項(xiàng)目部管理制度(中建)

第一部分工程概況工程名稱：來(lái)賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標(biāo)3#、5#樓 建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：地勘單位：監(jiān)理單位：施工單位：1、工程概況：來(lái)賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標(biāo)總承包工程為一住宅小區(qū)工程。該工程位于來(lái)賓市。本工程為兩棟居住樓，分別為***3#、5#樓，樓主體長(zhǎng)34.7米，寬30.1米，兩棟樓均設(shè)計(jì)相同，結(jié)構(gòu)形式為地下二層，地上35層，總高度均為99M，層高2.8米，兩棟樓總建筑面積為67000㎡，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式；樁基礎(chǔ)為人工挖孔樁，每棟樓分別為87根；本工程建筑耐火等級(jí)：一級(jí)；建筑分類為二類高層建筑，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)為甲級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別丙類，抗震設(shè)防烈度6度。可容納住戶540戶。本工程造價(jià)11000萬(wàn)元合同工期730天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求合格承包范圍：土建、裝修、通風(fēng)、水電、防雷及消防等工程引言為加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項(xiàng)目管理制度大綱。

一、項(xiàng)目全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、項(xiàng)目倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷提高項(xiàng)目實(shí)力和提高管理能力。四、項(xiàng)目提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、項(xiàng)目鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、項(xiàng)目推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反項(xiàng)目章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。第二部分管理制度、規(guī)定行政管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律1、項(xiàng)目全體工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同志，互相友愛(ài)。2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、項(xiàng)目管理人員外出（含公事活動(dòng)）必須請(qǐng)假。部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假，其他人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為1天。5、工作時(shí)間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款60元。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。6、在參加會(huì)議活動(dòng)（如：會(huì)議，聽(tīng)課，聽(tīng)講等）時(shí)，所有小靈通，手機(jī)均不得開(kāi)啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。7、項(xiàng)目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。8、項(xiàng)目辦公室在上班時(shí)間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)垃圾物，做到窗明幾凈。11、會(huì)議室設(shè)專人管理，要愛(ài)護(hù)會(huì)議室的桌、椅，嚴(yán)禁個(gè)人將會(huì)議室的各種物品挪為私用。12、上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊、下載與工作無(wú)關(guān)的東西等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。13、嚴(yán)禁用辦公電話聊天、聽(tīng)歌、聽(tīng)信息臺(tái)和撥打長(zhǎng)途等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。二、考勤管理規(guī)定1、項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8：00準(zhǔn)時(shí)收簽到表，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時(shí)性任務(wù)必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽注原因，沒(méi)有請(qǐng)假，又沒(méi)有部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)或說(shuō)明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項(xiàng)目部將不定期對(duì)出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)反映出勤情況，不得隱瞞虛報(bào)，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。工作時(shí)間未請(qǐng)假無(wú)故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目部、各工程部值夜班以值班記錄為準(zhǔn)），考勤表及值班統(tǒng)計(jì)表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請(qǐng)銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、上級(jí)部門組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)限，并做好工作交接。3、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請(qǐng)示，有特殊情況，本人電話請(qǐng)假，未請(qǐng)假者均視為曠工。5、各類請(qǐng)假須按期限返回，并向項(xiàng)目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、辦公會(huì)議規(guī)定（一）會(huì)前做好會(huì)議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（二）按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，沒(méi)有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款200元/次（從勞務(wù)費(fèi)中扣除）；管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，沒(méi)有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款100元/次。（三）到會(huì)人員簽到，做好會(huì)議記錄。（四）遵守國(guó)家關(guān)于公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開(kāi)職工大會(huì)時(shí)會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。（五）開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，不是需要討論或征求意見(jiàn)時(shí)，不能交頭接耳，相互議論，有問(wèn)題會(huì)后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。（六）會(huì)議時(shí)間會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)鈴聲調(diào)為震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)。沒(méi)有重要的或必須當(dāng)時(shí)處理的事情，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不要接聽(tīng)電話或接聽(tīng)后馬上掛斷；必須接聽(tīng)的電話要放低聲音并走出會(huì)場(chǎng)。（七）沒(méi)有特殊情況，不要在會(huì)場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)或者進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。五、通訊管理規(guī)定(一)電話使用第一條員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，減少通話時(shí)間；在接聽(tīng)外線電話時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)：您好！