高層住宅質(zhì)量安全技術管理體系

xxxxx技術、質(zhì)量、安全管理體系編制人：審核人：審批人：中國建筑第中國建筑第x工程局二0一0年八月目錄第一章工程項目管理組織 3一、組建項目管理機構 3二、項目經(jīng)理部的工作制度 3三、項目部主要管理人員的崗位職責 4第二章工程項目技術管理 11一、工程項目的主要技術管理制度 11二、施工組織設計 13三、工程技術檔案資料 14四、竣工圖 16五、成品保護技術措施 16六、施工新技術的推廣應用 17第三章工程項目質(zhì)量管理 17一、工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 17二、工程項目在施工中建立的質(zhì)量檢查制度 18三、工程質(zhì)量評定的程序 19四、工程質(zhì)量事故報告制度 19五、工程質(zhì)量獎罰制度 19六、工程質(zhì)量例會制度 20第四章工程項目材料管理 21一、材料的計劃和供應 21二、材料的檢驗、使用、保管 21三、甲供材料的管理 22四、掛牌制度 22第五章工程項目機械設備管理 23一、審批、購置 23二、安裝、使用 23三、保養(yǎng)、保管 24四、機械設備的修理 24五、機械設備有關制度 24第六章工程項目施工隊伍管理 25一、施工隊伍的選擇 25二、項目部的勞動力使用、管理 25三、勞動分配 25四、勞動承包合同和責任書 26第七章工程項目財務管理 26第八章工程項目施工過程管理 27一、過程控制的主要因素 27二、過程控制 28第九章工程項目分承包方管理 29附件1：質(zhì)量管理體系改進過程流程圖 30第一章工程項目管理組織一、組建項目管理機構（一） 項目經(jīng)理部的作用1. 項目經(jīng)理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成項目建設任務的施工管理機構，對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。2. 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的基層組織機構和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負有管理和服務的雙重職能。3. 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理部的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。4. 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務——項目經(jīng)理和專業(yè)管任務等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與施工隊伍之間，項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關系。（二） 項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備1、項目經(jīng)理部的部門設置：（1）、工程技術部門。主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理（包括工程技術資料）、施工組織設計、以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用等工作。（2）、監(jiān)督管理部門。主要負責工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。（3）、財務、預算部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作。（4）、物資設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。（5）、測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作。2、人員配備：本著實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責交叉重迭。對于本工程項目部重要崗位如項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員均設專職。（三）項目經(jīng)理部的印章管理項目經(jīng)理部的印章原則上從嚴控制，一般項目技術專用章由項目工程師保管。項目技術專用章僅限于技術資料、勞務合同，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的一經(jīng)查明并按公司有關印章制度從嚴處理。項目竣工后，項目技術專用章應及時上交公司辦公室。二、項目經(jīng)理部的工作制度（一） 施工項目工作制度的作用工作制度是項目部內(nèi)部為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是項目部根據(jù)本工程實際情況而制定的內(nèi)部規(guī)定。施工項目工作制度由項目經(jīng)理部制定，對項目經(jīng)理部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證本施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，提高各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。（二） 建立工作制度應遵循的原則1、必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2、符合本施工項目的管理目標需要。施工項目最需要的制度是有關工程技術計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配以及各項業(yè)務管理。3、項目管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的各個方面和全過程，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。4、各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。5、項目管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。6、項目管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格的程序。項目經(jīng)理是總決策者。（三） 施工項目經(jīng)理部工作制度的建立工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為本施工項目總目標服務，它必須覆蓋本項目施工的全過程和所有方面。計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有責可負。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵，它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的控制，要求核算必須落實到最小的可控制單位（班組上）；要把人員職責落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合一起，建立完整的核算手續(xù)。三、項目部主要管理人員的崗位職責（一）、項目經(jīng)理的職責：1、項目經(jīng)理是工程項目的直接組織者和領導，代表公司全面履行工程承包合同。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時督促檢查實施情況。3、每半月組織項目部各部門和負責人檢查施工工程質(zhì)量、安全情況、資料檔案情況，落實專人負責整改復查，并主持分析會，隨時掌握質(zhì)量、安全情況。4、開展經(jīng)常性的質(zhì)量、安全意識教育，支持和配合質(zhì)量、安全主管的工作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保實現(xiàn)安全文明雙標化工地、綠色工地。5、積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，開展攻關活動。6、負責項目部的人、財、物資源的組織、配置，組織編制施工組織設計、施工方案、項目質(zhì)量計劃，確定項目人員及職責范圍，包括配備專職質(zhì)量檢查員，開展施工過程的質(zhì)量跟蹤檢查工作，并督促執(zhí)行和嚴格考核。7、組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要妥善保護好現(xiàn)場并立即上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。8、認真貫徹落實施工組織設計、項目質(zhì)量計劃等中的各項要求，建立健全項目部組織機構、配齊各職能組、室人員，分工明確、責任到人，并督促項目部各級人員落實崗位職責，并嚴格考核。9、對因貫徹落實施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。10、落實項目承包合同和施工承包隊安全施工責任制。11、組織分項分部工程驗收，竣工驗收，交付、回訪和保修。12、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃；據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。13、每周召開項目部管理人員會議，檢查布置安排工作，對管理人員進行教育和工作講評。14、對材料超耗、浪費、積壓、丟失承擔責任，對周轉(zhuǎn)材料丟失和機械事故承擔責任。15、嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。