發(fā)電廠機組煙氣脫硫工程施工組織設計

某環(huán)保工程有限公司某發(fā)電廠1×600MW機組煙氣脫硫工程施工組織總設計編號:YDHB-TL-001E-001編制：審核：批準：2010年03月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 概述 41.1 項目概況 41.2 工程簡介 41.3 工程范圍 42 施工組織設計編制說明 112.1 施工組織設計編制依據 112.2 編制目的 112.3 施工組織設計實施說明 113 項目目標 113.1 進度目標 113.2 質量目標 113.3 安全、環(huán)境保護目標 124 項目進度管理 134.1 主要里程碑(施工過程中根據主機情況進行調整) 134.2 設備及施工圖紙供應計劃 164.3 進度控制的要點 214.4 項目進度計劃管理 215 項目質量管理 245.1 項目質保體系 245.2 質量保證 255.3 施工質量控制 255.4 技術質量控制 255.5 材料質量控制 265.6 分部試運行及調試質量控制 265.7 主要質量控制點（Witness—現場見證點，Halt—停工待檢點\S旁站點） 265.8 質量檢驗標準 276 項目安全、環(huán)境管理 316.1 安全保證體系 316.2 安全管理要點 326.3 安全工作指導方針及體系 326.4 環(huán)境管理 346.5 現場安全文明施工管理 356.6 安全保衛(wèi) 407 項目人力資源和機械設備管理 417.1 項目組織機構 417.2 人力資源計劃 427.3 項目經理部管理人員職責 477.4 機械資源計劃(機械計劃根據工程進行情況進行調整) 527.5 其他 538 項目信息與溝通管理 548.1 提供業(yè)主圖紙數量 548.2 竣工資料移交清單 548.3 文件傳遞要求 548.4 文件保密 558.5 項目溝通與協調程序 559 施工過程管理 569.1 施工實施原則 569.2 施工過程策劃 569.3 施工過程管理 599.4 技術管理 609.5 項目開工條件 619.6 技術方案 619.7 施工總平面管理 779.8 施工現場設備材料管理 809.9 成品保護 8410 脫硫系統調試運行 8810.1 目的 8810.2 試運行范圍及分工 8810.3 試運行管理組織機構及職責 8910.4 調試大綱編制審批 9210.5 分部試運的工作程序 9210.6 整套啟動的工作程序 9211 業(yè)主方運行、檢修人員培訓 9511.1 概述 9511.2 公司培訓 9511.3 設備制造廠培訓 9511.4 現場培訓 95概述項目概況遼寧某發(fā)電有限責任公司位于遼寧省鐵嶺市某區(qū)某鎮(zhèn)內，屬遼寧省鐵嶺市管轄，為獨立的鐵嶺市某區(qū)長大鐵路的東側，西距開原市約9km，離某水庫3.5km。本期工程安裝1×工程簡介遼寧某發(fā)電有限責任公司“上大壓小”技術改造二期工程1*600MW超臨界燃煤發(fā)電機組，本期公用系統按1×600MW機組考慮，即設備部分按只上1×600MW機組考慮；公用系統土建部分本期按2×600MW機組容量考慮，為下一期1×600MW機組設備預留位置。其中，下一期1×600MW機組的電控設備位置也按照本期需要面積在本期建筑內預留，并為三期相關設備預留接口。FGD裝置能適應鍋爐最低穩(wěn)燃負荷（35%BMCR）工況和BMCR工況之間的任何負荷。煙氣脫硫裝置采用石灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術、一爐一塔，脫硫系統設置100%煙氣旁路，以保證脫硫裝置在任何情況下不影響發(fā)電機組的安全運行。從廠外采購的成品石灰石粉（90%通過250目）以氣力輸送方式送入石灰石粉倉，再由旋轉給料閥送到石灰石漿液箱內加水制成漿液，石灰石漿液由石灰石漿液泵送至吸收塔。脫硫副產品——石膏漿經真空皮帶機脫水后，送入石膏庫臨時儲存，脫硫率不小于95%。本煙氣脫硫裝置采用EPC總承包方式建造，包括滿足脫硫系統正常運行所必須具備的工藝系統設計、設備選擇、采購、運輸、制造及建筑、安裝的設計、施工及全部的系統調試、試驗及檢查、試運行、考核驗收、消缺、培訓和最終交付投產等。工程范圍在脫硫島施工范圍內至少包括以下部分：主要設備系統煙氣系統吸收系統FGD石膏脫水及貯存系統石膏漿液排空及回收系統工藝水供應系統脫硫廢水處理系統脫硫島范圍內的鋼結構、樓梯和平臺防腐、保溫和油漆檢修起吊設施I&C系統電氣系統采暖、通風、除塵及空調給排水系統通訊系統消防及火災報警系統施工土建工程主要建構筑物：電控樓、循環(huán)泵房、氧化風機房、石灰石粉倉、工藝綜合樓、煙道支架、事故漿液箱及所有設備基礎等。安裝工程FGD所有工藝系統的安裝：吸收系統；煙氣系統；石灰石粉供應及石灰石漿液系統；FGD石膏脫水及貯存系統；石膏輸送系統：石膏漿液排空及回收系統；工藝水供應系統；脫硫廢水處理系統；脫硫島范圍內的鋼結構、樓梯和平臺；防腐、保溫和油漆；檢修起吊設施；I&C系統；電氣系統；采暖、通風、除塵及空調；給排水系統；通訊系統；消防及火災報警系統材料設備等。吸收塔系統煙氣經過增壓風機進入吸收塔內，自下而上流動與噴淋層噴射向下的石灰石漿液滴發(fā)生反應，洗滌SO2、SO3、HF、HCl等有害氣體。吸收塔采用先進可靠的噴淋空塔，系統阻力小，塔內氣液接觸區(qū)無任何填料部件，有效地杜絕了塔內堵塞結垢現象。石灰石漿液制備系統制成的新石灰石漿液通過石灰石漿液泵送入吸收塔漿液池內，石灰石在漿液池中溶解并與漿液池中已經生成的石膏漿液混合，由吸收塔漿液循環(huán)泵將漿液向上輸送到噴淋層。從高效螺旋型霧化噴嘴噴出的漿液在噴淋作用下形成很細的霧狀液滴，在塔內產生高效充分的氣-液接觸。在吸收塔漿液池中部區(qū)域，氧化風機供給的空氣通過布置在漿液池內的曝氣管道與洗滌產物在攪拌器的協助下進一步反應生成石膏（CaSO4·2H2O），石膏漿液通過石膏漿液泵打入水力旋流器進行一級脫水，接著用真空皮帶脫水機進行二級脫水，使其含水量小于10%，通過落料管送至石膏庫。經過凈化處理的煙氣流經兩級除霧器，在此處將煙氣攜帶的漿液微滴除去。從煙氣中分離出來的小液滴慢慢凝聚成比較大的液滴，然后沿除霧器葉片的下部往下滑落，直到漿液池。經洗滌和凈化的煙氣流出吸收塔，最終通過凈煙道排入煙囪。煙道系統煙道系統包括：脫硫裝置的煙道（不限于脫硫島內），包括所有新煙道、與主體煙道之間的接口、膨脹節(jié)、防腐、保溫、保溫緊固件、保溫外妝板等。3個煙氣雙層百葉窗擋板門及密封空氣系統。經濕法脫硫裝置（FGD）脫硫后的煙氣（50℃左右）從吸收塔出來排入煙囪。整套FGD裝置配備一臺增壓風機，采用動葉可調軸流式。增壓風機用于克服FGD裝置造成的系統壓降。系統設旁路煙道，在故障狀態(tài)時煙氣經旁路直接排煙囪。石膏洗滌和脫水石膏漿液通過吸收塔石膏漿液排出泵送至石膏一級脫水系統，經過石膏水力旋流器進行濃縮和石膏晶體分級。石膏水力旋流器的底流（含有不小于50％的固體，主要為較粗晶粒）依重力流至石膏漿液分配箱，再流入真空皮帶脫水機進行脫水，皮帶上的石膏層厚度通過調節(jié)皮帶速度來實現，以達到最佳的脫水效果。經過兩級脫水濃縮的石膏產品是含水量小于10%的優(yōu)質脫硫石膏，通過落料管送至石膏庫。石灰石漿液制備系統石灰石漿液制備與供應系統的設計滿足機組脫硫裝置用吸收劑的要求。從廠外采購的成品石灰石粉（90%通過250目）以氣力輸送方式送入石灰石粉倉，再由旋轉給料閥送到石灰石漿液箱內加水制成漿液，再由石灰石漿液輸送泵將漿液送至FGD裝置吸收塔內補充與SO2反應消耗了的吸收劑。工藝水的供應工藝水主要考慮以下幾處用水點：石灰石漿液制備系統的補給水（連續(xù)）石膏脫水系統的補給水（連續(xù)）除霧器沖洗水（斷續(xù)）事故排放系統用水（間斷）設備清洗用水（間斷）吸收塔補給水（連續(xù)）排放系統排放系統主要包括以下組成部分：事故漿液箱事故漿液攪拌器事故漿液泵排水坑排水坑攪拌器排水坑泵（根據各池、坑內的液位自動啟停）在FGD系統正常運行、設備檢修及日常清洗維護中都將產生一定的排出物，如運行時各設備沖洗水、管道沖洗水、吸收塔區(qū)域沖洗水等，排出物集中到吸收塔區(qū)或石膏脫水制備區(qū)設置的集水坑內，集水坑內漿液集到一定程度后，集水坑泵將坑內物質輸送到吸收塔內循環(huán)利用或輸送到事故漿液池中。在FGD各區(qū)域的集水坑均進行防腐處理并配有連續(xù)運行的攪拌器，以防止沉積。電氣系統1、業(yè)主方負責提供2回6kV電源和1回380/220V柴油機保安電源給脫硫島，每回6kV電源容量不大10750kVA，380/220V柴油機保安電源不大于175kVA。業(yè)主方電源與脫硫島的分界點在承包商進線柜電纜端子處，此端子以后的供配電由承包商負責。