維修管理制度集合15篇70

維修管理制度集合15篇維修管理制度1保證器械設備始終處于正常完好的狀態(tài)，以滿足臨床對器械設備的各種需要。對無故障的器械設備做好日常維護、保養(yǎng)或計量檢定工作，對不能正常運轉的器械設備要想方設法在最短時間內排除故障。三、機構和人員設備管理部門一般應有專業(yè)維修室或專職維修人員，通過科學合理的分工及各人員間有機組合，作為完成器械設備維護、維修任務的組織保證。1.調動維修人員的積極性，做好設備維修工作(1)在醫(yī)療機構中，應與其他業(yè)務部門的技術人員同等待遇，參加考核和晉升。有突出貢獻者，可破格晉升。(2)應重視和加強醫(yī)學工程技術人員的培養(yǎng)、培訓和再教育，使學校學得的綜合理論知識變?yōu)閷I(yè)技術知識和實際工作技能，并通過知識的更新來不斷適應臨床醫(yī)學工程新技術的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓班和學術研討會，從中吸取較直接的維修知識。(3)研究設備故障規(guī)律，變被動維修為主動維修。設備故障規(guī)律是設備在壽命周期內故障的發(fā)展變化規(guī)律。設備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個澡盆的斷面，因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時期的故障，要取相應的對策。(4)建立維修人員的業(yè)績考核制度，對其平時的工作的態(tài)度、維修工作量、技術革新成果、論文等記入個人檔案，以提高維修人員的工作積極性和責任心。2.建立一整套完善的維修管理制度，從制度上來保證日常維修工作的正常進行。(1)人員的合理分工與組合醫(yī)院的儀器設備多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工，使他們有自己的崗位職責，有自己重點主攻的專業(yè)方向，使每一個維修人有其維修某一類設備的特長。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重復的，這樣對交叉重復的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式，可以發(fā)揮集體的智慧，也可避免在有人缺席時出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。(2)建立維修人員崗位責任制接修要登記，取件要銷賬，維修要寫維修報告和個人工作量記錄，要做好零配件的計劃，在工作中要及時請示和匯報，使工作有條不紊地進行，要對個人分工負責的'儀器設備進行設備完好率考核等等。(3)零配件的供應專人采購與維修人員采購相結合，器械倉庫要備足通用的維修零件，如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現(xiàn)過故障的零配件要考慮作好備份。(4)預防性維修制度對于容易產(chǎn)生機械磨損、螺絲松動的重點設備如手術無影燈、手術床、高壓滅菌柜等實施定期預防性維修。(5)建立安全檢查制度定期對重點設備的安全性，如用電安全及周圍環(huán)境的安全進行檢查，以確保醫(yī)療設備使用中的安全。(6)建立計量管理制度確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定，以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。3.協(xié)作維修(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動，以充分利用外單位的技術優(yōu)勢為我服務。(2)對大型醫(yī)用設備或某些貴重儀器設備通過與廠商訂立維4.維修費用的保證在醫(yī)院資金安排中，應保證一定數(shù)額的設備維修費用，其提取比例應按照國家的醫(yī)院財務制度規(guī)定辦理，?？顚Ｓ?。維修管理制為保證車輛行駛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于所有公司車輛。三、車輛維修保養(yǎng)負責人車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應駕駛員負責。關于公司車輛的保養(yǎng)維修，公司成立鑒定小組。組長由財務部經(jīng)理擔任，組員由組長指定的2名人員(含司機)擔任。鑒定小組的職責：鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格；鑒定車輛維修保養(yǎng)費用的合理性。五、車輛的維修保養(yǎng)1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進行保2、駕駛員必須按要求及時對車輛例行保養(yǎng)，做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時引起機械損壞或事故的，由駕駛員承擔全部損失。3、各部門車輛需進4S店或汽修廠維修的，駕駛員必須向其部門經(jīng)理報告，由駕駛員說明具體情況。