江西省某住宅小區(qū)監(jiān)理大綱

PAGE**小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理大綱目錄第一節(jié)工程項(xiàng)目概況 -4-第二節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、范圍及監(jiān)理依據(jù) -6-一、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍 -6-二、監(jiān)理工作依據(jù) -6-第三節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo) -8-一、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 -8-二、監(jiān)理工作目標(biāo) -13-第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作總體方案 -14-一、為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員 -14-二、重視與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作 -14-三、搞好工程質(zhì)量的控制工作，尤其是預(yù)控工作 -14-四、加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度 -15-第五節(jié)監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責(zé)及進(jìn)場(chǎng)安排 -16-一、項(xiàng)目監(jiān)理組織方案 -16-二、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 -19-三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排 -21-第六節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)控制 -22-一、質(zhì)量控制目標(biāo) -22-二、質(zhì)量控制內(nèi)容 -22-三、質(zhì)量控制方法 -27-三、質(zhì)量控制措施 -28-四、旁站監(jiān)理方案 -31-第七節(jié) 工程進(jìn)度目標(biāo)控制 -36-一、工程進(jìn)度控制目標(biāo) -36-二、工程進(jìn)度控制內(nèi)容 -36-三、工程進(jìn)度控制方法 -38-四、工程進(jìn)度控制措施 -40-第八節(jié) 工程投資目標(biāo)控制 -42-一、投資控制目標(biāo) -42-二、工程投資控制的原則 -42-三、投資控制方法 -42-四、投資控制措施 -43-五、工程量計(jì)量 -45-六、工程款支付 -46-第九節(jié) 對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的控制 -48-一、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) -48-二、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法 -48-三、 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施 -49-四、 文明施工管理措施 -57-第十節(jié) 對(duì)施工合同的管理 -63-一、 合同管理目標(biāo) -63-二、合同管理的內(nèi)容 -63-三、合同管理的原則 -63-四、合同管理的方法 -64-五、合同管理的措施 -68-第十一節(jié)難點(diǎn)、重點(diǎn)和合理化建議 -70-一、 靜壓式預(yù)應(yīng)力砼管樁監(jiān)理控制 -70-二、廚房、衛(wèi)生間及屋面防水工程監(jiān)理控制 -71-三、現(xiàn)澆砼監(jiān)理控制 -72-四、合理化建議 -73-第十二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部自備儀器和設(shè)備 -74-第十三節(jié)監(jiān)理工作制度及廉政自律措施 -75-一、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 -75-二、日常辦公工作制度 -78-三、廉潔自律制度及措施 -81-第十四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程 -86-一、監(jiān)理工作總程序 -86-二、監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) -91-三、監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) -99-四、工程變更工作程序 -104-五、測(cè)量監(jiān)理工作程序 -105-第十五節(jié)主動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)的措施 -106-第十六節(jié)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核 -112-一、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)定 -112-二、監(jiān)理服務(wù)考核 -114-第一節(jié)工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、招標(biāo)人名稱：******3、建設(shè)地點(diǎn)：**區(qū)******4、設(shè)計(jì)單位：深圳******建筑設(shè)計(jì)有限公司5、招標(biāo)范圍：**住房小區(qū)**房屋建筑及配套工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。6、工程規(guī)模：共29棟建筑物，總建筑面積約88268.1m施工標(biāo)段棟號(hào)結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積（M2）一標(biāo)段1磚混7層42002磚混7層31503磚混7層3150=SUM(ABOVE)10500二標(biāo)段6磚混7層63008磚混7層73509磚混7層105014700三標(biāo)段5磚混7層3485.37磚混7層3485.312磚混7層3485.321底框7層2951.713407.6四標(biāo)段10磚混7層1608.613磚混7層3217.214磚混7層3217.219底框7層2725.320底框7層2725.313493.6五標(biāo)段11磚混7層315015磚混7層420016磚混7層210017底框7層2741.618底框7層3655.615847.2合計(jì)67948.47、工程施工計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，總工期330日歷天。8、監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃工期：從監(jiān)理合同生效之日起至工程整體竣工驗(yàn)收備案。9、建設(shè)意義：**住房小區(qū)工程的建設(shè)，是的重點(diǎn)工程，是一項(xiàng)功在當(dāng)今的惠民工程，是一項(xiàng)惠及百姓的民生工程。2009年3月15日，委副書記、市長(zhǎng)***同志對(duì)該工程做出了重要指示：“在目前國(guó)家以投資拉動(dòng)內(nèi)需，加大對(duì)民生工程投入的情況下，我們要克服困難，抓住有利時(shí)機(jī)，加大民生工程建設(shè)力度，抓緊建設(shè)進(jìn)度，各部門通力配合，確保資金到位。要以高度的責(zé)任感，站在講政治的高度上，做好這些惠及百姓的民生工程。尤其是即將開工建設(shè)的2009年**廉租住房，要同期建設(shè)市政排水排污和水、電、氣網(wǎng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)、幼兒園、小學(xué)、醫(yī)療、物業(yè)、居民活動(dòng)室用房及戶外健身場(chǎng)地等配套建設(shè)同時(shí)跟進(jìn)，形成一個(gè)較完善的社區(qū)”。第二節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、范圍及監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍根據(jù)******的住房小區(qū)**工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，本工程施工監(jiān)理的任務(wù)和范圍主要如下：(一)工程施工監(jiān)理的任務(wù)1、控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工。2、監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。3、審查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開工指令。4、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施。5、審查施工單位編制的施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。6、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量。9、協(xié)助建設(shè)單位辦理本工程竣工驗(yàn)收備案。(二)監(jiān)理范圍：****住房小區(qū)**房屋建筑及配套工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作依據(jù)(一)國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)⑴中華人民共和國(guó)建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑶建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例⑷建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）⑸國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。