模擬商務(wù)談判大賽策劃書4篇

模擬商務(wù)談判大賽策劃書模擬商務(wù)談判大賽策劃書精選4篇（一）一、背景介紹商務(wù)談判是現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中非常重要的一環(huán)，不同企業(yè)之間的合作往往需要通過商務(wù)談判來確定合作方式、合作條件等關(guān)鍵因素。為了促進(jìn)對(duì)商務(wù)談判技巧的學(xué)習(xí)和提高，我們計(jì)劃舉辦一場(chǎng)模擬商務(wù)談判大賽。二、賽事目標(biāo)1.為參賽選手提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐商務(wù)談判技巧的機(jī)會(huì)，提高他們的談判能力和綜合素質(zhì)。2.促進(jìn)企業(yè)間的交流合作，搭建合作平臺(tái)，探索商務(wù)合作的新模式和新途徑。3.增加商務(wù)談判的公開性和透明度，倡導(dǎo)誠信、公平的商務(wù)合作環(huán)境。三、比賽規(guī)則1.參賽選手：每支隊(duì)伍由3-5名成員組成，可以來自同一企業(yè)、學(xué)校等機(jī)構(gòu)。2.比賽形式：采用模擬商務(wù)談判的方式進(jìn)行，分為初賽和決賽兩個(gè)階段。a)初賽：預(yù)賽由多個(gè)小組依次進(jìn)行，每個(gè)小組由2支參賽隊(duì)伍對(duì)抗。每支隊(duì)伍有規(guī)定時(shí)間進(jìn)行商務(wù)談判，并達(dá)成合作意向。b)決賽：初賽前兩名的隊(duì)伍進(jìn)入決賽，進(jìn)行一對(duì)一的商務(wù)談判對(duì)決，決出最終的勝利者。3.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)委根據(jù)參賽選手的談判技巧、溝通能力、策略思考等方面進(jìn)行評(píng)分，并綜合評(píng)定勝負(fù)。四、賽事安排1.選拔賽：開展選拔賽，確定參賽隊(duì)伍。2.賽前培訓(xùn)：對(duì)參賽選手進(jìn)行商務(wù)談判技巧培訓(xùn)，提高他們的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)能力。3.初賽：按照抽簽結(jié)果進(jìn)行比賽，選出進(jìn)入決賽的隊(duì)伍。4.決賽：決出最終的勝利者，并頒獎(jiǎng)儀式。5.賽后總結(jié)：組織賽后總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化賽事安排。五、賽事宣傳1.制作宣傳海報(bào)和宣傳冊(cè)，宣傳比賽的信息、賽程安排等內(nèi)容。2.利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，吸引更多的參賽選手和觀眾。3.邀請(qǐng)媒體參與報(bào)道，增加賽事的曝光度和影響力。六、賽事經(jīng)費(fèi)賽事經(jīng)費(fèi)主要包括場(chǎng)地租用、培訓(xùn)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、獎(jiǎng)金等方面的支出?？梢詫で笃髽I(yè)、機(jī)構(gòu)的贊助和合作，提供資金和場(chǎng)地等資源支持。七、賽事效益1.參賽選手可以通過比賽提高自己的商務(wù)談判技巧，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)可以通過參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)了解到新的商務(wù)合作模式和途徑，提高企業(yè)的合作能力。3.賽事的成功舉辦可以提升主辦方的品牌形象、贊助商的知名度和媒體的影響力。八、組織團(tuán)隊(duì)賽事組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含賽事策劃、宣傳推廣、賽事執(zhí)行、評(píng)委隊(duì)伍等專業(yè)人員，確保賽事的順利進(jìn)行。以上為模擬商務(wù)談判大賽的策劃書，希望能夠?yàn)槟峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽Ｈ缬行枰?，我們可以進(jìn)一步討論和完善。模擬商務(wù)談判大賽策劃書精選4篇（二）一、活動(dòng)目標(biāo)商務(wù)談判是雙方企業(yè)為了達(dá)成合作協(xié)議而進(jìn)行的一種商務(wù)交流活動(dòng)?；顒?dòng)的目標(biāo)是通過談判，達(dá)成雙方共識(shí)，促成合作，并確保合作協(xié)議的順利實(shí)施。具體目標(biāo)包括：1.實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化：通過談判，雙方應(yīng)力求達(dá)成一個(gè)雙贏的協(xié)議，實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。2.建立合作基礎(chǔ)：談判過程中，雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通與理解，建立合作的基礎(chǔ)和信任關(guān)系。3.解決問題和分歧：商務(wù)談判是解決問題和分歧的過程，活動(dòng)的目標(biāo)是通過談判達(dá)成共識(shí)，解決雙方之間的問題和分歧。4.確定合作方式和條件：談判活動(dòng)提供了確定合作方式和條件的平臺(tái)，雙方應(yīng)在談判中明確約定合作的具體方式和條件。5.確立合作合同：通過談判，雙方達(dá)成一致后，應(yīng)簽訂正式的合作合同，確保合作協(xié)議的實(shí)施和雙方的權(quán)益。二、活動(dòng)策劃1.確定參與方：確定參與談判的雙方企業(yè)和代表人員，保證談判的有效性和實(shí)質(zhì)性。2.制定談判議程：制定清晰的談判議程，明確各項(xiàng)議題和內(nèi)容，確保談判的有序進(jìn)行和高效達(dá)成共識(shí)。3.配備談判支持人員：為保障談判順利進(jìn)行，組織談判支持人員，包括會(huì)議主持人、記錄員等，并為雙方提供必要的支持和幫助。