16、負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。（二）、現(xiàn)場經(jīng)理的崗位職責1、現(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接組織和領導者，全面負責施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、進度和成本管理。2、負責監(jiān)督管理公司及項目部各項規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負責組織質(zhì)量、安全大檢查，全面掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達標情況，負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時向公司領導匯報。4、全面掌握項目部各級人員的思想動態(tài)，確保項目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項目部各級人員崗位職責的落實情況。5、認真貫徹執(zhí)行國家行業(yè)部門有關建設工程的方針、政策、工程質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程及技術措施，并隨時督促檢查實施情況。6、負責處理項目部對內(nèi)對外的各種業(yè)務聯(lián)系，保證整個工程項目的正常運作。1、 每周組織召開項目例會（班組長以上各級管理人員均參加），總結上周工作情況，提出改進，完善管理，對下周工作計劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。2、 組織分項分部工程驗收及竣工驗收，包括標化工地的驗收、核驗，上級部門質(zhì)量安全檢查。3、 負責項目部各級管理人員的工作考評，對達不到項目部要求的人員有權淘汰，但須上報公司。（三）、項目工程師的崗位職責1、在主任工程師和項目經(jīng)理領導下，對本項目工程質(zhì)量、技術、安全方面負責，并負責公司質(zhì)量管理體系在本項目的實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、規(guī)范、技術標準、工藝標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文及公司技術管理等文件，提出改進工程質(zhì)量的技術措施，針對質(zhì)量薄弱和質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動技術骨干和職工開展QC活動，進行質(zhì)量攻關。3、具體組織制訂和貫徹實施項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施，對重點、關鍵部位制訂專門技術措施，加強每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。4、負責組織圖紙會審、技術交底和工程開工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報以及單位工程竣工圖的編制工作；負責與設計、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問題的聯(lián)系和有關技術問題的協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。6、負責單位工程的測量定位、原材料檢驗、隱蔽工程檢查等工作，尤其是打試樁、地基驗槽、基礎、結構實體檢測、主體驗收及竣工驗收等應嚴密組織。7、對創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細的實施細則，制定切實可行的施工方案和質(zhì)量、安全保證技術措施，督促實施。8、組織工程質(zhì)量、安全大檢查和專項檢查，參加質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術鑒定意見和技術改進方案，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時，及時報告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權責令停工整頓。10、負責編制所承擔工程的施工組織設計（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機械設備安拆等專項安全方案，并按規(guī)定上報主任工程師或總工程師審批。11、負責審核現(xiàn)場所用成品、半成品、材料、構件、加工鐵件等產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，不符合國家標準和規(guī)范要求的，通知返工或責令退換。12、組織質(zhì)量員、施工員、班組長進行分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，及時向公司（或分公司）申報地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評定。13、負責組織有關人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等技術書籍的管理和竣工資料的收集、整理工作，每旬會同項目部資料員對工程檔案資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程檔案資料真實、齊全、完整。14、工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（四）、項目成本經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家及地方有關定額預算、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、做好本工程區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)查、信息跟蹤，掌握大宗材料的市場動態(tài)。3、負責經(jīng)營預算、簽證、變更、索賠、決算等工作，刻苦鉆研業(yè)務，增強法律經(jīng)營意識，提高業(yè)務水平。4、負責編制施工圖預算，列出工料機消耗指標，嚴格控制建造成本；負責及時編制工程量報表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。5、負責起草與班組經(jīng)濟合同的擬定、審查，同時上報公司進行合同評審，并負責辦理與班組的結算工作，嚴格控制工程款的支付，禁止超付工程款；對由于預算原因而超付工程款負責。6、參與工程承包合同、清包工合同及材料采購合同的簽訂，并有權提出建議和意見。7、負責項目部的合同管理工作，及時開展合同評審及合同交底，確保合同的全面履行。8、負責辦理竣工結算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計等單位的良好關系，提高結算質(zhì)量。9、負責年終工程量盤點工作，查漏補缺，減少損失。10、負責現(xiàn)場簽證工作的落實，并收集整理保存好資料。11、負責項目部工程索賠工作的落實，并負責提供有效證據(jù)。12、負責審核材料的采購價格以及勞務價格的確定，最大限度降低工程建造成本（保證質(zhì)量、安全、工期的前提下）。13、負責落實并審核上報清包工價格、合同簽訂情況等統(tǒng)計報表。14、檢查經(jīng)營預算人員的工作以及項目施工預算及竣工結算的編制情況。15、在項目工程施工過程中，對由于施工預算原因而影響工程款回收的時間和數(shù)量負責；對由于竣工結算書編制問題而使企業(yè)收入減少負責；對由于現(xiàn)場簽證工作怠慢而影響索賠工作負責。（五）、項目總施工員崗位職責1、認真編制年、季、月、旬生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。2、參加施工方案的編制、圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、結構實體檢測、設計變更簽證、中間結構驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4、編寫作業(yè)指導書，對重點和難點部位進行專題方案交底，并指導實施；負責向作業(yè)人員進行施工圖紙、施工方案、質(zhì)量安全、技術措施、配合比、測量定位、施工放線、平面和豎向布置等書面交底，施工中隨時檢查指導。5、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，并堅持“誰施工誰負責安全”的原則。6、參加上級組織的工程質(zhì)量、施工安全檢查，監(jiān)督各班組長抓好工程質(zhì)量和“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢查）的落實；對不按圖紙施工和違章作業(yè)的現(xiàn)象有權制止，必要時有行使停工的權力；對出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要及時上報。7、負責檢查施工過程中原始技術資料的收集、整理和保管，并督促區(qū)塊施工員（或?qū)ｍ検┕T）填寫好施工日記，如實記錄當天的施工情況；單位工程竣工組織繪制單位工程竣工圖。8、組織腳手架、施工電梯（含物料提升機）、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。10、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。11、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。12、熟悉施工圖紙和測量規(guī)范，對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設施工控制網(wǎng)；對施工控制點、線進行復核，對所用儀器定期進行檢驗校核，確保儀器應有的精確度，按規(guī)定設置沉降觀測點并做好沉降觀測記錄。