建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)課件

建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)課件目錄CONTENTS建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念與特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論建設(shè)工程監(jiān)理的組織與實施建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制建設(shè)工程監(jiān)理的安全管理建設(shè)工程監(jiān)理的案例分析01CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念與特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理不同，它屬于建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位實施管理。建設(shè)工程監(jiān)理與施工單位的自管不同，它屬于獨(dú)立的第三方，提供專業(yè)化服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的定義工程監(jiān)理企業(yè)是受建設(shè)單位的委托，為其提供管理服務(wù)，具有明顯的服務(wù)性。服務(wù)性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的科學(xué)管理能力、技術(shù)手段和人才隊伍，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性?？茖W(xué)性工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中應(yīng)遵循公平、公正的原則，不偏袒任何一方。公平性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)保持獨(dú)立性，不受其他任何單位或個人的干擾或影響。獨(dú)立性建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理制度起源于西方國家，已有百余年的歷史。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的法規(guī)體系和理論體系。目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)覆蓋了建設(shè)領(lǐng)域的各個行業(yè)，為保障建設(shè)工程質(zhì)量安全和規(guī)范建設(shè)市場秩序發(fā)揮了重要作用。建設(shè)工程監(jiān)理的歷史與發(fā)展02CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等，對工程建設(shè)活動中的各方主體行為進(jìn)行了規(guī)范和約束。法律由國務(wù)院頒布的一系列關(guān)于工程建設(shè)管理的規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等。行政法規(guī)由各地方政府根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，參照國家法律法規(guī)制定的工程建設(shè)管理規(guī)定。地方性法規(guī)建設(shè)工程的法律法規(guī)體系該規(guī)范對建設(shè)工程監(jiān)理的行為、職責(zé)、工作程序等進(jìn)行了明確規(guī)定，是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。該標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理工作的具體內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對工程建設(shè)過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；對工程變更和索賠進(jìn)行審核和處理等。職責(zé)在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理享有對工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)督權(quán)；對工程變更和索賠的建議權(quán)；對承包商的選定權(quán)等。權(quán)利建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)利03CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論03建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)介紹建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)等。01建設(shè)工程監(jiān)理概述對建設(shè)工程監(jiān)理的定義、性質(zhì)、任務(wù)、意義和作用進(jìn)行詳細(xì)闡述。02建設(shè)工程監(jiān)理的歷史與發(fā)展介紹建設(shè)工程監(jiān)理的起源、國內(nèi)外發(fā)展歷程和未來發(fā)展趨勢。建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)123強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理在履行職責(zé)時應(yīng)以事實為依據(jù)，不受任何單位和個人的干擾，維護(hù)各方的合法權(quán)益。公正、獨(dú)立、自主原則建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，以高質(zhì)量、高效率和高水平的服務(wù)贏得信任和尊重。誠信、守法、公平、科學(xué)原則建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜合效益原則建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則對建設(shè)工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工等階段進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保工程符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃與控制協(xié)助建設(shè)單位建立項目組織，進(jìn)行任務(wù)分工和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。組織與協(xié)調(diào)通過收集、整理和分析工程信息，掌握工程進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。信息管理監(jiān)督合同履行情況，協(xié)調(diào)合同爭議，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。合同管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法04CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的組織與實施平行承發(fā)包模式01業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等任務(wù)分別委托給不同的施工單位，并分別與他們簽訂合同。設(shè)計或施工總承包模式02業(yè)主將工程項目的設(shè)計或施工任務(wù)整體委托給一個具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位，由總承包單位再將若干任務(wù)分包給其他施工單位。工程項目總承包模式03業(yè)主將工程項目的所有建設(shè)任務(wù)一次性整體委托給一個具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工、采購等任務(wù)，并對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全等全面負(fù)責(zé)。建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式監(jiān)理總結(jié)與歸檔對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)和評價，將相關(guān)的監(jiān)理文件和資料進(jìn)行歸檔，以便于日后的查閱和使用。確定監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程項目的具體情況，確定相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)，如質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全等。