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汽車維修5S管理5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：所謂5S管理是指所謂5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個內(nèi)容。現(xiàn)在很多汽車4S店和一些大型的綜合修理廠都在實施維修現(xiàn)場的5S管理。汽車維修5S管理包括了靜態(tài)的維修車間5S管理，以及動態(tài)的維修作業(yè)5S管理。汽車維修5S管理一、汽車維修車間5S管理維修車間是一個靜態(tài)現(xiàn)場，現(xiàn)以機電班組現(xiàn)場為例來談一下車間如何實施5S管理。1、根據(jù)機電班組的功能，確定需要地些物品(工量具、設(shè)備、車輛、工作臺、垃圾桶等);具柜的位置是否擺放正確、缺什么工具對照照片一目了然；4、對維修現(xiàn)場進行清潔衛(wèi)生，包括工具設(shè)備等物品和地面、墻壁等空間；5、將機電班組的5S管理項目和內(nèi)容固定下來(標(biāo)準(zhǔn)化),并制作相應(yīng)的5S檢查表格；6、機電班組成員每天堅持按照5S檢查表格上的項目和內(nèi)容對現(xiàn)場進行5S管理或自檢，管理部門定期或不定期按照5S檢查表格檢查機電班組的5S管理情況；8、在運行過程中不斷完善5S管理的內(nèi)容和制度等。業(yè)現(xiàn)場或整個過程的每一刻都是擺放有序、干凈整潔等狀態(tài)，確保維修質(zhì)量，其5S管理實施可分為維修準(zhǔn)備階段、維修階段和維修結(jié)束階段3個階段。1、維修準(zhǔn)備階段的5S管理(2)根據(jù)本次作業(yè)內(nèi)容要求，準(zhǔn)備好常用工量具、專用工具、零配件或耗材、維修資料等物品；(3)將這些物品分類放在工作臺、工具車、零件盤等的合適位置或區(qū)域，為維修階段做準(zhǔn)2、維修階段的5S管理(1)隨著維修流程的進行，將拆卸下來的零件分類擺放在指定地方，有裝配要求的零件要(2)對拆(3)對零件檢驗時確保工具清潔衛(wèi)生、量具準(zhǔn)確；(4)按照裝配順序取用擺放好的零件逐一裝配，確保零件清潔，特別是零件工作表面清(5)在維修過程中5S管理要隨時做，落地油水要迅速擦拭干凈(防止地面溜滑),作業(yè)(6)手套抹布隨時更換，在使用工量具、維修資料時要保證手是干凈的；(7)維修過程中的廢料(廢油、廢水、廢件)要專門收集或擺放。3、對維修結(jié)束階段的5S管理(1)維修車輛或總成的清潔；(2)廢料(廢油、廢水、廢件)的

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