蘭州某X330mw電廠總承包管理方案

總承包管理方案施工管理制度1.1總平面管理1施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場(chǎng)地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)。2項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工場(chǎng)地整潔，施工道路暢通和露面的完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車(chē)路基、排水溝、測(cè)量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車(chē)輛、機(jī)具。3在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開(kāi)挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。4履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)路面的措施。5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得任意移動(dòng)和損壞。6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。1.2項(xiàng)目信息管理1項(xiàng)目信息管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。項(xiàng)目信息管理目的是為了預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息化。3項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。包括：法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息、工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程形象進(jìn)度報(bào)表、機(jī)械設(shè)備配置、施工產(chǎn)值報(bào)表、工程成本、工程質(zhì)量、安全文明施工及移交驗(yàn)收資料等。4通過(guò)和佳辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行與公司管理的溝通，通過(guò)P3進(jìn)行工期控制，通過(guò)MIS系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目部辦公管理。與建設(shè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)在線連接，反映生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的要求。1.3施工調(diào)度管理1調(diào)度工作原則(1)調(diào)度工作必須依據(jù)工作計(jì)劃，圍繞施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件進(jìn)行。(2)項(xiàng)目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時(shí)，執(zhí)行上級(jí)決定。(3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、物資使用需求計(jì)劃，報(bào)工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門(mén)購(gòu)。2調(diào)度會(huì)議制度1)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，時(shí)間為星期日下午。解決施工生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人力、材料、機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵問(wèn)題，檢查并總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下周工作。2)會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部負(fù)責(zé)人和工地主任、專(zhuān)工參加。3)各單位在參加調(diào)度會(huì)前，必須認(rèn)真準(zhǔn)備。在會(huì)議中應(yīng)結(jié)合本單位職責(zé)和程序文件要求詳細(xì)匯報(bào)本單位：①安全文明施工；②質(zhì)量管理；③工程進(jìn)度情況；④尚需解決的問(wèn)題；⑤上周特殊安排工作落實(shí)情況；⑥下周工作計(jì)劃。4)調(diào)度會(huì)布置的工作，各單位應(yīng)積極予以落實(shí)，不得拖拉或相互推諉。計(jì)劃未完成應(yīng)說(shuō)明原因、誰(shuí)的責(zé)任、是否影響P3E/C計(jì)劃和其他單位或部門(mén)工作、補(bǔ)救措施是什么、什么時(shí)間完成。5)根據(jù)工程的需要，可隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)施工中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究。6)會(huì)務(wù)由工程部準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織簽到，收集會(huì)議材料（含磁盤(pán)），做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并在星期一下發(fā)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工地、各部。7)工地宜每周召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議，研究、布置周計(jì)劃并及時(shí)檢查執(zhí)行情況，由工地主任主持，時(shí)間、參加人員自定，會(huì)后應(yīng)形成紀(jì)要。1.4人力資源管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及我單位機(jī)械配備情況,編制出勞動(dòng)力總計(jì)劃。1計(jì)劃的調(diào)整每年初將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際情況變化，對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃作相應(yīng)的修訂，真正使計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。2計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)關(guān)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)工程處要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)改善勞動(dòng)組織,技術(shù)革新、組織技術(shù)培訓(xùn)、推行一專(zhuān)多能、一工多藝等措施挖掘勞動(dòng)力潛能，減少勞動(dòng)力使用，節(jié)約勞動(dòng)成本。