中建EPC項目設計商務策劃書模板

②廣東冷鏈系列項目為分公司長期跟蹤主導承接；③本項目設計單位標前即與業(yè)主深度合作，以冷鏈設備生產(chǎn)、安裝為主營業(yè)務，具備相關(guān)設計資質(zhì)；本項目具有典型的工業(yè)廠房設計特點（即根據(jù)生產(chǎn)工藝、使用功能確定建筑格局），設備生產(chǎn)、安裝、冷庫保溫等專業(yè)施工均由設計單位所屬單位實施，且包含在聯(lián)合體中標價格內(nèi)。3合作方及關(guān)系合作方類別合作方名稱合作關(guān)系設計單位標前與業(yè)主合作的設計單位全稱中標前業(yè)主設計分包中標后的設計單位全稱□聯(lián)合體中標□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包□業(yè)主獨立分包勘察單位勘察單位全稱□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包□業(yè)主獨立分包監(jiān)理單位監(jiān)理單位全稱□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包□業(yè)主獨立分包4工程類別□醫(yī)院□學?！踝≌琫q\o\ac(□,√)普通工業(yè)廠房□城市綜合體□大型場館□潔凈□民航機場□市政工程□機電安裝□裝飾裝修□鋼結(jié)構(gòu)□幕墻工程□其他5工程規(guī)?！跆卮笮停?級）□大型（2級）□大型（3級）□中型（4級）□中型（5級）□小型（6級）6工程基本情況建設目標用一句話概括清楚項目的建設目標，如打造一個高端、高效、高質(zhì)的冷鏈物流服務園區(qū)（建筑包含1棟約1萬m2綜合樓，1棟約1.7萬m2常溫倉庫，2棟7~8萬m3冷庫）/打造一個綜合性物流產(chǎn)業(yè)園,可存儲冷凍肉類、水產(chǎn)、保鮮蔬果等各類農(nóng)副產(chǎn)品及常溫產(chǎn)品。占地面積總建筑面積總××平米，其中地上××平米，地下××平米建筑高度××樓：××m；××倉庫：××m；××冷庫：××m建筑層數(shù)××樓：地上×層/地下×層××冷庫：地上×層/地下×層結(jié)構(gòu)形式××樓：××××樓：××其他關(guān)鍵建筑特點根據(jù)項目情況，寫本項目有別于一般項目的建筑特點，如冷庫保溫系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)合同對開工日期計算方法的規(guī)定只寫有書面依據(jù)的合同對總工期的規(guī)定只寫有書面依據(jù)的合同對工期延誤或提前獎懲主要規(guī)定只寫有書面依據(jù)的工程造價招標限價：×萬元；中標價：×萬元；下浮率：×%；其中：勘察設計費×萬元；建安費×萬元；其他費×萬元；暫列金×萬元工程造價組成中的“其他費”、“暫列金”等不明確費用的大體范圍根據(jù)招標文件填寫，不明確的列明哪一部分不明確目前成本狀況目前測算盈利10%（虧損8%，風險金額××萬元）合同計價方式定額下浮+總價封頂、總價包干、單價包干、固定成本+酬金等其他重要合同條件根據(jù)招標文件，包括預付款、付款比例、付款節(jié)點（按月還是按節(jié)點）、結(jié)算需經(jīng)審計、或按財評下浮等承包范圍報批報建類根據(jù)招標文件，主導或配合業(yè)主辦理哪些證件，做哪些事招采類根據(jù)招標文件，招采的范圍設計類根據(jù)招標文件，包含的設計范圍建造類樓棟/區(qū)域涉及的主要專業(yè)哪些樓棟哪些專業(yè)7其他可以寫其他重要的條件，如場地周邊環(huán)境情況、業(yè)主的口頭工期或質(zhì)量要求、分批運營或預售、特殊的環(huán)保要求等項目總體分析及定位、目標序號名目內(nèi)容1項目總體條件分析項目投資來源及業(yè)主資金安排計劃如業(yè)主有明確的資金安排計劃，如何時必須支付出多少錢，完成多少產(chǎn)值業(yè)主承諾必須支付多少錢等時應注明業(yè)主資金計劃，如無可只寫項目投資來源業(yè)主企業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)及運營情況根據(jù)調(diào)查項目在業(yè)主產(chǎn)品系的定位了解本建筑在業(yè)主產(chǎn)品系中的功能定位（干什么的）、品質(zhì)定位（檔次需求），判斷業(yè)主對本工程的實際需求以哪方面為主，如工期、成本、品質(zhì)等與業(yè)主既往項目合作情況通過聯(lián)系公司、局甚至外部單位的相關(guān)人員，掌握業(yè)主的相關(guān)管控流程，流程上的關(guān)鍵人員，以及管控重點、特點等項目在建設當?shù)氐亩ㄎ涣私忭椖吭诋數(shù)氐淖饔?、價值，在實施過程中尋求更多的支持項目對公司市場營銷的意義根據(jù)分公司及市場部的定位確定2主要合同目標進度目標根據(jù)招標文件及業(yè)主可能寫入合同的工期要求質(zhì)量目標根據(jù)招標文件及業(yè)主可能寫入合同的質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)要求HSE目標根據(jù)招標文件及業(yè)主可能寫入合同的HSE要求、創(chuàng)優(yōu)要求3項目管理品質(zhì)定位品質(zhì)定位綜合市場營銷定位、合同要求等因素確定。如冷鏈產(chǎn)品線示范項目4項目實施目標進度管理目標根據(jù)合同條件及領導要求分公司及項目自定，列不超過5個主要的大節(jié)點質(zhì)量管理目標根據(jù)合同條件及業(yè)主要求分公司及項目自定安全管理目標根據(jù)合同條件及業(yè)主要求分公司及項目自定環(huán)境管理目標根據(jù)合同條件及業(yè)主要求分公司及項目自定經(jīng)濟目標即責任上繳指標+其他目標（如有）（注：根據(jù)公司規(guī)定，5億元以上總包項目或0.8億元以上安裝項目經(jīng)濟目標須報公司商務部確定）科技工作目標根據(jù)分公司要求確定人才培養(yǎng)目標根據(jù)公司或分公司要求確定黨群工作目標根據(jù)公司或分公司要求確定市場營銷目標根據(jù)公司或分公司要求確定管理輸出目標根據(jù)公司或分公司要求確定其他管理目標根據(jù)公司或分公司要求確定/項目組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖人員配置計劃及任務分工參考項目管理標準，結(jié)合梳理的工作內(nèi)容，根據(jù)二級單位及項目實際情況編制（1）人員配置計劃：項目班子配置及經(jīng)驗情況；普通管理人員配置計劃；總體人員配置計劃及目前人員到位情況；剩余人員到位時間。