施工管理與預(yù)算2

施工管理與預(yù)算2一、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共11道小題)1.按范圍劃分，預(yù)測可分為（）預(yù)測。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

長期

(B)

定性

(C)

定量

(D)

宏觀

(E)

微觀正確答案：DE解答參考：2.按方法劃分，預(yù)測可分為（）預(yù)測。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

長期

(B)

定性

(C)

定量

(D)

宏觀

(E)

微觀正確答案：BC解答參考：3.按時(shí)間劃分，預(yù)測可分為（）預(yù)測。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

長期

(B)

定性

(C)

定量

(D)

中期

(E)

短期正確答案：ADE解答參考：4.按預(yù)測對象劃分，預(yù)測可分為（

）預(yù)測。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

社會發(fā)展

(B)

政治軍事

(C)

科學(xué)技術(shù)

(D)

經(jīng)濟(jì)

(E)

市場正確答案：ABCDE解答參考：5.預(yù)測的基本要求包括（）。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

系統(tǒng)的觀點(diǎn)

(B)

變化的觀點(diǎn)

(C)

發(fā)展的觀點(diǎn)

(D)

宏觀觀點(diǎn)

(E)

微觀觀點(diǎn)正確答案：AB解答參考：6.按確定程度分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

單目標(biāo)

(B)

確定型

(C)

多目標(biāo)

(D)

風(fēng)險(xiǎn)型

(E)

非確定型正確答案：BDE解答參考：7.按計(jì)劃時(shí)間分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

長期

(B)

確定型

(C)

短期

(D)

風(fēng)險(xiǎn)型

(E)

非確定型正確答案：AC解答參考：8.按決策的形態(tài)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

程序化

(B)

確定型

(C)

非程序化

(D)

風(fēng)險(xiǎn)型

(E)

非確定型正確答案：AC解答參考：9.按決策目標(biāo)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（

）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

單目標(biāo)

(B)

程序化

(C)

多目標(biāo)

(D)

非程序化

(E)

非確定型正確答案：AC解答參考：10.按管理層級分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

最高管理層的經(jīng)營決策

(B)

中間管理層的管理決策

(C)

基層管理層的業(yè)務(wù)決策

(D)

班組的工作據(jù)側(cè)正確答案：ABC解答參考：11.按決策性質(zhì)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營決策可分為（

）決策。[不選全或者選錯(cuò)，不算完成]

(A)

單目標(biāo)

(B)

戰(zhàn)略

(C)

多目標(biāo)

(D)

戰(zhàn)術(shù)

(E)

確定型正確答案：BD解答參考：（注意：若有主觀題目，請按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績。在線只需提交客觀題答案。)二、主觀題(共17道小題)12.何謂經(jīng)營預(yù)測？其主要特點(diǎn)有哪些？在歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，供助科學(xué)的方法和手段，探求事物變化發(fā)展的規(guī)律性，并以此來估計(jì)客觀食物未來的發(fā)展，即由已知求未知，由過去推測未來。為未來的不確定因素提供信息和數(shù)據(jù)，。為制定政策，擬定規(guī)劃，確立經(jīng)營目標(biāo)的重大決策服務(wù)。特點(diǎn)：1.預(yù)測是從已知推求未知。2.預(yù)測只是一種手段，而不是目的。3.預(yù)測具有隨機(jī)性和近似性的特點(diǎn)。4.預(yù)測工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。13.

預(yù)測如何分類？1.按范圍劃分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。2.按方法劃分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。3.按時(shí)間劃分為長期預(yù)測，中期預(yù)測和短期預(yù)測。4.按預(yù)測對象應(yīng)用領(lǐng)域劃分為社會發(fā)展預(yù)測，政治軍事預(yù)測，科學(xué)預(yù)測，技術(shù)預(yù)測，經(jīng)濟(jì)預(yù)測，市場預(yù)測。14.

建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容有哪些？1.

建筑市場預(yù)測。2.

資源預(yù)測3.

生產(chǎn)能力預(yù)測4.

利潤，成本預(yù)測15.

建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測一般有哪些步驟？1.

確定預(yù)測的目標(biāo)和要求2.

調(diào)查搜集和整理資料3.

選擇預(yù)測方法4.

建立預(yù)測模型，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測5.

預(yù)測結(jié)果分析6.

提出預(yù)測報(bào)告7.

追蹤與反饋16.

