第十章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理

1創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實務(wù)

主講教師:席佳穎第十章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理2【學(xué)習(xí)目標】1.了解企業(yè)的組織形式及其優(yōu)勢、特點，掌握公司登記的流程與方法2.了解新企業(yè)社會責(zé)任的概念與意義，查詢與新企業(yè)創(chuàng)辦有關(guān)的法律3.了解生存對于新企業(yè)的重要意義，掌握新企業(yè)生存管理的策略4.掌握必要的新企業(yè)財務(wù)管理知識，明確新企業(yè)的現(xiàn)金流管理要點5.了解新企業(yè)成長的驅(qū)動因素與制約因素，建立對新企業(yè)成長的印象6.掌握新企業(yè)成長的推動策略，學(xué)習(xí)與新企業(yè)管理有關(guān)的知識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理3第一節(jié)新企業(yè)的成立1.企業(yè)組織形式的選擇2.公司登記流程與要件3.新企業(yè)的社會責(zé)任4.新企業(yè)相關(guān)的法律創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理4一企業(yè)組織形式的選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理5企業(yè)組織形式團隊管理方式（一）公司制組織●有限責(zé)任公司●股份有限公司（二）非公司制組織●個人獨資企業(yè)●合伙企業(yè)●個體工商戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理6《公司法》中明確指出：公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。（一）公司制組織●有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。其中，一人有限責(zé)任公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司?！窆煞萦邢薰镜墓蓶|以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理7優(yōu)勢：有限責(zé)任●有限責(zé)任指的是股東所承擔(dān)的責(zé)任是有限的。●世界上最具活力的組織形式。公司制組織的優(yōu)勢與劣勢劣勢：成本過高●雙重征稅，稅負成本高。（企業(yè)所得稅+個人所得稅）●架構(gòu)復(fù)雜，管理成本高。（股東大會、董事會、監(jiān)事會）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理8創(chuàng)業(yè)者該納哪些稅？2016年5月全面營改增后，中國的稅共5類17種，費則達上百種之多：1.商品和勞務(wù)稅類：增值稅、消費稅、關(guān)稅2.所得稅類：企業(yè)所得稅、個人所得稅3.財產(chǎn)、行為稅類：房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、契稅4.資源稅類：資源稅、土地增值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅5.特定目的稅類：城市維護建設(shè)稅、車輛購置稅、煙葉稅、船舶噸稅、耕地占用稅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理9●增值稅屬于商品和勞務(wù)稅類，顧名思義是因銷售商品或提供勞務(wù)而征收的稅種，隨著“營改增”的全面實施，所有公司都屬于繳納增值稅的納稅人。●企業(yè)所得稅是對企業(yè)所得征稅。只要是公司制的企業(yè)，無論什么行業(yè)，都需按規(guī)定申報并繳納企業(yè)所得稅?！駛€人所得稅征稅范圍較為廣泛且稅率普遍偏高，當(dāng)你不創(chuàng)業(yè)、不經(jīng)營公司、不出售房產(chǎn)的時候，可能只有工資、薪金所得與你有關(guān)。而一旦成為了創(chuàng)業(yè)者，就不能再無視個人所得稅中其他的征稅項目了。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—企業(yè)所得稅核定10●非公司制組織（民間非盈利組織、行政事業(yè)單位等除外，下同）不具有法人資格，也就是說它們不能獨立承擔(dān)責(zé)任，它們的責(zé)任是與創(chuàng)業(yè)者綁定在一起的。（二）非公司制組織●當(dāng)非公司制組織資不抵債時，創(chuàng)業(yè)者（有限合伙人除外）仍需承擔(dān)無限連帶責(zé)任，從這個意義上來說，創(chuàng)業(yè)者設(shè)立非公司制組織面臨的風(fēng)險更大。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理11●個人獨資企業(yè)：一般也稱為獨資企業(yè)，即個人出資經(jīng)營、歸個人所有和控制、由個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和享有全部經(jīng)營收益的企業(yè)。（二）非公司制組織●合伙企業(yè)：是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享有收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織?！駛€體工商戶：是指有經(jīng)營能力并依照《個體工商戶條例》的規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記，從事工商業(yè)經(jīng)營的公民。個體工商戶是從事工商業(yè)經(jīng)營的自然人或家庭。普通合伙企業(yè)：較為常見特殊普通合伙企業(yè)：如會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)