（六）、項目質(zhì)量負責人崗位職責1、在項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目技術負責人的領導下，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作。2、督促質(zhì)量員的分管工作，專職質(zhì)量檢查員對本單位工程的施工質(zhì)量負有直接把關的責任。3、認真學習質(zhì)量驗評標準、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關政策法令，不斷提高自己的業(yè)務能力。4、負責檢驗批的質(zhì)量核定，分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收評定。5、協(xié)助組長分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報。6、參與項目部的質(zhì)量檢查、總結評比。7、督促和協(xié)助有關部門嚴格控制做好自檢、互檢和交接檢。8、深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。9、堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違犯操作堆積的現(xiàn)象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。10、負責分項工程的質(zhì)量核定工作。11、要當好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作輔導員。12、要履行公司賦予質(zhì)檢員的三項權力：停工權、返工權、獎罰權。（七）、項目安全負責人崗位職責1、負責在本項目部貫徹國家及地方有關安全生產(chǎn)、文明施工和勞動保護法規(guī)等方面的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、組織安全生產(chǎn)檢查和驗收，做好安全技術交底，及時向領導和上級有關部門匯報安全生產(chǎn)情況。3、參加審查施工組織設計（專項安全方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助班組長做好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。5、進行工傷事故統(tǒng)計、分析、報告，參加工傷事故的調(diào)查。6、協(xié)助班組長做好新進場人員的三級安全教育工作和平時的宣傳工作；深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施；定期向項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。7、參加施工現(xiàn)場搭設的腳手架、防護架、井架和安裝的電氣、中小型機械設備驗收。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導或上級主管部門處理。9、正確行使否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。10、對違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上告。11、負責安全文明、創(chuàng)安、綜合、CI達標工作，并承擔直接責任。（八）、項目資料員崗位職責1、認真學習國家及地方有關工程質(zhì)量安全方面的方針政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準和公司各項規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務知識。2、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。3、負責及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。4、負責收集整理本項目的施工組織設計、專項方案、施工經(jīng)驗總結及“五新”技術資料（“五新”是指新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備），重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施，有關技術管理工作總結；負責安全臺帳的如實記錄以及有關創(chuàng)標化工地資料的收集5、參與項目部組織的各項會議，做好會議記錄，并形成會議紀要文件。6、負責項目部內(nèi)外文件、函件、形象資料的收發(fā)文登記及處理工作。7、保管項目部文件、函件（包括上級單位、地方政府、公司內(nèi)部、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等六大類），建立文件收文、發(fā)文清單。8、負責建立本單位質(zhì)量員、安全員、電工、電焊工、架子工等花名冊，掌握其持證情況，配合公司、分公司做好以上工種的技術培訓考核工作。9、協(xié)助試驗員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料的試驗工作。10、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、（子）分部工程的施工質(zhì)量驗收評定記錄等。11、認真做好隱蔽驗收記錄，簽證及時，必須與工程進度同步。12、負責所有技術資料、安全資料的檢查，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。（九）、項目材料員崗位職責1、認真執(zhí)行地主政府對建筑材料的管理規(guī)定和公司及本部門的各項規(guī)章制度，認真行使手中的權利。2、依據(jù)施工預算，實行限額、憑證領料，建立健全單位工程材料消耗臺賬，完整保存各種原始資料，為單位工程成本分析提供依據(jù)。每月20日前必須向項目經(jīng)理如實上報本單位當月材料收支月報和超支節(jié)約情況分析。3、熟悉各種建筑材料產(chǎn)品的性能、規(guī)格、材質(zhì)、市場行情、質(zhì)檢方法及有關標準；及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”、材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”；嚴格按照項目部的計劃進行采購，及時采購、提貨、入庫、報帳。4、妥善保管有關計劃、合同、支票、單據(jù)、材質(zhì)報告等資料，做到手續(xù)清楚，檔案完整。5、經(jīng)常主動了解工程情況及工程進度，確保及時供應材料。6、嚴把質(zhì)量關，主動配合倉庫和有關部門對材料入庫進行驗收，并向供應商索取有效的產(chǎn)品合格證等相關資料，提供給有關人員存檔。要遵循節(jié)約、廉正的原則，做到既保證質(zhì)量、又節(jié)約開支，抑制不正之風，要勤跑、勤問、勤看，積極主動開展采購工作。嚴格執(zhí)行財務制度，按規(guī)定進行借款、申領支票、入庫、報帳。多余的材料，在不影響再次銷售的前提下，必須按原價退回（項目部提出退貨）；拒收的材料和在工程中發(fā)現(xiàn)不良的材料由倉庫管理員寫明原由交采購員負責原價退回。10、負責現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標識工作，實事求是地出具各種憑證和辦理材料結算工作，指導施工班組材料管理工作，負責對新進物質(zhì)實行回收，督促班組及時上報，并按本單位有關規(guī)定實施獎懲辦法。11、協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到：驗收、保管使用責任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析資料清。（十）、項目倉庫保管員崗位職責1、認真執(zhí)行公司及本部門的規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理和材料科領導下工作，負責對物資的驗收、保管、標識、發(fā)放、建帳等工作，為企業(yè)當好家、管好物、理好財、服好務。3、按工程總量測出材料儲備定額，做到賬上有控制標記，心中有概數(shù)。核對工長開出的定額領料單，實行限額發(fā)料。4、倉庫保管要認真，做到防蟲蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防受潮、怕凍怕熱、毒品和放射性物資要嚴加管理，隨時檢查溫度、濕度、濃度和有效期限，并做好記錄。5、做好所有物資的保管工作，嚴格出入庫手續(xù)。每批貨物進庫前，倉庫管理員必須詳細清點貨物，詳細填寫規(guī)格、型號、數(shù)量、送貨單位。例如：電纜線不得寫一根，而必須寫明多少規(guī)格、型號、實際重量。6、砂、石子、磚塊、水泥、鋼筋等主材料，由倉庫管理員清點和丈量后計算出入庫的準確數(shù)量，詳細填寫實際數(shù)量的入庫單和出庫單，出庫單還必須由項目部領用人的簽名，表明領出。7、散裝水泥和商品混凝土每次過磅抽檢重量。8、對物資的出庫要憑項目經(jīng)理簽字的材料領用單發(fā)出材料，同時詳細填寫出庫材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，并由領用人簽字。及時驗收、記帳，做到日清月結，保持帳帳相符、帳物相符、先進先出。9、管理員拒收缺損的機器設備，要求領用人修復后再歸還倉庫。或由領用人寫明缺損原由，由項目經(jīng)理簽字作報損處理。10、小件工具實行以舊換新，倉庫管理員每月與材料員清點后作報損處理，但必須做好登記記錄。11、搞好物資保管工作，學習掌握六懂：懂材料名稱、規(guī)格、型號、性能、用途，會辨別質(zhì)量常識。三會：會換算、會識別標記及符號。