(二)有關(guān)合同和文件⑴工程建設(shè)監(jiān)理合同及委托授權(quán)書⑵工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工承包合同及有關(guān)協(xié)議、文件⑶工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、文件⑷甲方向施工單位下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)辦法和規(guī)定；經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件(三)國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207－2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209－2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ103-96《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－2002《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)《砌《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》(DBJ08-903-98)《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T08-93-2000）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJl8-96)《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T08-504-2000)《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱磚房抗震技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T13-94)《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-92)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《建筑水泥》（GB/T3183-97）《燒結(jié)普通磚》（GB/T5101-98）《電焊條》（GB/T5117-95）《門、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材》（GB/T8814-98）《給水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》（JGJ33-86）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)淮及試驗(yàn)方法》（JGJ52-92）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法》（JGJ53-92）《建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ104-97）《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-42-95）第三節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo)一、監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則；3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：①協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；②確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；③；④審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；⑤調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；⑥督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證(根據(jù)甲方的需要)；⑧檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；⑨督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；⑩協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收及備案、辦理有關(guān)審核簽證；6、監(jiān)理辦理工程量簽證時(shí)必須經(jīng)業(yè)主方代表認(rèn)可；7、監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料。以上內(nèi)容具體分解為下面三個(gè)實(shí)施階段。(一)施工準(zhǔn)備階段1、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。2、協(xié)助甲方與中標(biāo)承包單位簽署施工承包合同。3、參加由甲方組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。4、檢查施工單位定位放線，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)。5、。6、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，施工組織中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員等是否到位、有無上崗證，安全、質(zhì)檢、技術(shù)措施是否落實(shí)。7、檢查施工單位開工準(zhǔn)備情況，并簽發(fā)開工通知書。(二)施工階段監(jiān)理工作主要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四方面進(jìn)行工作，具體內(nèi)容為：1、質(zhì)量控制方面①②③④分項(xiàng)、分部、單位工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收。⑤工序交接檢查、驗(yàn)收。⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施及文明施工情況。⑦進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理和上報(bào)。2、進(jìn)度控制方面①審核施工單位的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃。②監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同工期組織施工。③掌握施工進(jìn)度，如有延誤及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施。3、投資控制方面①對(duì)施工單位已完合格工程進(jìn)行計(jì)量。②按照現(xiàn)行定額和合同規(guī)定的方法審核施工單位工程量，并簽署工程款支付憑證。③④定期對(duì)工程投資進(jìn)行分析，并將結(jié)果報(bào)甲方。⑤審查工程索賠，并提出處理意見報(bào)甲方審定。4、安全監(jiān)管方面①②③④督促承包商嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施及文明施工情況。⑥檢查承包商的安全交底、教育、管理等工作的落實(shí)情況；⑦進(jìn)行工程安全事故處理和上報(bào)。(三)竣工驗(yàn)收階段1、督促并協(xié)助施工單位及時(shí)整理工程竣工驗(yàn)收資料，對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行預(yù)審。2、審查施工單位的竣工報(bào)告。3、組織工程竣工預(yù)檢，并提出初驗(yàn)報(bào)告。4、向甲方提供工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（四）其他方面1、定期、不定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)。2、進(jìn)行工程合同信息管理。3、定期、不定期向甲方匯報(bào)工程建設(shè)情況，按約定時(shí)間每月定期向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)。4、熱情為業(yè)主服務(wù)，利用監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，當(dāng)好業(yè)主參謀，同時(shí)幫助承包商提高業(yè)務(wù)和管理水平。施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解業(yè)主業(yè)主監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理施工承包商施工承包商**住房工程質(zhì)量控制合同管理**住房工程質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制信息管理進(jìn)度控制信息管理投資控制組織協(xié)調(diào)投資控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)管項(xiàng)目圓滿完成安全監(jiān)管項(xiàng)目圓滿完成二、監(jiān)理工作目標(biāo)通過目標(biāo)控制，達(dá)到合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，使甲方的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：。2、投資控制目標(biāo)：在監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助業(yè)主抓好投資控制工作，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)管理，最大限度地減少索賠條件的發(fā)生，力爭(zhēng)可預(yù)見索賠發(fā)生率為零，將工程造價(jià)控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保業(yè)主與承包人簽訂合同文件中的總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，本工程施工計(jì)劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，施工總工期330日歷天。4、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)控督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作，確保無重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1.2‰之內(nèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場(chǎng)布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)和文明施工必須達(dá)到《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)定辦法》中的合格標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同要求。5、合同管理目標(biāo)：運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和發(fā)行實(shí)施跟蹤管理，預(yù)測(cè)發(fā)生偏離合同約定的各種誘因和條件，制定防范措施，確保達(dá)到業(yè)主滿意。6、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程在如期、保質(zhì)、保量和節(jié)約的原則下順利完成。