維修管理制度集合15篇70

維修管理制度集合15篇維修管理制度1保證器械設(shè)備始終處于正常完好的狀態(tài)，以滿足臨床對器械設(shè)備的各種需要。對無故障的器械設(shè)備做好日常維護、保養(yǎng)或計量檢定工作，對不能正常運轉(zhuǎn)的器械設(shè)備要想方設(shè)法在最短時間內(nèi)排除故障。三、機構(gòu)和人員設(shè)備管理部門一般應(yīng)有專業(yè)維修室或?qū)Ｂ毦S修人員，通過科學(xué)合理的分工及各人員間有機組合，作為完成器械設(shè)備維護、維修任務(wù)的組織保證。1.調(diào)動維修人員的積極性，做好設(shè)備維修工作(1)在醫(yī)療機構(gòu)中，應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員同等待遇，參加考核和晉升。有突出貢獻者，可破格晉升。(2)應(yīng)重視和加強醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和再教育，使學(xué)校學(xué)得的綜合理論知識變?yōu)閷I(yè)技術(shù)知識和實際工作技能，并通過知識的更新來不斷適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會，從中吸取較直接的維修知識。(3)研究設(shè)備故障規(guī)律，變被動維修為主動維修。設(shè)備故障規(guī)律是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障的發(fā)展變化規(guī)律。設(shè)備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個澡盆的斷面，因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時期的故障，要取相應(yīng)的對策。(4)建立維修人員的業(yè)績考核制度，對其平時的工作的態(tài)度、維修工作量、技術(shù)革新成果、論文等記入個人檔案，以提高維修人員的工作積極性和責(zé)任心。2.建立一整套完善的維修管理制度，從制度上來保證日常維修工作的正常進行。(1)人員的合理分工與組合醫(yī)院的儀器設(shè)備多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工，使他們有自己的崗位職責(zé)，有自己重點主攻的專業(yè)方向，使每一個維修人有其維修某一類設(shè)備的特長。所謂組合是每一維修人員承擔(dān)的維修任務(wù)、維修儀器的類別有一部分是交叉重復(fù)的，這樣對交叉重復(fù)的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式，可以發(fā)揮集體的智慧，也可避免在有人缺席時出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。(2)建立維修人員崗位責(zé)任制接修要登記，取件要銷賬，維修要寫維修報告和個人工作量記錄，要做好零配件的計劃，在工作中要及時請示和匯報，使工作有條不紊地進行，要對個人分工負責(zé)的'儀器設(shè)備進行設(shè)備完好率考核等等。(3)零配件的供應(yīng)專人采購與維修人員采購相結(jié)合，器械倉庫要備足通用的維修零件，如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現(xiàn)過故障的零配件要考慮作好備份。(4)預(yù)防性維修制度對于容易產(chǎn)生機械磨損、螺絲松動的重點設(shè)備如手術(shù)無影燈、手術(shù)床、高壓滅菌柜等實施定期預(yù)防性維修。(5)建立安全檢查制度定期對重點設(shè)備的安全性，如用電安全及周圍環(huán)境的安全進行檢查，以確保醫(yī)療設(shè)備使用中的安全。(6)建立計量管理制度確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定，以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。3.協(xié)作維修(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動，以充分利用外單位的技術(shù)優(yōu)勢為我服務(wù)。(2)對大型醫(yī)用設(shè)備或某些貴重儀器設(shè)備通過與廠商訂立維4.維修費用的保證在醫(yī)院資金安排中，應(yīng)保證一定數(shù)額的設(shè)備維修費用，其提取比例應(yīng)按照國家的醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定辦理，專款專用。維修管理制為保證車輛行駛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于所有公司車輛。三、車輛維修保養(yǎng)負責(zé)人車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應(yīng)駕駛員負責(zé)。關(guān)于公司車輛的保養(yǎng)維修，公司成立鑒定小組。組長由財務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任，組員由組長指定的2名人員(含司機)擔(dān)任。鑒定小組的職責(zé)：鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格；鑒定車輛維修保養(yǎng)費用的合理性。