12、建立健全各種臺賬，及時、準確上報各種報表，管理員每月底前必須填寫收、發(fā)、存報表，并將缺損的貨物也填寫清楚，交材料部和財務部，減輕年底和工程結束盤點的壓力。13、年末和工程結束，倉庫管理員應追回被領出但未歸還的機器設備等周轉(zhuǎn)性材料，并和材料員共同全面盤點倉庫，出現(xiàn)虧損和貨物缺損均由倉庫管理員賠償。14、勤查庫房，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。15、非倉庫人員，未經(jīng)允許，不得出入倉庫重地，也不能將物資出入庫。16、保持庫房內(nèi)干凈，整潔，井然有序，對倉庫物資碼放科學化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點迅速、過目知數(shù)，采用五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。（十一）、財務人員崗位職責1、認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。2、認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。3、建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。4、及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做到日清月結，保證帳款相符。5、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。6、負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。7、按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。8、在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。9、及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。（十二）、生產(chǎn)班組長崗位職責1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。4、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場級安全教育。7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。10、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第二章工程項目技術管理一、工程項目的主要技術管理制度（一）圖紙會審制度圖紙會審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過程中減少差錯的重要手段，是在學習和審查圖紙的基礎上，進行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖姡苊猱a(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題。常規(guī)的作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司及項目部技術人員組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會議，逐條書寫成文，然后參加由建設單位主持的，設計單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審。圖紙會審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術人員一一做好記錄，并填報好圖紙會審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會審記錄一式四份，分別由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。（二）施工組織設計、方案審批制度為了工程能順利、保質(zhì)保量的完成，必須按施工組織方案施工，以便于在整個施工過程中能有組織、有條理的施工：1、 在工程開工前，結合工程實際編制有針對性的、適合的施工方案；2、 編制方案須由項目部技術負責人和工地施工員、質(zhì)量員編制，編制后須由公司技術負責人審批，審批合格后方能有效；3、 施工方案公司審批后，交監(jiān)理審批，對不足之處進行整改；4、 按審批后的施工方案實施。（三）、設計交底會制度為提高施工圖質(zhì)量，避免或減少施工圖給工程項目的實施帶來不必要的質(zhì)量、工期及經(jīng)濟損失，特擬定如下制度：1、 工程項目正式施工前，項目部須進行施工圖的設計交底，主要對象為施工管理技術人員和操作人員，主要交底內(nèi)容為工程特點、質(zhì)量標準、技術指標和施工圖設計要求。2、 施工圖設計交底一般分為：集體設計交底、逐級技術交底，一般采用集體設計交底。3、 工程施工前，根據(jù)通過會審的施工圖，由項目部技術負責人主持召開“設計交底會”。4、 工程設計交底的主要內(nèi)容包括：設計圖紙構思、施工特點、技術系數(shù)、施工質(zhì)量保障及安全施工技術措施；設計圖紙標注軸線、預設洞孔、標高圖示等尺寸；施工材料、結構、工藝、交叉作業(yè)的銜接要點；分部分項工程設計特點及特殊要求等。5、 認真做好設計交底記錄，交底結束，到會的人員應在設計交底記錄上簽字認可。6、 工程項目實施過程中所有施工新圖紙使用前或變更、修改的施工圖設計都必須進行施工圖的變更會審，并執(zhí)行施工圖設計交底流程。7、 施工圖設計交底會結束后三日內(nèi)，將整理并會簽后的紀要文件報總師辦審查，并經(jīng)總經(jīng)理審核后歸檔備案。（四）技術交底制度技術交底制度是保證技術責任制的落實，技術管理體系正常運行的技術性很強的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責任明確、加強管理、提高工程質(zhì)量。技術交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等，參加人員應包括本工程項目施工技術人員和操作班組長。項目部應堅持技術進步來保證施工質(zhì)量的原則；編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導方案；每個工種、每道工序施工前要組織進行技術交底，由項目部技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)組的技術交底；各級交底以口頭進行，并有書面文字記錄；因技術措施不當或交底不清面造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。（五）施工技術文件簽發(fā)制度項目部技術負責人對施工文件負有編制、校核的責任。項目部技術文件視重要性大小由項目部技術負責人報公司總工程師審批。對經(jīng)審定有效的技術文件管理，項目部將嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行。（六）工程技術資料管理制度必須貫徹國家和地區(qū)有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關技術資料管理規(guī)定。（七）計量管理制度1、自覺執(zhí)行公司制定的計量管理制度和ISO計量論證體系；2、配置和使用合格的計量器具，按規(guī)定要求做好所在單位的計量檢測等工作；根據(jù)規(guī)定，定期送檢計量器具，精心保養(yǎng)，確保計量器具符合其檢測功能所需過到的精度等級要求；3、對材料進出、用料和配比及工程中分部、分項及安全防護等方面，必須自始至終進行計量檢測，并認真填寫原始記錄，對重要檢測項目的記錄，必須有二人以上簽字，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求及時報告，進行處理、糾正；4、熟悉計量器具性能和操作方法，正確使用和保管好計量器具，建立臺帳，做到帳物相符，并整理保管好計量器具的技術資料；5、對嚴格執(zhí)行計量法和公司計量管理制度，認真負責，堅持原則，成績突出者，給予表揚獎勵；對違反計量法、計量管理制度，造成經(jīng)濟損失者，要追究責任，并通報批評和罰款。（八）技術復核制度1、工程開工前的測量定位，基礎部份的軸線標高、土質(zhì)情況、砼工程由專人測量、記錄、制圖后由項目部技術人員會同設計部門、監(jiān)理公司（建設單位）在指定時間內(nèi)進行復查、簽證；2、結構施工過程中的技術復核必須嚴格按施工程序規(guī)定項目進行復核，由項目部技術人員會同監(jiān)理公司（建設單位）在指定時間內(nèi)共同復核、簽證；3、沉降觀測點當設計有要求時按設計要求設置，無設計要求時按規(guī)范設置，必須認真觀察記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時上報公司技術部門；4、當復核結果超出規(guī)范允許偏差范圍應立即向公司、監(jiān)理單位、設計部門匯報，分析原因，及時糾正處理，妥善解決；5、項目部質(zhì)量檢驗員及技術員，單位工程負責人應參加復核，施工過程中技術復核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術資料一起匯總成冊。（九）設計變更制度1、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更，都應填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、和設計部門簽字同意后，方可進行；2、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須報請原批準單位、設計審核單位同意；3、所有設計變更資料，包括設計變更通知單，修改圖紙，均需有文字記錄，納入工程檔案作為施工和竣工決算的依據(jù)。