有限合伙企業(yè)：如私募股權(quán)投資機構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理12非公司制組織的特點稅負低。盈利后只需繳納一次個人所得稅。組織架構(gòu)簡單，管理成本低。適用業(yè)務(wù)模式單一、經(jīng)營風(fēng)險較低、且無擴張計劃的組織。經(jīng)營管理需要。私募股權(quán)投資等創(chuàng)投企業(yè)一般采取有限合伙制。法律、法規(guī)的強制規(guī)定。涉及公眾利益的組織，如會計師事務(wù)所等，必須采用合伙企業(yè)的形式，承擔(dān)無限責(zé)任。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理13一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別

（1）適用法律基礎(chǔ)不同（2）承擔(dān)的責(zé)任不同（3）設(shè)立條件的要求不同（4）創(chuàng)立者的要求不同（5）設(shè)立分支機構(gòu)的限制不同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

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（1）適用法律基礎(chǔ)不同●一人有限公司《公司法》●個人獨資企業(yè)《個人獨資企業(yè)法》●個體工商戶《個體工商戶條例》一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

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（2）承擔(dān)的責(zé)任不同一人有限公司個人獨資企業(yè)個體工商戶法人資格具備不具備不具備民事責(zé)任獨立承擔(dān)不能承擔(dān)不能承擔(dān)商業(yè)活動企業(yè)名義企業(yè)名義個人名義一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

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（3）設(shè)立條件的要求不同一人有限公司個人獨資企業(yè)個體工商戶字號√√√注冊資本√√注冊地址√√√治理結(jié)構(gòu)（如董事會、監(jiān)事會等）√財務(wù)制度√會計賬簿√√會計核算√√一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

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（4）創(chuàng)立者的要求不同●一人有限公司：是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司●個人獨資企業(yè)：只能為一個自然人●個體工商戶：可以個人經(jīng)營，也可以家庭經(jīng)營一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

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（5）設(shè)立分支機構(gòu)的限制不同一人有限公司個人獨資企業(yè)個體工商戶設(shè)立分支機構(gòu)可以可以不可以分支機構(gòu)民事責(zé)任總機構(gòu)承擔(dān)總機構(gòu)承擔(dān)無一人有限公司、個人獨資企業(yè)、個體工商戶的區(qū)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理19二公司登記流程與要件20五證合一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理21公司申請設(shè)立流程圖浙江省工商全程電子化登記平臺：/平臺涵蓋了從企業(yè)名稱至公司設(shè)立的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核環(huán)節(jié)，登記申請經(jīng)網(wǎng)上審核后，只需到窗口一次性提交材料即可領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理22（一）有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范1.《公司登記（備案）申請書》。2.《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。3.全體股東簽署的公司章程。4.股東的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。1.股東為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2.股東為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件。3.股東為社團法人的，提交社團法人登記證復(fù)印件。4.股東為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件。5.股東為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。6.其他股東提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理235.董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件（股東會決議由股東簽署，董事會決議由公司董事簽字）及身份證件復(fù)印件。6.法定代表人任職文件（股東會決議由股東簽署，董事會決議由公司董事簽字）及身份證件復(fù)印件。7.住所使用證明。8.《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》。9.法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報經(jīng)批準的，提交有關(guān)的批準文件或者許可證件復(fù)印件。10.公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，提交有關(guān)批準文件或者許可證件的復(fù)印件。（一）有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理24（二）股份有限公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范1.《公司登記（備案）申請書》。2.《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。3.由會議主持人和出席會議的董事簽署的股東大會會議紀錄（募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會的會議記錄）。4.全體發(fā)起人簽署或者出席股東大會或創(chuàng)立大會的董事簽字的公司章程。5.發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。

