藝術(shù)管理學(xué)概論課件

藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論第一章藝術(shù)管理的內(nèi)涵藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理的內(nèi)涵藝術(shù)管理是人類對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)實(shí)施管理的行為。是人們充分運(yùn)用自身的聰明才智，以及藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)的理論，對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)確認(rèn)明晰的目標(biāo)，并予以策劃、組織與實(shí)施、控制的行為及其過(guò)程。藝術(shù)管理學(xué)概論由于大部分藝術(shù)機(jī)構(gòu)都是通過(guò)籌辦藝術(shù)活動(dòng)來(lái)達(dá)到機(jī)構(gòu)目標(biāo)，所以藝術(shù)管理的日常工作可被形容為“替藝術(shù)活動(dòng)締造最理想的環(huán)境”。理想環(huán)境包括財(cái)政、設(shè)施及人力三個(gè)方面。藝術(shù)管理學(xué)概論管理學(xué)概括了管理工作的五種功能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和解決困難。這五種功能也貫徹在藝術(shù)管理工作中。計(jì)劃即決定“做什么”；組織即決定“如何做”及“誰(shuí)去做”；領(lǐng)導(dǎo)指由管理人員帶領(lǐng)其下屬達(dá)到目標(biāo)；控制指監(jiān)察工作的進(jìn)度及質(zhì)量。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)的特性1、當(dāng)代性。2、創(chuàng)新性。3、拓展性。4、交叉性。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理的基本特征管理主體的多樣性:1、政府作為藝術(shù)管理的主體—不僅是指政府中那些專門從事文化藝術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，同時(shí)還包括一些在職能上與文化藝術(shù)活動(dòng)密切相關(guān)的部門也在實(shí)質(zhì)上在從事著文化藝術(shù)的管理工作。藝術(shù)管理學(xué)概論2、社會(huì)管理各相關(guān)部門作為管理主體—一般體現(xiàn)為文化藝術(shù)社團(tuán)組織的管理、群眾文化藝術(shù)部門的管理以及企業(yè)對(duì)文化藝術(shù)活動(dòng)的管理。