這是中建五局***B標(biāo)項(xiàng)目部，請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)？稍等……，再見(jiàn)！。第二條項(xiàng)目辦公電話嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)、私人長(zhǎng)途，以及無(wú)事聊天。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費(fèi)用由當(dāng)事人或所在辦公室內(nèi)所有人員均攤，并加罰10%。第三條手機(jī)沒(méi)有特殊情況，應(yīng)保持24小時(shí)正常開(kāi)機(jī)，確保工作需要。因個(gè)人原因不接電話或關(guān)機(jī)耽誤了工作的，罰款50元。六、辦公用品管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品管理，做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點(diǎn)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)控成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導(dǎo)做《常用辦公用品需用計(jì)劃》，交綜合辦核驗(yàn)數(shù)量、使用人，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，由綜合辦負(fù)責(zé)購(gòu)買。如臨時(shí)需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價(jià)格100元以上，以報(bào)告形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購(gòu)買。二、綜合辦公室購(gòu)入辦公用品后，登記辦公用品臺(tái)帳；交資料室點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，資料員按照各部門購(gòu)置計(jì)劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。三、辦公用品價(jià)格貴重的（如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、電話等，單價(jià)在200元以上或有長(zhǎng)期使用價(jià)值的），如本人調(diào)離項(xiàng)目需主動(dòng)交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對(duì)項(xiàng)目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購(gòu)買計(jì)劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價(jià)賠償。辦公用品管理流程說(shuō)明：第一步第一步編制計(jì)劃第四步發(fā)放第三步點(diǎn)驗(yàn)第二步采購(gòu)第一步，各部門編制采購(gòu)計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺(tái)帳審核采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有問(wèn)題，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能采購(gòu)。第二步，采購(gòu)要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價(jià)格低、付款方式優(yōu)的單位進(jìn)行合作。采用集中采購(gòu)方式，以一個(gè)季度為一個(gè)計(jì)劃期；如確需臨時(shí)采購(gòu)的，按照一百元為分界，百元以上的，以計(jì)劃形式請(qǐng)示經(jīng)理批準(zhǔn)后方能采購(gòu)，百元以下，綜合辦自行安排采購(gòu)。第三步，資料員負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)采購(gòu)的辦公用品，核實(shí)品牌、數(shù)量、質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細(xì)單，按照各部門所報(bào)計(jì)劃限額發(fā)放，領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認(rèn)，其余庫(kù)存保管；發(fā)放時(shí)，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，資料員要注意有否打印機(jī)費(fèi)墨、費(fèi)硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)報(bào)告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。辦公用品申請(qǐng)單（表樣）序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量使用部位需用時(shí)間備注填報(bào)人：部門領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦：項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：年月日辦公用品庫(kù)存及發(fā)放明細(xì)表（表樣）序號(hào)購(gòu)入時(shí)間品名規(guī)格購(gòu)入數(shù)量領(lǐng)取數(shù)量領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取時(shí)間備注填報(bào)人：部門領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦：項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：年月日七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護(hù)就餐人員身體健康，做到精打細(xì)算，計(jì)劃采購(gòu)，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。2、地面清潔無(wú)積水、雜物，墻面、灶臺(tái)無(wú)積塵、污垢、生熟食容器分開(kāi)，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。6、不準(zhǔn)采購(gòu)和食用未經(jīng)衛(wèi)生檢役或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品。7、不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動(dòng)物和水產(chǎn)品。8、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)格控制隔夜食品；嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴(yán)禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時(shí)嚴(yán)禁食用生拌食品，特別是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證。（二）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲。六不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)穿工作服去廁所；②不準(zhǔn)光腳、赤背；③不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙；④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過(guò)程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動(dòng)作；⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（三）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時(shí)間均為5分鐘。消毒后必須用自來(lái)水沖洗干凈。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、在社會(huì)上助人為樂(lè)，見(jiàn)義勇為，給單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。2、當(dāng)月考核拿第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)300元3、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、年底開(kāi)展評(píng)優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰：1、無(wú)故遲到早退，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。2、未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元，超過(guò)兩小時(shí)，記曠工半日，超過(guò)四小時(shí)，記曠工一天，以此類推。