4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設法排除故障，或估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理；如故障嚴重應及時匯報，請示處理方案。5、對于維修保養(yǎng)費用預估在20元以下的.,由駕駛員報部門經(jīng)理批準：20元及以上的必須開具《車輛派修單》,報總經(jīng)理批準后方可實施維修。6、維修時更換部件須將舊(壞)件交回公司驗審。1、車輛維修保養(yǎng)后，駕駛員憑明細單據(jù)予以報銷。費用單據(jù)的各項開支必須清晰明了的進行標注，不得籠統(tǒng)合并費用。2、車輛維修涉及更換部件的，舊(壞)件未交回公司的不予報3、對于駕駛人維修保養(yǎng)車輛后的費用單據(jù)，鑒定小組要及時查閱，依據(jù)符合市場價原則進行評定，對于費用不清、費用不合理部分有權質疑。對于維修保養(yǎng)人(駕駛員)不能做出合理解釋的費用，或者鑒定小組認定的不合理費用，均由維修保養(yǎng)人(駕駛員)自行承擔。七、本規(guī)定由財務部負責實施，企管部跟進。維修管理制度3為了進一步加強對供水維修服務過程的有效管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善維修服務部門的績效管理機制，規(guī)范服務人員的服務行為，盡心盡力為用戶服務，全面提升服務質一、對供水設施維修的管理及要求蓄水池周圍10m以內不得有滲水坑和堆放的垃圾等污染源，水箱周圍2m內不應有污水管線及污染物。對供水設備維護采取定期巡回檢查，維修人員一般兩個月對每個泵站供水設備巡查一次，對循查期間發(fā)現(xiàn)隱患，要及時自理解驗及時發(fā)現(xiàn)和消除污染隱患，保證居民飲用水的'衛(wèi)生安全。二、對異常情況的處理及要求(a)運轉工在工作期間，要嚴格按操作規(guī)程操作，當發(fā)現(xiàn)設備存在問題，首先進行臨時處理，如不能正常工作，立刻通知維修公司(24小時值班)進行現(xiàn)場維修。維修供水應設置維修人員聯(lián)系網(wǎng)，(b)在供水期間，用戶出現(xiàn)跑水情況電話通知維修公司，管道工(24小時值班)保證在最短時間趕到現(xiàn)場，關閉供水范圍最小閥三、對設備運行記錄的管理及要求運轉工在交接班或上崗前要提前十分鐘到達，要對設備進行巡視，確保設備沒有異常情況，才能啟動設備，填寫設備運行記錄時，認真填寫水泵開機、停機時間，要分階段填寫好水泵運行時間，壓力mpa、電流a、電壓v等儀表指示，記好每班供水水量，如有其他情況填寫備注一欄。四、維修工作程序及規(guī)范1、首先，維修公司設置“三來”接待員，負責接待顧客的來信、來電、來訪工作，并且在“三來”接待記錄上詳細清淅記錄用戶住址、來電(訪、信)時間、姓名、反映問題的內容，并熱情向用戶解釋、說明情況以及具體的維修時間。然后向維修公司主管經(jīng)理匯報，由主管經(jīng)理下達任務單并在工作單上詳細記錄情況(包括姓名、時間、地點、下達任務時間),由維修隊長安排具體維修人員，按地址至用戶進行維修；2、在維修過程中，要求維修人員必須保證維修質量，同時要熱情為顧客服務，對顧客提出的超值服務在能力范圍內，盡可能為顧客提供。維修任務完成時，必須要做到：“工完料凈場地清”并進行通水試驗，證明維修無誤后，請顧客填寫完成任務時間以及顧客對維修服務的意見，將維修任務單交給維修隊長簽字后再由維修處長簽字，然后反饋給三來接待員存檔；(1)維修完工時要求“工完料凈場地清潔”;(2)維修時限，從服務處到顧客時間10分鐘/公里。五、對維修質量的管理及要求1、管道安裝應結合具體條件、合理排序。一般先地下，后地2、管道采用螺紋連接時，在管子的外螺紋與管件的內螺紋之間加適當填料，填料采用油麻絲或白厚漆、用于擰上管件，再用管六、對維修記錄的管理及要求首先，由“三來”接待員詳細了解記錄顧客維修任務(三來處理單),然后再填寫維修任務單，維修任務單要填清顧客姓名、住址、聯(lián)系電話、維修任務、來電時間。在下達給維修隊長由維修隊長指派具體維修人員維修。維修過程要填寫維修任務、維修時材料消耗量，完成工作時，請顧客填寫維修時間和顧客對維修工作意見，回到服務處將工作任務單交給維修隊長，維修隊長簽屬意見，在將任務單交給維修處長簽字，反饋給三來接待員存檔。七、對維修材料的管理及要求維修人員領取任務單到達用戶后，給用戶看《室內供水設備維員在維修完以后，要請用戶填寫任務單欄里用戶意見，并且寫明維維修人員在維修供水設備及用戶維修所需材料，要詳細填寫八、供水和維修服務承諾(a)“三來”就是客戶來信、來訪、來電話；(b)“三來”接待員接到客戶來的電話(來訪、來信)時，要做到文明禮貌用語，熱情周到服務，耐心解答客戶的疑難問題，對有的客戶需要服務時，要詳細記錄客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話以及所需服務的內容，填好任務單，交給維修主管經(jīng)理，由維修主管經(jīng)理指派維修人員，到客戶家進行服務。2、服務承諾(a)“服務承諾”是我公司1996年7月16行業(yè)中首家提出的供水“服務承諾”制度。服務承諾：是指承擔社會服務職能的組織和個人，按照自身行業(yè)特點和要求，把服務內容，象作出階段性或長期性的承諾；(b)在接到客戶服務時，市內每公里不超過10分鐘，郊區(qū)每公里不超過5分鐘。