1.發(fā)起人為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

2.發(fā)起人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件。

3.發(fā)起人股東為社團法人的，提交社團法人登記證復(fù)印件。

4.發(fā)起人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件。5.發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。6.其他發(fā)起人提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理25（二）股份有限公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范6.募集設(shè)立的股份有限公司提交依法設(shè)立的驗資機構(gòu)出具的驗資證明。涉及發(fā)起人首次出資是非貨幣財產(chǎn)的，提交已辦理財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。7.董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件。8.法定代表人任職文件（公司董事簽字的董事會決議）及身份證件復(fù)印件。9.住所使用證明。10.《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》。11.募集設(shè)立的股份有限公司公開發(fā)行股票的應(yīng)提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)的核準文件。12.法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立股份有限公司必須報經(jīng)批準的，提交有關(guān)的批準文件或者許可證件復(fù)印件。13.公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，提交有關(guān)批準文件或者許可證件的復(fù)印件。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理26三

新企業(yè)的社會責(zé)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理27新企業(yè)的社會責(zé)任《中華人民共和國公司法》第5條：公司從事經(jīng)營活動必須“承擔(dān)社會責(zé)任”，公司理應(yīng)對其勞動者、債權(quán)人、供貨商、消費者、公司所在地的居民、自然環(huán)境和資源、國家安全和社會的全面發(fā)展承擔(dān)一定責(zé)任。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理28企業(yè)社會責(zé)任（CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR）的概念已經(jīng)廣被接受，指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護其權(quán)益，以獲得在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多個領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。利益相關(guān)者是指企業(yè)的員工、消費者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等。什么是企業(yè)社會責(zé)任？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理29創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在積極參與和關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任運動和企業(yè)社會責(zé)任國際標準出臺的同時，從以下幾個方面著手提高承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的意識和能力：一.制定實施體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的競爭戰(zhàn)略。二.把企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)中。三.把社會責(zé)任的理念付諸于實實在在的行動。新企業(yè)的社會責(zé)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理30四新企業(yè)相關(guān)的法律創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理31企業(yè)創(chuàng)建階段面臨的法律問題：

（1）確定企業(yè)的形式（2）設(shè)立適當(dāng)?shù)亩愂沼涗洠?）協(xié)調(diào)租賃和融資問題（4）起草合同（5）申請專利、商標或版權(quán)的保護企業(yè)開始運營時與經(jīng)營相關(guān)的法律問題：（1）人力資源或勞動法規(guī)可能會影響員工的雇傭、報酬以及工作評定的確定。（2）安全法規(guī)可能會影響產(chǎn)品的設(shè)計和包裝、工作場所和機器設(shè)備的設(shè)計和使用（3）環(huán)境污染的控制，以及物種的保護........新企業(yè)相關(guān)的法律問題創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理32創(chuàng)建者協(xié)議（或稱股東協(xié)議）創(chuàng)建者協(xié)議（或稱股東協(xié)議）是處理企業(yè)創(chuàng)建者間相對的權(quán)益分割、創(chuàng)建者個人如何因投入企業(yè)“血汗股權(quán)”或現(xiàn)金而獲得補償、創(chuàng)建者必須持有企業(yè)股份多長時間才能被完全授予等事務(wù)的書面文件。新企業(yè)相關(guān)的法律問題不要因沉迷于開辦企業(yè)的興奮而忘記訂立企業(yè)所有權(quán)分配的最初協(xié)議。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理33創(chuàng)建者協(xié)議（或稱股東協(xié)議）●創(chuàng)建者協(xié)議的重要議題涉及某位創(chuàng)建者逝世或決定退出帶來的權(quán)益處理問題?！駝?chuàng)建者協(xié)議都包含一個回購條款，該條款規(guī)定，在其余創(chuàng)建人對企業(yè)感興趣的前提下，法律規(guī)定打算退出的創(chuàng)建人有責(zé)任將自己的股份出售給那些感興趣的創(chuàng)建人?！駝?chuàng)建者協(xié)議還明確規(guī)定了股份轉(zhuǎn)讓價值的計算方法。新企業(yè)相關(guān)的法律問題創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理34第二節(jié)新企業(yè)的生存1.愛迪思企業(yè)生命周期模型2.新企業(yè)的生存管理3.新企業(yè)的現(xiàn)金流管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理35一愛迪思企業(yè)生命周期模型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理36企業(yè)生命周期成熟期衰退期培育期成長期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理37案例：索尼發(fā)展史1234SONY創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理38創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一.戰(zhàn)后初期Sony開發(fā)世界第一臺晶體管收音機“TR-55”一舉成功，終于漸入佳境。