第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作總體方案我公司將以“勤奮地為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好業(yè)主的忠實(shí)顧問，協(xié)助業(yè)主盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。如我公司能成為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，擬定總體監(jiān)理方案如下：一、為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)業(yè)主的需要選派專家顧問人員以解決設(shè)計(jì)或工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案詳見本大綱第五節(jié)。二、重視與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證充分理解消化業(yè)主和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。三、搞好工程質(zhì)量的控制工作，尤其是預(yù)控工作本工程對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，使工程質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)，是擺在項(xiàng)目各參與方面前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助業(yè)主制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時(shí)，對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。比如：必要時(shí)，派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；施工前提出質(zhì)量預(yù)控措施、施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四、加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度業(yè)主要求監(jiān)理主要進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向業(yè)主提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。第五節(jié)監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責(zé)及進(jìn)場(chǎng)安排一、項(xiàng)目監(jiān)理組織方案1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖本工程項(xiàng)目監(jiān)理部采用矩陣制監(jiān)理組織，組織結(jié)構(gòu)圖如下。合同管理安全管理投資控制合同管理安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制業(yè)主項(xiàng)目總監(jiān)組組織協(xié)調(diào)信息管信息管理配套工程水電安裝工程土建工程配套工程水電安裝工程土建工程2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系要求，遵照我公司的“堅(jiān)持質(zhì)量為本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客需求，持續(xù)改進(jìn)提高”的質(zhì)量方針要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工承包商的監(jiān)理控制將依照ISO9002質(zhì)量體系程序文件的要求，所涉及的19個(gè)要素（詳見下表：質(zhì)量控制要求表）的監(jiān)控分配至項(xiàng)目監(jiān)理組閣具體操作人，已做到事事有人管、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理到位。質(zhì)量控制要求表控制要素責(zé)任人4.1組織管理主管經(jīng)理、總監(jiān)4.2質(zhì)量計(jì)劃編制和控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.3合同控制總監(jiān)、內(nèi)業(yè)資料員4.5文件和資料管理內(nèi)業(yè)資料員4.6采購(gòu)控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.7顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、見證檢測(cè)人員4.9監(jiān)理過程控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員4.10工程監(jiān)理檢驗(yàn)總監(jiān)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)4.12工程項(xiàng)目服務(wù)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.13不合格服務(wù)的控制總監(jiān)4.14糾正和預(yù)防措施的控制總監(jiān)4.15服務(wù)資料交付控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師4.16質(zhì)量記錄控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)4.17內(nèi)部質(zhì)量審核控制總監(jiān)4.18職工培訓(xùn)控制總監(jiān)4.19工程監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)3、投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員表監(jiān)理人員姓名專業(yè)注冊(cè)情況職稱承擔(dān)過的項(xiàng)目備注現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師***工民建國(guó)家注冊(cè)高工******工程注冊(cè)監(jiān)理工程師***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)高工******工程***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)高工******工程兼配套工程***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程兼進(jìn)度控制***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程***工民建（土建）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程兼安全管理***給排水（水電）國(guó)家注冊(cè)高工******工程兼配套工程***電氣（水電）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程兼配套工程***機(jī)電一體化（水電）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程***工民建（造價(jià)）國(guó)家注冊(cè)工程師******工程監(jiān)理員***工民建培訓(xùn)證工程師******工程兼合同管理***測(cè)量培訓(xùn)證工程師******工程***工民建（安全）培訓(xùn)證工程師******工程兼安全管理***工民建培訓(xùn)證工程師******工程兼進(jìn)度控制***工民建培訓(xùn)證工程師******工程***工民建工程師******工程兼信息檔案管理二、監(jiān)理人員的職責(zé)分工(一)總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、11、12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、(二)各專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6、根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理工作日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量正面證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(三)監(jiān)理員職責(zé)1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。3、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。4、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生問題隨時(shí)予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報(bào)告。5、做好填報(bào)工程原始記錄工作。6、認(rèn)真做好監(jiān)理日志。(四)信息檔案管理員職責(zé)1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5、認(rèn)真做好監(jiān)理部的收、發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理、按程序分送各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及業(yè)主單位要求及時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，具體情況如下：總監(jiān)理工程師1名，每月至少26日歷天以上在工地，該總監(jiān)不兼任其他工程總監(jiān)；土建專業(yè)監(jiān)理工程師6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場(chǎng)；水電專業(yè)監(jiān)理工程師3名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理員6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場(chǎng)；注冊(cè)造價(jià)工程師1名，并保證每個(gè)月到現(xiàn)場(chǎng)不少于7天。工程質(zhì)量目標(biāo)控制要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不是單純靠質(zhì)量檢測(cè)出來的，而是靠參與項(xiàng)目建設(shè)的各方人員精心協(xié)力工作，對(duì)影響工程質(zhì)量因素嚴(yán)加防范、控制來保證實(shí)現(xiàn)的。