3、客戶滿意調查供水維修服務辦公室人員及10名職工代表，定期對各居民區(qū)居民進行調查，對運轉工優(yōu)質服務、對維修人員優(yōu)質服務是否滿意以及對供水的水質、水壓、時間有什么要求，調查完以后，統(tǒng)計居民對供水服務的一些焦點、難點問題，進行針對性解決，以便更好地對客戶進行優(yōu)質服務。4、維修服務過程的檢查，按《維修公司職工獎懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。九、泵站運轉工崗位管理要求1、泵房運轉工必須認真執(zhí)行公司和維修公司制定的各項規(guī)章制度。2、泵房運轉工應嚴格按照規(guī)定時間上下班和開泵。如有指令變更，必須在運轉記錄中記收銀制度。維修管理制度4為進一步加強學生宿舍維修工作，確保維修工作有效開展，創(chuàng)造安全、舒適的生活、休息環(huán)境，特作如下規(guī)定：(一)維修工作的管理1.學生宿舍的維修管理工作由公寓中心各樓樓長具體負責；2.各樓樓長根據(jù)學生宿舍的實際情況，對有關設施進行定期檢查，建立主動性查報以及學生、其他工作人員查報相結合的制度；3.室內照明燈具、電路、門窗、玻璃、家具、床等設施損壞后，由舍長到值班室報修，樓長接到報修后應核實情況及時填寫報修單進行維修；4.公共場所的水電暖、門窗、消防器材、安全防護等設施，由樓長和保潔員每天負責檢查，發(fā)現(xiàn)損壞后及時報修；5.維修材料購進要有嚴格報批手續(xù)，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范和標準的情況，要分別追究采購、驗收、保管等各個環(huán)節(jié)當事人的責6.維修材料的領用須經(jīng)中心領導同意，在填寫由維修班長、領用人和中心主任三者簽字的出庫單后，方可領用。(二)維修工作的要求1.嚴格維修材料管理制度，維修材料從采購、出庫到使用，都要本著科學、節(jié)約的原則，要合理使用，努力降低消耗，減少浪費。2.嚴格維修登記制度，學生報修要認真登記，各樓樓長根據(jù)維修登記報告分管區(qū)域維修人員，每一項維修完畢后，維修人員要填寫設施維修回訪單讓學生簽字，并在維修登記本上詳細地作好登3.嚴格維修用工制度，要按照“區(qū)域包干，責任到人”的.基4.嚴格維修監(jiān)督制度，要加強與學生的聯(lián)系與溝通，自覺接受廣大學生和學生“自管會”的監(jiān)督，認真聽取廣大學生的意見和建議，不斷提高維修工作的時效和質量。5.對當天維修工作，本樓應有專門人員對報修單位進行回訪，并認真填寫回訪材料。維修管理制度51、負責所管轄設備的檢修、維護保養(yǎng)、消除缺陷和事故處理。制止亂扯線路及浪費電能現(xiàn)象。2、了解電氣設備使用情況及存在的缺陷。負責提出電氣設備的檢修計劃和技改方案。3、負責外包工程電氣部分的施工管理和質量檢查工作。4、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，增強服務意識，不斷提高服務水平。制止違反“安規(guī)”或危及人身和設備安全的施工、作業(yè)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行“安全規(guī)程”,遵守各種規(guī)章制度。負責電源設備的安全可靠供電。5、經(jīng)常向有關人員了解設備運行情況和供電線路的使用情況。根據(jù)實際提出對線路及設備的.改造建議。及時維修保養(yǎng)電器設備和線路，提高設備使用完好率。發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷和事故時要及時處理并向上級如實匯報。6、做好工具、儀器儀表、備品備件和圖紙資料的使用和管理。7、搞好協(xié)作，積極配合各工種完成維修任務。完成領導分配的其他工作任務。維修管理制度6一、負責制定月、季度工作計劃，每月寫出工作總結，總結重點，完成工作情況，突出解決的實際問題，不安全因素如何排除的。二、保證水、電、暖的供給和各處室提報的維修項目，自來水工持證上崗，保證用電安全，配電室、高壓區(qū)配醒目的'標志，維修時做到安全操作，及時排除隱患，嚴禁裸露現(xiàn)象存在。對熱交換站的操作嚴格按照規(guī)定的壓力和溫度參數(shù)，不得隨意調整，保養(yǎng)和維護好設備，保證安全正常運轉。三、負責做好正確使用設備的管理工作，達到“三好”(管好、用好、修好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。即排除并追查發(fā)生事故的原因，責任明確后對責任人給予一定的處罰。五、既要做到安全管理又要搞好節(jié)約降耗，對跑、冒、滴、漏及時排除。維修管理制度7為保證生產(chǎn)設備正常運行，避免發(fā)生意外設備事故和其他傷害，保證檢查維修過程的安全和高效率、高質量，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于本公司設備、設施檢維修的安全管理。3職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。4內容與要求4.1檢修前準備4.1.1編制檢修計劃應做到內容詳細、責任明確，措施具體，應包括對安全裝置、設施的檢修。