擴建工程勘察設(shè)計合同

****發(fā)電有限公司合同書合同名稱：****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設(shè)計合同簽約日期：二○○七年九月十八日甲方：****發(fā)電有限公司乙方：**省電力設(shè)計研究院一、合同協(xié)議書本合同由****發(fā)電有限公司（以下簡稱“甲方”）與**省電力設(shè)計研究院（以下簡稱“乙方”），經(jīng)協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方的要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款，承擔(dān)****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段勘察、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及竣工圖編制工作，且提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，具體內(nèi)容詳見“附件一”。本合同為總價承包，價款為=6075268\*CHINESENUM2圓整（￥元），詳細費用構(gòu)成見“附件二”，茲就以下事項簽訂本合同。1、以下文件應(yīng)被認為是組成合同（協(xié)議書、通用條件、專用條款）的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進行閱讀和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件；1.3構(gòu)成合同一部分的任何其他文件（若有的話）；2、考慮到委托方將按下條規(guī)定付款給設(shè)計方，設(shè)計方在此立約，保證全面按合同規(guī)定完成本工程初步設(shè)計和施工圖階段的勘測設(shè)計工作及相應(yīng)服務(wù)工作。3、考慮到設(shè)計方將進行本工程初步設(shè)計、施工圖階段的勘測設(shè)計工作及相應(yīng)服務(wù)工作，委托方在此立約，保證按合同規(guī)定的方式和時間付款給設(shè)計方。4、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補充合同。5、合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。6、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，正副本具有同等法律效力。（此頁無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：****發(fā)電有限公司**省電力設(shè)計研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：戶名：****發(fā)電有限公司**電力設(shè)計研究院開戶銀行：工行**市支行臺電分理處開戶銀行：建行**省分行開戶銀行地址：**省**市**灣開戶銀行地址：**中路建銀大廈帳號：**帳號：**電話：** 電話：** 地址：**省**市**灣地址：**市**東路846號簽署地點：**市**灣簽字日期：二○○七年九月十八日

合同條件1、定義****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設(shè)計合同文本中以下的用詞及詞語除根據(jù)上下文另有要求外，應(yīng)具有本款所賦予的含義。1.1合同：指協(xié)議書、合同條件、合同附件等文件。1.2項目法人：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程設(shè)計價款能力的當(dāng)事人。1.3設(shè)計人：具有承包主體資格并被項目法人接受的當(dāng)事人。1.4預(yù)付款：指項目法人與設(shè)計人訂立合同之后，為了證明合同的成立和保證合同的履行，項目法人向設(shè)計人預(yù)先付給的一定數(shù)量的貨幣。1.5工程：協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久工程。1.6合同價款：指根據(jù)合同條款，用以支付設(shè)計人為完成勘察、設(shè)計及有關(guān)工作應(yīng)付的總金額。1.7不可抗力：不能預(yù)見、無法避免又不能克服的客觀強制力量。1.8協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，項目法人和設(shè)計人協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。1.9適用于合同文件的法律是國家的法律，法規(guī)及合同條件約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)。2、雙方責(zé)任2.1項目法人責(zé)任2.1.1應(yīng)尊重設(shè)計人根據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行勘察、設(shè)計工作的權(quán)利，不應(yīng)提出與國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相抵觸的要求。2.1.2按雙方商定的日期向設(shè)計人提供開展勘察、設(shè)計工作所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對提供的時間、進度和資料的可靠性負責(zé)。2.1.3按合同規(guī)定向設(shè)計人支付勘察、設(shè)計費。2.1.4負責(zé)對外協(xié)議的聯(lián)系工作，并簽訂與工程建設(shè)及將來運行有關(guān)的土地征用、燃料、運輸、灰場、水源、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、綜合利用、出線走廊等（如需要）協(xié)議文件或合同。2.1.5負責(zé)協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計過程中與有關(guān)單位的配合問題。2.1.6在勘察工作中，負責(zé)對外聯(lián)系并取得勘察許可證，負責(zé)解決由國家規(guī)定的工程勘察取費標(biāo)準(zhǔn)中明確由項目法人負責(zé)籌措解決的項目并支付費用（如青苗賠償、障礙拆除、勘察場地“五通一平”等費用）。2.1.7聘請設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)明確所賦予設(shè)計監(jiān)理代行的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，設(shè)計監(jiān)理無權(quán)變更或免除設(shè)計人在合同中的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。2.2設(shè)計人責(zé)任2.2.1按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進行勘察、設(shè)計工作，嚴格掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價。如果設(shè)計人在設(shè)計過程中采用優(yōu)化措施對降低工程造價、縮短工期或提高工程整體經(jīng)濟性較常規(guī)設(shè)計有重大突破，經(jīng)項目法人確認后，項目法人將給予設(shè)計人一定的獎勵。2.2.2按本合同條件第REF_Ref134936390\r\h8款規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向項目法人交付勘察、設(shè)計文件，并對委托范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計的完整性、準(zhǔn)確性負責(zé)。2.2.3按照合同的規(guī)定和投標(biāo)書中有關(guān)質(zhì)量方面的承諾進行設(shè)計的組織和具體實施，保證設(shè)計質(zhì)量。2.2.4按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設(shè)全過程的勘察、設(shè)計及服務(wù)工作。2.2.5項目經(jīng)理（設(shè)總）應(yīng)具備擔(dān)任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程設(shè)總工作或相當(dāng)經(jīng)歷，參加過1000MW等級火電機組設(shè)計工作，并報甲方經(jīng)書面同意后確定為項目經(jīng)理（設(shè)總）；主要專業(yè)主設(shè)人應(yīng)具備擔(dān)任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程主設(shè)人工作或相當(dāng)經(jīng)歷。設(shè)計人在工程竣工投產(chǎn)前，在未征得項目法人的同意前，不得更換主管總工、設(shè)總，以及熱機、電氣、土建結(jié)構(gòu)、供水和熱控專業(yè)的主設(shè)人。2.2.6在工程建設(shè)期間做好現(xiàn)場服務(wù)工作，安排一名設(shè)計總代表常駐現(xiàn)場，實行工地設(shè)計總代表負責(zé)制。設(shè)計總代表必須由設(shè)總或熱機、電氣一次、土建結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)與設(shè)總相當(dāng)資歷的人擔(dān)任；工程建設(shè)高峰期間，設(shè)計人應(yīng)根據(jù)項目法人要求安排汽機、鍋爐、熱控、電氣、土建等主要專業(yè)的設(shè)計人員長駐現(xiàn)場，及時處理施工過程的問題；設(shè)計人派遣相關(guān)設(shè)計工地代表在接到項目法人通知后48小時內(nèi)到達現(xiàn)場并解決問題。設(shè)計工地總代表離開現(xiàn)場時必須征得項目法人的同意，履行請假手續(xù)，同時授權(quán)臨時負責(zé)人行使職能。2.2.7依據(jù)合同，接受項目法人聘請的設(shè)計監(jiān)理或設(shè)計咨詢或設(shè)計檢查的配合工作。設(shè)計監(jiān)理或咨詢或檢查的任何建議、檢查、確認、同意、批準(zhǔn)或類似行為不應(yīng)變更或免除設(shè)計人的責(zé)任。2.2.8不得通過設(shè)備招標(biāo)將其設(shè)計范圍內(nèi)的系統(tǒng)成套設(shè)計轉(zhuǎn)移給設(shè)備制造商，除非征得項目法人的書面同意；項目法人同意轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)成套設(shè)計成品，設(shè)計人應(yīng)簽字、確認，納入設(shè)計人施工圖出圖卷冊范圍。2.2.9若設(shè)計人按投標(biāo)書和合同條件的約定分包部分工程設(shè)計工作時，設(shè)計人與分包單位簽訂分包合同后，要將副本送交項目法人，主體工程不得分包。分包合同不能解除設(shè)計人任何義務(wù)和責(zé)任，分包方的任何違約或疏忽均視為設(shè)計人的違約或疏忽。2.2.10未經(jīng)項目法人同意不得向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓項目法人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。2.2.11設(shè)計人若采用其他投標(biāo)人的乙方案，由設(shè)計人給予適當(dāng)?shù)难a償。2.2.12設(shè)計人提供的設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書進度應(yīng)滿足項目法人設(shè)備招標(biāo)要求。設(shè)計人提供的設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書中提出的設(shè)備資料交付進度應(yīng)滿足設(shè)計進度要求。