3、藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)作為管理主體—主要體現(xiàn)在那些直接從事藝術(shù)生產(chǎn)的公司、企業(yè)、院團(tuán)的管理性活動(dòng)。藝術(shù)管理學(xué)概論4、傳媒機(jī)構(gòu)作為管理主體—傳播與交流的管理，主要指廣播電視、新聞出版等現(xiàn)代媒體的管理行為。藝術(shù)管理學(xué)概論管理客體的豐富性:1、公益性藝術(shù)管理—公益性藝術(shù)活動(dòng)是指由政府或社會(huì)出資，無(wú)償為社會(huì)與大眾提供的藝術(shù)服務(wù)。藝術(shù)管理學(xué)概論2、產(chǎn)業(yè)化藝術(shù)生產(chǎn)管理—藝術(shù)產(chǎn)業(yè)主要是指在音樂(lè)、美術(shù)、戲劇、藝術(shù)設(shè)計(jì)、舞蹈、電影、電視藝術(shù)等方面的藝術(shù)活動(dòng)與產(chǎn)品生產(chǎn)中所形成的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以及市場(chǎng)效應(yīng)。3、藝術(shù)遺產(chǎn)與資源管理—是指作為國(guó)家所擁有的大量藝術(shù)資源，以及藝術(shù)遺產(chǎn)的設(shè)施和樣態(tài)。藝術(shù)管理學(xué)概論管理機(jī)制的多層次性:1、戰(zhàn)略管理。一般是指國(guó)家或政府的宏觀的具有全局性的藝術(shù)管理。主要指國(guó)家或地方政府文化藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)部門的管理活動(dòng)。2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理。即指各類大型藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)于該領(lǐng)域及其下屬企業(yè)的管理，其管理職能主要體現(xiàn)為決策性管理、組織和指導(dǎo)性管理。藝術(shù)管理學(xué)概論3、企業(yè)管理。即指大量的藝術(shù)實(shí)體內(nèi)部的管理，既包括藝術(shù)事業(yè)部門，也包括藝術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)體。4、項(xiàng)目管理。藝術(shù)項(xiàng)目，是指具有一次性特征的藝術(shù)活動(dòng)或創(chuàng)作，一般有著具體的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，以及明確的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，承擔(dān)項(xiàng)目的人員或是由一個(gè)具體部門和單位組成，或是臨時(shí)聘任各類成員。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理人員的角色定位作為藝術(shù)家與公眾之間的橋梁，藝術(shù)管理人員在籌辦各種活動(dòng)時(shí)必須考慮多方面的利益（包括藝術(shù)目標(biāo)、藝術(shù)家、觀眾、經(jīng)濟(jì)、公眾利益等），擔(dān)任平衡利益和推動(dòng)者的角色。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理與工商管理的異同以營(yíng)利為目的的藝術(shù)管理工作在經(jīng)營(yíng)模式上有很多方面與工商管理相類似，不同之處在于最終產(chǎn)品是藝術(shù)制作或演出活動(dòng)，需要考慮到藝術(shù)的特殊性。與其他商業(yè)活動(dòng)一樣，營(yíng)利性藝術(shù)活動(dòng)是否成功，最后也需要以利潤(rùn)的多少作為判斷的依據(jù)。藝術(shù)管理學(xué)概論至于非營(yíng)利性質(zhì)的藝術(shù)管理，雖然也以工商管理最基本的成本效益方式來(lái)運(yùn)作，重視效率，但有別于商業(yè)活動(dòng)，不能純粹由市場(chǎng)主導(dǎo)，而是要遵循機(jī)構(gòu)的藝術(shù)使命與社會(huì)使命，力求達(dá)到與商業(yè)性活動(dòng)不同的藝術(shù)指標(biāo)。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理的基本原則（一）和諧共存的原則1、多種類藝術(shù)的和諧。主要是指不同藝術(shù)種類之間的相互共存與共生。2、多層次藝術(shù)的和諧。3、多民族藝術(shù)的和諧。應(yīng)為各民族的藝術(shù)提供生存與發(fā)展的空間和條件，同時(shí)為不同民族藝術(shù)之間的相互交流與借鑒，創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。藝術(shù)管理學(xué)概論（二）可持續(xù)發(fā)展的原則1、以保護(hù)為主，科學(xué)地利用藝術(shù)資源和遺產(chǎn)。因其資源的長(zhǎng)期使用有可能枯竭，而精神的資源也可能變異，因此，對(duì)資源的利用應(yīng)當(dāng)建立在予以有效保護(hù)的基礎(chǔ)之上。而對(duì)于那些藝術(shù)遺產(chǎn)，更應(yīng)當(dāng)全力予以保護(hù)。2、科學(xué)地、合理地做好藝術(shù)發(fā)展的規(guī)劃與布局。藝術(shù)管理學(xué)概論3、激勵(lì)藝術(shù)消費(fèi)，擴(kuò)大藝術(shù)消費(fèi)的能力。首先，應(yīng)當(dāng)不斷提高人民大眾的藝術(shù)消費(fèi)意識(shí)；其次，應(yīng)加大藝術(shù)設(shè)施建設(shè)，繁榮創(chuàng)作；再次，應(yīng)利用各種媒體，改善和加大藝術(shù)宣傳與批評(píng)的力度。藝術(shù)管理學(xué)概論（三）藝術(shù)生態(tài)平衡的原則1、各民族藝術(shù)的平衡。世界各民族藝術(shù)是在不斷交流與碰撞、不斷競(jìng)爭(zhēng)與融合之中經(jīng)受磨礪，從而獲得新的生命力，和而不同，永遠(yuǎn)是維系藝術(shù)世界生態(tài)平衡的基本原則。2、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的平衡。維系市場(chǎng)生態(tài)的平衡，就要注重文化藝術(shù)樣式和品類的共存與互補(bǔ)。3、藝術(shù)樣態(tài)的平衡。藝術(shù)管理學(xué)概論（四）創(chuàng)造最佳效益的原則1、社會(huì)效益的優(yōu)化。作為當(dāng)代意義的文化建設(shè)，藝術(shù)活動(dòng)應(yīng)始終將追求積極、健康、進(jìn)取的內(nèi)涵與品位，以及符合社會(huì)法制、道德等規(guī)范作為首要的原則。2、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)市場(chǎng)，是藝術(shù)生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)形式，也是藝術(shù)活動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的巨大平臺(tái)。藝術(shù)管理學(xué)概論（五）創(chuàng)意為先的原則1、創(chuàng)意也是管理。藝術(shù)管理學(xué)必須引入與吸納藝術(shù)創(chuàng)意學(xué)的特質(zhì)與內(nèi)核，以充實(shí)與增進(jìn)自身的活力。2、創(chuàng)意與藝術(shù)活動(dòng)。運(yùn)用創(chuàng)意的精神實(shí)施文化管理，使之越來(lái)越多地融入藝術(shù)創(chuàng)意的成分，推動(dòng)藝術(shù)管理更加有效的運(yùn)行，促使藝術(shù)管理活動(dòng)產(chǎn)生更大的效益。3、藝術(shù)創(chuàng)意與管理創(chuàng)意的結(jié)合。藝術(shù)管理學(xué)概論第二章藝術(shù)管理的歷史藝術(shù)管理學(xué)概論西方藝術(shù)管理的歷史：1、古希臘的戲劇是由民間的宗教儀式演變而來(lái)，起源于祭酒神的頌歌。2、阿瑞翁使酒神頌歌具有藝術(shù)上的表演因素，可看做是古希臘早期的藝術(shù)管理者。