龍灣小區(qū)10號樓工程施工平面布置及管理

龍灣小區(qū)10號樓工程施工平面布置及管理一、施工總平面布置原則1、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，合理布置大型機械設(shè)備，滿足施工需要，并保證施工安全，在此基礎(chǔ)上設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運，同時方便塔吊吊運。2、施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、倉庫等臨時設(shè)施，場容場貌要整潔衛(wèi)生。3、臨時用電、用水線路布置力求整潔合理，路線選擇最佳走向，盡量縮短線路長度，減少材料用量，并滿足使用要求。4、為符合標準化要求，做到文明施工，現(xiàn)場道路及材料堆場應(yīng)做好場地硬化工作。二、施工總平面布置（一）施工機械布置垂直運輸機械。工程結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)一臺QTZ63塔式起重機；裝飾階段配備二臺SDS200物料提升機；二臺JZC350砂漿攪拌機；木工、鋼筋工機械根據(jù)場地布置。（二）臨時施工道路布置施工道路沿堆場、作場附近設(shè)置。臨時道路做6m寬，先鋪30cm厚毛石路基，再鋪10cm厚碎石墊層，最后澆筑18cm厚C25砼路面。（三）堆場、作場布置鋼筋作場和木工作場位置位于塔吊服務(wù)區(qū)范圍內(nèi)，鋼筋加工機械布置區(qū)應(yīng)滿足安全要求。堆場、作場作法為：先鋪10cm厚碎石墊層，再用10cm厚C20砼做面層，保證堆場無積水和泥漿。（四）臨時設(shè)施布置1、圍墻設(shè)置。施工圍墻在建筑用地允許范圍內(nèi)設(shè)置，圍墻用混凝土磚砌筑，高度為2.5m，墻面用砂漿粉平后，刷白色涂料，大門入口處設(shè)置“五牌一圖”，并設(shè)置建筑效果圖、畫山水畫等。2、設(shè)置辦公區(qū)、水泥庫、材料庫、機修庫、工具房及廁所等。臨時用房采用混凝土磚砌筑，木屋架，彩鋼瓦屋面。臨時用地表用途面積(M2)位置需要時間門衛(wèi)室30詳見施工平面圖19個月水泥庫100詳見施工平面圖19個月材料庫45詳見施工平面圖19個月配電房15詳見施工平面圖19個月工休室350詳見施工平面圖19個月辦公室100詳見施工平面圖19個月鋼筋作場600詳見施工平面圖19個月木工作場400詳見施工平面圖19個月廁所15詳見施工平面圖19個月（六）現(xiàn)場臨時用電布置本工程施工用電約為250KW，采用三相五線架空設(shè)置至項目配電房再由配電房引接至各分配電箱?，F(xiàn)場用電從業(yè)主指定電源接入配電房，干線從配電房引出后，用架空線路設(shè)置至各用電地點設(shè)置配電箱。照明線路和動力線路分開設(shè)置，大型機械設(shè)備如塔吊、鋼筋對焊機等設(shè)置專用線路，直接從配電房用埋地電纜引出，樓層用電沿管道井向上敷設(shè)，并用PVC塑料管用護套管，每個接層設(shè)一個總配電箱，在設(shè)分配電箱。（七）現(xiàn)場臨時用水布置施工現(xiàn)場用水主要由施工用水，生活用水和消防用水三部分組成，施工用水主要由澆筑混凝土濕潤模板用水和澆水養(yǎng)護用水等。現(xiàn)場供水支管Ф50鍍鋅管接到鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、攪拌場、辦公區(qū)及施工樓層，在各用水區(qū)設(shè)置用水龍頭。地下室砼養(yǎng)護用水，用塑料軟管從水嘴接至使用地點，樓層用水在接料平臺處布置Ф32豎向水管，隨結(jié)構(gòu)層向上布置，每層設(shè)支管和水龍頭，為確保供水壓力，在地面設(shè)置蓄水池安裝管道加壓泵，場內(nèi)供水干道兼做消防供水管，在木工加工區(qū)及材料堆場等處布置消防龍頭。三、施工現(xiàn)場平面管理1、建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理親自負責，由文明施工組組織實施按計劃分片包干管理。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施、道路、作場等設(shè)排水溝，并保持排水暢通。3、現(xiàn)場大門入口處設(shè)置出入制度、場容管理制度、工程概況、安全管理制度標牌等。4、施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意拆除。5、施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空線路應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。6、現(xiàn)場施工垃圾及時清理，集中堆放，及時外運，并由專人管理，保持干凈整潔。7、按我公司《施工現(xiàn)場安全文明管理辦法規(guī)定》，定期進行檢查評比，加強平面管理力度。四、施工平面布置圖詳見《施工總平面布置圖》附圖。第十一章確保工程進度計劃的技術(shù)組織措施一、工程進度計劃依據(jù)招標文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征，各單位工種之間的施工流程等綜合因素，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)對總工期、階段性節(jié)點控制工期列表如下：序號工期分類施工日歷天1總工期18個月（540天）2施工準備10天3土方工程10天4基礎(chǔ)及地下室45天5主體結(jié)構(gòu)工程240天6裝修工程190天7室外工程20天8竣工交付25天詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。二、工期保證措施（一）、加強進度計劃管理工程開工前，項目部首先必須編制施工總進度計劃管理流程圖，然后根據(jù)總進度計劃編制月計劃和周計劃，以周計劃和月計劃的實現(xiàn)來保證總進度計劃的實現(xiàn)，在工程施工過程中，我們將采用“清華斯維爾智能項目管理”軟件，對工程的實際進度進行跟蹤管理，適時對人力資源和物力資源進行調(diào)整，優(yōu)化資源組合，確保階段性工期目標的實現(xiàn)?？