抗滑樁施工組織設(shè)計

北川羌族自治縣璇坪鄉(xiāng)南華辦事處滑坡治理工程施工組織設(shè)計施工單位：樂山二零七建設(shè)工程公司目錄1工程概況2各分局部項工程的主要施工方法、措施3工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案4勞動力安排方案5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施7確保文明施工的技術(shù)組織措施8確保工期的技術(shù)組織措施9施工平面圖附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力方案表附表四方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六勞動力方案表1工程概況1.1工程區(qū)概況南華辦事處滑坡距江油約100km，位于北川縣城北西9km，玉溪河左岸，距離漩坪鄉(xiāng)北東4.5km處。該滑坡自上世紀(jì)80年初發(fā)生，在2005年7月4日滑坡后緣出現(xiàn)連續(xù)長約40m的拉張裂縫，裂縫一般寬10-20cm，使民房破壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。受滑坡影響，滑體前緣的公路每年都在下挫。2008年受“汶川5.12地震”影響，滑坡后部出現(xiàn)4條4-9m長裂縫，滑坡中前部民房倒塌，滑坡變形有加劇的趨勢，威脅滑坡體前部的南華衛(wèi)生所、民房、南華小學(xué)及治安室，且有可能涉及滑坡體邊緣的南華辦事處。治理工程主要工程形式為抗滑樁＋擋墻＋截排水溝，主要工程包括2m×3m抗滑樁8根，樁長分別為14m和18m，M7.5漿砌塊石擋墻241m，M7.5漿砌塊石截排水溝439.3m。1.2主要工程量編號工程工程及名稱單位數(shù)量第一局部建筑工程一建筑工程1抗滑樁人工挖樁孔土方m3702.5土方棄方運(yùn)輸m3702.5人工挖樁孔石方m3418.5石方棄方運(yùn)輸m3418.5護(hù)壁混凝土C20m3377護(hù)壁混凝土模板m21240護(hù)壁及樁芯鋼筋制安t64.02樁芯混凝土C30m37442擋墻人工挖溝槽土方m32443.6M7.5漿砌塊石擋墻m31490.3反濾層m3148.9伸縮縫m254.5擋墻勾凸縫m2709.9墻后土方回填m31935.13排水溝M7.5漿砌塊石m3142.8人工挖溝槽土方m3307.6M10砂漿抹面m2676.6伸縮縫m216.7C30砼板m31.88C30砼板模板m211.2C30砼板鋼筋t0.38第四局部施工臨時工程一施工供電工程1變配電設(shè)施施工用電km0.5二房屋建筑工程1施工臨時房屋施工臨時房屋及倉庫m21602各分局部項工程的主要施工方法、措施2.1編制依據(jù)1、綿陽市北川羌族自治縣漩坪鄉(xiāng)南華辦事處滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。2、設(shè)計圖紙。3、現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，省、市有關(guān)部門對根本建設(shè)的有關(guān)工程質(zhì)量、平安文明施工，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等管理制度和規(guī)定。4、本公司質(zhì)量管理體系。5、公司近年來施工的類似工程的經(jīng)驗。6、本公司的技術(shù)管理制度和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備裝備情況。7、現(xiàn)場踏勘情況。8、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2.2施工準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段的根底上進(jìn)一步對工程的性質(zhì)、規(guī)模、圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工工作做準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備工作1、落實工程部人選，組建強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，并落實參與工程施工人員。2、熟悉、審查設(shè)計圖，參加設(shè)計交底和圖紙會審。3、復(fù)測控制樁并制定測量方案。4、做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好有關(guān)的試驗工作。2.2.2施工準(zhǔn)備工作1、編制施工方案，安排施工程序，協(xié)調(diào)各工序及專業(yè)間的配合工作。2、落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進(jìn)行施工前培訓(xùn)和教育。3、編制材料和設(shè)備供給方案并組織供給，安排非標(biāo)準(zhǔn)加工以及施工機(jī)具的維修保修工作。4、落實現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆泛瓦\(yùn)輸方式。2.2.3現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、測設(shè)分段及分項工程線路中線及標(biāo)高的控制網(wǎng)；2、確定施工范圍，做好圍蔽，撤除地面、地下障礙物、探明落實地下管道遷移、懸吊和保護(hù)措施，搭設(shè)臨時設(shè)施，平整場地；3、架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路；4、做好現(xiàn)場的臨時排水；5、組織施工及工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場；6、辦理施工報建手續(xù)的其它有關(guān)手續(xù)；7、落實季節(jié)性施工措施。2.3工程的主要特點(diǎn)本工程工程內(nèi)容比擬單一，工程量大，工作內(nèi)容較為特殊，施工現(xiàn)場條件差，不可預(yù)期的狀況較多，施工戰(zhàn)線長，工期短。2.4施工對策1、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完本錢工程；2、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)對各工序進(jìn)行驗收；3、針對工程的特點(diǎn)制訂好各種預(yù)控措施及保證措施，確保施工質(zhì)量；4、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊的施工有條理以及方案工期的實現(xiàn)。2.5施工管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量：到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、施工平安：確保無重大平安事故，輕傷事故頻率控制在3%。。3、工期：全部工程889日內(nèi)完工。2.6主要施工方法抗滑樁工程1抗滑樁施工流程圖。2樁孔挖掘作業(yè)〔1〕、挖掘樁孔首先進(jìn)行樁位放樣，然后做好樁周排水系統(tǒng)，再進(jìn)行樁位開挖。以1.5m作為一個施工段，每開挖1.5m深時，進(jìn)行護(hù)壁混凝土的澆筑，然后再進(jìn)行下個1.5m段的施工，如此循環(huán)至開挖設(shè)計深度。挖成的孔壁應(yīng)平直，不得扭曲凹凸而影響鋼筋籠安放。表層及風(fēng)化基巖層采用風(fēng)鎬進(jìn)行鑿進(jìn)。根據(jù)地質(zhì)勘查資料，抗滑樁嵌固段主要為砂巖，可進(jìn)行小藥量爆破開挖。開挖機(jī)具應(yīng)配備風(fēng)鉆與釬桿。平整場地平整場地測量放樣測量放樣混凝土原材料準(zhǔn)備孔口圍護(hù)混凝土原材料準(zhǔn)備孔口圍護(hù)配合比設(shè)計試壓盒開挖、護(hù)壁配合比設(shè)計試壓盒開挖、護(hù)壁鋼筋進(jìn)場驗孔鋼筋進(jìn)場驗孔混凝土拌制鋼筋安裝混凝土拌制鋼筋安裝鋼筋制作鋼筋制作樁身混凝土樁身混凝土樁頂混凝土養(yǎng)護(hù)樁頂混凝土養(yǎng)護(hù)施工組織：每班4-5人，其中孔下挖土、裝土3人，孔上卸、運(yùn)土石方2人。鉆爆法開挖：A、鉆眼布置及裝藥量由于抗滑樁施工只有一個自由面，對爆破作用不利，為取得較好的爆破效果，采用數(shù)個孔眼同時裝藥，以毫秒的時間差進(jìn)行爆破。當(dāng)巖體裂隙較為發(fā)育時采取從中間向四周分批爆破，以確保施工平安。C、裝藥裝藥前要檢查并清理炮孔堵塞物，并檢查孔眼的最小抵抗線是否與設(shè)計相符，如有差異應(yīng)調(diào)整裝藥量。藥包放入孔眼時要防止雷管的引線斷開。裝藥包時各藥包間不能有異物，防止傳爆中斷或爆破不平安。D、堵塞、鋪蓋防護(hù)目的是使炸藥爆炸平安，得到好的爆破效果，改進(jìn)爆后氣體。堵塞好壞不直接影響裝藥量的多少。經(jīng)試驗，如以完全堵塞時的裝藥量為1，不完全堵塞的藥量為1～1.25，無堵塞時的藥量為1.25。堵塞材料可用砂、粘土或兩者的混合物，最好有一定的含水量。堵塞材料的配比為砂40%—50%，粘土50%—60%，砂土含水量為10%左右，粘土為15%—23%。堵塞長度與孔徑有關(guān)，當(dāng)孔徑為25—50mm時，其長度不能小于18—45mm。堵塞炮眼應(yīng)用木搗棒，以保證平安。在井口以竹架板覆蓋以防飛石濺出傷人。E、爆破爆破必須與裝藥人員配合，起爆前應(yīng)檢查爆破回路，一切正常后才能下達(dá)爆破令。爆破時周圍應(yīng)無其他作業(yè)人員。爆破結(jié)束后應(yīng)由熟練人員下孔檢查有無瞎炮。瞎炮孔內(nèi)的爆破線路、引線、雷管等檢查完好后，才可重新起爆。嚴(yán)禁拉動引線或雷管腳線來取出雷管，對硝銨炸藥可用水灌炮眼，使炸藥失效。禁止在瞎炮孔內(nèi)，重新鉆眼爆破。F、清渣在檢查無瞎炮后，方可進(jìn)行清渣，將破碎的巖石運(yùn)出孔外。綜合考慮本地區(qū)的情況，每天平均挖孔進(jìn)尺可完成0.8—1.0m左右?！?〕、吊運(yùn)棄渣將挖出的土石方裝入自制吊桶，通過提升設(shè)備提至孔口，再及時運(yùn)出場外到業(yè)主指定的棄渣點(diǎn)。提升系統(tǒng)主要由提升架、卷揚(yáng)機(jī)、滑輪系統(tǒng)、吊桶組成。主要局部組成說明如下：提升架：采用架管和扣件搭建，高3米，頂部安裝一固定的滑輪，通過鋼絲繩一端與卷揚(yáng)機(jī)相連，另一端與掛鉤相連。吊桶：形狀呈圓形的橡膠皮桶，皮桶直徑600mm，高550mm。一個工作循環(huán)：A、首先通過卷揚(yáng)機(jī)與滑輪系統(tǒng)將皮桶放入坑底，由挖孔人員向吊桶內(nèi)裝土。B、通過卷揚(yáng)機(jī)將裝滿土的皮桶提升至孔口位置處，由人工拖拉出孔口位置，放置在地面上，將土石倒入斗車中，拉運(yùn)至堆渣場傾倒。(3)、照明及通風(fēng)隨著開挖加深，需對孔底進(jìn)行通風(fēng)與照明，以確保施工的平安。本工程中挖孔樁的孔深9至16米之間，孔深超過10米時通風(fēng)，采用鼓風(fēng)機(jī)作風(fēng)源，通過輸風(fēng)軟管將地面新鮮空氣送至孔底?？咨畛^10米之后，設(shè)置照明設(shè)施，采用36V低壓照明線，安裝60—100W防水帶罩燈炮。同時工地配備足夠的礦燈作為備用光源，以備臨時之用。隨著孔深的增加，輸風(fēng)軟管與線纜不斷隨之加長。(4)、防排水措施水源主要來自兩個方面，一是大氣降水，二是坑底滲水。排水是人工挖樁過程中的一個重要技術(shù)問題。工程中采取的措施有二個：采用地面挖溝排水，開挖前在孔口邊緣設(shè)置擋墻，并在擋墻外圍修筑排水溝。并在提升系統(tǒng)頂部設(shè)置防雨蓬，將雨水引至排水溝內(nèi)。集水坑排水：滲水量較大時，在坑底挖掘集水坑采用大揚(yáng)程水泵將水抽至地面。(5)、上下井及聯(lián)絡(luò)本工程由于樁孔較淺，地面與地下施工人員之間采用直接對話的聯(lián)絡(luò)方法。人員在樁孔內(nèi)上下時，可以乘坐吊桶，但必須拴好平安帶，且每次只能一個人上下井。(6)、開挖過程中時刻注意井壁情況，如遇有特殊軟弱地層，如滲涌水較大，易坍塌地段應(yīng)及時采取措施封閉井壁，確保施工平安。3護(hù)壁混凝土施工(1)、模板工程本工程中模板采用鋼模。模板的吊裝采用提升架系統(tǒng)，吊放就位后，在兩塊模板之間加設(shè)支撐，以確保模板的牢固，防止?jié)仓r跑模。地面以上模板還要搭鋼管架以便固定模板。(2)、混凝土澆筑混凝土護(hù)壁的澆筑方法是：在剛挖好的一段孔壁綁扎鋼筋后支模板，然后澆筑混凝土。待混凝土初凝具有一定的強(qiáng)度后，繼續(xù)挖掘下一段，然后拆去上一段的模板，安裝新孔段的模板，澆筑護(hù)壁如此循環(huán)，邊開挖邊護(hù)壁，按設(shè)計要求護(hù)壁需進(jìn)入基巖后，方可停止護(hù)壁?；炷劣昧锊?、梭筒運(yùn)送，人工澆筑。每模底部留成45°斜口，以便下一模澆筑時接口密實防滲。澆筑護(hù)壁要盡量縮短每段開挖后四周土體的暴露時間，最好當(dāng)天開挖完成的孔段，當(dāng)天澆筑護(hù)壁。4樁身工程〔1〕、鋼筋施工①、保證材質(zhì)鋼筋進(jìn)場時，必須檢查出廠質(zhì)量合格證或試驗報告單，按批號和直徑對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括查對標(biāo)志，外觀檢查，按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)檢，復(fù)檢合格前方可使用。