（2）項目組織架構(gòu)的設計理念、思路、協(xié)調(diào)機制或主要階段性分工等。1、本項目擬采用“指揮部+項目部”管理模式，指揮部由公司、分公司各業(yè)務部門組成，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各子項目統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一管理；2、EPC總包指揮部設置指揮長、副指揮長、設計總監(jiān)、商務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)共6位班子成員，設置設計部、合約采購部、計劃部、技術(shù)部、綜合管理部共5個職能部門，主要負責系列項目報批報建、設計、技術(shù)、商務、招采、資源等總體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管控，負責對系列項目設定總體工作任務和責任目標；3、項目部配備項目負責人并設置建造部、技術(shù)部、商務部、質(zhì)量部、安監(jiān)部共5個職能部門，負責按EPC總承包管理部下達的施工任務和責任目標，開展施工建造和內(nèi)控管理工作。4、引進1家設計咨詢單位為系列項目提供設計咨詢服務，為各子項目提供限額設計、設計優(yōu)化、商務策劃等服務支撐，以提升系列項目設計管理和價值創(chuàng)造水平，設計咨詢單位由EPC總包管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。項目整體關(guān)鍵部署4.1冷鏈項目共性特點總體策劃思路對于點多面廣、偏遠散小的子項目，總體策劃以首批項目為試點，以“規(guī)范統(tǒng)一，周轉(zhuǎn)流動”為原則，搭建項目管理體系。首先確定項目建造模式，從而確定管理體系，繼而確定人員配置。（1）項目周轉(zhuǎn)策劃根據(jù)區(qū)域、開發(fā)進度、項目體量，將多項目捆綁，形成跨地區(qū)項目群（惠來-馬宮-華僑項目群）或地區(qū)性項目群（梅州地區(qū)項目群）。（2）體系建設策劃項目數(shù)量眾多，為保證管理全覆蓋，需成立一個服務于冷鏈項目的機構(gòu)——冷鏈項目指揮部。指揮部以服務、監(jiān)管項目為主要職能。項目前期，指揮部為服務型指揮部，主要進行設計估算、方案設計、交付標準、預算編制、成本測算、方案編制、招采策劃、商務策劃、施工部署等工作。項目步入建造階段，指揮部為監(jiān)督型指揮部，主要進行質(zhì)量、安全、成本監(jiān)管。建立兩級管理機構(gòu)，分階段將兩級機構(gòu)融合再分離，項目主抓生產(chǎn)、屬地資源摸排、屬地關(guān)系維護，指揮部側(cè)重策劃、對接業(yè)主和設計，牽頭相關(guān)合作方溝通協(xié)調(diào)。（3）人員培養(yǎng)策劃冷鏈項目眾多，按照常規(guī)模式配置項目管理團隊，管理成本高。①人員區(qū)域化：區(qū)域化配置管理團隊，例如：粵東、粵西、粵北、粵中各區(qū)域配置一個預算員；項目群配置兩名不同專業(yè)項目負責人。②人員流動化：指揮部與項目人員互換，以項目群核心骨干衍生后續(xù)項目管理團隊，核心崗位向項目經(jīng)理發(fā)展。③崗位融合化：項目人員一崗多職，指揮部人員工作覆蓋全專業(yè)。例如：指揮部技術(shù)部負責電梯工程設計標準、招采、深化、協(xié)調(diào)等。4.2本項目整體關(guān)鍵部署序號項目整體關(guān)鍵部署1一階段施工關(guān)鍵部署（前期準備階段）時間2021.4.1~2021.5.15工作思路啟動報批報建工作；與業(yè)主，設計單位溝通確定設計方案；啟動合約劃分及招采工作；現(xiàn)場三通一平及臨建施工；先采用2臺管樁機施工1#冷庫管樁，從結(jié)構(gòu)中心向兩側(cè)對稱施工。待1#冷庫樁基完成后，管樁機流水至2#冷庫施工樁基。重點工作主要施工內(nèi)容：（1）盡快進行場內(nèi)主要道路、地磅、洗車槽的布置；（2）此階段主要進行1#冷庫預制管樁施工。2、主要設備1#冷庫投入2臺管樁機。3、主要臨時設施布置項目在寶石路東側(cè)布置兩個大門，其中1#大門用于進場，1#門旁布置一臺地磅，2#大門用于出場，2#大門布置洗車槽。注意事項1、管樁施工時注意控制施工質(zhì)量，留出部分樁頭高出地面，便于檢測。2、管樁施工時避免由一側(cè)向另一側(cè)連續(xù)推進，造成擠樁。2二階段施工關(guān)鍵部署（基礎施工階段）時間1#冷庫土方開挖及基礎施工：2021.5.31~2021.7.152#冷庫管樁施工：2021.5.16~2021.6.29工作思路1、1#冷庫開始進行土方開挖及基礎施工、土方回填硬化；開挖時由1-1區(qū)向1-3區(qū)分區(qū)施工，進行流水。2、1#冷庫配置兩臺塔吊，配合現(xiàn)場施工流水方向，先安裝1#塔吊，后安裝2#塔吊，塔吊下配置相應堆場。3、2#冷庫預制管樁施工完成后管樁機退場。重點工作1、主要施工內(nèi)容：（1）1#冷庫土方開挖及基礎施工，基礎施工完成后隨即進行回填和地坪硬化。（2）管樁機流水至2#冷庫施工管樁。2、主要設備1#冷庫投入1臺挖機，10輛渣土車，1#冷庫沿對角線設置兩臺TC6513型塔吊。2#冷庫配置兩臺管樁機。3、主要臨時設施布置1#/2#塔吊區(qū)域下方布置鋼筋加工場，模板料具等材料堆場；盡快完成1#冷庫塔吊的安裝，盡早投入使用；基礎施工完成后進行回填并硬化，為下一步主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造施工條件。注意事項1、出土過程中注意當?shù)丨h(huán)保要求，相關(guān)環(huán)保設施及環(huán)保手段完善到位。2、土方開挖、基礎施工、回填及硬化需做好工序銜接。3、塔吊運材料時安全管理措施要到位3三階段施工關(guān)鍵部署（主體結(jié)構(gòu)階段一）時間1#冷庫主體結(jié)構(gòu)施工：2021.7.16~2021.11.9，1#冷庫二次結(jié)構(gòu)施工：2021.10.2~2021.12.222#冷庫基礎施工：2021.6.30~2021.8.14工作思路1#冷庫主體結(jié)構(gòu)分區(qū)分段流水施工，施工過程中及時插入二次結(jié)構(gòu)的施工。