設(shè)計人應(yīng)協(xié)助項目法人催交設(shè)備資料。2.2.13竣工圖編制要求：竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況，做到圖實相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、書寫材料耐久、應(yīng)無覆蓋現(xiàn)象，符合檔案管理的規(guī)范。具體要求詳見《北京國華電力有限責(zé)任公司工程建設(shè)項目竣工圖管理暫行規(guī)定》（此規(guī)定是否作為招標(biāo)文件附件？）。每臺機組的竣工圖在機組168小時試運完成后7天內(nèi)完成并交付。2.2.14項目法人根據(jù)實際的設(shè)計質(zhì)量、進度、能力評估，認為不能滿足工程要求而提出關(guān)于本工程的相關(guān)設(shè)計人員必須更換的要求時，設(shè)計人應(yīng)盡快完成相關(guān)人員的變更與工作交接，并保證工程相關(guān)設(shè)計、服務(wù)工作等高質(zhì)量進行至完成。2.2.15設(shè)計總代表至少應(yīng)參加工地現(xiàn)場的相關(guān)工程協(xié)調(diào)會，相關(guān)會議要求遵守甲方的相關(guān)管理制度；相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)參加專業(yè)協(xié)調(diào)會、專題會等，協(xié)助甲方完成工程的優(yōu)化、問題處理等工作。3、設(shè)計周期3.1本工程計劃從澆筑第一灌混凝土至第一臺機組（6#機）投產(chǎn)工期為23個月，計劃2008年3月28日澆第一灌混凝土；第二臺機組（7#機）投產(chǎn)日期與第一臺機組間隔3.2設(shè)計人應(yīng)提供初步設(shè)計階段的設(shè)計周期、施工圖卷冊目錄及其交付計劃，工程開工前，施工圖紙的儲備應(yīng)至少滿足兩個月連續(xù)施工，施工期間圖紙交付日期滿足項目法人組織工程建設(shè)進度。3.3圖紙交付時間：合同簽訂后1個月提供初步設(shè)計圖初步設(shè)計審查后1.5個月提供司令圖開工前14天開始提供施工圖并滿足本合同條件3.2款的要求。4、審查、檢查、確認4.1審查設(shè)計人應(yīng)按國家及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和本合同規(guī)定，呈交符合各設(shè)計階段內(nèi)容深度和份數(shù)要求的圖紙文件供審查之用，項目法人負責(zé)審查的安排，審查費用由項目法人負責(zé)。設(shè)計人應(yīng)派足夠的人員參加審查會，差旅費自理。設(shè)計人交付勘察、設(shè)計文件后，參加有關(guān)上級審查及根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)必要的修改補充。4.2檢查項目法人在勘察設(shè)計過程中認為必要時，可組織有關(guān)單位和人員，對設(shè)計的某些專業(yè)或技術(shù)課題進行了解和檢查。設(shè)計人應(yīng)按項目法人要求認真進行準(zhǔn)備，提供必要的資料，完成檢查工作。4.3確認4.3.1項目法人可組織并對施工用設(shè)計圖紙進行確認或施工圖會審工作；4.3.2確認或會審意見造成勘察、設(shè)計返工，如屬設(shè)計人責(zé)任，則不增加勘察、設(shè)計費用；非設(shè)計人原因的，其返工費用由項目法人負責(zé)。5、其它服務(wù)5.1設(shè)計人按項目法人的要求進行本合同設(shè)計范圍以外項目（概算外項目）設(shè)計，需另行收費時，費用參照國家計委、建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修改本）計費標(biāo)準(zhǔn)計算后下浮20%確定。（注：如無相應(yīng)的概算投資額，計費基數(shù)以實際投資額為計費基數(shù)。）5.2設(shè)計人設(shè)計范圍內(nèi)內(nèi)未實施的項目，需核減設(shè)計費用，核減費用參照國家計委、建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修改本）計費標(biāo)準(zhǔn)計算后下浮20%確定。合同價款與支付6.1合同價款及調(diào)整：合同價款在合同條件內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。除非本合同中另有規(guī)定，本合同價款在本合同有效期內(nèi)，將不做調(diào)整。報價如果設(shè)計人設(shè)計質(zhì)量高、現(xiàn)場服務(wù)好、設(shè)計成品提交及時，項目法人可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。6.2合同款預(yù)付及支付：6.2.1合同簽訂后，項目法人支付預(yù)付款，金額為合同價款的10%。其余部分設(shè)計費的70%，按雙方商定的設(shè)計進度分期支付，合同余款按設(shè)計進度及第7款的相關(guān)條款考核后支付。（具體支付方式待雙方簽訂合同時確定）。6.2.2項目法人若未按照合同規(guī)定支付相應(yīng)的費用，逾期超過10天以上時，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)本次付款金額千分之二的逾期違約金；逾期超過90天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知項目法人；由于非項目法人方原因出現(xiàn)資金不足的情況，雙方協(xié)商解決。6.3其他支付：項目法人應(yīng)對按照本合同條件第5款的要求和委托支付。7、違約及考核7.1項目法人或設(shè)計人違反合同規(guī)定造成損失的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。7.2項目法人將對設(shè)計人進行如下方面的考核：7.2.1設(shè)計人如果未能按照與項目法人商定的交圖進度交付圖紙及技術(shù)條件書等設(shè)計成品，對里程碑進度（詳見附表）造成影響，將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。7.2.2因設(shè)計人原因，如果工程投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括：工程量、廠用電率、耗水量、、單位千瓦占地面積）未能達到設(shè)計人所提交的設(shè)計文件中提出的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（以初設(shè)審定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù)），將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積、標(biāo)煤耗各占合同費用的1.2%；7.2.3如果因設(shè)計人設(shè)計錯誤造成重大工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，將被扣掉最多不超過合同總額12%的合同費用。同時，項目法人將保留向設(shè)計人繼續(xù)索賠的權(quán)力。7.2.4設(shè)計人應(yīng)結(jié)合工程進度情況列出現(xiàn)場工代人員明細表，并每月填報考核情況報項目法人主管部門審定。項目法人將對設(shè)計人提供的工地服務(wù)的人月數(shù)、參加設(shè)備材料的評標(biāo)和技術(shù)談判的人工數(shù)等進行考核。設(shè)計人如果未能兌現(xiàn)其投標(biāo)文件中的承諾并使工作受到影響，項目法人將根據(jù)實際人月（工）數(shù)核減設(shè)計費。7.2.5因漏設(shè)、錯誤設(shè)計、違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計而必須進行的設(shè)計變更（因甲方要求提高標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)的變更設(shè)計不作為該項統(tǒng)計），項目法人將對設(shè)計人在施工期間的設(shè)計變更進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為基本預(yù)備費的1/3。若因設(shè)計人原因，設(shè)計人在施工期間的設(shè)計變更（含材料代用）累計發(fā)生額低于基本預(yù)備費的1/3，將獎勵設(shè)計人，嘉獎額為考核標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計變更發(fā)生額差值的10%。7.2.6中低壓管道、煙風(fēng)煤管道、水泥用量、鋼筋用量、全廠電纜用量應(yīng)優(yōu)于現(xiàn)行限額設(shè)計指標(biāo)，低于限額設(shè)計指標(biāo)80%以下的，將酌情獎勵設(shè)計人。7.2.7因設(shè)計方原因造成設(shè)計圖紙不能滿足現(xiàn)場施工進度要求的，經(jīng)項目法人通知后，每延誤一天考核1000元；相關(guān)費用在合同結(jié)算時由項目法人給予扣除；7.2.8因設(shè)計方原因造成未能按規(guī)定內(nèi)提交竣工圖，經(jīng)項目法人通知后，每延誤一天考核2000元；相關(guān)費用在合同結(jié)算時由項目法人給予扣除；7.2.9設(shè)計總代表不向履行請假手續(xù)而擅自離開工地現(xiàn)場，經(jīng)項目法人通知后，每延誤歸現(xiàn)場一天考核500-2000元，具體考核額度根據(jù)現(xiàn)場工程受影響的程度由項目法人確定；相關(guān)費用在合同結(jié)算時由項目法人給予扣除；7.3因設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工造成損失的，應(yīng)由設(shè)計人繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)。7.4上述考核項目的具體考核辦法，由設(shè)計人和項目法人在合同中確定。7.5項目法人違約變更設(shè)計項目、規(guī)模、條件、未按期提交資料或提交資料錯誤及對所提資料作較大修改，以致造成設(shè)計人返工或增加工作量時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同、重新明確有關(guān)條款外，項目法人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人支付返工費或追加工作量的補償。7.6按2.1.2條項目法人提交資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人交付設(shè)計文件時間順延；規(guī)定期限超過15天以上時，委托、設(shè)計雙方可重新商定提交設(shè)計文件的時間。7.7在合同履行期間，非設(shè)計人原因，項目法人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開展設(shè)計工作的，不退還項目法人已付的預(yù)付款；已開始工作的，項目法人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段勘察、設(shè)計費的一半支付；超過一半時，項目法人無權(quán)終止合同。7.8合同生效后，非項目法人原因，設(shè)計人要求終止或解除合同，應(yīng)雙倍返還預(yù)付款。7.9項目法人根據(jù)國華電力公司的管理制度要求制定對設(shè)計人的相關(guān)獎勵辦法。8、設(shè)計文件交付設(shè)計人根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件出版份數(shù)規(guī)定和雙方商定的文件交付時間向項目法人提供勘察、設(shè)計文件。