（十）砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度1、砼、砂漿試塊項目部要指定專人制作，并采用標準養(yǎng)護室進行標準養(yǎng)護，試塊試壓由監(jiān)理公司陪同、監(jiān)督；2、試塊的尺寸、數(shù)量，制作方法、養(yǎng)護，強度計算均按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；3、制作試塊所用材料，必須現(xiàn)場取樣，不得加料；4、試塊強度以28天為準，不足28天或超過28天，試塊強度只能作參考值；5、如果試壓強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理單位、建設單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，做好記錄。6、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由項目部資料員保管，竣工后與其它資料匯部成冊。二、施工組織設計施工組織設計是指導施工準備和組織施工的重要文件，可視為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，是施工過程科學管理的主要依據(jù)。對技術復雜或?qū)I(yè)性較強的分項工程，需編制專項施工方案。如基坑圍護、模板工程，外腳手架，施工電梯、塔吊、施工用電等。（一）、基本內(nèi)容1、概況包括工程概況。內(nèi)容有：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。2、施工部署及施工進度計劃在熟悉工程特點的基礎上，根據(jù)工期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應措施的部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程的時間等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、腳手架、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。3、施工準備通常包括現(xiàn)場準備和技術準備的要求。現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準備，即水通、電通、道路通及場地平整。計算施工中水、電用量及管線的配置，對建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要。技術準備是對工程熟悉的基礎上，對分部工程施工方案等的編制準備要求和規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則要求。如測量定位樁、線控制設置、季節(jié)性施工等。4、主要施工方法與措施各階段主要分項工程施工方案，針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求。確定施工順序，無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程，必須避免工序顛倒，確定合理工序，以保證工程質(zhì)量。5、施工總平面布置圖分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括臨時設施、臨時道路、水電設施的安排、操作棚及材料和構件的堆放位置等，6、技術質(zhì)量措施根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對本工程的質(zhì)量目標及施工方法的要求，制定相應的施工質(zhì)量措施。（二）簽審制施工組織設計由項目部技術負責人主持編制，公司工程師負責審批。審批一經(jīng)簽字，可認為施工組織設計不再修改。三、工程技術檔案資料工程技術檔案是在工程竣工驗收后移交給建設單位的檔案,是具有長期保存價值的重要技術文件,是對本工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途等工作所必不可少的依據(jù)。包括以下兩個方面的內(nèi)容：（1）施工圖；（2）施工中發(fā)生的質(zhì)量保證資料和其他資料。（一）、工程技術檔案的管理要做到隨時收集和積累；定期檢查資料的完整性和真實性；嚴格按圖紙及規(guī)范施工，堅持有變更必洽商的原則；注意各項表格資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各施工人員簽字也不得遺漏，更不得代簽?？偟囊笫牵嘿Y料完整、部位準確、情況真實。（二）、受控文件的管理受控文件是指技術性文件資料，主要包括施工組織設計（或?qū)ｍ検┕し桨福?、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄及表格、支持性文件。1、施工組織設計（或?qū)ｍ検┕し桨福?。施工組織設計（或?qū)ｍ検┕し桨福┯身椖坎考夹g負責人編制，公司總工程師審批。如施工組織設計（或?qū)ｍ検┕し桨福└鶕?jù)工程實際情況需要變更時，必須經(jīng)過原審批部門的認可并形成文字依據(jù)。2、作業(yè)指導書。項目部根據(jù)公司按有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、行業(yè)標準等制定的作業(yè)指導書進行操作。項目部應同時嚴格以有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、行業(yè)標準等為基準。3、質(zhì)量記錄。主要是指技術方面的質(zhì)量記錄。如隱蔽工程基礎工程、主體工程、竣工驗收等重要施工過程，應先由項目部自評、簽署評定意見后邀請業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢站參加驗收，并簽署驗收意見。業(yè)主提供的設計文件及相關資料，在工程竣工后，應根據(jù)圖紙會審紀要、變更聯(lián)系單等文件資料進行修改，并注明修改依據(jù)，加蓋“竣工章”。4、支持性文件、設計圖紙及相關資料（1） 業(yè)主提供的設計圖紙及相關資料a、設計圖紙的接收。設計圖紙由本工程的項目技術負責人接受，并根據(jù)有關的合同協(xié)議及設計圖紙的清單目錄當面清點并辦理登記手續(xù)；其他人員因故接受的設計圖紙，應妥善保管，并及時轉(zhuǎn)給項目技術負責人。b、設計圖紙的整理、分發(fā)。項目部技術負責人收到設計圖紙后，應根據(jù)清單目錄和有關分類大綱進行分類、登記。按工作需要，技術負責人將圖紙分發(fā)到項目部有關施工人員。有關工程的地質(zhì)管線資料均由技術負責人保管，其他人員因工作需要查閱資料，應辦理借閱手續(xù)。如合同規(guī)定的圖紙數(shù)量不能滿足施工需要時，應經(jīng)負責人批準后復印，并在復印的圖紙上加蓋復印單位章和編號、登記后分發(fā)，原件予以保存。設計圖紙的會審由項目工程師組織有關人員參加，會審中提出的問題及答復，應作記錄并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位簽章后作為會審紀要分發(fā)。c、設計圖紙的使用和保管。設計圖紙作為施工的依據(jù)，應合理使用，妥善保管，不得遺失。禁止無關人員查閱。設計圖紙的使用，應保持其清晰度及完整性，以免影響施工。非保管人員借閱后，應及時歸還，防止遺失。d、設計變更聯(lián)系單（或技術核定單）。設計變更聯(lián)系單是設計圖紙必要的補充和修改，其使用、保管、整理、歸檔同設計圖紙。設計變更聯(lián)系單應經(jīng)項目部負責人同意，技術負責人編制，并加蓋項目技術專用章。聯(lián)系單的書寫應規(guī)范，字跡端正清晰，內(nèi)容清楚，文字簡明扼要，示圖應符合規(guī)定。聯(lián)系單內(nèi)工程名稱、編制人、編制時間、主送單位、抄送單位、變更理由、變更內(nèi)容、審批人姓名、時間和印章應齊全。聯(lián)系單送發(fā)應有詳細記錄，由設計單位及業(yè)主答復后作為設計圖紙的補充內(nèi)容，其使用、保管、整理、歸檔與設計圖紙同。設計單位發(fā)來的聯(lián)系單視同設計圖紙?zhí)幚怼＃?）相關的法規(guī)、標準、規(guī)范項目部所購置的法規(guī)、標準、規(guī)范等文件由項目技術負責人統(tǒng)一保管。當新版法規(guī)、標準、規(guī)范頒布時，技術負責人應及時通知有關人員。（3）受控文件編號的規(guī)定受控文件編號的規(guī)定不僅僅適用于技術資料，也適用于圖紙等所有貫標中認為應受控的文件。a、一般受控文件的編號受控文件一經(jīng)確認后應加蓋“受控文件”標識。受控文件應統(tǒng)一編號，文件編號與收文登記表一一對應。另外，有時由于涉及的設計、施工變更聯(lián)系單只有一份或若干份，而設計、變更內(nèi)容需發(fā)至每一位施工管理人員手中，這樣就需要復印。復印的受控文件必須按復印份數(shù)逐一編號，并辦理收發(fā)文登記手續(xù)。如01號設計變更聯(lián)系單需復印3份，編號應分別為01-復01、01-復02、01-復03。b、圖紙的編號工程中使用的所有施工圖紙也要做好收發(fā)文登記，屬受控文件。受控文件編號結施、建施、水施、電施、消防、暖通等按01、02、03、04、05、06…順序進行。圖紙編號完畢后發(fā)各有關人員，做好發(fā)文登記。受控文件資料的操縱流程一般為：收文登記→復印申請→編號→發(fā)文登記。（4）工程技術檔案的要求和移交全部施工技術資料應按照規(guī)定的組卷方法、立卷要求、案卷規(guī)格以及圖紙折疊方式、裝訂要求整理。在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間最遲不超過3個月移交建設單位，并應符合城市檔案的有關規(guī)定。在移交時，要辦理《建筑安裝工程施工技術資料移交書》，并由雙方單位負責人簽章。四、竣工圖（一）竣工圖的繪制1、在施工過程中有一般性的設計變更，但沒有較大結構性的或重要管線等方面的設計變更，而且可以在原施工圖紙上修改或補充，可不必繪制新圖紙，由項目部在原施工圖紙上，清楚的注明修改后的實際情況，并注明是根據(jù)哪張變更單，再加蓋“竣工圖”章。