhǎng)－操作勞務(wù)工人└－分管副經(jīng)理―工程責(zé)任人―工段班負(fù)責(zé)人2、健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會(huì)審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。3、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部與責(zé)任工長(zhǎng)、責(zé)任工長(zhǎng)與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“總工程師質(zhì)量一票否決制”。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長(zhǎng)在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯(cuò)；施工前，總工程師向施工責(zé)任工長(zhǎng)、施工責(zé)任工長(zhǎng)向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。6、施工質(zhì)量把關(guān)措施：（1）、把好放線測(cè)量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測(cè)量，按規(guī)定使用放線測(cè)量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯(cuò)；（2）、認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅(jiān)決不使用；（3）、施工中，做好計(jì)量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時(shí)嚴(yán)格控制材料用量（其控制程序圖如后）；（4）、模板工程質(zhì)量保證措施a、采用足夠剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料；b、嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；c、模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；d、模板拆除后，及時(shí)清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；e、澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）、鋼筋工程質(zhì)量保證措施：a、熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；b、按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；c、鋼筋表面清潔，如有天麻點(diǎn)用鋼絲刷清除；d、澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；（6）、砼工程施工質(zhì)量保證措施：a、嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量；b、嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量控制，不隨意調(diào)整配合比；c、砼攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；d、砼澆筑12小時(shí)內(nèi)，及時(shí)復(fù)蓋、定時(shí)養(yǎng)護(hù)；7、土建工程施工與水、電安裝工程緊密聯(lián)系；主體階段做好預(yù)留預(yù)埋；8、嚴(yán)格試驗(yàn)及計(jì)量管理計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。（1）、專職試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，作好原始記錄臺(tái)帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。（2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。在施工過程中，試驗(yàn)人員對(duì)各種原材料和砼、砂漿及配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）、按照該工程施工量檢測(cè)，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。（4）、加強(qiáng)計(jì)量人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場(chǎng)耗用量。9、嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和浙江省計(jì)委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對(duì)工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（2）、公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。（3）、工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時(shí)準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。（4）、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時(shí)辦理并簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評(píng)定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理成冊(cè)，交有關(guān)部門審查。10、施工中密切注意與其它單位、部門配合；水、電安裝與土建工程相互穿插進(jìn)行，避免打洞，返工等。1.11成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1、成品保護(hù)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。（3）材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。2、成品保護(hù)措施（1）、制成品保護(hù)成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆入整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。（2）、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)（A）、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)①鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。②接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。③木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、