設(shè)計文件份數(shù)暫按以下數(shù)量提供：初步設(shè)計文件送審稿：30份，簡寫本100份，同時提供電子版2套初步設(shè)計文件正式稿：30份，同時提供電子版2套司令圖設(shè)計文件：20份，同時提供電子版2套施工組織設(shè)計出版：40份，同時提供電子版2套施工圖設(shè)計加工訂貨圖：18份，同時提供電子版2套施工圖：22份，同時提供電子版2套廠區(qū)地下設(shè)施及全廠所有建（構(gòu)）筑物地下設(shè)施（含管線）的三維設(shè)計圖：提供電子版2套設(shè)備、材料招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書及圖紙資料：2份，同時提供可編輯的Microsoft電子文件2份竣工圖：8份，同時提供電子版2套勘察成果文件：15份，同時提供電子版2套系統(tǒng)設(shè)計說明書（SDD）：10份，同時提供電子版2套其他成果文件：4份，同時提供電子版2套以上電子版文件應(yīng)滿足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）對應(yīng)的電子文件必須是可讀、寫格式；所有的圖紙對應(yīng)的電子文件至少要滿足委托方進行打印和計算機屏幕顯示的要求；電子文件應(yīng)采用與圖紙文件編號一一對應(yīng)的文件命名格式，并具有易讀性；所有的設(shè)計概算，不論采用何種軟件編制，應(yīng)同時提供編制軟件所采用的數(shù)據(jù)格式的電子文件和Excel格式文件；每次提供的電子文件應(yīng)附相應(yīng)的目錄，目錄中應(yīng)包含圖紙或文件名稱、編號、電子文件名稱等信息；9、現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計人對所承擔(dān)勘察、設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更，按照2.2.6款派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，參加隱蔽工程驗收、試車考核及工程竣工驗收。10、爭議委托、設(shè)計雙方因合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成協(xié)議，可提請**市仲裁委員會仲裁。在仲裁期間，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務(wù)。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。11.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與合同具有同等法律效力。11.3合同生效與終止：本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章且本項目通過主管部門核準(zhǔn)后生效，雙方均履行完各自義務(wù)后終止。11.4合同份數(shù)：合同正本2份，具有同等效力，由項目法人、設(shè)計人雙方簽字蓋章后分別保存1份。合同副本8份，各執(zhí)4份。12、合同附件12.1附件一：設(shè)計范圍及設(shè)計深度要求12.2附件二：合同費用詳細構(gòu)成12.3附件三：設(shè)計管理要求

附件一設(shè)計范圍及設(shè)計深度要求****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段勘查；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設(shè)計；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程大部分項目的施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計（設(shè)計界限劃分見下文）；現(xiàn)場服務(wù)以及與勘測設(shè)計有關(guān)的其他技術(shù)服務(wù)等。（一）以下工作在本次招標(biāo)范圍內(nèi)：1、熱力系統(tǒng)設(shè)計；2、燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計（但干煤棚網(wǎng)架設(shè)計除外）；3、除灰系統(tǒng)設(shè)計（含石灰石、石膏輸送系統(tǒng)和碼頭輸灰系統(tǒng)）；4、水處理系統(tǒng)設(shè)計；5、供水系統(tǒng)設(shè)計（海水淡化工程設(shè)計界限見下文）；6、電氣系統(tǒng)設(shè)計（含通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、一期GIS的系統(tǒng)接入）；7、熱工控制系統(tǒng)設(shè)計（但MIS系統(tǒng)軟件設(shè)計除外）；8、全廠建筑結(jié)構(gòu)、給排水、消防、暖通工程設(shè)計，附屬生產(chǎn)工程設(shè)計（但生產(chǎn)行政綜合辦公樓及運行維護樓工程設(shè)計、廠區(qū)綠化工程設(shè)計、廠前公共福利工程設(shè)計除外）；9、與廠址有關(guān)的單項工程中的石灰石碼頭設(shè)計、水質(zhì)凈化工程設(shè)計、地基處理工程設(shè)計、廠內(nèi)外臨時工程設(shè)計；10、負責(zé)本期脫硫部分的初步設(shè)計，并負責(zé)除吸收塔外的本期脫硫部分總交、工藝設(shè)備管道、電氣、熱控、暖通、給排水及消防、水處理、建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)等施工圖設(shè)計，與一期機組脫硫部分公用系統(tǒng)的配合及接口設(shè)計；11、負責(zé)本期脫硝系統(tǒng)的下述設(shè)計工作：11.1SCR鋼支架基礎(chǔ)設(shè)計、消防設(shè)計（不含氨區(qū)噴淋）、照明設(shè)計、暖通設(shè)計、通訊設(shè)計的基本設(shè)計和詳細設(shè)計；11.2脫硝區(qū)建構(gòu)筑物設(shè)計、給排水、避雷、接地、廢液處理的詳細設(shè)計；11.3電氣系統(tǒng)：包括供配電系統(tǒng)、電氣控制與保護。其設(shè)計界面為：①所有0.4KV用電設(shè)備總電源設(shè)計，設(shè)計分界點在脫硝分包商0.4KV開關(guān)柜設(shè)備電纜進線端子處，此進線端子以后的供配電由脫硝分包商負責(zé)。②屬脫硝分包商設(shè)計范圍內(nèi)的電氣設(shè)備之間的連接電纜及橋架由脫硝分包商設(shè)計。③SCR區(qū)的MCC柜布置設(shè)計。11.4控制系統(tǒng)設(shè)計界面為：①負責(zé)制氨區(qū)和＃6、＃7機組SCR區(qū)分別提供兩路交流220V電源至脫硝分包商的控制電源分配柜設(shè)計，控制電源分配柜至就地控制設(shè)備由脫硝分包商負責(zé)設(shè)計，＃6、＃7機組SCR區(qū)及氨區(qū)內(nèi)所有控制由脫硝分包商設(shè)計。②負責(zé)按制氨區(qū)和＃6、＃7機組SCR區(qū)分別提供一路氣源至脫硝分包商的設(shè)計接口，此接口后至就地設(shè)備由脫硝分包商負責(zé)設(shè)計。③負責(zé)現(xiàn)場端子箱的控制信號至DCS設(shè)計，現(xiàn)場所有控制信號歸總到端子箱（分析儀表信號至DCS除外）由脫硝分包商設(shè)計；④負責(zé)灰斗以下用于輸送飛灰的倉泵系統(tǒng)的設(shè)計，接口位置為灰斗下法蘭；脫硝裝置入口灰斗由脫硝分包商負責(zé)設(shè)計與供貨。12、負責(zé)承擔(dān)本期海水淡化工程設(shè)計工作：12.1負責(zé)海水淡化系統(tǒng)的工程設(shè)計，包括：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和竣工圖設(shè)計，提出相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書。12.2負責(zé)提供海水淡化裝置設(shè)計的有關(guān)原始資料；12.3參加設(shè)備招評標(biāo)和技術(shù)協(xié)議的簽訂；12.4配合海水淡化系統(tǒng)施工、調(diào)試工作；12.5概念設(shè)計階段工作如下：工程概況。二期海水淡化裝置的總平面布置圖。海水淡化裝置接口外的供汽、供海水（包括海水預(yù)處理）、排水、供電及與一期設(shè)備的接口說明。負責(zé)：供蒸汽加熱系統(tǒng)、物料水進水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、物料循環(huán)水系統(tǒng)、濃鹽水排放系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、成品水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)物料、阻垢劑系統(tǒng)、消泡劑系統(tǒng)、亞硫酸鈉系統(tǒng)、殺菌劑系統(tǒng)等工藝流程設(shè)計。提供上述工藝系統(tǒng)主要輔助設(shè)備選型原則。提供電氣系統(tǒng)設(shè)備選型原則。說明控制水平、控制方式及控制設(shè)備選型原則。提供上述工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等的設(shè)備及材料費用估算，以及支撐鋼構(gòu)架費用估算。12.6初步設(shè)計階段工作如下：a）海水淡化裝置（蒸發(fā)器、冷凝器、TVC除外）的工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、支撐鋼構(gòu)架、總平面布置等初步設(shè)計文件（包括說明書、圖紙、設(shè)備材料清冊）。b）完成海水淡化裝置總承包范圍內(nèi)的概算。12.7詳細設(shè)計階段工作如下：a）海水淡化裝置（蒸發(fā)器、冷凝器、TVC除外）的工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、支架、總平面布置等施工圖和竣工圖設(shè)計(主設(shè)備除外的KKS編碼清冊)及出版。b）編制輔助設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，參加輔助設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂。13、廠區(qū)測量控制網(wǎng)的設(shè)計與施工；14、建構(gòu)筑物基建期沉降觀測點的設(shè)計與觀測；15、全廠試樁工作；16、設(shè)計范圍內(nèi)的設(shè)備材料（但包括設(shè)計范圍外的脫硫、脫硝、海水淡化）采購技術(shù)文件（應(yīng)含KKS編碼的設(shè)備材料清單）的編寫，參加設(shè)備評標(biāo)、技術(shù)談判及加工訂貨技術(shù)配合工作、施工招標(biāo)技術(shù)配合工作；17、按國華KKS編碼原則完成本工程的KKS編碼工作；18、負責(zé)本期工程與一期工程的所有接口設(shè)計；19、負責(zé)招標(biāo)人外委項目的拿總及協(xié)調(diào)、技術(shù)配合、接口設(shè)計等；20、參加國內(nèi)外設(shè)計聯(lián)絡(luò)會（不含國外段的差旅費）；21、配合招標(biāo)人調(diào)研工作，參與本工程有關(guān)的設(shè)備、材料調(diào)研和收資工作；22、協(xié)助、參與工程的創(chuàng)優(yōu)過程和申報達標(biāo)驗收、報優(yōu)工作；23、鳥瞰效果圖的設(shè)計、出版。24、本工程相關(guān)設(shè)計專題報告的論證與出版：投標(biāo)人應(yīng)針對本工程特點和關(guān)鍵問題進行技術(shù)經(jīng)濟研究，但不必面面俱到。專題內(nèi)容如下：一期、二期循環(huán)水引水明渠的連通專題論證；二期鍋爐燃燒印尼煤的效果與可行性論證；二期鍋爐混煤燃燒（與設(shè)計煤種摻燒的比例與煤種選擇等）的論證；輸煤系統(tǒng)布置方案專題論證；500KV配電裝置運行方式專題論證；煙氣換熱器（GGH）設(shè)置方案專題論證；數(shù)字電廠及生產(chǎn)控制專題論證；三大主機選項及技術(shù)規(guī)范研究專題論證；是否設(shè)置電動給水泵技術(shù)和經(jīng)濟比較專題論證；（包括基建期進度節(jié)點的影響）初步設(shè)計原則專題論證；k)全廠人員配置的優(yōu)化方案專題論證；l）二期工程節(jié)能減排、降低煤耗等優(yōu)化措施專題論證。