何謂抽樣調(diào)查法？其預(yù)測的基本步驟有哪些？在所研究的總體中抽取一個(gè)有代表性的樣本進(jìn)行調(diào)查，并通過統(tǒng)計(jì)推理對總體量值及其誤差作出估計(jì)和判斷的一種方法。步驟是：第一步，問卷設(shè)計(jì)；第二步，抽樣調(diào)查；第三步，統(tǒng)計(jì)分析；第四步，推理預(yù)測。17.

何謂直觀預(yù)測法？它主要包括哪些具體方法？由預(yù)測者根據(jù)已有歷史資料和現(xiàn)實(shí)資料，依靠人們的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對事物未來變化趨勢作出判斷，以判斷為依據(jù)做出推測。方法：1.專家個(gè)人判斷法2.專家會議法3.德爾菲法18.

何謂德爾菲法？其特點(diǎn)有哪些？有哪些預(yù)測步驟？采用匿名函詢的方式，通過一系列簡單的調(diào)查征詢表向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對事物的未來作出預(yù)測。特點(diǎn)：1.匿名性2.反饋性3.收斂性步驟：1.

組成調(diào)查工作組2.

選擇專家3.

以函詢的方式向?qū)＜覀兯魅☆A(yù)測信息調(diào)查結(jié)果的匯總處理19.

何謂因果分析法？何謂回歸預(yù)測技術(shù)？何謂相關(guān)性檢驗(yàn)？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗(yàn)有何別？因果分析法：研究變量和變量之間的依賴關(guān)系的一類數(shù)學(xué)方法?；貧w預(yù)測技術(shù)：研究一個(gè)或多個(gè)變量的值是如何隨著一個(gè)或多個(gè)自變量的值的變化而變化。相關(guān)性檢驗(yàn)：對任意一組觀測數(shù)據(jù)點(diǎn)（x，y），不管它們是否具有線性關(guān)系，我們總可以按照一元線性回歸法求出一條直線來。因此，x與y是否確實(shí)有這種線性關(guān)系以及這種關(guān)系的強(qiáng)弱程度如何，要通過相關(guān)性檢驗(yàn)加以判別，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)上常用相關(guān)系數(shù)r來檢驗(yàn)。復(fù)相關(guān)系數(shù)不同于單相關(guān)系數(shù)，它的值在0-1之間，且只取正值，判斷依據(jù)以靠近1的程度來衡量。20.

何謂非線性回歸預(yù)測技術(shù)？常見的形式有哪幾種？在自變量與因變量不成線性關(guān)系時(shí)，就需要運(yùn)用非線性回歸預(yù)測法。分四種：1.

二次曲線2.

指數(shù)曲線3.

冪函數(shù)曲線4.

修正指數(shù)曲線21.

由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表5-1所示，并已知2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且若取信度α=0.01，則查表得知，n=5時(shí)，相關(guān)系數(shù)臨界值=0.959。試用最小二乘法預(yù)測2000年的居民消費(fèi)水平。參考答案：【解】

年度年序號xi居民消費(fèi)yi（元/人.年）xiyixi2yi2xi-14.6y-131.6（xi-14.6）*（y-131.6）19521767615776-13.6-55.6756.16195761026123610404-8.6-29.6254.56196514125175019615625-0.6-6.63.961975241583792576249649.426.4248.1619792819755167843880913.465.4876.36合計(jì)73658117461593955782139.222.

什么是決策？建筑企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容包括哪些？為達(dá)到同一目標(biāo)而在多種互相代替的方案中，選擇最佳方案的過程。內(nèi)容：1.

經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策2.

招攬工程任務(wù)的決策3.

生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策4.

財(cái)務(wù)管理方面的決策5.

勞動人事方面的決策23.

建筑企業(yè)經(jīng)營決策如何分類？1.按計(jì)劃時(shí)間分類2.按決策性質(zhì)分類3.按決策的形態(tài)分類4按確定程度分類1.

按決策目標(biāo)數(shù)量分類2.

按管理層級分類24.

建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有哪些？1確定決策目標(biāo)2方案設(shè)計(jì)3方案評價(jià)4方案優(yōu)選5實(shí)施決策6跟蹤檢查25.

何謂確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。應(yīng)具備一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；二是只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；三是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可提供決策人選擇的行動方案；四是在確定的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值。26.

何謂不確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時(shí)的決策問題即不確定型決策。應(yīng)具備：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（如收益較大或損失較小）；而是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也不知道；四是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動方案；五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值可以計(jì)算出來。27.

