承包商企業(yè)工程造價(jià)管理研究

第1章前言隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)全新的階段當(dāng)中，為了進(jìn)一步規(guī)范引導(dǎo)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，需要對整個(gè)工程項(xiàng)目過程進(jìn)行管控，尤其是對于造價(jià)方面要進(jìn)行積極的管理和控制。在造價(jià)方面的管理當(dāng)中，是當(dāng)前公司項(xiàng)目的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容。在整個(gè)過程當(dāng)中，尤其是在項(xiàng)目全過程要進(jìn)行可持續(xù)性的控制，要逐步提升，在項(xiàng)目過程當(dāng)中對于控制水平的提升，目的是通過這種控制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益性不斷促使項(xiàng)目的完成度以及在快速發(fā)展方面所體現(xiàn)的作用。工程建設(shè)的項(xiàng)目往往是通過工程立項(xiàng)開始的，所以說在工程造價(jià)的管理過程當(dāng)中也是通過項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行開始的。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)的管理是非常重要的環(huán)節(jié)，他能夠決定著一個(gè)企業(yè)是否在實(shí)施過程當(dāng)中能夠盈利有著決定性的作用。在造價(jià)管理體系當(dāng)中，最重要的是關(guān)于成本的管理，在當(dāng)前我國建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，要根據(jù)成本管理的特征，不斷在當(dāng)前的市場發(fā)展規(guī)律當(dāng)中尋找項(xiàng)目自身特點(diǎn)相結(jié)合的管理經(jīng)濟(jì)方案，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)全體人員共同參與來保障實(shí)施安全的背景之下工程造價(jià)的成本降到最低，從而有助于幫助建筑公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。在當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于工程造價(jià)項(xiàng)目的管理研究理論是非常豐富的，但是具體到承包商方面還是相對較少的，所以說本篇文章主要是本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則進(jìn)行開展的。第2章承包商企業(yè)工程造價(jià)管理的相關(guān)理論概述2.1承包商企業(yè)工程造價(jià)管理的含義承包商企業(yè)在工程造價(jià)管理過程當(dāng)中是通過承包商企業(yè)的工程造價(jià)的全部內(nèi)容所實(shí)現(xiàn)的，所以說在建筑工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成。在建設(shè)工程造價(jià)管理當(dāng)中和施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系，屬于價(jià)格管理的重要范疇，可以通過市場調(diào)節(jié)宏觀調(diào)控以及相關(guān)施工單位的管理來實(shí)現(xiàn)的，所以說在整個(gè)管理過程當(dāng)中貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在建筑工程的利潤大小上，可以看出該承包商的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。優(yōu)秀的承包商在管理上是通過合理科學(xué)的方式進(jìn)行有效控制的，通過這種方式有助于加強(qiáng)企業(yè)的營收效果，也有助于加強(qiáng)利潤。工程造價(jià)管理體系應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行完善，只有這樣才能夠?qū)Τ邪痰纳婧桶l(fā)展迎來更大的空間。2.2企業(yè)工程造價(jià)管理制度根據(jù)當(dāng)前公司內(nèi)部職能管理的過程和精神，需要對于各個(gè)造價(jià)中心進(jìn)行協(xié)同管理，尤其是要聯(lián)動審計(jì)，財(cái)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)以及項(xiàng)目等多個(gè)部門開展履職監(jiān)管，以及業(yè)務(wù)能力監(jiān)管。2.3企業(yè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容工程造價(jià)的管理主要是圍繞著具體的項(xiàng)目本身所實(shí)現(xiàn)的，在整個(gè)過程當(dāng)中通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行一系列的科學(xué)化的管理。