2024年建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

PAGE建設(shè)工程工程管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1．職業(yè)健康平安是指影響〔D〕內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康平安的條件和因素。A．施工現(xiàn)場(chǎng)B．工作崗位C．生產(chǎn)過(guò)程D．工作場(chǎng)所2．建設(shè)工程工程職業(yè)健康平安管理的目的不包括(C)。A．防止和減少生產(chǎn)平安事故B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安C．促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展D．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失3．以下不屬于我國(guó)現(xiàn)階段平安生產(chǎn)管理制度的是〔B〕.A．平安生產(chǎn)責(zé)任制B．質(zhì)量責(zé)任制C．特種作業(yè)人員持證上崗制度D．平安檢查制度4．平安檢查的主要內(nèi)容包括〔A〕.A．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理B．查方案、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理C．查思想、查實(shí)施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理D．查方案、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理5．建設(shè)工程工程職業(yè)健康平安管理的目的是防止和減少生產(chǎn)平安事故、保護(hù)〔C〕的健康與平安、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A．員工B．訪問(wèn)者C．產(chǎn)品生產(chǎn)者D．作業(yè)人員6．建設(shè)工程工程在決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境保護(hù)方面審批手續(xù)的單位是〔C〕。A．施工單位B．監(jiān)理單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計(jì)單位7．建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程(A)的施工。A．主體結(jié)構(gòu)B．裝修C．土方D．臨時(shí)結(jié)構(gòu)8．以下不屬于建設(shè)工程平安事故處理程序的是〔D〕。A．保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)B．開展事故調(diào)查C．分析事故原因D．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9．對(duì)操作者本人，對(duì)他人的平安健康及設(shè)備、設(shè)施的平安可能造成重大危害的作業(yè)，稱為(D).A．技術(shù)作業(yè)B．管理工作C．危險(xiǎn)作業(yè)D．特種作業(yè)10．建設(shè)工程三級(jí)平安教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入〔C〕、進(jìn)入班組。A．總包單位B．分包單位C．工程D．建設(shè)單位11、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，假設(shè)某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，那么應(yīng)當(dāng)〔B〕。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間12．建設(shè)工程平安控制的目標(biāo)是〔C〕。A．事故應(yīng)急處理B．找出所有危險(xiǎn)源C．減少和消除人的不平安行為的目標(biāo)D．評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害13．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、(C)、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。A．同時(shí)參與B．同時(shí)決策C．同時(shí)施工D．同時(shí)批準(zhǔn)14．以下屬于第一類危險(xiǎn)源的是〔C〕。A．吊物下作業(yè)、停留B．個(gè)人操作失誤C．鍋爐爆炸產(chǎn)生側(cè)壓力D．機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油15．油漆作業(yè)中，苯中毒是主要的危害，此類危害屬于〔B〕。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源16．以下選項(xiàng)中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是(A)。A．鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B．腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C．壓力容器破裂會(huì)造成有毒氣體導(dǎo)致中毒D．電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電17．造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不平安因素稱作(D)A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源18．由于電纜絕緣層破壞而造成人員觸電，此類危害屬于〔D〕。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源19．由于壓力容器破壞造成有毒氣體泄露導(dǎo)致中毒或爆炸，此類危害屬于〔B〕。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源20．某工地現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)起重機(jī)在吊運(yùn)物料時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)1名施工人員被物料砸傷，這起事故屬于〔C〕。A．第一類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果B．第二類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果C．兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果D．不可抗力作用的結(jié)果21．某工地在當(dāng)天的混凝土作業(yè)完成后，由一名新工人進(jìn)行清理工作。該工人違反相關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電的情況下，用水沖洗殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的開關(guān)，導(dǎo)致該工人受傷。上述事故屬于〔C〕作用的結(jié)果。A．第一類危險(xiǎn)源B．第二類危險(xiǎn)源C．兩類危險(xiǎn)源共同D．不可抗力22．上述事故的原因主要是〔A〕。A．人的不平安行為B．設(shè)備的不平安狀態(tài)C．電氣絕緣不好D．沖洗殘料23．建筑工人進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)需要戴平安帽，平安帽在平安控制中的作用是〔D〕。A．消除不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B．降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C．利用技術(shù)進(jìn)步改善平安措施D．平安控制的最終手段24．針對(duì)高大模板工程，某施工單位編制了專項(xiàng)的平安施工方案，同時(shí)聘請(qǐng)了10位專家開會(huì)討論，從而使存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)更加明確具體，該方法屬于〔C〕。A．事故樹法B．LEC方法C．專家調(diào)查法D．平安檢查表法25．危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多，其中實(shí)施平安檢查和診斷工程的明細(xì)表方式屬于〔B〕。A．專家調(diào)查法B．平安檢查表法C．頭腦風(fēng)暴法D．德?tīng)柗品?6．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行懸空高處作業(yè)，為此工人經(jīng)常采用搭設(shè)水平網(wǎng)和系掛平安帶的方法進(jìn)行施工，防止了懸空作業(yè)對(duì)人員造成的潛在危害，這是從〔D〕角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃。A．平安管理措施的進(jìn)步B．降低人員的精神壓力C．技術(shù)管理與程序控制相結(jié)合D．使用個(gè)人防護(hù)用品27．某大型構(gòu)件吊裝工程，在編制了施工平安技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該施工平安技術(shù)措施屬于(A)。A．專項(xiàng)施工方案B．綜合平安技術(shù)措施C．季節(jié)性平安技術(shù)措施D．應(yīng)急預(yù)案28．