20世紀60年代末到70年代初特麗瓏（Trinitron）映像管技術(shù)，使得索尼電視在全球熱賣。索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理39二.快速成長（1975-1988Betamax→VHS

）1975-19881975年4月，索尼發(fā)表了全球第一臺針對民生用市場Betamax規(guī)格的SL-300，成為全球的消費性電子影像大廠。1976年，松下幸之助也加入VHS陣營，Betamax與VHS影像紀錄競爭。1988年，索尼毅然加入VHS陣營。索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理40從技術(shù)上來看，Beta格式遠遠的強于VHS格式，但是松下通過靈活的授權(quán)運作獲得了眾多廠家的支持，因而統(tǒng)領(lǐng)了民用市場。Betamax格式憑借技術(shù)優(yōu)勢進入了專業(yè)領(lǐng)域，成為專業(yè)廣播級視頻領(lǐng)域的主導(dǎo)標準，如今的眾多廣播級視頻標準都是基于這一起點的。1988年，索尼加入VHS陣營。索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理41創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1980年-1998年——walkman索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），到1998年為止，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬臺。索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理42三.發(fā)展壯大（1990-2010）索尼發(fā)展史90年代—2004年電影：《蜘蛛俠》、《臥虎藏龍》1989年，日本索尼陸續(xù)并購了CBS（ColumbiaBroadcastingSystem，哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門。索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司。2004年11月并購了歷史悠久的米高梅電影公司。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理43Sony＆任天堂（1990-2012）游戲機1988年任天堂用CD-ROM主機

合作破局→↓打敗任天堂、世嘉1994推出自主PS2000推出自主PS22004推出自主PSP2006推出自主PS3→截止2012年P(guān)S為1億425萬臺

PS2為1億5580萬臺

PSP為7630萬臺

PS3為6485萬臺

（2000年利潤25億$）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理441996年—至今索尼陸續(xù)推出了CyberShot數(shù)碼相機、VAIO筆記型電腦、CliePDA（個人數(shù)位助理）索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理45四.面臨危機及衰退（2002年起）原因：1994年發(fā)表至今PlayStation開發(fā)后已經(jīng)有10年未再發(fā)表獨創(chuàng)性的產(chǎn)品；WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數(shù)位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位；特麗瓏（Trinitron）技術(shù)的WEGA獨自開發(fā)高清影像技術(shù)而錯估液晶電視的發(fā)展，使得擁有液晶技術(shù)的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得電視影像的領(lǐng)導(dǎo)地位索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理46五.中期與未來2006年——高清領(lǐng)域、數(shù)位影院、游戲和電子娛樂；2012年—將移動設(shè)備業(yè)務(wù)，數(shù)字影像業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)列為索尼電子核心業(yè)務(wù)；2013年——索尼宣布和醫(yī)療器械廠商奧林巴斯共同設(shè)立了內(nèi)視鏡研發(fā)公司，將正式加入醫(yī)療器材行業(yè)。

索尼發(fā)展史創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理47愛迪思企業(yè)生命周期示意圖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理48愛迪思企業(yè)生命周期：孕育期

孕育期是先于企業(yè)出現(xiàn)的一個階段，即夢想階段，沒有夢想，就不會有后來的企業(yè)。●成功關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)者確立自己的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者責(zé)任心和凝聚力的強弱?！耠A段特征：

◆不是公司在形式上的成立，而是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意通過了利益相關(guān)人的檢驗，創(chuàng)業(yè)者和加盟人都樹立起了承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任心。