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責安全。4.1.2檢修部門負責人要對檢修中的安全負責，在對參加檢修人員交待好任務的同時，書面交待好安全措施。4.1.3檢修負責人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風險評價，做好檢修機具準備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。4.1.4檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質的設備時，必須進行清洗置換和有效隔離，并按《安全作業(yè)管理制度》辦理《安全作業(yè)許可證》后，方可作業(yè)，作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。4.1.5清洗置換的設備，必須進行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗置換有效合格。4.1.6易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質和蒸汽設備管道檢修，必須切斷物料(包括惰性氣體)出入口閥門，并由設備所屬生產(chǎn)車間加設盲板。4.1.7檢查設備管道與運行中設備管道連接時，中間必須加隔盲板，在抽堵有毒氣體盲板時，應戴好防毒面具。4.1.8設備檢維修負責人要對移交檢修的.設備置換處理負責，移交前要查電氣、查物料處理，確認合格方可辦理移交。4.1.9檢修電氣設備時，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或或專人監(jiān)控，方能檢4.2檢修安全規(guī)定4.2.1檢修人員要對檢修項目進行檢查，檢修前準備工作符合檢修要求方可進行檢修。4.2.2一切檢修作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行各項安全技術規(guī)程和安全作業(yè)管理制度。4.2.3凡槽罐、設備、管線檢修，要在已切斷的物料、管道、閥門上懸掛警告牌。進入內部檢修，要辦理《安全作業(yè)許可證》。4.2.4容器內及不通風處作業(yè)，應采取臨時通風措施，或使用空氣呼吸器等。4.2.5凡檢修用的臨時照明，應使用36V電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線。4.2.6從事有害系統(tǒng)檢修和搶修，要備好防護器具，以備應急之用。4.2.7拆卸有毒有腐蝕管道，應穿戴好規(guī)定的防護用品，松螺絲時應先松外面的，防止中毒和灼傷。4.2.8在生產(chǎn)廠臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。4.2.9在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要按規(guī)定嚴格管理。4.2.10在生產(chǎn)危險化學物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工聯(lián)系，當化工生產(chǎn)發(fā)生波動，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止工作，迅速撤離現(xiàn)場。4.2.11帶壓緊螺絲，要站在法蘭盤側面，慢慢地緊，防止滑4.2.12設備內檢修必須有專人監(jiān)護，監(jiān)護人應由有經(jīng)驗的人擔任，必須認真負責，堅守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡。4.2.13在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修人員時，必須立即撤出設備。再次檢修時必須重新辦理《安全作業(yè)許可證》。4.2.14設備內檢修應根據(jù)設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。4.3竣工驗收4.3.1檢修竣工后，檢修部門要細致檢查靜電、安全罩、設備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設備內，并將搭設的工作架臺、拉設的臨時電源全部拆除，做到工完、料凈、場4.3.2檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的物料、管道閥門，經(jīng)驗收后，對檢查前所堵設的盲板和切斷的管線等要責成專人檢查處理。4.3.3竣工驗收時，生產(chǎn)和檢修雙方負責人當場檢查質量是否全部符合檢修標準，安全裝置是否恢復齊全。4.3.4生產(chǎn)單位自己檢修的，單位負責人要親自到現(xiàn)場檢查5相關制度《安全作業(yè)管理制度》《風險評價控制程序》《防火、防爆及動火作業(yè)管理制度》《綜合管理考核辦法》6相關記錄《檢修計劃》《檢修安全告知書》《危險源識別評價表》《安全作業(yè)許可證》《體系運行檢查記錄表》維修管理制度8根據(jù)學校規(guī)模和學校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學校基建應根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學?