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。鋼筋進(jìn)場后存放時按不同型號儲存，并架空不接觸地面，用塑料薄膜覆蓋。②、鋼筋加工、安裝施工技術(shù)鋼筋制作工藝過程一般包括調(diào)直、除銹、配料、劃線、剪切、接長、彎曲及成型等工序，單根鋼筋在鋼筋加工房制作好后運(yùn)至樁孔邊，再放入孔中進(jìn)行安裝。安裝鋼筋籠就位時，應(yīng)保證鋼筋有足夠的保護(hù)層，一般為80mm，方法是在鋼筋籠外綁扎保護(hù)層混凝土墊塊，并注意鋼筋籠錨固的足夠長度和插筋的深度。放入時嚴(yán)禁將鋼筋直接丟入孔中，以免使孔底巖體松動。整個鋼筋籠安裝完畢并檢查后，應(yīng)固定好位置，才能澆筑混凝土。③、考前須知a、鋼筋使用前先去除外表的油漬、漆污、鐵銹，帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。b、鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲。c、鋼筋的彎鉤或彎折：I級鋼筋末端應(yīng)作成180°彎鉤，彎曲直徑不小于鋼筋直徑的2.5倍，平直局部長度不小于鋼筋直徑的3倍；II級鋼筋末端應(yīng)作成90°或135°彎鉤，彎曲直徑不小于鋼筋直徑的4倍，平直局部長度到達(dá)設(shè)計要求。d、鋼筋焊接先根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，經(jīng)檢驗試焊合格后，再進(jìn)行正式結(jié)構(gòu)的施工。e、受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件內(nèi)相互錯開。f、在任一焊接接頭中心至鋼筋直徑的35倍且不小于50厘米的區(qū)段內(nèi)不得出現(xiàn)兩個接頭。g、鋼筋焊接應(yīng)嚴(yán)格按照《鋼筋焊接及驗收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行?！?〕、樁身混凝土施工樁身混凝土的澆筑直接影響挖孔樁的工程質(zhì)量，因此必須認(rèn)真做好這一工序的工作?；炷敛捎萌斯ど狭?，由于施工線路較長，挖孔樁施工點(diǎn)配備4臺攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，用斗車運(yùn)至孔口，豎井混凝土運(yùn)輸采用溜槽、梭筒，每澆筑50—70cm用插入式振動棒振搗密實，混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。如果孔內(nèi)有積水時用潛水泵集中抽干，并采取相應(yīng)的堵水措施，嚴(yán)禁水下澆筑混凝土。混凝土施工工藝流程見圖原材料〔砂、碎石、原材料〔砂、碎石、水泥、鋼筋〕進(jìn)場鋼筋檢驗驗混凝土配合比設(shè)計〔水泥、碎石、砂、水〕檢驗鋼筋檢驗驗混凝土配合比設(shè)計〔水泥、碎石、砂、水〕檢驗鋼筋按設(shè)計尺寸下料、加工基坑檢驗合格后鋼筋按設(shè)計尺寸下料、加工基坑檢驗合格后架立模板混凝土拌制鋼筋安裝混凝土熟料檢查〔坍落度等〕鋼筋安裝混凝土熟料檢查〔坍落度等〕模板檢驗〔位置、尺寸、高程〕鋼筋檢驗〔間距、位置等〕鋼筋檢驗〔間距、位置等〕混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)成品檢驗〔標(biāo)高、幾何成品檢驗〔標(biāo)高、幾何尺寸、平面位置等〕①、澆筑前的檢查和準(zhǔn)備工作。A、檢查樁孔挖掘深度是否到達(dá)設(shè)計要求：a、孔身應(yīng)保證垂直，孔側(cè)壁要形成直線，幾何尺寸滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求；b、孔底應(yīng)進(jìn)入基巖設(shè)計深度；c、孔底應(yīng)平整，無殘渣，無積水。B、檢查鋼筋籠安裝是否符合要求：a、底部應(yīng)確定支承在樁孔底面〔必須滿足保護(hù)層厚度〕；b、安裝應(yīng)垂直端正；c、鋼筋制安數(shù)量、長度、規(guī)格、間距等應(yīng)符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求。②、澆筑樁身混凝土a、混凝土在攪拌場拌和后，用斗車運(yùn)輸混凝土至澆筑現(xiàn)場，混凝土施工配備兩班勞動力共20人。采用插入式振動器振搗，分層砼澆筑厚度不大于600mm，并要振搗密實；b、在施工中，抓住混凝土配合比、各種材料和生產(chǎn)過程中的計量、拌制、運(yùn)輸、立模、澆筑、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，保證混凝土質(zhì)量；c、原材料質(zhì)量控制；對構(gòu)件混凝土的原材料：水泥、粗骨料、細(xì)骨料以及外加劑的進(jìn)場前要全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求的試驗，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。水泥：要有產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查。砂：砂的細(xì)度模數(shù)和有害雜質(zhì)含量要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。碎石：碎石的硬度、級配符合要求。d、保證砼強(qiáng)度措施；控制要點(diǎn)：水泥及外加劑、骨料的質(zhì)量，水灰比，配合比，攪拌澆筑方法，搗固程度，養(yǎng)護(hù)方法。技術(shù)措施：根據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，通過試驗確定施工配合比以及水灰比和外加劑的用量。加強(qiáng)砼強(qiáng)度的質(zhì)量檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整影響砼強(qiáng)度的相關(guān)因素。e、綜合保證措施；加強(qiáng)對砼生產(chǎn)過程的控制，檢查各種原材料到貨質(zhì)量、計量情況、攪拌時間等，嚴(yán)格按照施工配合比上料，嚴(yán)格控制混凝土坍落度。砼澆筑前，對鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查。砼澆筑時其自由傾落度不大于2m。采用插入式振搗器振搗，不得擾動鋼筋及預(yù)埋件。砼的振搗時間以混凝土不再下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始返漿為止?？刂祈派a(chǎn)溫度和養(yǎng)護(hù)溫度，保證砼硬化及強(qiáng)度增長所需環(huán)境，制定專項養(yǎng)護(hù)方案。③、施工技術(shù)要點(diǎn)a、原材料每盤稱量控制用量，砂石料采用磅稱計量。對骨料的含水量每工作班測定一次，在雨天還應(yīng)增加測定次數(shù)；b、混凝土攪拌最短時間控制在120秒；c、混凝土運(yùn)抵澆筑現(xiàn)場后，如有離析現(xiàn)象，在澆筑前進(jìn)行二次拌和；d、混凝土在入模時，傾落的自由高度不超過2米；e、澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，并應(yīng)在前一層混凝土凝結(jié)前澆筑次層混凝土。當(dāng)混凝土運(yùn)輸、澆筑及間歇時間超過允許延續(xù)時間時，必須設(shè)置施工縫，施工縫采用短鋼筋插埋；f、在砼澆筑前對基底清理，除去松散土石及油污等雜物。隨時檢查模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的情況，如有變形、移位時，及時采取措施處理；g、施工縫處理：在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，需待已澆筑的混凝土抗壓強(qiáng)度到達(dá)1.2MP，將已硬化的混凝土外表的水泥薄膜、松動石子、軟弱混凝土層去除，并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不積水；在澆筑混凝土前，先在施工縫處鋪一層水泥漿或與混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿，以利于兩層混凝土的連結(jié)；h、對已澆筑完畢的混凝土，采用覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)；養(yǎng)護(hù)工作不遲于澆筑完畢后的12小時，養(yǎng)護(hù)時間為14天以上。安排專人從事養(yǎng)護(hù)工作，使混凝土處于潤濕狀態(tài)。在已澆筑的混凝土強(qiáng)度未到達(dá)1.2MP以前，防止工人在其上踩踏或作業(yè)。5抗滑樁開挖棄渣在施工現(xiàn)場由業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決棄渣場地后,用載重汽車運(yùn)輸至棄渣場。漿砌片〔塊〕石擋土墻施工工藝流程2、施工方法及技術(shù)措施〔1〕、測量放線工程開工前，按設(shè)計圖紙進(jìn)行以下的測量工作：核對坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；測設(shè)擋土墻邊線、高程?！?〕、基槽開挖用挖機(jī)開挖至設(shè)計標(biāo)高+20cm處，然后人工挖除剩余20cm土，以免機(jī)械擾動原狀土或超挖。挖至設(shè)計標(biāo)高后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同檢驗，如不能滿足設(shè)計要求，由設(shè)計單位提出具體方案，采取措施進(jìn)行局部處理，滿足設(shè)計要求經(jīng)驗收合格前方可繼續(xù)施工，進(jìn)行下道工序。挖土與墊層施工搭接要緊湊，間隔時間不宜太長，以防下雨后基坑積水，影響地基承載力〔3〕、根底砌筑〔1〕砌毛石根底應(yīng)雙面拉線，采用“鋪漿法”砌筑〔即先鋪砂漿，再擺砌石塊，最后砂漿填縫、填塞小石塊于大縫中〕。砌第一皮最底層毛石根底時，按所放的根底邊線砌筑，先在基坑底鋪設(shè)砂漿，再將有較大平面的石塊面向下鋪砌在砂漿上；第二皮以上各皮那么按準(zhǔn)線砌筑；〔2〕砌筑每一皮片石時，應(yīng)分皮臥砌，并應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采用先砌外面的石塊后再進(jìn)行中間填心的砌筑方法，石塊之間的較大縫隙不得采用先填塞碎石塊后塞砂漿或干填碎石塊的方法；〔3〕片石根底的灰縫厚度宜為20-30mm，砂漿應(yīng)飽滿，大小石塊間均不得有直接接觸或無砂漿的現(xiàn)象?！?〕片石根底的每一皮內(nèi)均應(yīng)每隔2m長設(shè)置一塊拉結(jié)石。根底寬度小于、等于400mm時，拉結(jié)石長應(yīng)與根底寬度相同；根底寬度大于400mm時，可采用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接砌筑，其搭接長度不應(yīng)小于150mm，且其中一塊長度不應(yīng)小于該皮根底寬度的2/3?！?〕片石根底的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，不能同時砌筑時應(yīng)留斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于其高度，斜槎面上的毛石不得用砂漿找平；在斜槎處繼續(xù)接砌片石根底時，應(yīng)先將斜槎石面清理干凈、澆水潤濕后，方可砌筑?！?〕每2-3皮為一工作層,工作層中水平縫應(yīng)大致找平,且豎縫錯開不小于80cm,斜向通縫不的超過兩皮.〔4〕、墻體砌筑〔1〕砌筑塊石墻，采用“鋪漿法”，順墻面線支立好坡度架，沿坡度架雙面拉準(zhǔn)線，第一皮按墻邊線砌筑，以上各皮均按準(zhǔn)線砌筑。〔2〕塊石墻的第一皮、轉(zhuǎn)角處、交接處、沉降縫處，應(yīng)用較大的平毛石砌筑?；铱p厚度宜為20-30mm，砂漿飽滿，不得有干接、空縫現(xiàn)象；石縫間較大空隙應(yīng)先填砂漿后塞碎石塊。〔3〕塊石墻應(yīng)分皮臥砌，各皮石塊利用其自然形狀，經(jīng)適當(dāng)鑿打修整，使之能與先砌石塊根本吻合，搭砌緊密，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不得采用側(cè)立石塊與外側(cè)，中間填心的砌法。毛石墻上，不得有尖石向下或斜尖向外的鏟口石、上寬下尖三角形的斧刃石和僅在兩端搭在下面石塊上的過橋石。〔4〕塊石墻必須設(shè)置拉結(jié)石，拉結(jié)石應(yīng)均勻分布，相互錯開，一般每0.7m2墻面至少設(shè)置一塊，且同一皮內(nèi)的拉結(jié)石中間距離不大于2m。墻厚等于或小于400mm時，拉結(jié)石長度應(yīng)與墻厚相等；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石兩面搭砌，搭接長度不小于150mm，且其中一塊的長度不應(yīng)小于墻厚的2/3?！?〕漿砌片石擋土墻每天的砌筑高度不應(yīng)超過1.2m?！?〕砌筑擋土墻時，除應(yīng)滿足上述要求外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：每砌2-3皮毛石為一個分層高度，應(yīng)找平一次；每皮應(yīng)大體找平,外露墻面的灰縫寬度以20-30mm為宜，上下皮毛石的豎向灰縫應(yīng)相互錯開80mm以上斜向通縫不許超過兩層；擋土墻泄水孔為φ10cm，間距3米，上下交錯布置；地面線以上擋土墻后面設(shè)30cm砂礫墊層，砂礫墊層和底部應(yīng)用0.3～0.5米厚的膠泥〔或其他不透水材料〕封閉，以防止水下流。