工程項目招投標(biāo)與采購管理課件

工程項目招投標(biāo)與采購管理課件目錄contents工程項目招投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)工程項目投標(biāo)工程項目采購管理工程項目的招投標(biāo)監(jiān)管及法律責(zé)任工程項目的采購風(fēng)險管理與控制01工程項目招投標(biāo)概述招投標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或邀請書，說明擬建工程的工程性質(zhì)、地點、勘察設(shè)計、施工組織、分包單位、工程總造價及條件等，邀請承包人同自己進(jìn)行投標(biāo)，并在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。招投標(biāo)定義根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的性質(zhì)不同，可將招標(biāo)分為貨物招標(biāo)、工程招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)。貨物招標(biāo)是指以貨物為招標(biāo)標(biāo)的的招標(biāo)；工程招標(biāo)是指以各類土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝飾裝修工程等為招標(biāo)標(biāo)的的招標(biāo)；服務(wù)招標(biāo)是指以某些服務(wù)為標(biāo)的的招標(biāo)。招投標(biāo)分類招投標(biāo)的定義與分類編制招標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)方式不同，編制相應(yīng)的招標(biāo)文件；進(jìn)行投標(biāo)承包人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；簽訂合同中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。確定招標(biāo)方式根據(jù)工程項目的具體情況確定招標(biāo)方式，一般分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；發(fā)布招標(biāo)公告在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請承包人參與投標(biāo)；評標(biāo)與定標(biāo)組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書；010203040506招投標(biāo)的基本程序通過招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的承包人，能夠提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量在招投標(biāo)過程中，通過對投標(biāo)文件的評審，可選擇出最合理的報價，有利于控制工程造價；控制工程造價通過招投標(biāo)選擇合適的承包人，能夠縮短工期，提高效率；提高效率招投標(biāo)制度遵循公平、公正、公開的原則，有利于承包人之間的公平競爭。促進(jìn)公平競爭招投標(biāo)的重要性02工程項目招標(biāo)公開招標(biāo)通過公開平臺發(fā)布招標(biāo)信息，吸引眾多企業(yè)參與競爭。程序包括發(fā)布招標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等步驟。邀請招標(biāo)向特定企業(yè)發(fā)出邀請，邀請其參與招標(biāo)活動。程序包括發(fā)出邀請、提交投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等步驟。招標(biāo)方式與程序01在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明工程項目的具體要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。明確技術(shù)要求02明確招標(biāo)項目的商務(wù)條款，包括合同條款、付款方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。明確商務(wù)條款03根據(jù)工程項目具體情況編制合理的預(yù)算，以控制項目成本。編制合理預(yù)算招標(biāo)文件編制VS對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，以確定其是否具備完成項目所需的資質(zhì)和能力。公告發(fā)布在公開平臺上發(fā)布招標(biāo)公告，以吸引潛在投標(biāo)人參與項目。公告應(yīng)包含詳細(xì)的項目信息和招標(biāo)要求。資格預(yù)審資格預(yù)審與公告發(fā)布03工程項目投標(biāo)商務(wù)部分包括報價、付款方式、交貨期等，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行詳細(xì)說明。技術(shù)部分包括技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)實施計劃等，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行詳細(xì)描述。目錄清晰列出投標(biāo)文件的各個部分，并按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行排序。投標(biāo)文件組成包括封面、目錄、技術(shù)部分、商務(wù)部分、其他相關(guān)資料等。封面格式應(yīng)按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行填寫，包括項目名稱、投標(biāo)人名稱、地址、電話等。投標(biāo)文件編制03技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的平衡在編制投標(biāo)文件時，需要充分考慮技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的平衡，以滿足招標(biāo)文件的要求，同時保證企業(yè)的利益。01技術(shù)標(biāo)主要涉及工程項目的方案設(shè)計、技術(shù)實施、質(zhì)量保證等方面的內(nèi)容，是投標(biāo)文件的核心部分。