1熱機(jī)公司“項(xiàng)目管理年”方案

河北保定清苑工程部熱機(jī)公司2021年“工程管理年〞活動(dòng)實(shí)施方案為深入實(shí)施“人才強(qiáng)司〞戰(zhàn)略，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和公司整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)與公司開(kāi)展相適應(yīng)的高效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“兩型一流〞現(xiàn)代公司建設(shè)，公司確定2021年在開(kāi)展“工程管理年〞活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)展“技能培訓(xùn)年〞活動(dòng)。為貫徹執(zhí)行公司“工程管理年〞活動(dòng)精神，確保工程部“工程管理年〞活動(dòng)取得實(shí)效，特制定清苑工程熱機(jī)“工程管理年〞活動(dòng)方案：一、活動(dòng)范圍：熱機(jī)公司各班組、分包單位二、活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)，促使全體人員平安意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、平安技能進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)平安措施進(jìn)一步到位、作業(yè)行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，從而營(yíng)造反違章、無(wú)違章的環(huán)境氣氛，使員工真正做到互相監(jiān)督，互相關(guān)愛(ài)，遵章守紀(jì)，共保平安。技術(shù)管理提前籌劃，固化作業(yè)流程。進(jìn)度管理層次清楚，本錢(qián)意識(shí)深入人心，隊(duì)伍建設(shè)和諧穩(wěn)定，分包隊(duì)伍管理水平逐步提高。三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：胡干副組長(zhǎng)：唐資宜袁大鵬成員：各班長(zhǎng)、工程師四、活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么1、以“三抓一穩(wěn)固〞基建平安活動(dòng)為契機(jī)，以“公司技能培訓(xùn)年〞為準(zhǔn)繩，狠抓各類(lèi)違章現(xiàn)象，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)及零缺陷工程的活動(dòng)，全面提高員工平安防范意識(shí)和平安技能、安裝出優(yōu)質(zhì)機(jī)組的意識(shí)。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司、省公司頒發(fā)的基建平安、質(zhì)量有關(guān)制度和規(guī)定，以及公司、工程部的有關(guān)制度與規(guī)定，結(jié)合工程部的培訓(xùn)方案，制定切實(shí)可行的班組平安、質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，有目的、有針對(duì)性的開(kāi)展全員平安、質(zhì)量教育培訓(xùn)。管理人員要突出平安、質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等平安、質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量管控能力提升。作業(yè)人員要注重平安職責(zé)、平安意識(shí)以及安規(guī)、質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、平安及專(zhuān)業(yè)操作技能培訓(xùn)，特別加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員的平安和質(zhì)量的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使所有人員掌握各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度和規(guī)定的要求。3、各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)人員在編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，切實(shí)做好作業(yè)工程開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，做好施工文件包的籌劃實(shí)施準(zhǔn)備工作，分專(zhuān)業(yè)建立好目錄及檔案，確保參與作業(yè)的全體人員做到“四清楚〞〔清楚工作任務(wù)、清楚平安責(zé)任、清楚現(xiàn)場(chǎng)平安危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施、清楚現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施〕，班組長(zhǎng)在安排作業(yè)時(shí)，要合理安排，精心組織，在保證平安的前提下組織施工。5、每日三交時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性提出現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施要求以及施工區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源。提高全員平安意識(shí)和平安技能。6、每周各班組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理整頓，及時(shí)消除事故隱患。7、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及對(duì)標(biāo)活動(dòng)，大力營(yíng)造狠抓工藝質(zhì)量，提升質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng)氣氛，各班組采用班組小黑板和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及授課的型式對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化一次成優(yōu)理念，在全員中樹(shù)立質(zhì)量即效益、質(zhì)量即市場(chǎng)的思想。8、做好技術(shù)管理工作的籌劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工程的質(zhì)量過(guò)程控制，班長(zhǎng)，技術(shù)員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改，固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。9、根據(jù)工程部的2級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制3級(jí)網(wǎng)絡(luò)和班組的4級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行糾偏。各專(zhuān)業(yè)工程師做好審圖工作，對(duì)已到圖紙及時(shí)審核，提出材料設(shè)備方案和工作量。10、各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)必須深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況合理安排施工范圍，做到人員合理化利用。11、抓好班組定額管理，實(shí)施透明化管理，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。12、做好本錢(qián)的剛性控制，合理安排人員機(jī)械進(jìn)退時(shí)間。以減少大型機(jī)械的使用費(fèi)用及人工費(fèi)開(kāi)支。13、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，做好材料代用和設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)置好擺放廢舊次材的場(chǎng)地，勵(lì)施工人員多做合理化創(chuàng)新，充分利用廢舊次材，節(jié)約材料本錢(qián)。14、加強(qiáng)公司文化理念的宣傳，開(kāi)展員工思想交流活動(dòng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，打造和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)。15、提升外協(xié)隊(duì)伍的管理水平。指定專(zhuān)人對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行管理，將之納入班組的管理的范圍，樹(shù)立平等的觀(guān)念，幫助外協(xié)隊(duì)伍成長(zhǎng)。三、考核評(píng)比方法3.1、“工程管理年〞活動(dòng)每季度專(zhuān)業(yè)公司組織對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。3.2、“工程管理年〞活動(dòng)的檢查方面包括班組平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、隊(duì)伍建設(shè)、外協(xié)隊(duì)伍管理六方面，對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。熱機(jī)公司工程管理年班組評(píng)比表評(píng)比工程權(quán)重評(píng)比內(nèi)容評(píng)比情況評(píng)比得分平安管理20是否及時(shí)傳達(dá)上級(jí)平安文件精神，記錄是否完善。作業(yè)工程開(kāi)工前是否集中組織學(xué)習(xí)、交底，交底記錄是否完善〔包括錄音記錄〕，參與施工的人員是否均接受了交底。重大施工工程及危險(xiǎn)性施工，是否辦理了平安施工作業(yè)票，所辦理的作業(yè)票是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；是否對(duì)參與施工的人員進(jìn)行了交底〔查簽字記錄〕。設(shè)備、材料是否按總平面布置要求堆放，是否掛牌。是否做到“工完料盡場(chǎng)地清〞。質(zhì)量管理20施工作業(yè)前技術(shù)方案措施是否及時(shí)到位施工過(guò)程班組技術(shù)員是否檢查落實(shí)到位是否對(duì)質(zhì)量整改及時(shí)，施工工藝是否優(yōu)良，資料準(zhǔn)備的及時(shí)各施工小組是否有原始記錄，QC活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)效性進(jìn)度管理20是否有詳細(xì)的班組施工方案能否按時(shí)完成每月的施工任務(wù)突擊工作的完成情況班組組織均衡施工情況本錢(qián)管理20是否組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)