2#冷庫開始進行土方開挖及基礎施工、土方回填硬化；開挖時由2-1區(qū)向2-3區(qū)分區(qū)施工，進行流水作業(yè)?；A回填完成后及時插入鋼結(jié)構(gòu)吊裝。其他工序的進場時間把控，機電安裝同步結(jié)構(gòu)施工進度進行一次預留預埋。重點工作1、主要施工內(nèi)容：（1）1#冷庫主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工（2）2#冷庫土方開挖及基礎施工。2、主要設備2#冷庫投入1臺挖機，10輛渣土車，增加一臺50T汽車吊輔助吊裝作業(yè)。1#冷庫沿對角線設置兩臺TC6513型塔吊。3、主要臨時設施布置2#冷庫再增加一套鋼筋加工場和材料堆場。注意事項汽車吊運材料及鋼結(jié)構(gòu)吊裝時安全管理措施要到位；塔吊使用安全管控要到位。出土過程中注意當?shù)丨h(huán)保要求，相關(guān)環(huán)保設施及環(huán)保手段完善到位。4四階段施工關(guān)鍵部署（主體結(jié)構(gòu)階段二）時間1#冷庫屋面施工2021.11.25~2021.12.242#冷庫月臺區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工：2021.8.15~2021.11.12；2#冷庫月臺區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工：2021.10.14~2021.12.22；2#冷庫月臺區(qū)屋面施工：2021.12.3~2022.1.12#冷庫鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面及外墻鋼板安裝：2021.8.1~2021.11.5工作思路1#冷庫主體結(jié)構(gòu)分區(qū)分段流水施工，施工過程中及時插入二次結(jié)構(gòu)的施工。2#冷庫由2-1區(qū)向2-3區(qū)分區(qū)施工，進行流水作業(yè)?；A回填完成后及時插入鋼結(jié)構(gòu)吊裝。2#冷庫月臺區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工時及時插入二次結(jié)構(gòu)施工。1#冷庫及2#冷庫月臺區(qū)室內(nèi)機電管線穿插施工，屋面施工在主體結(jié)構(gòu)封頂后及時插入。重點工作1、主要施工內(nèi)容：（1）1#冷庫和2#全自動立體冷庫的主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工，屋面施工。（2）2#冷庫鋼結(jié)構(gòu)吊裝，屋面及內(nèi)外墻鋼板的安裝。月臺區(qū)主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)施工，屋面施工。2、主要設備2#冷庫月臺區(qū)投入1一臺50T汽車吊輔助吊裝作業(yè)。1#冷庫沿對角線設置兩臺TC6513型塔吊。2#冷庫冷庫區(qū)配置一臺50T汽車吊進行吊裝作業(yè)。3、主要臨時設施布置2#冷庫內(nèi)設置鋼結(jié)構(gòu)堆場。二次結(jié)構(gòu)施工時增加卸料平臺。注意事項汽車吊吊運材料及鋼結(jié)構(gòu)吊裝時安全管理措施要到位。塔吊使用安全管控要到位。5五階段施工關(guān)鍵部署（機電及裝飾階段）時間1#冷庫裝修及設備安裝：2021.12.23~2022.5.82#冷庫月臺區(qū)裝修及設備安裝：2021.12.23~2022.5.8，冷庫區(qū)裝修：2021.10.25~2022.3.7制冷設備通電調(diào)試2022.6.1~2022.6.25，工作思路1#冷庫分區(qū)分段進行裝修階段流水施工。外立面施工時由屋頂設置吊籃從上向下施工。2#冷庫月臺區(qū)（2-1區(qū)）和冷庫區(qū)（2-2區(qū)、2-3區(qū)）分開施工。月臺區(qū)裝飾裝修待月臺區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工完成后開始。冷庫區(qū)裝飾裝修在外墻板安裝完成后接入。由2-2→2-3進行流水。重點工作1、主要施工內(nèi)容：1#冷庫和2#全自動立體冷庫的室內(nèi)外裝飾裝修，保溫地坪施工、制冷設備安裝。2、主要設備1#冷庫裝修施工配置2套吊籃進行外立面施工。2#冷庫月臺區(qū)配置1臺吊籃進行外立面施工。3、主要臨時設施布置原鋼筋加工場逐步改為裝修材料堆場。注意事項注意工序交叉作業(yè)，合理安排材料的進場時間?？刂蒲b修階段冷庫保溫的施工質(zhì)量。6六階段施工關(guān)鍵部署（收尾驗收階段）時間制冷設備驗收：2022.7.1~2022.7.25竣工驗收：2022.7.25~2022.8.25工作思路提前了解當?shù)貙ｍ楎炇樟鞒?，準備竣工驗收資料。重點工作主要施工內(nèi)容：此階段進行各單體收尾，現(xiàn)場堆場拆除，竣工驗收。注意事項提前熟悉竣工驗收流程及竣工資料準備。項目計劃管理里程碑節(jié)點及一級節(jié)點序號節(jié)點名稱節(jié)點名稱插入時間完成時間1里程牌節(jié)點/一級節(jié)點1#冷庫主體結(jié)構(gòu)封頂/2021.11.0921#冷庫屋面施工完成/2021.12.2431#冷庫砌體施工完成/2021.12.2241#冷庫保溫、地坪完成/2022.04.2052#冷庫鋼結(jié)構(gòu)施工完成/2021.09.2562#冷庫室內(nèi)抹灰完成/2022.01.2372#冷庫保溫、地坪完成/2022.03.208正式通水、通電/2022.06.109電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)安裝調(diào)試完成/2022.06.2510消防系統(tǒng)調(diào)試完成/2022.06.2511制冷設備調(diào)試完成/2022.06.2512機電系統(tǒng)綜合調(diào)試/2022.06.2513整體竣工驗收/2022.08.25地鐵圖項目報批報建策劃項目書面文件原文規(guī)定（1）招標文件或合同書面的關(guān)于報建責任劃分、費用劃分、報建工期節(jié)點的要求；（2）招標文件、建設用地規(guī)劃許可證、可研報告等關(guān)于規(guī)劃條件、與報建相關(guān)的設計指標的要求，如容積率、車位配比、人防面積、綠化率、充電樁數(shù)量等。