集團戰(zhàn)略地圖及目標(biāo)分解邏輯

集團戰(zhàn)略地圖及目標(biāo)分解邏輯

目錄使命、價值、愿景2戰(zhàn)略分析3戰(zhàn)略地圖4平衡計分卡5目標(biāo)值和行動方案6BU及職能部門的戰(zhàn)略地圖7集團戰(zhàn)略查驗8戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略管理流程執(zhí)行進度（季度/月度）/執(zhí)行時間2018年Q1Q2Q3Q4NextYear123456789101112Q1Q2Q3Q4戰(zhàn)略計劃：

1、戰(zhàn)略分析2、更新集團戰(zhàn)略圖3、更新集團中能中心重點工作4、更新業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖/指標(biāo)5、更新業(yè)務(wù)單元支持部門戰(zhàn)略圖/指標(biāo)6、更新董事會戰(zhàn)略

財務(wù)計劃：

總裁在管理層會議上作計劃的溝通

人力資源計劃：

管理層回顧流程：

1、實施行動方案2、回顧行動方案3、月度戰(zhàn)略計劃會

4、計分卡回顧5、總裁季度小節(jié)6、董事會---四個季度的滾動預(yù)測

123456789101112Q1Q2Q3Q4查驗點進行時間段戰(zhàn)略管理X=組織協(xié)同查驗點13452企業(yè)角色定位企業(yè)職能業(yè)務(wù)單元協(xié)同支持單元協(xié)同董事會協(xié)同使命、價值、愿景使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略分析——商業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略分析——競爭分析（對標(biāo)企業(yè)分析）戰(zhàn)略分析——客戶價值探索（客戶洞察）戰(zhàn)略分析——SWOT分析維度SWOT財務(wù)層面客戶層面內(nèi)部運營學(xué)習(xí)發(fā)展SOWOSTWT戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略主題價值定位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略地圖內(nèi)部運營目標(biāo)：

客戶目標(biāo)：

學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：

財務(wù)目標(biāo)：

企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX客戶層面財務(wù)層面學(xué)習(xí)成長層面內(nèi)部層面XXXXXXXXXXXX產(chǎn)品/服務(wù)關(guān)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX品牌平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)關(guān)鍵量化指標(biāo)目標(biāo)值2019年行動計劃計算公式數(shù)據(jù)來源

（部門/崗位）統(tǒng)計周期穩(wěn)健目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)財務(wù)層面客戶層面平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)關(guān)鍵量化指標(biāo)目標(biāo)值2019年行動計劃計算公式數(shù)據(jù)來源

（部門/崗位）統(tǒng)計周期穩(wěn)健目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)內(nèi)部層面平衡計分卡角度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)關(guān)鍵量化指標(biāo)目標(biāo)值2019年行動計劃計算公式數(shù)據(jù)來源

（部門/崗位）統(tǒng)計周期穩(wěn)健目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)學(xué)習(xí)成長層面目標(biāo)值和行動方案戰(zhàn)略地圖平衡計分卡行動計劃企業(yè)愿景：XXXXXXXXXXXXXX目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值行動方案預(yù)算XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX集團人力資源價值最大化財務(wù)層面客戶層面內(nèi)部層面學(xué)習(xí)成長層面建立與經(jīng)營效益強關(guān)聯(lián)的績效體系財務(wù)目標(biāo)：

客戶目標(biāo)：內(nèi)部運營目標(biāo)：

學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX客戶層面學(xué)習(xí)成長層面內(nèi)部層面產(chǎn)品/服務(wù)品牌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX財務(wù)層面關(guān)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXBU及職能部門的戰(zhàn)略地圖注：請參照集團戰(zhàn)略地圖繪制。鏈接集團戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略橋梁的戰(zhàn)略化職能服務(wù)戰(zhàn)略化人力資源服務(wù)戰(zhàn)略化信息資本服務(wù)戰(zhàn)略化財務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略能力開發(fā)組織和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)績效管理流程分析和決策支持程序交易處理程序基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施交易、控制和處理對外溝通和法規(guī)遵守計劃和決策支持服務(wù)財務(wù)全面化戰(zhàn)略職能服務(wù)集團戰(zhàn)略（戰(zhàn)略圖）信息技術(shù)人力資源HR-戰(zhàn)略化人力資源服務(wù)IT-信息技術(shù)資本財務(wù)-全面財務(wù)服務(wù)其他職能中心以此為例XXXX職能中心的全面戰(zhàn)略化業(yè)務(wù)/服務(wù)戰(zhàn)略化的XXXXX服務(wù)（以人力資源中心為例）戰(zhàn)略能力開發(fā)A.明確戰(zhàn)略崗位群B.編制能力檔案C.制定培訓(xùn)和能力發(fā)展計劃組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展D.制定繼任者E.促進組織協(xié)同績效管理流程F.績效和發(fā)展流程注：請集團各職能中心（BU各職能部門）按邏輯修改集團戰(zhàn)略查驗戰(zhàn)略主題與目標(biāo)關(guān)鍵量化指標(biāo)2019年行動計劃責(zé)任單位執(zhí)行進度（季