〔7〕砌體勾縫采用凸縫，勾縫砂漿不低于M10，且勾縫砂漿嵌入砌縫不小于2cm,當(dāng)缺乏2cm時，應(yīng)掏槽夠2cm.〔8〕沉降縫應(yīng)上下貫穿、豎直、且與根底沉降縫對齊，沉降縫中嚴(yán)禁有砂漿、石塊等雜物。砌體每隔1-2M就填塞一次瀝青。沉降縫從露面應(yīng)勾2-3cm順直縫?！?〕砌體施工完畢后墻背應(yīng)大致找平，不平整處應(yīng)以M10砂漿找平，然后再回填土?！?〕、墻體養(yǎng)生對漿砌砌體應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)生，以便砌體砂漿強(qiáng)度的形成和提高。養(yǎng)生時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔1〕不可在砌體上拋擲或鑿打石塊。已砌好但砂漿尚未凝結(jié)的砌體，不可使其承受荷載?！?〕如所砌石塊在砂漿凝結(jié)后有松動現(xiàn)象，應(yīng)予以撤除，刮凈砂漿，清洗干凈后，重新安砌。撤除和重砌時，不得擅動鄰近石塊。〔3〕新砌墻體告一段落時，須用浸濕的草簾、麻袋等覆蓋物將砌體蓋好。一般氣溫條件下，在砌完后的10～12h以內(nèi)，炎熱天氣在砌完后2～3h以內(nèi)即須曬水養(yǎng)生。養(yǎng)生時間一般不少于7～14d?！?〕養(yǎng)生時須使覆蓋物經(jīng)常保持濕潤?！?〕、回填土〔1〕人工配合機(jī)械將地表上的垃圾雜草清理干凈，然后進(jìn)行回填壓實。〔2〕每層回填土攤鋪均勻、平整，防止壓實后外表積水。土質(zhì)不得含有機(jī)物等雜質(zhì)，土的含水率應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用水夯?！?〕其它按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求施工。截排水溝工程1、施工工藝流程2施工方法及技術(shù)措施〔1〕、石料在使用前必須澆水濕潤，外表如有泥土、水銹應(yīng)清洗干凈。〔2〕、采用座漿法砌筑，所有的塊石均須座在新鮮拌和砂漿上，砂漿縫必須飽滿，石塊間不得直接緊靠，不允許采用灌漿方式砌石?！?〕、塊石應(yīng)長短、大小相間，交錯排列，上下層豎縫應(yīng)錯開至少8cm?！?〕、砌筑上層石塊時應(yīng)防止振動下層石塊。砌筑工作中斷后再行砌筑時，原砌筑層外表應(yīng)加以清掃和濕潤。〔5〕、排水溝每隔15～25m設(shè)置一道沉降伸縮縫，縫寬2～3cm，分縫處頂、底及外露面采取瀝青麻筋填塞，填塞深度不小于15cm?！?〕、漿砌石排水溝頂、底及溝壁采用M10砂漿抹面，抹面厚度2cm。〔7〕、石料應(yīng)采用石質(zhì)一致、顏色均勻、不易風(fēng)化、無裂縫、無其它結(jié)構(gòu)缺陷的堅硬石料，其強(qiáng)度不得低于MU30；石料不含有阻礙砂漿正常粘結(jié)的污泥、油漬或其它有害物質(zhì)；塊石中部厚度應(yīng)大于20cm，不得采用薄片及卵石狀的石塊?！?〕、砌筑砂漿強(qiáng)度為M7.5，抹面砂漿強(qiáng)度為M10；用于砂漿中的砂、水、水泥應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，砂漿的配合比應(yīng)由試驗確定；砂漿必須具有適宜的和易性和流動性，其稠度值為4～7mm；砂漿的水灰比一般不宜大于0.65，夏季不宜大于0.70；砂漿必須在拌和后45min內(nèi)使用，不允許重新加水改變稠度?！?〕、砌筑砂漿初凝后，砌體外表應(yīng)刷洗干凈，并用浸濕的草簾、草袋、麻袋等加工覆蓋，在至少最初的7天內(nèi)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤；砌體養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)應(yīng)防止碰撞或振動?！?〕0、在坡面較陡處設(shè)置跌水，當(dāng)排水溝坡比降i≥0.1時，每隔5m設(shè)一道消能坎。2.6.4施工測量⑴建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)平面控制網(wǎng)建立。根據(jù)招標(biāo)單位或者設(shè)計單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)，采用閉合導(dǎo)線或者附合導(dǎo)線的方法，建立平面控制網(wǎng)。施測時，要求將導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)在四周永久建筑物上或者道路上，且導(dǎo)線點(diǎn)之間互相通視。平面控制網(wǎng)布設(shè)，要先從整體考慮，遵循先整體、后局部的原那么，平面控制網(wǎng)測設(shè)完畢，應(yīng)將測量成果記入測量手簿備查，其測量誤差應(yīng)符合測量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立高程控制網(wǎng)。將招標(biāo)單位或者設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引入施工區(qū)域，采用往返測量的方法建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)測設(shè)要滿足三等水準(zhǔn)測量的要求，其誤差不大于±12Lmm。施工區(qū)域的高程網(wǎng)每間隔100米遠(yuǎn)設(shè)一個水準(zhǔn)點(diǎn)，要求水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在易于保護(hù)，且通視良好的地方，以利施工測設(shè)。同樣，應(yīng)將測量成果記入測量手簿備查。⑵施工測量定位放樣。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙給定的坐標(biāo)，利用平面控制網(wǎng)，在實地精確定位待建工程的位置。分段施工時，要利用設(shè)計圖紙上的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行分段，防止盲目分段而造成定位誤差而影響整個工程。在進(jìn)行工程定位時，如發(fā)現(xiàn)某項工程的實地位置與設(shè)計圖紙不符，應(yīng)立即向招標(biāo)單位或監(jiān)理單位報告，并檢查施測數(shù)據(jù)和工作方法是否正確。高程測量。工程定位完畢，即對即將開工的施工區(qū)段的原始地形地貌進(jìn)行施測，并將原始測量成果記入手簿備查。工程施工時，要搞好跟蹤測量工作，嚴(yán)格按設(shè)計要求控制高程。特別是隱蔽工程，要做到測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。在進(jìn)行高程測量前，一定要對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，防止因水準(zhǔn)點(diǎn)碰撞、損壞等原因而造成高程測量不準(zhǔn)，精度不夠。在施工期間，如在施工區(qū)域內(nèi)不能直接利用已建立的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，需引測支線點(diǎn)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)時，其引測的臨時點(diǎn)要符合測量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，如臨時點(diǎn)利用時間較長，應(yīng)對其進(jìn)行妥善保護(hù)，防止破壞。2.6.5施工監(jiān)測根據(jù)要求，工程施工開始即應(yīng)建立監(jiān)測預(yù)警工程系統(tǒng)，其監(jiān)測技術(shù)要求和方法如下：⑴施工監(jiān)測技術(shù)要求①施工期監(jiān)測網(wǎng)按設(shè)計要求布設(shè)。②按監(jiān)測要求采用經(jīng)緯儀、水平儀或全站儀建立監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場條件設(shè)置大地變形監(jiān)測點(diǎn)和深部位移監(jiān)測點(diǎn)并進(jìn)行保護(hù)。根據(jù)設(shè)計觀測要求制定監(jiān)測細(xì)那么報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，施工中按要求及時認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好施工監(jiān)測工作，并及時做好監(jiān)測資料上報主管部門。③施工期觀測時間和次數(shù)根據(jù)施工具體情況由監(jiān)理工程師確定。④施工期除采用以上各項監(jiān)測設(shè)施進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測外，還應(yīng)特別重視對滑坡及岸坡的地表宏觀巡視檢查，及時記錄滑坡及岸坡外表出現(xiàn)裂縫、塌滑等情況。⑤當(dāng)位移測值出現(xiàn)陡增時，應(yīng)加密監(jiān)測，并及時進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時報告有關(guān)方面。⑥大地變形監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場情況選定，控制點(diǎn)應(yīng)建在變形體范圍之外，網(wǎng)點(diǎn)的高程由施工的高程控制網(wǎng)并按二等水準(zhǔn)的要求聯(lián)測。觀測要求按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行。⑵監(jiān)測方法①變形觀測監(jiān)測基準(zhǔn)網(wǎng)從設(shè)計給定的所使用的基準(zhǔn)網(wǎng)上引進(jìn)工地。所有的測點(diǎn)均在施工前讀取初始讀數(shù)，施工期間每7天觀測一次，將水平位移和沉降分別繪制s—t曲線和△h—t曲線，觀測方法按《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。②建筑物開裂的觀測在施工前和施工過程中，隨時對已有建筑物進(jìn)行仔細(xì)的觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑物有裂縫時，應(yīng)增加裂縫觀測內(nèi)容，觀測頻率為每周2次，查看裂縫的情況。⑶監(jiān)測結(jié)果處理①監(jiān)測結(jié)果每周向業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表以書面形式報告。②發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及是通報各方，并建議總監(jiān)組織會議，盡快采取處理措施。③所有的監(jiān)測工程均應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄存檔備查。④監(jiān)測工程應(yīng)及時整理匯總，并將其圖表化、數(shù)據(jù)化和直觀化3工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況3.1施工機(jī)械進(jìn)場方案據(jù)施工方案和進(jìn)度方案的要求，編制施工機(jī)具需用方案，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。本工程施工機(jī)械的選擇要本著既滿足施工要求，適合本工程平面布局的需要，快速有效，同時又不浪費(fèi)的原那么進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備在設(shè)備公司維修、保養(yǎng)后運(yùn)入現(xiàn)場安裝，并附有合格證。3.2設(shè)備使用制度1、使用機(jī)械必須制定崗位責(zé)任制〔1〕、使用機(jī)械必須堅持“兩定三包”制度〔即定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng)〕。操作人員要相對穩(wěn)定，大型，特種機(jī)械的操作人員應(yīng)由機(jī)械主管部門委派并予固定，調(diào)動操作人員必須征得機(jī)械主管部門同意前方能辦理。〔2〕、凡使用的大型、特種機(jī)械，要指定專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺?！?〕、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)后，操作人員必須堅守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行?！?〕、機(jī)械操作人員要正確使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。用機(jī)械必須持證上崗〔1〕、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得機(jī)械操作合格證前方能上機(jī)操作，要做三懂〔懂構(gòu)造、懂原理、懂性能〕、四會〔會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障〕。〔2〕、汽車和機(jī)動車駕駛員，要經(jīng)交通管理部門考試合格，并持有機(jī)動車駕駛證，方可駕駛車輛?！?