下半年項目部安全工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁下半年項目部安全工作計劃一、平安工作指導思想

連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化平安管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為零的目標。

二、主要工作及措施

(一)明確平安生產(chǎn)責任制，強化平安工作責任體系。

1、項目部仔細總結(jié)前兩年平安工作閱歷教訓，明確各單位是平安的責任主體，各隊、班組一把手是平安工作的第一責任人，必需堅持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細落實平安生產(chǎn)責任制;

2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確平安生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過程的平安責任體系，確保全面完成年度平安目標;

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使項目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范;

4、堅持平安生產(chǎn)“一票拒絕”的原則。

(二)有效運行平安管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握平安管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，平安管理體系運行要根據(jù)“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、仔細學習討論公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(職能)，結(jié)合實際，明確細化項目部各單位平安管理體系運行重點施控要素與詳細運行標準，確保體系運行工作落到實處;

2、仔細學習、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項目部的平安管理運行體系;

3、依據(jù)項目部實際，細致開展危急源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行掌握，事故應急救援預案的完善工作;

4、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危急源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理;

5、總結(jié)平安管理體系運行閱歷與不足，樂觀學習國內(nèi)外先進閱歷，不斷完善平安管理體系。

(三)加強平安宣揚教育培訓工作，增加意識，提高技能，形成項目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

1、連續(xù)實行各種行之有效的宣揚活動，利用宣揚欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓項目部形成一個良好的平安氛圍;

2、仔細做好三級平安教育、全員平安教育和特別工種平安教育培訓工作。新進場員工的平安培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓，進一步提高平安監(jiān)管水平;

3、實行多種形式，做好平安宣揚工作，仔細開展2022年“平安生產(chǎn)月”、“11.9”消防平安日等宣揚活動。另外，依據(jù)項目部實際狀況，是要做好關于“支鉸大梁”、“雨季施工”等各種平安專題宣揚活動;

4、實行相應措施，加大外協(xié)隊民技工平安教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

(四)強化現(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。大壩不斷上升，危急性也在加大，特殊是設備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必需每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危急源、重點崗(部)位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的平安穩(wěn)定運行。特殊是對多卡模板、澆筑機械、吊運設備等重點掌握部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要仔細履行直接平安監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深化細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，準時查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效掌握風險。

5、加強外協(xié)隊的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責任，仔細履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項目部要依據(jù)實際狀況，開展重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。

(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣臏贤?，履行自己在平安管理工作上應盡的義務，學習他們的先進管理閱歷。

2022年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負責人對大壩全部部位逐項進行檢查。我們在樂觀協(xié)作聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理閱歷，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強治安保衛(wèi)、營地員工紀律的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。應當特殊留意營地生活的紀律，教育員工敬重當?shù)氐拿袼?，不做有損國格、有損民族友情的事情。

(七)加強統(tǒng)計