五、車輛的維修保養(yǎng)1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進行保2、駕駛員必須按要求及時對車輛例行保養(yǎng)，做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時引起機械損壞或事故的，由駕駛員承擔(dān)全部損失。3、各部門車輛需進4S店或汽修廠維修的，駕駛員必須向其部門經(jīng)理報告，由駕駛員說明具體情況。4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，或估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理；如故障嚴(yán)重應(yīng)及時匯報，請示處理方案。5、對于維修保養(yǎng)費用預(yù)估在20元以下的.,由駕駛員報部門經(jīng)理批準(zhǔn)：20元及以上的必須開具《車輛派修單》,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施維修。6、維修時更換部件須將舊(壞)件交回公司驗審。1、車輛維修保養(yǎng)后，駕駛員憑明細單據(jù)予以報銷。費用單據(jù)的各項開支必須清晰明了的進行標(biāo)注，不得籠統(tǒng)合并費用。2、車輛維修涉及更換部件的，舊(壞)件未交回公司的不予報3、對于駕駛?cè)司S修保養(yǎng)車輛后的費用單據(jù)，鑒定小組要及時查閱，依據(jù)符合市場價原則進行評定，對于費用不清、費用不合理部分有權(quán)質(zhì)疑。對于維修保養(yǎng)人(駕駛員)不能做出合理解釋的費用，或者鑒定小組認(rèn)定的不合理費用，均由維修保養(yǎng)人(駕駛員)自行承擔(dān)。七、本規(guī)定由財務(wù)部負責(zé)實施，企管部跟進。維修管理制度3為了進一步加強對供水維修服務(wù)過程的有效管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進一步完善維修服務(wù)部門的績效管理機制，規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)行為，盡心盡力為用戶服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)一、對供水設(shè)施維修的管理及要求蓄水池周圍10m以內(nèi)不得有滲水坑和堆放的垃圾等污染源，水箱周圍2m內(nèi)不應(yīng)有污水管線及污染物。對供水設(shè)備維護采取定期巡回檢查，維修人員一般兩個月對每個泵站供水設(shè)備巡查一次，對循查期間發(fā)現(xiàn)隱患，要及時自理解驗及時發(fā)現(xiàn)和消除污染隱患，保證居民飲用水的'衛(wèi)生安全。二、對異常情況的處理及要求(a)運轉(zhuǎn)工在工作期間，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，首先進行臨時處理，如不能正常工作，立刻通知維修公司(24小時值班)進行現(xiàn)場維修。維修供水應(yīng)設(shè)置維修人員聯(lián)系網(wǎng)，(b)在供水期間，用戶出現(xiàn)跑水情況電話通知維修公司，管道工(24小時值班)保證在最短時間趕到現(xiàn)場，關(guān)閉供水范圍最小閥三、對設(shè)備運行記錄的管理及要求運轉(zhuǎn)工在交接班或上崗前要提前十分鐘到達，要對設(shè)備進行巡視，確保設(shè)備沒有異常情況，才能啟動設(shè)備，填寫設(shè)備運行記錄時，認(rèn)真填寫水泵開機、停機時間，要分階段填寫好水泵運行時間，壓力mpa、電流a、電壓v等儀表指示，記好每班供水水量，如有其他情況填寫備注一欄。四、維修工作程序及規(guī)范1、首先，維修公司設(shè)置“三來”接待員，負責(zé)接待顧客的來信、來電、來訪工作，并且在“三來”接待記錄上詳細清淅記錄用戶住址、來電(訪、信)時間、姓名、反映問題的內(nèi)容，并熱情向用戶解釋、說明情況以及具體的維修時間。然后向維修公司主管經(jīng)理匯報，由主管經(jīng)理下達任務(wù)單并在工作單上詳細記錄情況(包括姓名、時間、地點、下達任務(wù)時間),由維修隊長安排具體維修人員，按地址至用戶進行維修；2、在維修過程中，要求維修人員必須保證維修質(zhì)量，同時要熱情為顧客服務(wù)，對顧客提出的超值服務(wù)在能力范圍內(nèi)，盡可能為顧客提供。維修任務(wù)完成時，必須要做到：“工完料凈場地清”并進行通水試驗，證明維修無誤后，請顧客填寫完成任務(wù)時間以及顧客對維修服務(wù)的意見，將維修任務(wù)單交給維修隊長簽字后再由維修處長簽字，然后反饋給三來接待員存檔；(1)維修完工時要求“工完料凈場地清潔”;(2)維修時限，從服務(wù)處到顧客時間10分鐘/公里。五、對維修質(zhì)量的管理及要求1、管道安裝應(yīng)結(jié)合具體條件、合理排序。一般先地下，后地2、管道采用螺紋連接時，在管子的外螺紋與管件的內(nèi)螺紋之間加適當(dāng)填料，填料采用油麻絲或白厚漆、用于擰上管件，再用管六、對維修記錄的管理及要求首先，由“三來”接待員詳細了解記錄顧客維修任務(wù)(三來處理單),然后再填寫維修任務(wù)單，維修任務(wù)單要填清顧客姓名、住址、聯(lián)系電話、維修任務(wù)、來電時間。在下達給維修隊長由維修隊長指派具體維修人員維修。