〕、起重機(jī)、電焊機(jī)的操作人員及電工，應(yīng)按國家和地區(qū)規(guī)定由地方專業(yè)部門考試合格，并持有機(jī)動車駕駛證，方可駕駛車輛?！?〕、提倡一專多能。設(shè)備科創(chuàng)造條件積極開展一專多能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，一人可操作多種機(jī)械?！?〕、機(jī)械操作合格證是司機(jī)的正式技術(shù)注明，必須妥善保管，合格證定期兩年審核。2、使用機(jī)械必須建立交接班制度?！?〕、交接班制度由值班司機(jī)進(jìn)行。多人操作的單機(jī)或機(jī)組隊執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或司機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。〔2〕、機(jī)械交接班時，要進(jìn)行全面檢查，做到不漏工程，交待清楚?！?〕、一般作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，也應(yīng)做好設(shè)備的清潔、養(yǎng)護(hù)和準(zhǔn)備工作，填寫“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。3.3機(jī)械的正確操作設(shè)備操作人員需按設(shè)備使用說明書或經(jīng)過審批的作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備，在使用中應(yīng)堅持以下原那么：1、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違章使用機(jī)械；2、必須嚴(yán)格遵守各種設(shè)備的技術(shù)平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷及違章作業(yè)。3、使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌要求；4、保證定期維修、強(qiáng)制保養(yǎng)，巡回檢查。3.4設(shè)備使用的檢查1、設(shè)備使用前操作人員應(yīng)檢查機(jī)械的緊固連接局部是否可靠牢固，螺栓有無松動或缺少現(xiàn)象，潤滑裝置是否完好，油量是否充足，油路是否通暢，各部間隙是否符合規(guī)定，設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否完整、齊全，性能是否良好，附設(shè)裝置是否齊全。2、在使用中要注意：電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時有無異常響動、發(fā)熱，各部管路及連接處有無漏水、漏油、漏電；傳動裝置運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無噪音，密封是否良好，工作狀況是否良好，性能是否可靠，附設(shè)裝置工作是否可靠等。3、設(shè)備使用完畢后，應(yīng)清潔設(shè)備，保持機(jī)容機(jī)貌良好，檢查各部過濾是否需要調(diào)理清潔更換，機(jī)器各部是否有銹蝕等。3.5機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄設(shè)備操作人員，應(yīng)認(rèn)真按規(guī)定填寫“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”和交接記錄，對于大中型設(shè)備每臺配備一本“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿”，要求操作司機(jī)按時、準(zhǔn)確地填寫，并遵守以下規(guī)定：1、“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿”里有四種表格：值班記錄、事故記錄、修理記錄、保養(yǎng)記錄。大中型機(jī)具的操作司機(jī)要及時完整、準(zhǔn)確地填寫有關(guān)內(nèi)容。2、對于一個人一班制的設(shè)備，司機(jī)要將當(dāng)天的機(jī)況及維修記錄按時填寫。多人多班制的設(shè)備，當(dāng)班司機(jī)要將該班中機(jī)械情況出現(xiàn)的問題隱患及需向下一班交待清的事項記錄下來，交給下一班司機(jī)。3.6設(shè)備的保養(yǎng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的管理方針，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少故障，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，延長使用壽命的可靠保證，分類如下：1、例行保養(yǎng)：指機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)行后進(jìn)行的檢查保養(yǎng)，由操作人員檢查執(zhí)行，包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等工作。2、定期保養(yǎng)：按規(guī)定的間隔周期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，內(nèi)燃機(jī)實行一、二、三級保養(yǎng)制，其它機(jī)械實行一、二級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作負(fù)責(zé)，二、三級保養(yǎng)由操作者配合專業(yè)保修人員進(jìn)行。工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表。4勞動力安排方案現(xiàn)場勞動力方案是為了完成生產(chǎn)任務(wù)，按國家主管部門下達(dá)的勞動定額指標(biāo)，根據(jù)工程的數(shù)量、質(zhì)量、工期的需要，合理安排勞動力的數(shù)量和質(zhì)量，作到科學(xué)合理而不盲目。根據(jù)工程的實物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動需用總工日，確定生產(chǎn)工人，技術(shù)工和普工的數(shù)量和比例，以便對現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)。以保持現(xiàn)場施工的人力資源。計算出勞動力需要量后，就要從數(shù)量、工種、技術(shù)水平等方面而行綜合平衡，并落實現(xiàn)場的人員，為此在解決勞動力資源時要考慮以下四個原那么：4.1全局性原那么施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)考察人員結(jié)構(gòu)，不單純安排某一工種或某一工人的具體工作，而是從整個現(xiàn)場需要出發(fā)作到不單純用人、不用多余人。4.2互補(bǔ)性原那么人員結(jié)構(gòu)從素質(zhì)上看可以分為好、中、差，在確定現(xiàn)場人員時，要按照每個人的不同優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，合理搭配，使其取長補(bǔ)短，到達(dá)充分的發(fā)揮整體技能的目的。4.3動態(tài)性原那么根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和需要的變化而隨時進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)，其數(shù)量的調(diào)整，不斷到達(dá)新的優(yōu)化。當(dāng)需要人員時立即組織進(jìn)場，當(dāng)出現(xiàn)多余人員時向其他現(xiàn)場轉(zhuǎn)移式定向培訓(xùn)，是每個崗位符合飽滿。4.4培訓(xùn)原那么勞動力的素質(zhì)，勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。施工現(xiàn)場缺少有知識、有能力，適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)開展要求的新型勞動者和經(jīng)營管理者，而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的途徑是采取有效措施全面開展職工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考核取得響應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。4.5勞動組織準(zhǔn)備該工地組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員等組成，工程經(jīng)理負(fù)總責(zé)，據(jù)該工程特點(diǎn)，本公司調(diào)配強(qiáng)干的土方工、木工、鋼筋工、砼工、抹灰工、雜工班組及少量的水電工等。新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由平安員對新工人進(jìn)行平安、防火和文明施工教育，為落實施工方案和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度方案證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)交底必須采用書面交底并有交底人和接底人雙方簽字。具體勞動力需用方案詳勞動力方案表見附表。5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1土建工程質(zhì)量控制措施1、將質(zhì)量總目標(biāo)分解到每個施工階段的各個工序中去。從施工準(zhǔn)備開始到每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有人把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)測管理制度，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，保證工程合格率100%，優(yōu)良率93%以上。2、在施工技術(shù)上提高現(xiàn)代化技術(shù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制、圖紙審核制、技術(shù)交底制、職工技術(shù)教育制、隱蔽工程檢查、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定制度，保證定位放線正確，施工操作規(guī)程和結(jié)構(gòu)尺寸正確。3、嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量保證，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制，在各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中把質(zhì)量放在首位，除加強(qiáng)傳統(tǒng)的檢驗外，推行全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的到達(dá)。4、本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，為到達(dá)目標(biāo)，首先要有工程質(zhì)量管理體系，必須發(fā)揮體系的作用，每完成一項分項工程，立即組織檢查驗收、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)提高。5、施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)工序質(zhì)量、自檢互檢工作，做完上道工序檢查驗收合格后簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6、施工應(yīng)先作試驗段〔樣板帶路〕取得有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，在其檢測數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可前方可大面積施工。7、經(jīng)理部裝備齊全的工地試驗室，配備技術(shù)水平高的試驗人員，在甲方代表的監(jiān)理下，以標(biāo)準(zhǔn)的檢測手段對工程的質(zhì)量進(jìn)行取樣、制標(biāo)、試驗等到達(dá)檢測和監(jiān)控的目的。8、用激光測距儀和計算機(jī)程序放線，加強(qiáng)測量及復(fù)測頻度，提高測量放線精度。9、成立主要工序的QC小組，如砌石質(zhì)量的QC小組等，在施工中找出存在的問題，分析主要問題，查出原因，制定對策，在實施過程中，按對策進(jìn)行，然后檢查、總結(jié)，再發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)進(jìn)行，不斷提高工程質(zhì)量。10、加強(qiáng)施工中的抽檢工作，對違反操作規(guī)程的行為及有關(guān)人員及時糾正處理。11、工程變更一律以書面通知為準(zhǔn)，口頭通知無效。12、嚴(yán)禁改動的配合比，如確需要改動應(yīng)通知甲方代表及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，簽字認(rèn)可，才能進(jìn)行。