；I導小組邀請三家以上有資質的企業(yè)投標竟爭，做到公開、公平、公正。按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規(guī)劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監(jiān)理，以確保工程質量。對于招標工程的`暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學?；I導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：(1)會議記錄，(2)相應的證明材料，(3)教師代表簽字認定，(4)監(jiān)理人員的簽字認定。興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監(jiān)督。嚴把質量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工?；椖靠⒐ず?，及時組織勘察、設計、規(guī)劃、質監(jiān)、消防、環(huán)保等有關部門進行竣工驗收?；?、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領導小組匯報，必要時要進行工程審計。竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。學校校舍維修由總務處負責。總務處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。校產(chǎn)維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。維修管理制度9保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故所在單位或車間動力處負責公司所有設備設施的檢維修工作的監(jiān)督管理安全處負責檢維修工作的安全監(jiān)管五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)由責任主體負責，關鍵設備設施報動力處六、檢維修人員身體素質要求根據(jù)工作的需要，安排符合工作特點的工作人員，同時有特殊工作的',工作人員應持證上崗；七、檢維修器具的要求對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設備都要符合其工作的行業(yè)規(guī)范；八、檢維修工作注意事項1、制定檢維修方案，包括技術和安全等方面；2、停車檢維修或運行中的設備檢維修，要進行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負責人參與并確認；3、檢維修前的安全交底：對檢維修人員進行檢維修過程中的風險告知，存在哪些危險有害因素，進行如何防范及應對；同時對應急方法、事故案例進行告知；4、現(xiàn)場監(jiān)護人安排到位，且監(jiān)護人的必須具備相應的素質；5、檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品；6、根據(jù)檢維修工作的需要辦理相關的安全作業(yè)票(證),如動火、吊裝、高處、設備內、斷路、抽堵盲板、動土等，經(jīng)批準后方7、現(xiàn)場設立相應的警戒線或警戒標志；8、根據(jù)檢維修工作的需要配備相應的應急救援器材；9、檢維修完工時，要將設備設施的安全設施預以恢復，并進行完工交接；10、做好檢維修記錄或檔案。維修管理制度10為了規(guī)范學校管理，節(jié)約開支，提高效益，確保學校各種設備設施能正常安全運行，現(xiàn)就學校維修方面事宜特做如下規(guī)定：一、所有設備設施維修歸口到總務處管理。二、自然損壞的設備設施需要維修時，各處室主任必須提前3個小時進行書面通知。200元以下者報總務處主任審批，200元以上者報校長審批。三、各處室對人為損壞的設備、設施必須進行認真核查，及時報總務處相關人員按損壞程度核定賠償金，所分管處室負責人要對當事人進行批評教育，并負責追討當事人對所損壞設備設施的賠償金。所有賠償金都必須交到財務室開票，總務處見財務室開出的票據(jù)和處室主任的書面報告后進行維修，否則不予辦理。四、對于相當重要或對人身安全構成威協(xié)的設備設施的維修，處室主任應當機立斷地進行處理，可不報告，先處理，且必須在最短時間內處理好。但金額較大的維修要與校長或總務主任通氣，事后應在一天之內報告總務處登記。五、各處室分管場所、設備設施分工如下：1、總務處負責學校公共場所的設備設施管理。2、教務處負責圖書室、教師辦公室及體育等設施設備管理。3、德育負責教室的所有設備設施管理。4、安全辦負責設備設施的`保管，發(fā)生盜竊后應及時報告。5、電教處負責電子備課室、機房的所有設備設施管理。各處室主任要對所分管的設備設施和學生活動實習場所經(jīng)常管理制度111、工程部門人員按照規(guī)定進行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關問題，記錄在案，及時匯報，以便維修。