4.調(diào)研和準(zhǔn)備：在談判前，雙方企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)方企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和了解，明確對(duì)方的需求和利益，為談判做好充分的準(zhǔn)備。5.確定談判地點(diǎn)和時(shí)間：確定談判地點(diǎn)和時(shí)間，確保談判的順利進(jìn)行，并提供必要的場(chǎng)地和設(shè)施。6.確定談判參與人員的身份和權(quán)限：確定參與談判的人員身份和權(quán)限，以便在談判過程中能夠有效地表達(dá)自己的意見和立場(chǎng)。7.分工合作：雙方企業(yè)應(yīng)在談判中分工合作，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保談判進(jìn)展順利。8.確定談判結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：在談判前確定談判結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便在談判結(jié)束后能夠客觀地評(píng)估談判的結(jié)果和效果。9.后續(xù)合作安排：在談判結(jié)束后，雙方應(yīng)共同商定后續(xù)的合作安排和措施，確保合作協(xié)議的順利執(zhí)行。三、活動(dòng)執(zhí)行1.開幕式：在活動(dòng)開始前，進(jìn)行簡(jiǎn)短的開幕儀式，介紹參與方和活動(dòng)的目標(biāo)，營造良好的氛圍。2.談判過程：按照事先確定的議程進(jìn)行談判，雙方代表就各項(xiàng)議題進(jìn)行交流和討論，并尋求共識(shí)。3.中場(chǎng)休息：在談判進(jìn)行中適當(dāng)安排中場(chǎng)休息，提供休息和交流的機(jī)會(huì)，以便雙方代表放松身心，更好地投入到談判中。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：在談判過程中要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，避免過度讓步，確保自身利益的最大化。5.確定合作協(xié)議：在談判結(jié)束后，雙方代表共同簽署合作協(xié)議，確保協(xié)議的合法性和有效性。6.閉幕式：活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行簡(jiǎn)短的閉幕儀式，總結(jié)談判的過程和結(jié)果，表示對(duì)雙方的感謝和祝賀。四、活動(dòng)評(píng)估1.效果評(píng)估：對(duì)談判的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析談判的效果和成果，以及與目標(biāo)的匹配程度。2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)談判的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的談判提供參考和借鑒。3.反饋意見收集：收集參與方和相關(guān)人員對(duì)談判活動(dòng)的反饋意見，了解他們的感受和建議，并加以改進(jìn)。4.編寫活動(dòng)報(bào)告：根據(jù)評(píng)估和總結(jié)結(jié)果，編寫活動(dòng)報(bào)告，記錄活動(dòng)的過程和結(jié)果，并提出改進(jìn)意見。五、活動(dòng)保障1.資金保障：為談判活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。2.人員保障：配備專業(yè)的談判人員和支持人員，確保談判的順利進(jìn)行和有效達(dá)成共識(shí)。3.場(chǎng)地保障：提供合適的場(chǎng)地和設(shè)施，滿足談判活動(dòng)的需要。模擬商務(wù)談判大賽策劃書精選4篇（三）商務(wù)談判活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)目標(biāo)：1.促進(jìn)商務(wù)合作：通過談判活動(dòng)，促進(jìn)不同企業(yè)之間的商務(wù)合作，達(dá)成雙方互惠互利的合作協(xié)議。2.提高談判技巧：為參與者提供一個(gè)鍛煉和提升談判技巧的平臺(tái)，增強(qiáng)談判能力和自信心。二、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：1.時(shí)間：確定一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，便于參與者的安排，并且能夠吸引到更多的合作伙伴參與。2.地點(diǎn)：選擇一個(gè)適宜的會(huì)議場(chǎng)所，可以提供良好的談判環(huán)境和設(shè)施，保證談判活動(dòng)的進(jìn)行順利。三、參與人員：1.參與者：邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)代表、商務(wù)經(jīng)理、談判專家等參與活動(dòng)，確保參與者的專業(yè)性和實(shí)力。2.觀眾：邀請(qǐng)其他企業(yè)代表、行業(yè)專家等作為觀眾，為參與者提供參考意見和建議。四、活動(dòng)內(nèi)容：1.主題演講：邀請(qǐng)一位商務(wù)談判專家進(jìn)行主題演講，講解談判技巧和策略，并分享成功的案例。2.分組談判：將參與者分成若干小組，每個(gè)小組有一個(gè)談判的議題，參與者需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行談判，尋求合作共識(shí)。3.談判實(shí)戰(zhàn)：組織參與者進(jìn)行真實(shí)的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)演練，模擬真實(shí)的商務(wù)場(chǎng)景，并提供專業(yè)的評(píng)估和指導(dǎo)。