維修過程要填寫維修任務(wù)、維修時材料消耗量，完成工作時，請顧客填寫維修時間和顧客對維修工作意見，回到服務(wù)處將工作任務(wù)單交給維修隊長，維修隊長簽屬意見，在將任務(wù)單交給維修處長簽字，反饋給三來接待員存檔。七、對維修材料的管理及要求維修人員領(lǐng)取任務(wù)單到達用戶后，給用戶看《室內(nèi)供水設(shè)備維員在維修完以后，要請用戶填寫任務(wù)單欄里用戶意見，并且寫明維維修人員在維修供水設(shè)備及用戶維修所需材料，要詳細填寫八、供水和維修服務(wù)承諾(a)“三來”就是客戶來信、來訪、來電話；(b)“三來”接待員接到客戶來的電話(來訪、來信)時，要做到文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，耐心解答客戶的疑難問題，對有的客戶需要服務(wù)時，要詳細記錄客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話以及所需服務(wù)的內(nèi)容，填好任務(wù)單，交給維修主管經(jīng)理，由維修主管經(jīng)理指派維修人員，到客戶家進行服務(wù)。2、服務(wù)承諾(a)“服務(wù)承諾”是我公司1996年7月16行業(yè)中首家提出的供水“服務(wù)承諾”制度。服務(wù)承諾：是指承擔(dān)社會服務(wù)職能的組織和個人，按照自身行業(yè)特點和要求，把服務(wù)內(nèi)容，象作出階段性或長期性的承諾；(b)在接到客戶服務(wù)時，市內(nèi)每公里不超過10分鐘，郊區(qū)每公里不超過5分鐘。3、客戶滿意調(diào)查供水維修服務(wù)辦公室人員及10名職工代表，定期對各居民區(qū)居民進行調(diào)查，對運轉(zhuǎn)工優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對維修人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否滿意以及對供水的水質(zhì)、水壓、時間有什么要求，調(diào)查完以后，統(tǒng)計居民對供水服務(wù)的一些焦點、難點問題，進行針對性解決，以便更好地對客戶進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、維修服務(wù)過程的檢查，按《維修公司職工獎懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。九、泵站運轉(zhuǎn)工崗位管理要求1、泵房運轉(zhuǎn)工必須認(rèn)真執(zhí)行公司和維修公司制定的各項規(guī)章制度。2、泵房運轉(zhuǎn)工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班和開泵。如有指令變更，必須在運轉(zhuǎn)記錄中記收銀制度。維修管理制度4為進一步加強學(xué)生宿舍維修工作，確保維修工作有效開展，創(chuàng)造安全、舒適的生活、休息環(huán)境，特作如下規(guī)定：(一)維修工作的管理1.學(xué)生宿舍的維修管理工作由公寓中心各樓樓長具體負責(zé)；2.各樓樓長根據(jù)學(xué)生宿舍的實際情況，對有關(guān)設(shè)施進行定期檢查，建立主動性查報以及學(xué)生、其他工作人員查報相結(jié)合的制度；3.室內(nèi)照明燈具、電路、門窗、玻璃、家具、床等設(shè)施損壞后，由舍長到值班室報修，樓長接到報修后應(yīng)核實情況及時填寫報修單進行維修；4.公共場所的水電暖、門窗、消防器材、安全防護等設(shè)施，由樓長和保潔員每天負責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)損壞后及時報修；5.維修材料購進要有嚴(yán)格報批手續(xù)，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，要分別追究采購、驗收、保管等各個環(huán)節(jié)當(dāng)事人的責(zé)6.維修材料的領(lǐng)用須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，在填寫由維修班長、領(lǐng)用人和中心主任三者簽字的出庫單后，方可領(lǐng)用。(二)維修工作的要求1.嚴(yán)格維修材料管理制度，維修材料從采購、出庫到使用，都要本著科學(xué)、節(jié)約的原則，要合理使用，努力降低消耗，減少浪費。2.嚴(yán)格維修登記制度，學(xué)生報修要認(rèn)真登記，各樓樓長根據(jù)維修登記報告分管區(qū)域維修人員，每一項維修完畢后，維修人員要填寫設(shè)施維修回訪單讓學(xué)生簽字，并在維修登記本上詳細地作好登3.嚴(yán)格維修用工制度，要按照“區(qū)域包干，責(zé)任到人”的.基4.嚴(yán)格維修監(jiān)督制度，要加強與學(xué)生的聯(lián)系與溝通，自覺接受廣大學(xué)生和學(xué)生“自管會”的監(jiān)督，認(rèn)真聽取廣大學(xué)生的意見和建議，不斷提高維修工作的時效和質(zhì)量。5.對當(dāng)天維修工作，本樓應(yīng)有專門人員對報修單位進行回訪，并認(rèn)真填寫回訪材料。維修管理制度51、負責(zé)所管轄設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)、消除缺陷和事故處理。制止亂扯線路及浪費電能現(xiàn)象。2、了解電氣設(shè)備使用情況及存在的缺陷。負責(zé)提出電氣設(shè)備的檢修計劃和技改方案。3、負責(zé)外包工程電氣部分的施工管理和質(zhì)量檢查工作。