展覽館工程施工工期保證措施

展覽館工程施工工期保證措施確保工期的技術措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃總進度計劃總進度控制計劃是我集團公司依據本工程的有關文件，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計劃因本工程除土建、鋼結構工程外，還有多種機電設備安裝調試其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業(yè)計劃由土建施工項目部、鋼結構施工項目部、鋼結構深化設計和加工制作管理部依據總控計劃及各棟號單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報指揮部審核、調整及批準后實施。其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施指揮部是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵路線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，專業(yè)分包工程管理部需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或專業(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。計劃的檢查施工計劃的檢查，以經業(yè)主和監(jiān)理單位確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。工程進度分析、計劃的調整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。施工計劃編制要點施工計劃要能夠體現以下幾個主要方面：體現關鍵節(jié)點和關鍵線路在編制施工進度計劃時，首先要詳細了解工作內容、工程特點、各工種、各工序之間的搭接關系以及合同工期要求等工程內容，找出每階段的關鍵節(jié)點及影響計劃的主要矛盾，通過相應的計算來確定施工計劃中的關鍵線路。在確定了工程關鍵線路后，則以關鍵線路為中心，制定相應的月、周的作業(yè)計劃和保證措施，從生產調度、組織協調、技術控制等方面突出關鍵線路對應于整個工程的重要性。體現與施工技術的結合施工技術與計劃管理是密切相關的，施工技術、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費用支出。因此，計劃管理要與施工技術相結合，通過利用科學的施工技術及施工方案來為施工總進度計劃的實現提供全面的保證，體現計劃的先進性。編制切實可行的施工方案，確保總工期在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門高素質的技術管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設方及設計方的意見，編制出整體施工組織設計及各個分部分項的施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、工程變更、施工方案進行施工。各專業(yè)施工，同樣要在施工前編制科學、合理的施工方案，經總承包方、監(jiān)理方等審批后執(zhí)行，以保障工期目標的實現。確保工期的組織措施總包管理的保障立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢我集團公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。制訂施工總進度網絡，定出計劃關鍵控制點及關鍵路線，統籌安全勞動力和物力，使各項資源均衡分配。制訂分階段控制計劃和專業(yè)計劃，以保證階段計劃和專業(yè)計劃確?？傆媱?。網絡計劃的動態(tài)管理應根據施工進展進行，不斷予以調整尋找關鍵點和關鍵路線。整個施工過程采用流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據施工工種、工序組成若干個專業(yè)施工隊，可以最經濟合理的組織勞動力，又可大大縮短施工時間。合理組織多工種穿插施工，特別是設備、儀表的提早插入有利于節(jié)省工期。嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。以質量、安全促進度，每道工序做到一次驗收合格，進入下道工序施工，杜絕返工浪費。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我集團公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。加強對設計的配合工作我集團公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調我集團公司將通過在現場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網絡環(huán)境，加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。配備足夠的機具設備并按計劃進入現場，滿足工程施工需求。及時組織專業(yè)分包單位按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。組織專門人員負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。外圍協調是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導下，主動做好有關工作，使工程順利開展。根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我集團公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。結構施工采用流水施工本工程每層層建筑平面面積大，結構施工任務重、質量要求高，如何保證結構在最短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內容。在每個施工區(qū)域通過調整資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。我集團公司將在進場后立即組織相關人員進行塔吊基礎施工，以便塔吊在承臺基礎墊層前施工完畢，確保管廊墻柱及頂板施工前塔吊安裝完畢，承臺基礎及管廊施工時就開始利用塔吊，以保證結構施工工期，提高功效。運用項目管理軟件優(yōu)化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。