藝術(shù)管理學(xué)概論3、隨后，雅典人發(fā)展了阿瑞翁創(chuàng)造的說(shuō)唱和表演的形式，使戲劇涉及計(jì)劃、安排、指揮、監(jiān)控等各種管理技能。戲劇節(jié)由執(zhí)政官擔(dān)任監(jiān)制，劇作家兼任導(dǎo)演，并統(tǒng)籌整個(gè)演出。藝術(shù)管理學(xué)概論4、在羅馬帝國(guó)時(shí)期，所有羅馬城市都擁有劇場(chǎng)、競(jìng)技場(chǎng)等迎合民眾特殊娛樂(lè)的建筑。當(dāng)?shù)毓倮糌?fù)責(zé)組織節(jié)慶活動(dòng)，藝術(shù)管理者擔(dān)任導(dǎo)演工作，負(fù)責(zé)找到表演者直到完成演出。5、歐洲中世紀(jì)是藝術(shù)發(fā)展的黑暗時(shí)代，只有一些小的巡回演出團(tuán)體在小規(guī)模的社區(qū)慶典上演出謀生，幾乎未出現(xiàn)過(guò)重大的藝術(shù)活動(dòng)。藝術(shù)管理學(xué)概論6、12世紀(jì)，以復(fù)活節(jié)和圣誕節(jié)紀(jì)事為主題內(nèi)容的教堂儀式劇得以發(fā)展。15至16世紀(jì)期間，大型的戲劇表演活動(dòng)和藝術(shù)節(jié)慶活動(dòng)出現(xiàn)。7、文藝復(fù)興時(shí)期，歌劇和芭蕾舞劇誕生，藝術(shù)管理者的角色又開(kāi)始萌芽，大型樂(lè)隊(duì)的出現(xiàn)需要極為專業(yè)的管理者。藝術(shù)管理學(xué)概論8、17至19世紀(jì)是歐美藝術(shù)大發(fā)展的時(shí)期，各國(guó)建立了國(guó)家級(jí)的藝術(shù)學(xué)院。9、18至19世紀(jì)的美國(guó)，鐵路系統(tǒng)的發(fā)展對(duì)巡回演出團(tuán)體和藝術(shù)家的擴(kuò)展有著重要的幫助作用。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與任務(wù)（一）創(chuàng)造良好的機(jī)制與環(huán)境，推進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)作的繁榮。1、建立有利于藝術(shù)創(chuàng)造的社會(huì)機(jī)制——藝術(shù)創(chuàng)造需要良好的機(jī)制，即有利于藝術(shù)生產(chǎn)與繁榮創(chuàng)作的運(yùn)行方式與條件。2、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境——藝術(shù)活動(dòng)中的人與人關(guān)系主要包括藝術(shù)生產(chǎn)者與管理者的關(guān)系、藝術(shù)生產(chǎn)者之間的關(guān)系、藝術(shù)生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的關(guān)系等等。這一良好的人際環(huán)境，應(yīng)當(dāng)建立在相互信任、相互倚重以及共贏的基礎(chǔ)之上。藝術(shù)管理學(xué)概論3、保護(hù)藝術(shù)家的利益——文化生產(chǎn)者是可以連續(xù)投資、反復(fù)開(kāi)發(fā)利用的資源。在藝術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展中，尊重人才，尊重藝術(shù)家是驅(qū)動(dòng)文化藝術(shù)健康與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。藝術(shù)管理學(xué)概論（二）發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)1、建立有序的高效的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)機(jī)制——首先，不同藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的科學(xué)與合理；其次，不同層次藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的科學(xué)與合理。2、優(yōu)化和培育藝術(shù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行秩序的科學(xué)調(diào)控——實(shí)施文化藝術(shù)市場(chǎng)的科學(xué)調(diào)控，其中包括對(duì)于產(chǎn)品流通機(jī)制及其渠道的調(diào)控、價(jià)格的調(diào)控、不同地域市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的調(diào)控等，最突出的，表現(xiàn)為對(duì)于藝術(shù)品類生產(chǎn)和傳播的調(diào)控。藝術(shù)管理學(xué)概論（三）發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，保障人們大眾的文化利益1、大力發(fā)展以文化服務(wù)為主旨的公益性與公共性藝術(shù)——公益性與公共藝術(shù)活動(dòng)的基本宗旨均為社會(huì)與大眾提供豐富的文化與藝術(shù)服務(wù)，滿足人民大眾日益增長(zhǎng)的審美與藝術(shù)的需求。藝術(shù)管理學(xué)概論2、強(qiáng)化藝術(shù)事業(yè)部門的文化服務(wù)職能——這些部門所從事的工作，是典型意義的公益性、公共性藝術(shù)服務(wù)活動(dòng)。藝術(shù)管理學(xué)概論（四）以可持續(xù)發(fā)展為準(zhǔn)則，保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)1、保護(hù)和科學(xué)利用藝術(shù)資源——在保護(hù)的基礎(chǔ)上，方可科學(xué)地、有效地利用文化藝術(shù)資源，使得藝術(shù)資源能夠持續(xù)的服務(wù)于人類的藝術(shù)活動(dòng)。2、保護(hù)、研究與開(kāi)發(fā)藝術(shù)遺產(chǎn)——對(duì)待藝術(shù)遺產(chǎn)，首先必須加以保護(hù)，在此基礎(chǔ)上予以研究，在不傷及藝術(shù)遺產(chǎn)的存在與傳承的條件下，可以進(jìn)行適度的開(kāi)發(fā)和利用。藝術(shù)管理學(xué)概論中國(guó)古代藝術(shù)管理的歷史1、中國(guó)表演藝術(shù)起源與宗教祭祀有關(guān)。中國(guó)古代歌舞早在原始時(shí)代就已出現(xiàn)。到了奴隸社會(huì)，歌舞被奴隸主用于娛神敬祖，也為自己歌功頌德。在這些祭祀的歌舞中，孕育有后來(lái)戲劇的一些基本因素。2、周代的大司樂(lè)是最早出現(xiàn)的樂(lè)舞管理機(jī)構(gòu)，直接由周王室管轄，在最高管理者下面，有各級(jí)教師進(jìn)行管理，形成了周密的管理制度。藝術(shù)管理學(xué)概論3、到了隋唐，各種藝術(shù)形式有了大的發(fā)展，并且有了彼此結(jié)合的趨勢(shì)，是中國(guó)戲劇形成過(guò)程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。在隋初，宮中設(shè)置太常司來(lái)管理國(guó)家樂(lè)舞。4、唐代，宮廷里設(shè)有梨園組織，訓(xùn)練藝人，音樂(lè)、歌舞、滑稽戲等都很興盛。藝術(shù)管理學(xué)概論5、北宋時(shí)期，在民間出現(xiàn)一種由落魄文人組成專門撰寫(xiě)腳本的書(shū)會(huì)，他們就是職業(yè)的劇作者。勾欄和瓦舍等市井藝術(shù)活動(dòng)的場(chǎng)所也漸漸發(fā)展成形。6、在宋代宮廷開(kāi)始出現(xiàn)畫(huà)院制度，這種專門從事繪畫(huà)的機(jī)構(gòu)，由國(guó)家直接管理，以描繪帝王貴族肖像與生活為主要任務(wù)。藝術(shù)管理學(xué)概論7、明朝，恢復(fù)了宮廷畫(huà)院，收集各地著名的畫(huà)家為皇室服務(wù)。8、清初，宮廷內(nèi)設(shè)有如意館，廣羅能工巧匠和繪畫(huà)專門人才，主要從事殿宇裝飾、陵墓建造、園林設(shè)計(jì)及宮內(nèi)陳設(shè)品的制作等工作。藝術(shù)管理學(xué)概論第三章藝術(shù)管理的方式藝術(shù)管理學(xué)概論非營(yíng)利藝術(shù)組織的內(nèi)涵：