承包商應提供足夠的電纜接頭位置（其中6kV進線柜至少滿足安裝4根3×185mm2電纜截面要求）。一臺爐脫硫島設1段6kV脫硫段。該段6kV脫硫母線分別由本臺機組主廠房兩段高壓母線各引接一路6kV電源，兩路電源互為備用。一臺爐脫硫島的總負荷容量不超過10750kVA（暫定）。6kV負荷接于本機組脫硫段。6kV系統為中性點低阻接地系統，單相接地故障動作于跳閘。6kV段應至少有2個備用回路（1個真空斷路器和1個FC回路），并且在布置上至少預留1個真空斷路器和1個FC回路的備用位置。6kV開關柜柜內設備選用真空斷路器和F-C混裝方案。其中800kW及以下容量的風機類電動機、1000kW以下的泵類電動機及1250kVA及以下的低壓干式變采用F-C回路。本工程建有分選系統，在布置上距脫硫區(qū)域較近，分選系統設有1臺6kV分選風機，擬接于6kV脫硫段，采用F-C回路，該開關柜由承包商設計并供貨。分界點在承包商6kV柜子電纜端子處，此端子以后的電纜由買方負責。2、供配電系統包括：（1）、6kV系統為中性點低阻接地系統，主要向脫硫島內的6KV負荷供電。包括所有6kV電源進線柜、低壓脫硫變壓器饋線柜、電動機饋線柜、母線測量柜和備用饋線柜等。（2）、380/220V系統為動力和照明合一的中性點直接接地系統，主要為脫硫島內的低壓負荷供電。包括脫硫島區(qū)域內的所有動力中心（PC），電動機控制中心（MCC），為照明、檢修等供電的箱柜以及相關測量、控制和保護柜等。（3）、事故保安電源，設置專門的380/220V事故保安MCC，保安MCC正常由脫硫PC段供電，全廠失電后由機組380V廠用電保安段供電。（4）、直流系統供脫硫島內電氣保護、監(jiān)控、監(jiān)測、信號、UPS電源、直流事故照明、6KV、380V斷路器合閘等負荷。包括：220V蓄電池、220V高頻開關電源（模塊按N+1熱備用）、220V充放電可控硅整流裝置、220/24VDC/DC轉換器、220V三進單出UPS、所有分支回路。（5）、不停電電源系統。設置1套靜態(tài)不停電電源裝置，供脫硫島DCS控制系統、區(qū)域火災報警等負荷用電。UPS在全廠停電后繼續(xù)維持其所有負荷在額定電壓下繼續(xù)運行不小于30分鐘。3、電氣二次接線、繼電保護及自動裝置：（1）、控制電源。脫硫島內6KV真空斷路器、6KV微機保護裝置、0.4KV框架智能式斷路器控制操作電源由島內直流系統提供DC110V。（2）、脫硫島電氣系統納入脫硫島DCS控制，納入監(jiān)控的電氣設備包括：脫硫島6KV設備的供電開關，380VPC段進線、分段開關、380VPC至MCC饋線、MCC段及保安段。（3）繼電保護。6KV高壓電動機及脫硫變壓器采用微機式綜合保護裝置，放置于6開關柜；380V廠用電系統及電動機由空氣開關脫扣器實現保護。4、照明系統。照明由三個獨立子系統組成：交流正常照明系統、交流事故照明系統、直流事故照明系統。交流正常照明系統采用380/220V，3相4線，中性點直接接地系統，各場所的照明電源采用集中控制的供電方式。脫硫系統電氣綜合樓、氧化風機間、石膏脫水間設置交流事故照明，其電源由脫硫保安段供電。直流事故照明僅在脫硫控制室設置，正常時由脫硫MCC段供電，事故時自動切換至110V直流屏供電。5、防雷接地系統，包括：1）接地系統：脫硫島區(qū)域內的完整的接地系統，包括：接地極、接地體等。2）防雷保護：脫硫島區(qū)域內的電氣設備和建筑物有直擊雷保護。6、滑觸線及其附件：脫硫島區(qū)域內電動起吊設施均采用安全滑觸線供電。根據工藝布置完成滑線的設計安裝。7、電纜和電纜構筑物，包括：（1）、6kV電纜采用6/6kV阻燃型交聯聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電纜。電纜的導體應采用銅導體，其熱穩(wěn)定截面應滿足電廠6kV系統熱穩(wěn)定要求，目前暫按不小于150mm2（2）0.4kV動力電纜0.4kV動力電纜采用0.6/1.0kV阻燃型聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套電纜，部分電纜按照國家有關標準規(guī)定采用耐火電纜。電纜的導體采用銅導體。截面超過6mm2耐熱電纜和移動電纜，其導體應由細的銅絞線組成。照明回路電纜采用4芯等截面。（3）60V以上的測量和控制電纜對于60V以上電壓電纜必須為阻燃型PVC絕緣PVC護套電纜，并且最小導體截面為1.5mm2。如果用于不同的建筑物之間的連接，應采用有一條公共屏蔽線用以防止感應電壓的電纜。8、火災報警裝置及材料：火災報警和消防控制系統供貨（硬件進口）與全廠火災報警系統選型一致。熱工自動化系統1、脫硫島分散控制系統FGD_DCS（以下簡稱FGD_DCS）按Foxboro進行詳細配置，并使FGD_DCS與買方后期選定的機組分散控制系統的硬件一致。2、DCS系統的操作管理實行分層結構方式，主次分明。分為生產管理層、過程控制層、現場驅動級層。3、本期工程的熱工檢測系統由分散控制系統（DCS）中的數據采集和處理系統（DAS）來完成。數據采集和處理系統（DAS）的基本功能包括：數據采集、數據處理、屏幕顯示、參數越限報警、事件順序記錄、事故追憶記錄、操作員記錄、性能與效率計算和經濟分析、打印制表、屏幕拷貝、歷史數據存儲和檢索等。4、SCS（順序控制系統）（1）順序控制：其功能是按照脫硫島系統啟停運行要求和各設備的運行狀態(tài)，經邏輯判斷發(fā)出順控指令，對脫硫島的順控對象進行順序啟停。（2）聯鎖保護：脫硫系統的熱工保護主要實現以下保護功能：當發(fā)生鍋爐主燃料跳閘(MFT)、增壓風機故障、循環(huán)泵開啟數量不足、煙氣出入口擋板未開、原煙氣溫度過高及煙氣壓力越限、煙氣含塵過高等任意異?，F象時，煙氣旁路擋板自動打開。如果FGD裝置停運，通過關閉煙氣出入口擋板來斷開進入FGD裝置的煙氣通道。5、MCS（模擬量控制系統）本期工程的自動調節(jié)由DCS中的模擬量調節(jié)系統(MCS)完成。主要的閉環(huán)調節(jié)控制回路有：增壓風機入口壓力控制吸收塔SO2脫除率自動控制石灰石漿液濃密度自動控制吸收塔液位自動控制石膏脫水自動控制6、工業(yè)電視系統：設置一套完整的彩色閉路工業(yè)電視監(jiān)視系統。7、CEMS系統：進行煙氣排放監(jiān)測，CEMS系統設計為全自動化運行?；馂膱缶到y本工程的整個脫硫島區(qū)域內要安裝符合中國消防規(guī)程的、完整的、可靠的火災報警系統。脫硫島火災報警監(jiān)控裝置具有與全廠的火災報警系統的完善接口，接口的形式能夠滿足全廠系統的要求。調試調試包括單體調試，分系統調試和整套啟動，性能試驗等。

施工組織設計編制說明施工組織設計編制依據工程總承包合同技術部分《火力發(fā)電工程施工設計導則》《電力建設工程施工技術管理導則》2002.5工程項目管理經驗及相關資料《建設項目工程總承包管理規(guī)范》2005.9公司管理體系文件我國電力行業(yè)現行工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準（有效版本）；編制目的通過確定項目目標、工作原則、工作步驟、工作程序，以便順利完成工程總承包合同中規(guī)定的要求，同時提出項目實施過程中要遵循的原則，指導工程施工管理。施工組織設計實施說明項目經理部進入現場后，應將施工組織設計及時報監(jiān)理工程師審查，確保項目順利開工。在項目實施過程中，項目經理部負責對施工組織設計的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，出現綜合變更時，由項目經理組織及時修改,同時報監(jiān)理公司、工程公司。項目結束后，項目經理部對施工組織設計的編制、執(zhí)行過程中的經驗和問題進行總結、分析、驗證，經驗證后的施工組織設計歸檔管理。項目目標進度目標總進度目標：2011年6月31日脫硫系統通過168小時試運行(根據主機情況進行調整)。質量目標質量總目標：達標投產、締造精品，力爭一次調試試驗成功。建筑工程質量目標：分項工程合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；混凝土生產無差級，混凝土優(yōu)良率85%，混凝土強度驗收合格率100%；鋼筋焊接合格率100%；鋼筋、水泥等原材料進行跟蹤管理，做到可追溯，準確率100%；建筑工程總體觀感質量達到優(yōu)良。