2、每一維修工程，事先應分析原因，區(qū)分責任，做好解釋工3、每一維修工程，工程部門應在區(qū)分責任之后，及時制定維修方案，指定專人負責，并明確修復時間，不得無故拖延。4、工程部門在確定每件維修工作時，應填寫物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。5、每逢中大雨以上，工程部門人員應及時檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。6、每年汛期期間(5—10月),應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴禁違章裝修行為。8、工程部門應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專題報告。維修管理制度12一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領用一套個人常用工具并填寫工具卡。二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領出集中保管。三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可四、工具一律不準帶出大廈(大樓),特殊情況由工程部門經(jīng)理批準辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。五、個人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報廢單后才能申領，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。六、調離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。七、工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進行抽查、核對，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。維修管理制為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性，加快維修項目進展，保證項目預算嚴肅性，鼓勵節(jié)約留己、超支自負，遵照國家相關法律法規(guī)，特制訂本試行辦法。一、大學維修項目是指所有在學校范圍內進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三二、學校成立維修項目管理小組，分管校領導為小組召集人，成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能，定期舉行例會，對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處，負責具體事務。三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。(一)項目申請。用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請，大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。(二)項目立項審批。項目單位提出維修申請后，零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實驗與設備管理處負責審批；大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證，核定項目估算，并對立項與否提出意見，重大或特殊項目報學校審批。(三)項目方案審批。零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審批。大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或實驗室與設備管理處會同相關部門初審后，由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校(四)施工單位確定。審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入市有形市場進行公開招投標確定施工單位。零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責確定施工單位，并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。對于審批金額在100萬元以內的'大中型項目，由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件；學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標，并確定施工單位；后勤管理處或實驗室與設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后，由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。