包括藝術(shù)基金會(huì)、美術(shù)館、表演團(tuán)體、藝術(shù)協(xié)會(huì)、研究中心等組織，這些組織把促進(jìn)國(guó)家文化與藝術(shù)的多元化發(fā)展、公眾藝術(shù)教育、學(xué)術(shù)研究、國(guó)際文化與藝術(shù)交流作為使命，同時(shí)承擔(dān)著社會(huì)文化、藝術(shù)繼承和創(chuàng)新的職能。他們?cè)谝曈X(jué)藝術(shù)、音樂(lè)、電影、舞蹈、戲劇、建筑等領(lǐng)域的探索實(shí)踐，已經(jīng)成為影響文化、藝術(shù)發(fā)展的重要力量。藝術(shù)管理學(xué)概論非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的管理方式

——以美國(guó)為例1、對(duì)營(yíng)利機(jī)構(gòu)要求依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、一般不得接受捐贈(zèng)與贊助、不能享受稅收優(yōu)惠政策、經(jīng)營(yíng)目的是追求股東利益最大化；對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)要求依法履行職責(zé)、可以接受捐贈(zèng)和贊助、享受規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策、經(jīng)營(yíng)的目的是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)盈余只許用于發(fā)展服務(wù)。藝術(shù)管理學(xué)概論2、美國(guó)表演藝術(shù)行業(yè)中的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)比例美國(guó)表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)基本分為音樂(lè)（含歌?。?、舞臺(tái)劇、舞蹈三大類，20世紀(jì)末數(shù)字顯示全美共有15000多個(gè)演藝機(jī)構(gòu)，音樂(lè)類團(tuán)體占總量的30.3%、舞臺(tái)劇類團(tuán)體占總量的18.4%、舞蹈類團(tuán)體占總量的3.4%，其余為流行音樂(lè)、演藝管理、演藝經(jīng)紀(jì)等類機(jī)構(gòu)。演藝從業(yè)人員共有30萬(wàn)人，其中專業(yè)藝術(shù)家與業(yè)余演藝人員的比例是1∶30。藝術(shù)管理學(xué)概論林肯藝術(shù)中心是位于美國(guó)紐約市的綜合藝術(shù)表演中心，總共有12個(gè)表演團(tuán)體以此為駐扎地。是令人流連忘返的地方，可以看到全世界最令人向往的藝術(shù)品。藝術(shù)管理學(xué)概論

紐約州劇院

藝術(shù)管理學(xué)概論大都會(huì)歌劇院藝術(shù)管理學(xué)概論林肯中心劇院

藝術(shù)管理學(xué)概論街邊的廣告牌，預(yù)告近期上映的劇目。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論林肯中心管理運(yùn)行中的非營(yíng)利特征1.基本情況：截至建成之日計(jì)算，“中心”建設(shè)耗資5750萬(wàn)美元，其中2450萬(wàn)美元來(lái)自美國(guó)國(guó)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)體捐款和國(guó)外捐款。是依法設(shè)立的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)實(shí)行委員會(huì)管理體制藝術(shù)管理學(xué)概論2.林肯中心非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的特征體現(xiàn)（1）宗旨方面。在藝術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新、引進(jìn)新劇目、推出新藝人，這是一個(gè)典型的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)宗旨，與營(yíng)利機(jī)構(gòu)的宗旨存在本質(zhì)區(qū)別。（2）藝術(shù)市場(chǎng)推廣方面。首先它應(yīng)具有對(duì)藝術(shù)的把握和推廣能力；其次是在藝術(shù)推廣過(guò)程中增加教育內(nèi)容，向觀眾宣傳、介紹它認(rèn)為好的藝術(shù)。藝術(shù)管理學(xué)概論（3）籌資方面。政府允許非營(yíng)利性表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)接受捐贈(zèng)和贊助，享受減免稅收的優(yōu)惠政策。（4）履行社會(huì)職責(zé)方面。一是藝術(shù)教育；二是免費(fèi)演出；三是藝術(shù)普及。藝術(shù)管理學(xué)概論（5）財(cái)務(wù)管理方面。由于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)也需要經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)會(huì)直接影響機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與營(yíng)利機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理同等重要。藝術(shù)管理學(xué)概論對(duì)非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1.非營(yíng)利性表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)存在的合理性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有許多事情僅靠政府部門和企業(yè)不可能解決，遇市場(chǎng)失靈或?qū)е律鐣?huì)不公平的方面需要政府和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)有所作為。藝術(shù)管理學(xué)概論2.非營(yíng)利性表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)之一是成立機(jī)構(gòu)的目的要明確、清晰。關(guān)鍵點(diǎn)之二是機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，營(yíng)利機(jī)構(gòu)不會(huì)直接得到財(cái)政撥款，不能接受捐贈(zèng)，但是可以參與有政府資金支持的項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)；非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可以得到財(cái)政資金支持，尋求社會(huì)個(gè)人、企業(yè)的捐贈(zèng)和贊助。藝術(shù)管理學(xué)概論關(guān)鍵點(diǎn)之三是機(jī)構(gòu)不存在滯后的資產(chǎn)處置。