因此，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。**住房小區(qū)**工程是一項(xiàng)惠及百姓的民生工程，工程質(zhì)量控制是本次監(jiān)理工作的重點(diǎn)，是本項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)理工作的重中之重，因此施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的成效，直接關(guān)系到本次監(jiān)理工作的成敗。一、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)為達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。1.事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)：1.1審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。1.2對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。1.4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。1.5嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.6做好施工圖紙會(huì)審工作1.61.7工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。2事中控制2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2.2督促施工單位做好施工工作隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；2.6組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；2.7堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。3事后控制3.1按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；3.2工程驗(yàn)收.三、質(zhì)量控制方法施工監(jiān)理質(zhì)量控制的手段與方法見下表。施工監(jiān)理的手段和方法序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包單位予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。詳見本節(jié)第四部分：《旁站監(jiān)理方案》。2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸和高度等。3試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化了承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的監(jiān)控地位，以全面保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)各種事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會(huì)議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位或其他單位有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件和書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專題會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專題會(huì)議，進(jìn)行討論研究。根據(jù)共同意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同與信息管理進(jìn)行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力。承包單位的任何施工行為達(dá)不到合同規(guī)定及相關(guān)要求，都有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)，以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10會(huì)見承包單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條款進(jìn)行工程施工活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑建議。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可采取進(jìn)一步的制裁措施。11質(zhì)量評(píng)比并公開公布排名建立質(zhì)量例行檢查和評(píng)比制度，根據(jù)評(píng)比辦法進(jìn)行打分，排出本項(xiàng)目各施工標(biāo)段的名次，在工地公開張榜公布排名情況及對(duì)應(yīng)注冊(cè)建造師姓名，公開公布時(shí)間持續(xù)為一個(gè)例行檢查周期。三、質(zhì)量控制措施（一）、加強(qiáng)監(jiān)理事前控制，運(yùn)用主動(dòng)控制手段，完善措施，預(yù)防為主，重點(diǎn)嚴(yán)把“兩關(guān)”：嚴(yán)把承包單位“資質(zhì)關(guān)”：檢查進(jìn)場(chǎng)承包單位是否與中標(biāo)單位一致，其資質(zhì)是否與施工投標(biāo)文件中承諾的一致；如有施工分包單位，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)嚴(yán)格審查和審批，保證施工隊(duì)伍具有較高的施工水平；嚴(yán)格審查承包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書與上崗證書。重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和重點(diǎn)崗位技術(shù)工人等；嚴(yán)把工程“開工關(guān)”：嚴(yán)格審批單位工程的開工，在確認(rèn)承包單位具備充分開工條件后下發(fā)“開工令”開工。在審查承包單位提交的工程開工報(bào)審表時(shí)，主要審查：施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的審批，其內(nèi)容是否滿足建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的要求，且是否具有符合“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，內(nèi)容是否具有針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性，且質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系是否完善、保證措施是否得力等；施工人員和施工設(shè)備是否按要求到場(chǎng)，且是否滿足施工要求；材料到場(chǎng)情況如何，是否滿足質(zhì)量要求；測(cè)量放線工作是否已經(jīng)就緒；場(chǎng)地與水、電供應(yīng)是否滿足施工要求等。嚴(yán)把工序開工，在上道工序不合格或未經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收，不允許下道工序開工。重點(diǎn)控制：上道工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收或未驗(yàn)收均不得進(jìn)入下道工序施工；每道工序在人員、設(shè)備、材料等情況滿足開工條件后，方可審批工序開工報(bào)審表；工序開工前督促承包單位做好施工技術(shù)交底工作。（二）、強(qiáng)化工程監(jiān)理工作程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把工程“人員關(guān)”。人的因素是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此對(duì)施工人員的把關(guān)主要應(yīng)做到兩點(diǎn)：施工人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心是否滿足施工要求，必須嚴(yán)格承包單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體制。嚴(yán)把工程“材料關(guān)”。對(duì)工程材料的控制應(yīng)做到：進(jìn)場(chǎng)工程材料必須有出廠合格證；承包單位要按規(guī)定要求進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)和監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)；材料的存放應(yīng)符合要求；對(duì)承包單位提前28天設(shè)計(jì)的混凝土和砂漿配合比進(jìn)行審查，對(duì)未有配合比設(shè)計(jì)的工程部位不得進(jìn)行施工；混凝土和砂漿攪拌時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按配合比稱磅計(jì)量，并進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。嚴(yán)把工程“工藝關(guān)”。施工工藝是保證工程質(zhì)量的前提條件之一，因此監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)重點(diǎn)做到：對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等重要質(zhì)量控制項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；審查施工技術(shù)方案的施工工藝是否具有針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性，并監(jiān)督承包單位按已審批的施工技術(shù)方案施工；監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)交底活動(dòng)，在每道工序施工前承包單位均應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底；對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的施工工藝、操作過程，以保證工程質(zhì)量。