安裝工程質量目標：施工質量全面達到國家和部頒標準，安裝單位工程優(yōu)良率大于95%；分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率大于95%；受監(jiān)焊口焊縫一次合格率98%以上；吸收塔的安裝要嚴格按照圖紙、核定單及安裝說明書中的技術要求進行，所有焊縫均采用全焊透結構；受監(jiān)焊口焊縫一次合格率大于98%；保溫外包裝金屬皮及保溫摸灰面工藝美觀，全廠油漆色澤均勻，無流痕、無皺皮；保護、自動、儀表、程控、遠動、通訊裝置投入率達100%；項目投產后的服務做到顧客滿意；重大質量事故發(fā)生率為零。煙氣脫硫島總承包工程確保：SO2脫除率不低于95%；可利用率不低于95%(相對于鍋爐運行時間)；設計、設備、建筑、安裝、試驗、整套啟動、移交等力爭一次完成；保證整體工程質量事故零目標；不留任何基建痕跡；移交資料齊全、準確、規(guī)范，滿足業(yè)主要求。安全、環(huán)境保護目標安全目標1、杜絕發(fā)生人身傷亡或群傷事故，實現人身死亡事故“零目標”；2、杜絕一般及以上施工機械和設備事故；3、杜絕發(fā)生一般及以上火災事故；4、杜絕發(fā)生較大腳手架和起重設施等垮(坍)塌事故；5、杜絕發(fā)生100萬元以上的工程質量、設備責任事故；6、杜絕發(fā)生同責的一般及以上交通事故；7、杜絕發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；8、不發(fā)生有較嚴重社會影響的安全事件。項目實行逐層簽訂安全生產責任書和安全目標公開承諾制度，由項目經理同各分承包方負責人簽訂《安全生產責任書》，將職業(yè)健康安全管理目標和責任在各施工工地、班組層層分解，落實到人。同時將安全方針目標和各崗位的安職責在全體員工中進行廣泛的宣傳。環(huán)境指標施工噪聲無相關方投訴；現場主要道路目測無揚塵、運輸無遺灑；生產、生活污水杜絕無組織排放；固廢實現可回收，無毒無害不可回收、有毒有害不可回收均應分類管理；項目進度管理主要里程碑(施工過程中根據主機情況進行調整)序號項目名稱計劃完成時間備注1合同生效2009．09．08已完成2初步設計審查會2009．10．29已完成3施工圖開始交付現場2010．03．05土建圖紙陸續(xù)到現場4合同設備訂貨開始2009．12進行中5土建分包商招標完成2010.02已經完成6安裝分包商招標完成2010.03進行中7防腐保溫分包商招標完成2010.05招標中8脫硫塔基礎開挖2010．049工藝樓交安2010．11.3010吸收塔基礎交安2010．05.1511吸收塔開始施工2010．05.2012其它箱罐配制2010．06.2013吸收塔防腐結束2010．12.3014吸收塔封閉2011．05.2015脫硫裝置設備管道安裝完2011．05.3016擋板門安裝開始2011．03.10旁路擋板根據主煙道情況進行調整17煙道及支架組合安裝完2011．04.518煙道防腐完2011．05.1019風機安裝完2011．05.1020真空皮帶脫水系統安裝開始2011．04.1021事故漿罐安裝防腐完2011．04.2022工藝水系統2011．05.1023電氣系統帶電2011．03.15根據主機情況進行調整25公用系統分部試運開始2011．05.2026脫硫裝置裝置分部試運開始2011．05.3027脫硫裝置分系統試運開始2011．6.1028公用系統投產2011．6.1029通煙氣2011．6.2030通過168試運行2011．06．3131投入商業(yè)運行2011．07．31設備及施工圖紙供應計劃序號卷冊號卷冊名稱出圖時間備注工藝卷冊第一卷總的部分1J0101施工圖總說明及卷冊目錄20102J0102設備及材料清冊20103J0103閥門及風門清冊2010第二卷系統及布置4J0201脫硫裝置系統及P&I圖20105J0202脫硫裝置布置圖20106J0203綜合管架管道安裝圖2010第三卷設備安裝及平臺扶梯7J0301脫硫裝置輔助設備安裝圖20108J0302設備檢修起吊設施安裝圖20109J0303脫硫島露天防護措施2010第四卷煙氣系統安裝圖10J0401原煙道安裝圖201011J0402凈煙道、旁路煙道及主煙道安裝圖201012J0403擋板門密封風管道安裝圖2010第五卷漿液管道安裝圖13J0501氧化空氣管道安裝圖201014J0502吸收塔漿液循環(huán)管道安裝圖201015J0503石灰石漿管道安裝圖201016J0504石膏漿液管道及石膏漿液返回管道安裝圖201017J0505廢水旋流器進料管道管道及廢水管道安裝圖201018J0506濾液管道及濾布沖洗水管道安裝圖201019J0507濾液池返回吸收塔管道安裝圖201020J0508事故漿液系統相關管道安裝圖201021J0509排空管道201022J0510雜項管道安裝圖2010第六卷水管道安裝圖26J0601工藝水系統管道安裝圖201027J0602除霧器沖洗水相關管道安裝圖201028J0603吸收塔事故冷卻水系統管道安裝圖2010第七卷壓縮空氣管道安裝圖29J0701儀用壓縮空氣系統管道安裝圖2010第八卷防腐及保溫油漆30J0801脫硫島保溫油漆及防腐內襯2010第九卷31J0901汽水管道支吊架設計手冊201032J0902汽水管道典型零部件201033J0903煙風煤粉管道標準件201034J0904煙風煤粉管道支吊架手冊2010土建卷冊第一卷脫硫綜合樓施工圖1T0101脫硫綜合樓基礎施工圖20102T0102脫硫綜合樓結構施工圖20103T0103脫硫綜合樓建筑施工圖20104T0104脫硫綜合樓一樓設備基礎施工圖2010第二卷吸收塔施工圖5T0201吸收塔基礎施工圖20106T0202吸收塔技術規(guī)范書20107T0203吸收塔殼體施工圖20108T0204吸收塔接口施工圖20109T0205吸收塔內部件施工圖201010T0206吸收塔平臺施工圖2010第三卷吸收塔保溫間施工圖11T0301吸收塔保溫間基礎施工圖201012T0302吸收塔保溫間結構施工圖201013T0303吸收塔保溫間建筑施工圖2010第四卷增壓風機房、煙道支架、粉倉施工圖14T0401增壓風機房基礎施工圖201015T0402增壓風機房結構施工圖201016T0403增壓風機房建筑施工圖201017T0404增壓風機設備基礎施工圖201018T0405煙道支架、支墩基礎施工圖201019T0406煙道支架上部結構施工圖201020T0407石灰石粉倉基礎施工圖201021T0408石灰石粉倉上部結構施工圖201022T0409煙氣分析小房施工圖201023T0410零星設備基礎圖201024T0411零星平臺施工圖2010第五卷箱罐施工圖25T0501箱罐基礎施工圖201026T0502箱罐上部結構施工圖2010第六卷總圖部分27T0601總平面布置圖201028T1102綜合管線布置圖2010電氣卷冊第一卷電氣設備接線及布置及總的部分1D0101電氣總的部分20102D01026kV高壓柜配置接線及布置圖20103D0103380V低壓柜配置接線及布置圖2010第二卷二次接線部分4D0201220V直流系統接線及布置圖20105D0202UPS電源接線及布置20106D02036kV高壓柜二次接線圖20107D0204380V低壓柜二次接線圖20108D0205電氣I/O清冊2010第三卷安全滑線電纜橋架及電纜敷設9D0301電纜清冊201010D0302滑線安裝布置圖201011D0303綜合樓電氣施工圖201012D0304制漿脫水樓電氣施工圖201013D0305FGD區(qū)域電氣施工圖2010第四卷防雷接地及照明通訊14D0401FGD區(qū)域防雷接地圖2015D0402FGD區(qū)域通訊圖201016D0403綜合樓照明圖201017D0404制漿脫水樓照明圖201018D0405區(qū)域及道路照明圖2010儀控卷冊第一卷1K0101施工圖總說明及卷冊目錄20102K0102脫硫儀表與控制系統流程圖20103K0103熱控電源系統訂貨圖20104K0104熱控電源系統施工圖20105K0105儀表氣源系統施工圖2010第二卷6K0201脫硫熱控就地儀表清冊20107K0202熱控儀表、執(zhí)行器、就地控制箱單元接線圖20108K0203脫硫控制樓熱控施工圖2010-2-309K0204熱控測點及現場儀表布置圖201010K0205熱控電纜橋架施工圖2011K0206電動門配電盤訂貨圖2012K0207電動門配電盤施工圖2013K0208熱控電纜和材料清冊（匯總）201014K0209儀表安裝圖2010第三卷15K0301DCSI/O清冊2016K0302DCS機柜端子出線表及熱控電纜清冊20第四卷17K0401工業(yè)電視系統施工圖20第五卷18K0501煙氣連續(xù)監(jiān)測分析儀施工圖20第六卷19K0601火災報警施工圖2010給排水卷冊第一卷1S0101施工圖總說明及卷冊目錄20102S0102設備材料清冊2010第二卷3S0201綜合樓室內上下管道安裝圖