傔M度計劃管理流程圖土建進度計劃土建進度計劃施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃計算工程量生產(chǎn)副經(jīng)理將周計劃落實到每天,由施工員安排勞動力總數(shù)套用定額計算工日日計算工程量編制月進度計劃確定周進度計劃實施月計劃審核解決施工員提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理、技術(shù)負責、計劃員對計劃進行監(jiān)督追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整提出意見及存在問題安裝進度計劃周計劃完成周計劃未完成（二）組建精干、高效的項目管理機構(gòu)我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。（三）科學配備和使用勞動力資源我公司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工作量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制各階段詳細的勞動量需求計劃。按勞動力進場的先后順序，提前組織進行必要的有針對性的崗前培訓，作業(yè)隊伍充分了解操作工藝要點，質(zhì)量控制措施，同時激發(fā)出他們的責任心和榮譽感，避免施工操作的盲目性和馬虎不負責任的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，減少過程不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)頻率，最大限度地避免返工延誤工期。作業(yè)過程中，根據(jù)施工流水段的大小，合理組織勞動力進行流水作業(yè)，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同地區(qū)區(qū)域間進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。（四）投入先進的機械設(shè)備根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、平面尺寸和施工工藝要求以及現(xiàn)場的實際的情況，土方施工時投入EX200挖掘機2臺，自卸車20輛，主體砼結(jié)構(gòu)施工時投管理投入QTZ63塔吊2臺，以滿足材料垂直運輸需求。加強機械設(shè)備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設(shè)備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配2名專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。（五）加強工程材料的供應(yīng)管理工作工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做一貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。（六）資金使用管理措施1、統(tǒng)籌兼顧施工過程中各種資源所需資金的支出，制定切實可行、全面、均衡的資金使用計劃，確保工程所用資金與進度相一致。2、簽訂原材料采購合同時，充分考慮供應(yīng)商的信譽及供貨能力，做到材料進場驗收合格后，分期、分批付款，減少資金使用風險，確保材料能按計劃進場。3、做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進行，如期完工。4、按時與作業(yè)班組結(jié)算工資，及時兌現(xiàn)既定的各項獎罰制度規(guī)定的資金額定，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動作業(yè)人員積極性，增強其動力和責任心，確保工期處于預控狀態(tài)。5、嚴格工程款使用制度管理，嚴禁將工程款挪作他用，確保工程款滿足進度要求。（七）采用先進的施工工藝1、模板選用矩形柱采用16厚多層優(yōu)質(zhì)九合板，梁板模板采用雙面覆膜九合板，梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件體系。以上工藝的使用不僅減輕了工人勞動強度，同時能加快施工進度，提高工效；確保施工安全。2、鋼筋連接柱筋采用電渣壓力焊對接，框架梁粗直徑鋼筋連接在鋼筋加工制作車間采用閃光對焊連接，工作面上鋼筋連接采用搭接綁扎連接，確保證施工質(zhì)量，提高鋼筋安裝工作效率。墻體拉結(jié)筋采用結(jié)構(gòu)膠錨固植筋技術(shù)，克服傳統(tǒng)預埋拉結(jié)筋與磚行皮數(shù)不吻合的弊病。3、混凝土施工混凝土采用泵送工藝進行澆筑，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。另外砼施工時摻加高效早強型減水劑，提高混凝土的早期強度，加快模板的周轉(zhuǎn)速度，同時能縮短樓層的技術(shù)間歇時間。4、計算機應(yīng)用在項目管理上采用計算機，使技術(shù)、工程、材料、經(jīng)營、財務(wù)等管理，做到科學、系統(tǒng)、規(guī)范。同時使用建筑施工企業(yè)管理軟件，運用高科技的手段加強工程管理，另外通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強與外界的溝通，即時掌握建筑行業(yè)新信息、新動態(tài)。提高工作效率，以加快工程進度。三、其他措施1、加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單反映通報工程進度有關(guān)方面狀況和急需解決和問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。2、建立項目部生