業(yè)財(cái)融合背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑探究

業(yè)財(cái)融合，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、突破傳統(tǒng)管理模式的重要方法手段。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以幫助民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的浪潮中脫穎而出，轉(zhuǎn)變管理觀念，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同頻共振。財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要支柱。加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而業(yè)財(cái)融合的積極落實(shí)，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的合理有效的優(yōu)化配置，確保內(nèi)部管理流程的順利進(jìn)行，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到最大化效益。將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)深入融合，能夠帶動(dòng)整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理概述業(yè)財(cái)融合是企業(yè)近年來(lái)實(shí)施的一種新型的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用[1]。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相互融合的管理模式，將財(cái)務(wù)管理貫徹于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理若不了解業(yè)務(wù)，就只能為業(yè)務(wù)提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。所以財(cái)務(wù)要及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能夠最快地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警并做出相應(yīng)的防控策略。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的管控，保障企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能在生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中開展價(jià)值評(píng)估，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并為之建立起有效的管理制度，以此確保企業(yè)能夠得到最大化效益。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的大勢(shì)所趨，同樣是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然舉措。財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)投融資、運(yùn)營(yíng)資金、固定資產(chǎn)以及利潤(rùn)等實(shí)施管理。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在新時(shí)期，企業(yè)有必要基于業(yè)財(cái)融合視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化更新，并采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二、業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義（一）加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要想在這種環(huán)境下脫穎而出，就必須適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理模式，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從粗疏、不細(xì)致的管理方式向精細(xì)化的管理方式過渡，這將會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必要方法。有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠促使企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中，全面貫徹各項(xiàng)管理要求，加快民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，努力推動(dòng)企業(yè)朝著轉(zhuǎn)型的方向前行，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。（二）提升民營(yíng)企業(yè)效益業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而準(zhǔn)確地計(jì)算出民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的具體成本，以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，使得成本費(fèi)用清晰化，對(duì)于收支變化一目了然，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理意識(shí)，運(yùn)用開源、節(jié)流手段，做到降本增效，最終提升企業(yè)的盈利。同時(shí)，通過這種方法，也可以建立起成本預(yù)算全過程管理機(jī)制，提高成本管控能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的管理，進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)的效益。（三）助力民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)的管理決策要想制定科學(xué)的管理決策，民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)自身情況有著充分了解，要實(shí)事求是對(duì)自身財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行全方位的斟酌。而業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，可以將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息聯(lián)合成一體，形成信息溝通網(wǎng)，促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相互聯(lián)動(dòng)，將大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、共享，形成更加準(zhǔn)確、全面且具體的信息來(lái)提供給決策部門，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定出科學(xué)的管理決策。三、業(yè)財(cái)融合背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困難（一）管理與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維沖突在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式也需要不斷跟進(jìn)發(fā)展的步伐，所以大部分民營(yíng)企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展，加入了轉(zhuǎn)型的大浪潮中。但是由于轉(zhuǎn)型中的新思維與傳統(tǒng)管理觀念存在沖突，導(dǎo)致轉(zhuǎn)變難以實(shí)現(xiàn)?；趥鹘y(tǒng)的管理形式，在財(cái)務(wù)管理方面，主要是對(duì)資金、稅務(wù)和會(huì)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行管理，資金、稅務(wù)和會(huì)計(jì)的管理中，分別有各自的管理內(nèi)容。資金管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)金的管理，也包含投資和籌資方面的管理；稅務(wù)管理主要任務(wù)是納稅申報(bào)以及籌劃；而會(huì)計(jì)管理則包括內(nèi)控、成本分析、預(yù)算等各方面。單從這三個(gè)方面上看傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是非常系統(tǒng)且全面的，但就因?yàn)檫@一點(diǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的慣性思維習(xí)慣根深蒂固，使得財(cái)務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的工作方式。