對(duì)于爆破、撤除、起重吊裝及基坑支護(hù)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工平安，必須編制(A)。A．專項(xiàng)施工方案B．一般工程平安技術(shù)措施C．季節(jié)性平安技術(shù)措施D．應(yīng)急財(cái)務(wù)方案29．以下關(guān)于分包工程的平安生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)明正確的選項(xiàng)是(D)。A．由分包商負(fù)主要責(zé)任B．總包商負(fù)主要責(zé)任C．由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D．由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任30．以下危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，(D)的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查工程，使平安檢查做到系統(tǒng)化、完整化。A．專家調(diào)查法B．頭腦風(fēng)暴法C．德?tīng)柗品―．平安檢查表法31．以下屬于第一類危險(xiǎn)源的是〔C〕。A．氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B．炸藥、電線絕緣層、管道閘門C．氧氣瓶、炸藥、起重物體D．氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門32．管理評(píng)審是由〔C〕對(duì)管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A．管理者代表B．審核的專家C．最高管理者D．總經(jīng)理33．(A)是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整。A．管理評(píng)審B．管理體系內(nèi)部審核C．初始狀態(tài)評(píng)審D．合規(guī)性評(píng)價(jià)34．建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)〔B〕措施的資料。A．平安管理B．平安施工C．平安技術(shù)D．綜合管理35．管理體系的(C)是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否到達(dá)了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。A．文件管理B．管理評(píng)審C．內(nèi)部審核D．信息交流36.在工程施工中，造成了40人死亡的平安事故，該事故屬于〔D〕。A．一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故37.一次事故中死亡人數(shù)3人以下的屬于〔A〕。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故38.按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過(guò)建立〔C〕實(shí)施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系D.崗位責(zé)任制39、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔B〕A、確定各類進(jìn)度方案的審批程序。B、優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。40.〔A〕是質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量方案C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制41.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括〔C〕和管理活動(dòng)。A.施工生產(chǎn)B.工程籌劃C.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.崗位責(zé)任制42、施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，是以〔C〕身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位工程管理者43.在PDCA循環(huán)中，C表示〔C〕。A.方案B.實(shí)施C.檢查D.處置44.質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和〔C〕兩方面。A.開展質(zhì)量活動(dòng)B.加強(qiáng)過(guò)程管理C.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.組織落實(shí)45.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和(A)。A.事后控制B.竣工驗(yàn)收C.施工管理D.試車46.全面質(zhì)量管理的根本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者的〔D〕指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.開展方向C.市場(chǎng)份額D.質(zhì)量方針47.建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在(C)。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.使用階段48.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系根據(jù)工程工程管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程工程的完成和工程管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)(B)的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A.持續(xù)改進(jìn)B.一次性C.螺旋上升D.循序漸進(jìn)49.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的(C)不同。A.方式B.架構(gòu)C.目的D.層次50.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程工程管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的(B)不同。A.方式B.時(shí)效C.目的D.層次51.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程工程管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的(A)不同。A.方式B.時(shí)效C.目的D.層次52.以下有關(guān)質(zhì)量的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是(B)。A．質(zhì)量控制是指一組固有特性滿足要求的程度B．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部C．質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D．質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)53．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系涉及的范圍是(C)。A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體54．從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(B)。A．質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小B．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部C．質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個(gè)組成局部D．質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動(dòng)55．建設(shè)工程工程質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系在評(píng)價(jià)方式上不同是指(D)。A．企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證B．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系的有效性一般只做第三方認(rèn)證C．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系既可做自我評(píng)價(jià)與診斷，也可進(jìn)行第三方認(rèn)證D．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證56．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系是(D)。A．業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B．施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D．一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系57．建設(shè)工程工程的質(zhì)量要求是由(B)提出的。