2010第三卷4S0301FGD區(qū)域室外生活給水管道安裝圖20105S0302FGD區(qū)域排水管道安裝圖20106S0303吸收塔區(qū)域生活水管道安裝圖20107S0304FGD區(qū)域雨水管道安裝圖2010暖通卷冊第一卷1N0101施工圖總說明及卷冊目錄20102N0102設備材料清冊2010第二卷3N0201脫硫島區(qū)域通風空調安裝圖2010第三卷4N0301`脫硫島區(qū)域室內采暖管道安裝圖20105N0302脫硫島區(qū)域總采暖管道安裝圖2010本項目通煙計劃時間為2011年6月20日；168h計劃時間為2011年6月30日序號項目名稱技術規(guī)范書計劃完成時間技術規(guī)范書實際完成時間標書計劃收齊時間標書實際收齊開始評標時間技術評標計劃完成時間技術評標實際完成時間初選廠家計劃定標時間設備廠家計劃來簽訂協議時間技術協議計劃完成時間廠家設備首批電子版資料計劃到付時間廠家設備首批正式版資料計劃到付時間第三部分：設備采購及資料返還一工藝部分1石灰石接收系統2009-12-1020009-12-22009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-274煙道膨脹節(jié)2009-11-102009-11-92009-11-172009-2009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-285煙道擋板2009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-252009-12-282010-1-72010-1-146增壓風機2009-10-52009-9-302009-10-122009-10-292009-10-192009-11-132009-12009-11-220092009-11-152009-11-227高壓電機2009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-252009-12-282010-1-72010-1-148噴淋層2009-11-102009.11.042009-11-172009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-289噴嘴2009-11-102009.11.042009-11-172009-11-262009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-2810除霧器2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-712氧化風機2009-9-302009-9-302009-12009-11-2620092009-10-212009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1713吸收塔攪拌器2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-714吸收塔循環(huán)泵2009-9-302009-9-302009-10-72009-10-292009-10-142009-11-132009-102009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1715漿液小泵2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2716箱罐攪拌器2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202017清水泵2002009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2718旋流站2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-719真空皮帶脫水機2009-9-302009-9-302009-10-722009-10-12009-11-132009-10-212009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1720循環(huán)泵進口閥2009-11-102009-11-092009-11-172009-11-262009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-2821壓縮空氣罐2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-2010-1-102010-1-202010-1-2722氧化風管、濾網2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2723漿液小閥門2010-01-302010-2-62010-2-132010-2-202010-2-272010-3-22010-3-122010-3-1924管道膨脹節(jié)2010-2-252010-32010-3-112010-3-182010-3-252010-3-282010-4-72010-4-1425漿液管道2010-03-102010-3-172010-3-242010-3-312010-4-72010-4-102010-4-202010-4-2726非漿液閥門2010-01-302010-2-62010-2-132010-2-202010-2-272010-3-22010-3-122010-3-1927起吊裝置2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2728防腐2010-03-102010-3-172010-3-242010-3-312010-4-72010-4-102010-4-202010-4-27電氣部分29高壓柜綜合保護裝置2009-11-252009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-1231高壓開關柜2009-11-252009-11-202009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-32UPS2009-11-32009-11-272009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1733直流系統2009-11-302009-11-272009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1734變壓器2009-12-102009-12-17202009-12-32010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2735低壓開關柜2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-27儀控部分36PGD_DCS2009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-122009-12-262010-2010-1-1237煙氣分析儀2009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-1238現場儀表2009-11-302009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1739儀表電源盤及電動門配電盤20102010201202020202009-6-1740電動執(zhí)行器20102010201020102010201020102009-5-241火災報警系統2009-12-152009-12-222009-12-292010-1-52010-1-122010-1-1520102010-2-142工業(yè)電視系統2009-12-152009-12-222009-12-292010-1-52010-1-122010-1-152010-1-252010-2-1暖通部分43除塵器202020202020202009-3-19水工部分44消防招標202020202020202009-3-19進度控制的要點總體控制項目進度控制以施工進度（工期）為主軸線，在保證質量、安全前提下實現工程整體目標按四級進度計劃進行控制與管理，各施工分包商在項目經理部一、二級控制進度計劃的基礎上，根據開工時間的前后，逐漸細化與進一步分解、調整，編制更詳細的三、四級施工作業(yè)計劃，并定期滾動報送項目經理部更新上級計劃，再由項目經理部報監(jiān)理、及管理公司。