展覽館工程施工工期保證措施

展覽館工程施工工期保證措施確保工期的技術(shù)措施編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是我集團(tuán)公司依據(jù)本工程的有關(guān)文件，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過分析預(yù)測，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項(xiàng)的專業(yè)施工，我們亦將會在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計(jì)劃因本工程除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由土建施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和加工制作管理部依據(jù)總控計(jì)劃及各棟號單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)指揮部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。其它各專業(yè)施工隊(duì)伍，亦將實(shí)施同樣的管理。計(jì)劃的實(shí)施指揮部是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。施工計(jì)劃編制要點(diǎn)施工計(jì)劃要能夠體現(xiàn)以下幾個(gè)主要方面：體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點(diǎn)、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響計(jì)劃的主要矛盾，通過相應(yīng)的計(jì)算來確定施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后，則以關(guān)鍵線路為中心，制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計(jì)劃和保證措施，從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對應(yīng)于整個(gè)工程的重要性。體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計(jì)劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此，計(jì)劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計(jì)劃的先進(jìn)性。編制切實(shí)可行的施工方案，確保總工期在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設(shè)方及設(shè)計(jì)方的意見，編制出整體施工組織設(shè)計(jì)及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、施工方案進(jìn)行施工。各專業(yè)施工，同樣要在施工前編制科學(xué)、合理的施工方案，經(jīng)總承包方、監(jiān)理方等審批后執(zhí)行，以保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保工期的組織措施總包管理的保障立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢我集團(tuán)公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。制訂施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，定出計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵路線，統(tǒng)籌安全勞動力和物力，使各項(xiàng)資源均衡分配。制訂分階段控制計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃，以保證階段計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃確?？傆?jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動態(tài)管理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行，不斷予以調(diào)整尋找關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線。整個(gè)施工過程采用流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據(jù)施工工種、工序組成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，可以最經(jīng)濟(jì)合理的組織勞動力，又可大大縮短施工時(shí)間。合理組織多工種穿插施工，特別是設(shè)備、儀表的提早插入有利于節(jié)省工期。嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲罰制度。以質(zhì)量、安全促進(jìn)度，每道工序做到一次驗(yàn)收合格，進(jìn)入下道工序施工，杜絕返工浪費(fèi)。加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我集團(tuán)公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。加?qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作我集團(tuán)公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)我集團(tuán)公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。配備足夠的機(jī)具設(shè)備并按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場，滿足工程施工需求。及時(shí)組織專業(yè)分包單位按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。組織專門人員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。外圍協(xié)調(diào)是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導(dǎo)下，主動做好有關(guān)工作，使工程順利開展。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我集團(tuán)公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程每層層建筑平面面積大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。在每個(gè)施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。我集團(tuán)公司將在進(jìn)場后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，以便塔吊在承臺基礎(chǔ)墊層前施工完畢，確保管廊墻柱及頂板施工前塔吊安裝完畢，承臺基礎(chǔ)及管廊施工時(shí)就開始利用塔吊，以保證結(jié)構(gòu)施工工期，提高功效。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我集團(tuán)公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測量施工中，將采用電子空間測量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度和勞動生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場混凝土全部采用商品混凝土，采用地泵輸送，制定詳細(xì)的混凝土供應(yīng)方案，滿足施工隨時(shí)需求，縮短準(zhǔn)備時(shí)間。