工程造價(jià)的主體主要是包含了建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位，以及建設(shè)監(jiān)理單位，還有就是第三方造價(jià)機(jī)構(gòu)共同所實(shí)現(xiàn)組成的，在整個(gè)工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中要對于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程進(jìn)行貫徹和運(yùn)用主要是包含了決策階段，設(shè)計(jì)階段以及施工階段和竣工結(jié)算階段，在這些階段當(dāng)中又分為合同價(jià)，預(yù)算價(jià)，概算價(jià)，結(jié)算價(jià)等不同的種類。在階段發(fā)展的過程當(dāng)中的目標(biāo)是通過合理的項(xiàng)目確定對于工程造價(jià)所取得的良好收益，有效的能夠利用社會資源來實(shí)現(xiàn)，所以說在這個(gè)過程當(dāng)中要不斷的通過各方參與能力，共同實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的管理和控制過程。工程造價(jià)的管理主要是通過項(xiàng)目建設(shè)的全過程和實(shí)現(xiàn)的，所以說通過這種方式能夠有效的進(jìn)行溝通，在整個(gè)過程當(dāng)中要貫穿于每一個(gè)階段當(dāng)中，尤其是決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段以及竣工階段，在每一個(gè)時(shí)間階段內(nèi)都要進(jìn)行合理的額度限制，一旦發(fā)生超支的現(xiàn)象就需要及時(shí)控制，并且進(jìn)行糾偏工作的處理，這樣能夠得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。我國屬于發(fā)展中國家，人均資源匱乏。為了保持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要投入更多的建設(shè)資金，所以說在資金的籌措上非常的不容易，從我國的基本國情出發(fā)要在建設(shè)過程當(dāng)中著重體現(xiàn)出要以最小的人力，物力，財(cái)力，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，不斷滿足我國當(dāng)前的發(fā)展。2.4企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題2.4.1工程造價(jià)預(yù)算機(jī)制和決策單一工程造價(jià)在任務(wù)上主要是體現(xiàn)為核算項(xiàng)目的成本管理，這些都是在整個(gè)管理過程當(dāng)中必不可忽視的重要組成，這是一個(gè)很重要的工作，在這個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈的時(shí)候，如何處理好預(yù)算方面的問題，特別是在招標(biāo)的時(shí)候，因?yàn)樘^依賴于相關(guān)的文件，而沒有經(jīng)過系統(tǒng)的檢查和調(diào)查。另外，有關(guān)的指標(biāo)分配和評價(jià)制度的建立，如果不健全，將會造成相應(yīng)的費(fèi)用浪費(fèi)。另外，他們對原材料的了解也很少，這也導(dǎo)致了他們在競拍的時(shí)候會偏離實(shí)際情況，從而失去了競爭的優(yōu)勢。尤其是在當(dāng)前面臨著產(chǎn)業(yè)競爭壓力非常大的情況之下，如何解決關(guān)于預(yù)算環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的薄弱問題，特別是在建筑公司競標(biāo)時(shí)，過于依賴相應(yīng)的文件，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查和調(diào)查。此外關(guān)于企業(yè)的分配額度以及相關(guān)的評估體系建設(shè)不完善的話，可能會導(dǎo)致相應(yīng)的成本浪費(fèi)。還有就是在市場當(dāng)中缺乏對于原材料的了解，導(dǎo)致在整個(gè)報(bào)價(jià)的過程當(dāng)中脫離現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目失去了競爭的優(yōu)勢。少數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于對人員合同的價(jià)格條款等存在著理解的偏差性，所以說在整個(gè)造價(jià)管理上帶著較高的成本上升風(fēng)險(xiǎn)性。一般來說工程造價(jià)涉及到的分包隊(duì)伍非常眾多，特別是在許多分包隊(duì)伍當(dāng)中，對于不同的工程范圍的界限并不是十分明確的。在不同的部門以及施工隊(duì)伍當(dāng)中出現(xiàn)了容易推諉扯皮的現(xiàn)象，尤其是部分部門的施工過程當(dāng)中，甚至出現(xiàn)了合同外進(jìn)行簽證的方式，這是有會導(dǎo)致企業(yè)在某種程度上會加大損失。