4、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。制止違反“安規(guī)”或危及人身和設(shè)備安全的施工、作業(yè)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全規(guī)程”,遵守各種規(guī)章制度。負責(zé)電源設(shè)備的安全可靠供電。5、經(jīng)常向有關(guān)人員了解設(shè)備運行情況和供電線路的使用情況。根據(jù)實際提出對線路及設(shè)備的.改造建議。及時維修保養(yǎng)電器設(shè)備和線路，提高設(shè)備使用完好率。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷和事故時要及時處理并向上級如實匯報。6、做好工具、儀器儀表、備品備件和圖紙資料的使用和管理。7、搞好協(xié)作，積極配合各工種完成維修任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。維修管理制度6一、負責(zé)制定月、季度工作計劃，每月寫出工作總結(jié)，總結(jié)重點，完成工作情況，突出解決的實際問題，不安全因素如何排除的。二、保證水、電、暖的供給和各處室提報的維修項目，自來水工持證上崗，保證用電安全，配電室、高壓區(qū)配醒目的'標(biāo)志，維修時做到安全操作，及時排除隱患，嚴(yán)禁裸露現(xiàn)象存在。對熱交換站的操作嚴(yán)格按照規(guī)定的壓力和溫度參數(shù)，不得隨意調(diào)整，保養(yǎng)和維護好設(shè)備，保證安全正常運轉(zhuǎn)。三、負責(zé)做好正確使用設(shè)備的管理工作，達到“三好”(管好、用好、修好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。即排除并追查發(fā)生事故的原因，責(zé)任明確后對責(zé)任人給予一定的處罰。五、既要做到安全管理又要搞好節(jié)約降耗，對跑、冒、滴、漏及時排除。維修管理制度7為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，避免發(fā)生意外設(shè)備事故和其他傷害，保證檢查維修過程的安全和高效率、高質(zhì)量，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于本公司設(shè)備、設(shè)施檢維修的安全管理。3職責(zé)與分工主管部門：安全環(huán)保部。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。4內(nèi)容與要求4.1檢修前準(zhǔn)備4.1.1編制檢修計劃應(yīng)做到內(nèi)容詳細、責(zé)任明確，措施具體，應(yīng)包括對安全裝置、設(shè)施的檢修。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責(zé)安全。4.1.2檢修部門負責(zé)人要對檢修中的安全負責(zé)，在對參加檢修人員交待好任務(wù)的同時，書面交待好安全措施。4.1.3檢修負責(zé)人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風(fēng)險評價，做好檢修機具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。4.1.4檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備時，必須進行清洗置換和有效隔離，并按《安全作業(yè)管理制度》辦理《安全作業(yè)許可證》后，方可作業(yè)，作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。4.1.5清洗置換的設(shè)備，必須進行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗置換有效合格。4.1.6易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修，必須切斷物料(包括惰性氣體)出入口閥門，并由設(shè)備所屬生產(chǎn)車間加設(shè)盲板。4.1.7檢查設(shè)備管道與運行中設(shè)備管道連接時，中間必須加隔盲板，在抽堵有毒氣體盲板時，應(yīng)戴好防毒面具。4.1.8設(shè)備檢維修負責(zé)人要對移交檢修的.設(shè)備置換處理負責(zé)，移交前要查電氣、查物料處理，確認(rèn)合格方可辦理移交。4.1.9檢修電氣設(shè)備時，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或或?qū)Ｈ吮O(jiān)控，方能檢4.2檢修安全規(guī)定4.2.1檢修人員要對檢修項目進行檢查，檢修前準(zhǔn)備工作符合檢修要求方可進行檢修。4.2.2一切檢修作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)程和安全作業(yè)管理制度。4.2.3凡槽罐、設(shè)備、管線檢修，要在已切斷的物料、管道、閥門上懸掛警告牌。進入內(nèi)部檢修，要辦理《安全作業(yè)許可證》。4.2.4容器內(nèi)及不通風(fēng)處作業(yè)，應(yīng)采取臨時通風(fēng)措施，或使用空氣呼吸器等。4.2.5凡檢修用的臨時照明，應(yīng)使用36V電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線。