3.實(shí)施非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)制度的環(huán)境條件非營(yíng)利機(jī)構(gòu)運(yùn)行的社會(huì)條件是需要出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的志愿者和捐贈(zèng)者，需要鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為的稅收優(yōu)惠政策得以落實(shí)，需要頒布對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)具有明確職責(zé)要求的法律法規(guī)。藝術(shù)管理學(xué)概論4.改進(jìn)我國(guó)表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制一方面，扶持體現(xiàn)民族特色和國(guó)家水準(zhǔn)的藝術(shù)院團(tuán)，另一方面需要廣泛吸納社會(huì)、民間資金，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)文化類民辦非企業(yè)單位以及民營(yíng)劇團(tuán)的發(fā)展，為社會(huì)提供優(yōu)秀、積極、健康的表演藝術(shù)產(chǎn)品。藝術(shù)管理學(xué)概論美國(guó)藝術(shù)管理的模式不設(shè)文化部。美國(guó)政府沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)管全國(guó)文化事業(yè)的行政部門。這是因?yàn)椋阂皇欠梢?guī)定。二是西方政府執(zhí)政原則的體現(xiàn)。三是民眾也不喜歡政府管文化。藝術(shù)管理學(xué)概論2、對(duì)文化給予資助。政府不直接用行政命令的辦法管理文化，而是采用一種疏導(dǎo)的政策，用資金引導(dǎo)文化。成立國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)，其宗旨是為發(fā)展美國(guó)文化藝術(shù)服務(wù)，保護(hù)美國(guó)豐富的文化遺產(chǎn)，鼓勵(lì)國(guó)家最優(yōu)秀的藝術(shù)人才發(fā)揮創(chuàng)造才能。藝術(shù)管理學(xué)概論3、實(shí)行稅收優(yōu)惠政策。能夠享受到優(yōu)惠稅收的組織有兩類：一類是非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)；另一類是捐款給文化藝術(shù)場(chǎng)館的企業(yè)或個(gè)人。正是因?yàn)橛羞@樣的稅收政策，美國(guó)每年有大量的資金流向了文化藝術(shù)項(xiàng)目，文化藝術(shù)場(chǎng)館的大部分運(yùn)作資金也是由社會(huì)提供的。捐助方式有以下幾種：捐贈(zèng)資金、捐贈(zèng)文物和房產(chǎn)、實(shí)行會(huì)員收費(fèi)制、倡導(dǎo)無(wú)償為博物館館服務(wù)。藝術(shù)管理學(xué)概論國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)與國(guó)家人文基金會(huì)（NationalFoundationontheArtsandtheHumanities，NFAH），該機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作，從事藝術(shù)與人文事業(yè)的補(bǔ)助，以促進(jìn)美國(guó)藝術(shù)與人文事業(yè)的發(fā)展。其宗旨在于擬定政策，以支持美國(guó)的人文與藝術(shù)的發(fā)展和文化資產(chǎn)的保護(hù)，以獎(jiǎng)勵(lì)文化藝術(shù)活動(dòng)，提升文化藝術(shù)水平為主要任務(wù)。藝術(shù)管理學(xué)概論教育法案中，詳細(xì)詮釋了成立基金會(huì)的理由：——藝術(shù)屬于全美人民所有?！M(jìn)步的文明社會(huì)不應(yīng)單獨(dú)致力于科學(xué)與科技，也應(yīng)充分珍惜并支持其他學(xué)術(shù)與文化活動(dòng)，以期更了解過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。——美國(guó)不僅在硬實(shí)力、經(jīng)濟(jì)總量和科技上居世界翹楚，精神方面也應(yīng)領(lǐng)先其他各國(guó)。

藝術(shù)管理學(xué)概論——為促進(jìn)人文藝術(shù)的提升，聯(lián)邦政府宜支持各地區(qū)、州，以及私人機(jī)構(gòu)擬定相關(guān)計(jì)劃。故政府必須深切體認(rèn)公共補(bǔ)助的本質(zhì)，政府提供補(bǔ)助是為了公共的目的。

藝術(shù)管理學(xué)概論美國(guó)藝術(shù)贊助模式各國(guó)現(xiàn)行的文化藝術(shù)政策各有千秋，但文化藝術(shù)政策的基本模式少有改變。這是一種循環(huán)的模式，即國(guó)家的綜合實(shí)力——國(guó)家的文化政策——文化產(chǎn)品——國(guó)家的文化生活。這種模式在某種意義上展示出國(guó)家的整體形象和它的文化積淀，呈現(xiàn)著國(guó)家的現(xiàn)狀和未來(lái)的前景。