開發(fā)運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。人、財(cái)、機(jī)、料的保障在本工程施工中，我集團(tuán)公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我集團(tuán)公司除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我集團(tuán)公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我集團(tuán)公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我集團(tuán)公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我集團(tuán)公司擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具體內(nèi)容預(yù)控措施錯誤估計(jì)了工程的特點(diǎn)和工程實(shí)現(xiàn)的條件低估了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上的困難認(rèn)真看圖，查閱資料，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決必須進(jìn)行科學(xué)研究和試驗(yàn)，而這需要資金，又需要時(shí)間提前進(jìn)行必要的試驗(yàn)和研究低估了多個(gè)單位參加項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)、平面管理的困難制訂協(xié)調(diào)管理制度、規(guī)程對施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境了解不深入充分做好施工前的準(zhǔn)備工作對物資供應(yīng)的條件、市場價(jià)格的變化趨勢了解不夠等調(diào)查了解物資市場，確保物資供應(yīng)渠道工作參加者的工作失誤或錯誤設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延建立設(shè)計(jì)進(jìn)度控制體系，合同中明確規(guī)定拖延進(jìn)度按合約處罰編制的概算、預(yù)算不準(zhǔn)確認(rèn)真復(fù)核圖紙和定額，準(zhǔn)確計(jì)算工程量和套用定額專業(yè)施工單位資質(zhì)不夠，管理力量弱招投標(biāo)時(shí)嚴(yán)格審查，工程實(shí)施中嚴(yán)格管理和監(jiān)督國家、地方建設(shè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)拖延審批時(shí)間等專人負(fù)責(zé)跟蹤，提早準(zhǔn)備不可預(yù)見事件的發(fā)生如工人罷工、工程質(zhì)量、安全事故、企業(yè)倒閉以及惡劣的自然條件和政治事件、戰(zhàn)爭等天災(zāi)人禍突發(fā)事件的發(fā)生合同中明確規(guī)定，這類事件發(fā)生的處理措施主要分項(xiàng)工程工期保證措施±0.00以下結(jié)構(gòu)施工管廊的施工主要有鋼板樁打設(shè)、深層攪拌樁施工、土方開挖、抗拔錨桿施工及結(jié)構(gòu)施工，其中鋼板樁打設(shè)、深層攪拌樁施工、土方開挖及、抗拔錨桿施工直接影響到管廊及-6.08m面的施工進(jìn)度，計(jì)劃投入8套震動錘及8臺汽車吊，6臺深層攪拌樁機(jī)、投入28臺挖掘機(jī)進(jìn)行土方開挖。由于塔吊未能使用，故現(xiàn)場投入6臺汽車吊負(fù)責(zé)場內(nèi)的材料運(yùn)輸。-6.08m面面積較大，混凝土量大。因此在澆筑底板混凝土?xí)r，在現(xiàn)場每區(qū)設(shè)置兩臺混凝土輸送泵，展廳外的單體工程合用一臺混凝土輸送泵，即整個(gè)工程設(shè)置13臺混凝土輸送泵，加快施工的進(jìn)度?，F(xiàn)場設(shè)置六個(gè)鋼筋、模板加工場，滿足施工進(jìn)度要求。在管廊施工時(shí)即進(jìn)行塔吊安裝，在-6.08m面施工時(shí)18臺塔吊均能開始使用，以加快材料的運(yùn)輸。配備足夠的勞動力，滿足施工進(jìn)度的要求。-6.08m的土方工程在管廊施工時(shí)插入，以加快施工的進(jìn)度。加大施工資源的投入，保證各施工組團(tuán)同時(shí)鋪開施工±0.00以下結(jié)構(gòu)施工時(shí)適逢雨季，故提前做好雨季施工措施，以降低雨季對施工帶來的不利影響。主體結(jié)構(gòu)施工模板工程施工模板采用全新夾板模板、鋼模板（高柱），合理計(jì)算模板使用數(shù)量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，配備足夠的模板數(shù)量。合理安排模板的進(jìn)退場時(shí)間及數(shù)量，避免因模板數(shù)量不足造成工序間的脫節(jié)。使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木板及時(shí)淘汰。使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成優(yōu)率，從而加快模板的裝、拆速度。模板安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時(shí)間。本工程有大量的高支撐體系，需要大量的鋼管及相關(guān)構(gòu)件，我集團(tuán)公司將根據(jù)一期的施工經(jīng)驗(yàn)，就本工程的特點(diǎn)在高支模體系的搭設(shè)前制定科學(xué)可行的施工方案，并計(jì)算高支撐體系的使用量，制定相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃，從而達(dá)到周轉(zhuǎn)料及資金的合理利用。在材料的投入上，我集團(tuán)公司屬下有建材公司，可保證各中材料的充足供應(yīng)，滿足施工的需求。鋼筋工程施工認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時(shí)做好抽工抽料工作，并提早進(jìn)行鋼筋連接（包括機(jī)械連接、焊接）工藝檢驗(yàn)，為現(xiàn)場的鋼筋加工和安裝做好充分的準(zhǔn)備。本工程的鋼筋使用量大、工期緊短，鋼筋的供應(yīng)將是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。我集團(tuán)公司下屬有專業(yè)的材料公司負(fù)責(zé)鋼筋等主材的采購，將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度情況，通過多年經(jīng)營的渠道，制定相應(yīng)的供貨計(jì)劃，可確保采購鋼筋的質(zhì)量、數(shù)量能滿足施工的需求。鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場進(jìn)行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業(yè)面，保證鋼筋安裝的順利進(jìn)行。安排鋼筋加工及堆放的位置設(shè)置在塔吊吊臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少場內(nèi)鋼筋的二次運(yùn)輸，縮短運(yùn)輸時(shí)間，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率。做好現(xiàn)場鋼筋的分類堆放及標(biāo)識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復(fù)安裝。配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機(jī)具，確保鋼筋安裝的順利進(jìn)行。安裝前應(yīng)在相應(yīng)模板位置處標(biāo)出結(jié)構(gòu)配筋的數(shù)量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。豎向鋼筋采用直螺紋連接，既有利于保證質(zhì)量，又可加快施工進(jìn)度。在鋼筋制安過程中，派出專人仔細(xì)檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，避免返工?；炷凉こ淌┕じ鶕?jù)本工程所使用的混