轉(zhuǎn)型思維要求民營(yíng)企業(yè)給予財(cái)務(wù)更多時(shí)間去熟悉各部門的業(yè)務(wù)流程和管理模式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作的全局意識(shí)，并能夠做到事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控。這種相反的管理思維，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生不可避免的沖突，所以突破民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念向新型思維轉(zhuǎn)變，是難以輕易實(shí)現(xiàn)的[2]。（二）業(yè)財(cái)融合實(shí)施機(jī)制不完善在民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合的機(jī)制中，制度不完善會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)最大化。缺乏配套的管理體系會(huì)使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織和管理混亂，跟不上業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，難以實(shí)現(xiàn)管理的目的。由于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施目的是使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間相互融合，這就需要一個(gè)全新的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，使融合過程中能夠做到有據(jù)可循、有法可依。如果照搬以前的管理機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不理解而導(dǎo)致部門之間產(chǎn)生隔閡，甚至可能出現(xiàn)工作停滯的現(xiàn)象，使得各部門對(duì)實(shí)施業(yè)財(cái)融合缺乏主動(dòng)性，制度形如擺設(shè)，缺乏現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，致使業(yè)財(cái)融合的工作難以繼續(xù)開展。在進(jìn)行堤壩施工過程中，不僅要高度重視堤壩清基這一基礎(chǔ)性工作，而且還要合理規(guī)劃筑壩材料，使其在既能備好充足的防滲料等材料，還能針對(duì)時(shí)間安排與數(shù)量、質(zhì)量等方面的規(guī)劃工作做好協(xié)調(diào)處理，由此確保堤壩施工順利開展。（三）業(yè)財(cái)融合工作開展不積極首先，業(yè)財(cái)融合工作不積極，主要是由于管理層業(yè)財(cái)融合的意識(shí)薄弱，對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理策略只是簡(jiǎn)單引進(jìn)，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)一體化系統(tǒng)管理中的作用。業(yè)財(cái)融合工作的開展能夠打破各部門之間的區(qū)域與時(shí)間限制，擴(kuò)大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的工作區(qū)域，使工作能夠更高效完成[3]。但是在工作過程中管理者往往只注重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的效益，忽視財(cái)務(wù)的創(chuàng)造價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)在民營(yíng)企業(yè)中的地位被忽視，領(lǐng)導(dǎo)層沒能夠認(rèn)清財(cái)務(wù)在監(jiān)督方面的職能，未能理清二者相輔相成的性質(zhì)，往往會(huì)導(dǎo)致偏離工作目的，從而造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的巨大落差，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)度。其次，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視和支持，不重視業(yè)財(cái)融合的重要性，理論與實(shí)踐之間存在較大差距。且部分管理者目光受到限制，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只注重業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中所需要付出的代價(jià)，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)不充分，成為空口白話。最后，由于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)于融合工作的意識(shí)薄弱、缺乏相應(yīng)的融合知識(shí)，便會(huì)造成對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的不積極。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中財(cái)務(wù)只注重對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，沒能認(rèn)清在融合基礎(chǔ)上自身也具有服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的職責(zé)。而業(yè)務(wù)認(rèn)為自身受財(cái)務(wù)監(jiān)督，造成業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展被財(cái)務(wù)所限制，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒有清楚地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合背景下的統(tǒng)一性，以這種方式開展工作，勢(shì)必會(huì)適得其反，相互制約，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)度[4]。（四）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)較滯后民營(yíng)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要有真實(shí)、可靠、完善的數(shù)據(jù)作為保障。將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)作為立足點(diǎn)所構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，可以為業(yè)財(cái)融合提供保障。雖然大部分企業(yè)將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，進(jìn)行了信息化建設(shè)工作。但是，信息化程度仍然較低，無(wú)法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需要。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所用的管理軟件并不一致，雖然構(gòu)建了相對(duì)完善的ERP系統(tǒng)，但是各部門基于軟件系統(tǒng)生成的報(bào)表和數(shù)據(jù)存在差異。企業(yè)所構(gòu)建的信息系統(tǒng)無(wú)法對(duì)各部門子系統(tǒng)進(jìn)行銜接，導(dǎo)致子系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不兼容、口徑并不一致，難以達(dá)成信息資源共享目標(biāo)，無(wú)法展現(xiàn)出數(shù)據(jù)最大化作用。從某種角度來(lái)說(shuō)，限制了信息系統(tǒng)的服務(wù)功能，難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化。四、業(yè)財(cái)融合背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑（一）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思維只有對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行革新，才能夠使民營(yíng)企業(yè)的管理模式不斷創(chuàng)新優(yōu)化。所以要想在業(yè)財(cái)融合的前提下加快民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就必須轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部觀念，實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”向“賬房管家”的轉(zhuǎn)型。