13、我們將以完好的機(jī)械設(shè)備，素質(zhì)好的管理人員，技術(shù)高的操作工人，優(yōu)質(zhì)的原材料來精心組織，精心施工。14、簽訂全員質(zhì)量保證協(xié)議書，把工程質(zhì)量同職工收入掛上勾，并加強(qiáng)管理人員及操作人員質(zhì)量意識教育，做到質(zhì)量工作措施得力，責(zé)任落實，人人重視。15、各種原材料、砂漿試塊、砼試塊等試驗按規(guī)定處理。并及時提供試驗報告。16、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，嚴(yán)格按國家道路施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求施工。分項工程的具體操作必須按正確的工藝流程運(yùn)行，有效地控制質(zhì)量各種因素，在施工過程中建立質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量手記，掌握質(zhì)量動態(tài)，抓好質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。17、做好技術(shù)資料的收集、整理工作，作好施工日志，隱蔽工程驗收記錄及測量記錄，及時按規(guī)定作好各種試驗工作，收集齊全驗收報告，并做到資料與工程同步。18、加強(qiáng)職工教育，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。19、工程實行全面質(zhì)量管理：〔1〕、建立質(zhì)量、技術(shù)、施工材料等部門為主的管理體系，推行全面質(zhì)量管理，把過去的“事后管”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進(jìn)行分析，把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)中，做到“防患于未然”，從而提高工程質(zhì)量?！?〕、建立質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全體參戰(zhàn)職工的責(zé)任感，使每一個參戰(zhàn)人員對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，對好的獎，反之那么罰?！?〕、牢固樹立：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，用戶是上帝”的思想，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求每道工序的工序質(zhì)量，推行“三工序”活動，復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時為下道工序效勞?！?〕、建立材料進(jìn)場檢驗制度：現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場工程部編制物資需用方案，確認(rèn)無誤后由公司材料部門負(fù)責(zé)采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按主要材料的方案取樣，不合格不得使用在工程上。凡本工程所用的材料，在訂購前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量情況調(diào)查，用公司及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方法進(jìn)行評定，進(jìn)場的材料、成品、半成品都應(yīng)有出廠合格證，廠家資質(zhì)等級及質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗合格證，三證齊全?！?〕、建立技術(shù)交底制度：工程開工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長給作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底同時進(jìn)行。交底要做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術(shù)的同時交操作方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、建立施工掛牌制度：施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。〔7〕、建立過程三檢制度：每個施工工序都應(yīng)實行三檢制度〔自檢、互檢、專檢制度〕，自檢應(yīng)有文字記錄，隱蔽工程由工長、質(zhì)安員、班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員驗收并簽字認(rèn)可，方可施工下一道工序。〔8〕、建立質(zhì)量否決制度：對不合格分項，分部工程必須進(jìn)行返工。質(zhì)量管理體系業(yè)主業(yè)主工程質(zhì)量質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證方案產(chǎn)品施工過程質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門工程質(zhì)量質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證方案產(chǎn)品施工過程質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門公司級領(lǐng)導(dǎo)班子公司級領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)理工程經(jīng)理部監(jiān)理工程經(jīng)理部 施工控制 施工中控制 施工后控制質(zhì)量保證體系施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查管理手續(xù)職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量技術(shù)管理手段質(zhì)量檢查管理手續(xù)職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量技術(shù)管理手段優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制設(shè)計文件審核制職工技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制設(shè)計文件審核制職工技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量定期不定期檢查制質(zhì)量定期不定期檢查制單位工程開工、竣工報告制隱蔽工程檢查簽證制技術(shù)交底制TQC小組活動隱蔽工程檢查簽證制技術(shù)交底制TQC小組活動工程驗工檢查計價制工程測量雙檢制工序質(zhì)量“三檢制”工程驗工檢查計價制工程測量雙檢制工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動質(zhì)量事故“群眾性的技術(shù)比武活動質(zhì)量事故“三不放過”分級檢查、處理制工程材料試驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制5.2成品保護(hù)質(zhì)量控制措施1、由工程經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，管理班子中的專職管理員，在每道工序開始和完工時對已完成的成品進(jìn)行檢查，做好記錄，對破壞成品的行為備案，堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，落實到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處分，而一旦發(fā)現(xiàn)成果破壞未記錄在案的，那么由管理員負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，提高施工隊伍素質(zhì)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位保護(hù)，專業(yè)人員在技術(shù)交底時，必須針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”落實。5.3施工管理措施本工程工期短，工程質(zhì)量要求高，創(chuàng)優(yōu)良工程。這要求施工單位要有豐富的施工經(jīng)驗，先進(jìn)的現(xiàn)場管理體系。我司在多年施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成一套完整的現(xiàn)場施工管理體系。為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、快速、平安、低耗建成，將有效動作我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大局部組成，物資管理、經(jīng)營造價管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事勞資管理、治安保衛(wèi)管理、行政管理。物資管理一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工需用的物資質(zhì)量滿足設(shè)計要求：到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求：減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔一〕、組織機(jī)構(gòu)物資歸口工程設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物資管理活動?！捕陈氊?zé)1、設(shè)備材料員〔1〕、組織行使公司設(shè)備材料部在工程范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)?！?〕、結(jié)合施工工程的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細(xì)那么。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實5WHY〔做什么、誰在做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做〕?！?〕、組織設(shè)備材料部與業(yè)主、設(shè)計、供給商和其它單位和業(yè)務(wù)合作活動?！?〕、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。2、設(shè)備材料部物資方案〔1〕、遵照《物資采購控制程序》和《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資方案管理工作?！?〕、根據(jù)各部門報送的物資需用方案，分別編制向業(yè)主申報材料方案和自行采購方案，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)?！?〕、根據(jù)各部門報送的物資需用方案，分別編制向業(yè)主申報各料方案和自行采購方案，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長、工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)?！?〕、根據(jù)材料方案，向業(yè)主辦理手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。〔5〕、負(fù)責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。〔6〕、負(fù)責(zé)物資方案管理資料的整理歸檔。3、設(shè)備材料部物資采購〔1〕、遵照《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的采購工作?！?〕、根據(jù)批準(zhǔn)物資采購方案，遵照《物資供給分供方選擇和評定程序》，對物資分承包商〔供給商下同〕進(jìn)行比質(zhì)、比價、比效勞態(tài)度，擇優(yōu)選用?！?〕、監(jiān)督檢查與分承包商簽證的物資供給合同執(zhí)行情況?！?〕、在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向方案員辦理移交手續(xù)?！?〕、采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。〔6〕、負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。4、設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理〔1〕、遵照《施工機(jī)械設(shè)備控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作?！?〕、負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口?！?〕、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。〔4〕、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報和評估機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用率?！?