(完整版)組織機(jī)構(gòu)框圖

（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)裝備狀況輔助說(shuō)明資料現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程質(zhì)安部 項(xiàng)目資料部 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目估算部 項(xiàng)目辦公室安試技材機(jī)會(huì)預(yù)統(tǒng)警炊全驗(yàn)術(shù)料械員員員出采算計(jì)衛(wèi)事管、、、購(gòu)質(zhì)資工保理納計(jì)員員班班檢料長(zhǎng)管員員員員施 工 班 組說(shuō)明：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法例、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，保護(hù)公司的合法權(quán)益。2、依法代表公司執(zhí)行工程承包合同規(guī)定的所有職責(zé)和要求；全面落實(shí)與公司簽署的《內(nèi)部承包合同》，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的查收計(jì)量、簽證索賠、更改、債權(quán)債務(wù)的清理等全部對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)；對(duì)業(yè)主查收、作業(yè)隊(duì)伍查收和結(jié)算，按公司要求向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，履行報(bào)批制度。4、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，組織制定和實(shí)行項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、整體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)，實(shí)時(shí)向公司反應(yīng)有關(guān)信息。5、組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本；按期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析，采納有效舉措，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，擬定和采納有效舉措，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、推行物質(zhì)采買公然招標(biāo)制度，增強(qiáng)對(duì)資料耗費(fèi)的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，定期主持對(duì)資料理論耗費(fèi)和實(shí)質(zhì)耗費(fèi)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)采納糾正舉措。8、增強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，實(shí)時(shí)簽署合同，合同條款嚴(yán)實(shí)，工程詳目、單價(jià)、數(shù)目要量化正確。簽署合同執(zhí)行報(bào)告、審批制度。9、組織工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證工程施工進(jìn)展順利。10、推行廠務(wù)公然等制度，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確立。11、增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資本的管理，嚴(yán)格控制資本使用，大額資本（五萬(wàn)元以上）撥付要征得公司贊同；在保證工程正常施工的同時(shí)，實(shí)時(shí)將資本向公司回籠。12、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，實(shí)時(shí)清理債權(quán)，保證工程款實(shí)時(shí)結(jié)算；在保證穩(wěn)固的同時(shí)，建立債務(wù)經(jīng)營(yíng)的思想。13、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)賞罰制度。組織搞好勞動(dòng)定額管理。不停提升職工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作踴躍性和創(chuàng)建性， 增強(qiáng)其凝集力和向心力，塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。14、增強(qiáng)處目的基礎(chǔ)管理工作，保證各樣文件、資料、數(shù)據(jù)等信息正確實(shí)時(shí)傳達(dá)和反饋交流。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的在本項(xiàng)目的連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法例、政策和公司各項(xiàng)管理制度、方法。輔助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理工作。2、輔助經(jīng)理全面達(dá)成各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)工作。3、參加本項(xiàng)目的查收計(jì)量、簽證索賠、更改、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊(duì)伍查收和結(jié)算等事務(wù)。4、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，實(shí)行項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、整體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。5、參加編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí)，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。6、仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)指標(biāo)、方案舉措和各項(xiàng)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，按期組織安全質(zhì)量檢查，搞好文明施工。7、輔助經(jīng)理增強(qiáng)對(duì)資料耗費(fèi)的管理和控制，推行限額發(fā)料，參加對(duì)資料理論耗費(fèi)和實(shí)質(zhì)耗費(fèi)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)采納糾正舉措。8、輔助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理，參加作業(yè)隊(duì)伍的選擇、合同條款、工程詳目、單價(jià)、數(shù)目的擬定、簽署工作。監(jiān)察作業(yè)隊(duì)伍薪資發(fā)放。9、輔助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)賞罰制度，展開(kāi)勞動(dòng)定額管理，貫徹按勞分派原則，落實(shí)勞動(dòng)定額核算、單車（機(jī)）核算、單項(xiàng)工程核算、崗位核算，參加擬定本項(xiàng)目薪資分派實(shí)行細(xì)則。10、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目總工職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、 QC小組活動(dòng),技術(shù)組織舉措的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料的應(yīng)用、推行；成立健全施工、技術(shù)、試驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理系統(tǒng)。3．全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)更改、查收計(jì)量、簽證索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。4．參加項(xiàng)目重要事件的決議。組織擬定承包合同，做好合同管理，審檢驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)察、管理。5．踴躍參加同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的交流、協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求。6．增強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7．組織技術(shù)人員常常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)水平易工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)行，配合內(nèi)外審察。9．常常深入工地，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，組織擬定方案、措施，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。10．敦促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的累積。負(fù)責(zé)組織竣薪資料的編制、整理和移交。