5、在社會(huì)上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀(jì)違章，給單位聲譽(yù)造成損害，輕者罰款500-1000元，重者將辭退。九、值班制度1、項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場(chǎng)（小值班）。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng)值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時(shí)間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項(xiàng)目經(jīng)研究報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。7、值班時(shí)不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用電話聊天。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、辦公網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定1、任何時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室下載與工作無(wú)關(guān)的資料，嚴(yán)禁使用BT、電驢、迅雷等專業(yè)下載工具，嚴(yán)禁在線觀看視頻；2、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，如實(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，其他員工也有義務(wù)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)；4、對(duì)違背上述規(guī)定者，無(wú)論涉及任何人，第一次罰款60元，第二次罰款200元，第三次辭退。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員進(jìn)入項(xiàng)目工作時(shí)，必須服從項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、保安人員必須堅(jiān)守崗位、忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問(wèn)方式，說(shuō)話和藹，文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時(shí)，必須有簽字、時(shí)間、地點(diǎn)，并記好值班記錄，晚上交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工人員打鬧開(kāi)玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺(jué)。4、保安人員上班崗交下班崗時(shí)，在下班崗未到時(shí)，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，無(wú)人接崗時(shí)，不準(zhǔn)隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤上崗時(shí)必須穿戴保安工作服。6、保安人員在上崗執(zhí)勤時(shí)，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對(duì)進(jìn)出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證，否則嚴(yán)禁放行。7、保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。8、保安人員對(duì)偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對(duì)不服從管理的單位和個(gè)人交項(xiàng)目安全部門處理。9、保安人員要24小時(shí)不斷巡視整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目值班人員，特殊情況報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時(shí)通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時(shí)接收甲方、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文件應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項(xiàng)目部其他人員及時(shí)獲取有關(guān)信息。3、對(duì)于索賠文件項(xiàng)目部任何人員無(wú)權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。4、所有報(bào)送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以合約部、財(cái)務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)總工、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審定后資料室方可向外報(bào)送；其他類文件由項(xiàng)目部相關(guān)主管及項(xiàng)目經(jīng)理審定后由資料室向外報(bào)送。十三、資料管理1、文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJT185-2009）的要求。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時(shí)應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。（4）為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。（6）工程施工中各項(xiàng)文件編號(hào)應(yīng)與公司“質(zhì)量計(jì)劃”、“環(huán)保計(jì)劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文管理制度：（1）對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見(jiàn)，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。3、印章管理1）管理辦法：①公章由項(xiàng)目經(jīng)理保管，使用公章前，必須填寫《項(xiàng)目行政公章用印申請(qǐng)審批單》，和《公章使用登記表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。4、技術(shù)資料管理（一）基本要求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號(hào)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號(hào)。3、填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無(wú)空缺項(xiàng)。4、表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗(yàn)員均認(rèn)可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。7、商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。8、試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖（計(jì)算機(jī)出圖）。11、洽商（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。12、技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。13、施工班組的資格申報(bào)資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同。14、甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問(wèn)題請(qǐng)到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應(yīng)按照洽商及時(shí)更改。16、作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對(duì)各部室資料管理的具體要求1、工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場(chǎng)要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月25日前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。3、資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對(duì)不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時(shí)整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊(cè)，報(bào)送甲方及相關(guān)部門。