2.4.2材料價(jià)格受市場波動的影響根據(jù)貴陽金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目的成本上，原材料的投資是最大的，幾乎占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目的65%，所以在成本的控制上，他們的成本是最重要的，但是現(xiàn)在的物價(jià)很容易波動，這就給了他們一個(gè)很大的壓力，讓他們不得不時(shí)刻關(guān)注著市場的變化，做出準(zhǔn)確的預(yù)測。2.4.3工程預(yù)算問題項(xiàng)目預(yù)算很容易出問題，而問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)樵靸r(jià)工程師的專業(yè)技術(shù)水平不夠，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，沒有對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目預(yù)算方面，項(xiàng)目成本管理人員要積極主動地參與到項(xiàng)目成本的管理之中，不僅要具備專業(yè)知識，還要具備全面的分析和解決技術(shù)問題的能力，還要具備一定的法律知識。但是目前大多數(shù)建筑公司對項(xiàng)目成本的關(guān)注并不多，特別是很多的都是由施工隊(duì)來完成的，但是施工人員在工地上也要面對很多的工作，還要看著不同的施工單位，所以在施工的時(shí)候，要對施工的質(zhì)量進(jìn)行評估，這就會造成各種問題。要讓建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)地位，會給建筑企業(yè)帶來更大的壓力，同時(shí)也會造成對整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況不太樂觀，難以給企業(yè)做出正確的決策。作為一個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分，在預(yù)算的時(shí)候，會產(chǎn)生很多的問題，比如資金的短缺，比如工程的延期，這就會增加項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用，給以后的工作帶來很多的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。另外就是原料市場的不確定性，會造成工期的延遲，甚至?xí)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成一定的影響。第3章公司工程造價(jià)管理存在的問題分析4.1對預(yù)算工作的不重視工程的項(xiàng)目預(yù)算貫穿于項(xiàng)目的始終，在工程過程當(dāng)中對于造價(jià)確實(shí)實(shí)實(shí)在在等待的，所以說對于項(xiàng)目管理來說，在整個(gè)過程當(dāng)中，要通過項(xiàng)目計(jì)劃的管理來減少關(guān)于人力、財(cái)力、物力。通過這種方式有助于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？墒窃诋?dāng)前貴陽金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司，在當(dāng)前的工期較長，尤其是對于財(cái)務(wù)規(guī)劃方面不是很合理和完善。主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面當(dāng)中：(1)公司與公司的規(guī)劃部門沒有進(jìn)行充分的溝通預(yù)算。公司的各個(gè)部門之間雖然說是獨(dú)立的，但又有著相互的聯(lián)系和合作性，所以說在每個(gè)部門的職責(zé)規(guī)劃上就有所不同，這就會導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中有著很大的爭議性，所以說在各個(gè)部門當(dāng)中誰負(fù)責(zé)制作財(cái)務(wù)預(yù)算這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了一些分歧，可能會造成一些相應(yīng)的支出的浪費(fèi)，如果說公司長期以往可能會支出更多的成本，所以說在財(cái)務(wù)預(yù)算方面也就可有可無。目前公司和項(xiàng)目的發(fā)展，都是以簽證的形式進(jìn)行，需要由檢查組進(jìn)行實(shí)地考察，然后由監(jiān)理部門進(jìn)行審核，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，然后再根據(jù)實(shí)際情況和合同的規(guī)定，做出相應(yīng)的決策。