（三）、實(shí)行工程中間交工制度，加強(qiáng)工程驗(yàn)收手段，把好工程“驗(yàn)收關(guān)”，全面保證工程質(zhì)量：嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，采取旁站、試驗(yàn)、實(shí)測(cè)與平行檢驗(yàn)等方法和手段全面控制隱蔽工程質(zhì)量；在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行工序的驗(yàn)收；由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行部位工程的驗(yàn)收；在承包單位對(duì)單位工程自驗(yàn)合格后，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，合格后，向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（四）、建立和實(shí)施各標(biāo)段質(zhì)量評(píng)比制度由于本項(xiàng)目有五個(gè)施工標(biāo)段組成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立質(zhì)量評(píng)比制度，定期組織由所有標(biāo)段質(zhì)檢人員參與的質(zhì)量例行檢查，按照四、旁站監(jiān)理方案1旁站監(jiān)理范圍2旁站監(jiān)理內(nèi)容2.1旁站前：2.1.1檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種是否持證上崗。2.1.22.1.32.1.4檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2.2旁站中：2.2.1監(jiān)督施工方按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性條文施工。2.2.2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。2.2.3檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)。2.2.4隨時(shí)檢查承包單位是否按安全操作規(guī)程施工。2.2.5做好旁站記錄并及時(shí)歸檔。檢查內(nèi)容（詳見下表）。旁站監(jiān)理項(xiàng)目及檢查內(nèi)容表序號(hào)旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位檢查內(nèi)容1土方回填（1）檢查土源質(zhì)量（含水率、土質(zhì)）（2）核查基坑（積水、雜質(zhì)清理、深基坑應(yīng)作臺(tái)階處理）（3）檢查回填土施工方案執(zhí)行情況（運(yùn)土路線、施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、完好）（4）核查分層回填厚度、碾壓遍數(shù)（5）檢查灰土含灰率（6）檢測(cè)壓實(shí)系數(shù)（7）檢查承包單位負(fù)責(zé)人到位情況2防水砼澆筑（1）檢查砼施工方法是否是與施工方案一致（2）檢查防水砼配合比（其中外加劑摻量）（3）檢查止水鋼板焊接質(zhì)量，對(duì)拉螺栓止水片，伸縮縫止水橡膠帶安裝質(zhì)量（4）檢查預(yù)留孔洞及穿墻管止水措施（5）檢查模板支架穩(wěn)定性、鋼筋位移情況（6）檢查施工縫鑿毛、清理、排水情況（7）按規(guī)范檢查砼塌落度、見證取樣做試塊（8）檢查澆灌和振搗方法（9）檢查砼有無泌水和離析現(xiàn)象（10）檢查大體積砼測(cè)量?jī)x動(dòng)態(tài)情況或面層抹面覆蓋養(yǎng)護(hù)情況（11）檢查施工負(fù)責(zé)人、看模工、鋼筋工、機(jī)電工是否到位3卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理（1）檢查卷材防水層構(gòu)造處理方法是否與方案處理（2）檢查卷材復(fù)試報(bào)告和承包單位資質(zhì)、操作人員上崗證（3）檢查基層處理質(zhì)量（保溫層含水率、找平層平整度、坡度、無空鼓開裂）（4）檢查天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出層面管道的防水構(gòu)造是否符合設(shè)計(jì)和施工方案（5）密封材料嵌填必須密實(shí)連續(xù)飽滿、粘貼牢固、無氣泡開裂、脫落度缺陷（6）檢查屋面積水并做淋水或閉水試驗(yàn)4梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽（1）檢查鋼筋復(fù)驗(yàn)單（2）檢查主次梁和柱鋼筋直徑、間距、受力位置是否符合圖紙要求（3）檢查彎起鋼筋彎起位置，負(fù)鋼筋位置長(zhǎng)度是否符合圖紙要求（4）（5）檢查鋼筋搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、箍筋加密區(qū)是否符合圖紙和規(guī)范要求（6）檢查梁柱保護(hù)層（7）檢查施工負(fù)責(zé)人、鋼筋工負(fù)責(zé)是否到位5砼澆筑（1）檢查砼澆筑方法是否與審批的方案一致（2）檢查澆筑樓面清理、濕潤(rùn)情況（3）檢查砼配合比、塌落度、澆筑時(shí)砼泌水離析情況（4）按規(guī)范見證取樣做試塊（標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)）（5）檢查砼骨料及振搗方法是否先柱后梁板（6）檢查模板支架穩(wěn)定性、脹模、漏漿情況（7）檢查鋼筋位移、板厚及平整度情況（8）檢查砼樓面抹面及養(yǎng)護(hù)（9）養(yǎng)護(hù)措施準(zhǔn)備情況（10）核查施工負(fù)責(zé)人、看模工、鋼筋工、機(jī)電工是否到位3旁站監(jiān)理程序承包單位項(xiàng)目部在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，由監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4旁站監(jiān)理人員職責(zé)4.1檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；4.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；4.3核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)；4.4做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5有關(guān)制度5.1旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.2旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.3旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號(hào)：日期及氣候：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理部：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日工程進(jìn)度目標(biāo)控制一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制目標(biāo)是確保業(yè)主與承包人簽訂合同文件中的總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，本工程施工計(jì)劃開工日期為2009年4月，竣工日期為2010年3月，施工總工期330日歷天。二、工程進(jìn)度控制內(nèi)容施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。1、事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要包括：1.1協(xié)助建設(shè)單位制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。1.2協(xié)助建設(shè)單位制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、水電安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4審核施工單位提交施工方案，審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1.5審核施工單位提供的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1.6制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。1.7督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2、事中控制2.12.2審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）2.4進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證2.5對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。2.6組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。2.7定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、事后控制3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、工程進(jìn)度控制方法（一）、控制方法由本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程進(jìn)度要求，在審查承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；由進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編審月進(jìn)度計(jì)劃；在審查承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意審查施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否滿足本工程施工的需要，措施是否得力，并確認(rèn)其可行性和能否滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求；審查承包單位在施工過程中報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真做好對(duì)承包單位人、機(jī)、料、方法和施工環(huán)境的監(jiān)測(cè)，掌握施工動(dòng)態(tài)，認(rèn)真收集有關(guān)工程進(jìn)度的各種信息，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；在施工過程中認(rèn)真做好施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比工作，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，督促承包單位制定并采取有效措施進(jìn)行糾偏；做好協(xié)調(diào)工作，通過協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。建立工程進(jìn)度例行評(píng)比制度，定期對(duì)各施工標(biāo)段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比辦法進(jìn)行打分，公開張榜公布得分排名情況和對(duì)應(yīng)注冊(cè)建造師姓名，公開公示持續(xù)時(shí)間為一個(gè)評(píng)比周期。