3管理規(guī)定項(xiàng)目加強(qiáng)勞動(dòng)力宏觀控制，對(duì)管理人員按機(jī)構(gòu)設(shè)置定編定員,對(duì)施工人員按勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行控制；各工程處的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員計(jì)劃必須經(jīng)公司審批，并報(bào)項(xiàng)目備案（包括班組長(zhǎng)以上人員任免），勞動(dòng)力計(jì)劃由項(xiàng)目審批后發(fā)文執(zhí)行；對(duì)工程情況發(fā)生變更，需編制補(bǔ)充計(jì)劃，須經(jīng)項(xiàng)目審批同意；并符合公司人力資源計(jì)劃編制和管理規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)行月度勞動(dòng)力滾動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)調(diào)配管理，各部門(mén)主管以上、各專(zhuān)業(yè)工程處生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司職能部門(mén)協(xié)商確定，各部門(mén)所屬的管理人員由部門(mén)主管與公司職能部門(mén)協(xié)商,并經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同意，各工程處管理、施工人員由各處自行確定調(diào)配，并按公司調(diào)配管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的連續(xù)性，各部門(mén)主管，專(zhuān)業(yè)工程處行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位人員調(diào)離必須征得項(xiàng)目同意。根據(jù)公司用工制度改革的要求，繼續(xù)探索各種用工形式，壓縮不必要的工種與人員；對(duì)一般工種的勞動(dòng)力缺口，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部(勞資)統(tǒng)一負(fù)責(zé)勞務(wù)采購(gòu)，并嚴(yán)格按項(xiàng)目《勞務(wù)采購(gòu)管理程序》辦理。施工人員的日常管理實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，并按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，項(xiàng)目將按照“干好工程、帶好工程隊(duì)伍”總體要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工合同、計(jì)劃管理1合同計(jì)劃管理主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其它專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。2項(xiàng)目部計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)涉及到工程施工方面的工作，都應(yīng)該服從綜合計(jì)劃管理。3施工計(jì)劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件。4工程進(jìn)度計(jì)劃管理1）根據(jù)工程總體進(jìn)度要求、投標(biāo)文件施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主監(jiān)理工程師編制的一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部工程管理部牽頭，匯同項(xiàng)目部其它部門(mén)，征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，使用P3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、年度施工作業(yè)計(jì)劃、季度施工作業(yè)計(jì)劃和月施工作業(yè)計(jì)劃。2）工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。3）當(dāng)一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)修改工程進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。5投資計(jì)劃中標(biāo)后項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃、年度施工作業(yè)計(jì)劃、季度施工作業(yè)計(jì)劃和月份施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報(bào)投資完成表。6物資供應(yīng)計(jì)劃1）業(yè)主供應(yīng)材料a工程管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。b根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。c物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。2）自行采購(gòu)材料a各工程處根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。b物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。c物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃分別編制。3）物資部定期分析物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。7計(jì)劃的執(zhí)行與考核1)項(xiàng)目部應(yīng)定期將實(shí)際工程進(jìn)度、投資完成及物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)作出報(bào)告解決存在的問(wèn)題。2)工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、投資完成計(jì)劃及其它專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行與管理。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級(jí)批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果及臺(tái)帳等，均應(yīng)分類(lèi)存檔，并由專(zhuān)人保管。3)物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行與管理。