(2)缺乏對預(yù)算的監(jiān)控工程項(xiàng)目在施工之前，為了確保經(jīng)濟(jì)性可行性需要做一定的準(zhǔn)備工作，這就需要許多施工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，要有著正確的認(rèn)識，尤其是對于建筑標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)行，否則的話可能會造成相應(yīng)的造價(jià)增加，甚至可能花費(fèi)較多的資金，也無法實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的理想工程。當(dāng)前貴陽金戈馬建筑責(zé)任有限公司，在整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，主要是以預(yù)算控制為主，主要是依據(jù)發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證以及指令等方式進(jìn)行工作量的調(diào)整，這在報(bào)價(jià)當(dāng)中按照單價(jià)進(jìn)行執(zhí)行，并且對類似的單價(jià)報(bào)表進(jìn)行套用，并且經(jīng)過發(fā)包人審核同意之后進(jìn)行確定的，所以說這種方式就有可能造成成本的控制不到位。 (3)缺少預(yù)算考核意識在公司，每個(gè)部門都有自己的特殊職責(zé)，沒有具體的預(yù)算管理，沒有具體的部門來完成預(yù)算，就會造成一些負(fù)面的影響。但是在預(yù)算的管理中，這種情況并沒有得到有效的實(shí)施，而且工作人員也不負(fù)責(zé)，他們的工作非常的草率，很多事情都是紙上談兵，根本就沒有辦法去實(shí)施，所以在設(shè)計(jì)圖上，他們的工作并不是很好。這些都會造成某些重要的資料丟失，甚至造成重大錯誤。如果是這樣的話，那么在投資的時(shí)候，就會出現(xiàn)盲目的估計(jì)，而不是真正的成本。由于貴陽金戈馬建筑有限公司的人員在項(xiàng)目的概算和預(yù)算方面，經(jīng)驗(yàn)尚欠，可能會導(dǎo)致整個(gè)過程容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，使得工程的預(yù)算無法跟上實(shí)際的操作這些都會影響造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量。4.2招標(biāo)模式不符合市場需求在工程投標(biāo)中，實(shí)行了一個(gè)清單式的投標(biāo)，但大多數(shù)的投標(biāo)價(jià)格都是根據(jù)市場的實(shí)際情況來確定的，并不是一個(gè)市場的平均價(jià)格，因?yàn)樵谀壳暗氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下，并不能滿足市場的需求，而且很多公司在投標(biāo)的過程中，也出現(xiàn)了一些問題。如果說通過價(jià)格戰(zhàn)的方式，在一定程度上可能會造成這招標(biāo)的不公平性，還有就是在投標(biāo)的過程當(dāng)中存在著和附屬部分分離的現(xiàn)象，這些都加大了監(jiān)督人員的工作難度，可能會造成一定的貪污受賄。4.3審核工作不嚴(yán)謹(jǐn)在工程完成之后施工單位需要對于結(jié)算進(jìn)行具體的實(shí)施。同時(shí)工程驗(yàn)收之后，也要對相應(yīng)的索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理，特別是要根據(jù)合同約定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對于工程支出結(jié)束后的結(jié)算也進(jìn)行必要的審核，這樣才能夠構(gòu)成建筑施工造價(jià)的根本依據(jù)，所以說在實(shí)際工作當(dāng)中要做好固定資產(chǎn)的核算，這樣有助于把施工企業(yè)以及造價(jià)機(jī)構(gòu)都能夠更加重視關(guān)于審核工作的實(shí)施。在當(dāng)前關(guān)于貴陽金戈馬建筑有限公司的審核工作開展是不到位的，出現(xiàn)了一些問題，在整個(gè)階段當(dāng)中忽視了審核的重要性，尤其是關(guān)于估價(jià)在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，對于估價(jià)系統(tǒng)并沒有更好的完成，所以說導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益沒有完善，產(chǎn)生了許多不必要的錯誤，造成在工程施工過程當(dāng)中的一些不確定性的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致整個(gè)工程的建造過程更加復(fù)雜，付出了更加高昂的成本。再次就是忽略了關(guān)于施工階段和竣工階段當(dāng)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)估算的方面，在貴陽金戈馬建筑有限公司發(fā)展過程當(dāng)中，對于審核階段的變化主要是包括設(shè)計(jì)變更工程量的變化，以及業(yè)主代表書面確認(rèn)的地質(zhì)條件等一些不可變的要素，這些要素具有非常重要的意義，能夠進(jìn)行充分的估價(jià)使用。