裝配式、被動式、海綿城市、綠色建筑的要求寫在設計管理策劃章節(jié)中，不出現(xiàn)在此處。項目非書面實施條件當前報批報建進展及初步實施條件調(diào)查相關(guān)方非書面要求（1）各項證件辦理進展，沒辦完的在什么階段（1）根據(jù)當?shù)匾?guī)定或不成文規(guī)定，辦理某項證件有什么特殊程序、前提條件或要求（2）當?shù)卣驑I(yè)主的非書面要求，如關(guān)于人防建設、車位等經(jīng)溝通的未體現(xiàn)在紙面上的要求；裝配式、被動式、海綿城市、綠色建筑的要求寫在設計管理策劃章節(jié)中，不出現(xiàn)在此處。策劃思路高效報建策劃報建指標策劃報建費用策劃報建其他方面策劃（1）考慮對報建程序和報建工期的把控（2）考慮如何減小報建工作對設計和建造的影響。（3）其他（1）針對裝配率、綠地率、綠建星級、人防等級及人防面積、車位數(shù)、充電樁數(shù)量等規(guī)劃設計指標的調(diào)整的策劃，以促進更利于造價控制，如降低裝配率如何策劃（2）其他（1）研究當?shù)貓笈鷪蠼ㄙM用減免政策進行策劃（2）研究報建政策及合同，哪些報建費用可以由業(yè)主繳納（3）其他（1）其他方面的策劃，如分公司人才培養(yǎng)計劃，外部關(guān)系對接、跑窗口等責任分工等方面的策劃關(guān)鍵工作實施計劃及分析關(guān)鍵工作名稱完成截止時間實施難度或前提條件對策規(guī)劃用地許可證根據(jù)湛江市霞山區(qū)資源管理要求湛江項目用地規(guī)劃許可證無需辦理\\不動產(chǎn)權(quán)證已取證\\建設工程規(guī)劃許可證已取證\\施工圖審查合格證2021年x月x日施工圖紙設計較慢。督促設計院盡快完成施工圖設計工作；施工許可證2021年x月x日圖審時間暫不可控。分批次審圖、同步開展基礎施工事宜。借助業(yè)主、勘察外部資源關(guān)系積極溝通，爭取在基礎設計圖紙審查通過后進入施工許可證辦理環(huán)節(jié)，并默許現(xiàn)場同步開展土方開挖、基礎施工，減少我方開工前的相關(guān)經(jīng)費，以節(jié)省工。項目設計管理策劃項目書面文件原文規(guī)定（1）招標文件或合同、聯(lián)合體協(xié)議等書面的關(guān)于設計費、設計工期節(jié)點的相關(guān)要求，如設計費取費標準，付款節(jié)點，設計工期節(jié)點等，設計承包范圍可索引到第一章；（2）招標文件、建設用地規(guī)劃許可證、可研報告等關(guān)于裝配式、被動式、海綿城市、綠色建筑等要求。項目非書面實施條件當前設計進展及初步實施條件調(diào)查相關(guān)方非書面要求（1）當前設計進展情況，包括方案進展、初步設計（如有）進展、施工圖進展、基坑支護設計進展、地勘進展、地勘圖審及施工圖圖審進展等；（2）根據(jù)當前書面或非書面的條件，設計費如何支付、設計成果確認是否經(jīng)過我司。（3）存在的主要問題；（1）當?shù)卣驑I(yè)主關(guān)于裝配式、被動式、海綿城市、綠色建筑等，經(jīng)溝通未體現(xiàn)在紙面上的要求?？傮w策劃思路設計溝通協(xié)調(diào)策劃交付標準策劃高效設計策劃（1）根據(jù)項目情況擬采取的溝通協(xié)調(diào)主要思路以能夠影響設計；（2）關(guān)于設計成果確認流程的策劃；（3）其他，如初步設計與施工圖設計不是一家設計單位，需組織全面的初步設計交底等。（1）是否對標項目，準備對標哪些項目；（2）業(yè)主需求是否明確，對應的策劃思路（3）從造價控制的角度需要交付標準重點策劃哪些項（4）其他（1）如何分段設計或設計與建造的高效穿插，主要的思路（2）考慮工程總體部署需要的設計優(yōu)先級策劃，如市政先行、支護優(yōu)先、裝配式專項設計優(yōu)先等（3）其他設計質(zhì)量策劃特殊專業(yè)設計策劃（1）設計質(zhì)量的控制策劃，包括繪圖質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量兩個方面，其中技術(shù)質(zhì)量主要指與造價、可建造性等相關(guān)的圖紙設計質(zhì)量。（2）其他包括裝配式、綠色建筑、海綿城市、人防、綠化率、停車位、充電樁等，此處重點從設計角度對特殊專業(yè)進行總體策劃，如裝配式，策劃做哪些構(gòu)件、做哪些單體等；人防的平面位置，豎向?qū)訑?shù)位置策劃等關(guān)鍵工作實施計劃及分析關(guān)鍵工作名稱完成截止時間實施難度或前提條件對策方案報建圖紙已完成//單體施工圖審查完成3月10日設計院按照我方進度需要，安排人員配合出圖與設計溝通，提供單體施工圖紙，盡快完成單體圖圖紙審查，使項目可以提前進場施工。全套施工圖4月22日需與設計院先提供結(jié)構(gòu)基礎圖紙，分部分項出圖設計無此出圖經(jīng)驗，需要磨合做好圖紙出圖順序劃分，通過與項目負責人溝通，灌輸EPC項目設計施工融合理念，并通過專業(yè)輸出，結(jié)合項目、商務力量，說服設計院按照施工順序分部分項出圖。全套施工圖內(nèi)部審查5月5日在圖審完成審查前，完成內(nèi)部審查盡可能多的將策劃內(nèi)容在施工圖審查完成前融入圖紙，避免圖審合格后再調(diào)整，增加報建人員二次重復工作。項目合約規(guī)劃項目書面文件原文規(guī)定合約范圍：1.設計部分：（1）代理發(fā)包人辦理工程前期相應的報建、報批工作;（2）根據(jù)發(fā)包人初步設計文件及要求，負責施工圖設計;（3）負責項目施工階段消防、水電煤氣等專業(yè)項目的深化設計;（4）提供設備材料的技術(shù)要求;就本項目擬采用的機電設備、制冷設備等的選型于設備招標前提出書面意見;（5）施工過程設計服務及協(xié)調(diào)工作，負責根據(jù)發(fā)包人參加各項專家評審，參與辦理規(guī)劃報建、各專業(yè)報建，辦理建設工程規(guī)劃許可證，施工圖審查等報批報建工作;（6）設計分包要求∶承包人在本項目中應保證按規(guī)劃及建筑功能要求、配套設施要求完成本工程造價中包含的全部項目的專業(yè)專項設計（如供水、排水、供電接入工程）;專項分包施工圖設計文件中，需設計人校核確認的部分由設計人及專項分包方人員進行會簽并蓋經(jīng)授權(quán)的圖紙審核專用章或公章;（7）派專人按照發(fā)包人圖檔管理辦法要求開展圖檔資料核對、整理和建檔工作。