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級(jí)批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果及臺(tái)帳等，均應(yīng)分類(lèi)存檔，專(zhuān)人保管。施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作在工程施工中起到至關(guān)重要的作用，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求等等都是經(jīng)過(guò)技術(shù)這條線下達(dá)到施工一線的，因此，管理工作必須到位，技術(shù)工作必須做細(xì)，才能真正為施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。每一個(gè)施工技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，按照如下的技術(shù)管理流程開(kāi)展工作：接受任務(wù)→熟悉圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審→編制施工計(jì)劃、方案→技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)→整理技術(shù)資料,→參與竣工驗(yàn)收→進(jìn)行施工總結(jié)→項(xiàng)目完工,移交竣工資料。3.1圖紙會(huì)審1圖紙會(huì)審必須有組織、有步驟的進(jìn)行，一般由業(yè)主召集，施工監(jiān)理主持，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位（項(xiàng)目部）參加。2圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全；2）設(shè)計(jì)的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)措施要求；3）有無(wú)采用特殊材料；4）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否正確，其設(shè)計(jì)深度能否滿足施工需要。3項(xiàng)目部接到圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。4圖紙中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)工程部，由工程部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無(wú)誤后，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)，工地專(zhuān)工與項(xiàng)目部工程部人員同時(shí)參加。5圖紙會(huì)審后，會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，工程部存檔原件三份，建立登記臺(tái)帳，按受控文件管理。復(fù)印件一份下發(fā)各工地。3.2工程聯(lián)系單1工程聯(lián)系單是及時(shí)快捷的處理工程中各種問(wèn)題的記錄文件。2工程施工中涉及到的需要其它單位解決的問(wèn)題都可以使用工程聯(lián)系單。3工程聯(lián)系單的簽發(fā)：1）工地向監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單，必須經(jīng)過(guò)工程部審定，然后由工程部部長(zhǎng)核準(zhǔn)簽發(fā)；2）工地向其它單位提出的聯(lián)系單，由工地自行簽發(fā)；3）項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單由工程部負(fù)責(zé)整理，工程部長(zhǎng)簽發(fā)。4、工程聯(lián)系單的內(nèi)容一般一單一類(lèi)內(nèi)容，分成“需回復(fù)”和“不需回復(fù)”兩種，填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注明。5、工程聯(lián)系單按規(guī)定編號(hào)后將須分發(fā)送抵單位足夠份數(shù)（滿足各單位至少一份原件）送業(yè)主資料室。由資料室負(fù)責(zé)循環(huán)簽發(fā)。6涉及工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有關(guān)內(nèi)容的工程聯(lián)系單在工程施工結(jié)束后，作為竣工資料歸檔。3.3施工組織設(shè)計(jì)1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項(xiàng)技術(shù)政策。2施工組織設(shè)計(jì)要針對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場(chǎng)地利用率，實(shí)現(xiàn)文明施工。3施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)組織編制、項(xiàng)目部總工審核、公司總工批準(zhǔn)，然后由監(jiān)理審核，業(yè)主會(huì)簽批準(zhǔn)。4施工組織設(shè)計(jì)的編制要求：1）符合國(guó)家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；2）符合甲乙雙方簽訂的合同書(shū)；3）符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)文件；4）符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體條件。5施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工程序及主要項(xiàng)目施工方法；（3）特殊及季節(jié)性施工方案；（4）施工準(zhǔn)備工作及資源量計(jì)劃；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；（7）降低成本措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（8）質(zhì)量保證措施；（9）安全保證措施及文明施工要求；（10）附圖、附表、附計(jì)算書(shū)。3.4施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部工程管理部專(zhuān)工負(fù)責(zé)在計(jì)劃開(kāi)工前15天組織編制、經(jīng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)審核、總工程師審批，由工程部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。2施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重點(diǎn)放到采取什么施工工藝、措施、方法上，以便達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。要細(xì)致、具體、全面，不準(zhǔn)上報(bào)只有標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有具體實(shí)施辦法的方案。