質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用

質(zhì)量控制監(jiān)督管理是土建工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，影響到工程安全、質(zhì)量、效率多方面。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)范，在各階段采取針對(duì)性的質(zhì)量控制監(jiān)督管理措施。而土建工程的規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)，質(zhì)量控制監(jiān)督管理具有復(fù)雜性，需要結(jié)合土建工程特點(diǎn)，探索一套具有可行性的土建工程全流程質(zhì)量控制監(jiān)督管理方案，通過(guò)控制監(jiān)督管理手段促進(jìn)土建工程的發(fā)展。1土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理流程1.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理土建工程施工前，監(jiān)理單位制定質(zhì)量控制監(jiān)督管理方案，確定土建工程各施工階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管控方法、管控對(duì)象等細(xì)節(jié)，界定各組織架構(gòu)的職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，從可行性、可靠性等維度檢驗(yàn)管理方案，審查前期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果，改進(jìn)不足，經(jīng)過(guò)前述提及的一系列準(zhǔn)備工作后，為土建工程后續(xù)各階段質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)[1]。1.2主體施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理土建工程施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理內(nèi)容，如圖1所示。圖1土建工程施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理流程圖監(jiān)理單位根據(jù)全面性的原則采取管理措施，覆蓋對(duì)象包含建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等專業(yè)。基礎(chǔ)鋼筋綁扎時(shí)，要求鋼筋工嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，控制各鋼筋綁扎點(diǎn)位，提升鋼筋的穩(wěn)定性，協(xié)調(diào)相鄰鋼筋的位置關(guān)系；澆筑混凝土前，檢查電氣進(jìn)線管、給水進(jìn)口、排水出口等配套設(shè)施的標(biāo)高，若管網(wǎng)分布密集，監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼筋網(wǎng)的布設(shè)位置，進(jìn)行調(diào)整，降低裂縫的發(fā)生率；混凝土澆筑時(shí)，管控混凝土的質(zhì)量、澆筑、振搗等，例如混凝土的實(shí)際配合比、和易性、坍落度，澆筑時(shí)的作業(yè)速度、澆筑量，振搗時(shí)的點(diǎn)位布設(shè)、振搗延續(xù)時(shí)間等；混凝土澆筑后，監(jiān)督管理養(yǎng)護(hù)時(shí)間、灑水量等。1.3竣工階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理土建工程建設(shè)工作結(jié)束后，全面管控工程各部分的質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，提高工程效率。在土建工程竣工階段的質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，工作人員重點(diǎn)協(xié)調(diào)土建與安裝的關(guān)系，清理無(wú)關(guān)工程材料，保護(hù)成品。質(zhì)量監(jiān)督管理人員需全面收集工程資料，根據(jù)資料判斷土建工程各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即上報(bào)，根據(jù)問(wèn)題的誘因制定應(yīng)對(duì)措施，盡快處理問(wèn)題，最終使土建工程順利竣工驗(yàn)收[2]。2土建工程中質(zhì)量控制監(jiān)督管理的影響因素2.1施工技術(shù)土建行業(yè)的施工技術(shù)日新月異，為土建工程引入先進(jìn)的施工技術(shù)后，可增強(qiáng)土建工程施工安全性、保證質(zhì)量以及提高效率，因此施工技術(shù)水平的高低直接關(guān)乎土建工程的整體效果。而在部分土建工程中，受技術(shù)人員工作態(tài)度不端正、專業(yè)能力有限的影響，采用的施工技術(shù)難以滿足土建工程的實(shí)際需求，或施工技術(shù)具有可行性但并未妥善落實(shí)到位，影響到工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理效果。2.2過(guò)程管理土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理具有全流程性，滲透至工程各道工序中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員的意識(shí)及工作能力均會(huì)影響到工程整體效果。例如，若施工人員具備較高的質(zhì)量意識(shí)，可積極參與到各道工序的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作中，減少內(nèi)外部因素對(duì)工程的影響，以免對(duì)工程的綜合效益產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)于施工人員隨意調(diào)整施工流程、盲目采取質(zhì)量控制措施等情況，監(jiān)理人員均要承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，制止各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，并追究責(zé)任，引導(dǎo)違規(guī)操作人員端正工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法，起到良好的監(jiān)督和警示效果。經(jīng)過(guò)持續(xù)性的監(jiān)督管理后，使員工嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范落實(shí)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作[3]。2.3施工材料土建工程的材料類型豐富，各類材料的質(zhì)量均會(huì)影響土建工程的施工效果。若土建工程采用的某類材料未達(dá)到行業(yè)規(guī)定，將導(dǎo)致質(zhì)量控制監(jiān)督管理缺乏意義，釀成質(zhì)量問(wèn)題乃至安全事故，嚴(yán)重影響土建工程的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步。