首先，民營(yíng)企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且將財(cái)務(wù)管理意識(shí)通過探討和內(nèi)部調(diào)研的方式貫徹到企業(yè)內(nèi)部，使每位財(cái)務(wù)人員將轉(zhuǎn)型新思維實(shí)踐到工作中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)融合工作任務(wù)、工作要求和工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，讓轉(zhuǎn)型思維成為帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心。其次，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維視角，在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上加以轉(zhuǎn)變，并且要求財(cái)務(wù)人員以業(yè)務(wù)人員的思維方式進(jìn)行問題的考慮，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到更有利的發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要做到對(duì)財(cái)務(wù)人員職能的精準(zhǔn)定位，讓其深刻理解到自身的職能，及時(shí)將個(gè)人思維方式加以轉(zhuǎn)變，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)下，為企業(yè)進(jìn)步提供實(shí)質(zhì)性服務(wù)。最后，加強(qiáng)貫徹轉(zhuǎn)型思維，建立健康的文化環(huán)境，建設(shè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型思維的文化背景，用文化氛圍引導(dǎo)企業(yè)員工，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。（二）建構(gòu)完善業(yè)財(cái)融合管理制度體系只有完善的管理制度，才能使工作有條不紊地進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)依賴于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)、深入融合，所以為了避免合作所引發(fā)的諸多問題，民營(yíng)企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。第一，制定一套健全的且與之適應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理體系，使其分工明確、職權(quán)具體化，將責(zé)任落實(shí)到位，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的規(guī)范性。第二，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此合作，所以要構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)財(cái)互聯(lián)體系，用制度增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，為彼此創(chuàng)造出更大的價(jià)值。第三，完善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督考察機(jī)制，單獨(dú)設(shè)置審計(jì)部門，確保審計(jì)部門的公正性，創(chuàng)造出一個(gè)健康的內(nèi)部環(huán)境。第四，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于每一位認(rèn)真積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作人員給予鼓勵(lì)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，挖掘員工的內(nèi)在潛能，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置可以提高員工的綜合素質(zhì)，提高工作效力，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。（三）企業(yè)加強(qiáng)重視業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施只有重視業(yè)財(cái)融合的開展，才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)步和不斷優(yōu)化創(chuàng)新，使企業(yè)蒸蒸日上。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的地位，在民營(yíng)企業(yè)管理中有著不可或缺的影響力，是當(dāng)前企業(yè)順應(yīng)大勢(shì)，尋找符合時(shí)代發(fā)展的重要管理舉措。第一，企業(yè)可以通過領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用下，成立一個(gè)既包括優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員又包含優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合實(shí)施小組，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。第二，業(yè)財(cái)融合方案制定之前，企業(yè)應(yīng)該著重對(duì)自身所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展策略進(jìn)行細(xì)致充分的考慮，保證業(yè)財(cái)融合制度的科學(xué)可行性。第三，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案要具體，才能使融合工作能夠順利開展下去。對(duì)于業(yè)財(cái)融合方案，要考慮業(yè)財(cái)融合實(shí)施目的、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體辦法、相應(yīng)流程等，使開展工作精細(xì)化合理化。第四，民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合之前，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠?qū)Ρ舜斯ぷ饔幸欢ǖ牧私?，為業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行打造出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，保障業(yè)財(cái)融合效率的提升[5]。（四）加強(qiáng)信息建設(shè)提升信息傳遞效率民營(yíng)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合視角，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，還要加強(qiáng)對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)分析和整合利用。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，綜合運(yùn)用OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功效。民營(yíng)企業(yè)要打破業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理在信息溝通方面存在的壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高度共享，幫助負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員擬定管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為其提供信息參考依據(jù)。企業(yè)要打破各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作存在的信息溝通壁壘，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)涉及的各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行管控。企業(yè)要緊扣經(jīng)營(yíng)事務(wù)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的融合點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作板塊進(jìn)行優(yōu)化，確保及時(shí)形成信息反饋，避免造成信息孤島，確保信息的高度匹配，要促進(jìn)物資采購(gòu)、客戶管理、產(chǎn)品服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的有效融合，利用業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)保障信息的自動(dòng)生成和高度共享，為民營(yíng)企業(yè)管理決策提供信息支持。要想業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息溝通順利，就必須要求財(cái)務(wù)部門多與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行互動(dòng)交流，采用多渠道、多形式