沙盤推演個(gè)人實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)班：A1班第5組學(xué)號(hào)：10250202333姓名：劉馥仙專業(yè)：財(cái)務(wù)管理任課教師：龍文2012–2013學(xué)年第二學(xué)期《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說明：指導(dǎo)教師評(píng)分后，交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心保存。企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、課程簡(jiǎn)介《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程是廣商的專業(yè)拓展課，是全院經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的必修課（非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)選修課），是將專業(yè)理論與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐相結(jié)合的一門實(shí)驗(yàn)課程，是專業(yè)理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的應(yīng)用。本課程是一門綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展型課程。課程以強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距，構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，培養(yǎng)決策能力、判斷能力，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神和提高溝通交流的技巧，提高學(xué)生的綜合能力為宗旨，落實(shí)培養(yǎng)應(yīng)用型、綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求?！镀髽I(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程由兩大大部分內(nèi)容構(gòu)成。一是沙盤模擬對(duì)抗；二是企業(yè)行為模擬。作為廣商的專業(yè)拓展課，企業(yè)行為模擬為廣商學(xué)生提供了一個(gè)把理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中的一門課程，確實(shí)為提高學(xué)生的實(shí)踐能力和以后工作能力立下了不少的功勞，同時(shí)也十分感謝開設(shè)這門課程的所有老師和領(lǐng)導(dǎo)們，是他們的高瞻遠(yuǎn)矚，才在廣商創(chuàng)建了沙盤推演實(shí)驗(yàn)室。二、崗位分工及職責(zé)作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我的崗位職責(zé)當(dāng)然是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的。由于有了前半學(xué)期沙盤的演練，我們對(duì)廣告投資，成本控制等方面有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)分工決策也更加明確。由于我們財(cái)務(wù)組財(cái)會(huì)專業(yè)的比較多，所以分工也很細(xì)。我主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的模塊，以及協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)主管核算數(shù)據(jù)，提供相關(guān)的信息。在經(jīng)營(yíng)之初，要根據(jù)資金規(guī)模，訂單需求，公司戰(zhàn)略等來決定是否售賣，購(gòu)入，租入生產(chǎn)線生產(chǎn)線。我們公司是采用激進(jìn)型的戰(zhàn)略模式，投入大筆的廣告費(fèi)，雖然我們放棄了數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)，可是在洗衣機(jī)和計(jì)算機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品中做了很多的投資和爭(zhēng)取，總的來說拿到的訂單數(shù)量還是很不錯(cuò)的，以致于在原有的生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)上根本沒有能力及時(shí)供應(yīng)，因?yàn)楦鶕?jù)產(chǎn)能的需要，我們需要購(gòu)進(jìn)更多的生產(chǎn)線以大大提高生產(chǎn)能力。除此之外，還要有足夠的廠房裝置生產(chǎn)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)也要另外增加以應(yīng)對(duì)大量的存貨和原材料倉(cāng)儲(chǔ)的問題。經(jīng)過生產(chǎn)主管日夜費(fèi)心的計(jì)算，我們還得需要產(chǎn)能最大的柔性生產(chǎn)線3條，柔性裝配線，全自動(dòng)裝配線，全自動(dòng)生產(chǎn)線各兩條，還需要B廠房，成品倉(cāng)各一個(gè)。原料倉(cāng)3各。當(dāng)然，考慮要資金需求量巨大的問題，我們不得不采用租賃的方式租入所有的設(shè)備，還要把原有的生產(chǎn)力極低又占用倉(cāng)房的手工線統(tǒng)統(tǒng)售賣掉，這樣我們的產(chǎn)能達(dá)到了史無前例的最大了。另外，本人也負(fù)責(zé)半成品產(chǎn)成品的成本計(jì)算，包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，制造費(fèi)等，從而得出單個(gè)產(chǎn)品的成品，及每個(gè)季度總的成本等方面的數(shù)據(jù)。三、實(shí)驗(yàn)成果分享1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求①記錄固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，各類資產(chǎn)使用情況的統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)的安裝，累計(jì)投資的情況等以清晰明確展示企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作及生產(chǎn)的進(jìn)度。②半成品和產(chǎn)成品的成本計(jì)算。2.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或內(nèi)容在設(shè)備售賣之前計(jì)提資產(chǎn)的折舊，事后核算殘值收入及清理費(fèi)用。租入所需資產(chǎn)的資金，費(fèi)用的歸集情況，如制造費(fèi)用具體的歸集部門，而制造費(fèi)用又包含了折舊費(fèi)，設(shè)備租金，設(shè)備維護(hù)費(fèi)，設(shè)備大修理費(fèi)用等從而得出制造費(fèi)用的分配率和單位制造成本。在核算半成品和成品的成品時(shí)，首先要了解每個(gè)季度各生產(chǎn)多少數(shù)量的Ⅰ型洗衣機(jī)，Ⅱ型洗衣機(jī)及計(jì)算機(jī)，當(dāng)然首先是要計(jì)算半成品的數(shù)量，原材料的單價(jià)乘以數(shù)量便可知材料費(fèi)的數(shù)額，人工費(fèi)則根據(jù)單位人工成本乘以生產(chǎn)數(shù)量，制造費(fèi)用也是一樣的道理，在這個(gè)過程中要很熟悉各產(chǎn)品部件的組合情況，對(duì)應(yīng)的單價(jià)和配比的費(fèi)用。以成品和半成品，生產(chǎn)的季度分類，各個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用歸集狀況和單位成本便顯得一目了然了。③實(shí)驗(yàn)成果展示四、實(shí)驗(yàn)心得與體會(huì)通過這門課程，我結(jié)實(shí)了來自不同專業(yè)但都有共同追求的同學(xué)，大家一起努力，見證了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在與他們的合作交流中，我不僅提升了溝通協(xié)作的人際交往能力，更加培養(yǎng)了理論聯(lián)系實(shí)際的能力和專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用能力，體會(huì)了企業(yè)的博弈對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)換進(jìn)。通過模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程，更加了解、認(rèn)識(shí)了企業(yè)復(fù)雜多變的生存換進(jìn)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并也親自參與模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與寫作等。在整個(gè)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，遇到很多不測(cè)的問題，要求我們不僅要增強(qiáng)自身能力，提升自身素質(zhì)，整理零散的專業(yè)知識(shí)，鞏固、強(qiáng)化、深刻理解專業(yè)理論，構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，提升專業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)，相互合作解決問題。要讓企業(yè)，主要?dú)w納為一下幾個(gè)方面：①理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解現(xiàn)金流控制的重要性：貸款、融資、ROA、ROE、速動(dòng)比率等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的作用；理解“物流系統(tǒng)”的相互協(xié)調(diào)：產(chǎn)銷排程、成本、開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析預(yù)測(cè)營(yíng)銷環(huán)境、合理市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)，深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；理解崗位職能的作用，知識(shí)管理、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理的重要性。

②認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立科學(xué)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表。

③了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，進(jìn)行戰(zhàn)略決策、科學(xué)決策，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。

④建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧；借助先進(jìn)的ERP管理軟件，將手工核算、管理系統(tǒng)搬入ERP管理信息系統(tǒng)，建構(gòu)ERP項(xiàng)目概念，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高信息化管理能力。

CEO的評(píng)價(jià)該成員對(duì)公司的業(yè)務(wù)處理認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極參