如何提高煤礦機電管理促進安全生產

如何提高煤礦機電管理促進安全生產隨著煤礦生產規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的平安生產和經濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。一、機電設備在煤礦生產平安中占據著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的簡單性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的進展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理方法，對提高管理水平具有非常重要的意義。二、機電技術力氣薄弱，煤礦因自然條件差，擔心全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于幫助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想心情波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特殊是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。三、管理理念落后。現在許多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注意產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個幫助性生產工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻擔當兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.四、煤礦機電設備管理應實行的措施增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現牢靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避開事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的牢靠度，發(fā)揮生產力量，高度重視采區(qū)流淌設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、擔心全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要根據科技保障，靈敏牢靠要求追趕并大力采納新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對愛護裝置不齊的設備必需按《煤礦平安規(guī)程》的要求，完善愛護或加以更換。五、努力提高礦井機電管理和職工的技術素養(yǎng)，要管好、用好、修好機電設備，必需有把握先進專業(yè)技術學問的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎學問，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術學問，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。完善機電專業(yè)管理組織，礦井要根據新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要仔細貫徹落實平安生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常平安生產工作，事事有人抓，到處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，給予肯定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，削減一人兼數職的現象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。加強設備的現場管理與合理修理，要抓好機電設備的現場管理，首先要發(fā)揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分方法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備修理制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理方法，并確定每日檢查、檢修時間。機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必需從基礎工作做起，以