2、建筑工程的結構形式、標高、施工工藝、平面布置等有重大變更，以及在一張圖紙上改動部分超過40%或者修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙，原圖紙不再適于應用，應重新繪制新圖紙，加蓋“竣工圖”章。新繪制的竣工圖，必須真實地反映出變更后的工程情況。（二）竣工圖的要求1、竣工圖必須與竣工工程的實際情況完全符合；2、竣工圖必須保證繪制質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，符合技術檔案的各種要求。3、竣工圖必須經(jīng)過項目部、公司主要技術負責人審核、簽認。4、編制竣工圖必須采用不褪色的繪圖墨水，字跡清晰，各種文字材料不得使用復寫紙，也不能使用一般圓珠筆和鉛筆等。五、成品保護技術措施（一）組織措施包括建立成本保護組織，由技術負責人負責，組織主要的工長、班組長及材料部門的人員參加。在竣工收尾階段增設必要的專職成品保護員，負責開關窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。建立成品交接檢查制度等。（二）保護措施包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護措施。如為防止油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護等。包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶手、暖衛(wèi)和電七設備、管線、門窗口等處。用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo。封閉：就是對已全部完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進行封閉。（三）技術措施1、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安裝裝修施工與設備安裝的插入時間，在保證總進度計劃的前提下，適當放寬施工工期，以免減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。2、采用新材料、新工藝目的是提高裝修施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染、減少交叉作業(yè)。六、施工新技術的推廣應用為了進一步提高效益，降低工程成本，項目部根據(jù)本工程實際情況將對施工新技術的推廣應用。如深基坑支護技術、企業(yè)的計算機應用和管理技術等。第三章工程項目質(zhì)量管理一、工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容(一)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度，并結合本工程項目的質(zhì)量目標，制定本工程質(zhì)量計劃和工藝標準，認真組織實施。（二）編制并組織實施本工程項目質(zhì)量計劃。工程項目質(zhì)量計劃是針對工程項目實施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：（三）確定本工程項目的質(zhì)量目標：確?！拔骱保?、在持證上崗的基礎上明確本工程項目領導成員和職能部門（人員）的職責、權限；2、確定本工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證手冊、程序文件及管理制度的內(nèi)容，對材料試驗、文件和資料控制、工序控制等作出具體規(guī)定；3、施工全過程應形成的施工技術資料等。本工程項目的所有人員都必須嚴格貫徹實施本工程項目的質(zhì)量計劃，以規(guī)范各項質(zhì)量活動，達到預期的質(zhì)量目標。（四）運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。在分部、分項、工程施工中，確定質(zhì)量管理點，組成質(zhì)量管理QC攻關小組，不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動本工程質(zhì)量的提高。（五）認真進行工程質(zhì)量檢查貫徹班組自檢和專職檢查相結合的方法，組織班組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。要通過班組自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。（六）組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙，對分部分項工程進行質(zhì)量的檢驗評定。二、工程項目在施工中建立的質(zhì)量檢查制度(一)原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。項目部建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的合格供應商中采購材料；在訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。材料員對其采購的建筑材料的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復核檢驗，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購人員的責任。（二）班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。1、分項工程施工過程中，班組要對一天施工質(zhì)量進行自檢，由現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、班組長、施工人員一起用檢測工具進行實測實量，并作記錄，合格后方能進行下道工序施工；2、班組之間定期進行互檢和交接檢，總結經(jīng)驗，共同提高；3、質(zhì)量驗收不合格，必須返工。（三）隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的部位，重要結構部份及有特殊要求的隱蔽工程都要進行驗收；2、班組分項工程施工完后，應由單位工程負責人、專職質(zhì)檢員參加自檢、互檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收單，然后由監(jiān)理公司（建設單位）進行隱蔽工程驗收，重要特殊分項應由設計、質(zhì)監(jiān)部門參加，并簽署驗收意見、姓名、日期；3、工程未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究責任，及時報公司處理；4、在工程施工期間，隱蔽工程驗收單由工地資料員收管，竣工后與其它資料一起匯總成冊。（四）預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是為了保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預檢項目由工長主持，質(zhì)量檢查員、有關班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預檢項目由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的代表參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50厘米預檢后需辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案，對于預檢后提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真辦理，處理后復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。（五）基礎、主體工程檢查驗收制度單位工程的基礎完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修工程。結構驗收一般分基礎階段、主體階段進行驗收。結構驗收報告經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。三、工程質(zhì)量評定的程序項目部有關施工人員都要認真進行自我質(zhì)量檢驗評定工作，重要部位如基礎、主體、裝飾、安裝主要分部等必須請公司的質(zhì)量檢查人員核定質(zhì)量等級。進行工程質(zhì)量評定的目的是為了對建筑物作為最終產(chǎn)品進行全面的評價。同時，在施工過程中進行檢驗批、分項、（子）分部工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不合格項要及時處理，把好工程質(zhì)量關。單位工程的質(zhì)量檢驗和評定由項目經(jīng)理部自檢合格，再由公司質(zhì)安科復驗合格后，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢部門共同檢驗，并評定其質(zhì)量等級。書面簽署驗收結果。評定工程質(zhì)量的依據(jù)是：1、 國家和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、標準和技術規(guī)定。2、 國家及浙江省頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量評定標準。3、 設計圖紙和技術洽商文件等。