對施工分包商進度控制的要點依據施工合同對施工進度的要求控制施工進度，要求施工分包商根據項目的特點和施工進度控制的需要編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以便順利完成里程碑進度計劃。項目進度計劃管理項目進度計劃的控制原則嚴格執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的項目一級網絡計劃，在一級網絡計劃要求下編制相關計劃，各工序要合理統籌安排，整體優(yōu)化配置資源。事先分階段明確各標段、專業(yè)之間的接口清單，明確時間節(jié)點要求、相關負責人、資源要求等相關事宜。協調公司內部及各分包商之間的關系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計劃。所有啟動、調試、培訓、移交等合同要求的都要作為重要作業(yè)列入詳細的工程計劃，作為重要的控制節(jié)點。對進度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點的順利實現。項目總進度計劃實現的保證措施建立計劃管理體系，參建單位設立專職進度控制工程師，分級管理，分層控制；實行總體控制，分階段目標管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進工程進展；制定科學合理的進度計劃，并加強進度計劃的審查，確保工程建設進度滿足項目總進度計劃的要求；嚴格過程控制，建立計劃落實監(jiān)督管理，合理調配資源，在滿足質量、安全的前提下，進度優(yōu)先；分包商不履行合同，造成工期滯后，項目經理部有權將其承擔項目調整給其他分包商。采用項目管理軟件進行進度管理（按業(yè)主要求）；在分包合同中約定進度計劃保證金，項目經理部制定進度考核細則，保證金?？顚Ｓ?。項目進度計劃的偏差控制當進度或費用發(fā)生偏差時，項目總經理組織相關人員進行偏差分析，根據分析結果，采取相應措施，對超出控制權限的偏差要及時上報。偏差控制采用分級控制原則。由于業(yè)主的原因造成的工期延誤，如影響總工期計劃的實現，由項目經理部向業(yè)主提出工期延誤簽證，并報公司批準，不做偏差考核。由于政策及其他外部因素等發(fā)生變化，造成關鍵路徑工期延誤，不做偏差考核，但需要調整計劃，報公司工程部審批。由于分包商自身原因，造成工期延誤，項目經理部進行偏差控制。三、四級計劃的調整由分包商提出，項目經理部批準。二級計劃的調整由相關專業(yè)工程師負責提出，項目經理批準。一級計劃的調整由項目經理部提出，并陳述理由，項目經理審核，公司分管領導批準。保證項目總進度（工期）計劃實現的措施制定科學合理的進度計劃，并加強進度計劃的審查、落實，確保工程建設進度滿足項目總進度計劃的要求；為抓住實現工期這個關鍵，給公司及早創(chuàng)造收益，同時體現工程總承包優(yōu)勢，項目經理部為保證工期目標實現，建議采取如下措施：資金方面：公司按網絡計劃及與分包商簽訂合同要求款項，及時支付各分包商的款項，是保證促進工程進度的關鍵。對分包商選用選擇有電力施工經驗、業(yè)績好、信譽高、實力強的行業(yè)隊伍，作為項目分包商（包括：施工、調試等）。 對分包商的措施利用每周、月例會檢查落實計劃和控制情況，重點是未完成計劃應采取的措施；在分包合同價款中明確進度保證金（包括質量、安全）；項目經理部制定進度考核細則，保證金?？顚Ｓ茫ūＷC金為合同價款的5%）。對分包商在本項目資源配備進行嚴格把關，并要求按“三定”原則組織工程施實；分包商要選用能力強、水平高、業(yè)績好的人選作為本工程項目經理，項目經理更換或離開工地需經我項目經理部同意；優(yōu)化施工方案；采用“并列”交叉作業(yè)；防汛、防凍、防火等防護設施齊備并到位根據工程施工情況，實行總體控制，分階段目標管理的方針，突出重點難點、分階段組織攻堅。預防及糾正措施到位。嚴格過程控制，加強計劃落實監(jiān)督管理，合理調配資源，在滿足質量、安全的前提下，進度優(yōu)先；分包商不履行合同，造成工期滯后，項目經理部有權將其承擔項目調整給其他分包商。給分包商創(chuàng)造良好氛圍，并合理安排工序交接。用PDCA方法進行項目管理。分標段選用多個施工單位進行項目施工。建立計劃管理體系，參建單位設立專職進度控制工程師，分級管理，分層控制；設計、設備關鍵工序（點）派人進駐落實計劃。充分發(fā)揮團隊作用，調動項目經理部人員主動性，高效及時解決問題。項目質量管理項目經理項目質保體系項目經理項目總工設計經理采購經理施工經理調試經理質安經理綜合辦公室項目總工設計經理采購經理施工經理調試經理質安經理綜合辦公室物資管理工程師采購工程師質量工程師安全工程師項目資料員設計工代調試工程師各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師物資管理工程師采購工程師質量工程師安全工程師項目資料員設計工代調試工程師各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師設計分包商設計分包商安裝分包商土建分包商物資供應商調試單位

安裝分包商土建分包商物資供應商調試單位質量保證項目經理部建立以項目總工程師為首的完善的質量保證體系，各專業(yè)工程師負責施工質量控制工作，并檢查分包商的質量體系保證體系。分包單位建立以項目總工程師為首的完善的質量保證體系，設立項目經理部、工地、班組三級質量監(jiān)督檢查機構。為了確保工程質量滿足業(yè)主要求，分包商必須嚴格按照ISO9001:2000標準的要求組織完成項目的各項工作。分包商編制詳細的質量計劃，對項目實施過程中的所有過程進行控制，確保工程質量滿足業(yè)主的要求。工程施工階段，應用三階段（事前、事中、事后）控制理論對工程質量進行控制。施工分包商編制確保工程施工質量的保證措施；在施工之前編寫技術、安全性強的施工技術措施，加強技術措施的審批工作，層層落實各層審批責任；在施工階段，進行嚴格的跟蹤檢查控制；在工序或工程驗收階段，嚴格按驗收規(guī)范進行驗收，最終保證工程質量。配合當地質量監(jiān)督部門，加強對工程質量的階段性質量檢查工作；嚴格控制工程的調試質量，保證不將設備、系統的缺陷不會留至正式運行階段；施工質量控制要求分包商質量管理部門按質量體系要求制定工程的質量管理制度和技術保證措施，確保分包工程的施工質量。嚴格要求施工分包商進行全員、全過程質量、全面質量控制工作。并重點從事前、事中、事后三階段進行質量控制。在施工前編制技術水平高、可操作性強的施工作業(yè)指導書，在施工中嚴格按作業(yè)指導書操作，工序結束后嚴格按火電施工質量檢驗規(guī)程規(guī)范的要求進行檢驗。加強項目經理部工程質量管理作用。制定工程質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。配合業(yè)主及地方質量監(jiān)督部門，從長遠利益做好工程質量工作。確保階段質量達到業(yè)主的要求。技術質量控制施工前，由項目經理部組織進行施工圖會審工作。施工分包單位在領取施工圖后，應先自行組織進行施工圖的會審，提出施工圖中的技術問題，待施工圖會審時由設計人員進行答復。分包商嚴格按施工圖、設備安裝說明書等技術文件，組織編制施工作業(yè)指導書或施工技術措施，并進行內部審核及批準。并按作業(yè)重要性質上報項目經理部進行審批。項目經理部再報監(jiān)理公司。施工前，嚴格按施工作業(yè)指導書的內容對全體參加施工的人員進行技術交底。分包商應檢查作業(yè)人員指導書或技術措施的落實情況，并報項目經理部，由項目經理部報監(jiān)理公司按作業(yè)重要性對工序進行檢查。材料質量控制分包商要提供施工材料的合格供方報項目經理部進行審查。（審查后方可報項目管理公司、監(jiān)理）材料進場后，按要求進行檢查：外觀檢查、材質復檢等，并按照標準的要求對材料進行各種試驗。對各種不合格的材料退回廠家，不得應用于工程中。嚴格控制建筑用各種地材的質量，項目經理部物資管理人員和專業(yè)工程師應進行監(jiān)控。對于安裝工程的各種材料安裝到位后，按規(guī)程要求進行材料標識及復查，確保與設計相符，防止施工過程中的混用。分部試運行及調試質量控制嚴格按分部試運的質量要求進行設備、系統的試運工作，要求施工單位制定分部試運措施，確保設備、系統的質量與安全。嚴格按調試規(guī)范的質量要求進行系統的調試工作，調試分包商要編制工程調試措施，合理組織調試工作，使調試工作井然有序，同時保證設備的安全和系統運行質量。