燃?xì)夤芫W(wǎng)及入戶管工程施工確保工期保證措施

燃?xì)夤芫W(wǎng)及入戶管工程施工確保工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響整個(gè)施工的全過程，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，將在保證工程質(zhì)量工程安全的前提下達(dá)到最快。施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)管理，總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月旬進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。2、保證工期的措施2.1充分做好施工準(zhǔn)備①現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：勘察和了解施工現(xiàn)場(chǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物；辦妥有關(guān)手續(xù)。②做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)施工圖參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底，發(fā)現(xiàn)疑難問題立即向設(shè)計(jì)院提出解決，避免在施工時(shí)再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員盡快作出施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備做好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。2.2強(qiáng)化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：①工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的等待情況。②工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢驗(yàn)總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。2.3選派精干管理力量選派精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。2.4加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控制計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即總體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、全部工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來(lái)確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃、每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直到總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；暫時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目總工及專職生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必須進(jìn)行三班作業(yè)，24小時(shí)施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)高度會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。2.5組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周堅(jiān)持開施工生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，以控制階段計(jì)劃，確?？傆?jì)劃。26配合措施項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對(duì)質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時(shí)，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時(shí)等不可預(yù)見因素，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以控制總計(jì)劃。同時(shí)處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、對(duì)內(nèi)部承包也要落實(shí)責(zé)任，對(duì)分項(xiàng)工程完成時(shí)間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.7技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完整的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。2.8物質(zhì)措施項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工程順利進(jìn)行。做好工程所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)，掌握做好甲方供材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。2.9經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，如建設(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行不影響進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎(jiǎng)罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進(jìn)行。2.10專項(xiàng)措施1、由于本工程工期緊、任務(wù)重，所以全體工作人員攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，連續(xù)作業(yè)，人員調(diào)配合理，確保每道工序按計(jì)劃時(shí)間實(shí)施到位。2、編制詳細(xì)的施工組織方案，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力。確保施工順利進(jìn)行，避免因人、財(cái)、物調(diào)配不當(dāng)，造成的誤工時(shí)間。3、定期召開工程例會(huì)，分析原因，制定措施，調(diào)整資源首先考慮關(guān)鍵控制項(xiàng)目。4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備出勤率，完好率，減少設(shè)備維修時(shí)間。5、備足施工材料，減少待料誤工時(shí)間。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，確保工程一次合格，順利交工驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問題而返工延誤工期。7、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。8、在施工中抓主導(dǎo)工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。9、加強(qiáng)每分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，保護(hù)成品與半成品，減少損壞及返工。10、按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時(shí)做好分階段的驗(yàn)收，以便下道工序及