A．監(jiān)理單位B．業(yè)主C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位58．編制施工質(zhì)量方案是進(jìn)行施工質(zhì)量(A)的重要方法。A．事前控制B．事中控制C．事后糾偏D．事后控制59．施工單位的工程施工質(zhì)量方案通常是由(C)主持編制。A．總工程師B．工程經(jīng)理部C．工程經(jīng)理D．工程負(fù)責(zé)人60．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的選項(xiàng)是〔B〕。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一局部D.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的61．總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)〔C〕責(zé)任。A.全部B.局部C.連帶D.相關(guān)62．施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體即〔C〕進(jìn)行編制。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位63．我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案的方式不包括(A)。A．工程工程目標(biāo)控制方案B．工程工程施工組織設(shè)計(jì)C．工程工程施工質(zhì)量方案D．施工工程管理實(shí)施規(guī)劃64．對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是(C)。A．施工人員是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制之一B．加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，一個(gè)重要方面是控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性C．要消除施工環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D．工藝方案的質(zhì)量控制是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制的重要方面65．通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果到達(dá)工程決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于(A)的施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位66．在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)(B)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。A．總工程師B．總監(jiān)理工程師C．工程經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人67．對(duì)于業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以根本確定工程的總投資額，對(duì)投資控制有利的合同計(jì)價(jià)方式是〔A〕。A．固定總價(jià)合同B．變動(dòng)單價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．變動(dòng)總價(jià)合同68．施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收是以(A)的施工質(zhì)量為根本驗(yàn)收單元。A．檢驗(yàn)批B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程69．檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量〔B〕組成的檢驗(yàn)體。A．層級(jí)B．樣本C．試件D．試塊70．(B)可由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)檢驗(yàn)批組成。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程71．通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程，〔C〕。A．可以驗(yàn)收B．暫緩驗(yàn)收C．嚴(yán)禁驗(yàn)收D．嚴(yán)格驗(yàn)收72．涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(C)檢測(cè)。A．見(jiàn)證B．旁站C．見(jiàn)證取樣D．檢查73．工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查〔C〕的施工質(zhì)量。A．地基根底B．主體結(jié)構(gòu)C．工程實(shí)體D．專業(yè)設(shè)備74．程序文件是〔B〕支持性文件。A．質(zhì)量記錄B．質(zhì)量手冊(cè)C．設(shè)計(jì)交底D．技術(shù)交底76．由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是〔A〕的根本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖法77．〔B〕，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其根本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。A．分層法B．因果分析圖法C．要因分析法D．直方圖法78．因果分析圖法應(yīng)用時(shí),一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用〔A〕分析。A．一張圖B．二張圖C．所有圖D．三張圖79．因果分析圖法應(yīng)用時(shí),通常采用〔B〕小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A．領(lǐng)導(dǎo)B．QCC．專題D．綜合80．實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0-80%區(qū)間的定為A類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80-90%區(qū)間的定為B類問(wèn)題,即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率90-100%%區(qū)間的定為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為(C)分類管理法。A．分層B．QCC．ABCD．綜合81．利用直方圖整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的〔C〕狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A．正常B．異常C．集中或離散D．綜合82．在直方圖法的觀察分析中，形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與〔B〕的形狀進(jìn)行比較分析。A．正常B．正態(tài)分布圖C．離散圖D．標(biāo)準(zhǔn)83．所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的〔C〕進(jìn)行比較分析。A．要素B．程序C．上下限范圍D．取值84．在因果分析圖法應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注意分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有〔D〕。A．要素B．程序C．上下限范圍D．可能的原因85．在建設(shè)工程工程的進(jìn)度控制任務(wù)中，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度，這是(A)的進(jìn)度控制。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方86．某工程為了提高工程施工質(zhì)量，對(duì)模板的施工精度進(jìn)行了抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)了50個(gè)不合格點(diǎn)，造成不合格點(diǎn)出現(xiàn)的因素中，外表平整度不合要求的有31個(gè)點(diǎn)，截面尺寸不合要求的有6個(gè)點(diǎn)，平面水平度不合要求的有3個(gè)點(diǎn)，垂直度不合要求的有1個(gè)點(diǎn)，標(biāo)高不合要求的有9個(gè)點(diǎn)。那么按照排列圖的ABC分類法，屬于A類問(wèn)題的是(D)。A．外表平整度、截面尺寸B．截面尺寸、平面水平度、垂直度C．外表平整度、標(biāo)高D．外表平整度、截面尺寸、平面水平度87．施工單位的工程施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由(A)主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。A．工程經(jīng)理部B．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C．企業(yè)職能部門D．總監(jiān)理工程師88．在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)(C)。A．尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因C．