相關(guān)工作包括且不限于設計各階段（方案設計階段、施工圖設計階段，不含行政審批時間）;施工階段（施工實施建設階段、采購、安裝、試驗、運營調(diào)試階段、竣工驗收、資料編制歸檔、交付使用手續(xù)辦理等，不含行政審批時間）。具體以發(fā)包人實際要求通知為準;（8）專項深化設計及必要的專項研究。（9）地質(zhì)勘察工作由建設單位另行委托實施，承包人根據(jù)勘察報告完成設計內(nèi)容。2.施工部分：（1）負責完成本項目承包范圍內(nèi)的施工工作，具體以發(fā)包人確認的施工圖紙及書面通知為準，完成工程保修并配合發(fā)包人及相關(guān)部門結(jié)（決）算審核等工作，組織本項目的驗收備案和工程資料匯總及整理歸檔工作;（2）編制施工圖預算。需根據(jù)發(fā)包人審定的施工圖紙編制施工圖，預算編制依據(jù)在專用條款中明確，預算具體內(nèi)容以招標文件、經(jīng)審定的施工圖紙及有關(guān)資料為準;（3）負責工程結(jié)算的編制工作。配合發(fā)包人對結(jié)算的審核;（4）對需要專業(yè)分包的專項工程，報發(fā)包人同意后與專業(yè)分包單位簽訂專業(yè)分包合同，并做好協(xié)調(diào)和管理工作。同時須按國家、地方、行業(yè)規(guī)定的工程措施、安全措施、文明措施對項目進行工程總承包管理;（5）負責或配合辦理工程開工及驗收所需的各項手續(xù)，包括但不限于辦理施工許可證（或臨時施工許可）、報建手續(xù)、余泥排放證及分項分部工程驗收和各專業(yè)驗收，并承擔辦理上述手續(xù)施工方的費用;（6）協(xié)助做好迎檢、開工儀式等籌備工作;（7）根據(jù)勘察設計結(jié)果實施地下工程;3.綜合協(xié)調(diào)管理部分：實行項目實施階段全過程建設管理，做好項目設計、施工總協(xié)調(diào)工作及工程涉及的其它協(xié)調(diào)管理工作。項目非書面實施條件中標時實施條件調(diào)查管委會、業(yè)主等各方非書面要求聯(lián)合體各方（我司與魯商冰輪）分別向發(fā)包人申請合同款項，發(fā)包人向聯(lián)合體各方分別付款。冷庫制冷工程、冷庫保溫工程、地坪及加熱系統(tǒng)、冷庫門及頂板吊頂工程在我們合同范圍內(nèi)，但屬于甲指分包工程，交于相應業(yè)主指定單位施工。策劃思路設計合約包劃分：因總設計費為固定，且設計單位對所有設計工作進行統(tǒng)籌管理，所有專業(yè)設計內(nèi)容均在該設計單位合約包范圍內(nèi)。本項目較其他普通廠房項目擁有特殊性，冷庫制冷工程、冷庫保溫工程、地坪防凍、冷庫門及頂板吊頂工程等專業(yè)性較強，設備采購、施工在我司合同內(nèi)，但是由甲方指定的設計院施工。為實現(xiàn)效益最大化，需在設計院配合我司進行設計變更和其對我司管理費上繳之間取得平衡。試探業(yè)主的態(tài)度，將精裝工程、綠化的設計權(quán)控制在手，對設計費進行切割。或者綜合分析看是否有必要單獨出精裝工程、綠化的設計費，將設計權(quán)控制在手。2、界面劃分要點：施工界面：（1）設備采購界面：本項目較其他普通廠房項目擁有特殊性，冷庫制冷工程、冷庫保溫工程、地坪及加熱系統(tǒng)工程、冷庫門及頂板吊頂工程等專業(yè)性較強，設備采購、施工在我司合同內(nèi)，但是由甲方指定的設計院施工。為了實現(xiàn)效益最大化，我司可以提前與設計院共同進行資源規(guī)劃，以盡可能少的成本獲得最大收益。（2）專業(yè)工程之間的界面需要注意：a.各專業(yè)與總包方之間的界面，容易發(fā)生界面糾紛的主要在措施界面上，包括垂直運輸設施的提供、腳手架的提供、臨水臨電的提供、文明施工的范圍、安全防護責任的劃分、道路清掃的責任等等，需根據(jù)不同專業(yè)特點與總包方現(xiàn)場條件進行合理劃分。b.各專業(yè)之間的工作界面，這里容易發(fā)生界面糾紛的主要在專業(yè)工序的搭接、以及收口責任的界定上，比如門窗收口、裝飾與機電末端的交接、冷庫內(nèi)給排水系統(tǒng)管道界面、設備電源提供界面等，需根據(jù)工程慣例、以及工程特點、具體工序的可控性、專業(yè)性等方面進行合理的明確。c.預留、預埋、塞縫、封堵工作的界面，需要明確誰來做更合適的問題，包括電梯埋件、機電套管預埋、機電套管、管線等與冷庫墻體間塞縫封堵等都需要合理安排工序，明確責任方。3、招采前置：為實現(xiàn)整體效益的提升，針對專業(yè)性比較強的鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、綠化等專業(yè)工程，在前期設計階段就讓這些分包單位參與進來，讓分包商參與圖紙設計及深化，利用其專業(yè)能力進行多方案經(jīng)濟比選、材料設備選型、減少與其他專業(yè)間設計沖突而出現(xiàn)錯漏碰缺、實現(xiàn)可建造性及易采購性。4、招采計劃：招采計劃編排應根據(jù)資源計劃進場時間倒排，同時根據(jù)招采工作計劃倒排招采前需具備的各項前置條件，如制冷工程設計圖紙出具所需時間、主要工程材料和設備品牌確定及定樣所需時間。通過嚴格把控各項前置條件所需時間，確保招采工作按計劃完成。5、資源保障和管理：提前對興寧市場資源進行充分調(diào)研，如商混、砂漿、磚砌體等，了解當?shù)刭Y源匹配情況，以項目為中心比對各類資源的距離遠近、規(guī)模、優(yōu)勢、劣勢及價格水平，提前達成合作意向，同時根據(jù)當?shù)厥袌鲎杂少Y源情況做好招采策劃工作，做好資源保障。甲指分包資源涉的制冷設備供應單位、冷庫制冷工程、冷庫保溫工程、地坪及防凍系統(tǒng)、冷庫門及頂板吊頂工程等專業(yè)承包單位均已完成了資源的考察備案。保證建設過程中的有效管理和以后的長期合作6、分供合約計價形式：根據(jù)市場行情、成本及效益可控程度，選擇合適的計價形式，針對可控度高的盡量選擇固定單價模式。針對不可控風險高的，可選擇費率下浮模式。常規(guī)水電擬采取固定單價模式計價；甲指制冷系統(tǒng)專業(yè)工程擬采用費率下浮模式計價。7、建安費用收?。河捎诶鋷熘评涔こ獭⒗鋷毂毓こ?