預(yù)留金主要是招標(biāo)人專用的，在合同當(dāng)中要進(jìn)行扣除，對于乙方提供的相應(yīng)的材料都需要在圖紙上進(jìn)行標(biāo)記落實(shí)，除了圖紙上沒有要求的，可以通過現(xiàn)場的狀態(tài)作為評價(jià)的依據(jù)來確定最終的報(bào)價(jià)。不存在土方回填等一些可調(diào)整的因素，包括電線管線電纜的施工以及價(jià)格不再通過調(diào)整，而是通過各種情況具體分析，對于許多審核的材料也沒有實(shí)行切實(shí)的處理，所以說造成了許多虛假文件的現(xiàn)象。4.4工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，仍然在發(fā)展的過程當(dāng)中也伴隨著相應(yīng)的問題，由于建筑行業(yè)是非常特殊的行業(yè)，從事的人員門檻較低，所以說不需要相關(guān)證書就可以入門工作，這體現(xiàn)到工程造價(jià)管理上就是容易出現(xiàn)管理人員的素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，入門行業(yè)的人員越來越多，其中有一些素質(zhì)不高的管理人員，但是由于基數(shù)龐大，大部分的綜合素質(zhì)還是有待提高的。4.5缺乏健全的企業(yè)管理制度隨著公司規(guī)模的不斷壯大，在當(dāng)前一共有8個(gè)分公司，每個(gè)分公司擁有2~3個(gè)項(xiàng)目的施工，所以說在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，公司只注重公司的業(yè)績，卻忽視了在施工過程當(dāng)中關(guān)于工程造價(jià)的管理制度的健全。在公司當(dāng)中，每一個(gè)崗位的工作人員沒有明確部門的職責(zé)以及崗位人員的職責(zé)，所以說很容易導(dǎo)致在工程造價(jià)相關(guān)的部門當(dāng)中，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行匹配，這就容易導(dǎo)致的，在整個(gè)過程當(dāng)中容易出現(xiàn)責(zé)任不明確，分工不清晰的現(xiàn)象會造成管理失控。經(jīng)營部門是公司工程造價(jià)的主要負(fù)責(zé)部門，在這個(gè)過程當(dāng)中也要加強(qiáng)問題的管理，尤其是關(guān)于相應(yīng)的技術(shù)方案以及圖紙等等，這些都有非常重要的會簽制度和實(shí)現(xiàn)的，尤其是關(guān)于大變更或者是洽商施工之前的預(yù)算等沒有通過預(yù)算，在整個(gè)工作的管理上不夠規(guī)范性，也沒有按時(shí)完成上月所完成的工作情況進(jìn)度匯報(bào)，所以說對于分公司來說并沒有大量的制度予以要求，這就導(dǎo)致容易產(chǎn)生工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。通過對于項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制和制約來看在當(dāng)前貴陽金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司在制度方面不夠完善，只注重施工，不注重工程造價(jià)的控制。4.6成本控制和管理有待加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)來說，工程造價(jià)成本大部分是在材料的使用方面上，如果說在施工過程當(dāng)中能夠有效的避免材料的浪費(fèi)，會直接影響到工程造價(jià)的成本。貴陽金戈馬建筑工程有限責(zé)任公司，在使用的建筑材料方面，一般都是通過固定的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，而供應(yīng)商的材料往往是通過時(shí)間或者是批次的變動上都有所不同，所以說只要一直固定供應(yīng)商可能會失去比價(jià)的機(jī)會有的時(shí)候這種情況可能還會導(dǎo)致采購成本的增高。另外就是對于材料設(shè)備的需求方面需要計(jì)算的編制上也不夠完善，不夠嚴(yán)密,導(dǎo)致的緊急物資缺乏時(shí)，只能通過高價(jià)的購入相應(yīng)的物資，這就會加大了工程的造價(jià)成本。對于采購的物資來說，也沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分種類，沒有對相應(yīng)的質(zhì)量進(jìn)行分類控制也沒有列入相應(yīng)的文件當(dāng)中。對于供貨方的評價(jià)以及選擇上都是通過過度依賴采購員的方式來實(shí)現(xiàn)的，所以說在供貨方的情況上不能夠很清楚的進(jìn)行，而是通過主觀的線下所實(shí)現(xiàn)的這種情況比較常見。對材料進(jìn)行管理的同時(shí)也要對材料的收集保管等進(jìn)行專門的盤點(diǎn)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)?？偨Y(jié)畢業(yè)論文是大學(xué)生涯最后一戰(zhàn)，也是對于非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)工程相關(guān)的知識已經(jīng)了解到相關(guān)關(guān)于造價(jià)管理、合同管理、管理學(xué)組織行為