制定監(jiān)理計劃根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，制定具體的監(jiān)理計劃，包括監(jiān)理的組織形式、工作流程、任務(wù)分配、時間安排等。實施監(jiān)理工作按照監(jiān)理計劃，對工程項目的施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和控制，確保工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全等方面符合要求。建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序在工程項目的招投標(biāo)階段，監(jiān)理單位編制的反映監(jiān)理能力和水平的文件。監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理日志在簽訂監(jiān)理合同后，根據(jù)合同約定和工程實際情況，編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作的文件。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對具體施工階段或分部分項工程的特點(diǎn)，編制的更加詳細(xì)的監(jiān)理工作文件。記錄監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的巡視、檢查和協(xié)調(diào)等工作的文字記錄。建設(shè)工程監(jiān)理的文件管理05CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系建立有效的質(zhì)量管理體系需要考慮組織結(jié)構(gòu)、資源分配、工作流程、監(jiān)控和反饋等方面。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對質(zhì)量管理體系的審核和評估，可以確保其符合國際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化的方法，旨在確保項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)的符合程度，并提高項目的總體質(zhì)量水平。建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制的基本原則在實施質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)公正、系統(tǒng)管理”的原則。質(zhì)量控制的主要方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括對原材料、設(shè)備和人員的質(zhì)量控制；事中控制包括對施工過程的質(zhì)量控制；事后控制包括對成品的質(zhì)量檢驗和控制。質(zhì)量控制的工具和技術(shù)常用的工具有因果圖、排列圖、直方圖和控制圖等；技術(shù)方面包括質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析以及質(zhì)量改進(jìn)等。建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任體系質(zhì)量責(zé)任體系的概念：質(zhì)量責(zé)任體系是指明確參與工程建設(shè)的各方（如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等）在工程質(zhì)量方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。質(zhì)量責(zé)任的具體內(nèi)容：建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，應(yīng)提供合法的施工圖紙和相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)提供施工環(huán)境和必要的技術(shù)支持；設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計，應(yīng)遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，考慮安全、適用和經(jīng)濟(jì)等原則；施工單位負(fù)責(zé)施工過程的全面管理，應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任體系的落實：通過建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制方法，明確參與各方的質(zhì)量責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)法力度，確保質(zhì)量責(zé)任體系的落實。同時加強(qiáng)宣傳和教育，提高參與各方的質(zhì)量意識和能力。06CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的安全管理監(jiān)理單位應(yīng)建立符合工程實際的安全管理體系，明確各方的安全責(zé)任，確保安全管理的有效實施。安全管理體系的建立監(jiān)理單位應(yīng)制定安全管理的流程，包括安全計劃的制定、安全風(fēng)險的評估、安全措施的落實、安全檢查的執(zhí)行等環(huán)節(jié)。安全管理的流程監(jiān)理單位應(yīng)對參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提高他們的安全意識和安全技能。安全管理的培訓(xùn)建設(shè)工程監(jiān)理的安全管理體系監(jiān)理單位應(yīng)對工程進(jìn)行全面的安全風(fēng)險評估，識別潛在的安全隱患，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。安全風(fēng)險評估安全巡查安全事故處理監(jiān)理單位應(yīng)定期進(jìn)行安全巡查，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，確保各項安全措施的落實。監(jiān)理單位應(yīng)制定安全事故處理的流程，及時處理發(fā)生的各類安全事故。030201建設(shè)工程監(jiān)理的安全控制方法監(jiān)理單位應(yīng)明確參與工程建設(shè)的各方的安全責(zé)任，制定相應(yīng)的安全責(zé)任制度。明確安全責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)確保各項安全責(zé)任得到有效落實，對違反安全規(guī)定的各方進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全責(zé)任的落實監(jiān)理單位應(yīng)對各方的安全責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保安全責(zé)任體系的有效運(yùn)行。安全責(zé)任的監(jiān)督建設(shè)工程監(jiān)理的安全責(zé)任體系07CHAPTER建設(shè)工程監(jiān)理的案例分析監(jiān)理職責(zé)該工程的監(jiān)理公司承擔(dān)了全面的監(jiān)理職責(zé)，包括施工準(zhǔn)備階段的圖紙審核、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理等多個方面。工程概述某大型建設(shè)工程是一項綜合性強(qiáng)的工程，包括土建工程、安裝工程、裝飾工程等多個部分。工程規(guī)模大，涉及面廣，建設(shè)周期長。案例分析在施工過程中，監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)某施工單位的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時提出整改要求，并組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量符合要求。某大型建設(shè)工程的監(jiān)理案例介紹某住宅小區(qū)建設(shè)工程是一項為居民提供住房需求的工程，包括多棟住宅樓、地下車庫及配套設(shè)施。工程概述該工程的監(jiān)理公司主要承擔(dān)了施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理等方面的監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理職責(zé)在施工過程中，監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)某施工單位的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在安全隱患，立即要求其整改，并進(jìn)行了復(fù)查，確保工程安全。案例分析某住宅小區(qū)