判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系89．對(duì)直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上、下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界(A)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。A．到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限B．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C．到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限D(zhuǎn)．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上界限90、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)〔A〕A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告91．對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計(jì)方法是(A)。A．因果分析圖法B．分層法C．分布圖法D．排列圖法92．質(zhì)量管量體系八項(xiàng)原那么的內(nèi)容不包括(C)。A．領(lǐng)導(dǎo)作用B．持續(xù)改進(jìn)C．全程管理D．管理的系統(tǒng)方法93．在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是(C)。A．審查質(zhì)量保證措施B．審查單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C．審查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等D．審查施工方案94．施工分包合同分為〔D〕。A．土木施工分包合同、機(jī)電設(shè)備施工分包合同及裝飾裝修施工分包合同B．業(yè)主指定分包合同和承包商分包合同C．業(yè)主與承包商聯(lián)合分包合同和承包商單獨(dú)分包合同D．專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同95．以下不屬于承包人應(yīng)完成的工作有〔B〕。A．根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)B．辦理施工許可證C．根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)D．保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定96．發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)在〔C〕天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后〔C〕天內(nèi)予以認(rèn)可或者提出修改意見(jiàn)。A．7，14B．14，14C．28，14D．30，1597．以下有關(guān)專業(yè)工程分包的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是〔C〕。A．以承包人下達(dá)的施工進(jìn)度方案不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為由，直接致函工程師要求更改B．未經(jīng)承包人許可，直接與發(fā)包人駐工地代表協(xié)商相關(guān)事宜C．服從了承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令D．直接接受了工程師下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令98．以下不屬于勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算方式的是〔D〕。A．固定勞務(wù)報(bào)酬〔含管理費(fèi)〕B．約定不同的工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)〔含管理費(fèi)〕，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算C．約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)〔含管理費(fèi)〕，按確認(rèn)的工程量計(jì)算D．約定不同工作性質(zhì)的計(jì)量單價(jià)〔含管理費(fèi)〕，按確認(rèn)的工程量計(jì)算99．設(shè)備采購(gòu)合同通常采用〔B〕。A．固定單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．本錢加酬金合同D．可調(diào)的固定單價(jià)合同100．對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，合同價(jià)款的支付一般分三次，其中第一次支付的是〔A〕。A．10%的預(yù)付款B．10%的定金C．20%的預(yù)付款D．20%的定金101．在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)〔A〕A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告102、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：〔1〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔2〕編制各層進(jìn)度方案；〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼。其正確的工作順序是〔A〕.A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2103．依據(jù)?施工合同示范文本?通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗(yàn)后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，那么(C)。A．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延C．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延D．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延104．以下有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，描述正確的選項(xiàng)是(A)。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令105．建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式主要有〔A〕。A．單價(jià)合同、總價(jià)合同、本錢加酬金合同B．固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、固定本錢加酬金合同C．變動(dòng)單價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同、變動(dòng)本錢加酬金合同D．單價(jià)合同、總價(jià)合同、固定本錢加酬金合同106．以下關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A〕。A．單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B．在招標(biāo)前，發(fā)包單位需對(duì)工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，C．當(dāng)投標(biāo)文件中總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)。D．固定單價(jià)合同就是不允許調(diào)整單價(jià)和總價(jià)107．采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的缺乏之處是，施工過(guò)程中需要安排專門力量核實(shí)〔B〕。A．單價(jià)是否準(zhǔn)確B．已經(jīng)完成的工程量C．工程變更D．總價(jià)是否正確108、施工本錢控制的各工作步驟中，最核心的工作是〔A〕.A、分析B、預(yù)測(cè)C、比較D、糾偏109．關(guān)于總價(jià)合同，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔D〕。A．根據(jù)合同規(guī)定的施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額B．對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以根本確定工程的總投資額，對(duì)投資控制有利C．對(duì)承包商而言，承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．總價(jià)合同在任何情況發(fā)生均不允許調(diào)整110．總價(jià)合同的適用條件是〔D〕。A．工程處于設(shè)計(jì)階段，施工任務(wù)和范圍尚不明確B．工程處于設(shè)計(jì)階段，業(yè)主的目標(biāo)、要求及條件清楚C．施工圖設(shè)計(jì)完成，業(yè)主的目標(biāo)、要求尚未確定D．施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確111．