（二）、設(shè)計工作深度要求1、應(yīng)對由專業(yè)設(shè)計院或制造廠、施工單位進行的二次設(shè)計成品進行審核、簽認；2、應(yīng)提供本項目的系統(tǒng)設(shè)計說明書(SDD),應(yīng)說明各工藝系統(tǒng)設(shè)計理念、系統(tǒng)特點、工藝流程、系統(tǒng)所含設(shè)備及其功能、與其它系統(tǒng)的接口關(guān)系等；3、應(yīng)提供廠區(qū)地下設(shè)施及全廠所有建（構(gòu)）筑物地下設(shè)施（含管線）的三維設(shè)計圖紙；4、應(yīng)提供小口徑管道（φ76mm5、應(yīng)提供所有設(shè)備維護檢修用的平臺及欄桿、爬梯、扶梯設(shè)計圖紙；6、應(yīng)提供滿足施工招標(biāo)進度及深度要求的招標(biāo)圖紙及相關(guān)資料；7、應(yīng)含非標(biāo)設(shè)備施工圖設(shè)計；8、每臺機組的竣工圖在機組168小時試運完成后7天內(nèi)編制完成并交付；9、本工程全廠的電纜橋架應(yīng)設(shè)計編號，電纜敷設(shè)要按橋架編號明確路徑，編制電纜清冊（附詳細路徑）、全廠電纜敷設(shè)圖。保證電纜橋架的電纜敷設(shè)量均勻分配、規(guī)范布置；10、機組性能測點開孔定位圖的安裝要求、元件接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足現(xiàn)場直接按圖施工需要，并滿足機組運行期間在線進行相關(guān)試驗而不影響機組正常運行監(jiān)控的要求；11、全廠接地網(wǎng)、地下管網(wǎng)、控制網(wǎng)等應(yīng)與整體設(shè)計、初步設(shè)計相吻合，預(yù)留相關(guān)的接口位置，明確接口標(biāo)準(zhǔn)與要求，以滿足甲方將來的規(guī)劃發(fā)展需要。（三）、以下項目不在本次設(shè)計招標(biāo)范圍，由招標(biāo)人另行委托。1、環(huán)境影響評價、水土保持評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、勞動安全預(yù)評價；2、脫硫工程物料平衡計算、吸收塔核心設(shè)計、吸收塔施工圖設(shè)計、吸收塔事故噴淋系統(tǒng)等施工圖設(shè)計；；脫硫工程主要設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制；3、脫硝工程鍋爐構(gòu)架以外的氨貯罐、卸氨壓縮機、氨蒸發(fā)器、氨穩(wěn)壓罐、氨吸收罐、廢水泵、氮氣吹掃系統(tǒng)及各設(shè)備的連接管道和相應(yīng)的控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等由賣方提供基本設(shè)計和詳細設(shè)計；4、海水淡化工程海水淡化島內(nèi)工藝系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的概念設(shè)計，主體設(shè)備工藝和控制設(shè)計，項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，以及設(shè)備制造設(shè)計中的工藝系統(tǒng)設(shè)計和控制系統(tǒng)設(shè)計確認，蒸發(fā)器、冷凝器、TVC主設(shè)備規(guī)范書編制；5、干煤棚網(wǎng)架的設(shè)計工作由網(wǎng)架供貨廠家負責(zé)，但主體設(shè)計單位需對網(wǎng)架廠家設(shè)計圖紙進行確認；6、MIS系統(tǒng)軟件設(shè)計；7、生產(chǎn)行政綜合辦公樓工程、運行維護樓設(shè)計；8、、廠區(qū)綠化工程設(shè)計；9、廠前公共福利工程設(shè)計；10、施工圖預(yù)算編制；附件二合同費用詳細構(gòu)成附件三設(shè)計管理要求總則****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程以實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)、電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)為目標(biāo)，貫徹國華公司“更安全、更可靠、更經(jīng)濟、更先進、更環(huán)保、更規(guī)范”的“六更一創(chuàng)”建設(shè)理念，將****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程建設(shè)成為全壽命周期效益最大化、國際一流的火力發(fā)電廠。本管理要求旨在乙方簽訂合同后，加強工程設(shè)計安全管理、質(zhì)量管理及進度管理、投資管理等方面的控制，依法從嚴設(shè)計，確保工程按確定的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)以及工程投資目標(biāo)等要求順利實施。在執(zhí)行合同過程中，除遵守國家法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)要求外，嚴格執(zhí)行合同，按合同標(biāo)準(zhǔn)要求自主管理，并按合同接受甲方管理體系的管理。甲方已建立基建管理體系，并將按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設(shè)過程中，乙方應(yīng)建立完善的設(shè)計管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方應(yīng)接受甲方基建管理體系的管理要求。應(yīng)接受甲方對工程設(shè)計的安健環(huán)、質(zhì)量、進度、檔案、投資、人員、綜合管理等方面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，以保證合同的執(zhí)行及工程目標(biāo)的實現(xiàn)。乙方在設(shè)計前必須對工程管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、設(shè)施配備、管理制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。合同的價款同時包括了符合合同要求的安全、質(zhì)量、進度標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的管理體系運作的費用，合同的執(zhí)行與過程簽證、評價的結(jié)果相關(guān)聯(lián)，任何一方面不足，甲方將在合同執(zhí)行過程中依照本要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行核減。由于乙方原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量以及體系的運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，所造成的損失由乙方負責(zé)。本工程管理要求適用于甲方所有工程管理，乙方除在安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、檔案、環(huán)保、投資、合法用工等方面予以承諾外，應(yīng)對本管理要求予以承諾，無特殊說明視為承諾。乙方承諾至少應(yīng)從以下安健環(huán)、質(zhì)量、進度、檔案、投資、人員、綜合管理、合法用工等幾個方面對本工程進行全方位的管理。（一）安健環(huán)管理要求（本部分不怎么適用設(shè)計合同，請修改？）1.1安健環(huán)管理總則1.1.1所有的活動、服務(wù)符合國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求和甲方職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求；1.1.2設(shè)計體現(xiàn)“成熟、可靠、先進、實用、環(huán)保、安全”的原則；1.1.3以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案并嚴格執(zhí)行；1.1.4安健環(huán)管理實行定置化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作；1.1.5安健環(huán)管理實行過程狀態(tài)評價，進行趨勢管理，以實現(xiàn)工程安健環(huán)目標(biāo)；1.1.6實現(xiàn)自主管理，閉環(huán)管理。1.2安健環(huán)目標(biāo)1.2.1安全目標(biāo)1.2.1.1不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；1.2.1.2不發(fā)生一般及以上火災(zāi)、爆炸事故；1.2.1.3不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備事故；1.2.1.4不發(fā)生重大及以上交通事故，不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故；1.2.1.5不發(fā)生重大坍塌事故；1.2.1.6全年重傷事故率≤1‰，負傷率≤3‰。1.2.21.2.2.1不發(fā)生職業(yè)健康事故；1.2.2.2不發(fā)生群體食物中毒事件；1.2.3環(huán)境保護目標(biāo)1.2.3.1固體廢棄物分類處置率達到100％，不向外環(huán)境排放危險固體廢物；1.2.31.2.31.2.3.4滿足國家環(huán)保政策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約用水、用地，控制各種污染物排放，珍惜有限資源，創(chuàng)造“綠色精品工程”。1.2實現(xiàn)模塊化、定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。1.3安健環(huán)管理責(zé)任1.3.1體系1.3.1.1乙方作為工程安健環(huán)的保證體系。在遵守國家、行業(yè)及地方法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的前提下，建立工程建設(shè)安健環(huán)管理體系，并應(yīng)與甲方《基建管理1.3.1.2應(yīng)建立相應(yīng)的安健環(huán)管理程序及制度，確保有章可循；1.3.1.31.3.1.4應(yīng)保證安全、特殊工種人員的相對穩(wěn)定，如有調(diào)換則必須報施工監(jiān)理和甲方備案；1.3.1.5應(yīng)根據(jù)安健環(huán)管理體系運作情況，不斷完善體系、制度，實時糾偏，持續(xù)改進。1.3.21.3.2.1本工程實施安全、健康和環(huán)境風(fēng)險預(yù)控管理，乙方應(yīng)依據(jù)工程項目風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控方案（防臺、防汛、防火、防盜、防污染、防人身傷害等），報監(jiān)理和甲方，并對其有效性、正確性負責(zé)；1.3.2.2應(yīng)建立完備的安健環(huán)保障系統(tǒng)，確保物資、人員配備到位。1.3.3機械、工具和設(shè)施管理責(zé)任1.3.3.1應(yīng)按國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備充足相關(guān)的機械、工具和設(shè)施，并均應(yīng)符合國家或行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用過程中應(yīng)嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)定；1.3.3.2按照相關(guān)檢驗、檢查標(biāo)準(zhǔn)，對機械、工具、設(shè)施等進行定期檢查、檢測，確保其安全可靠。