影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知四、工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃，如此循環(huán)，直至竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1、組織措施1.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項(xiàng)工作。1.21.3建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。1.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)的參加人員。1.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2、技術(shù)措施2.1審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包的施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2.2編制進(jìn)度控制工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。2.3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。3.2建議業(yè)主對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，因施工單位主觀原因造成工期延誤，建議業(yè)主給予適當(dāng)罰款。3.3加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施4.1加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)加審查，并補(bǔ)入合同文件之中。4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中所考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，采取相應(yīng)的處理辦法。工程投資目標(biāo)控制一、投資控制目標(biāo)在監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助業(yè)主抓好投資控制工作，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)管理，最大限度地減少索賠條件的發(fā)生，力爭(zhēng)可預(yù)見索賠發(fā)生率為零，將工程造價(jià)控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。二、工程投資控制的原則１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。３、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。５、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。６、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、投資控制方法根據(jù)本工程施工標(biāo)段多、工程量大、投資額大等特點(diǎn)，我公司擬采用以下投資控制方法：確定本項(xiàng)目投資資金使用計(jì)劃表，依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬，并將投資總目標(biāo)按分部工程和月度分解，以分目標(biāo)的有效控制使總目標(biāo)得到有效控制；每月編審月資金使用計(jì)劃，提交建設(shè)單位，便于建設(shè)單位統(tǒng)籌安排；利用計(jì)算機(jī)輔助管理認(rèn)真做好工程量審核和工程計(jì)量工作，經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，做到工程款不超付、漏付和不重復(fù)支付；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；嚴(yán)格控制工程變更，力爭(zhēng)減少工程變更費(fèi)用；通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，制定防范性對(duì)策，防止不合理索賠發(fā)生。如有費(fèi)用索賠發(fā)生，應(yīng)及時(shí)處理，并把費(fèi)用索賠控制至最少；通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、投資控制措施工程建設(shè)投資控制，是把將發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資，控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。1組織措施1.1建立健全監(jiān)理投資控制組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員分工，制定有關(guān)投資管理制度，落實(shí)監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。1.2編制階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖表。2經(jīng)濟(jì)措施2.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2.2進(jìn)行工程計(jì)量。2.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。2.4在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。2.5對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3、技術(shù)措施3.1根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，按時(shí)間分割把投資總額切塊、分段控制。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.2通過審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證，合理審核技術(shù)措施費(fèi)，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3.3配合業(yè)主，通過材料、設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。3.4加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。3.5對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3.6尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約投資的可能性。4、合同措施4.1堅(jiān)持按業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同條款支付工程款，盡可能減少索賠機(jī)會(huì)，正確處理索賠事宜。4.2.在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。4.3材料設(shè)備控制4.3.1根據(jù)監(jiān)理工程合同和建設(shè)單位授權(quán)內(nèi)容，監(jiān)督材料設(shè)備采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好工程材料設(shè)備監(jiān)理關(guān)。4.3.2在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格市場(chǎng)價(jià)格控制，擇優(yōu)對(duì)比，積累價(jià)格信息，并形成書面資料提供建設(shè)單位決策。4.3.3根據(jù)工程進(jìn)度要求，嚴(yán)格監(jiān)督供貨合同，供貨質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量和到貨時(shí)間等、必須符合合同規(guī)定，發(fā)生違背合同原則的情況，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4.3..4把好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，包括施工單位采購(gòu)、供應(yīng)的材料設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理、施工和供貨商三方會(huì)簽確認(rèn)供貨質(zhì)量和數(shù)量。4.3.5合同要求由建設(shè)單提供的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提前申報(bào)供貨品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時(shí)間。其中供貨數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。4.3.6進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備，質(zhì)保資料必須齊全，并嚴(yán)格按照到場(chǎng)樣品對(duì)照檢查或現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢，以確認(rèn)材料設(shè)備質(zhì)量。五、工程量計(jì)量１、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《()月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、對(duì)于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。六、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的控制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)控督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作，確保無重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1.2‰之內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場(chǎng)布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)和文明施工必須達(dá)到《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)定辦法》中的合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法1、開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工和文明施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)和文明施工的條款以及開工條件中安全生產(chǎn)和文明施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。4、對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改，必要時(shí)下達(dá)工程暫停指令，對(duì)拒不執(zhí)行指令的及時(shí)向公司、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告。5、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全生產(chǎn)和文明施工措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。6、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和文明施工方面的問題。7、及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全生產(chǎn)和文明施工方面的信息。8、建立安全生產(chǎn)和文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全生產(chǎn)和文明施工狀況。9、制定安全生產(chǎn)和文明施工施工監(jiān)理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。