4.資源共享：組織參與者進(jìn)行資源共享，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和資源，尋找共同利益點(diǎn)，促進(jìn)合作。五、活動(dòng)推廣：1.線上推廣：通過社交媒體、網(wǎng)站和電子郵件等渠道，發(fā)布活動(dòng)宣傳信息，吸引潛在參與者的注意，并提供報(bào)名通道。2.線下推廣：邀請(qǐng)行業(yè)媒體、商業(yè)組織等合作伙伴進(jìn)行活動(dòng)宣傳，通過展覽、會(huì)議和研討會(huì)等途徑，宣傳活動(dòng)的重要性和價(jià)值。六、活動(dòng)評(píng)估：1.參與者反饋：通過參與者的反饋問卷或面談，了解他們對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議，為改進(jìn)以后的活動(dòng)提供參考。2.合作結(jié)果：記錄活動(dòng)期間達(dá)成的合作協(xié)議和成果，評(píng)估活動(dòng)對(duì)商務(wù)合作的影響和貢獻(xiàn)。七、活動(dòng)預(yù)算：1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：包括會(huì)議室、音頻設(shè)備和投影儀等設(shè)備的租賃費(fèi)用。2.嘉賓費(fèi)用：包括邀請(qǐng)主題演講嘉賓和評(píng)估嘉賓的費(fèi)用。3.推廣費(fèi)用：包括線上和線下推廣的費(fèi)用，如廣告宣傳和印刷品制作等。4.餐飲費(fèi)用：包括參與者的用餐和茶歇等費(fèi)用。5.其他費(fèi)用：包括活動(dòng)物資購買、禮品贈(zèng)送等其他費(fèi)用。以上是一份商務(wù)談判活動(dòng)的策劃書，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化。同時(shí)，建議結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，確?；顒?dòng)的順利開展。模擬商務(wù)談判大賽策劃書精選4篇（四）策劃書一、活動(dòng)背景：商務(wù)談判是企業(yè)之間達(dá)成合作協(xié)議的重要環(huán)節(jié)，通過談判，雙方可以就合作的具體內(nèi)容、合作方式、價(jià)格及其他關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)溝通和討論。為了提高企業(yè)的談判能力和談判效果，我們計(jì)劃組織一次模擬商務(wù)談判活動(dòng)。二、目標(biāo)：1.提高參與人員的商務(wù)談判技巧和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們?cè)趯?shí)際商務(wù)談判中的應(yīng)對(duì)能力；2.加強(qiáng)參與人員之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提高協(xié)商能力；3.增強(qiáng)對(duì)商務(wù)談判流程和戰(zhàn)術(shù)的理解和應(yīng)用能力。三、活動(dòng)內(nèi)容：1.活動(dòng)形式：模擬商務(wù)談判活動(dòng)，通過角色扮演的方式進(jìn)行，每個(gè)參與人員分為兩方，分別擔(dān)任談判代表角色；2.議題選擇：選擇一個(gè)實(shí)際的商務(wù)合作案例作為談判議題，確保案例的真實(shí)性和具體性；3.活動(dòng)流程：-第一階段：角色分配和背景研究，參與人員了解自己扮演的角色和案例的背景信息；-第二階段：團(tuán)隊(duì)討論和準(zhǔn)備，參與人員組織自己的團(tuán)隊(duì)，研究案例和準(zhǔn)備談判策略；-第三階段：模擬談判活動(dòng)，參與人員根據(jù)自己的角色和準(zhǔn)備的策略進(jìn)行談判，并達(dá)成一致或部分一致的合作協(xié)議；-第四階段：總結(jié)反思，參與人員反思自己的表現(xiàn)和策略，并進(jìn)行總結(jié)和分享；4.參與人員培訓(xùn)：在活動(dòng)開始之前，為參與人員提供商務(wù)談判相關(guān)的培訓(xùn)，包括談判技巧、戰(zhàn)術(shù)和流程等方面的知識(shí)。四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：1.活動(dòng)時(shí)間：一天；2.活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì)議室或培訓(xùn)中心等適當(dāng)場(chǎng)所。五、活動(dòng)預(yù)算：活動(dòng)預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)估，包括會(huì)議室租賃費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、參與人員餐飲費(fèi)用等。六、活動(dòng)推廣：通過內(nèi)部郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等渠道宣傳和推廣活動(dòng)，邀請(qǐng)感興趣的員工報(bào)名參加。七、活動(dòng)評(píng)估和改進(jìn)：根據(jù)參與人員的反饋和活動(dòng)效果評(píng)估，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以提高下一次活動(dòng)的質(zhì)量和效果。八、活動(dòng)的保障：1.確保活動(dòng)的順利進(jìn)行，包括會(huì)場(chǎng)布置、參與人員名單準(zhǔn)備、活動(dòng)物資準(zhǔn)備等；2.提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保參與人員能夠充分理解活動(dòng)目標(biāo)和流程；3.給予積極的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)參與