主要質量控制點（Witness—現場見證點，Halt—停工待檢點\S旁站點）施工圖設計質量控制；設備質量（監(jiān)造）控制；電熱材料及設備的安裝及測試；防腐工作的配料及涂刷；分部試運；整套啟動前質量驗收；工程調試質量；整套啟動后168小時試運行。在進入施工現場后，有關專業(yè)工程師立即組織編制相關質量控制點及驗收項目劃分表，經評審后交監(jiān)理公司審批，作為項目施工過程中質量控制、監(jiān)督檢驗的依據。質量檢驗標準電力建設工程施工及驗收主要規(guī)范、質量驗評標準（部分）序號文件名稱編號備注1中華人民共和國大氣污染防治法2火電廠大氣污染物排放標準GB13223-20033污水綜合排放標準GB8978-19964建設工程質量管理條例國務院令279號5火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程DL5000-20006火力發(fā)電廠廠用電設計技術規(guī)定DL/T5153-20027火電廠煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術規(guī)范HJ/T75-20018火力發(fā)電廠分散控制系統在線驗收測試規(guī)程DL/T659-19989火力發(fā)電廠煙風煤粉管道設計技術規(guī)程DL/T5121-200010火力發(fā)電廠保溫油漆設計規(guī)程DL/T507211火力發(fā)電廠化學設計技術規(guī)程DL/T5068-199612工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設計規(guī)范GB5005013火力發(fā)電廠汽水管道設計技術規(guī)定DL/T5054-199614中華人民共和國工程建設標準強制性條文電力工程部分15火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程DL438-200016建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-200217工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范GB50046-9518建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200219混凝土結構設計規(guī)范GB50010-200220建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-200221建筑結構荷載規(guī)范GB50009-200122混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-200223砌體結構設計規(guī)范GB50003-200124地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-200225地下工程防水技術規(guī)范GB50108-200126高層建筑混凝土結構技術規(guī)程J186-200227建筑抗震設計規(guī)范GB50011-200128火力發(fā)電廠與變電所設計防火規(guī)范GB50229-9629火力發(fā)電廠采暖通風與空氣調節(jié)設計技術規(guī)定DL/T5035-200430電氣裝置安裝工程電攬線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9231電力建設施工及驗收技術規(guī)范（焊接篇）DL/T869-200432電力建設施工及驗收技術規(guī)范（管道篇）DL5031-9433電力建設施工及驗收技術規(guī)范（鍋爐篇）DL/T5047-9534電力建設施工及驗收技術規(guī)范（化學篇）DL/T58-8135電力建設施工及驗收技術規(guī)范（熱工自動化篇）SDJ279-9236火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程電建[1996]159號37火力發(fā)電廠煙氣脫硫設計技術規(guī)程DL/T5196-200438火力發(fā)電廠土建結構設計技術規(guī)定DL5022-9339電力工程地基處理技術規(guī)程DL/T5024-9540構筑物抗震設計規(guī)范GB5019141鋼結構設計規(guī)范GB50017-200342動力機器基礎設計規(guī)范GB50040-9643鋼筋混凝土筒倉設計規(guī)范GB50077-200344工作場所有害因素職業(yè)接觸限值GBZ2-200245火電廠煙氣脫硫工程技術規(guī)范石灰石/石灰－石膏法HJ/T179－200546電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程第一部分土建工程DL/T5210-2005其它相關標準序號名稱標準號備注1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-20023建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范GB50202-20024砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20025混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20026鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20017屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20028地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20029建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-200110建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200211建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9112給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-9013鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9614混凝土質量控制標準GB50164-9215建筑給排水及采暖工程施工質量及驗收規(guī)范GB50242-200216建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50242-200217通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GB50243-200218建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200219混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8720預制混凝土構件質量檢驗評定標準GBJ321-200721普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法JGJ53-200722普通混凝土砂質量標準及檢驗方法JGJ52-9223混凝土外加劑應用技術規(guī)范GBJ119-8824建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9525火力發(fā)電廠熱力設備和管道保溫材料技術條件及檢驗方法SDJ68-8526火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范GB50166-9227電力建設安全工作規(guī)程第一部分：火力發(fā)電廠DL5009.1-200228電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程第一部分土建工程DL/T5210.1-2005

項目安全、環(huán)境管理安全保證體系清河發(fā)電廠脫硫項目安委會清河發(fā)電廠脫硫項目安委會各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師質安經理項目總工程師項目經理安全工程師設計分包商物資供應商設計分包商物資供應商土建分包商安裝分包商各施工班組