組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料、工法、論文的編寫(xiě)。11．輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理有關(guān)公文、函電等，實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，參加有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。12．敦促檢查物質(zhì)理論耗費(fèi)計(jì)劃的擬定， 輔助經(jīng)理控制、檢查、剖析資料的實(shí)質(zhì)耗費(fèi),做好成本控制。13．實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)向，促使本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。14．達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。四、工程質(zhì)安部主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。按要求組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)舉措。2、詳細(xì)實(shí)行科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、 QC小組活動(dòng)及新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施的應(yīng)用、推行。3、輔助總工做好本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃） 、年季月施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、做好圖紙審察、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)更改、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)工作和記錄。4、輔助總工做好合同管理，組織正確提報(bào)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)質(zhì)達(dá)成工作量及作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)察、管理。5、掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)向，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。6、組織技術(shù)人員展開(kāi)常常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平易工作效率。7、依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求，擬定方案、舉措，抓好落實(shí)。8、常常深入工地，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9、做好施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料的累積及竣薪資料的編制、整理、移交工作。10、輔助項(xiàng)目總工辦理有關(guān)公文、函電等，實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，參加有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。11、做好物質(zhì)理論耗費(fèi)計(jì)劃的擬定、審察和掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià) ,參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析，做好成本控制。12、組織擬定和實(shí)行項(xiàng)目丈量技術(shù)方案， 進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)核。按規(guī)定搞好丈量?jī)x器的管理、使用、檢驗(yàn)、保護(hù)，保證其正確性。13、實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)向，促使本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。14、編寫(xiě)論文和技術(shù)總結(jié)。15、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作五、資料部主任崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物質(zhì)管理的目標(biāo)、政策、法律及上司主管部門(mén)擬定的物質(zhì)管理制度、方法，并聯(lián)合實(shí)質(zhì)擬定本單位物質(zhì)管理各項(xiàng)制度、方法。2、掌握施工所在地物質(zhì)市場(chǎng)信息，采集供方資料，實(shí)時(shí)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)論。成立合格供方名冊(cè)。3、依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工部門(mén)的資料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制物質(zhì)采買計(jì)劃。4、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下負(fù)責(zé)組織物質(zhì)招標(biāo)采買工作。增強(qiáng)合同管理。5、成立工號(hào)定額耗費(fèi)臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)資料控制，組織展開(kāi)物質(zhì)節(jié)超剖析、成本控制等工作。實(shí)時(shí)提報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、負(fù)責(zé)庫(kù)房料場(chǎng)的設(shè)置和資料的寄存管理、檢驗(yàn)、表記。對(duì)有害及危險(xiǎn)性物質(zhì)按相關(guān)規(guī)定要求寄存，擬定管理方案，嚴(yán)格控制。7、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，提升物質(zhì)人員的業(yè)務(wù)水平。8、按月供給物質(zhì)耗費(fèi)剖析，參加本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)在本部門(mén)的貫徹實(shí)行。10、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作任務(wù)。六、財(cái)務(wù)部主任職責(zé)1．組織貫徹國(guó)家和公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法例和財(cái)務(wù)制度。2．組織實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法。3．負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和成本核算工作。4．合理兼顧使用資本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)花費(fèi)支出。5．會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織固定財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)問(wèn)。6．負(fù)責(zé)組織達(dá)成各項(xiàng)上交任務(wù)。7．組織檢查剖析本單位財(cái)務(wù)成就。8．負(fù)責(zé)組織編制本單位會(huì)計(jì)決算報(bào)表。9．參加對(duì)外工程合同的審議工作。10．參加有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理睬議。11．組織本單位財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員的查核。12．達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。七、項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和上司部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位勞感人事、辦公室、總務(wù)后勤等平時(shí)管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及公司的有關(guān)勞感人事、公文辦理、檔案、固定財(cái)產(chǎn)（辦公設(shè)備）、公章、公文、介紹信、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)制度、方法。3、負(fù)責(zé)草擬本單位勞動(dòng)定額、薪資分派、衛(wèi)生防疫等制度、方法。4、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)、薪資分派、職工培訓(xùn)、技術(shù)判定等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，掌握十一大員、特別工種證書(shū)臺(tái)帳，實(shí)時(shí)、正確上報(bào)有關(guān)報(bào)表及業(yè)務(wù)資料。5、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文件草擬、收發(fā)、傳閱及管理工作。6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等