四、工程質(zhì)量事故報告制度制定質(zhì)量事故報告制度，是為對質(zhì)量事故及時采取補救措施，以保證建筑安全正常使用，滿足建筑物各項功能要求保證施工正常進行：1、 工程質(zhì)量問題具有可變性，往往隨時間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化，應及時對問題的性質(zhì)進行分析，作出判斷；2、 提供與事故有關的施工圖，與施工有關的建筑材料試驗報告，施工觀測記錄，試塊強度試驗報告等資料；3、 闡明事故情況，事故性質(zhì)，事故原因，事故評估，事故涉及人員及主要責任者的情況，設計、施工使用單位對事故的意見和要求等；4、 根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，提出相應的應急措施和常見的處理方案；5、 制定確保事故處理期間安全措施，事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應事先采取可靠的安全技術措施和防護措施，并嚴格檢查執(zhí)行；6、 對質(zhì)量問題隨時間、環(huán)境、施工情況而發(fā)生的變化，要認真做好觀測，做好記錄。7、 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，應按建設行政主管部門規(guī)定進行報告。8、 對待工程質(zhì)量事故，必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責任人和群眾沒受到教育不放過、沒有防范措施不放過。五、工程質(zhì)量獎罰制度（一）管理措施1、項目部工程質(zhì)量管理措施應遵循“誰施工、誰負責”的原則，是保證對施工班組實行有效的全面質(zhì)量管理和追蹤管理；2、為便于落實“誰施工、誰負責”的原則，施工時實行掛牌制，在各施工部位上掛標有施工操作者姓名、班組、施工日期的牌子，便于檢查、驗收時記錄，作為針對性獎罰依據(jù)；3、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月二次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的質(zhì)量依據(jù)，或監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。（二）獎罰措施1、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的，項目部應及時進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰和獎金；2、凡各施工班組在施工過程中，違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部應及時對其進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直到清退出本工地。3、具體獎罰措施詳見各班組獎罰措施一覽表。六、工程質(zhì)量例會制度為保證工程項目質(zhì)量計劃的實施，全面提升質(zhì)量管理水平，工程質(zhì)量例會是必不可少的，此項制度已在工程項目實施過程中凸顯其重要性。為此，很有必要制定本質(zhì)量例會制度。1、質(zhì)量例會應分級組織會議，由公司牽頭每月組織一次質(zhì)量專項檢查，對項目部的各項質(zhì)量管理監(jiān)督、指導，并舉行項目部的月評比活動。2、監(jiān)理例會中提到的質(zhì)量相關問題須在項目例會和班組例會上給予傳達，并認真討論，統(tǒng)一認識，切實把握好質(zhì)量關。3、項目部每周定期舉行一次項目例會和班組例會（時間由項目部約定），或不定期舉行專項的質(zhì)量研討會，屆時視情況而定邀請公司相關人員也參加。4、項目質(zhì)量例會原則上是依據(jù)項目質(zhì)量實施計劃，查看實施結果以及實施過程中存在的問題；主要是針對現(xiàn)場實際存在的質(zhì)量相關問題進行分析；班組例會除具體的、單一的本班組質(zhì)量問題以外，重要的是互相配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量事宜的討論。5、基礎、主體結構質(zhì)量必須召開專題討論會，主要是消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷，其中主控的項目主要包括：樁基工程、基坑土方大開挖、基坑圍護、管線監(jiān)測、地基驗槽、大體積砼澆筑、地下防水工程；主體模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎和保護層、等電位聯(lián)結；計量和檢測設備、砼配比和坍落度以及試塊制作養(yǎng)護等；裝飾工程的質(zhì)量也應相應如專題討論會（樣板先行，從點到面）。6、各級質(zhì)量例會和專題例會應切合實際，真正解決問題，決不允許流于形式，必要時也可邀請專家研討。第四章工程項目材料管理一、材料的計劃和供應（一） 材料員的資格要求1、 材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)程。2、 材料員應持證上崗。（二） 材料計劃1、項目部根據(jù)工程預算準確編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。2、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術負責人審批后實施。材料采購計劃編制要求：a、本工程物資預算用量；b、根據(jù)施工計劃、進度，確定進場物資的時間及數(shù)量；c、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量，以及質(zhì)量要求、檢驗方法及規(guī)程。3、每月、季進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。（三） 材料的供應1、項目部專職采購員根據(jù)計劃,貨比三家,提供出分承包方的評價資料,資料應包括生產(chǎn)能力、技術裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。2、項目經(jīng)理部根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。3、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂立合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任。有關項目部管理人員在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章。合同中要注明供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。二、材料的檢驗、使用、保管（一） 材料的進發(fā)1、材料進場必須有材料員、倉庫保管員到場進行驗收、清點。每批、每種材料都必須做好進貨檢驗記錄，并對貨物的名稱、數(shù)量、供貨單位、質(zhì)量、日期、使用部位進行登記。2、材料進場必須經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，方可入庫。鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應先校對出廠合格證或質(zhì)量證明文件,還應分期、分批進行抽樣檢驗。檢驗合格后，方可填寫材料入庫單，辦理入庫手續(xù)。不合格材料應做好不合格標識牌，由材料員與分承包方交涉辦理退貨、調(diào)換、索賠工作。3、材料的領用、發(fā)放。各種材料的領用、發(fā)放必須持由施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。4、各種材料進場后至材料使用前均要掛設標牌，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是待驗品、不合格品或合格品以便入庫。（二） 材料的保管1、倉庫保管員應根據(jù)不同材料，分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)，做好防水、防潮、防熱、防震、防碰撞等工作。2、大批量使用的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。（三） 材料的使用1、材料的使用應掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各管理人員應經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。2、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須詳細記入財務帳目。凡虧損或未完成上交費用的，未經(jīng)公司領導和財務部門同意，一律不準出售材料，否則作貪污論處。三、甲供材料的管理1、項目部根據(jù)預算和施工進度編制材料供應計劃，提前報甲方材料管理部門。材料供應計劃內(nèi)容：①材料的名稱、數(shù)量和供應時間；②材料的驗收標準；③材料的質(zhì)量性能要求。2、對甲方提供材料的驗證工作：由項目部材料員組織人員會同甲方材料人員參加，驗證無誤后辦理交接手續(xù)。①檢驗材料的外觀質(zhì)量是否與合同、有關規(guī)范的要求一致；②按規(guī)范需試驗室檢驗的材料應抽樣送試驗室做復試，并對檢驗結果予以記錄；③當發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，應對材料進行掛牌隔離，并及時向甲方報告；④所有材料必須有合格證明或質(zhì)保書作為質(zhì)量記錄的組成部分，否則有權拒驗、拒收。3、倉庫保管員應及時做好入庫、保管、發(fā)放等工作。四、掛牌制度為規(guī)范施工、標準化管理，同時也為了工程質(zhì)量的動態(tài)管理，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面均實行掛牌制度。1、對施工全過程中的產(chǎn)品、危險源和工地現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R，防止產(chǎn)品的混用和誤用，并提出警示。