4.2.6從事有害系統(tǒng)檢修和搶修，要備好防護器具，以備應(yīng)急之用。4.2.7拆卸有毒有腐蝕管道，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護用品，松螺絲時應(yīng)先松外面的，防止中毒和灼傷。4.2.8在生產(chǎn)廠臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。4.2.9在檢修區(qū)域內(nèi)，對各種機動車輛要按規(guī)定嚴(yán)格管理。4.2.10在生產(chǎn)危險化學(xué)物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生波動，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止工作，迅速撤離現(xiàn)場。4.2.11帶壓緊螺絲，要站在法蘭盤側(cè)面，慢慢地緊，防止滑4.2.12設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)由有經(jīng)驗的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負責(zé)，堅守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡(luò)。4.2.13在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修人員時，必須立即撤出設(shè)備。再次檢修時必須重新辦理《安全作業(yè)許可證》。4.2.14設(shè)備內(nèi)檢修應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應(yīng)急撤離需要。4.3竣工驗收4.3.1檢修竣工后，檢修部門要細致檢查靜電、安全罩、設(shè)備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、料凈、場4.3.2檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的物料、管道閥門，經(jīng)驗收后，對檢查前所堵設(shè)的盲板和切斷的管線等要責(zé)成專人檢查處理。4.3.3竣工驗收時，生產(chǎn)和檢修雙方負責(zé)人當(dāng)場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置是否恢復(fù)齊全。4.3.4生產(chǎn)單位自己檢修的，單位負責(zé)人要親自到現(xiàn)場檢查5相關(guān)制度《安全作業(yè)管理制度》《風(fēng)險評價控制程序》《防火、防爆及動火作業(yè)管理制度》《綜合管理考核辦法》6相關(guān)記錄《檢修計劃》《檢修安全告知書》《危險源識別評價表》《安全作業(yè)許可證》《體系運行檢查記錄表》維修管理制度8根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)?；☉?yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設(shè)計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報行政會議批準(zhǔn)確定后，由總務(wù)處負責(zé)實施。大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)竟?fàn)帲龅焦_、公平、公正。按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負責(zé)對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。對于招標(biāo)工程的`暫定價，一律由學(xué)校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：(1)會議記錄，(2)相應(yīng)的證明材料，(3)教師代表簽字認(rèn)定，(4)監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。基建項目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進行竣工驗收?；āU建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，必要時要進行工程審計。竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學(xué)校檔案室存檔。學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負責(zé)。總務(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。校產(chǎn)維修采用承包方式時要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。負責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。