固定總價(jià)合同條件下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有〔A〕。A．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)B．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)C．業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)112．承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)的合同是〔D〕。A．固定單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)單價(jià)合同D．本錢加酬金合同113．建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在(A)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A．施工圖設(shè)計(jì)B．施工組織設(shè)計(jì)C．施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D．總圖設(shè)計(jì)114．以下建設(shè)工程工程中，不適合采用本錢加酬金合同的是(D)。A．救災(zāi)工程B．研究開發(fā)性質(zhì)的工程C．搶險(xiǎn)工程D．改建工程115．采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)〔D〕計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)116．根據(jù)?工程建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法?規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的〔D〕，但最高不得超過(guò)〔D〕人民幣。A．0.5%，50萬(wàn)元B．1%，50萬(wàn)元C．1.5%，80萬(wàn)元D．2%，80萬(wàn)元117．以下有關(guān)支付擔(dān)保含義的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是〔A〕。A．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保B．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的預(yù)付款支付義務(wù)的擔(dān)保C．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保證金支付義務(wù)的擔(dān)保。D．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保存金支付義務(wù)的擔(dān)保。118．支付擔(dān)保的形式通常有〔B〕。A．現(xiàn)金支票、銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保B．銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保C．銀行匯票、履約保證金、保險(xiǎn)公司擔(dān)保D．不可撤銷信用證、銀行保函、履約保證金119．根據(jù)?工程建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法?規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的(B)。A1％B．2％C．5％D．10％120．以下?lián)Ｐ问街?，屬于預(yù)付款擔(dān)保的是(B)。A．履約擔(dān)保書B．銀行保函C．保存金D．履約保證金122．合同分析往往由施工企業(yè)的〔D〕負(fù)責(zé)。A．工程管理部門B．預(yù)決算管理部門C．財(cái)務(wù)管理部門D．合同管理部門或工程中的合同管理人員123、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔D〕對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同124．某工程施工過(guò)程中，為了檢查局部隱蔽工程，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查，可結(jié)果證明該隱蔽工程的施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么承包人〔C〕。A．僅可以向發(fā)包人提出索賠工期B．僅可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠C．有權(quán)向發(fā)包人提出費(fèi)用和工期索賠D．無(wú)權(quán)提出索賠，因?yàn)閳?zhí)行工程師的指令是其義務(wù)125．某工程分包人由于疏忽，導(dǎo)致發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備局部喪失。那么發(fā)包人應(yīng)向〔A〕提出索賠。A．承包人B．分包人C．工程師D．設(shè)備供應(yīng)商126．索賠的依據(jù)是〔D〕。A．合同文件、法律法規(guī)及索賠事實(shí)B．合同文件C．法律法規(guī)及索賠事實(shí)D．合同文件、法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例127．承包人發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)后，首先應(yīng)〔C〕。A．調(diào)查和跟蹤干擾事件的原因B．以口頭形式通知發(fā)包人將提出索賠C．以書面形式及時(shí)向發(fā)包人或工程師提出索賠意向D．起草索賠文件128．對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)交由〔B〕審核。A．工程經(jīng)理B．工程師C．設(shè)計(jì)人員D．發(fā)包人129．對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)而言，只能索賠〔D〕。A．根本工資B．加班津貼C．建設(shè)工程平安生產(chǎn)費(fèi)用D．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)130．以下哪種情況承包人不可以向發(fā)包人索賠人工費(fèi)〔B〕。A．發(fā)包人采購(gòu)的材料未進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致承包人的人員窩工B．承包人自身的加班C．發(fā)包人要求承包人加速施工D．工程師的變更131．以下哪種情況承包人可以向發(fā)包人索賠施工機(jī)械使用費(fèi)〔C〕。A．施工機(jī)械自身故障導(dǎo)致發(fā)生的維修費(fèi)B．承包人自身原因?qū)е碌臋C(jī)械停工C．工程師增加工作所使用的施工機(jī)械D．處理質(zhì)量事故所使用的施工機(jī)械132、以下建設(shè)工程平安隱患的不平安因素中，屬于“物的不平安狀態(tài)〞的是〔A〕。A、個(gè)人防護(hù)用品缺失B、物體存放不當(dāng)C、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)133．關(guān)于國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的仲裁，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是(D).A．仲裁地點(diǎn)可以是爭(zhēng)議雙方工程所在的國(guó)家，也可以是第三國(guó)B．仲裁實(shí)行一裁終局制，裁決一經(jīng)做出，即對(duì)雙方產(chǎn)生法律效力C．仲裁程序一般是保密的D．合同雙方應(yīng)該在合同中約定仲裁裁決的效力134．在DAB方式中，合同雙方在收到?jīng)Q定后〔D〕天內(nèi)，均未提出異議，那么該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。A．7B．14C．21D．28135．工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由(B)承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．工程師和承包人136．由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以?B)提出索賠。A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．保險(xiǎn)公司137．世界銀行貸款工程中的工程和貨物的采購(gòu)．可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程等采購(gòu)方式，其中屬于邀請(qǐng)招標(biāo)的是(A)。A．有限國(guó)際招標(biāo)B．國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C．自營(yíng)工程D．詢價(jià)采購(gòu)138．某工程合同價(jià)為1500萬(wàn)元，總的工期是36個(gè)月，在施工過(guò)程中業(yè)主又額外增加工程100萬(wàn)元，那么承包商可以提出的工期索賠值為(C)個(gè)月。A．3B．2．5C．2．4D．2．1139．合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生罕見(jiàn)的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工3天，依據(jù)?施工合同示范文本?通用條款，該損失補(bǔ)償方式為(C)。A．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和順延工期B．