1.3.4交通安全管理責(zé)任1.3.4.1所有施工車輛和交通車輛都必須檢驗合格，并獲得相關(guān)許可證書；1.3.4.2所有施工車輛和交通車輛行駛必須嚴格遵守現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定。1.3.5相關(guān)接口管理責(zé)任1.3.5.1不得私自進入生產(chǎn)區(qū)域，如果需要進入生產(chǎn)區(qū)域施工，必須按照相關(guān)規(guī)定，辦理“基建單位在生產(chǎn)區(qū)域施工的聯(lián)系單”，服從生產(chǎn)體系的管理；1.3.5.2與其它標(biāo)段相關(guān)的施工單位密切配合，協(xié)商解決各類問題，嚴禁發(fā)生打架、斗毆等違法違紀事件。1.3.6緊急應(yīng)變管理責(zé)任1.3.6.1乙方應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，并服從統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)；1.3.6.2根據(jù)緊急應(yīng)變體系文件及預(yù)案要求，必須配備足夠的緊急應(yīng)變設(shè)備、設(shè)施和材料等物資，并進行定期檢查，保證物資能夠隨時投入使用，嚴禁隨意將緊急應(yīng)變物資移做他用；1.3.6.3發(fā)生意外事件時，乙方有責(zé)任組織第一時間的應(yīng)急處置，有責(zé)任協(xié)助專職人員組織后期應(yīng)急處置。1.3.7文明施工管理責(zé)任1.3.7.1乙方依據(jù)甲方的《安全文明施工管理規(guī)定》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體實施辦法并在施工組織設(shè)計及安健環(huán)計劃中體現(xiàn)；1.3.7.2施工前，應(yīng)進行現(xiàn)場各平面的定置化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化策劃，繪制出各施工場地的定置圖，張掛到施工現(xiàn)場；1.3.7.3施工過程中，應(yīng)按策劃要求進行施工管理，當(dāng)發(fā)生變化時，應(yīng)及時完善和審批。1.3.8勞動衛(wèi)生1.3.81.3.8.2乙方應(yīng)采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護員工的身心健康；1.3.81.3.8.4乙方保證現(xiàn)場施工人員的健康狀況滿足工作的要求；1.3.8.5乙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定定期組織衛(wèi)生設(shè)施狀況檢查。1.3.9環(huán)境保護1.3.91.3.91.3.9.3各類危險廢棄物、廢物、垃圾、廢水等的處理，必須滿足ISO14001、GB/T280011.3.10意外事件管理責(zé)任1.3.101.3.101.3.101.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建安健環(huán)管理體系，并將按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設(shè)過程中，乙方應(yīng)接受甲方基建安健環(huán)管理體系的管理要求，具體制度及要求詳見1.5條。乙方應(yīng)建立相應(yīng)完善的安健環(huán)管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對安健環(huán)管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、設(shè)施配備、管理制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審核及確認后實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權(quán)對乙方本工程的安健環(huán)進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權(quán)發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中甲方、監(jiān)理有權(quán)對乙方的安健環(huán)管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號考核內(nèi)容考核金額1上述要求不滿足或達不到1.3條款規(guī)定要求的每次考核2000－20000元2乙方安健環(huán)管理體系不健全，重要管理制度和標(biāo)準(zhǔn)欠缺，致使工作無章可循、無據(jù)可依，責(zé)任制不落實的每次考核5000－20000元3因乙方對各級施工隊伍和分包單位管理不當(dāng)，演變成危機事件，給甲方帶來社會和公眾影響的每次考核10000－50000元4乙方在安健環(huán)管理狀態(tài)評價中自評不及時的每發(fā)生一次考核1000－5000元5安健環(huán)管理狀態(tài)評價得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000～5000元6安健環(huán)管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000～20000元同時停止支付當(dāng)月進度款，達到合格后予以付款7乙方施工現(xiàn)場安健環(huán)人員配置及資質(zhì)不滿足合同及相關(guān)規(guī)定要求，或不滿足現(xiàn)場需求或現(xiàn)場管理無作為的每次考核1000～5000元8拒絕監(jiān)理或甲方的監(jiān)察人員合理監(jiān)察，或發(fā)生頂撞的每次考核5000～10000元9被曝光或整改通知多次的安健環(huán)問題，仍不能徹底改變者，視為管理失控停工整改，同時在停工整改期間每天考核5000元，直至整改驗收合格、復(fù)工10重大施工項目、危險作業(yè)和特殊作業(yè)，檢查無安健環(huán)技術(shù)措施或無安健環(huán)技術(shù)施工交底的，或雖有安健環(huán)技術(shù)措施、但未完全落實的考核5000～30000元11施工現(xiàn)場和生活區(qū)域的工器具、設(shè)備設(shè)施和物理環(huán)境存在事故隱患，在整改要求發(fā)出后沒有按照規(guī)定日期完成整改和書面反饋的每延遲一天考核5000-10000元12施工現(xiàn)場凡發(fā)生違反《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》行為或違反甲方有關(guān)安健環(huán)管理規(guī)定的每次考核5000～10000元；重復(fù)性違章的，考核10000－20000元13發(fā)生意外事件后未及時上報的、未及時組織調(diào)查的每次考核5000～10000元14發(fā)生意外事件后在事件調(diào)查過程中隱瞞事實真相的、在發(fā)生意外事件后未及時采取有效措施并及時整改的每次考核5000～30000元15在事故發(fā)生后，由于應(yīng)急處置不當(dāng)，導(dǎo)致事故擴大的每次加罰1～20萬元，安全事故的認定按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行16達不到安健環(huán)目標(biāo)的每項考核5-100萬元發(fā)生安全事故的處理：由于乙方原因發(fā)生安全事故的，乙方除承擔(dān)所有責(zé)任和由此發(fā)生的所有費用外，按下表金額扣減乙方合同價款：（單位：萬元）事故等級合同金額特大事故重大事故一般事故惡性未遂事故大于5000萬元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～5000萬元1%0.5%0.2%0.1%小于1000萬元2%1%0.5%0.3%上述處罰的罰金不在限定時間（3天內(nèi)）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。1.5乙方應(yīng)接受的安健環(huán)管理制度及要求（包含但不限于以下）安健環(huán)計劃管理程序安全管理制度安全工作例會制度各級管理人員安全責(zé)任制度安全教育培訓(xùn)制度施工機械管理安全施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)消防管理制度危險品管理制度基建防臺防訊工作程序基建員工健康管理制度環(huán)境控制管理制度工作票管理制度安全檢查制度安健環(huán)狀態(tài)評價管理程序未遂管理制度安全事故通知及報告制度安全事故調(diào)查與分析程序安健環(huán)實物標(biāo)準(zhǔn)（二）質(zhì)量管理要求2.1質(zhì)量管理總則2.1.1以電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)為目標(biāo)，將本工程建設(shè)成為全壽命周期效益最大化、國際一流的火力發(fā)電廠；2.1.2遵循“自主管理、設(shè)計一次成優(yōu)”的原則，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量體系有效運作；2.1.3以鑄造優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建綠色環(huán)境為目標(biāo)，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、設(shè)計保障措施等，并嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量過程進行全方位的監(jiān)督控制；2.1.4質(zhì)量管理實行過程狀態(tài)評價，質(zhì)量過程進行趨勢管理，以實現(xiàn)工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。2.2質(zhì)量總體目標(biāo)2.2.1不出現(xiàn)因勘察設(shè)計引起的返工，無重大設(shè)計質(zhì)量、安全事故；2.2.2打造精品工程，實現(xiàn)機組長周期安全運行200天；2.2.3實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)。2.3工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計成品優(yōu)良率：100%；設(shè)計正式藍圖，出來后經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審查，乙方在施工期間的設(shè)計變更（含材料代用）累計額小于基本預(yù)備費的1/3；工程投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積）能達到乙方所提交的設(shè)計文件中相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；乙方應(yīng)自覺響應(yīng)以上最低要求的質(zhì)量目標(biāo)，并隨時接受由監(jiān)理、甲方審核認可的質(zhì)量目標(biāo)的變更。