藝術(shù)管理學(xué)概論大多數(shù)美國(guó)人認(rèn)為藝術(shù)的發(fā)展既要靠政府的基金的扶持，也要依靠私人基金的支持，這其中私人基金占有很大的比例。所以，美國(guó)文化藝術(shù)政策奉行的基本準(zhǔn)則是：第一，要盡量依賴私人基金來(lái)贊助藝術(shù)而不是完全依賴政府的公共基金。藝術(shù)管理學(xué)概論第二，私人基金優(yōu)點(diǎn)在于，不同的私人基金有不同的來(lái)源，執(zhí)行起來(lái)減少了政府的管制程序。第三，美國(guó)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)依賴私人財(cái)團(tuán)的扶持，藝術(shù)機(jī)構(gòu)必須按捐款人的意愿和取向來(lái)使用基金。藝術(shù)管理學(xué)概論美國(guó)的稅法通過(guò)減免稅收等優(yōu)惠政策鼓勵(lì)個(gè)人和機(jī)構(gòu)捐助文化藝術(shù)、教育等社會(huì)公益事業(yè),調(diào)動(dòng)了大批的慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體、公司和個(gè)人的積極性,使眾多重要的文化藝術(shù)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)與一些大企業(yè)、基金會(huì)及個(gè)人等建立起相對(duì)穩(wěn)定的資助關(guān)系,擴(kuò)展了文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展空間。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)捐助的類別：個(gè)人捐贈(zèng)——美國(guó)人之所以樂(lè)于向“非營(yíng)利”性藝術(shù)組織捐贈(zèng),主要就是得益于美國(guó)稅收政策的鼓勵(lì)。藝術(shù)管理學(xué)概論企業(yè)捐贈(zèng)——美國(guó)企業(yè)對(duì)藝術(shù)的捐贈(zèng)目的同樣離不開(kāi)稅收方面的原因。除了能夠減免部分所得稅外,企業(yè)因此樹(shù)立的良好企業(yè)形象,也能夠使企業(yè)獲利。企業(yè)對(duì)藝術(shù)組織的贊助形式包括年度贊助、為某項(xiàng)活動(dòng)做贊助人、向藝術(shù)組織捐贈(zèng)所需物資、企業(yè)與企業(yè)員工配套捐贈(zèng)計(jì)劃、參與并支持藝術(shù)組織的特殊活動(dòng)等。藝術(shù)管理學(xué)概論美國(guó)的藝術(shù)資助體制運(yùn)轉(zhuǎn)良好的原因：1、分散化和多樣性2、增值效應(yīng)——美國(guó)藝術(shù)基金會(huì)每資助一美元，通過(guò)配套資助，后續(xù)捐贈(zèng)，營(yíng)業(yè)收入等形式，一般會(huì)產(chǎn)生七到八倍的價(jià)值。藝術(shù)管理學(xué)概論3、通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)——美國(guó)藝術(shù)基金會(huì)并不能決定美國(guó)的藝術(shù)政策，而是參加一系列文化交流活動(dòng)，通過(guò)這些交流，產(chǎn)生了成千上萬(wàn)的協(xié)會(huì)。美國(guó)藝術(shù)基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用不是通過(guò)集權(quán)式的命令來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)促進(jìn)和保持這種合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。藝術(shù)管理學(xué)概論英國(guó)的藝術(shù)管理模式英國(guó)建立了統(tǒng)管全國(guó)文化藝術(shù)事務(wù)的中央政府主管部門，政府對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的管理以間接管理為主。藝術(shù)管理學(xué)概論一、藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)英國(guó)建立了比較完整的中央和地方三級(jí)藝術(shù)管理體制，具體包括：1、中央一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。文化、新聞和體育部”為中央級(jí)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定文化藝術(shù)政策和統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)，是統(tǒng)管全國(guó)文化藝術(shù)、新聞、體育事業(yè)的政府主管部門。藝術(shù)管理學(xué)概論2、中間管理機(jī)構(gòu)。地方政府及非政府公共執(zhí)行機(jī)構(gòu)，即各類藝術(shù)委員會(huì)，為中間機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行文化藝術(shù)政策和具體分配經(jīng)費(fèi)。3、基層管理機(jī)構(gòu)?；鶎拥胤秸暗胤剿囆g(shù)董事會(huì)、各種行業(yè)性的文化聯(lián)合組織，如電影協(xié)會(huì)、旅游委員會(huì)。藝術(shù)管理學(xué)概論文化、新聞和體育部的職責(zé)制定宏觀文化藝術(shù)政策；負(fù)責(zé)政府對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的撥款和監(jiān)督撥款的使用；直接管理國(guó)家級(jí)的文化藝術(shù)事業(yè)單位并協(xié)調(diào)與非政府文化藝術(shù)公共機(jī)構(gòu)的合作。藝術(shù)管理學(xué)概論二、藝術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制1、藝術(shù)管理體制模式在藝術(shù)管理體制方面，英國(guó)根據(jù)本國(guó)實(shí)際，建立了獨(dú)特的運(yùn)行模式，即“不能不管，也不能多管”。藝術(shù)管理學(xué)概論2、文化藝術(shù)立法立法方面，采取政府陪同鼓勵(lì)企業(yè)贊助。同時(shí)，通過(guò)中介非政府公共文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)間接撥款，使政府撥款更加公正。藝術(shù)管理學(xué)概論3、政府通過(guò)中介非政府公共文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理。文化、新聞和體育部只管制定政策和財(cái)政撥款，沒(méi)有直接管轄的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，國(guó)家所有的大型文化單位，都是獨(dú)立運(yùn)作。具體管理事務(wù)交由各類藝術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。政府文化行政主管部門對(duì)非政府公共文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。藝術(shù)管理學(xué)概論4、政府財(cái)政資助方式第一，政府通過(guò)中介非政府公共文化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的財(cái)政支持。政府對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的資助重點(diǎn)一般有三個(gè)方面：嚴(yán)肅藝術(shù)；國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)文藝團(tuán)體和事業(yè)單位；高質(zhì)量的藝術(shù)節(jié)目。藝術(shù)管理學(xué)概論第二，非政府公共文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)建立起全國(guó)文化藝術(shù)事業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)體系。第三，政府對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的財(cái)政資助是有條件的。藝術(shù)管理學(xué)概論5、藝術(shù)管理的范圍所有與文化藝術(shù)粘邊的事情，統(tǒng)一由中央一個(gè)政府部門管起來(lái)。藝術(shù)管理學(xué)概論三、文化藝術(shù)政策長(zhǎng)期以來(lái)，英國(guó)沒(méi)有成文的國(guó)家文化藝術(shù)政策，而是體現(xiàn)在各級(jí)文化藝術(shù)管理部門和機(jī)構(gòu)的職能條文中。