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延C．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延D．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延140．施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括(C)。A．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C．由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)141．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括(A)。A．利潤(rùn)B．人工費(fèi)C．材料費(fèi)D．管理費(fèi)142．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括(D)。A．總費(fèi)用法B．修正的總費(fèi)用法C．實(shí)際費(fèi)用法D．修正的實(shí)際費(fèi)用法143．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(B)索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A．設(shè)備使用費(fèi)B．設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C．設(shè)備臺(tái)班費(fèi)D．設(shè)備使用租賃費(fèi)144．工期索賠的計(jì)算方法不包括(B)。A．直接法B．間接法C．比例分析法D．網(wǎng)絡(luò)分析法145．與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有(B)的特點(diǎn)。A．程序效率低，周期短，費(fèi)用多B．保密性C．程序效率高，周期長(zhǎng)，費(fèi)用多D．通用性146．對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，假設(shè)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以(A)為準(zhǔn)。A．單價(jià)B．總價(jià)C．實(shí)際價(jià)格D．估算價(jià)格147．某工程根底施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到A．6B．8C．10D．12148．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂袡C(jī)械停工，那么臺(tái)班窩工費(fèi)一般按(B)計(jì)算。A．臺(tái)班單價(jià)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．臺(tái)班人工費(fèi)D．臺(tái)班維護(hù)費(fèi)149．某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，那么承包商提出的工期索賠值為(A)。A．4個(gè)月B．6個(gè)月C．10個(gè)月D．12個(gè)月150．一般來(lái)說(shuō)，由于(C)引起的建設(shè)工程索賠，承包商很難列入利潤(rùn)。A．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤B．工程范圍的變更C．工程暫停D．業(yè)主未能及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)151．在FIDIC合同中，合同雙方采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式解決爭(zhēng)議，其優(yōu)點(diǎn)不包括(A)。A．實(shí)行一裁終局制B．費(fèi)用較低C．裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D．周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議152、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是〔B〕。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合153．承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)不包括(A)。A．承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)C．由于監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于業(yè)主原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)154．建設(shè)工程工程施工本錢決策的前提是〔C〕。A．施工本錢控制B．施工本錢方案C．施工本錢預(yù)測(cè)D．施工本錢分析155．施工本錢控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是〔B〕。A．施工本錢預(yù)測(cè)B．施工本錢方案C．施工本錢核算D．施工本錢分析156．施工本錢預(yù)測(cè)后，工程經(jīng)理部下一步的本錢管理任務(wù)是〔B〕A．施工本錢控制B．施工本錢方案C．施工本錢核算D．施工本錢分析157．施工本錢預(yù)測(cè)是在施工以前，運(yùn)用一定的方法〔D〕。A．對(duì)本錢的影響因素進(jìn)行分析B．分析可能的影響程度C．估算實(shí)際本錢與方案本錢的差異D．對(duì)本錢進(jìn)行估算158．編制施工本錢方案的主要作用是〔C〕A．確定本錢定額水平B．估算實(shí)際本錢C．設(shè)立目標(biāo)本錢D．確定資金使用方案159．施工本錢決策的前提是〔A〕A．施工本錢預(yù)測(cè)B．施工本錢方案C．施工本錢核算D．施工本錢分析160．某施工工程管理中，采取了工程經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工本錢管理的〔A〕。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施161．以下屬于施工本錢管理中技術(shù)措施的是〔D〕。A．工程管理班子人員職責(zé)分工B．施工本錢目標(biāo)分析C．修訂施工合同條款D．制定吊裝作業(yè)方案162．建設(shè)工程工程施工本錢管理的組織措施之一是(A)。A．編制施工本錢控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證B．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和處理施工索賠163．施工工程進(jìn)行本錢管理，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工本錢管理的(C)。A．經(jīng)濟(jì)措施B．合同措施C．組織措施D．技術(shù)措施164．通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工本錢預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工本錢的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工本錢管理措施的(B)。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施165．施工企業(yè)在工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制〔A〕。A．競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案B．指導(dǎo)性本錢方案C．實(shí)施性本錢方案D．考核性本錢方案166．在選派工程經(jīng)理、組建工程經(jīng)理部的階段，需要編制〔B〕。A．競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案B．指導(dǎo)性本錢方案C．實(shí)施性本錢方案D．考核性本錢方案167．編制施工本錢方案的依據(jù)之一是〔A〕。A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．工程結(jié)算D．工程決算168．按工程組成編制施工本錢方案，首先要把工程施工總本錢分解到〔A〕。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程169．按施工本錢組成編制施工本錢方案，需要將施工本錢分解為〔D〕。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)．建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)170．時(shí)間本錢累積曲線的繪制，需要〔D〕。A．計(jì)算實(shí)際本錢額B．計(jì)算實(shí)際造價(jià)B．累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的本錢額D．累加求和各單位時(shí)間方案完成的本錢額171．施工本錢方案可以按施工本錢組成、工程組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法〔D〕。A．各自獨(dú)立使用B．形式相同B．目的不同D．可以結(jié)合起來(lái)使用172．設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在〔B〕階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B．設(shè)計(jì)C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備173．