、地坪及防凍系統(tǒng)、冷庫門及頂板吊頂工程等由設計院施工，我司雖與設計院聯(lián)合中標，但是進度款是由甲方直接支付給設計院，我司對設計院管理力度較弱，須與甲方溝通，流程從我司走，尋求建安費補償（管理配合費的形式）；一、設計及配合設計的分供商序號一級框架二級框架三級框架（合約名稱）合約范圍招標形式計價形式付款方式計劃開標時間計劃進場時間1設計設計總包用地紅線范圍內(nèi)的總圖、建筑、結(jié)構(gòu)（土石方除外）、精裝修、給排水、強電、弱電、暖通、消防、綜合管網(wǎng)、室內(nèi)保溫、制冷系統(tǒng)、地坪及加熱系統(tǒng)、門窗工程、裝配式建筑、海綿城市、BIM應用等設計聯(lián)合體中標，山東省魯商冰輪建筑設計有限公司固定總價節(jié)點付款已進場已進場4配合設計的分供商精裝修工程深化設計、品牌及廠家認樣、材料采購及安裝公開招標///5幕墻工程深化設計、品牌及廠家認樣、材料采購及安裝公開招標///二、常規(guī)招采項合約規(guī)劃序號一級框架二級框架三級框架（合約名稱）合約范圍招標形式計價形式付款方式計劃開標時間計劃進場時間1前期工程整體發(fā)包臨建勞務修建辦公區(qū)、食堂、職工生活區(qū)、民工生活區(qū)、場內(nèi)臨時施工道路公開招標固定單價月進度款已集采已進場2臨建水電勞務負責臨水、臨電接駁，臨建工程水電安裝等活動板房活動板房供貨及安裝3專業(yè)分包CI廣告牌制作、安裝集采固定單價月進度款2021.2.272021.3.75服務分包物業(yè)服務物業(yè)服務（安保、保潔等）集采固定單價月進度款已集采已進場1機電安裝工程專業(yè)分包消防工程消火栓系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)，泡沫系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)，消防弱電報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)、滅火器系統(tǒng)等公開招標固定單價進度付款2021.4.302021.5.202智能化工程弱電、智能化深化、材料采購、施工公開招標下浮率進度付款2021.11.202021.12.203群控系統(tǒng)群控系統(tǒng)深化、材料采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.204室外管網(wǎng)工程室外管網(wǎng)深化、材料采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.4.302021.5.205地坪加熱工程地坪加熱工程深化、材料采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.206VRV及分體空調(diào)工程VRV及分體空調(diào)材料采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.207鋼構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程深化、預留預埋、材料采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.3.302021.4.308高壓配電高壓柜、變壓器供應安裝公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.159電梯冷庫內(nèi)電梯工程、深化、采購、施工公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.2010提升機冷庫穿堂區(qū)域的提升機公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.2011勞務分包水電風勞務給排水、電氣、通風空調(diào)系統(tǒng)施工公開招標定額計價月進度款2021.4.302021.5.2012機械租賃零星機械租賃移動升降平臺等零星機械租賃集采固定單價月進度款2021.4.302021.5.2014檢測防雷檢測等防雷檢測等檢測工作集采/公開招標固定單價節(jié)點度款2021.5.202021.6.1015物資采購鋼材、水箱、電線電纜、母線、負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點（含包裝、裝貨、運輸、卸貨等）集采固定單價進度付款2021.8.302021.9.3016庫板、織物風道、抗震支架、水泵、塑料管、應急照明、LED照明燈、疏散指示燈、空調(diào)水閥、電動閥及平衡閥、風口風閥、排氣扇、閥門表計、橋架、充電樁負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點（含包裝、裝貨、運輸、卸貨等）公開招標固定單價進度付款2021.11.202021.12.2019制冷、保溫施工制冷工程1#冷庫、2#冷庫、制冷機房的設備采購及安裝等公開招標固定單價月進度款2021.11.202021.12.2020冷庫地坪冷庫專業(yè)地坪部分，常規(guī)墊層、找坡找平層除外內(nèi)容公開招標固定單價月進度款2021.11.202021.12.2021冷庫門冷庫門的制作、運輸、安裝等公開招標固定單價月進度款2021.12.202022.1.2022頂板吊頂頂板特殊工藝吊頂?shù)氖┕す_招標固定單價月進度款2021.11.202021.12.2023保溫工程冷藏區(qū)每間單設保溫，負責各部位材料采購及安裝（冷間地面采用擠塑板、冷間吊頂采用聚氨酯彩鋼夾心板、冷間墻面采用雙面彩鋼聚氨酯夾芯板。建筑屋面擬采用A級玻璃棉卷氈保溫）公開招標固定單價月進度款2021.10.202021.11.2024土建工程專業(yè)分包樁基工程根據(jù)地勘報告，1#、2#樓擬采用預制管樁公開招標固定單價月進度款2021.3.12021.4.125土石方工程土石方工程施工公開招標固定單價月進度款2021.4.102021.5.1026邊坡支護工程山體邊坡支護及擋墻施工公開招標固定單價月進度款2021.4.102021.5.1027防水工程基礎防水、樓地面防水、消防水池方式及屋面防水集采固定單價月進度款2021.4.202021.5.2028地坪工程樓地面施工公開招標固定單價月進度款2021.11.202021.12.2029精裝修工程各區(qū)域的精裝修工程材料采購及施工公開招標固定單價月進度款2021.11.202021.12.2030欄桿及門窗工程各區(qū)域欄桿、門窗工程材料采購及施工公開招標固定單價節(jié)點付款2021.11.102021.12.1031防火門工程各區(qū)域防火門工程材料采購及施工公開招標固定單價節(jié)點付款2021.12.102022.1