維修管理制度9保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故所在單位或車間動力處負責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的檢維修工作的監(jiān)督管理安全處負責(zé)檢維修工作的安全監(jiān)管五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)由責(zé)任主體負責(zé)，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施報動力處六、檢維修人員身體素質(zhì)要求根據(jù)工作的需要，安排符合工作特點的工作人員，同時有特殊工作的',工作人員應(yīng)持證上崗；七、檢維修器具的要求對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設(shè)備都要符合其工作的行業(yè)規(guī)范；八、檢維修工作注意事項1、制定檢維修方案，包括技術(shù)和安全等方面；2、停車檢維修或運行中的設(shè)備檢維修，要進行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負責(zé)人參與并確認(rèn)；3、檢維修前的安全交底：對檢維修人員進行檢維修過程中的風(fēng)險告知，存在哪些危險有害因素，進行如何防范及應(yīng)對；同時對應(yīng)急方法、事故案例進行告知；4、現(xiàn)場監(jiān)護人安排到位，且監(jiān)護人的必須具備相應(yīng)的素質(zhì)；5、檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品；6、根據(jù)檢維修工作的需要辦理相關(guān)的安全作業(yè)票(證),如動火、吊裝、高處、設(shè)備內(nèi)、斷路、抽堵盲板、動土等，經(jīng)批準(zhǔn)后方7、現(xiàn)場設(shè)立相應(yīng)的警戒線或警戒標(biāo)志；8、根據(jù)檢維修工作的需要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材；9、檢維修完工時，要將設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)施預(yù)以恢復(fù)，并進行完工交接；10、做好檢維修記錄或檔案。維修管理制度10為了規(guī)范學(xué)校管理，節(jié)約開支，提高效益，確保學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施能正常安全運行，現(xiàn)就學(xué)校維修方面事宜特做如下規(guī)定：一、所有設(shè)備設(shè)施維修歸口到總務(wù)處管理。二、自然損壞的設(shè)備設(shè)施需要維修時，各處室主任必須提前3個小時進行書面通知。200元以下者報總務(wù)處主任審批，200元以上者報校長審批。三、各處室對人為損壞的設(shè)備、設(shè)施必須進行認(rèn)真核查，及時報總務(wù)處相關(guān)人員按損壞程度核定賠償金，所分管處室負責(zé)人要對當(dāng)事人進行批評教育，并負責(zé)追討當(dāng)事人對所損壞設(shè)備設(shè)施的賠償金。所有賠償金都必須交到財務(wù)室開票，總務(wù)處見財務(wù)室開出的票據(jù)和處室主任的書面報告后進行維修，否則不予辦理。四、對于相當(dāng)重要或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威協(xié)的設(shè)備設(shè)施的維修，處室主任應(yīng)當(dāng)機立斷地進行處理，可不報告，先處理，且必須在最短時間內(nèi)處理好。但金額較大的維修要與校長或總務(wù)主任通氣，事后應(yīng)在一天之內(nèi)報告總務(wù)處登記。五、各處室分管場所、設(shè)備設(shè)施分工如下：1、總務(wù)處負責(zé)學(xué)校公共場所的設(shè)備設(shè)施管理。2、教務(wù)處負責(zé)圖書室、教師辦公室及體育等設(shè)施設(shè)備管理。3、德育負責(zé)教室的所有設(shè)備設(shè)施管理。4、安全辦負責(zé)設(shè)備設(shè)施的`保管，發(fā)生盜竊后應(yīng)及時報告。5、電教處負責(zé)電子備課室、機房的所有設(shè)備設(shè)施管理。各處室主任要對所分管的設(shè)備設(shè)施和學(xué)生活動實習(xí)場所經(jīng)常管理制度111、工程部門人員按照規(guī)定進行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關(guān)問題，記錄在案，及時匯報，以便維修。2、每一維修工程，事先應(yīng)分析原因，區(qū)分責(zé)任，做好解釋工3、每一維修工程，工程部門應(yīng)在區(qū)分責(zé)任之后，及時制定維修方案，指定專人負責(zé)，并明確修復(fù)時間，不得無故拖延。4、工程部門在確定每件維修工作時，應(yīng)填寫物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。5、每逢中大雨以上，工程部門人員應(yīng)及時檢查排水、排污設(shè)施狀況，以防止意外。6、每年汛期期間(5—10月),應(yīng)每月安排一次排水、排污設(shè)施例行清理檢查，以防堵塞。7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴(yán)禁違章裝修行為。8、工程部門應(yīng)在年初做好年度維修預(yù)算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專題報告。