3質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用問(wèn)題3.1未全面做好工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制監(jiān)督管理質(zhì)量控制監(jiān)督管理貫穿于土建工程全流程中，設(shè)計(jì)是重要的前期環(huán)節(jié)，若缺乏對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制監(jiān)督管理，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏可行性，影響工程的順利進(jìn)行。在土建工程中，設(shè)計(jì)圖紙屬于重點(diǎn)設(shè)計(jì)資料，只有做好圖紙審核、對(duì)比分析、改進(jìn)等管控工作，才能夠提升設(shè)計(jì)圖紙的可行性，保證工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但在部分土建工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中并未進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制監(jiān)督管理，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性，難以為土建工程后續(xù)工作的開(kāi)展提供清晰的指導(dǎo)。3.2未嚴(yán)格監(jiān)督管理招投標(biāo)活動(dòng)招投標(biāo)質(zhì)量控制監(jiān)督管理的落實(shí)有利于土建工程各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，因此需嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)的質(zhì)量控制監(jiān)督管理，提升招投標(biāo)的規(guī)范性，以公平、公正、公開(kāi)的方式挑選優(yōu)質(zhì)的施工單位。縱觀現(xiàn)狀，部分土建工程雖然組織了公開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng)，但僅浮于形式，未嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)，更多的事項(xiàng)均是私下議定，在此過(guò)程中難免存在利益勾結(jié)及其它不規(guī)范行為，容易給土建工程埋下質(zhì)量隱患。3.3未嚴(yán)格管控材料質(zhì)量材料的質(zhì)量直接影響到土建工程的施工質(zhì)量，管理人員必須在材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用各環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制監(jiān)督管理措施。但部分土建工程的材料質(zhì)量控制監(jiān)督管理不嚴(yán)格，例如未按照規(guī)范采購(gòu)鋼筋、水泥等原材料，未對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各批次材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格管理材料的使用方式，最終由于材料層面的原因引起質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)誘發(fā)安全事故[3]。3.4未管理施工隊(duì)伍土建工程施工具有專業(yè)性，必須由具有資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與。當(dāng)前，部分土建工程未嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置施工隊(duì)伍，尤其是未嚴(yán)格審核施工人員的專業(yè)素質(zhì)，部分資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工人員參與土建工程施工后，存在施工技術(shù)應(yīng)用方式不當(dāng)、質(zhì)量管控覆蓋細(xì)節(jié)不全面等現(xiàn)象，容易引起質(zhì)量問(wèn)題。此外，在土建工程施工全過(guò)程中，施工隊(duì)伍可能存在人員變動(dòng)，未全面審查新引入員工的資質(zhì)時(shí)，也將由于人才軟實(shí)力管控不善而影響土建工程的施工質(zhì)量。4質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用策略4.1加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的監(jiān)督管理為土建工程制定質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系，為土建工程各階段質(zhì)量監(jiān)督管理提供參考依據(jù)，以便監(jiān)理人員按照標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)工程施工質(zhì)量，使土建工程施工具有規(guī)范性。同時(shí)，結(jié)合土建工程當(dāng)前環(huán)境持續(xù)完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系，提升其在土建工程中的適用性。踐行精細(xì)化的監(jiān)督管理理念，嚴(yán)格約束工程人員的行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使員工主動(dòng)落實(shí)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，避免施工和管理期間出現(xiàn)職責(zé)難以界定的問(wèn)題，降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率以及減小已有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不良影響，最大限度降低土建工程安全事故的發(fā)生幾率。4.2采取動(dòng)態(tài)化技術(shù)管理策略管理人員在進(jìn)行土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理時(shí)需遵循規(guī)范性和合理性的原則，根據(jù)土建工程監(jiān)管要求安排適量的人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與監(jiān)督管理活動(dòng)，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)督管理的次數(shù)和頻率，由專員于合適的時(shí)間進(jìn)行管理，為工程施工質(zhì)量提供保障。土建工程施工條件復(fù)雜多變，若要取得良好的質(zhì)量監(jiān)督管理效果，需要遵循動(dòng)態(tài)性原則，管理人員結(jié)合土建工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)把握項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，采取針對(duì)性的質(zhì)量控制監(jiān)督管理措施。