.1032勞務分包主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及初裝修、外架及防護主體結(jié)構(gòu)施工、基礎土方開挖（獨立基礎、條形基礎）、砌體、二構(gòu)及抹灰等工程施工公開招標固定單價月進度款2021.4.202021.5.2033物資分包鋼筋負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點（含包裝、裝貨、運輸、卸貨等），含出具相應材質(zhì)報告及產(chǎn)品合格證、專業(yè)檢測機構(gòu)出具的檢測報告公開招標固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.4.202021.5.2034混凝土及外加劑負責材料的供應、運輸、卸貨等（含泵車），含出具相應材質(zhì)報告及產(chǎn)品合格證、專業(yè)檢測機構(gòu)出具的檢測報告公開招標固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.4.202021.5.2035砌體材料、水泥負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點（含包裝、裝貨、運輸、卸貨等），含出具相應材質(zhì)報告及產(chǎn)品合格證、專業(yè)檢測機構(gòu)出具的檢測報告公開招標固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.8.302021.9.3036料具負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點公開招標固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.4.202021.5.2037模板、木枋負責材料供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點集采固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.4.202021.5.2038零星材料負責零采供應、成品運輸至發(fā)包人主指定地點集采固定單價或可調(diào)單價月進度款2021.4.202021.5.2039設備分包設備租賃塔吊、汽車吊租賃、保養(yǎng)、維修并提供相關(guān)資料公開招標固定單價月進度款2021.4.202021.5.20項目設計階段造價控制策劃項目書面文件原文規(guī)定工程施工費暫定22078萬元，投標下浮率5%。其中設備費暫定3200萬元，稅率13%。工程施工費為單價包干項目，根據(jù)審定的施工圖預算結(jié)合綜合下浮率計算合同價。承包人根據(jù)經(jīng)審定的方案設計、初步設計進行施工圖設計、深化設計，并按國家、廣東省、項目所在地市以及現(xiàn)行有關(guān)工程造價管理的文件編制施工圖預算。合同結(jié)算依據(jù)，有地方或者省定額信息價的按照信息價按投標下浮率結(jié)算，基準價采用進場當月發(fā)布時的政府信息價，施工期間與進場當月之間的漲跌幅度人工單價予以調(diào)整，材料漲跌幅度超過±3%的予以調(diào)整。合同約定項目的土石方工程、冷庫制冷項目、冷庫保溫項目及其他特殊材料采用市場報價、建設單位審定價作為合同結(jié)算價。項目非書面實施條件投標概算，不包含場地平整大土方，涉及山體邊坡支護由我司實施，邊坡支護整體造價較高，故業(yè)主意向增加山體開挖，減少邊坡支護，增加的山體開挖土方由我方實施；本項目專業(yè)性較強的保溫工程、冷庫吊頂以及專業(yè)設備采購安裝由甲方另行發(fā)包。策劃思路1、結(jié)合河源冷庫項目盈虧經(jīng)驗，做好重點項優(yōu)化確保整體效益率，限額設計待河源冷庫項目預算編制完成后再行優(yōu)化。2、摸索業(yè)主投資控制流程。但土方卻可拿出來另行發(fā)包，需摸索業(yè)主合同外投資來源，若合同外造價可以突破，則可對合同外工作進行策劃。3、限額劃分及限額指標：本項目合同包分四大塊：設計費、自行土建工程、自行安裝工程、甲指分包工程。其中甲指分包內(nèi)容為冷庫門、頂板吊頂、保溫工程、設備工程，另外土方工程不在我們合同包，甲方另行發(fā)包。土建工程重點為冷庫的外墻做法選型，爭取溝通為蒸壓加氣塊做法。4、本項目合同內(nèi)工作為單價定額下浮、總價限額的形式，所以不能純粹按照總價包干項目，過多地進行降本或者甩項，應該進行成本、收入的效益對比，擴大效益率高的工序工程量，盡量減少效益率底或效益虧損的分項工程。5、多方案經(jīng)濟比選及設計優(yōu)化：設計過程中進行多方案設計比選，分析定額利潤水平，做滿設計限額，遵循“先算后設計再施工”的原則，以迅速有效做好設計方案選擇、材料設備選型工作；需在滿足業(yè)主需求的情況下開展多方案經(jīng)濟比選及設計優(yōu)化。在設計方案、初步設計圖、施工圖報送業(yè)主前，仔細核對策劃點落實情況，積極與設計院溝通。6、限額劃分動態(tài)調(diào)整策略：限額劃分在設計優(yōu)化過程中，可根據(jù)優(yōu)化情況，對限額劃分進行動態(tài)調(diào)整，以確保整體綜合效益最大，在保證總包效益的前提下，兼顧業(yè)主及其他分包利益。7、密切關(guān)注行業(yè)規(guī)范及市場行情，收集政府文件及信息價，對信息價不及時等情況按照合同約定參考市場價漲幅。8、本項目推行精益建造，追求工期短平快，減少工期成本及措施費投入，工期控制為此項目成本控制的重中之重。9、嚴控質(zhì)量。本項目有較大的質(zhì)量維修風險，根據(jù)冷庫項目經(jīng)驗，密閉性及抗裂抗凍措施不到位會直接導致大量混凝土裂縫及變形，從而影響冷庫制冷。過程需注意此類質(zhì)量問題防范。關(guān)鍵工作實施計劃及分析序號類別具體策劃思路1整體思路本項目為冷鏈系列項目中，造價相對較高的一個，項目整體業(yè)態(tài)較為豐富，也是作為成本控制和精益建造的標桿項目。做好重點項優(yōu)化確保整體效益率。2邊坡支護優(yōu)化邊坡支護涉及造價近900萬，必選不同方案進行優(yōu)化，確保做到效益最大化。3冷庫砌體優(yōu)化造價占比最高的冷庫有成本優(yōu)化空間，其中占比最大的為砌筑工程，對比輕鋼外墻和砌塊外墻，優(yōu)先選擇砌塊外墻。4防水工程優(yōu)化對防水工程做多方案對比，選擇經(jīng)濟做法。