2.3設(shè)計管理責(zé)任2.3.1乙方應(yīng)遵守國家及行業(yè)與本工程有關(guān)的所有規(guī)范及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時按已建立的質(zhì)量保證體系程序文件、制度以及新圖標(biāo)有關(guān)執(zhí)行規(guī)定進行質(zhì)量管理、控制設(shè)計過程，嚴格按要求進行設(shè)計和管理，采取必要的設(shè)計質(zhì)量、安全控制措施，消除質(zhì)量、安全事故隱患，對本工程的設(shè)計質(zhì)量負全責(zé)，由于設(shè)計質(zhì)量管理不力造成質(zhì)量、安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；2.3.2乙方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系并有效運作，做到有制度、有計劃、有文件、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有獎懲、有評價、有改進，使設(shè)計質(zhì)量管理工作受控，落實責(zé)任制，做到“誰主設(shè)計，誰負責(zé)”，同時接受監(jiān)理、甲方對其進行的質(zhì)量監(jiān)督管理（包括對設(shè)計圖紙、施工圖紙的審查，并對審查意見回復(fù)閉環(huán)等）；2.3.3乙方吸取同類工程設(shè)備、設(shè)計、運行等方面的有關(guān)重要信息，從環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地概念入手，以技術(shù)經(jīng)濟比較為根據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價，確保本工程具有優(yōu)良的經(jīng)濟性，為電廠的競價上網(wǎng)創(chuàng)造有利條件。2.3.4乙方應(yīng)制定工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證計劃、各項保證措施，進行全面的質(zhì)量管理；2.3.5乙方應(yīng)編制本工程范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后執(zhí)行，各專業(yè)均應(yīng)制訂相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施,并按示范電廠思路和個性化服務(wù)的指導(dǎo)思想優(yōu)化設(shè)計方案，緊緊圍繞貫徹工程項目的質(zhì)量目標(biāo)來進行。2.3.2.3.2.3.8應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系運作情況，不斷完善體系、制度，實時糾偏，持續(xù)改進，對已出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量、安全事故及隱患，應(yīng)不斷改進完善，不允許再次發(fā)生；2.3.9乙方應(yīng)執(zhí)行國家強制性條文、土建質(zhì)量通病治理條文和電力行業(yè)二十項反措的規(guī)定，制定相應(yīng)的措施及執(zhí)行計劃，過程中嚴格執(zhí)行并有書面記錄；2.3.10乙方應(yīng)認真審查設(shè)計人員提交的司令圖、施工圖、計算書、招標(biāo)文件書、設(shè)計變更單、設(shè)計核定單、竣工圖等；對施工圖紙的變更及文件進行認真、系統(tǒng)的審查；2.3.11乙方應(yīng)認真組織施工圖設(shè)計交底、主要系統(tǒng)圖紙、多個施工單位承擔(dān)的單項工程的接口與配合協(xié)調(diào)的圖紙會審，參與施工監(jiān)理組織的圖紙會審并落實圖紙會審提出的問題，注意相關(guān)專業(yè)的會審及系統(tǒng)設(shè)計，防止系統(tǒng)交叉帶來的質(zhì)量安全問題，對提出問題必須閉環(huán)；2.3.12乙方應(yīng)依據(jù)合同，接受甲方聘請的設(shè)計監(jiān)理，并積極配合設(shè)計監(jiān)理的工作，對設(shè)計監(jiān)理意見及時做出明確答復(fù)；如乙方采納設(shè)計監(jiān)理有誤的建議，應(yīng)負相關(guān)的質(zhì)量、安全責(zé)任；2.3.13對設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審和設(shè)計驗證必須嚴格按《火力發(fā)電工程設(shè)計過程控制辦法》文件要求進行,對初步設(shè)計階段的設(shè)計輸入，特別是特定性輸入的基礎(chǔ)資料尤其要重視，必須按四級進行設(shè)計驗證，做好質(zhì)量管理相關(guān)記錄,確保設(shè)計成品質(zhì)量；2.3.14主廠房內(nèi)的布置、集中控制樓的布置工作要有負責(zé)協(xié)調(diào)歸口的專業(yè)，要特別注意發(fā)揮好工程項目的設(shè)計協(xié)調(diào)水平,做好專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)間的協(xié)調(diào),做好對內(nèi)、對外互提資料交接,并加強會簽；重要問題、重大方案應(yīng)提交討論研究，也要進行必要的設(shè)計評審；涉及跨專業(yè)的問題,有關(guān)專業(yè)須參與協(xié)調(diào)認可；本專業(yè)方案變更后,必須及時向受影響的專業(yè)提供修正資料（詳見設(shè)計綜合進度表的綜合設(shè)計評審點和資料交換進度的要求）；2.3.15要克服常見病，易發(fā)病，各專業(yè)間的相關(guān)參數(shù)應(yīng)落實并統(tǒng)一；2.3.16各專業(yè)提費控資料應(yīng)避免漏項和缺項，數(shù)量和金額應(yīng)準(zhǔn)確；2.3.17各專業(yè)設(shè)計須注意處理好本擴建工程6號、7號機組與一期1號-5號機組之間的接口，預(yù)留本期后續(xù)擴建機組的接口，并不堵死再擴建；2.3.18出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，分別按照《不合格項處理管理制度》、《質(zhì)量事故調(diào)查及處理制度》及三不放過的原則進行處理，乙方應(yīng)及時上報不得瞞報，并承擔(dān)返修責(zé)任；2.3.19乙方必須按合同承諾的設(shè)計目標(biāo)進行質(zhì)量管理，承擔(dān)因設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)達不到國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計要求的責(zé)任，同時應(yīng)承擔(dān)因設(shè)計自身的原因造成的質(zhì)量問題的修復(fù)責(zé)任，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。2.3.20對施工、調(diào)試過程中發(fā)生的設(shè)計質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量事故分析，并將分析結(jié)果呈報甲方；2.3.21發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故，乙方應(yīng)及時（24小時內(nèi)）上報監(jiān)理、甲方。2.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建質(zhì)量管理體系，并將按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設(shè)過程中，乙方應(yīng)接受甲方基建質(zhì)量管理體系的管理要求，具體制度及要求見2.5條。乙方應(yīng)建立完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對質(zhì)量管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、設(shè)施配備、管理制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。質(zhì)量管理過程簽證、評價的結(jié)果與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)運用在其它方面，質(zhì)量狀態(tài)及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)。由于乙方原因造成的質(zhì)量狀態(tài)及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責(zé)。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權(quán)對乙方本工程的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權(quán)發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中甲方、監(jiān)理有權(quán)對乙方的設(shè)計質(zhì)量管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號考核內(nèi)容考核金額1乙方在質(zhì)量管理狀態(tài)評價過程中，自評不及時的每次考核1000-5000元2質(zhì)量管理狀態(tài)評價得分率連續(xù)3次低于85分的每次考核1000—5000元3質(zhì)量管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000—20000元，同時停止支付當(dāng)月進度款，達到合格后予以付款4質(zhì)量管理體系不健全或自主管理不善、不能有效運作的每次考核5000—20000元5乙方質(zhì)量管理人員未經(jīng)允許缺席質(zhì)量會議，相關(guān)會議材料未準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分的每次考核10000—20000元6圖紙會審不認真，未能發(fā)現(xiàn)問題而施工中發(fā)現(xiàn)的每次考核1000－20000元7由于承包商管理出現(xiàn)未實現(xiàn)具體質(zhì)量目標(biāo)的，工程投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積）未能達到乙方所提交的設(shè)計文件中提出的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（以初設(shè)審定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù)）將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用，其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積各占合同費用的1.5%。8乙方在施工期間的設(shè)計變更（含材料代用）累計額大于基本預(yù)備費的1/3每超過5萬元，按1-2萬元/項進行處罰，超過20萬元的設(shè)計變更，按10%/項進行處罰。9同一件違規(guī)事件被發(fā)二次以上《監(jiān)理工程師通知單》或《業(yè)主工程師通知單》者的因設(shè)計質(zhì)量問題造成停工的，每停工一天考核10000—50000元，同時不免除影響進度的相關(guān)考核10發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按《質(zhì)量事故調(diào)查及處理制度》處理，隱瞞質(zhì)量事故不報者每次考核5-10萬元11由于乙方原因出現(xiàn)未實現(xiàn)具體質(zhì)量目標(biāo)的乙方除承擔(dān)所有責(zé)任和由此發(fā)生的所有費用外，按1—5萬元/項進行處罰12在事故或質(zhì)量事件發(fā)生后，由于乙方處置不當(dāng)，導(dǎo)致事故擴大的每次加罰5－20萬元13未對主要系統(tǒng)及其布置作多方案比較的，如廠區(qū)總平面規(guī)劃布置、電氣主接線、循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備選型及布置、制粉系統(tǒng)輔助設(shè)備選型、空壓機選型、輔助系統(tǒng)控制、綜合碼頭、石灰石石膏灰輸送系統(tǒng)等方案每次加罰5－20萬元14設(shè)計接口管理不到位造成工期延誤及返工的每次考核5-10萬元由于乙方原因發(fā)生質(zhì)量事故的（質(zhì)量事故的認定按《質(zhì)量事故調(diào)查及處理制度》執(zhí)行），乙方除承擔(dān)所有責(zé)任和由此發(fā)生的所有費用外，按下表比例扣減乙方合同價款：（單位：萬元）：事故等級特大設(shè)計質(zhì)量事故重大設(shè)計質(zhì)量事故一般設(shè)計質(zhì)量事故未遂設(shè)計質(zhì)量事故備注扣罰金額10020-505～100.1～1質(zhì)量事故的認定按《質(zhì)量事故處理及報告制度》執(zhí)行。