◆責(zé)任能夠得到經(jīng)理人、雇員、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的承擔(dān)?！裰饕獑栴}：創(chuàng)業(yè)者在激動狀態(tài)下會被迫或自愿作出一些不現(xiàn)實的承諾。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理49愛迪思企業(yè)生命周期：嬰兒期嬰兒期不再有浪漫和夢想，而是實實在在的生存問題?！癯晒﹃P(guān)鍵：營運資金和創(chuàng)業(yè)者承諾能否兌現(xiàn)銷售量能否增加●階段特征：完善產(chǎn)品與擴大銷售的矛盾決策權(quán)高度集中，領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親●主要問題：現(xiàn)金流斷裂創(chuàng)業(yè)者失去控制權(quán)或者喪失責(zé)任心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理50愛迪思企業(yè)生命周期：青春期青春期是擺脫創(chuàng)業(yè)者的影響進入經(jīng)理人治理的階段，也稱為再生階段，這是一個痛苦的過程。●成功關(guān)鍵：規(guī)范經(jīng)營和授權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人之間的理解、信任與合作。●階段特征：由盲目擴大市場份額轉(zhuǎn)向明確追求利潤。管理風(fēng)格的變革和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。●主要問題：職業(yè)化、創(chuàng)建制度、形成責(zé)任體系、改變薪酬。創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)元老、與新經(jīng)理矛盾沖突不斷。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理51愛迪思企業(yè)生命周期：盛年期盛年期即靈活性和控制力達到平衡狀態(tài)的階段，這是企業(yè)蒸蒸日上的時期?！癯晒﹃P(guān)鍵：擴充高素質(zhì)人員來保持興盛狀態(tài)?！耠A段特征：實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)機制的轉(zhuǎn)變，建立了有效的管理制度體系。夢想和價值觀得以實現(xiàn)。合適的權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡了創(chuàng)造力和控制力的關(guān)系。能夠分化、衍生新的嬰兒期企業(yè)，能夠擴展到新的事業(yè)領(lǐng)域?！裰饕獑栴}：管理人員的培訓(xùn)不足、訓(xùn)練有素的員工不夠。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理52愛迪思企業(yè)生命周期：穩(wěn)定期穩(wěn)定期是企業(yè)的轉(zhuǎn)折點，雖然一切欣欣向榮，但是越來越循規(guī)蹈矩安于現(xiàn)狀，保守處事?！耠A段特征：表面上沒有大毛病，高管層會誤以為是盛年期。表象是企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，實際是發(fā)展曲線到了頂點?！裰饕獑栴}：決策的隱含準則是保護自己的利益而非公司利益。高管雖能傾聽建議，但卻不會探索新的領(lǐng)域?，嵓毜氖聦?、大量的數(shù)據(jù)和精密的公式在決策中滿天飛。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理53愛迪思企業(yè)生命周期：貴族期、官僚化早期和官僚期貴族期、官僚化早期和官僚期代表著公司越來越走下坡路?！耠A段特征：不再有真正的長期目標和事業(yè)追求。為了維持面子而熱衷于短期獲利和低風(fēng)險目標?！裰饕獑栴}：企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，靠企業(yè)自身的努力已經(jīng)無力回天。到處充斥著制度、表格、程序、規(guī)章?？床坏秸嬲慕?jīng)營活動。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理54二新企業(yè)的生存管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理551989年成都力機械廠廣西北海廣告業(yè)1996年成都螞蟻搬家螞蟻搬家創(chuàng)始人：李浪案例：螞蟻搬家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理56

1996創(chuàng)立元年破車一臺員工六名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理57

1997年4月，成都市人民政府因市政改造，決定對天府廣場周圍住房進行搬遷。李浪向拆遷辦提出，免費為天府廣場首位拆遷戶搬家，并贈送禮品從四月至六月兩個月中，公司完成了該地區(qū)近1000戶住房的搬遷，公司一躍成為成都最大搬家公司。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理58

◆第六屆全國大學(xué)生運動會指定物流◆四川省首屆電腦節(jié)指定物流兩次冠名為企業(yè)進入物流行業(yè)奠定了基礎(chǔ)2000年轉(zhuǎn)向物流配送經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理59