安全管理要點成立安全管理組織、確定執(zhí)行的文件、制定職業(yè)健康安全目標、對危險源進行辨識和風險評價、對分包商安全資質審查、分包商安全管理機構及現場安全監(jiān)察人員資格確認、與分包商簽訂安全生產責任狀、審批重大安全措施、現場檢查安全措施費合理使用情況、日常安全監(jiān)察、監(jiān)督管理。安全工作指導方針及體系認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行電力建設施工全過程安全管理，建立安全生產責任制。努力做到安全工作制度化，安全管理規(guī)范化，防護設施標準化，文明施工秩序化，確保本工程的安全施工，工程開工前，項目經理部編制詳細的安全計劃。本著以“尊重人、關心人、愛護人”及“對個人、對企業(yè)、對國家高度負責”的精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電力公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)；建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，落實三級安全管理組織網絡，運用好安全監(jiān)督保證體系和施工技術保證體系，切實做好日常安全管理工作。成立安全生產管理組織項目經理是項目經理部的第一安全責任者，全面負責整個施工現場的安全生產管理工作，主持安全生產管理組織機構的工作，制定安全生產目標和安全施工措施，監(jiān)督和落實勞動保護等方面的重要內容。項目經理部設專職安全工程師，負責本項目施工過程全程、全面、全員、安全監(jiān)督。各施工分包單位按體系管理的要求建立健全安全管理機構，并將之納入項目經理部安全管理體系。建立三級安全管理網絡建立由項目經理部、分包商項目經理部及其施工班組三級安全管理網絡，各級人員及部門均按安全生產職責進行相應的安全生產管理，安全責任層層分解，逐級落實匯報，使安全管理實現封閉循環(huán)管理。項目經理主持和協調整個工程日常的安全生產管理工作，協助和指導各分包商在施工生產中的安全設施管理和安全管理工作。安全工程師、項目經理部施工經理（安全主管）負責工程實施全過程的日常監(jiān)察管理工作，負責健全各專業(yè)及施工班(組)的安全網絡并有效運作。施工經理（安全主管）在實際工作中嚴格執(zhí)行總公司安全管理工作中的各項規(guī)章制度及業(yè)主的有關制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督。執(zhí)行向業(yè)主事故報告制度，施工中若發(fā)生重大人身及機械設備事故時，除按國家有關規(guī)定逐級上報，并及時通知業(yè)主及公司工程部，并在事故調查規(guī)定所規(guī)定的期限內，將事故調查、分析、處理意見報告業(yè)主和公司主管領導。分包商安全管理控制點大型施工項目施工組織設計和安全技術措施的審查；施工臨時電源的布置、檢查和維護；安全體系的建立；全員安全教育、培訓、考試；特殊崗位的資格證；安全責任狀的簽訂；安全目標的分解與落實；施工機械及工器具的檢查維護；大型施工機械設備的布置、安裝、驗收及檢查、使用、維護；安全防護設施的標準化、規(guī)范化管理；高處作業(yè)的防護措施；起重吊裝作業(yè)的安全管理；大型施工腳手架的管理；防腐作業(yè)安全管理；防觸電措施；交叉作業(yè)防護措施；季節(jié)施工的特殊措施；特殊施工區(qū)采取施工；環(huán)境管理總述重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、建筑廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。防止對大氣污染施工區(qū)域垃圾清運,采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。現場內所有交通路面和設備、材料堆放場地全部硬化。車輛運輸建筑水、泥、建筑垃圾時要進行封閉運輸。防止對水污染從施工總平面布置時管理考慮防止水污染的措施，防止發(fā)生水污染事件。確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進雨水管網。現場交通道路和材料堆放場地統一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入污水管線，嚴防施工污水直接排入污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染對于長期在噪聲環(huán)境下工作的施工人員，應配備必要的防護器具，如耳塞等。施工過程中，對于會產生噪聲的機具（如大型空氣壓縮機、柴油發(fā)電機等）在滿足施工的條件下應盡量布置在遠離居民區(qū)的方向；同時宜安裝在隔音設施良好的庫棚內。對于會產生較大噪聲污染的施工項目，如：砂輪機作業(yè)、施工噴沙除銹等，要加強控制措施。此類施工項目應安排在白天施工，在夜晚居民休息時不能施工；建筑廢棄物管理--防止二次污染施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到業(yè)主批準的場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。其他管理對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。對現場放射源按有關規(guī)定進行管理?，F場安全文明施工管理文明施工總述文明施工是企業(yè)施工科學管理水平的綜合反映，是提高工程施工質量、保證安全生產的重要前提，是企業(yè)形象及整體素質的體現，對企業(yè)加強市場競爭實力，提高經濟效益具有重要作用。為了適應當前市場經濟發(fā)展的需要，必須不斷提高電力建設文明施工管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設與施工管理走向科學化、制度化、規(guī)范化，從而進一步推動安全文明施工水平向更高層次發(fā)展。文明施工管理體系1、項目經理部成立文明施工管理組織機構，全面負責本項目的文明施工管理工作。文明施工管理組織機構主任由項目經理擔任，副主任由項目專職安全員擔任，委員由建筑、安裝分公司負責人擔任。2、建立起項目經理部、施工分包單位、施工班組三級文明施工網絡，由各級行政正職為各級文明施工第一責任者。3、各施工分包單位必須配備一名專（兼）職文明施工管理員，負責本單位的文明施工日常管理工作。4、項目施工經理主管文明施工的具體管理工作。負責現場文明施工的規(guī)劃、文明施工制度的制定和落實，并定期組織檢查，同時督促對檢查出的問題落實整改。5、項目各級安監(jiān)管理人員負責現場文明施工的監(jiān)督工作。6、各分承包單位應以工程大局為重，服從統一管理，絕不能自行其是。附圖：項目文明施工管理網絡項目經理項目經理各分包商項目經理各分包商項目經理防腐分包商專職安全員安裝分包商專職安全員調試分包商兼職安全員建筑分包商專職安全員防腐分包商專職安全員安裝分包商專職安全員調試分包商兼職安全員建筑分包商專職安全員

文明施工管理措施一般規(guī)定現場文明施工劃分責任區(qū)域，實行區(qū)域化管理，堅持“誰施工誰負責”的管理原則。文明施工貫穿于工程施工的全方位、全過程，項目經理部和各分承包單位施工工地要通力合作，履行職責，保證做到所有施工方案、作業(yè)指導書、施工任務單、技術交底對文明施工都有具體措施，明確要求，并得到批準和保證正確實施。施工現場的材料、設備擺放要求標識清楚、準確。實現材料、設備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現象的發(fā)生。必須保持現場消防通道、安全通道的暢通，嚴禁侵占或堵塞。加強班組文明施工教育和管理力度，堅持“日清理、周清掃”制度，堅持“工完料凈場地清”、發(fā)揚“下班不空手、帶著廢料走”的優(yōu)良傳統和作風。設立垃圾箱和廢料箱，并每天派專人進行打掃、清理；現場保證有足夠的衛(wèi)生設施，保持施工環(huán)境的整潔，實現安全文明施工設施標準化。施工現場應配制充足的照明設施，布設規(guī)范，并根據現場的需要隨時進行調整，保證照明強度，對危險區(qū)域要加設紅燈示警。施工現場禁煙區(qū)設有禁煙標志，嚴禁現場流動吸煙；現場不得進行垃圾、廢棄物的焚燒。加強現場的成品保護管理工作，嚴防已安裝好的設備或施工好的建筑物遭到破壞或損壞。處理好與建設單位和其他兄弟施工單位之間的關系，加強團結協作，大力支持，相互配合。