10、監(jiān)督安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，要求施工單位?？顚Ｓ?。11、建立工程安全生產(chǎn)、文明施工例行評(píng)比制度，定期對(duì)各施工標(biāo)段安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比辦法進(jìn)行打分，公開張榜公布得分排名情況和對(duì)應(yīng)注冊(cè)建造師姓名，公開公示持續(xù)時(shí)間為一個(gè)評(píng)比周期。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施（一）管理措施認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工單位建立的安全管理制度，監(jiān)督承包單位的安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理網(wǎng)絡(luò)要健全，安全員要堅(jiān)守崗位，安全責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度要上墻，并便于操作，確保工程實(shí)施過程中不發(fā)生重大安全事故。施工組織設(shè)計(jì)、施工臨時(shí)用電和下列分部分項(xiàng)工程，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。監(jiān)理審查的重點(diǎn)：①施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否已審查批準(zhǔn)并簽字認(rèn)可。實(shí)施中施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。督促施工單位加強(qiáng)安全保證工作和安全管理工作。施工單位安全交底、安全教育培訓(xùn)要有記錄；配電箱、大型施工機(jī)械的安全裝置要每天檢查并做記錄；每周要組織一次全面安全檢查，每月要組織一次安全文明檢查；檢查報(bào)表要上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)整改。不定期召開安全專題會(huì)議，明確組織單位、檢查頻次、參加單位、分析安全形勢(shì)、處理安全問題等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，以達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。配合建設(shè)單位、總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明狀況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)；對(duì)參建的施工單位的安全文明管理工作進(jìn)行評(píng)比，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)、處罰后進(jìn)；對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、存在安全事故隱患、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和個(gè)人，依據(jù)合同和“安全文明協(xié)議”，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。（二）管理措施實(shí)施要點(diǎn)：1、督促承包商建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰辦法，責(zé)任是否落實(shí)到人，各項(xiàng)分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級(jí)安全教育，使職工提高安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细瘢拍苌蠉?，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn)。工人換崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。3）檢查安全交底。各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2、審核承包商的安全專項(xiàng)方案安全專項(xiàng)方案包括臨時(shí)施工用電、腳手架、支模架、物料提升機(jī)、塔吊、基坑支護(hù)、施工機(jī)具、消防等專項(xiàng)施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)、場(chǎng)地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個(gè)工程的安全施工。3、在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應(yīng)以人為安全控制的核心。因此,要督促承包商做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)責(zé)任人。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育。3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，4、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級(jí)以上勞動(dòng)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機(jī)械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。5、安全檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對(duì)查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項(xiàng)制度，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停工整頓。1）高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時(shí)，從二層樓面開始，每層設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時(shí)，必須采取相應(yīng)的防范措施。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）2）腳手架嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進(jìn)行搭拆施工，嚴(yán)格要求三步架體一驗(yàn)收，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，分別張掛合格證，方可使用。在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求：①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。②架體立桿距離墻體不超過20厘米。③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點(diǎn)，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié)，水平不超過7米，垂直不超過4米。④腳手架必須設(shè)置護(hù)欄桿，踢腳桿。⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組。3）“三寶”“四口”防護(hù)①現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”標(biāo)語，安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。②現(xiàn)場(chǎng)必須配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，搭拆物料提升機(jī)、腳手架等高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系安全帶，使用時(shí)高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換。③現(xiàn)場(chǎng)必須重視臨邊“四口”防護(hù)，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料。樓梯踏步及平臺(tái)臨邊必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道一律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板，1.54）模板工程本工程宜采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時(shí)應(yīng)按專項(xiàng)方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。