建設(shè)工程工程施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①施工本錢分析；②施工本錢控制；③施工本錢考核；④施工本錢預(yù)測(cè)；⑤施工本錢核算；⑥施工本錢方案。其正確的順序是(A)。A．④—⑥—②—⑤—①—③B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③D．①—④—⑥一②—③—⑤174．以下施工本錢方案的類型中，(A)即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。A．指導(dǎo)性本錢方案B．競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案C．組織性本錢方案D．實(shí)施性方案本錢175．在施工本錢管理的措施中，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用屬于(B)。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施176．在施工階段常用的糾正和控制工程造價(jià)偏差的措施不包括(C)。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．制度措施D．技術(shù)措施177、以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔A〕。A、工程結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖178．施工本錢控制的工作內(nèi)容包括：①糾偏；②分析；③檢查；④比較；⑤預(yù)測(cè)。正確的順序?yàn)椤睟〕。A．④③②①⑤B．④②⑤①③C．②③④①⑤D．②④⑤①③179．以下不屬于材料用量控制方法的是〔C〕。A．定額控制B．包干控制C．招標(biāo)控制D．計(jì)量控制180．在曲線法偏差分析中，方案工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中曲線b和曲線c的豎向距離表示〔B〕。A．絕對(duì)偏差B．費(fèi)用偏差C．相對(duì)偏差D．進(jìn)度偏差181．針對(duì)各種技術(shù)措施、新工藝等工程，既可以核算已經(jīng)完成的工程是否到達(dá)原定的目的，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的工程進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是〔B〕。A．會(huì)計(jì)核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計(jì)核算D．本錢核算182．由于業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致承包商的自有機(jī)械停工，那么機(jī)械窩工費(fèi)一般按照〔B〕計(jì)算。A．臺(tái)班單價(jià)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．臺(tái)班大修理費(fèi)D．臺(tái)班人工費(fèi)183、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的〔 A〕。A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程184．分局部項(xiàng)工程本錢分析中預(yù)算本錢的資料來(lái)源是〔A〕。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢B．施工預(yù)算C．施工任務(wù)單D．限額領(lǐng)料單185．以單位工程為本錢核算對(duì)象的綜合本錢分析方法是〔D〕。A．分局部項(xiàng)工程本錢分析B．月〔季〕度本錢分析C．年度本錢分析D．竣工本錢的綜合分析186．建設(shè)工程工程費(fèi)用偏差是指(D)之差。A．已完工作實(shí)際費(fèi)用與方案工作預(yù)算費(fèi)用B．已完工作預(yù)算費(fèi)用與方案工作預(yù)算費(fèi)用C．已完工作實(shí)際費(fèi)用與已完工作預(yù)算費(fèi)用D．已完工作預(yù)算費(fèi)用與已完工作實(shí)際費(fèi)用187．某土方工程某月方案工程量為2600m3，方案本錢為15元／m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際本錢為20元／m3，那么該工程的施工本錢偏差為(CA．9000B．-9000C．-12000D．12000188．在分局部項(xiàng)工程本錢分析中，預(yù)算本錢來(lái)自(B)。A．概算本錢B．投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢C．施工預(yù)算D．實(shí)際消耗本錢189．施工本錢偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有(A)。A．橫道圖法、表格法和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法190．在建設(shè)工程工程施工本錢分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)本錢的影響程度的方法是(C)。A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．因素分析法D．動(dòng)態(tài)比率法191．施工工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程施工本錢方案，在對(duì)施工本錢實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較的根底上進(jìn)行(B)，這一步是施工本錢控制工作的核心。A．預(yù)測(cè)B．分析C．檢查D．核算192．以下選項(xiàng)中，關(guān)于進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／方案工作預(yù)算費(fèi)用的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(A)。A．當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B．當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)>1時(shí)，表示進(jìn)度延誤C．當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示進(jìn)度提前D．當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)≥1時(shí)，表示進(jìn)度提前193、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制〔C〕。A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表194．施工本錢控制的步驟中，(D)是施工本錢控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏195．某混凝土工程，9月份方案工程量為5000m3，方案單價(jià)為400元／m3；而9月份實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元／mA．-36B．36C．40D．41196．某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加一項(xiàng)額外工程4000萬(wàn)元，那么承包商提出的工期索賠為(C)月。A．4B．6C．8D．10197．施工本錢控制的步驟中，(B)是施工本錢控制工作的核心。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏198．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是指已完工作預(yù)算費(fèi)用／方案工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)(B)時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后。A．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1B．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPl)<1C．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<0D．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>0199．某工程施工到2024年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，方案工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，那么該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為(B)萬(wàn)元。A．100B．-100C．-200D．-300200、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定〔D〕。A、工程建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)