維修管理制度12一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個人常用工具并填寫工具卡。二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可四、工具一律不準(zhǔn)帶出大廈(大樓),特殊情況由工程部門經(jīng)理批準(zhǔn)辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。五、個人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。六、調(diào)離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。七、工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進行抽查、核對，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。維修管理制為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責(zé)任性和積極性，加快維修項目進展，保證項目預(yù)算嚴(yán)肅性，鼓勵節(jié)約留己、超支自負，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本試行辦法。一、大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三二、學(xué)校成立維修項目管理小組，分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人，成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實驗室與設(shè)備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負責(zé)人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔(dān)一站式管理職能，定期舉行例會，對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處，負責(zé)具體事務(wù)。三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項目過程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。(一)項目申請。用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請，大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。(二)項目立項審批。項目單位提出維修申請后，零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設(shè)備管理處負責(zé)審批；大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負責(zé)可行性論證，核定項目估算，并對立項與否提出意見，重大或特殊項目報學(xué)校審批。(三)項目方案審批。零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審批。大中維修項目方案(維修需求、設(shè)計及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后，由學(xué)校維修項目管理小組負責(zé)審核并形成書面意見報學(xué)校(四)施工單位確定。審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入市有形市場進行公開招投標(biāo)確定施工單位。零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)確定施工單位，并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。對于審批金額在100萬元以內(nèi)的'大中型項目，由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審定項目單位制作的招標(biāo)文件；學(xué)校招投標(biāo)工作組和項目單位共同負責(zé)大中維修項目的開標(biāo)、定標(biāo)，并確定施工單位；后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后，由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。施工前，項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施(五)項目過程管理。在施工過程中，零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責(zé)進行項目管理；大中維修項目由項目單位負責(zé)派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督，對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。