為土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全流程跟蹤管理工程的材料、設(shè)備和人工，進(jìn)行資源的合理調(diào)度，并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的管理力度，營(yíng)造秩序性良好的土建工程施工條件。混凝土施工是土建工程施工全流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)混凝土施工的質(zhì)量控制監(jiān)督管理具有必要性，在動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量控制監(jiān)督管理策略下，需要關(guān)注混凝土拌和、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)各道工序?；炷潦┕すば颦h(huán)環(huán)相扣，若某道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，可能引起連鎖反應(yīng)，造成大范圍的不良影響，因此管理人員需要高度重視質(zhì)量問(wèn)題的管控，根據(jù)引起問(wèn)題的原因及時(shí)采取控制策略，盡快阻止問(wèn)題的發(fā)展。以科學(xué)的方式做好質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作，保障質(zhì)量監(jiān)管效果[4]。4.3明確監(jiān)督技術(shù)管理定位土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員需對(duì)工作做準(zhǔn)確的定位，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同內(nèi)容規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)督管理，確保土建工程各階段的管理工作均能夠按照計(jì)劃有序落實(shí)到位，以此來(lái)保障工程的順利發(fā)展以及維護(hù)各建設(shè)方的合法權(quán)益。部分土建工程存在質(zhì)量控制監(jiān)督管理濫用職權(quán)的情況，難以保障各項(xiàng)工作的質(zhì)量監(jiān)督管理效果，甚至嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，針對(duì)此類問(wèn)題，有關(guān)政府部門(mén)需要結(jié)合工程現(xiàn)狀補(bǔ)充質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作內(nèi)容、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)界定各質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職責(zé)，使其主動(dòng)參與到質(zhì)量控制監(jiān)督管理活動(dòng)中，發(fā)揮出管理和監(jiān)督的效能，通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制監(jiān)督管理手段提高工程管控水平，為各道工序的施工質(zhì)量提供保障，促使土建工程各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，按照計(jì)劃在指定工期順利交工驗(yàn)收，打造精品土建工程項(xiàng)目[5]。4.4發(fā)揮出社會(huì)公眾監(jiān)督力量土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的受益者是社會(huì)大眾，從這一角度來(lái)看，除了監(jiān)理人員參與質(zhì)量控制監(jiān)督管理外，社會(huì)公眾也需成為重要的參與者，豐富參與主體，調(diào)用多方力量更加有效地進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)督管理。施工單位的材料采購(gòu)信息需要及時(shí)向公眾進(jìn)行公示，接受公眾的監(jiān)督，避免因材料規(guī)劃不科學(xué)、數(shù)量不合理而引起進(jìn)度放緩、質(zhì)量降低等問(wèn)題。此外，施工單位擴(kuò)寬社會(huì)公眾參與質(zhì)量監(jiān)督管理的渠道，例如建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站，開(kāi)辟質(zhì)量監(jiān)督電話專線，社會(huì)公眾在發(fā)現(xiàn)土建工程的質(zhì)量問(wèn)題后隨即告知，以便快速應(yīng)對(duì)土建工程的各類問(wèn)題。對(duì)于大型土建工程施工單位，有必要在企業(yè)內(nèi)部建立接受公眾監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，擴(kuò)寬途徑供更多的社會(huì)公眾便捷地參與到土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理中。通過(guò)多種途徑提升社會(huì)公眾參與土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的積極性，加之監(jiān)理人員及其它主體的參與，共同做好土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作。4.5嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量由于材料在土建工程中極具重要性，工作人員需保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格審查土建工程中各類原材料的質(zhì)量，做好材料質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作。土建工程中，鋼筋、水泥、砂石、模板等均是重要的原材料，管理人員全面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保施工材料滿足資質(zhì)要求。材料分批次進(jìn)場(chǎng)，需從各批次材料中取樣檢測(cè)，確認(rèn)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可安排相應(yīng)批次的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者，增加抽樣數(shù)量并再次進(jìn)行檢驗(yàn)，剔除所有的不達(dá)標(biāo)材料，再根據(jù)材料空缺及時(shí)補(bǔ)充可靠的材料。材料進(jìn)場(chǎng)后的存放方式也需合理，根據(jù)材料類別分類存放，根據(jù)材料的特性采取防護(hù)措施，例如鋼筋防銹蝕措施、水泥防潮措施，避免因外部環(huán)境因素的影響而引起材料浪費(fèi)、工期延誤一系列問(wèn)題。在材料使用過(guò)程中，管理人員需嚴(yán)格管控材料的規(guī)格、數(shù)量、用途，避免錯(cuò)用、漏用。可見(jiàn)，管理人員必須根據(jù)全面性的要求進(jìn)行材料質(zhì)量控制監(jiān)督管理，不遺漏任何一項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)以及任何一道工序。在材料質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，完整記錄各項(xiàng)質(zhì)量信息，供后續(xù)查詢。經(jīng)過(guò)全方位的材料質(zhì)量控制監(jiān)督管理后，利用優(yōu)質(zhì)的材料高效施工，建