何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。應(yīng)具備：第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)；第二，存在著兩個(gè)以上的行動方案可提供決策人選擇，最后只選定一個(gè)方案；第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計(jì)算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定。28.

已知某建筑企業(yè)要投產(chǎn)新產(chǎn)品，投資方案有三個(gè)：A1、A2、A3，不同經(jīng)濟(jì)形勢下的利潤如表6-1所示。試分別用期望損益表法和決策樹法決定所采用的方案。參考答案：解：1、期望損益表法E(A1)=0.5×10+0.3×0+0.2×(-1)=4.8E(A2)=0.5×25+0.3×10+0.2×5=16.5E(A3)=0.5×50+0.3×0+0.2×(-40)=17取E(A3)=max{

E(Ai)}=17采用方案三,也就是采用大投資方案,可能獲得的利潤最大.2、決策樹法將各方案節(jié)點(diǎn)的期望值加以比較，選取最大的效益期望值17，即選用方案三。

工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目的加強(qiáng)工程管理，使扣款審批規(guī)范化，并確保扣款的實(shí)施。適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目。術(shù)語和定義工程扣款：由于承包商的責(zé)任給甲方帶來的損失，或甲方代為付款的項(xiàng)目等，甲方在工程結(jié)算款中的扣款。4.職責(zé)4.1成本管理中心4.1.1負(fù)責(zé)在工程清算審批中審核工程扣款金額執(zhí)行情況；4.2區(qū)域公司4.2.1區(qū)域公司負(fù)責(zé)工程扣款項(xiàng)目的經(jīng)辦；4.2.2區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)審核工程扣款金額并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；4.3物業(yè)公司4.3.1區(qū)域公司撤銷后，工程、設(shè)備保修期內(nèi)的工程扣款由物業(yè)公司主辦；5.工作要求5.1工程扣款主要類型5.1.1各類工程、設(shè)備在保修期內(nèi)被損壞，且原施工單位因各種原因不能提供保修，甲方另行委托他人維修的費(fèi)用扣款。5.1.2各類工程、設(shè)備因質(zhì)量問題造成甲方賠償費(fèi)用的扣款。5.1.3各項(xiàng)甲方代付的造價(jià)咨詢等費(fèi)用的扣款。5.1.4乙方違反現(xiàn)場文明施工等，甲方進(jìn)行的強(qiáng)制性扣款。5.1.5因承包單位上報(bào)的結(jié)算高估冒算而導(dǎo)致的扣款。5.1.5.1在合同中明確：結(jié)算時(shí)報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％）的造價(jià)咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額根據(jù)不同的工程項(xiàng)目在合同中約定），直至取消今后對海爾地產(chǎn)集團(tuán)工程的投標(biāo)資格。5.2確立《扣款通知單》5.2.1發(fā)生扣款事項(xiàng)時(shí)，主辦人填報(bào)《扣款通知單》，需簡述扣款理由及相關(guān)資料。5.2.2主辦人應(yīng)要求被扣款單位簽字及蓋章確認(rèn)扣款事實(shí)；若被扣款單位拒絕簽字確認(rèn)并且沒有書面表明拒簽意見，則主辦人在“被扣款單位確認(rèn)”一欄中表明拒絕扣款的原因，并提出強(qiáng)行扣款的要求。5.2.3區(qū)域公司總經(jīng)理對《扣款通知單》審批后，原件將由區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部存單，復(fù)印件抄送扣款主辦人及成本管理中心備存。5.3扣款的實(shí)施5.3.1工程結(jié)算或支付工程尾款時(shí)，主辦人核查該工程的扣款情況，并根據(jù)復(fù)印件從區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部處換取《扣款通知單》原件，作為結(jié)算或工程尾款的扣款依據(jù)。5.3.2成本管理中心復(fù)核區(qū)域公司上報(bào)的結(jié)算及保修金付款中的扣款單，確認(rèn)是否有遺漏。6.支持性文件無7.相關(guān)記錄及表格7.1《工程扣款通知單》工程扣款通知單編號：項(xiàng)目名稱扣款金額扣款單位eq\o\ad(被扣款單位,)主辦部門職責(zé)及意見1、主辦人簡述扣原由2、提供需扣款的原始資料，請被扣款單位簽字蓋章3、如被扣款單位拒絕簽字蓋章，則提供充分依