項目進行中，原則上不允許項目變更，確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處，由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學(xué)校審批。項目結(jié)束時，項目單位會同相關(guān)職能部門進行完工驗收，工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。項目結(jié)束后，項目單位負責(zé)竣工結(jié)算，后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負責(zé)審核。(六)項目審計。紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進行結(jié)算審計。(七)工程財務(wù)管理。在施工進程中，項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。學(xué)校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務(wù)決算，本著結(jié)余留己、超支自負的原則，確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例，超支部分由項目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處作為項目單位實施維修工作時，不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。備采購工作管理辦法》執(zhí)行。五、在維修過程中，涉及招投標(biāo)事宜，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。六、本規(guī)定由后勤管理處負責(zé)解釋。維修管理制度141.加油員加油前應(yīng)提醒司機同志熄火加油。2.安全管理人員應(yīng)定期對電器設(shè)備和加油機的保護設(shè)置進行檢查。(包括靜電防護裝置、電器防護裝置等)3.安全管理人員如發(fā)現(xiàn)問題及時報負責(zé)人進行解決，不能延時報告，更不能不報。4.安全管理人員經(jīng)常監(jiān)督工作人員，不準(zhǔn)穿戴易產(chǎn)生靜電的`工作服。5.安全管理人員檢查工作人員加油時嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章操作。6.安全管理人員定期檢查消防設(shè)施、器材、用具等是否有效。7.安全管理人員必須對卸油進行監(jiān)督，決不允許違反卸油操作規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)有違反卸油操作規(guī)程的，應(yīng)立即制止。8.每季度對全站內(nèi)的設(shè)施進行全面安全檢查。9.對檢查結(jié)果應(yīng)記錄并存檔。如需整改，則應(yīng)制定整改計劃并按整改措施進行整改。10.在雷雨季節(jié)應(yīng)特別加強安全巡檢和防護。維修管理制度1、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。2、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20公里或者10日；二級維護質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達到者為準(zhǔn)。汽車進出廠登記制度：1、車輛進廠送修時，客戶應(yīng)描述故障現(xiàn)象，提供技術(shù)檔案和行駛證等有關(guān)資料。2、業(yè)務(wù)接待人員和檢驗人員應(yīng)認(rèn)真聽取客戶陳述，了解車輛技術(shù)狀況。3、車輛進入預(yù)檢工位，檢驗人員經(jīng)過檢驗確認(rèn)維修項目，交前臺對維修費用進行預(yù)核算，然后與客戶簽訂維修合同。4、車輛進入待修區(qū)，等待維修。5、汽車維修竣工檢驗合格后，根據(jù)工時、材料結(jié)算清單結(jié)清費用，向車輛托修方提供結(jié)算憑證和竣工出廠合格證。6、建立維修車輛檔案。汽車進廠檢驗制度：1、車輛送修時，應(yīng)具有保修內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)檔案資料。2、業(yè)務(wù)接待人員和檢驗人員負責(zé)對送修車輛進行預(yù)檢，按規(guī)3、車輛預(yù)檢時，根據(jù)駕駛員的反映及該技術(shù)檔案和維修檔案，通過檢測或測試、檢查，確定基本作業(yè)內(nèi)容，并告知托修方。4、得到托修方確認(rèn)后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續(xù)。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應(yīng)由托修方自行保管。5、調(diào)度人員將維修作業(yè)單下派車間，車輛進入作業(yè)車間。汽車維修過程檢驗制度1、過程檢驗實行自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的三檢\制度。2、檢驗內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調(diào)試檢驗。3、各檢驗人員根據(jù)分工，嚴(yán)格依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法認(rèn)真檢驗，做好