4、每個(gè)人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計(jì)劃等）應(yīng)及時(shí)保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；檢驗(yàn)批；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：電器安裝工程資料；采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；通風(fēng)與空調(diào)工程；電梯安裝工程。（3）竣工驗(yàn)收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交項(xiàng)目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無(wú)誤后歸檔。若查出資料因存在問(wèn)題不能歸檔的，由資料室說(shuō)明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問(wèn)題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。）2、資料歸檔存在問(wèn)題時(shí)，如遇責(zé)任人不能解決的，由項(xiàng)目總工會(huì)同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說(shuō)明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。3、對(duì)外部檢查或資料員核查時(shí)提出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見(jiàn)，確定完成時(shí)間，如還不能按處理意見(jiàn)完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。4、嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。5、在工程施工過(guò)程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對(duì)技術(shù)資料的管理進(jìn)行評(píng)定總結(jié)。6、所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。1、進(jìn)場(chǎng)之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊(cè)，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項(xiàng)目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。3、宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈，項(xiàng)目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價(jià)格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。4、室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動(dòng)，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項(xiàng)目精神文明建設(shè)。5、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費(fèi)。6、無(wú)特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。超過(guò)十點(diǎn)半未熄燈者，將按長(zhǎng)明燈索賠電費(fèi)。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。8、室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)煙頭、瓜果皮、無(wú)懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進(jìn)行檢查處理。（二）民工宿舍衛(wèi)生檢查制度采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時(shí)間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)，用計(jì)分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時(shí)抽查，并進(jìn)行評(píng)比。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、總工組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家、建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。十六、項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理是以項(xiàng)目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。十七、過(guò)程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地.分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。（二）分包管理1、各施工班組必須認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和校驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目提出的有關(guān)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。2、任何施工之前施工班組必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款200元/次。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。5、項(xiàng)目經(jīng)常檢查操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量員積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收工作。7、質(zhì)量員配合項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)質(zhì)量員處以50元/次的罰款。8、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：（1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實(shí)性。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程技術(shù)部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）項(xiàng)目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。10、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款，對(duì)專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專管質(zhì)量員和工長(zhǎng)處以100元/次罰款。11、嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目工程技術(shù)部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以200元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。12、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。13、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒(méi)有整改，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負(fù)責(zé)。14、施工班組要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。15、在本工程施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。16、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。17、施工班組必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)，如屬于施工班組驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)施工班組罰款500元/次，責(zé)任人罰款200元/次。18、施工班組必須制定驗(yàn)收計(jì)劃。所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)。19、認(rèn)真組織施工管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。20、施工班組質(zhì)量員要配合項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。21、各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗.（四）質(zhì)量要求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長(zhǎng)度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長(zhǎng)度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑵綁扎絲要嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行切割，防止綁絲過(guò)長(zhǎng)。⑶馬凳高度要準(zhǔn)確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準(zhǔn)確。⑷地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過(guò)密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。⑹鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度要準(zhǔn)確。⑺綁扎過(guò)程中，要保證柱、梁的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。⑻柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。做到整齊、美觀。⑼扎絲余頭梁、柱、墻內(nèi)，鋼筋間距、排距、網(wǎng)眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長(zhǎng)度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。⑿墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長(zhǎng)度一致。⒀預(yù)埋件安裝要根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)拉線固定位置要準(zhǔn)確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準(zhǔn)出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護(hù)層墊塊做到橫豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要根據(jù)控制線安裝，軸線位移不得超過(guò)2mm，墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。⑵洞口模板要加固牢固保證位置、標(biāo)高正確、方正。⑶梁板按規(guī)范要求起拱。⑷墻柱梁接頭模板做到平直、無(wú)錯(cuò)臺(tái)且方正。⑸模板安裝必須保證截面內(nèi)部尺寸，梁底模、側(cè)模、墻、柱模板要拉通線，截面內(nèi)部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井門洞口沒(méi)模板要設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，安裝模板前找好準(zhǔn)確的位置線、標(biāo)高線，檢查無(wú)誤后方可施工。⑺拆模要在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MP時(shí)或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及時(shí)覆蓋和養(yǎng)護(hù)。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做到內(nèi)實(shí)外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過(guò)振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問(wèn)題。⑵商品混凝土不準(zhǔn)加水。⑶要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準(zhǔn)隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。⑷澆筑混凝土?xí)r要設(shè)專人看筋、看模、，以及時(shí)調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準(zhǔn)確。⑸施工縫、后澆帶混凝土達(dá)到1.2MP時(shí)，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。⑹墻、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出細(xì)麻面。⑺獨(dú)立柱模板在澆筑混凝土后，要求進(jìn)行二次校正。（4）圍護(hù)墻、隔斷墻嚴(yán)格按要求砌筑，拉結(jié)筋位置長(zhǎng)度要正確，墻的平整度不大于5mm，墻面干凈，灰縫厚度均勻，砂漿飽滿率不低于87%。2、裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實(shí)，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤(rùn)濕，貼餅定點(diǎn)全部以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標(biāo)高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結(jié)構(gòu)層粘結(jié)牢固、無(wú)空鼓。⑷門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無(wú)抹紋，線角和灰線平直，陰陽(yáng)角方正。⑹孔洞、線盒口方正，尺寸正確，邊沿整齊、光滑，管道平整，垂直度、平整度≤2mm。⑺分格線、滴水線，寬度、深度均勻，平整光滑，棱角整齊，橫平豎直、通順。滴水槽深度、寬度不小于10mm。⑻墻面澆水養(yǎng)護(hù)。⑼以上達(dá)不到要求的除進(jìn)行返工外，每項(xiàng)對(duì)施工班組罰款50-100元，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督整改到位。（2）油漆、涂料粉刷⑴涂料基層含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%，涂水性涂料，含水率不得大于10%，木材制品含水率不得大于12%。⑵分線、角線整齊清晰。⑶門窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門扇上下出氣孔要圓滑。⑷涂料不準(zhǔn)掉粉、起皮、粉刷透底、反堿、咬肉，顏色一致無(wú)沙眼、無(wú)刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑸混油油漆不允許脫皮、漏刷、反銹，透底、流墜、皺皮，表面光亮、光滑無(wú)擋手感，分色裹棱無(wú)，顏色一致無(wú)刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑹清漆不允許有漏刷脫皮、斑跡、裹棱、流墜、皺皮，棕眼要刮平、木紋清晰，表面光亮柔和、光滑無(wú)擋手感、顏色均勻一致，五金玻璃潔凈。⑺油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題罰施工班組50-100元。（3）墻面磚⑴表面干凈無(wú)灰塵，基層濕潤(rùn)，面磚與基層粘結(jié)牢固、不空鼓；面磚鑲貼前應(yīng)進(jìn)行選磚（包括顏色、大小、平整），將背面清理干凈，并浸泡兩小時(shí)以上，待表面涼干后方可使用。⑵內(nèi)墻面磚要根據(jù)門窗位置和要貼磚高度排磚，從門口窗口陽(yáng)角排整磚，非整磚排在不明顯處，且不小于1/2整磚，并注意壓縫方向。爛角、掉瓷、裂縫面磚不準(zhǔn)使用。⑶飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈色澤協(xié)調(diào)無(wú)變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄均勻一致、陰陽(yáng)角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰均勻光滑。⑷出墻管處，套割吻合不得有非整磚拼湊鑲貼。⑸面磚出現(xiàn)不合格項(xiàng)，罰施工班組100-500元，并進(jìn)行返工。（4）樓地面工程⑴混凝土地面①允許偏差執(zhí)行規(guī)范，混凝土地面面積較大的，要進(jìn)行適當(dāng)分格以免空鼓、裂縫；②地面的坡度、標(biāo)高、要達(dá)到設(shè)計(jì)要求；③表面要密實(shí)、平整、光滑，無(wú)抹紋，顏色一致，不起沙；④養(yǎng)護(hù)。⑵通體磚及石材地面①選磚（包括大小、顏色、平整度）通體磚粘貼前要進(jìn)行浸泡；②房間定點(diǎn)找方，根據(jù)房間具體情況排磚，不準(zhǔn)出現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④面層與基層粘結(jié)牢固不得有空鼓；⑤四邊標(biāo)高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥縫隙通直均勻，擦縫密實(shí)光滑；⑦衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺(tái)。⑶現(xiàn)澆水磨石地面①基層清理干凈，分格條粘貼平直牢固，十字接頭銅條頂緊澆水養(yǎng)護(hù)；②房間、走道黑邊寬窄一致；③磨石石子磨出均勻、顏色一致，磨到邊角，表面平整光滑，無(wú)磨紋、無(wú)污染；④打蠟均勻。⑷樓梯兩跑起步要在同一條線上，同一跑相臨兩步高差、寬度控制在3MM以內(nèi)，踏步陽(yáng)角拉斜線偏差控制在3mm。⑸沒(méi)有達(dá)到以上之一者除返工外，每項(xiàng)罰款50-100元。（5）門窗工程⑴門框安裝要依據(jù)墻面控制線統(tǒng)一安裝，位置、開(kāi)啟方向正確，安裝牢固，門框與墻體間填充料填充飽滿、密實(shí)，木門框裁口順直，刨面平整光滑。