5屋面鋼結(jié)構(gòu)策劃屋面鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點設計做法優(yōu)化，可相應減少混凝土、鋼筋節(jié)點做法。6供水供電策劃盡快完成項目周邊供水供電的接入點及容量要求等，提前摸排和策劃接入點的位置及距離。7合同外工作策劃合同外工作內(nèi)容以補充協(xié)議形式明確，不占項目指標。8永臨結(jié)合策劃室外配套和現(xiàn)場平面布置的策劃，電梯、欄桿、消防、排水等永臨結(jié)合。9緊密跟蹤河源冷庫項目參考河源冷庫項目施工做法、盈利點及施工經(jīng)驗，融入本項目施工圖紙目前梳理的重大商務策劃點及需要進行經(jīng)濟比選的重大設計方案1項目風險梳理及應對策劃序號類別風險梳理策劃思路1報批報建風險目前規(guī)劃許可證已辦理，但施工圖未出，報建未開始，施工圖設計滯后可能影響報建時間。1、分批次審圖、同步開展基礎施工事宜。2、借助業(yè)主、勘察外部資源關(guān)系積極溝通，爭取在基礎設計圖紙審查通過后進入施工許可證辦理環(huán)節(jié)，并默許現(xiàn)場同步開展土方開挖、基礎施工，減少我方開工前的相關(guān)經(jīng)費，以節(jié)省工。2設計技術(shù)風險施工圖設計質(zhì)量風險1、聯(lián)合體設計院，主要業(yè)務范圍為冷庫設計，對于冷庫制冷工藝以外業(yè)務，設計團隊相對薄弱。2、聯(lián)系公司EPC中心及其他專業(yè)設計人員，與設計院深入交流。3、加強過程審核，積極組織設計成果評審，嚴格把控制設計質(zhì)量。4設計管理風險設計院與業(yè)主方已合作多個項目，相互信任度比較高，設計費業(yè)主直接支付，我方缺少管控手段1、和設計單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議，對雙方權(quán)責利進行明確。2、借助業(yè)主的影響力對設計院進行管理。3、收集合作過程的各種資料，為后期索賠做好準備。5設計成本風險設計標準暫未梳理完成，限額標準暫未完全形成，設計周期緊張，設計方案已開展，設計方案僅依據(jù)設計人員經(jīng)驗控制設計預算；為實現(xiàn)部分設計方案效果，設計內(nèi)容存在超概風險。1、加快明確設計標準，確定工程所需材料、設備的品牌、型號、標準；2、通過設計方案、施工圖的優(yōu)化降低成本。6商務風險成本控制風險，本項目較偏僻，屬于偏遠散小項目，前期的成本投入如臨建、CI、管理費、安全文明施工費等有人均成本超支風險。對外要做好限額設計，對內(nèi)也要做好成本投入策劃，所有成本投入按責任成本有計劃性投入，對臨建要進行限額設計并多方案比選，做好過程常態(tài)化迎檢準備并對各類迎檢做好臺賬統(tǒng)計及資料收集。7合同約定：“辦理竣工結(jié)算的審核工作，按有關(guān)規(guī)定報政府造價管理部門或?qū)徲嫴块T或第三方審定機構(gòu)審核”。由于審計方式未明確且有政府審計的可能性。按公司政府審計要求做好過程經(jīng)濟資料整理歸檔。對合同外認價、簽證及策劃工作，做好資料閉環(huán)。3、及時計算工程量，過程中做好工程量策劃。8因為項目較為偏遠，實際管理過程中，可能存在商務和現(xiàn)場脫節(jié)，對現(xiàn)場管理無法及時把控。1、內(nèi)控方面，要和各部門及時溝通、交底，做到現(xiàn)場進場量不超過計劃量，各項實際消耗率不超過公司標準，在合同中對分包商進行明確約定。2、對內(nèi)結(jié)算，做到月結(jié)月清，加強項目日常成本管理工作。9特殊專業(yè)不可控風險，本項目全自動立體冷庫工藝要求具有一定特殊性，成本較高，其造價我方控制力度很弱，存在突破限額風險。甲指分包的專業(yè)我們要全程參與設計及造價編制，摸索行業(yè)規(guī)律。尋找專業(yè)咨詢顧問單位合作，把控特殊專業(yè)的設計及造價控制。持續(xù)尋找有冷鏈項目施工、設計、造價等經(jīng)驗的團隊，深入了解冷鏈項目關(guān)鍵點及規(guī)律。10建造風險冷庫屬于特殊建筑，冷庫的密封性好壞直接影響冷庫的長期使用，對于穿越保溫墻體的機電管線密封及防冷橋措施要求高。1、利用BIM技術(shù)，對于穿越保溫墻體機電管線進行優(yōu)化排布，確保窗墻洞口預留精確，施工過程中嚴禁在保溫墻體上隨意打洞。2、堅持樣板引入制度，對于穿越保溫墻體的防冷橋和密封處理細部做法做好樣板確認工作。11本工程給排水、電氣、暖通空調(diào)、消防、柴油發(fā)電機、電梯、制冷設備、高低壓等機電專業(yè)之間，包括機電專業(yè)與建筑、裝飾、制冷設備、鋼構(gòu)等專業(yè)之間都存在管理接口，截面管理困難。1、以表格方式列出各專業(yè)之間在空間、功能方面的接口管理。2、用CAD圖或BIM圖等方式，展示接口表中各專業(yè)之間接口的具體內(nèi)容。3、依據(jù)接口管理表劃分出重點管理內(nèi)容，重點加以跟蹤。4、在接口管理表中劃分各方責任。明確各方責任，并嚴格按照要求落實。12冷庫地坪容易開裂及地面結(jié)冰處理難度大、費用高地面混凝土內(nèi)需增加抗裂纖維，施工完成后要求切縫，規(guī)范地面加熱施工。13安全風險屬地盤管理單位且項目危大工程較多（腳手架工程、模板工程、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)工程、深基坑工程）。前期完成項目安全策劃，過程嚴格要求。簽署安全協(xié)議，明確與各分包的安全責任。嚴格方案先行，明確標準、加強過程管控。細化項目責任分工，實現(xiàn)安全分級管控。對接屬地應急資源，建立應急資源庫。項目精益建造設計提升策劃序號策劃思路類別利于工期方面利于成本方面利于品質(zhì)方面策劃點簡要說明策劃點簡要說明策劃點簡要說明1設計優(yōu)化建筑優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)設計，一次性施工到位優(yōu)化砌體構(gòu)造柱、門洞過梁、電梯軌道梁等一次性施工到位，減少二次結(jié)構(gòu)施工工作量。減少拆改、避免返工結(jié)合制冷、保溫封閉等冷庫工藝設計，建筑做法預留孔洞、接口一次成形，減少拆改，避免二次返工。建筑外立面采用真石漆或真彩漆經(jīng)濟效益好，品質(zhì)效果好2采用成品踢腳線，減少工序?qū)⒚娲u、涂料踢腳進行優(yōu)化，采用不銹鋼或成品PVC踢腳，避免單獨進行踢腳抹灰，無需進行墻地磚拼