一.不吃生蟹，不怕落伍?！斑x擇行業(yè)時，應(yīng)該選擇踏入一個比較成熟的行業(yè)，而不是別人都沒做過的新行業(yè)。往往最傳統(tǒng)的行業(yè)生命力最強?！倍?老板打工，勤力勤為?！皠?chuàng)業(yè)初期，大家都做得到‘老板打工’，但企業(yè)做到一定規(guī)模后就很難說了。但我堅持每開一個新的分公司都要親自為客戶搬一次家，我認為勤力勤為的心態(tài)必須要保持?！蔽浵伆峒业男慕?jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理60

三.微利是圖，勇于做小。這句話已經(jīng)被確定為螞蟻企業(yè)的經(jīng)營理念。李浪認為，微利行業(yè)，雖然艱辛，積累較慢，但對小老板的企業(yè)管理與成本控制等方面都是一個磨煉，而暴利行業(yè)往往不長久，小企業(yè)一旦沾上去吃了甜頭以后，就會變得消化力不強，牙齒不再尖利。

四.獨斷專行，量力而行?！霸谖浵伷髽I(yè)，我就是1號人物，沒有2號人物、3號人物，夫妻店，兄弟店，沒有人真正說了算不行。作為一個剛剛開創(chuàng)事業(yè)的小老板，一定要獨立行事?！眲?chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理螞蟻搬家的心經(jīng)61新企業(yè)管理的特殊性

請問通過案例，可以看出新企業(yè)面臨哪些特殊性問題？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理62團隊管理方式以生存為主要目標依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流新企業(yè)管理的特殊性

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理63團隊管理方式所有的人做所有的事創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)新企業(yè)管理的特殊性

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理64（1）追求合理利潤●在企業(yè)經(jīng)營中有時存在著各種利益主體的經(jīng)濟目標不一致，選擇合理利潤作為財務(wù)管理目標，可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為?！衿髽I(yè)出于避稅、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮，會利用對會計政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“合理利潤”。新企業(yè)的生存管理初創(chuàng)企業(yè)以追求“合理利潤”（而非利潤最大化）為財務(wù)管理目標，既不淡化利益追求，又不會因過于追求利益最大而冒不必要的、甚至是毀滅性的風(fēng)險。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理65（2）增強融資能力●企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇。

◆應(yīng)選擇對初創(chuàng)企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構(gòu)

◆應(yīng)選擇能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)的金融機構(gòu)

◆應(yīng)選擇分支機構(gòu)多、交通便利的金融機構(gòu)

◆應(yīng)選擇資金充足而且資金費用低的金融機構(gòu)

◆應(yīng)選擇員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構(gòu)●企業(yè)與金融機構(gòu)的溝通。（以實績和信譽贏得金融機構(gòu)的信任和支持）

◆溝通企業(yè)的經(jīng)營方針

◆溝通企業(yè)的發(fā)展計劃

◆溝通企業(yè)的財務(wù)狀況

◆溝通企業(yè)遇到的困難新企業(yè)的生存管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理66（2）增強融資能力●發(fā)行優(yōu)先股初創(chuàng)企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。

◆優(yōu)先股能夠獲得穩(wěn)定的股息收入，可以吸引穩(wěn)健型的投資者。

◆優(yōu)先股沒有表決權(quán)，又能確保公司的經(jīng)營自主權(quán)落在實處。新企業(yè)的生存管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理67（3）重視財務(wù)管理財務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理并不是事無巨細、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預(yù)期的效果。新企業(yè)的生存管理●制定適合企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度，構(gòu)建良好的控制環(huán)境，規(guī)避面臨的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險?！裢晟茣嫼怂惴椒??！窀鶕?jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，動態(tài)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

◆優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

◆優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)

