老舊小區(qū)改造工程施工總進度計劃及保證措施

老舊小區(qū)改造工程施工總進度計劃及保證措施（一）施工總進度計劃本工程進度在計劃安排上盡量使各工序相互銜接，各項工作同時展開。根據(jù)工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程項目施工招標文件之工期要求編制《施工進度總體計劃表》。（二）工期保證措施1、施工準備工作【1】根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應進一步核對圖紙和技術(shù)文件要求，做好圖紙會審，編制實施性詳細技術(shù)指導文件，關(guān)鍵工序的施工方案；組織各專業(yè)施工人員，對照綜合管線圖，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相交碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象?！?】積極配合甲方及監(jiān)理現(xiàn)場代表，協(xié)調(diào)好與土建、裝修等施工單位的交叉作業(yè)關(guān)系，并加強與他們的溝通，以便能及時、積極解決各施工單位交叉作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。【3】搭設現(xiàn)場施工臨時設施及安全、消防設施，報送甲方及監(jiān)理代表審批認可?！?】辦理開工報告等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。【5】做好各時期的施工總體安排和材料進場總計劃，以便能連續(xù)順利地施工。【6】組織施工班組作技術(shù)交底和施工安全交底；熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和特點；組織施工機具、工程材料進場。【7】明確執(zhí)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標準?！?】按我公司管理標準的要求對材料進行管理。各種材料應分門別類，堆放應井然有序；積極會同駐地甲方及監(jiān)理工程師及材料供應商，材料部門對進場的材料及設備進行檢驗，嚴格把關(guān)，做到材料合格證、數(shù)量、規(guī)格無誤，填寫一切必需的進貨驗收資料?！?】編制每月、每季施工進度計劃、技術(shù)及安全交底，必要時編制專項技術(shù)作業(yè)指導書或施工方案，明確每月（季度）的形象進度，工程量百分比、勞動力計劃、設備材料計劃安排、滯后項目及其滯后原因分析，相應的整改方案，調(diào)整計劃等。【10】確保施工驗收資料與施工進度同步，積極配合甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門對各個分項、分部工程的檢查及驗收工程。（三）施工配合協(xié)調(diào)1、施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：【1】協(xié)調(diào)好對外各方面關(guān)系本工程施工涉及消防、供電、勞動、市政質(zhì)監(jiān)、城管城監(jiān)等行政部門及其他單位的施工，我司將積極、主動協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，確保工程施工順利進行。【2】以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理及總承包待方面關(guān)系。在嚴格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、總承包工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。我公司將堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫經(jīng)營宗旨。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主管理和駐場監(jiān)理、總承包工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，同習同德，確保工程順利進行?！?】統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我司總包施工的綜合管理能力。工程項目經(jīng)理（注冊建造師）部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一道任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策。及時調(diào)整施工工作計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好作專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等施工，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工計劃總體要求?！?】定期各專業(yè)碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。（四）強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：1、根據(jù)總進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所埯時間,提出加快某些拖后工序的具體方案。2、每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。3、層層簽訂工期承包合同，公司與項目部簽訂合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。4、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因,對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5、加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應。6、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。7、確保重點，兼顧一般，全面完成。從人力、材料、設備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。（五）影響工期的其他因素1、優(yōu)化施工資源的選用：【1】優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，彩彈性編排，實行動態(tài)管理?！?】優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、修理工作。【3】根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有效使用。2、組織機構(gòu)的落實:調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理（注冊建造師）、施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理（注冊建造師）部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。3、施工程序的合理確定:采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，既在平面分區(qū)流水，又在不同的上下樓層主體交叉作業(yè)，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進度，縮短工期。4、科學合理管理工程施工進度 編制優(yōu)化的施工橫道進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，合理調(diào)整每月計