上述處罰的罰金不在限定時間（3天內(nèi)）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款；；2.5乙方應(yīng)接受的質(zhì)量管理制度及要求(包含不限于以下)質(zhì)量計劃管理程序作業(yè)指導(dǎo)書編制管理程序質(zhì)量會議制度施工分包商確認管理程序檢測儀表、計量器具審驗制度承包商采購的設(shè)備、材料確認管理程序承包商采購設(shè)備材料檢驗制度單位（分部）工程開工審批程序不合格項處理管理制度成品保護管理制度亮點工程管理標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程質(zhì)量驗收制度單位工程質(zhì)量檢驗與驗收制度質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及程序技術(shù)監(jiān)督管理制度質(zhì)量狀態(tài)評價及考核管理程序質(zhì)量事故通知及報告制度質(zhì)量事故調(diào)查及處理制度工程質(zhì)量持續(xù)改進管理制度工程質(zhì)量保修管理程序隨機控制點管理程序施工圖設(shè)計審核程序施工圖設(shè)計交底與會審程序施工圖單元工藝系統(tǒng)設(shè)計交底程序重大施工方案及措施變更審批程序施工組織設(shè)計編報與審批制度設(shè)計變更管理程序施工工藝實物標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主工程師通知單管理程序建筑裝修材料標(biāo)準(zhǔn)國家強制性條文土建質(zhì)量通病治理二十項反措要求臺電#6、7機組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（三）進度管理要求3.1進度管理總則3.1.1以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的進度風(fēng)險預(yù)案并嚴格執(zhí)行；3.1.2定期組織進度狀態(tài)評價和風(fēng)險評估，實現(xiàn)進度的預(yù)控管理；3.1.3強化工程進度的總體管控，推進工程各環(huán)節(jié)均衡發(fā)展，以實現(xiàn)工程進度最終目標(biāo)。3.2進度目標(biāo)按合同約定工期（節(jié)點）完成所有本標(biāo)段工程建設(shè)的初步設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)文件、施工圖、竣工圖等，保證工程的設(shè)計進度計劃指標(biāo)在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，保證工程建設(shè)的全過程有一套明確、合理、可行的進度計劃以及相應(yīng)保障措施。3.3乙方進度管理責(zé)任3.3.1乙方應(yīng)明確施工進度目標(biāo)，建立健全進度管理體系，落實有關(guān)責(zé)任制度。3.3.2乙方應(yīng)定期盤點進度的周邊影響與資源影響，提出分析報告，做好施工進度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署，建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道；3.3.3乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的指導(dǎo)性一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，制定詳細設(shè)計進度控制計劃，負責(zé)編制工程二、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進度計劃中應(yīng)明確各系統(tǒng)安裝完成交調(diào)試進行系統(tǒng)調(diào)試的時間計劃，制定工序交接的詳細時間交接計劃，經(jīng)協(xié)商審定后嚴格執(zhí)行，過程相互監(jiān)督與預(yù)警；3.3.4乙方根據(jù)工程的特點及其它可能影響工程進度的因素，制訂有關(guān)工程進度的風(fēng)險預(yù)控方案，有針對性地編制工程進度控制管理的措施；3.3.5乙方應(yīng)依據(jù)工程總體進度要求適時調(diào)整圖紙、設(shè)備、材料、工器具、人員等相關(guān)資源配置需求，科學(xué)的組織設(shè)計，保證工程順利推進；3.3.6乙方的設(shè)計進度需根據(jù)工程進度需要，滿足甲方工程進度動態(tài)管理，做好設(shè)計進度動態(tài)控制，下屬各專業(yè)對原有進度計劃跟蹤調(diào)整，滿足現(xiàn)場施工要求，對現(xiàn)場的施工信息要時刻掌握。及時反饋工程進度實際執(zhí)行情況，總設(shè)計進度計劃需滿足本工程總工期控制目標(biāo)的要求，進行進度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標(biāo)，制定設(shè)計進度控制計劃，必要時對原有二、三級進度計劃進行調(diào)整并上報監(jiān)理、甲方；3.3.7由于乙方進度管理及進度控制措施不力造成對工程進度的影響由設(shè)計方負責(zé)，由于以上原因給工程造成損失的，甲方將對乙方進行相應(yīng)的經(jīng)濟考核。3.3.8凡工程合同工期超過6個月的工程項目，乙方應(yīng)在合同簽訂后10日內(nèi)報送P3進度計劃；3.3.9乙方每周根據(jù)三級進度計劃，對每周完成的工作進行盤點、統(tǒng)計，并上報甲方；3.3.10乙方應(yīng)按有關(guān)通知要求按時參加工程進度風(fēng)險分析會，并按要求在會前報送分析會材料，材料內(nèi)容包括乙方所承建工程當(dāng)前工程形象進度，年度里程碑節(jié)點風(fēng)險分析（或合同工期風(fēng)險分析），并針對存在的風(fēng)險提出建議性規(guī)避措施；3.3.11如因工程實際需要或一級網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整需對P3目標(biāo)計劃或二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整時，乙方應(yīng)將新的目標(biāo)計劃報甲方審定后，在P3中形成新的目標(biāo)計劃，計劃調(diào)整前后應(yīng)聯(lián)系甲方相關(guān)部門P3組備份數(shù)據(jù)并予以確認；3.3.12在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，乙方可促使甲方和施工單位雙方對合同的約定進行合理的變更；3.3.13乙方應(yīng)落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建進度管理體系，并將按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設(shè)過程中，乙方應(yīng)接受甲方基建進度管理體系的管理要求，具體制度及要求見3.5條。乙方應(yīng)建立完善的進度管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對進度管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、設(shè)施配備、管理制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。進度管理過程簽證、評價的結(jié)果與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)運用在其它方面，進度狀態(tài)及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)。由于乙方原因造成的進度狀態(tài)及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責(zé)。甲方及監(jiān)理有權(quán)對乙方本工程的進度進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權(quán)發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓、采取補救措施等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中甲方、監(jiān)理有權(quán)對乙方的進度管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號考核內(nèi)容考核金額1乙方在進度管理狀態(tài)評價中得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000—5000元2進度管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000—20000元，停止支付當(dāng)月進度款，達到合格后予以付款3乙方未建立健全進度管理體系，未落實有關(guān)責(zé)任制度的考核20000-50000元4未按規(guī)定時間對進度計劃進行周盤點提出報告并上報的每次考核2000-5000元5對于二、三級進度計劃需調(diào)整而未按規(guī)定審批程序調(diào)整，工序交接的詳細時間交接計劃未嚴格執(zhí)行，過程未相互監(jiān)督與預(yù)警的每次考核2000-5000元6未提出有關(guān)工程進度的風(fēng)險預(yù)控方案，沒有針對性地編制工程進度控制管理措施的每次考核2000-5000元7未及時調(diào)整圖紙、人員等相關(guān)資源配置需求，每次考核5000-10000元8未及時制定施工圖交付計劃（或方案），或制定的設(shè)計進度控制計劃有誤，每次考核5000-10000元9對甲方調(diào)整后的工程進度計劃未采取風(fēng)險預(yù)控措施的并未完成的每次考核5000-10000元10乙方未在合同簽訂后10日內(nèi)報送P3進度計劃的每次考核5000-10000元11乙方未對每周完成的工作進行盤點、統(tǒng)計及上報的每次考核2000-5000元12乙方未按要求報送風(fēng)險分析會材料或風(fēng)險分析不到位的每次考核2000-5000元并負責(zé)整改直至滿足要求，期間每天追加考核2000元13由于乙方進度管理及進度控制措施不力造成對工程進度的影響由乙方負責(zé)，由此發(fā)生的費用與延誤工期的責(zé)任由乙方承擔(dān)每次考核5000-10000元14如果乙方未能按照與招標(biāo)人商定的交圖進度交付圖紙將扣掉合同總額1-6%的合同費用。上述處罰的罰金不在限定時間（3天內(nèi)）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。