模板的拆除，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組人員進(jìn)行安全交底，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，分類堆放?，F(xiàn)場(chǎng)鋼管、扣件必須經(jīng)檢測(cè)合格后，才能使用。5）物料提升機(jī)物料提升機(jī)必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，履行簽字手續(xù)，驗(yàn)收合格后張掛《井架驗(yàn)收合格證》方可使用。操作定人、定機(jī)、定崗，必須持崗上證。架體底座地基必須地面平夯實(shí)，安裝在砼基礎(chǔ)上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險(xiǎn)裝置和上下限位裝置，每層依靠時(shí)有靈敏可靠制動(dòng)?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點(diǎn)固定在主體結(jié)構(gòu)上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接。必須裝設(shè)避雷裝置，接地電阻≤106）施工用電施工用電按照專項(xiàng)方案進(jìn)行架設(shè)。夜間施工危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù)，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防雨措施，下班時(shí)斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級(jí)保護(hù)，末端觸電保護(hù)器工作電流不大于30MA。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護(hù)，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用。實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體使用∠50×5角鋼或Φ50鋼管，2.5m長(zhǎng)，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電線的轉(zhuǎn)角、終端及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤107）攪拌機(jī)、電焊機(jī)、潛水泵等其他機(jī)具攪拌機(jī)搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動(dòng)器靈敏有效，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效，料斗的保險(xiǎn)掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險(xiǎn)裝置，停止作業(yè)掛上保險(xiǎn)勾，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，定人、定機(jī)，操作人員持證上崗，經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持機(jī)身清潔。電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨(dú)觸保器，重點(diǎn)加以管理。平刨、壓刨、電鋸等機(jī)具傳動(dòng)部位必須有可靠的防護(hù)罩，良好的接地或接零保護(hù)，安裝觸漏電保護(hù)器，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)專人使用，設(shè)護(hù)手安全裝置，刀口回彈防護(hù)措施，電鋸設(shè)防護(hù)擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動(dòng)開關(guān)。手持電動(dòng)工具（振動(dòng)器、打夯機(jī)、磨石機(jī)、砂輪機(jī)、切割機(jī)、絞絲機(jī)、電鉆等），應(yīng)具有防護(hù)罩殼齊全，橡皮線不得有破損，必須要有接地或接零保護(hù)，并單獨(dú)配置靈敏有效的觸電保護(hù)器。鋼筋機(jī)械（切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、冷拔絲機(jī)、點(diǎn)對(duì)焊機(jī)等）做好保護(hù)接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部分要有防護(hù)罩。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口，壓滾、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。8）防護(hù)棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于通道口、外挑不少于3m6、事故處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即通報(bào)，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)。在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管單位和上級(jí)有關(guān)部門。事故調(diào)查按國(guó)務(wù)院75號(hào)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、分析和處理，并及時(shí)結(jié)案。文明施工管理措施（一）、管理措施要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定文明施工管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門各崗位人員職責(zé)，并落實(shí)到人。要求項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。根據(jù)本工程實(shí)際，建議施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位設(shè)立一名兼職文明施工管理員。1）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以下圖、牌及欄：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（2）施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖。（3）消防器材平面布置圖。（4）十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌。（5）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌。（6）建筑職工職業(yè)道德牌。（7）工地衛(wèi)生制度牌。（8）防火保衛(wèi)牌。（9）市民守則牌。（10）文明施工牌。（11）宣傳教育欄。（12）管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理①

施工場(chǎng)地推行砼硬地坪施工，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通；路面作好坡度流向處理，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無積水。設(shè)置洗車臺(tái)，車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)外道路“拋、灑、滴、漏”。②

由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。做到場(chǎng)內(nèi)無垃圾。③

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。④

為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)和設(shè)施設(shè)指示牌。⑤

施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場(chǎng)清，不在規(guī)定吸煙處隨意吸煙。⑥

隨施工進(jìn)度在現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語，積極創(chuàng)造一個(gè)文明的施工環(huán)境。3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理①

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。②

夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告知。作業(yè)時(shí)盡量控制噪聲影響。③

職工宿舍、食堂、廁所、浴室的管理見前述3

文明施工保證措施中的生活區(qū)管理措施④

工地設(shè)置茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，