〕、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修方案的執(zhí)行情況，評估機(jī)械設(shè)備的完好率?！?〕、負(fù)責(zé)定期向工程經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5、設(shè)備材料部物資保管〔1〕、遵照《物資搬運(yùn)、貯存、包裝、防火》、《追溯性程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的?！?〕、負(fù)責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)出庫交接手續(xù)?！?〕、按物資標(biāo)高的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識?！?〕、負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管，應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。〔5〕、接受和保管施工工程的剩余物資，其要求同上。〔6〕、負(fù)責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。6、相關(guān)部門、各作業(yè)隊職責(zé)遵照管理文件相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責(zé)。三、措施〔一〕、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和工程經(jīng)理部對工程設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)?！捕?、選用有經(jīng)驗的物資管理人員并在趕現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核?！踩?、采用計算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。物資方案管理工作流程圖工程部技術(shù)人員物資需用方案用料部門需用方案 報送 報送工程部技術(shù)人員物資需用方案用料部門需用方案物資采購方案采購管理程序核對平衡編制備料方案物資采購方案采購管理程序核對平衡編制備料方案 返回備料方案〔領(lǐng)料依據(jù)〕業(yè)主審核備料方案〔領(lǐng)料依據(jù)〕業(yè)主審核向業(yè)主辦理領(lǐng)料手續(xù)用向業(yè)主辦理領(lǐng)料手續(xù)用產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證合格否 不合格合格否送料送料工程部門質(zhì)量文件資料整理工程部門質(zhì)量文件資料整理物資采購工作流程圖編制物資采購方案編制物資采購方案采購方案審批采購方案審批市場調(diào)查市場調(diào)查分承包方確實定分承包方確實定簽訂采購合同臨時性物資直接采購簽訂采購合同臨時性物資直接采購分承包方提供產(chǎn)品分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證不合格合格否合格否驗證資料入庫貯存移交入庫貯存 庫房物資管理工作流程圖業(yè)主提供產(chǎn)品業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)貨物資自選采購物資登記驗證合格否辦理入庫登記堆碼整齊發(fā)放使用定期檢查、年終總盤點(diǎn)憑證、質(zhì)量文件整理歸檔剩余物資回收處理流程圖工程施工剩余物資回收工程施工剩余物資回收整理、清點(diǎn)、分解產(chǎn)品標(biāo)識清楚完整無標(biāo)識或標(biāo)識不清核對資料送檢廢料合格否恢復(fù)標(biāo)識辦理入庫經(jīng)營造價管理目標(biāo)及控制措施一、經(jīng)營管理目標(biāo)按確定的合理的工程造價，雙方簽訂合同，遵照合同的規(guī)定，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確保工程造價得以有效地控制，使國家有限的建設(shè)資金，在本工程中最大限度發(fā)揮其效益。二、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)〔一〕、經(jīng)營歸口工程經(jīng)理管理，以經(jīng)營為主和接連相關(guān)科室緊密配合共同完成經(jīng)營方案的管理活動。組織機(jī)構(gòu)圖見以下圖：組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部業(yè)主公司方案經(jīng)營部業(yè)主公司方案經(jīng)營部工程經(jīng)營小組組長計劃員統(tǒng)計員預(yù)算員〔二〕、職責(zé)1、經(jīng)營部〔1〕、在工程范圍內(nèi)組織行使公司經(jīng)營部的職責(zé)，并接受公司經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督?！?〕、工程實際，組織工程的總體、年、季、月經(jīng)營方案；方案、統(tǒng)計、預(yù)經(jīng)算和合同管理制度及實施細(xì)那么；造價〔費(fèi)用〕管理制及控制措施等。經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查?！?〕、將各項實際發(fā)生的費(fèi)用，分階段〔按月、專項〕與預(yù)算對照、進(jìn)行比擬和分析，并提出意見，供工程經(jīng)理部作為費(fèi)用控制決策的依據(jù)?！?〕、組織與公司方案經(jīng)營部的業(yè)務(wù)聯(lián)系的第三方〔業(yè)主〕業(yè)務(wù)對口?！?〕、組織方案經(jīng)營材料的填報和方案經(jīng)營資料的整理歸檔。2、經(jīng)營部預(yù)算員〔1〕、根據(jù)合同規(guī)定編制施工圖預(yù)〔結(jié)〕算的定額，相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實施方案，并經(jīng)經(jīng)營部部長審核、工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后實施?！?〕、在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核，工程實施過程上根據(jù)設(shè)計變更、材料代用、簽證等及時編制補(bǔ)充預(yù)算，為竣工結(jié)算根底工作?！?〕、編制工程工程費(fèi)用控制管理程序及實施細(xì)那么，經(jīng)營部部長審核，工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后實施?！?〕、參加單位工程盤點(diǎn)和收集相關(guān)部室資料，對單位工程分階段和竣工是進(jìn)行單位本錢核算，將實際本錢與施工圖預(yù)算進(jìn)行比擬、分析、總結(jié)報經(jīng)營部部長。〔5〕、建立健全預(yù)算臺帳。3、工程合同管理〔1〕、遵循公司管理文件《合同評審》的規(guī)定和要求，進(jìn)行合同管理工作。編制工程工程合同管理實施細(xì)那么，經(jīng)方案經(jīng)營部部長審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施?！?〕、檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充、完善事項。4、工程人事勞資進(jìn)行單位工程實際用工考核，并按經(jīng)營部要求在施工過程上將單位工程的實際用工統(tǒng)計表及時提供經(jīng)營部。5、工程材料設(shè)備按單位工程施工圖預(yù)算限額領(lǐng)料，按經(jīng)營部要求，施工過程中分階段整理單位工程領(lǐng)用材料規(guī)格、品種、材質(zhì)、價格清單及時提供方案經(jīng)營部。施工中材料管理材料〔材料代用、未計價材料價格確認(rèn)等〕隨工程進(jìn)度及時提供經(jīng)營部。三、控制措施主要從三個方面著手：一是采取有效措施，降低工程本錢，防止施工費(fèi)用突破造價；二是確保工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題增大工程造價；三是保證工程進(jìn)度，防止因進(jìn)度拖延增大工程造價。因此采取以下措施：〔一〕、任命有豐富經(jīng)驗和組織能力的工程經(jīng)理，組建精干高效的工程經(jīng)理部，選派技術(shù)熟練、吃苦耐勞的優(yōu)秀工人組成一線施工作業(yè)層。這樣以工程部的整體優(yōu)勢，保證工程造價控制目標(biāo)實現(xiàn)?！捕?、進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具做到：配套適宜、性能良好、數(shù)量適宜。配備適宜的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提高施工機(jī)械化水平，縮短施工工期，保證工程造價的有效控制?！踩?、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提高工程質(zhì)量?！菜摹?、憑著豐富施工經(jīng)驗，積極認(rèn)真作好開工準(zhǔn)備前的圖紙會審工作和其他準(zhǔn)備工作，在施工前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！参濉?、積極提出合理化建議。5.3.3技術(shù)管理和施工管理一、技術(shù)準(zhǔn)備〔一〕、了解工程持點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少過失的重要手段：是防止技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)于質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法?！捕?、圖紙會審的內(nèi)容和要求按公司規(guī)定執(zhí)行?！踩场D紙會審分綜合會審和專業(yè)會審。綜合會審由業(yè)主組織主持，工程工程部組織工程部有關(guān)部門和人員參加。專業(yè)會審由工程總工程師組織主持?！菜摹?、圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由工程工程部負(fù)責(zé)落實解決?！参濉?、未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。二、技術(shù)交底〔一〕、技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題?！捕?、技術(shù)交底內(nèi)容和要求按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！踩?、技術(shù)交底進(jìn)行分級管理。設(shè)計交底，由業(yè)主主持，工程工程部組織工程部有關(guān)人員參加。工程技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部〔分項〕技術(shù)交底按流程圖要求組織進(jìn)行?！菜摹?、各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄?！参濉?、未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。三、施工方案、統(tǒng)計與施工調(diào)度管理〔一〕、施工方案1、在工程相關(guān)部室的配合下，根據(jù)公司下達(dá)的季、月方案編制工程工程施工進(jìn)度方案。并將方案及時報送相關(guān)部門。2、建立健全施工任務(wù)單，落實到各施工班組。3、參加施工協(xié)調(diào)會，檢查方案實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題?！捕场⑹┕そy(tǒng)計1、遵照公司文件統(tǒng)計技術(shù)規(guī)定和要求進(jìn)行統(tǒng)計工作的管理。2、及時報送工程進(jìn)度統(tǒng)計報告和技術(shù)統(tǒng)計資料。3、建立健全臺帳，保質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。4、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出意見，報經(jīng)營部部長。5、整理統(tǒng)計資料，提供正確的核算依據(jù)?！踩?、施工調(diào)度管理1、施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助工程施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，做到于業(yè)主步調(diào)一致，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工方案執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。2、工程施工協(xié)調(diào)由工程工程部管理3、施工調(diào)度的任務(wù)〔1〕、詳細(xì)了解工程各種進(jìn)度方案，切實掌握進(jìn)度實施情況，組織指揮、催促檢查方案實施；及時發(fā)現(xiàn)方案與實際脫節(jié)的問題，積極參與方案平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度方案的實現(xiàn)?！?