3施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須有施工方案措施圖、施工進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖。4施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的內(nèi)容：1）主要項(xiàng)目及工程量；2）作業(yè)進(jìn)度安排；3）勞動(dòng)力安排：按專(zhuān)業(yè)工種及力工數(shù)量分列（包括工程技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員及專(zhuān)職安全員）。明確各級(jí)人員的作業(yè)職責(zé)，分工和權(quán)限，落實(shí)到每個(gè)人。4）作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件（作業(yè)人員的條件，達(dá)不到要求不準(zhǔn)開(kāi)工。對(duì)作業(yè)環(huán)境的要求；各種結(jié)構(gòu)重量及起重機(jī)具的選擇計(jì)算；機(jī)械、設(shè)備規(guī)格、機(jī)具規(guī)格、數(shù)量及要求；所用計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)明檢測(cè)證號(hào)；材料、半成品規(guī)格、數(shù)量及要求；作業(yè)技術(shù)交底安排。）；5）作業(yè)流程圖、方法、步驟（詳細(xì)闡述）；6）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施；7）作業(yè)安全、文明施工要求和保證措施；8）施工作業(yè)措施圖。3.5施工技術(shù)交底1施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)；明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。3發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。4交底工作由工地專(zhuān)工或主任組織；由工地專(zhuān)工或技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行補(bǔ)充。5技術(shù)交底中要明確各級(jí)人員的崗位責(zé)任，做到凡事要有人負(fù)責(zé)，凡事要有記錄。6技術(shù)交底內(nèi)容：(1)工程內(nèi)容和施工范圍。(2)工程特點(diǎn)（或設(shè)計(jì)意圖）。(3)主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。(4)重要施工圖紙的解釋。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及注意事項(xiàng)。(6)增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)和主要措施。(7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及作業(yè)分工。7施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法。有必要更改時(shí)，應(yīng)征得工地專(zhuān)工的同意。各級(jí)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其工作，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。3.6施工日記1施工日記必須由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人按單位工程編寫(xiě)，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項(xiàng)目部工程部存檔。2施工日記編寫(xiě)的內(nèi)容：1）首頁(yè)應(yīng)寫(xiě)明下述內(nèi)容（工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、主要施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。2）日期、氣象。3）施工、停工情況，施工形象部位，現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)、作業(yè)人員姓名，每項(xiàng)工程施工部位的真實(shí)紀(jì)錄。4）施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底及檢查情況。5）與工程有關(guān)的會(huì)議記錄（地點(diǎn)、參加人員、內(nèi)容）。6）上級(jí)及本部門(mén)組織的施工情況（技術(shù)、安全、質(zhì)量等）檢查。7）質(zhì)量、安全事故發(fā)生的原因及處理方法。8）有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄。3.7設(shè)計(jì)變更1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，或是由于施工與材料采購(gòu)等原因要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。2設(shè)計(jì)變更提出的原因：1)設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；2)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化；3)現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求；4）上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)修改的正式批件；5）技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；6)施工差錯(cuò)并有有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)；7）甲方代表提出的變更指令。3一般的設(shè)計(jì)變更，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長(zhǎng)，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計(jì)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計(jì)劃處共同認(rèn)可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時(shí)工程部應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在施工圖紙上（必要時(shí)可含復(fù)印件），并加蓋“變更章”。4重大設(shè)計(jì)變更由工程部專(zhuān)工整理，報(bào)請(qǐng)公司審核、公司總工批準(zhǔn)后，由工程部填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。