教育與培訓項目經理負責組織文明施工的教育與培訓工作，要通過對廣大員工的教育與培訓，使文明施工深入人心,全面增強管理與施工人員的文明施工意識,使文明施工始終保持較高水平。開工準備階段各級文明施工組織機構已經落實，職責已落實到有關部門和人，能夠正常開展工作。有關文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經建立，并得到監(jiān)理公司的審批，可以付諸實施。施工組織設計中應有明確的文明施工措施，施工平面布置、施工用地嚴格按照施工組織總設計的要求布置。材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，堆放有序，并符合安全防火標準。場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已形成。照明配置得當，分包商保衛(wèi)人員上崗值勤。值勤上崗保衛(wèi)人員名單應報建設單位，如有更動及時補報。分包商負責的施工用電及其它能量供應管道系統布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，能滿足開工需要。文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實并設有明顯標記，便于檢查，監(jiān)督。施工用機械完好、清潔，安全操作規(guī)程每天運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工臨建設完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室，工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定框幅上墻。不具備文明施工條件的工程項目不準開工。施工階段分包商負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。由項目經理部劃分主要文明施工責任區(qū)域，實行文明施工區(qū)域化管理，同時各分承包單位施工工地也要將所負責的文明施工區(qū)域，進行分級細化到各施工班組和個人，保證責任明確，不留死角，堅決杜絕相互依賴、推諉和扯皮的現象。分包商堅持經常檢查、督促、定期考核，分包商要層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平上。分包商在單位工程開工前必須制定詳細的安全文明施工措施和方法，并經項目經理部施工經理審核批準后認真執(zhí)行，施工班組月度計劃任務書中也應明確文明施工要求，要做到圖紙、措施、設備材料、機具、勞動力五落實才能開始施工。施工道路應保持暢通，設置明顯路標，嚴禁在路邊堆放設備、材料等物品，確因工程需要切斷道路、水、電力線路必須事先書面報告建設單位，經項目經理部批準，采取相應措施后實施并保證正常交通和其它設施正常，尤其要保證消防通道暢通無阻。在高空進行焊接或切割要防火星飛濺，事先要做好易燃物清理措施，并有專人監(jiān)護，焊接場地地面無焊條或焊條頭。焊接設備集中布置，統一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放。分包商必須服從由項目經理部或業(yè)主單位組織的對現場文明施工的監(jiān)督檢查，并負責落實整改措施。對外協人員所承擔的作業(yè)項目,要杜絕出現嚴重違章作業(yè)、野蠻施工的現象,對管理混亂的外協隊伍可立即終止合同，限期退出現場。啟動試運階段整組啟動之前，分包商必須抓好以下幾個方面；場地道路暢通，路燈及標志齊全完好。廠房內永久照明投入使用，照度符合要求，無死區(qū)。室內地坪已做好，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整，內部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規(guī)范、驗收要求。用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結束后。立即拆除，并清理干凈，拆除臨時工棚時要有安全措施，必須循序進行，同樣拆除后的散件應及時清理干凈。場區(qū)及廠房內環(huán)境清潔，地面干凈，無煙頭、雜物等。物料堆放整齊，不影響交通和設備運行維護。廠房封閉，門窗玻璃齊全，關閉嚴密。屋頂密封好，不漏雨。設備、管道表面清潔，防止二次污染設施已全部拆除。各主、輔機設備、各種管路、箱罐及電氣設備應消除漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏汽、漏水、漏油等七漏現象。各種安全設施齊全、可靠，照明及事故照明完善，消防系統通過政府部門的驗收。進入啟動階段前，必須建立健全調試組織機構，保證人員齊全、職責明確。調試大綱和方案要得到審批，并對文明施工做出具體要求，且在啟動調試過程中得到實施。不具備啟動試運條件，不準啟動試運。檢查與考核項目經理部每月組織一次對工程整體文明施工情況的檢查考核,由項目安全監(jiān)察人員對檢查出來的問題開出限期整改通知單，發(fā)至受檢查分承包單位，受檢查單位應制定糾正措施并組織實施。項目安全監(jiān)察人員須將檢查考核及整改結果記錄在案。分承包單位施工工地每周組織一次文明施工自查工作,對自查中發(fā)現的問題，由其工地文明施工管理員開出整改通知單，發(fā)至受檢查班組，受檢查班組應立即組織糾正。分承包單位施工工地自查的結果要報項目安全監(jiān)察人員備案。施工班組每天隨時檢查文明施工工作,對查出的問題，要立即定人、定任務、定時間予以解決。項目經理部負責對參加施工的分承包單位施工工地和外協隊伍的文明施工情況進行管理、協調與考核，并按文明施工獎懲制度進行獎勵和懲罰。安全保衛(wèi)除業(yè)主的現場保衛(wèi)外，項目經理部要求分包商在重要的設備堆放場所和施工場所設置專門的保衛(wèi)崗位。施工車輛、人員必須憑證出入生產工作區(qū)域。項目人力資源和機械設備管理項目組織機構項目經理部代表公司履行本工程項目的設計、采購、施工和調試、竣工移交、質保期全過程的進度、費用、質量、安全管理職責。某1×600MW機組煙氣脫硫項目組織結構項目經理項目經理項目總工項目總工辦公室采購經理調試經理設計經理辦公室采購經理調試經理設計經理項目資料管理員各專業(yè)工程師設計工代設備采購工程師各調試工程師項目專業(yè)工程師項目安全工程師項目資料管理員各專業(yè)工程師設計工代設備采購工程師各調試工程師項目專業(yè)工程師項目安全工程師項目設備管理員土建分包商安裝分包商物資供應商設計土建分包商安裝分包商物資供應商設計分包商人力資源計劃項目經理部人力資源計劃項目經理部人員計劃序號崗位人數主要工作場所備注1項目經理1公司與現場2項目總工程師1現場3項目設計經理1公司4項目采購經理1公司5項目調試經理1后期到現場6項目安全專業(yè)工程師1現場7項目土建專業(yè)工程師1現場8項目機務專業(yè)工程師1現場9項目電氣專業(yè)工程師1現場10項目調試專業(yè)工程師5項目后期到現場11項目資料管理員1現場12項目物資管理員1現場13項目設備監(jiān)造工程師1～2制造廠家根據情況而定安裝、建筑分包商人力資源計劃某脫硫項目人力源計劃表序號年度2010年2011年月份34567891011121234567891011121管理人員581010151515151515202020202020201815152木工1520252525252525151010101010555553架子工151530303020202020202020202020151310104鋼筋工1020203030303025201515131210555225混凝土工101520303030303020202015151510108556瓦工51510101520252525252525251510108557油漆工55551010101015101010101010108558電焊工21010202020202020202020202020201715159鉚工15510152020202020202020201515105510鋼架工005815202020202020202020202015121011輔機工00005101515202020202020202015121012管道工00005101515202020202020202020151513保溫工00000101010151515151515151515121014防腐工0000261015203030303030303025151015電氣安裝