〕、及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題?！?〕、平衡資源〔人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法〕，提前翻開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈；做好大型機(jī)具的日常調(diào)配工作?！?〕、組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令?！?〕、組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工、組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比?！?〕、檢查、催促《開工報告》的辦理及相關(guān)證明辦理?！?〕、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序準(zhǔn)備工序準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和催促工序交接，組織施工工程的中間交接?！?〕、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，催促落實冬、雨期施工措施。4、施工調(diào)度原那么〔1〕、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度方案、專項進(jìn)度方案〕，圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更?！?〕、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不得取代其它職能部門工作?！?〕、工程部調(diào)度決定與業(yè)主的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行業(yè)主調(diào)度決定?！?〕、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好工程施工經(jīng)理參謀?！菜摹场⑹┕た偲矫鎴D管理施工總平面圖管理，就是通過統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)度，科學(xué)的利用施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場有組織、有方案的文明施工、以利于控制施工進(jìn)度、控制施工質(zhì)量、提高施工效率、節(jié)約投資。1、施工總平面圖繪制、修改、補(bǔ)充流程圖在工程總工程師組織下，工程工程部根據(jù)合同條件、建筑總平面圖、現(xiàn)場環(huán)境、工程需要、國家有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)要求并參考施工組織設(shè)計根底版，征詢業(yè)主意見取得同意后，繪制工程施工總平面圖?！?〕、施工總平面圖的審批權(quán)限執(zhí)行公司管理文件《施工組織設(shè)計管理方法》中的規(guī)定?！?〕、施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充、修改，應(yīng)取得工程經(jīng)理同意，重大變化應(yīng)取得公司施工總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、施工總平面圖的現(xiàn)場管理〔1〕、工程工程部在施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和工程總工程師主持下，負(fù)責(zé)施工總平面圖的管理?！?〕、管理范圍與業(yè)主的總管理圖相協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場水通、電通、路通、排水暢通、場地平整、臨設(shè)、各類材料、機(jī)具等放置有章程，現(xiàn)場各樓層施工工序創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和秩序；及時調(diào)整、補(bǔ)充和修改施工總平面圖；根據(jù)施工總平面圖，處理有關(guān)技術(shù)；問題審批需用場地申請，合理調(diào)整場地，做好交叉作業(yè)場地的協(xié)調(diào)平衡。確認(rèn)大型暫設(shè)工程的位置、材料和半成品的堆放位置，減少內(nèi)部運(yùn)輸；審批動土申請，確認(rèn)取棄土位置、范圍、數(shù)量、起止時間、協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線。現(xiàn)場施工用水、用電的管理。包括設(shè)置水、電線路的協(xié)調(diào)監(jiān)督和施工過程中使用的協(xié)調(diào)管理；檢查施工總平面圖貫徹執(zhí)行情況；指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工?！?〕、工程部為做好施工總平面圖的管理工作，對責(zé)任單位和人員明確以下約束條件：各級技術(shù)交底的同時，做好施工總平面交底；施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施〔包括管路、線路〕，必須按施工總平面圖指定的位置設(shè)置，未經(jīng)工程部批準(zhǔn)不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及棄土〔包括建筑垃圾〕等，應(yīng)按指定位置堆放，保質(zhì)現(xiàn)場統(tǒng)一布置和進(jìn)行正常施工活動；施工需中斷道路交通、停電、停水時必須履行正式審批手續(xù)，按批準(zhǔn)地點(diǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行；各責(zé)任單位應(yīng)遵守防火、勞動保護(hù)、衛(wèi)生等規(guī)定，保證施工平安：施工機(jī)械及設(shè)施，必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，不得隨意停放影響交通和施工；各責(zé)任單位負(fù)責(zé)各施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)，及時清理，做到工完料清、工完場清，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象；工程部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查、考評、競賽，獎罰結(jié)合、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。〔五〕、現(xiàn)場文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分表達(dá)出施工隊伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保證良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工整個過程，是一項涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，工程部必須職責(zé)明確、常抓不懈?，F(xiàn)場文明施工由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程工程部組織協(xié)調(diào)工程平安管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。1、工程部通過組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力到達(dá)人、機(jī)、物、料、環(huán)的最正確結(jié)合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明平安、優(yōu)質(zhì)高效。2、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是平安無事故生產(chǎn)的根底、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表達(dá)、是贏得信譽(yù)的根本條件：從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步文明施工成為全體職工的自覺行動。3、工程部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細(xì)那么，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動。4、工程部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時維護(hù)，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境?！擦场挝还こ涕_工管理1、工程工程部在單位工程開工前辦理《開工報告》。2、單位工程負(fù)責(zé)人〔土建〕或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕按施工進(jìn)度方案安排，與工程部有關(guān)部室共同核查，并確認(rèn)單位工程已具備開工條件后，填寫開工報告、提出開工申請。3、開工報告經(jīng)工程施工經(jīng)理審查簽名后提前五天送業(yè)主〔建設(shè)單位〕審批。工程部按業(yè)主批準(zhǔn)的開工日期安排開工。開工報告一式四份，一份由業(yè)主留存，三份工程工程部按竣工資料整理、保存?！财摺?、動土許可證管理1、工程動土必須辦理《動土許可證》，以利施工總平面圖協(xié)調(diào)。2、動土許可許由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，應(yīng)注明取棄土位置、范圍、數(shù)量、動土方式、運(yùn)輸方式和路線、起止日期等，提出動土申請。3、動土申請由施工平面圖管理人員審核，工程施工經(jīng)理審批，需業(yè)主審批時，由工程工程部向業(yè)主提交申請。4、施工隊按批準(zhǔn)的動土許可證要求進(jìn)行作業(yè)。5、動土許可證一式三份，施工隊一份，其余由工程工程部整理、保存。四、施工交接管理〔一〕、工序交接工序交接是施工過程中工程部內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是回乙施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進(jìn)行。1、未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的根底上交接。2、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序在三檢〔自檢、互檢、專檢〕一評〔質(zhì)量評定〕合格的根底上交接。檢驗評定工作按公司管理文件《工業(yè)與民用建筑施工過程控制程序》中規(guī)定進(jìn)行。其中：在作業(yè)隊內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長會同工程工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；作業(yè)隊之間進(jìn)行的工序交接，由工程工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保存一份?！捕场⒖⒐そ唤?、竣工交接指工程部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，工程部向業(yè)主辦理的工程移交。2、竣工交接時必須交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件或合同內(nèi)容全部建成：工程質(zhì)量到達(dá)了有關(guān)施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求；規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。3、竣工交接由工程部組織和協(xié)調(diào)工程達(dá)竣工條件時，由工程工程組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認(rèn)后填寫《竣工報告》，提交業(yè)主；同時，工程質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫《單位工程質(zhì)量評定表》，提交業(yè)主與質(zhì)量監(jiān)督部門；業(yè)主組織有關(guān)單位經(jīng)過驗證，對單位工程進(jìn)行竣工條件確認(rèn)并作出總體評價，簽署意見：當(dāng)竣工條件確認(rèn)中業(yè)主提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，工程工程部填寫《工程交接證書》提交業(yè)主，并協(xié)同業(yè)主組織有關(guān)單位簽署證書；《竣工報告》、《單位工種質(zhì)量評定》、《工程交接證書》一式四份，簽署后一份由業(yè)主代表保存，三份返回工程工程部，及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由工程工程負(fù)責(zé)移交業(yè)主；其中一份由工程工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案室辦理存檔。