◆優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

◆優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理68（4）培育核心競爭力新企業(yè)的生存管理

新企業(yè)的核心競爭力有很多可能性，創(chuàng)業(yè)者要注意抓住現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘新企業(yè)的核心競爭力，并不斷擴大優(yōu)勢。●技術(shù)型或創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，技術(shù)或創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?！褚粋€出色的管理團隊，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理69三新企業(yè)的現(xiàn)金流管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理70一、現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流就是在一段時間內(nèi)流入或流出企業(yè)現(xiàn)金賬戶的錢，即某一時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量?，F(xiàn)金流入與流出的差額稱為現(xiàn)金凈流量?！瘳F(xiàn)金流入：如銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等取得的現(xiàn)金?！瘳F(xiàn)金流出：如購買原材料、購買機器設(shè)備、對外投資、償還債務(wù)、繳納稅金等支付的現(xiàn)金。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—現(xiàn)金流管理71二、現(xiàn)金流的分析

現(xiàn)金流分析的是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，而不是收入和費用?，F(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出不僅受收入和費用的影響，還受到資產(chǎn)負債表里一些款項的影響，如應(yīng)收賬款、存貨、利息、資本支出、償債、貸款及實際收入等。此外，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換不會產(chǎn)生現(xiàn)金的流入和流出?！瘳F(xiàn)金流信息能夠表明經(jīng)營狀況是否良好。●現(xiàn)金流信息能夠表明資金是否短缺?！瘳F(xiàn)金流信息能夠表明企業(yè)償債能力大小。●經(jīng)營活動現(xiàn)金盈余是企業(yè)具有活力的主要標志。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—現(xiàn)金流管理72現(xiàn)金預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流入與流出所作的預(yù)測，它通常被當(dāng)作這一時期的計劃目標，也是企業(yè)短期財務(wù)計劃的基本工具。●本質(zhì)：實際上是與其他預(yù)算如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。其他預(yù)算在編制時要為現(xiàn)金預(yù)算做好數(shù)據(jù)準備?！駜?nèi)容：包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。三、現(xiàn)金流的預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算與報告是創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵控制點。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—現(xiàn)金流管理73四、現(xiàn)金流的改善

●為客戶開發(fā)產(chǎn)品或項目時，向他們收取預(yù)付金?！裨O(shè)置一個交貨后全部收回賬款的期限，盡可能快地收回資金?！耦A(yù)先設(shè)置收款程序，如果顧客延期付款，就要不斷催款?！窈凸?yīng)商談判，爭取獲得更長的付款期限?！駹幦∠葟念櫩湍抢锸盏藉X，再付款給供應(yīng)商?！胥y行的貸款利率通常要比供應(yīng)商收取的滯納金要少。在緊急情況下，向銀行貸款還清供應(yīng)商的錢?！袷召~代理機構(gòu)可以幫忙，立即就可以拿到現(xiàn)金。但是使用代收服務(wù)需要費用，在使用前要先考慮哪種方式更劃算。●個人需要花的錢，盡量不要從公司支取。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—現(xiàn)金流管理74第三節(jié)新企業(yè)的成長1.新企業(yè)成長的驅(qū)動因素2.新企業(yè)成長的制約因素3.新企業(yè)成長的推動策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理75一新企業(yè)成長的驅(qū)動因素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理76案例：“比亞迪的成長”新企業(yè)成長的推動因素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理77

2003年，比亞迪正式收購陜西秦川汽車有限責(zé)任公司，組建比亞迪汽車，進入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開始了民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。隨著我國節(jié)能減排工作的大力推進，對油耗大戶汽車行業(yè)將造成越來越大的影響?！镀嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出，汽車產(chǎn)業(yè)要結(jié)合國家能源結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和排放標準的要求，積極開展電動汽車、車用動力電池等新型動力研究和產(chǎn)業(yè)化，重點發(fā)展混合動力汽車技術(shù)和轎車柴油發(fā)動機技術(shù)比亞迪僅僅抓住家政策扶持機會，在電池、IT行業(yè)取得一定成就的基礎(chǔ)上比亞迪利用自己優(yōu)勢培育出另一擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)汽車制造業(yè)。“比亞迪的成長”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理78