⑵門安裝要考慮門下縫的寬度（內(nèi)門、外門、衛(wèi)生間門）門扇三縫隙均勻，門扇安裝前要在下門扇底面刷同門扇的油漆。⑶木門扇合葉距門扇的上下邊為門高的1/10，合葉為三代二，合葉槽深一致邊沿整齊，螺釘擰緊臥平，口方向要全部統(tǒng)一。⑷門扇開(kāi)關(guān)靈活、穩(wěn)定、無(wú)走扇、回彈、到翹等現(xiàn)象，夾板門扇要留出氣孔。⑸有以上問(wèn)題之一者全部返工，并給予該隊(duì)罰款50元，工長(zhǎng)并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。（6）屋面工程⑴屋面找平層、面層、女兒墻防水層保護(hù)層，要進(jìn)行分格，坡度平滑通順、符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)積水現(xiàn)象。⑵涂刷、鋪設(shè)屋面隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。檢查方法見(jiàn)規(guī)范。⑶卷材貼牢固無(wú)空鼓滲漏，搭接長(zhǎng)度細(xì)部做法符合設(shè)計(jì)和規(guī)范求。⑷女兒墻壓頂抹灰高度統(tǒng)一，鷹嘴滴水線及其它棱角完整平直。⑸出屋頂管件要做壓頂墩；屋面磚鋪貼牢固，縫隙寬窄一致，勾縫通順光滑表面干凈無(wú)污染。⑹防水層出現(xiàn)漏水的除進(jìn)行返工外，罰款1000元，找平層、保護(hù)層出現(xiàn)空鼓裂縫的除進(jìn)行返工外，并罰款500元，其它不符合要求的將進(jìn)行返工。（7）成品保護(hù)⑴頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑵剛澆完的頂板混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/MM2時(shí)嚴(yán)禁上人、放物。⑶暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴(yán)禁破壞和切斷鋼筋。⑷墻柱出頂板的鋼筋要設(shè)加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正確。⑸頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和覆蓋。施工通道的混凝土墻柱角及樓梯踏步要用木板保護(hù)。⑹腳手架不準(zhǔn)搭在已綁完的墻柱鋼筋上。⑺不能用墻柱鋼筋作為梯子上人。⑻澆筑混凝土現(xiàn)場(chǎng)，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負(fù)彎距筋，被踩到下面的要及時(shí)提上來(lái)，以保證鋼筋的位置正確。3、罰款規(guī)定⑴凡不按設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和施工要求施工，造成返工的，責(zé)任由施工班組自負(fù)，除承擔(dān)造成的材料損失外，并根據(jù)返工工程量進(jìn)行罰款。⑵施工中不按交驗(yàn)程序進(jìn)行交驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，擅自進(jìn)行下道工序者，除進(jìn)行返工外，并給予1000元罰款。⑶所有報(bào)驗(yàn)工程必須一次驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收不合格給予500元罰款，再次驗(yàn)收不合格，加倍罰款。⑷施工班組對(duì)項(xiàng)目人員提出的質(zhì)量問(wèn)題不能按要求落實(shí)的罰款500元。⑸梁、挑梁的鋼筋位置不正確的罰款200元。墻柱鋼筋位置超出偏差，每根罰款200元。⑹隨意切，燒斷鋼筋每根罰款200元。⑺大小模板使用前不進(jìn)行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。砌體構(gòu)造柱模板安裝后，不清理舌頭灰或不清理鋼筋上的灰漿，將全部返工，并罰款100元/個(gè)，墻柱陰角及接頭與大面不平直，每處罰款100元。⑻砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達(dá)不到87%者，除返工外，并罰款200元。⑼混凝土成型出現(xiàn)蜂窩、麻面按300cm計(jì)算，每處罰款100元?？住⒍疵刻幜P款1000元，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)項(xiàng)目人員同意，擅自進(jìn)行處理罰款1000元，混凝土陽(yáng)角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴(yán)重變形的罰款1000元。⑽混凝土成型后，埋件未漏出表面，標(biāo)高不一致或位置不準(zhǔn)確按20元/個(gè)罰款。4、質(zhì)檢員權(quán)利質(zhì)檢員對(duì)于各分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的輕重，對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)，直至清理施工班組伍的權(quán)利。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。（五）質(zhì)量要素分配表要素責(zé)任室（★）相關(guān)機(jī)構(gòu)（☆）序號(hào)名稱合約部工程部技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部施工班組1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護(hù)管理1、成品保護(hù)的責(zé)任（1）各施工班組駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。（2）項(xiàng)目工程管理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各施工班組的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)的期限各施工班組從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護(hù)措施的指定和實(shí)施（1）施工班組要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）施工班組要把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（3）施工班組要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公務(wù)，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完的部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)知道書，同時(shí)施工班組要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。（5）施工班組成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的成品保護(hù)工作的狀況。4、成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。（2）施工班組的成品保護(hù)工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護(hù)不及時(shí)、不完善，造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其自負(fù)，同時(shí)對(duì)其處以500元/次罰款。（3）施工班組對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，早成的損失由該施工班組全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)施工班組處以1000元/次罰款。十八、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理規(guī)定：1、月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工班組1000元，工長(zhǎng)50元，工程經(jīng)理50元。2、周計(jì)劃未完成的單位,處罰施工班組200元，工長(zhǎng)20元，工程經(jīng)理20元。3、臨時(shí)性布置的任務(wù)，不能按時(shí)落實(shí)的，一次處罰50-500元不等（根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重）。4、項(xiàng)目部布置每個(gè)職工的任務(wù)不能按時(shí)完成的罰款50元。5、凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由材料部負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人罰款100元，材料主任罰款100元。6、凡屬于技術(shù)性問(wèn)題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人一次處罰200元，處罰技術(shù)主任100元。7、如因機(jī)械不到位，或機(jī)械修理不及時(shí)，超過(guò)24小時(shí)，而且影響工作的，罰機(jī)械負(fù)責(zé)人50元。8、周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長(zhǎng)工期的，施工班組打報(bào)告，如工程部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工期不得拖延。