根據工程施工特點制定針對性風雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段。廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我集團公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在測量施工中，將采用電子空間測量技術來保證結構的空間測量定位的準確度；在結構施工中，先進鋼筋定位措施和先進的施工機械。采用先進的生產設備工藝和技術，提高機械化施工程度和勞動生產率，從而保證工程工期目標的實現?，F場混凝土全部采用商品混凝土，采用地泵輸送，制定詳細的混凝土供應方案，滿足施工隨時需求，縮短準備時間。開發(fā)運用計算機項目管理信息系統，實現資源共享，提高工作效率。人、財、機、料的保障在本工程施工中，我集團公司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。我集團公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我集團公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我集團公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我集團公司擁有強大的施工機械設備資源，包括性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我集團公司擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。工期目標實現風險分析風險項目具體內容預控措施錯誤估計了工程的特點和工程實現的條件低估了項目目標實現在技術上的困難認真看圖，查閱資料，采用先進的施工技術方案沒有考慮到某些設計和施工問題的解決必須進行科學研究和試驗，而這需要資金，又需要時間提前進行必要的試驗和研究低估了多個單位參加項目建設將產生工作協調、平面管理的困難制訂協調管理制度、規(guī)程對施工現場、周圍環(huán)境了解不深入充分做好施工前的準備工作對物資供應的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等調查了解物資市場，確保物資供應渠道工作參加者的工作失誤或錯誤設計進度拖延建立設計進度控制體系，合同中明確規(guī)定拖延進度按合約處罰編制的概算、預算不準確認真復核圖紙和定額，準確計算工程量和套用定額專業(yè)施工單位資質不夠，管理力量弱招投標時嚴格審查，工程實施中嚴格管理和監(jiān)督國家、地方建設主管部門、監(jiān)督機構拖延審批時間等專人負責跟蹤，提早準備不可預見事件的發(fā)生如工人罷工、工程質量、安全事故、企業(yè)倒閉以及惡劣的自然條件和政治事件、戰(zhàn)爭等天災人禍突發(fā)事件的發(fā)生合同中明確規(guī)定，這類事件發(fā)生的處理措施主要分項工程工期保證措施±0.00以下結構施工管廊的施工主要有鋼板樁打設、深層攪拌樁施工、土方開挖、抗拔錨桿施工及結構施工，其中鋼板樁打設、深層攪拌樁施工、土方開挖及、抗拔錨桿施工直接影響到管廊及-6.08m面的施工進度，計劃投入8套震動錘及8臺汽車吊，6臺深層攪拌樁機、投入28臺挖掘機進行土方開挖。由于塔吊未能使用，故現場投入6臺汽車吊負責場內的材料運輸。-6.08m面面積較大，混凝土量大。因此在澆筑底板混凝土時，在現場每區(qū)設置兩臺混凝土輸送泵，展廳外的單體工程合用一臺混凝土輸送泵，即整個工程設置13臺混凝土輸送泵，加快施工的進度?，F場設置六個鋼筋、模板加工場，滿足施工進度要求。在管廊施工時即進行塔吊安裝，在-6.08m面施工時18臺塔吊均能開始使用，以加快材料的運輸。配備足夠的勞動力，滿足施工進度的要求。-6.08m的土方工程在管廊施工時插入，以加快施工的進度。加大施工資源的投入，保證各施工組團同時鋪開施工±0.00以下結構施工時適逢雨季，故提前做好雨季施工措施，以降低雨季對施工帶來的不利影響。主體結構施工模板工程施工模板采用全新夾板模板、鋼模板（高柱），合理計算模板使用數量和周轉次數，配備足夠的模板數量。合理安排模板的進退場時間及數量，避免因模板數量不足造成工序間的脫節(jié)。使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木板及時淘汰。使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成優(yōu)率，從而加快模板的裝、拆速度。模板安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。本工程有大量的高支撐體系，需要大量的鋼管及相關構件，我集團公司將根據一期的施工經驗，就本工程的特點在高支模體系的搭設前制定科學可行的施工方案，并計算高支撐體系的使用量，制定相應的材料進場計劃，從而達到周轉料及資金的合理利用。在材料的投入上，我集團公司屬下有建材公司，可保證各中材料的充足供應，滿足施工的需求。鋼筋工程施工認真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，并提早進行鋼筋連接（包括機械連接、焊接）工藝檢驗，為現場的鋼筋加工和安裝做好充分的準備。本工程的鋼筋使用量大、工期緊短，鋼筋的供應將是影響工程進度的關鍵。我集團公司下屬有專業(yè)的材料公司負責鋼筋等主材的采購，將根據本工程的特點及施工進度情況，通過多年經營的渠道，制定相應的供貨計劃，可確保采購鋼筋的質量、數量能滿足施工的需求。鋼筋統一提前在現場進行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業(yè)面，保證鋼筋安裝的順利進行。安排鋼筋加工及堆放的位置設置在塔吊吊臂回轉半徑范圍內，以減少場內鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間，減輕工人勞動強度，提高生產率。做好現場鋼筋的分類堆放及標識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復安裝。配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機具，確保鋼筋安裝的順利進行。安裝前應在相應模板位置處標出結構配筋的數量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。豎向鋼筋采用直螺紋連接，既有利于保證質量，又可加快施工進度。在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質量，避免返工?；炷凉こ淌┕じ鶕竟こ趟褂玫幕?/p>