3.5乙方應(yīng)接受的進度管理制度及要求（包含不限于以下）工程進度管理制度里程碑計劃管理程序工程一、二級進度計劃管理程序進度報告管理程序工程進度狀態(tài)評價及考核管理程序MIS管理制度P3e/c應(yīng)用管理制度（四）人員管理要求4.1人員管理總則現(xiàn)場人員執(zhí)行全口徑人員管理，乙方的所有人員一切安全、行為與責(zé)任由乙方負責(zé)；4.2人員管理目標(biāo)4.2.1所有人員均應(yīng)遵守國家法律及有關(guān)規(guī)定，遵守現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、工程管理制度；4.2.2現(xiàn)場所有管理、設(shè)計人員滿足本工程建設(shè)需要；4.3人員管理責(zé)任4.3.1現(xiàn)場所有人員應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，同時須遵守臺電現(xiàn)場的保衛(wèi)、出入許可、治安管理、工程管理等相關(guān)管理制度；4.3.2乙方應(yīng)在工程建設(shè)期間做好現(xiàn)場服務(wù)工作，安排一名設(shè)計總代表常駐現(xiàn)場，實行工地設(shè)計總代表負責(zé)制，設(shè)計總代表必須由設(shè)總或熱機、電氣一次、電氣二次、熱控、土建結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)與設(shè)總相當(dāng)資歷的人擔(dān)任，設(shè)計工地代表離開現(xiàn)場時必須征得甲方的同意；4.3.3乙方應(yīng)提供為實施、完成本工程而需要的各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，人員一旦到位，未經(jīng)監(jiān)理、甲方的批準(zhǔn)不得隨意，如必須進行更換，需經(jīng)甲方審批同意后，用同等資質(zhì)和經(jīng)歷的人員替換；4.3.4盡管乙方已派遣了上述各類人員，但若甲方認為這些人員仍不足以適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)計的需要并不能保證工程安全、質(zhì)量、進度時，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)增派或更新這類人員，乙方在接到上述通知后應(yīng)立即執(zhí)行，不得無故拖延；4.3.5乙方需根據(jù)甲方工程實施需要，派各專業(yè)設(shè)計工代進駐現(xiàn)場，設(shè)計工代的資質(zhì)及人數(shù)必須滿足甲方要求。在施工現(xiàn)場期間，設(shè)計工代應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)章制度，發(fā)生任何違法違紀事件，乙方負全部責(zé)任。4.4過程監(jiān)督及考核乙方應(yīng)建立完善的人員管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理制度、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。人員管理評價的結(jié)果與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)運用在其它方面，人員管理狀態(tài)以及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)。由于乙方原因造成的人員及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責(zé)。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權(quán)對乙方本工程的人員進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權(quán)發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中甲方、監(jiān)理有權(quán)對乙方的人員管理進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號考核內(nèi)容考核金額1乙方人員未遵守甲方現(xiàn)場的保衛(wèi)、出入許可、治安管理、工程管理等相關(guān)管理制度的每次考核1000-3000元2乙方未按約定的時間提交書面蓋章的設(shè)總及各主設(shè)人員名單的每延誤一天考核1000-5000元3設(shè)總每發(fā)生一人次更換扣合同款50萬元4設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)計等人員無故不參加甲方要求參加的進度、基建協(xié)調(diào)會、圖紙會審、重大方案、施工交底等會議的每次考核5000-10000元上述處罰的罰金不在限定時間（3天內(nèi)）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。（五）檔案管理要求5.1檔案管理總則5.1.1以過程預(yù)控管理為基礎(chǔ)，建立檔案的預(yù)控措施并嚴格執(zhí)行；5.1.2應(yīng)建立責(zé)任明確的檔案管理體系，并實現(xiàn)體系有效運作；5.1.3定期組織進行評價和分析，執(zhí)行過程管理，實現(xiàn)工程檔案目標(biāo)。5.2檔案管理目標(biāo)5.2.1工程檔案的歸檔率、完整率、合格率達到100%；5.2.2歸檔文件材料達到機組達標(biāo)考核和優(yōu)質(zhì)工程考評的工程檔案管理的要求。5.3乙方檔案管理責(zé)任5.3.1乙方應(yīng)建立相關(guān)的組織機構(gòu)、管理制度、程序和配置專職的聯(lián)系人員,保證檔案管理體系的有效運作；5.3.2乙方應(yīng)把工程檔案管理貫穿于整個工程施工的全過程中。工程中所形成、積累的前期文件、設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計）必須全部歸檔；5.3.3乙方的歸檔資料內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、清晰、系統(tǒng)，真實反映工程施工過程中建筑、安裝的情況，歸檔文件材料要滿足歸檔的具體要求。5.3.4乙方的技術(shù)資料和圖紙均以中文為準(zhǔn)，文本文件為Word/Excel格式、圖紙為AutoCAD格式。歸檔文件必須為75g或以上打印紙；5.3.5乙方的電子版文件必須滿足歸檔的具體要求；5.3.6乙方的各設(shè)計階段圖紙的出版進度和要求必須滿足工程檔案管理的具體要求；5.3.7乙方必須在工程完工后根據(jù)提交的施工圖變更記錄匯總，及時完成竣工圖的編制出版工作；5.3.8乙方必須加強技術(shù)文件的過程控制，所有流轉(zhuǎn)性文件必須按照甲方工程文件管理制度，在文件中心統(tǒng)一歸口，流通管理。乙方每天至少兩次到文件中心交、取文件，確保工程技術(shù)文件及時、準(zhǔn)確、有效的傳遞。5.4乙方工程檔案歸檔的管理具體要求5.4.15.4.2圖紙、清冊、說明書等必須按照規(guī)定包裝和標(biāo)識，根據(jù)合同要求份數(shù)及時提供甲方；5.4.3紙質(zhì)文件歸檔兩套（正、副本各一套），正本內(nèi)文件必須為原件，并做精美裝訂；5.4.4電子版文件歸檔兩套，載體為光盤形式。電子文件與紙質(zhì)文件在內(nèi)容、相關(guān)說明和描述上需保持一致；5.5工程設(shè)計范圍的歸檔文件5.5.1前期文件、設(shè)計基礎(chǔ)材料（可研、評估、報告、方案、原則等文件）；5.5.2廠區(qū)控制網(wǎng)測量技術(shù)報告及成果表；5.5.3施工期沉降觀測技術(shù)方案和總結(jié)；5.5.4初步設(shè)計圖紙、說明書；5.5.5施工圖設(shè)計圖紙、清冊；5.5.6施工組織總設(shè)計；5.5.7設(shè)計變更通知單（分專業(yè)匯總）；5.5.8竣工圖設(shè)計圖紙、清冊；5.5.9設(shè)計工程總結(jié)；5.5.10竣工圖審核簽證書；5.6變更與竣工圖5.6.1乙方必須在工程完工后30日內(nèi)提交各專業(yè)設(shè)計變更單以及涉及修改的工程各類變更記錄匯總；5.6.2乙方必須依據(jù)變更記錄認真審核施工圖涉及到的修改部分，發(fā)現(xiàn)問題反饋施工現(xiàn)場，確保竣工圖完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；5.6.3乙方必須按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002第六款和《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》DL/T5229-2005中竣工圖文件的編制要求和方法出版圖紙；5.6.4乙方必須在工程完工后45日內(nèi)完成竣工圖的編制出版，并移交甲方；5.6.5對在建設(shè)過程中未作修改的施工圖，乙方應(yīng)在藍圖上加蓋“竣工圖章”予以確認；5.6.6對有修改的施工圖，乙方必須重新出版新圖，圖標(biāo)中既要有“竣工圖階段”和“圖號”標(biāo)識外，又要有各級責(zé)任者的簽署；5.6.7竣工圖章應(yīng)使用紅色印泥，蓋在標(biāo)題欄附近空白處；圖面無空白處，則將章蓋在圖紙背面；5.6.8竣工圖圖幅應(yīng)按GB/T10609.3規(guī)范要求統(tǒng)一折疊為內(nèi)折外翻，圖標(biāo)在外；5.6.9竣工圖必須按單臺機組編制出版。5.7過程監(jiān)督及考核甲方已建立有效的管理體系，并將按照標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設(shè)過程中，乙方應(yīng)接受甲方工程檔案管理體系的管理要求，具體制度及要求見5.8條。乙方應(yīng)建立相關(guān)管理體系，且保持體系的有效運作。乙方必須對應(yīng)乙方的檔案管理體系在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、設(shè)施配備、管理制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃、確認實施。工程建設(shè)過程中應(yīng)確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，并參與過程的簽證、評價。檔案管理過程簽證、評價的結(jié)果與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)運用在其它方面，檔案管理狀態(tài)以及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關(guān)聯(lián)。由于乙方原因造成的檔案及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責(zé)。行業(yè)、甲方及設(shè)計監(jiān)理有權(quán)對乙方本工程的設(shè)計管理進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權(quán)發(fā)出的業(yè)主工程師單、設(shè)計監(jiān)理通知單等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責(zé)任。在工程建設(shè)過程中甲方、監(jiān)理有權(quán)對乙方的檔案管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權(quán)提出相關(guān)考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復(fù)考核）：序號考核內(nèi)容考核金額1乙方必須在施工過程中應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供設(shè)計圖紙、清冊、設(shè)計變更通知單和升版文件每延緩一次考核5000－10000元，并對工期延誤造成的后果負主要負責(zé)2乙方必須依據(jù)變更記錄審核施工圖涉及到的修改部分，認真編制出版竣工圖，確?？⒐D完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況每處修改不到位考核5000元3乙方必須在工程完工（168H）后45日內(nèi)完成竣工圖的編制出版，并移交甲方每拖延一天考核2000元，直至全部移交完成為止上述處罰以業(yè)主工程師通知單具體罰款金額為準(zhǔn)。5.8乙方應(yīng)接受的檔案管理制度及要求(包含不限于以下)5.8.1《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》5.8.2《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》5.8.3《電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006年版）》5.8.4