5設(shè)計(jì)變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更。6設(shè)計(jì)變更單由工程部資料員負(fù)責(zé)管理，登記臺(tái)帳，按各類(lèi)單位工程及接收時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)，標(biāo)識(shí)清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復(fù)印件上報(bào)公司一份。3.8工程文件管理為了保證工程文件管理按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的要求開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程文件實(shí)行有效的控制，以公司三個(gè)管理體系為中心，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程順利地進(jìn)行。1工程文件的分類(lèi)項(xiàng)目的工程文件主要分為：公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件、外部文件以及項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系產(chǎn)生的文件。2文件的編制：編制人員應(yīng)具有必備的資質(zhì)，文件的格式及內(nèi)容必須規(guī)范化，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（程序）的要求。3文件的審批：必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（程序）的要求，以規(guī)定的工作流程進(jìn)行，由具備相應(yīng)資質(zhì)和職權(quán)的人員執(zhí)行。審批人員應(yīng)在相應(yīng)的文件指定處簽名、簽日期。4文件的修改、修訂和版次：有效的文件一般應(yīng)具有明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，即應(yīng)有明確的版次（對(duì)于無(wú)改版可能的文件，則可沒(méi)有版次，如聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等）。當(dāng)文件經(jīng)過(guò)多次修訂后，或有一次較大的修改后，則原文件應(yīng)更新版本。5工程文件的分發(fā)控制:文件的發(fā)放使用，應(yīng)采用分類(lèi)分級(jí)的管理原則。文件的分發(fā)，可以分成兩類(lèi)：――受控分發(fā)：在管理體系內(nèi)使用，對(duì)管理體系的有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用的文件文本，采用受控分發(fā)的方式，以確保能跟蹤控制文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。具體分為A、B兩類(lèi)：A類(lèi)分發(fā)依靠嚴(yán)密的分發(fā)程序來(lái)控制，適用于重要且修訂可能性很大的內(nèi)部文件包括質(zhì)量手冊(cè)、管理體系程序文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/施工方案。B類(lèi)分發(fā)是除A類(lèi)以外的所有文件的控制。――非受控分發(fā)：即在管理體系外使用，且其文件的有效性不必跟蹤。施工機(jī)械管理4.1管理原則堅(jiān)持適用、高效及經(jīng)濟(jì)的原則，合理配備各種機(jī)械設(shè)備，在保證工程進(jìn)展的前提下，努力降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高現(xiàn)有機(jī)械的利用率。配合公司內(nèi)部責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步做好機(jī)械設(shè)備及其配件在申請(qǐng)、領(lǐng)用、保管和使用過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作。4.2管理目標(biāo)――杜絕施工機(jī)械設(shè)備重大、特大責(zé)任事故。――起重機(jī)械拆卸安裝、轉(zhuǎn)移及其零部件閑置存放過(guò)程中杜絕一般責(zé)任事故。――機(jī)械設(shè)備的記錄事故控制在1‰以下。――大型機(jī)械設(shè)備的完好率≥95%。――大型機(jī)械設(shè)備的利用率≥85%。4.3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理為施工機(jī)械管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工機(jī)械管理部門(mén)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4資源配置項(xiàng)目的施工機(jī)械配置主要來(lái)源于公司的現(xiàn)有機(jī)械及向社會(huì)租賃。4.5大型機(jī)械管理項(xiàng)目所有大型機(jī)械由公司根據(jù)投標(biāo)承諾及項(xiàng)目施工機(jī)械使用計(jì)劃,統(tǒng)一調(diào)配。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后歸屬項(xiàng)目工程部部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。各使用單位根據(jù)項(xiàng)目年、月度進(jìn)度計(jì)劃，向項(xiàng)目工程部報(bào)年、月度申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目年、月施工機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部（機(jī)具）根據(jù)使用計(jì)劃完成機(jī)械配置工作。項(xiàng)目工程部、安全部門(mén)負(fù)責(zé)大型機(jī)械使用安全監(jiān)督工作,大型機(jī)械場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)移移位由各申請(qǐng)使用單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并填寫(xiě)起重機(jī)械移位作業(yè)票。4.6中小機(jī)械管理為加強(qiáng)對(duì)中小型機(jī)械維修、使用、遺失及報(bào)廢的管理工作，從管、用、養(yǎng)、修、供五個(gè)要素進(jìn)行管理。項(xiàng)目部機(jī)械管理員，安監(jiān)人員對(duì)機(jī)械的管理使用實(shí)行檢查監(jiān)督。1管：項(xiàng)目所屬中小型機(jī)具由各工程處自行管理調(diào)撥，各工程處配專(zhuān)職機(jī)具管理員和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)機(jī)械進(jìn)行直接管理。專(zhuān)職機(jī)具員和保管員負(fù)責(zé)機(jī)具的出借歸還和保養(yǎng)，機(jī)具申請(qǐng)?zhí)碇煤臀饩S修工作。