C、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織工程的建設(shè)201．業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是〔A〕。A．工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B．工程竣工的時(shí)間目標(biāo)C．工程立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D．工程開工的時(shí)間目標(biāo)202．業(yè)主方的工程管理工作涉及工程〔D〕。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．實(shí)施階段全過(guò)程203．工程管理的核心任務(wù)是(C)。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)204．組織結(jié)構(gòu)模式可用〔B〕來(lái)描述。A．工程結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖205．業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理(D)。A．工程結(jié)構(gòu)圖B．職能分工表C．任務(wù)分配表D．工作任務(wù)分工表206．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔C〕。A．因果關(guān)系B．層次關(guān)系C．邏輯關(guān)系D．指令關(guān)系207．(C)反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。A．工程結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖208．以下說(shuō)法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是〔A〕。A．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D．分包工程符合“他人控制〞原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利209．以下關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔B〕。A．即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B．施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞D．業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大210．施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是(A)。A．在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C．不需要在施工圖設(shè)計(jì)完成之前就招標(biāo)，有利于縮短工程建設(shè)周期D．多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制211．施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)是〔D〕。A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的工程管理工作B．可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C．對(duì)發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制工程總投資D．由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方的工作212．施工總承包模式下，〔C〕與分包單位簽訂分包合同。A．總承包管理單位B．業(yè)主C．總承包單位D．監(jiān)理單位213．在控制工程目標(biāo)中，(A)是最重要的措施。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施214．組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具不包括(C)。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．風(fēng)險(xiǎn)分析圖D．任務(wù)分工表215．矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)的指令來(lái)源為(B)個(gè)。A．1B．2C．3D．4216．“適宜用于大的組織系統(tǒng)，工程中的成員都受工程經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)〞的組織結(jié)構(gòu)是(C)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．線性職能組織結(jié)構(gòu)217．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的(B)。A．邏輯關(guān)系B．指令關(guān)系C．動(dòng)態(tài)關(guān)系D．分工關(guān)系218．工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(A)，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A．邏輯關(guān)系B．指令關(guān)系C．遞進(jìn)關(guān)系D．指導(dǎo)關(guān)系219．以下選項(xiàng)中，(A)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)模式C．工程結(jié)構(gòu)模式D．矩陣組織結(jié)構(gòu)模式220．在工程組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門只有唯一指令源的是(C)。A．管理組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)221．管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部(A)、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。A．工程經(jīng)理B．總經(jīng)理C．總工程師D．業(yè)主方代表222．在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，用(B)聯(lián)系。A．單向箭桿B．雙向箭桿C．虛線D．箭線223．對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是〔A〕。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法224．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是(B)。A．工作任務(wù)分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工作流程組織D．管理職能分工225．反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是(C)。A．工程結(jié)構(gòu)圖B．合同結(jié)構(gòu)圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖226．用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是(A)。A．工作流程圖B．工程結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖228．建設(shè)工程工程施工本錢偏差控制的關(guān)鍵是(D)。A．核算B．分析C．控制D．糾偏229．清理高層建筑施工垃圾的正確做法是〔C〕。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

B、將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理230．適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是(B)。A．管理組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)231．在工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有(B)關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)系。A．合同B．管理指令C．組織D．工作232．建設(shè)工程工程施工總承包管理合同中一般只確定(D)。A．建筑安裝工程造價(jià)B．建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C．施工總承包間接費(fèi)D．施工總承包管理費(fèi)233．施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種〔D〕本錢方案。A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競(jìng)爭(zhēng)性234．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在擬訂施工方案之后應(yīng)進(jìn)行〔C〕。A．計(jì)算主要工種的工程量B．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C．編制施工總進(jìn)度方案D．編制資源需求量方案235．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的〔A〕。A．方案值B．實(shí)際值C．目標(biāo)值D．估算值236．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取(D)。A．原