02商務(wù)標(biāo)主要涉及工程項目的合同條款、價格、付款方式、交貨期等商業(yè)條件方面的內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)根據(jù)對招標(biāo)文件的分析，綜合考慮企業(yè)實力、市場情況、競爭對手等因素，決定是否參與投標(biāo)及投標(biāo)的策略。根據(jù)工程項目特點、市場價格及企業(yè)實際情況，合理確定報價，以提高中標(biāo)的概率。常見的報價技巧包括低價中標(biāo)、高價中標(biāo)、合理定價等。投標(biāo)決策報價技巧投標(biāo)決策與報價技巧04工程項目采購管理競爭性談判這種方式適用于采購數(shù)量較大、價值較高的工程物資，通過與多個供應(yīng)商談判，獲得更好的價格和質(zhì)量條件。公開招標(biāo)這種方式適用于采購規(guī)模較大、價值較高的工程物資，通過公開競爭的方式，獲得更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。詢價采購這種方式適用于采購數(shù)量較少、價值較低的工程物資，便于比較和選擇供應(yīng)商。采購方式與選擇采購計劃制定根據(jù)工程項目需要，制定合理的采購計劃，包括采購物資的品種、數(shù)量、預(yù)算等。供應(yīng)商選擇根據(jù)采購計劃，選擇符合條件的供應(yīng)商，進(jìn)行報價和談判。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同執(zhí)行與監(jiān)控對采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按時按質(zhì)交貨。采購流程與合同管理供應(yīng)商資質(zhì)審查對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等方面。供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)和歷史合作情況，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，便于管理和合作。供應(yīng)商評價對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面進(jìn)行評價，以便對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)劣排序。供應(yīng)商選擇與評價03020105工程項目的招投標(biāo)監(jiān)管及法律責(zé)任招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)我國招投標(biāo)活動由多個部門監(jiān)管，包括國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部等。各監(jiān)管部門職責(zé)包括制定招投標(biāo)政策法規(guī)、監(jiān)督招投標(biāo)活動、處理招投標(biāo)投訴等。監(jiān)管職責(zé)招投標(biāo)監(jiān)管部門對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)管，包括招標(biāo)文件審核、投標(biāo)人資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門還負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)合同的履行，處理招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為。招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)和職責(zé)招標(biāo)人在招投標(biāo)過程中違反法律法規(guī)的，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。例如，招標(biāo)文件存在虛假信息的，招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；在評標(biāo)過程中，招標(biāo)人干預(yù)評標(biāo)結(jié)果的，也可能構(gòu)成違法行為。招標(biāo)人法律責(zé)任投標(biāo)人在投標(biāo)過程中違反誠信原則或存在欺詐行為的，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。例如，投標(biāo)人提供虛假材料的，一經(jīng)查實，將面臨法律制裁；投標(biāo)人圍標(biāo)的，也可能構(gòu)成違法行為。投標(biāo)人法律責(zé)任招投標(biāo)中的法律責(zé)任協(xié)商解決在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)爭議時，雙方可以協(xié)商解決。協(xié)商解決的過程應(yīng)遵循平等、自愿、公平的原則，達(dá)成雙方都能接受的解決方案。投訴處理當(dāng)協(xié)商解決無果時，任何一方都可以向相應(yīng)的監(jiān)管部門投訴。監(jiān)管部門將根據(jù)法律法規(guī)對投訴進(jìn)行調(diào)查處理，對違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰。司法訴訟如果爭議無法通過協(xié)商或投訴解決，任何一方都可以向法院提起訴訟，通過司法途徑解決爭議。在訴訟過程中，法院將依據(jù)法律法規(guī)和事實證據(jù)作出判決。招投標(biāo)爭議的解決方式06工程項目的采購風(fēng)險管理與控制采購風(fēng)險分類包括供應(yīng)商風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險、采購過程風(fēng)險等。采購風(fēng)險管理目標(biāo)通過降低采購風(fēng)險，實現(xiàn)工程項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。采購風(fēng)險定義采購風(fēng)險是指因供應(yīng)商、采購過程、外部環(huán)境等因素的不確定性，導(dǎo)致采購目標(biāo)無法實現(xiàn)或遭受損失的可能性。采購風(fēng)險管理概述包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、流程圖等。風(fēng)險識別方法包括風(fēng)險發(fā)生概率、影響程度、可接受水平等。風(fēng)險評