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)中小型機(jī)具的添置、委外修理，主動(dòng)參與中小型機(jī)具的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥工作。2用：中小型機(jī)具在使用中一律采用借用制，對(duì)安全影響較大的機(jī)具（如：手拉葫蘆、電動(dòng)工具）實(shí)行定期檢驗(yàn)制，對(duì)使用中發(fā)生的人為損壞和丟失實(shí)行賠償制。3養(yǎng)：中小型機(jī)具的保養(yǎng)工作主要由各使用單位自行完成,倉(cāng)庫(kù)保管員是機(jī)具養(yǎng)護(hù)的第一責(zé)任人。4修：自然、人為損壞的機(jī)具應(yīng)及時(shí)修理，各單位機(jī)具員根據(jù)損壞程度，決定自行或委外修理。若委外修理必須填寫(xiě)《機(jī)械電器設(shè)備委托修理申請(qǐng)單》，經(jīng)工程部門(mén)審批同意后方可委外修理。5供：項(xiàng)目工程部門(mén)嚴(yán)格控制所購(gòu)機(jī)具的選型和技術(shù)性能，確保質(zhì)量。各工程處每月報(bào)送《低值易耗品使用及庫(kù)存情況表》和《低值易耗品申請(qǐng)表》，在確保施工進(jìn)度的情況下，合理調(diào)配各單位的庫(kù)存機(jī)具，努力提高機(jī)具的利用率。各使用單位以聯(lián)系單形式要求采購(gòu)小型機(jī)具，必須由機(jī)具部門(mén)審核、總工批準(zhǔn)。物資管理5.1總則1為加強(qiáng)物資管理，滿足業(yè)主對(duì)物資管理的要求，減少損失，避免浪費(fèi)，特制定本辦法。2本辦法以《工程施工招標(biāo)文件》和公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量管理程序文件》以及項(xiàng)目部有關(guān)文件、規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定。5.2材料自行采購(gòu)控制程序1目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施控制，確保合格的資源，以滿足工程質(zhì)量要求。2工程用物資定義A類(lèi)物資的定義：直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資，如鋼材、水泥、砂、石、焊條等。B類(lèi)物資的定義：除A類(lèi)及檢測(cè)、計(jì)量器具以外的物資均屬B類(lèi)物資，B類(lèi)物資可不進(jìn)行分承包方評(píng)定。項(xiàng)目部對(duì)自行采購(gòu)的A類(lèi)物資均要進(jìn)行合格分承包方評(píng)定。3材料計(jì)劃各工程處會(huì)同工地在工程開(kāi)工前（圖紙會(huì)審后）15天內(nèi)按照施工圖提出完整的單位工程工料分析，經(jīng)工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)工程部一份，管理部留存一份。各工程處按照施工進(jìn)度，根據(jù)審批的工料分析按月(每月20日前)提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,報(bào)工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。并根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)計(jì)劃，按材料品種進(jìn)行分承包方評(píng)定。4合格分承包方的評(píng)定1）根據(jù)滿足合同要求能力評(píng)價(jià)和選擇分承包方。2）對(duì)分承包方的控制包括:a確定不同材料合格分承包方的主管部門(mén)及其評(píng)定內(nèi)容和方式；b對(duì)分承包方做出綜合評(píng)價(jià)，以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單；c建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。3）A類(lèi)物資的分承包方評(píng)定，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，公司本部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、審計(jì)部參加，項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)參加進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)業(yè)主(甲方)批準(zhǔn)確認(rèn)后，最終形成合格分承包方名單。項(xiàng)目部管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《分承包方評(píng)定表》。分承包方評(píng)定的內(nèi)容應(yīng)包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)及信譽(yù)程度、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)等。4）根據(jù)確定的合格分承包方，管理部負(fù)責(zé)編制《合格分承包方名單》，項(xiàng)目經(jīng)理審批,并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。5）合格分承包方提供的材料存在質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格、型號(hào)與要求不符和交貨不及時(shí)等），由管理部負(fù)責(zé)處理。偶爾發(fā)生不合格時(shí)，由管理部將《供貨質(zhì)量反饋單》反饋給合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建議，令其整改。兩次發(fā)生不合格時(shí)，由管理部提出取消其合格分承包方的資格。5.3材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序1目的通過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料滿足規(guī)定要求。2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）項(xiàng)目部在原材料進(jìn)場(chǎng)以前24小時(shí),通知業(yè)主、監(jiān)理共同清點(diǎn)貨物。2）所有用于工程上的原材料進(jìn)場(chǎng)以前,由物資部采購(gòu)員負(fù)責(zé)向分承包方（供貨單位）索要進(jìn)場(chǎng)材料所必需的材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性管理物資部試驗(yàn)員報(bào)監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)有關(guān)原材料技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行原材料的取樣、填寫(xiě)《試驗(yàn)委托單》、辦理委托材料復(fù)檢試驗(yàn)。