如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)

如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認(rèn)為有以下幾點。一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)平安中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡單性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的進展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理方法，對提高管理水平具有非常重要的意義。二、機電技術(shù)力氣薄弱，煤礦因自然條件差，擔(dān)心全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機電屬于幫助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想心情波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特殊是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。三、管理理念落后?，F(xiàn)在許多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注意產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個幫助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻擔(dān)當(dāng)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)實行的措施增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)牢靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避開事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的牢靠度，發(fā)揮生產(chǎn)力量，高度重視采區(qū)流淌設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、擔(dān)心全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要根據(jù)科技保障，靈敏牢靠要求追趕并大力采納新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對愛護裝置不齊的設(shè)備必需按《煤礦平安規(guī)程》的要求，完善愛護或加以更換。五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素養(yǎng)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必需有把握先進專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。完善機電專業(yè)管理組織，礦井要根據(jù)新的煤礦機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常平安生產(chǎn)工作，事事有人抓，到處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，給予肯定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，削減一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理修理，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分方法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備修理制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理方法，并確定每日檢查、檢修時間。機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必需從基礎(chǔ)工作做起，以