2、現(xiàn)場所進場的各種原材料、半成品、建筑構配件均應有“原材料檢試狀態(tài)標識牌”標志（分合格、不合格、未檢、待處理四種情況），標識牌上應注有：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進貨時間、檢試人、檢試日期以及使用部位。3、檢驗批、分項、分部工程和竣工工程則以記錄作標識，在施工日記、工序質(zhì)量評定中予以記錄，并相應掛牌標識（按施工質(zhì)量驗收標準），標識內(nèi)容應包括：作業(yè)部位、檢查項目、施工日期、檢驗日期、檢驗組織、質(zhì)量標準。4、對尚未正式用于工程中的材料或機械設備，應標識其質(zhì)量標準，分類堆放，其堆放的方式應符合產(chǎn)品的堆置要求。5、施工現(xiàn)場的外腳手架按規(guī)范要求搭設，經(jīng)檢驗合格掛上“腳手架驗收合格牌”后方可正式投入使用，同時應在外架體上張掛相關的安全警示牌。6、物料提升機、施工電梯、塔吊等垂直運輸設備以及整體提升架、滑模、外掛吊籃，在使用前須通過有關部門的嚴格檢測后，方可正式投入使用，并張掛檢測合格牌及相應的警示標志牌。7、各班組所采用的中小型機械必須有“機械設備檢試狀態(tài)標識牌”，標識牌上應標有：機械名稱、安全狀況、安全限制、安裝日期、操作班組或?qū)I(yè)操作人員。8、現(xiàn)場所有的安全標志牌均應按“施工現(xiàn)場安全標志牌平面布置圖”進行掛牌標識。9、施工現(xiàn)場各班組操作人員上崗一律佩戴上崗證方能進入現(xiàn)場作業(yè)；項目部管理人員均應佩戴工作證上崗；公司職員進入施工現(xiàn)場亦應佩戴與職務相一致的工作證方可展開相關的工作。第五章工程項目機械設備管理一、審批、購置1、項目部根據(jù)施工的需要,需購置大、中型施工機械（塔吊、施工升降機、砼輸送泵、大型攪拌站等）時，須由項目部報公司工程部辦理審批手續(xù)。其他小型機械購置由項目部根據(jù)實際情況而定（一般情況均要上報公司審批）。2、在確定需購置大、中型設備時，應填報購置審批表，批準后會同有關人員對廠家進行考察，并上報購置評價記錄表。3、購置機械設備應擇優(yōu)選購符合國家標準、有生產(chǎn)許可證、售后服務完善、建設部定點或推薦的產(chǎn)品，嚴禁購買淘汰、無生產(chǎn)許可證、不合格的產(chǎn)品。4、設備購入后，應及時檢查該設備的合格證、使用說明書，零部件是否欠缺、完好，并上報開箱檢查記錄表。二、安裝、使用1、大型設備安裝、拆卸，必須由權威機構頒發(fā)的有安裝資格專業(yè)安裝隊進行，雙方訂立書面協(xié)議，明確責任。對于塔吊、人貨兩用電梯等設備安裝，還應編制專項方案，經(jīng)公司技術負責人審批后，方可進行安裝。安裝、調(diào)試過程必須做好書面記錄，驗收要按相應的檢驗規(guī)則進行，并作詳細記錄，經(jīng)三方（安裝單位、項目部、監(jiān)理公司）簽字認可，待有關部門驗收后，方能投入使用。2、機械設備使用必須嚴格執(zhí)行有關機械設備安全使用技術規(guī)程。3、各類機械設備操作人員必須持證上崗，嚴禁無證和酒后操作、違章作業(yè)、設備帶病運轉(zhuǎn)等。三、保養(yǎng)、保管1、機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零部件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械設備的經(jīng)濟效益。2、機械設備的保養(yǎng)應根據(jù)設備的原始狀況、使用頻率、使用環(huán)境等加以考慮，堅持有效的保養(yǎng)、合理的保養(yǎng)、經(jīng)濟的保養(yǎng)。3、例行保養(yǎng)應在設備使用期間，每天進行。進行例行保養(yǎng)時必須戴好安全帽和其他勞防用品，在機械停止時進行。4、對暫時不需用的設備，要妥善保管，保管應遵循以下原則：“避水防火，清理上油刷漆，不露天放置”。防止機械腐蝕，保持設備完好率，提高設備的利用率，延長使用壽命。四、機械設備的修理1、大中型設備的修理可分為一般修理和大中型修理。一般修理可根據(jù)例行保養(yǎng)情況確定，大中型修理應根據(jù)設備的維修計劃進行。2、機械設備的大中型修理應制定修理計劃，修理計劃的制定應根據(jù)該設備的原始狀態(tài)、使用頻率、使用環(huán)境以及機械的特性制定。3、機械設備進行大、中型修理保養(yǎng)后，要及時記錄修理情況，并應填報修理記錄表。大、中型機械設備應請專業(yè)人員進行檢修，小型機械的修理由機修班直接修理，無需進行登記。五、機械設備有關制度（一） 機械設備事故報告制度機械設備事故報告制度，由工區(qū)及公司設備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后，操作人員應立即停止機械運轉(zhuǎn)，保持事故現(xiàn)場，并立即向單位工程負責人報告，單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告，機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。前往事故現(xiàn)場，詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況，確定事故等級，認真進行處理。發(fā)生事故單位應在5天內(nèi)填報事故報告單，按規(guī)定上報，重大事故應在24小時內(nèi)報告上級（公司、企業(yè)主管部門），然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的，尚應按勞動部勞安字（91）23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。（二） 機械使用保養(yǎng)管理制度為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率、利用率，根據(jù)項目部實際情況，結合公司機械管理的有關規(guī)定，特制訂如下制度：1、 使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。2、 操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。3、 任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。4、 項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。5、 機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。第六章工程項目施工隊伍管理一、施工隊伍的選擇施工隊的技術水平、素質(zhì)將直接影響到本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及現(xiàn)場各方面管理形象。一般項目部將根據(jù)以下幾點進行選擇：1、 項目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組。2、 其次項目部也將從社會上優(yōu)先選用。同時凡是在社會上選擇的施工隊伍，必須先行對其技術能力、管理能力及其他一些實質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報該隊伍的有關情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊如果是從其他項目部辭退的，一般不得使用。二、項目部的勞動力使用、管理1、 項目部根據(jù)進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒。2、 項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。3、 項目部使用的勞務施工隊都必須簽訂勞務合同，職工簽訂責任書。4、 項目部依據(jù)勞務合同，國家的施工規(guī)范等對勞務施工隊進行考核（詳見各班組獎罰措施及考核有關制度）。5、 所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現(xiàn)場。三、勞動分配1、 項目部根據(jù)勞動承包合同及完成情況按月進度支付施工隊工資或生活費。同時，項目部支付施工隊工資及獎金，建立在進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎上支付。2、 施工隊向工人進行分配實現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個人表現(xiàn)對考核結果進行浮動。3、 所有支付的工資或生活費都應有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長一人支取。以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。四、勞動承包合同和責任書a) 勞動承包合同由項目部根據(jù)工程需要及實際情況牽頭，并上報公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同。承包合同必須符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及行業(yè)要求。b) 職工責任書的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實，馬上清退。第七章工程項目財務管理工程項目是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的源頭，所以只有搞好工程項目的財務管理才能有高效益、高質(zhì)量、高速度，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了使項目部的財務管理，有章可循、規(guī)范運作，特制定以下項目部的財務管理準則：（一） 備用金的領用與結算管理1、工程項目備用金的領用嚴格按公司的標準要求執(zhí)行；2、結算：備用金領用后憑發(fā)票報銷調(diào)換，工程結束后備用金如數(shù)收回。（二） 現(xiàn)金的使用范圍1