3）試驗(yàn)報(bào)告取回后，管理部試驗(yàn)員應(yīng)在《材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄》中填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)合格的原材料、成品、半成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告在使用前向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)編號(hào)要統(tǒng)一，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可在工程上使用。4）材料報(bào)驗(yàn)完成并取回報(bào)驗(yàn)材料后，管理部要在當(dāng)天將所有報(bào)驗(yàn)材料報(bào)質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報(bào)資料室存檔。5）業(yè)主、監(jiān)理公司可對(duì)材料不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)不合格材料有權(quán)終止使用。對(duì)發(fā)生的材料代用，應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后才能使用。5.4材料標(biāo)識(shí)和可追溯性1對(duì)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止不同的材料混用，必要時(shí)可進(jìn)行可追溯性。2對(duì)于合格分承包方提供的原材料，如鋼材、水泥、砂石等；廠家提供的成品、半成品，如材料上已有明顯標(biāo)識(shí)，則以原標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)；如沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的，在進(jìn)場(chǎng)后物資部按要求對(duì)該材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，是為了保證使用合格品，防止錯(cuò)用不合格品：1）檢驗(yàn)狀態(tài)分類(lèi)：a未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；b已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但結(jié)果待定；c已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且合格；d已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但不合格。2）以上四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分別用以下字樣進(jìn)行標(biāo)識(shí)：a未檢；b已檢待定；c合格；d不合格。3）對(duì)標(biāo)識(shí)為“不合格”的材料，其處置程序如下：a復(fù)檢不合格的材料，管理部保管員立即以醒目標(biāo)識(shí)和合格材料區(qū)分開(kāi)，避免誤用到工程中。b立即向業(yè)主或監(jiān)理公司報(bào)告，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令辦理。c在業(yè)主或監(jiān)理工程師指令的時(shí)間內(nèi)分一次或分幾次從現(xiàn)場(chǎng)搬走。d隨即根據(jù)采購(gòu)程序采購(gòu)適用、合格的材料以取代原來(lái)不合格的材料。降低成本計(jì)劃、措施6.1加強(qiáng)質(zhì)量管理加強(qiáng)施工技術(shù)與工程質(zhì)量管理，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，杜絕工程質(zhì)量事故，避免發(fā)生返工、返修現(xiàn)象，減少返工、返修及檢查費(fèi)用支出，達(dá)到降低工程質(zhì)量成本的目的。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部計(jì)量質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量和成本控制。6.2加強(qiáng)原材料管理1原材料采購(gòu)前，應(yīng)編制出物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所需物資的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)多購(gòu)積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。2原材料采購(gòu)前，應(yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)查，保證采購(gòu)物資質(zhì)量好，價(jià)格低。健全物資采購(gòu)監(jiān)督體系。3進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要進(jìn)行妥善保管，防止因保管不善造成材料變形、變質(zhì)、損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象。4材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，盡量做到一次到位，避免發(fā)生二次運(yùn)輸及二次倒運(yùn)造成的材料損耗。5材料在使用時(shí)，要量體裁衣，減少損耗，合理使用，避免浪費(fèi)。施工中要根據(jù)工程情況，合理確定材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量，并在施工后，及時(shí)將剩余的材料回收待用。6.3控制施工工期，降低工程成本施工前根據(jù)工程情況，合理制定工期，施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃工期組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.4提高工作效率加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，精簡(jiǎn)公司組織機(jī)構(gòu)，減少管理人員，提高工作效率，做到事事有人干，人人有事干。樹(shù)立勤儉節(jié)約思想，降低管理費(fèi)用支出，最大限度地降低工程成本。6.5加強(qiáng)安全管理樹(shù)立安全第一的思想，工程施工前制定出安全措施，并按程序進(jìn)行審批及實(shí)施，控制措施費(fèi)用。加強(qiáng)安全工作管理，杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、交通、機(jī)械及人身事故，減少安全管理費(fèi)用。本工程降低成本計(jì)劃及措施序號(hào)內(nèi)容措施1節(jié)約鋼材鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊、電弧焊措施。