藝術(shù)管理學(xué)概論“一臂之距”原則“一臂之距”原則長(zhǎng)期以來(lái)被英國(guó)政府視作管理文化藝術(shù)的法寶，認(rèn)為可以幫助避免黨派政治傾向?qū)芸钫叩牟涣加绊?，保證文化經(jīng)費(fèi)由那些最有資格的人進(jìn)行分配。藝術(shù)管理學(xué)概論指國(guó)家對(duì)文化藝術(shù)撥款的間接管理模式，這種管理模式要求國(guó)家對(duì)文化藝術(shù)采取一種分權(quán)式的行政管理體制。作為統(tǒng)管全國(guó)文化藝術(shù)事業(yè)的主管部門，負(fù)有制定和貫徹國(guó)家文化藝術(shù)政策的使命。文化部作為政府機(jī)構(gòu)，不直接與文化藝術(shù)團(tuán)體發(fā)生關(guān)系，而是通過(guò)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)向藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行評(píng)估和撥款。藝術(shù)管理學(xué)概論英國(guó)藝術(shù)管理體制可以用三個(gè)字概括:“?！?、“寬”、“淺”

?！此形幕囆g(shù)事務(wù)均由一個(gè)專門獨(dú)立的政府文化藝術(shù)主管部門管理，這就是1997年成立的文化、新聞和體育部。寬——即只要涉及到文化的事務(wù)都交由政府文化藝術(shù)主管部門管理。淺——即政府文化藝術(shù)主管部門對(duì)文化藝術(shù)建設(shè)、發(fā)展和管理只進(jìn)行宏觀政策指導(dǎo)和財(cái)政撥款，而不直接插手具體的文化藝術(shù)事務(wù)和經(jīng)費(fèi)的分配。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)委員會(huì)制度藝術(shù)委員會(huì)的任務(wù)包括：向政府提供文化藝術(shù)政策建議咨詢，當(dāng)政策通過(guò)立法程序以后，他們還要制定各種實(shí)施方案；對(duì)藝術(shù)成果進(jìn)行“同行評(píng)議”，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作和文化發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行專業(yè)性的常規(guī)評(píng)估。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)委員會(huì)制度的核心是在管藝術(shù)的國(guó)家與辦藝術(shù)的具體藝術(shù)單位之間增加了一個(gè)專業(yè)性的中介組織，它提高了國(guó)家管文化藝術(shù)的水平，在促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)造質(zhì)量、改善文化藝術(shù)發(fā)展環(huán)境、前瞻性地應(yīng)對(duì)國(guó)際文化藝術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮著“旗艦”作用。藝術(shù)管理學(xué)概論英國(guó)維多利亞與艾伯特博物館簡(jiǎn)稱V&A，創(chuàng)立于1852年。為紀(jì)念艾伯特親王和維多利亞女王而命名，經(jīng)過(guò)多年的努力和刻意經(jīng)營(yíng)，成為裝飾藝術(shù)的權(quán)威，對(duì)19世紀(jì)末/20世紀(jì)初在歐美陸續(xù)成立的博物館具有深遠(yuǎn)的影響和啟發(fā)。藝術(shù)管理學(xué)概論V&A博物館藝術(shù)管理學(xué)概論V&A博物館藝術(shù)管理學(xué)概論V&A博物館內(nèi)餐廳藝術(shù)管理學(xué)概論V&A博物館商店藝術(shù)管理學(xué)概論大英博物館

又名不列顛博物館，成立于1753年，1759年1月15日起正式對(duì)公眾開(kāi)放，是世界上歷史最悠久、規(guī)模最宏偉的綜合性博物館，也是世界上規(guī)模最大、最著名的博物館之一。藝術(shù)管理學(xué)概論大英博物館管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置大英博物館理事會(huì)為大英博物館的法人團(tuán)體，擁有管理和控制大英博物館的權(quán)利。藝術(shù)管理學(xué)概論大英博物館理事會(huì)的主要任務(wù)是：

１、選擇聘用博物館館長(zhǎng)，并報(bào)請(qǐng)首相批準(zhǔn)。２、對(duì)于博物館財(cái)政收支情況給出全面年度公報(bào)。３、制定博物館主要工作的政策和策略。４、制定博物館短期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。５、審查和批準(zhǔn)博物館館長(zhǎng)執(zhí)行理事會(huì)政策所提出的計(jì)劃。６、檢查博物館館長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃情況。

藝術(shù)管理學(xué)概論博物館運(yùn)行資金大部分來(lái)自英國(guó)政府。除此之外，博物館用興辦公司的運(yùn)營(yíng)收入彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足；大英博物館發(fā)展信托基金負(fù)責(zé)接受捐助。藝術(shù)管理學(xué)概論博物館自籌資金的辦法（以博物館V&A為例）收取門票社會(huì)贊助博物館之友舉辦展覽是博物館最好的宣傳廣告經(jīng)營(yíng)公司，積極開(kāi)拓生財(cái)之道。藝術(shù)管理學(xué)概論V&A的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：博物館的版權(quán)和品牌是博物館重要的無(wú)形資產(chǎn)，博物館需要與時(shí)代接軌，充分挖掘并保護(hù)自己的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行利用并對(duì)之管理，使之成為博物館重要的可利用資源，為廣大公眾提供更多更好的藝術(shù)享受。