施工質(zhì)量問題處理和冬雨期施工技術(shù)管理。處理質(zhì)量問題應(yīng)到達(dá)平安可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的。處理中應(yīng)得視分析和消防產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似的問題。施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定糾正、預(yù)防遵照公司管理文件《不合格控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。工程工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級管理原那么審批后實施。施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗和評定：對實施讓步接的施工質(zhì)量問題，必須取得業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)證。五、雨期施工技術(shù)問題雨期施工及防雷擊措施措定由工程總工程師主持，工程工程組織，針對基帳目的個體情況和氣候特點(diǎn)提出。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，因地制宜，減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證平安施工，縮短工期、加快工程進(jìn)度。工程工程部編制雨期施工防自然災(zāi)害及防雷擊措施方案，工程總工程師批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員雨期施工措施由工程總工程師審核、工程施工經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)工程各有關(guān)部門實施。工程工程部安排工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實施；同時安排專人與當(dāng)?shù)貧庀笈_、站保持聯(lián)系，進(jìn)行氣象觀察和記錄，隨時掌握氣象情況和雨期施工實施狀況。工程總工程師必須加強(qiáng)雨期施工平安工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保雨期施工措施的平安實施。六、技術(shù)文件和資料的管理〔一〕、技術(shù)文件和資料的管理1、工程工程部負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作2、管理工作按公司規(guī)定執(zhí)行。3、工程工程部資料員負(fù)責(zé)與業(yè)主資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料的接受、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件〔如標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及表格等〕的核查、準(zhǔn)備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和工程結(jié)束時的歸檔、移交等工作。4、施工過程中，單位工種技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、正確負(fù)責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進(jìn)度同步。5、工程總工程師、工程工程部主任應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的累積、整理和保管工作。〔二〕、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理1、工程工程部主任組織工程技術(shù)人員提出工程所需用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的目錄及需要量。2、工程工程部資料員核查、備齊這些標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的有效版，及時通知使用者領(lǐng)并做好記錄，施工過程中改版的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要按領(lǐng)用記錄及時通知更換。〔三〕、施工圖和設(shè)計變更、會審紀(jì)要、修改核定單、材料〔設(shè)備〕代，用單等技術(shù)文件的管理。1、工程工程部資料員按施工任務(wù)劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，作好記錄。2、按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用者，作好記錄。3、施工圖使用者必須將其它技術(shù)文件的內(nèi)容及時在圖相應(yīng)變化位置作好標(biāo)志，確保按技術(shù)文件變化后的要求施工。同時整理并妥善儲存技術(shù)文件，以備查閱。4、設(shè)計變更廠家提供的圖紙和資料〔使用說明書、產(chǎn)品合格證〕由工程設(shè)備材料部提交內(nèi)業(yè)工程技術(shù)人員，并做好記錄。〔四〕、設(shè)計變更核定單控制1、施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際情況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等原因引起修改原設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計變更通知單的開工提出，批準(zhǔn)后修改原設(shè)計。2、按圖《設(shè)計變更核定單控制流程圖》辦理設(shè)計變更。3、立設(shè)計變更核定單必須按流程圖規(guī)定經(jīng)審核、批準(zhǔn)并簽章后第一次，由工程工程部按技術(shù)文件登記發(fā)放?！参濉场⑹┕そM織設(shè)計、施工方法、施工技術(shù)措施的控制1、由工程總工程師主持，工程工程部提編制方案并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核、修改的管理工作并登記發(fā)放存檔。2、施工組織設(shè)計的編制執(zhí)行公司規(guī)定。3、施工方案的編制和審批執(zhí)行公司規(guī)定執(zhí)行?！?〕、施工方案由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建或安裝〕組織編制，重要方案由公司工程師批準(zhǔn)，一般方案由工程工程師審核，工程總工程師批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進(jìn)行技術(shù)交底和施工。〔2〕、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任工長嚴(yán)格安方案施工。施工方案需要核對修改時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷木植恐匦聦徟?。?〕、施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行?！擦?、竣工資料的控制工程工程部根據(jù)業(yè)主的要求，確定單位工程和竣工資料劃分格式及內(nèi)容。工程工程部負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、審查、移交工作?！财摺场⒑侠砘ㄗh和技術(shù)改進(jìn)的控制1、合理化建議是企業(yè)發(fā)動群眾，挖掘潛力，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)狀態(tài)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。2、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作由工程總工程師主持，工程部負(fù)責(zé)日常工作。應(yīng)結(jié)合施工的實際需要作出規(guī)劃、明確重點(diǎn)、發(fā)動群眾，對提出的合理化建議及時研究和審批，通過必要的試驗，充實完善，列入方案，安排實施：合理化建議的改進(jìn)實現(xiàn)后認(rèn)真驗收、鑒定，做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的結(jié)論。3、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容改進(jìn)工程設(shè)計的合理化建議。如改進(jìn)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約人工和材料，代用材料的利用等。改進(jìn)施工方案，施工方法的合理化建議。如改進(jìn)或改革施工工藝和操作方法；施工機(jī)械設(shè)備和工具的改性；原料、材料、燃料的利用方法的改進(jìn)，包括施工中降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用、創(chuàng)制新材料、廢物利用等。到達(dá)節(jié)省工時，節(jié)約材料，提高效率和改善勞動條件的目的。優(yōu)選施工工技術(shù)方案、施工方法的合理化建議。小改、小革、小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小建議等《五小成果》。4、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的審批改進(jìn)工程設(shè)計的合理化建議，根據(jù)重要程度分別由工程工程部主任、工程總工程師審核后，取得業(yè)主確認(rèn)，送設(shè)計單位批準(zhǔn)。〔1〕、改進(jìn)施工方案、施工方法的合理化建議，編制和審批權(quán)限參照《重要施工方案的編制與審批流程》和《一般施工方案的編制與審批流程》規(guī)定權(quán)限審批?！?〕、推行施工方案、施工方法的合理化建議，由工程工程部主任審核，工程總工程師批準(zhǔn)。改進(jìn)管理方法提高管理效能的合理化建議，分別由工程各職能部門負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程工程部備案。〔3〕、重大的合理化建議經(jīng)過上述相應(yīng)批準(zhǔn)實施后必須取得工程經(jīng)理確認(rèn)，以便列入方案、調(diào)配資源、組織實施。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的方案和確定應(yīng)按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，實施結(jié)束通過驗收、鑒定填寫《合理化建議成果鑒定表》；鑒定由工程工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行，應(yīng)對其技術(shù)效果，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出評價；鑒定的工程應(yīng)經(jīng)三個月以上的考核，并且有必要的圖紙、資料、試驗和使用報告。重大工程在工程工程部組織實施、驗收、鑒定、考核之后，應(yīng)報公司技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)開發(fā)部組織進(jìn)行復(fù)查。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程實施、驗收、鑒定、考核后，按公司規(guī)定相應(yīng)給予獎勵，重大成果由工程工程負(fù)責(zé)報公司技術(shù)開發(fā)部，推薦申報科技成果?！舶恕?、施工技術(shù)總結(jié)實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實踐過程，必然會有很多經(jīng)驗和體會，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。1、工程工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)方案和評比、獎勵方法，經(jīng)工程總工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)動和落實。2、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容包括施工組織設(shè)計和施工方案實施情況，工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。3、施工技術(shù)總結(jié)由工程工程部組織編寫，工程總工程師審核，工程經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。4、工程工程部負(fù)責(zé)將技術(shù)總結(jié)報公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