合理下料，綜合使用邊角余料。2以鋼代木在施工過(guò)程中，少用木結(jié)構(gòu)模板系統(tǒng)，多采用鋼結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)。3節(jié)約水泥混混凝土摻入粉煤灰、外加劑等。4合理設(shè)計(jì)施工用工器具綜合設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單易行的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工器具的周轉(zhuǎn)，重復(fù)使用。加強(qiáng)施工受力結(jié)構(gòu)的計(jì)算合理選用材料。5節(jié)能降耗加強(qiáng)節(jié)能降耗監(jiān)督管理，定期檢查，考核及獎(jiǎng)懲結(jié)合，責(zé)任到人。6廢舊修復(fù)對(duì)使用過(guò)的施工工器具及時(shí)維修，加強(qiáng)保管保養(yǎng)。7加強(qiáng)施工管理增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)混凝土運(yùn)輸、澆筑工程控制，減少混凝土損耗量。6.6設(shè)備安裝降低成本措施1設(shè)備安裝嚴(yán)格按制造廠家提供的圖紙進(jìn)行施工，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，影響施工進(jìn)度。2建議業(yè)主派專(zhuān)業(yè)人員到制造廠進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在制造廠進(jìn)行改進(jìn)，避免設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)再返廠處理，從而影響工期。3嚴(yán)格控制消材使用，節(jié)約避免浪費(fèi)。4設(shè)備拖運(yùn)時(shí)拖運(yùn)滑道所用鋼材可以二次利用，節(jié)約材料。5設(shè)備運(yùn)輸支架廠家不回收時(shí)，可以利用設(shè)備支架的型鋼加工成支吊架根部。6.7汽水管道安裝降低成本措施1小徑管道采用集中布置，就近布置，節(jié)約材料。2疏放水排水不得直接排放，應(yīng)采用疏放水集中到疏放水母管里，進(jìn)行回收利用。3系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)及水沖洗時(shí)應(yīng)節(jié)約水源，避免浪費(fèi)。4汽水管道采取集中下料，充分利用材料，避免浪費(fèi)。5支吊架下料時(shí)用機(jī)械進(jìn)行切割，充分利用邊角余料。6.8電氣盤(pán)柜安裝降低造價(jià)措施1電氣盤(pán)柜安裝是在控制室的裝修、消防、照明、空調(diào)和其它安裝工程完成之后進(jìn)行的，進(jìn)行機(jī)柜安裝時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施以防造成裝修工程的二次污染。2為防止施工時(shí)損壞地板，在地板上鋪設(shè)厚實(shí)的地板革。3機(jī)柜運(yùn)輸時(shí)，在通往相應(yīng)位置的通道上鋪設(shè)10mm厚膠皮，保證液壓車(chē)在膠皮上通過(guò)，防止壓壞抗地板。4就位時(shí)，可在盤(pán)底座上預(yù)先鋪上一層厚實(shí)的塑料布，以防電纜層往上揚(yáng)起灰塵進(jìn)入控制室，污染環(huán)境。機(jī)柜安裝時(shí)需要打開(kāi)機(jī)柜底部的密封板，機(jī)柜安裝后及時(shí)將密封板恢復(fù)，防止灰塵進(jìn)入機(jī)柜。5自制機(jī)柜防塵罩，防塵罩一般用不能產(chǎn)生靜電的棉布制作，里外兩層，安裝后罩在機(jī)柜上，同時(shí)鎖好柜門(mén)。6.9儀表管、電纜保護(hù)管安裝降低造價(jià)措施1儀表管路安裝選擇最近的路徑，節(jié)約用量。2儀表管、電纜保護(hù)管敷設(shè)合理利用截下部分，杜絕以往只用整根管而不充分利用所謂“剩余材料”的現(xiàn)象。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，合理安排儀表管、電纜保護(hù)管的施工時(shí)間，以防其他施工損壞儀表管、電纜保護(hù)管。4對(duì)于截下的型鋼材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專(zhuān)門(mén)堆放場(chǎng)地，根據(jù)型號(hào)、長(zhǎng)度分門(mén)別類(lèi)的擺放整齊，以便利用時(shí)查找。6.10焊接降低造價(jià)措施1提高焊口一次合格率全面提高焊工操作技術(shù)水平，對(duì)中、低壓管道采取氬弧焊打底、手工電弧焊蓋面的焊接工藝方法，以提高焊接焊口一次合格率，降低工程造價(jià)。2熱處理材料回收對(duì)熱處理材料（如：保溫棉等）進(jìn)行回收再利用，既有助于文明施工，又節(jié)約了材料，降低了工程造價(jià)。3焊條回收建立焊條及焊條頭回收制度。在焊接過(guò)程中嚴(yán)格使用焊條保溫筒，由焊接技術(shù)員估算出當(dāng)天需用焊條數(shù)量，焊材庫(kù)根據(jù)焊接技術(shù)員簽發(fā)的《焊條領(lǐng)用通知單》進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)天焊接完畢后，將剩余的焊條交回焊條庫(kù)重新進(jìn)行烘干。要求所剩余焊條頭距夾持端長(zhǎng)度（即所剩帶藥皮部分長(zhǎng)度）不得超過(guò)20mm。4采用超聲波（UT）檢驗(yàn)對(duì)需檢驗(yàn)的焊口，盡量采用超聲波（UT）檢驗(yàn)方法進(jìn)行無(wú)損檢驗(yàn)，一方面可以減小對(duì)人體的危害，不影響周?chē)氖┕ぷ鳂I(yè)正常進(jìn)行，提高施工進(jìn)度，另一方面可以節(jié)省大量由于采用射線（RT）檢驗(yàn)而使用的底片以及洗片劑等。5銷(xiāo)釘和鉤釘?shù)暮附樱褂寐葜笝C(jī)銷(xiāo)釘和鉤釘?shù)暮附?，使用螺柱焊機(jī)進(jìn)行焊接，由于螺柱焊機(jī)的機(jī)理是電熔焊接，既能保證質(zhì)量，又可節(jié)省大量焊條，以降低工程造價(jià)。6.11電纜工程降低造價(jià)措施1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核查電纜通道走向圖及電纜橋架安裝圖，對(duì)電纜橋架的走向和電纜橋架的尺寸進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使電纜通道盡量接近使用地點(diǎn)，節(jié)約后續(xù)電纜保護(hù)管的長(zhǎng)度；同時(shí)其尺寸滿足要求且不過(guò)剩，節(jié)約電纜橋架。2對(duì)于距離主通道較遠(yuǎn)但相對(duì)集中的地點(diǎn)，采取安裝100mm或200mm寬的小線槽的方式，以節(jié)約電纜保護(hù)管。3控制電纜始端、終端的預(yù)留長(zhǎng)度，尤其對(duì)于進(jìn)入盤(pán)柜的電纜，敷設(shè)前核對(duì)電纜的接線位置，杜絕“一刀切”，造成浪費(fèi)。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃7.1項(xiàng)目部各級(jí)人員的任用與考核1