藝術(shù)管理學(xué)概論法國(guó)的藝術(shù)管理模式法國(guó)設(shè)有文化和通訊部，它是中央政府文化藝術(shù)主管行政機(jī)構(gòu)，通過(guò)向地方派駐代表的辦法，統(tǒng)一對(duì)全國(guó)的文化藝術(shù)事業(yè)實(shí)行直接管理。藝術(shù)管理學(xué)概論一、藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)1、中央政府文化藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：制定政府文化藝術(shù)政策和法規(guī)；編制年度文化藝術(shù)預(yù)算，報(bào)議會(huì)審批；管理和使用經(jīng)費(fèi)；對(duì)國(guó)家重點(diǎn)藝術(shù)設(shè)施、藝術(shù)團(tuán)體、藝術(shù)院校的領(lǐng)導(dǎo)和管理等。藝術(shù)管理學(xué)概論2、文化和通訊部直屬單位。這些機(jī)構(gòu)的主要行政領(lǐng)導(dǎo)由國(guó)家任命，經(jīng)費(fèi)由政府撥款，理事會(huì)成員由政府官員組成，重要決定需報(bào)文化和通訊部審批。包括：盧浮宮博物館、凡爾賽宮博物館、國(guó)家圖書(shū)中心、巴黎國(guó)家歌劇院、國(guó)家舞蹈中心、巴黎國(guó)家高等音樂(lè)舞蹈學(xué)院等。藝術(shù)管理學(xué)概論3、地方文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)。法國(guó)各大區(qū)均設(shè)有文化局。文化局長(zhǎng)的基本職能：落實(shí)政府的文化藝術(shù)分散政策；制定地方藝術(shù)發(fā)展規(guī)劃；組織文化藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展等。藝術(shù)管理學(xué)概論二、藝術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制1、契約管理。行政手段是法國(guó)藝術(shù)管理主要采取的方式。2、“一竿子插到底”的中央集權(quán)管理。通過(guò)向地方派駐代表的辦法，統(tǒng)一對(duì)全國(guó)的文化藝術(shù)事業(yè)實(shí)行協(xié)調(diào)管理。藝術(shù)管理學(xué)概論3、直接財(cái)政撥款。凡官辦的或政府直接管理的藝術(shù)單位，均可得到政府較多的財(cái)政支持，一般可占全部收入的60%以上。

4、通過(guò)立法保護(hù)本國(guó)文化藝術(shù)并對(duì)文化藝術(shù)贊助減免稅收。法律對(duì)贊助的性質(zhì)、范圍、條件、形式、對(duì)象、目的等都作了具體嚴(yán)格的規(guī)定，鼓勵(lì)企業(yè)參與贊助活動(dòng)。藝術(shù)管理學(xué)概論三、主要文化藝術(shù)政策1、促進(jìn)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展。由政府管理的文化設(shè)施定期免費(fèi)向公眾開(kāi)放；加強(qiáng)學(xué)校的藝術(shù)教育和活動(dòng)；對(duì)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式給予扶持。藝術(shù)管理學(xué)概論2、保護(hù)文化遺產(chǎn)。對(duì)一些重點(diǎn)的古建筑遺址、城堡、教堂進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)；加強(qiáng)博物館和檔案館的建設(shè)。3、鼓勵(lì)藝術(shù)創(chuàng)作。例如完善著作權(quán)法；降低圖書(shū)、唱片等文化產(chǎn)品的增值稅；舉辦各種形式的藝術(shù)比賽，并組織多項(xiàng)文學(xué)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；國(guó)家還對(duì)戲劇、音樂(lè)、舞蹈等多種藝術(shù)門類直接提供資助。藝術(shù)管理學(xué)概論4、促進(jìn)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府支持文化藝術(shù)的發(fā)展，提供了一些優(yōu)惠政策和資助，使圖書(shū)出版、影片生產(chǎn)、音像制品、報(bào)刊雜志等都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，既提高了從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收人，又增加了政府的稅收。藝術(shù)管理學(xué)概論5、認(rèn)真落實(shí)文化藝術(shù)分散政策。將文化藝術(shù)活動(dòng)、資金和設(shè)施分別分散到全國(guó)各地，而不是集中在巴黎。藝術(shù)管理學(xué)概論盧浮宮盧浮宮，是世界上最古老、最大、最著名的博物館之一。位于法國(guó)巴黎市中心的塞納河北岸。藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論藝術(shù)管理學(xué)概論盧浮宮的運(yùn)營(yíng)管理方式盧浮宮屬公共行政單位，接受政府文化部和財(cái)政部的直接監(jiān)督和管理。盧浮宮博物館的館長(zhǎng)具有獨(dú)立法人代表資格，由國(guó)家元首任命，任期三年。博物館的日常事務(wù)由行政理事會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)由18人組成。盧浮宮內(nèi)設(shè)藝術(shù)和技術(shù)部、信息部、保衛(wèi)部、文化發(fā)展部、公共部、儲(chǔ)藏部等部門。藝術(shù)管理學(xué)概論盧浮宮的支出主要包括三大項(xiàng)：一是職員工資，二是藝術(shù)品的增購(gòu)，三是向國(guó)家博物館聯(lián)合會(huì)繳納的會(huì)費(fèi)，還有場(chǎng)館維修管理等。藝術(shù)管理學(xué)概論不以商業(yè)利益為目的，諸多優(yōu)惠服務(wù)社會(huì)：首先，盧浮宮在門票價(jià)格的制訂上充分體現(xiàn)了服務(wù)社會(huì)的宗旨。其次，為了支持文化教育事業(yè)，盧浮宮同許多學(xué)校建立了廣泛的合作關(guān)系。