建設(shè)項目工程總承包課件

建設(shè)項目工程總承包課件目錄contents概述工程總承包模式總承包管理工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)工程總承包風(fēng)險管理工程總承包案例分析01概述定義：建設(shè)項目工程總承包是指具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。定義與特點特點單一責(zé)任：總承包商對整個項目負(fù)責(zé)，承擔(dān)設(shè)計、采購、施工等各方面的責(zé)任。降低成本：通過整合各階段，可以降低成本，提高效率。定義與特點通過同時進(jìn)行多個階段，可以縮短項目的整體周期。縮短周期總承包商需要對項目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此會更加注重質(zhì)量控制。提高質(zhì)量定義與特點隨著我國城市化進(jìn)程的加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，建設(shè)項目日益復(fù)雜化、綜合化，傳統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工分離模式已經(jīng)難以滿足業(yè)主對項目管理的需求。國際上，建設(shè)項目工程總承包已成為一種通用的項目管理模式，具有較高的效率和可靠性。我國政府逐步認(rèn)識到其重要性，出臺了相關(guān)政策法規(guī)，推動其在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。建設(shè)項目工程總承包的背景通過將設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)整合到一個管理框架下，可以減少溝通成本和信息失真，提高項目管理效率。提高項目管理效率總承包商可以通過優(yōu)化設(shè)計、集中采購、合理安排施工等手段降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益?？刂祈椖砍杀究偝邪虒椖康恼w質(zhì)量負(fù)責(zé)，會更加注重質(zhì)量控制，有利于保證工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量通過同時進(jìn)行多個階段，可以縮短項目的整體周期，提高項目的時效性。縮短項目周期建設(shè)項目工程總承包的重要性02工程總承包模式定義設(shè)計-采購-施工模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。特點該模式強(qiáng)調(diào)工程總承包企業(yè)的綜合能力，需要企業(yè)在設(shè)計、采購、施工等方面具備較高的技術(shù)和管理水平。此外，該模式下的工程項目一般規(guī)模較大，涉及的工藝和技術(shù)復(fù)雜，需要較高的協(xié)調(diào)和管理能力。適用范圍該模式適用于大型工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等，如石油化工、電力、鐵路、城市軌道交通等。設(shè)計-采購-施工模式定義01設(shè)計-建造模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工工作，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。特點02該模式將設(shè)計和施工緊密結(jié)合，有利于工程總承包企業(yè)對工程項目的整體把握和協(xié)調(diào)。此外，該模式下工程總承包企業(yè)承擔(dān)了較大的責(zé)任和風(fēng)險，因此需要具備較高的技術(shù)和管理水平。適用范圍03該模式適用于基礎(chǔ)設(shè)施項目、公共建筑等，如道路、橋梁、隧道、水利設(shè)施等。設(shè)計-建造模式定義交鑰匙模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的全過程服務(wù)，包括設(shè)計、采購、施工、試運行等，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。特點該模式強(qiáng)調(diào)工程總承包企業(yè)的全面能力，需要企業(yè)在設(shè)計、采購、施工等方面具備較高的技術(shù)和管理水平。此外，該模式下的工程項目一般規(guī)模較大，涉及的工藝和技術(shù)復(fù)雜，需要較高的協(xié)調(diào)和管理能力。適用范圍該模式適用于大型工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等，如石油化工、電力、鐵路、城市軌道交通等。交鑰匙模式平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式是指建設(shè)單位將工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作分別委托給不同的工程總承包企業(yè)，各企業(yè)之間不存在直接的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。特點該模式下的工程項目一般規(guī)模較小或較為簡單，各工程總承包企業(yè)之間的責(zé)任和界面較為清晰。此外，該模式有利于建設(shè)單位對工程項目的分階段管理和控制。適用范圍該模式適用于規(guī)模較小或較為簡單的工程項目，如民用建筑、商業(yè)設(shè)施等。定義03總承包管理最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，自上而下，命令統(tǒng)一，決策迅速。直線式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門，專業(yè)性強(qiáng)，適合大型、復(fù)雜的項目。結(jié)合直線式和職能式的特點，跨部門協(xié)作，資源共享。030201項目管理組織結(jié)構(gòu)確保設(shè)計單位與施工單位之間順暢溝通，避免設(shè)計變更和施工錯誤。設(shè)計與施工協(xié)調(diào)確保供應(yīng)商按時提供材料，不影響施工進(jìn)度。供應(yīng)商與施工協(xié)調(diào)確保各施工隊伍之間有序施工，避免交叉干擾。各施工隊伍協(xié)調(diào)總承包協(xié)調(diào)與管理根據(jù)項目特點、工期要求和資源狀況，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃定期對實際進(jìn)度進(jìn)行測量和記錄，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時調(diào)整。監(jiān)控進(jìn)度采取措施確保進(jìn)度按計劃進(jìn)行，如增加資源、優(yōu)化工作流程等。進(jìn)度控制總承包進(jìn)度管理