比亞迪公司在汽車的研發(fā)過程中，申請國家專利1000多項，從而確保了自身在技術(shù)上的自主性。比亞迪自主研發(fā)的電池，比豐田、通用汽車所研發(fā)的電池有著明顯的優(yōu)勢，從而為其發(fā)展開創(chuàng)出一片藍海。比亞迪借助數(shù)據(jù)庫的篩選，尋找到目標客戶，實施有效的推廣策略，實現(xiàn)精準銷售，從而大大降低營銷費用的浪費。比亞迪憑借精準營銷策略，有效實現(xiàn)其第一款中級家庭轎車F3的銷售成功?！氨葋喌系某砷L”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理79“比亞迪汽車”發(fā)展的推動因素？？國家政策：《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，重點發(fā)展混合動力汽車技術(shù)和轎車柴油發(fā)動機技術(shù)。新興市場——電動汽車市場蓬勃發(fā)展技術(shù)自主：申請國家專利1000多項。營銷策略：比亞迪借助數(shù)據(jù)庫的篩選，精準銷售，F(xiàn)3銷售成功?！氨葋喌系某砷L”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理80內(nèi)部因素創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)團隊的愿景與能力技術(shù)突破性創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)差異性企業(yè)資源的配置與積累企業(yè)內(nèi)部管理制度與文化新企業(yè)成長的驅(qū)動因素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理81政府政策與扶持外部因素客戶需求的進一步細分市場發(fā)展的速度新企業(yè)成長的驅(qū)動因素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理82二新企業(yè)成長的制約因素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理83案例：淘在路上：旅行創(chuàng)業(yè)團隊全軍覆沒

一款基于移動終端的旅行度假商品預(yù)訂平臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理84●

2011年下半年發(fā)布初版“在路上”?！?012年獲得紅點創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資?！?013年4月，獲阿里巴巴300萬美元的A+輪投資?！?014年4月18日，“淘在路上”APP正式上線?！?014年，獲新天域資本數(shù)千萬美元B輪投資。●

2015年5月，創(chuàng)始人陳偉公布，“淘在路上”僅用一年積累了超300萬注冊用戶，在線目的地商品數(shù)量12357個。●

2015年C輪融資失敗，CEO李鑫帶團隊離開。●2015年6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告稱即日起正式停止運營。淘在路上：旅行創(chuàng)業(yè)團隊全軍覆沒

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理85失敗原因

●靠燒錢的旅游產(chǎn)品本身缺乏新意?！袢ツ膬骸y程、途牛等巨頭的前后夾擊。●旅行業(yè)電商風(fēng)起云涌，數(shù)不勝數(shù)，遠勝于傳統(tǒng)公司，市場環(huán)境復(fù)雜，競爭激烈?！瘛隘偪駸X”帶來了資金緊張、融資困難。淘在路上：旅行創(chuàng)業(yè)團隊全軍覆沒

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理86新企業(yè)成長的制約因素12345管理能力不足創(chuàng)新難以持續(xù)市場競爭加劇市場環(huán)境復(fù)雜資金需求增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理87三新企業(yè)成長的推動策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理88新企業(yè)成長的推動策略（七）靈活處理創(chuàng)業(yè)者的角色定位（六）增加企業(yè)的價值（四）重視企業(yè)價值觀的作用（三）做好資源的積累與管理（一）構(gòu)建經(jīng)營系統(tǒng)（二）做好人力資源的管理（五）主動尋求創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理—新企業(yè)成長的推動策略89（一）構(gòu)建經(jīng)營系統(tǒng)●經(jīng)營系統(tǒng)的建立是為了有效地工作，一個公司不僅要從事生產(chǎn)或服務(wù)，而且要合理地管理基本的日常經(jīng)營活動?！窠?jīng)營系統(tǒng)包括會計、制表、采購、做廣告、招聘人員、培訓(xùn)、銷售、生產(chǎn)、運輸和相關(guān)系統(tǒng)。企業(yè)在創(chuàng)建初期容易忽略經(jīng)營系統(tǒng)的建立和發(fā)展，當(dāng)企業(yè)規(guī)模超過了其組織管