施工前，項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施(五)項目過程管理。在施工過程中，零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理；大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督，對于工程技術及質量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。項目進行中，原則上不允許項目變更，確需變更的則按此辦法將變更內容提交后勤管理處或實驗室與設備管理處，由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。項目結束時，項目單位會同相關職能部門進行完工驗收，工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。項目結束后，項目單位負責竣工結算，后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審核。(六)項目審計。紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結算審計。(七)工程財務管理。在施工進程中，項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。學校維修項目管理小組根據(jù)審計結果及財務決算，本著結余留己、超支自負的原則，確定項目結余部分的獎勵分配比例，超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或實驗室與設備管理處作為項目單位實施維修工作時，不執(zhí)行“結余留己、超支自負”規(guī)定。備采購工作管理辦法》執(zhí)行。五、在維修過程中，涉及招投標事宜，按照《中華人民共和國招標投標法》和《大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。維修管理制度141.加油員加油前應提醒司機同志熄火加油。2.安全管理人員應定期對電器設備和加油機的保護設置進行檢查。(包括靜電防護裝置、電器防護裝置等)3.安全管理人員如發(fā)現(xiàn)問題及時報負責人進行解決，不能延時報告，更不能不報。4.安全管理人員經(jīng)常監(jiān)督工作人員，不準穿戴易產(chǎn)生靜電的`工作服。5.安全管理人員檢查工作人員加油時嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章操作。6.安全管理人員定期檢查消防設施、器材、用具等是否有效。7.安全管理人員必須對卸油進行監(jiān)督，決不允許違反卸油操作規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)有違反卸油操作規(guī)程的，應立即制止。8.每季度對全站內的設施進行全面安全檢查。9.對檢查結果應記錄并存檔。如需整改，則應制定整改計劃并按整改措施進行整改。10.在雷雨季節(jié)應特別加強安全巡檢和防護。維修管理制度1、在車輛維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。2、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對維修車輛實行質量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛20公里或者10日；二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質量保證期中行駛里程和日期指標，以先達到者為準。汽車進出廠登記制度：1、車輛進廠送修時，客戶應描述故障現(xiàn)象，提供技術檔案和行駛證等有關資料。2、業(yè)務接待人員和檢驗人員應認真聽取客戶陳述，了解車輛技術狀況。3、車輛進入預檢工位，檢驗人員經(jīng)過檢驗確認維修項目，交前臺對維修費用進行預核算，然后與客戶簽訂維修合同。4、車輛進入待修區(qū)，等待維修。5、汽車維修竣工檢驗合格后，根據(jù)工時、材料結算清單結清費用，向車輛托修方提供結算憑證和竣工出廠合格證。6、建立維修車輛檔案。汽車進廠檢驗制度：1、車輛送修時，應具有保修內容及相關技術檔案資料。2、業(yè)務接待人員和檢驗人員負責對送修車輛進行預檢，按規(guī)3、車輛預檢時，根據(jù)駕駛員的反映及該技術檔案和維修檔案，通過檢測或測試、檢查，確定基本作業(yè)內容，并告知托修方。4、得到托修方確認后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續(xù)。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應由托修方自行保管。5、調度人員將維修作業(yè)單下派車間，車輛進入作業(yè)車間。汽車維修過程檢驗制度1、過程檢驗實行自檢、互檢和專職檢驗相結合的三檢\制度。2、檢驗內容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調試檢驗。3、各檢驗人員根據(jù)分工，嚴格依據(jù)檢驗標準、檢驗方法認真檢驗，做好