9、凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。10、公司每次檢查得分低于85分，扣現(xiàn)場(chǎng)管理人員100元。（二）進(jìn)度要素分配表序號(hào)要素名稱責(zé)任部室或個(gè)人相關(guān)部室或個(gè)人1項(xiàng)目進(jìn)度指令項(xiàng)目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人2總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3月進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部工程經(jīng)理、總工4周進(jìn)度計(jì)劃各工程部工程經(jīng)理5材料計(jì)劃各工程部各施工班組、專業(yè)工程師、工程經(jīng)理6材料進(jìn)場(chǎng)工程物資設(shè)備部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人7機(jī)械計(jì)劃各工程部工程經(jīng)理8機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械員工程經(jīng)理、各工長(zhǎng)9機(jī)械維修機(jī)械員工程經(jīng)理、各工長(zhǎng)10技術(shù)方案技術(shù)主任專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員13設(shè)計(jì)變更、洽商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務(wù)合約部、技術(shù)部15現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備施工班組隊(duì)長(zhǎng)工程經(jīng)理、安全員16測(cè)量放線測(cè)量班專業(yè)工程師17安全防護(hù)安全員安質(zhì)部、各施工班組十九、工程測(cè)量管理1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。2、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確無(wú)誤。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。二十、架子隊(duì)管理（一）進(jìn)場(chǎng)要求1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過(guò)年審的資質(zhì)證書。3、安全資格許可證必須是各區(qū)市勞動(dòng)局頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊(cè)及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼）。6、進(jìn)入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復(fù)印件、費(fèi)用5元/人）。7、進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責(zé)任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。9、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。10、搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成本保護(hù)工作。11、隱患、違章經(jīng)總包教育、糾正不整改的單位，總包單位將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。12、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺(jué)示證。（二）組織管理1、采取架子隊(duì)管理模式，總承包部派出技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)量、試驗(yàn)、工長(zhǎng)、領(lǐng)班員等對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組伍統(tǒng)一對(duì)口管理。進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。3、現(xiàn)場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。4、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目工程經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1人對(duì)施工班組罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。施工班組必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。7、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對(duì)施工班組處罰500元/次。8、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時(shí)間，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將施工班組負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如施工班組施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人。10、施工班組必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。12、項(xiàng)目的任何罰款無(wú)須施工班組簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、施工班組人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。15、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。16、任何施工人員必須持證上崗。（三）CI及現(xiàn)場(chǎng)管理1、所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部根據(jù)公司CI手冊(cè)規(guī)定制作。3、所有施工班組施工管理人員要注意舉止行為。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶，違者罰款300元/人。5、進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人次。6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。7、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。9、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)的顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，所有圍擋完整。10、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)施工班組責(zé)任人罰款200元/次。（四）文明施工管理1、文明施工檢查及考評(píng)形式（1）公司檢查：工程部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并做內(nèi)部?jī)?nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)，在公司工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)比。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部自查項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織每10天一次巡查。2、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該施工班組罰款200元；存在三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該隊(duì)施工班組罰款300元，對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。（2）在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對(duì)于一般問(wèn)題，須立即整改，如整改不及時(shí)罰款300元。（3）各施工班組搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)施工班組罰款200元/次。（4）施工班組應(yīng)遵守我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《文明施工管理制度》否則按我項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。二十一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。（一）總則：1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工枉項(xiàng)目技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施