總承包質(zhì)量管理制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目要求和相關(guān)規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程。材料質(zhì)量控制對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保材料質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量檢查定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正問題。04工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)簽訂合同發(fā)布招標(biāo)文件業(yè)主編制并發(fā)布招標(biāo)文件，包括工程概況、承包范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式等。資格預(yù)審業(yè)主對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出符合要求的投標(biāo)人。開標(biāo)與評標(biāo)業(yè)主組織開標(biāo)會議，公開唱標(biāo)，評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素選定中標(biāo)人。業(yè)主提出招標(biāo)申請，審批通過后進(jìn)行項目可行性研究，確定工程范圍、質(zhì)量要求、投資估算等指標(biāo)。招標(biāo)條件投標(biāo)潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)方案等。業(yè)主與中標(biāo)人簽訂工程總承包合同。工程總承包招標(biāo)程序最低價評標(biāo)法業(yè)主根據(jù)投標(biāo)報價確定最低價投標(biāo)人中標(biāo)，適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對技術(shù)、性能沒有特殊要求的工程。綜合評估法對投標(biāo)人的技術(shù)方案、實施能力、企業(yè)實力等進(jìn)行綜合評估，選取綜合得分最高的投標(biāo)人中標(biāo)。性價比評標(biāo)法業(yè)主根據(jù)投標(biāo)報價和性能綜合比較，選取性價比最優(yōu)的投標(biāo)人中標(biāo)。工程總承包評標(biāo)方法業(yè)主與總承包商簽訂的合同類型包括總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。合同類型合同中應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃、付款方式、變更處理、索賠處理等條款。合同條款總承包商應(yīng)嚴(yán)格履行合同義務(wù)，確保項目按時按質(zhì)完成，業(yè)主應(yīng)監(jiān)督總承包商履行合同情況，對不符合要求的履行行為及時采取措施。合同管理工程總承包合同管理05工程總承包風(fēng)險管理在項目實施過程中，通過收集項目相關(guān)信息，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判、列舉和分類，為后續(xù)的風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對已識別的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，確定各風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響程度及可能造成的損失，為制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供依據(jù)。風(fēng)險識別與評估風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險規(guī)避采取有效措施消除或降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以避免或減少風(fēng)險損失。例如，變更設(shè)計方案、調(diào)整施工方法等。風(fēng)險減輕采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險損失的程度。例如，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高施工質(zhì)量等。風(fēng)險接受對于一些發(fā)生概率小且損失程度低的風(fēng)險因素，可以采取接受并應(yīng)對的策略。例如，對于一些無法避免的小概率事件，可以制定應(yīng)急預(yù)案以減輕其影響。風(fēng)險轉(zhuǎn)移將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人承擔(dān)，以減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險。例如，購買保險、分包工程等。風(fēng)險應(yīng)對策略實施風(fēng)險管理措施按照風(fēng)險管理計劃，落實各項風(fēng)險管理措施，確保項目順利進(jìn)行。監(jiān)控與調(diào)整在項目實施過程中，對已識別的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時反饋風(fēng)險管理效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。制定風(fēng)險管理計劃根據(jù)項目實際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險管理目標(biāo)、原則、策略及具體措施等。風(fēng)險管理實施與監(jiān)控06工程總承包案例分析背景介紹某機(jī)場為提升運輸能力，適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決定進(jìn)行改擴(kuò)建工程。該工程采用工程總承包模式進(jìn)行管理。工程概述該機(jī)場改擴(kuò)建工程包括航站樓、跑道、停機(jī)坪、航管樓等設(shè)施的建設(shè)。工程范圍涵蓋了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)?？偝邪芾泶胧┰诳偝邪Ｊ较?，該機(jī)場采取了一系列管理措施，包括建立項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各參與方職責(zé)，制定詳細(xì)的項目計劃，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實施質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險管理等。經(jīng)驗總結(jié)該機(jī)場改擴(kuò)建工程總承包管理取得了成功，實現(xiàn)了工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙控制，降低了工程成本，提高了機(jī)場運營效率，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。01020304案例一：某機(jī)場工程總承包管理某水電站為滿足地區(qū)能源需求，提高清潔能源比重，決定進(jìn)行新建工程。該工程同樣采用工程總承包模式進(jìn)行管理。背景介紹該水電站新建工程包括大壩、發(fā)電廠房、引水系統(tǒng)等設(shè)施的建設(shè)。工程范圍涵蓋了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)。工程概述在總承包模式下，該水電站采取了一系列管理措施，包括建立項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各參與方職責(zé)，制定詳細(xì)的項目計劃，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實施質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險管理等?？偝邪芾泶胧┰撍娬拘陆üこ炭偝邪芾砣〉昧顺晒Γ瑢崿F(xiàn)了工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙控制，降低了工程成本，提高了水電站的運營效率，為地區(qū)能源供應(yīng)做出了貢獻(xiàn)。經(jīng)驗總結(jié)案例二：某水電站工程總承包管理某商業(yè)綜合體為提升地區(qū)商業(yè)氛圍，提高城市形象，決定進(jìn)行新建工程。該工程采用工程總承包模式進(jìn)行管理。背景介紹該商業(yè)綜合體新建工程包括商場、酒店、辦公樓等設(shè)施的建設(shè)。工程范圍涵蓋了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)。工程概述在總