安全文明施工目標管理要求

第頁共頁安全文明施工目標管理要求安全文明施工是指在建設項目進行過程中，要嚴格遵守相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，保證建設過程中的人員和設施的安全，同時注重文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。為了達到這一目標，需要對施工進行目標管理。一、建立安全文明施工目標管理制度安全文明施工目標管理制度是一個重要的管理工具，它規(guī)范了施工過程中的安全文明要求，明確了管理職責和要求，提高了施工的安全文明水平。該制度應包括以下內容：1.目標設定：明確項目的安全文明目標，包括事故率的控制目標、文明施工標準的達標要求等。2.責任分工：規(guī)定項目各個職能部門和相關人員的責任和職責，明確各個部門之間的協(xié)作關系，確保施工過程中的安全文明管理得到有效的推進。3.管理流程：確定安全文明施工的管理流程和工作程序，包括目標制定、目標傳達、目標執(zhí)行和目標評估等。二、制定安全文明施工目標安全文明施工目標的制定應根據實際情況和項目特點，具體要求如下：1.明確安全目標：根據工程特點和施工環(huán)境，確定事故率的控制目標、各類重大事故的控制目標等。2.制定文明施工目標：包括凈化施工工地、環(huán)境污染減排、噪音控制、施工排水管理等方面的目標。3.制定職業(yè)健康目標：對從業(yè)人員的職業(yè)健康和勞動保護制定目標，包括人身安全、職業(yè)病防護等。4.制定環(huán)境保護目標：確定項目的環(huán)境保護要求，包括大氣污染物排放控制、水污染控制、固體廢物管理等。三、傳達目標并組織實施傳達目標是確保目標能夠得到有效實施的關鍵。具體步驟如下：1.目標傳達：將目標以書面和口頭形式傳達給各個職能部門和相關從業(yè)人員，明確各自的責任和任務。2.制定工作計劃：各部門和人員制定相應的工作計劃，明確工作內容、工作時間和工作負責人。3.組織培訓：組織相關人員進行安全文明施工培訓，提高從業(yè)人員的安全文明意識和技能水平。4.設立目標管理班子：項目要成立專門的目標管理班子，負責目標的管理和實施工作，定期組織會議、考核和評估工作進展。四、目標評估與改進目標評估是做好安全文明施工目標管理工作的重要環(huán)節(jié)，其步驟如下：1.設立評估機構：項目要成立獨立的評估機構，負責安全文明施工目標的評估和改進工作。2.定期評估：定期對施工過程中的目標執(zhí)行情況進行評估，并制定相應的改進措施。3.整改措施：對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要及時制定整改措施，確保問題能夠得到解決。4.總結經驗：評估結束后，對整個施工過程進行總結，提煉出經驗和教訓，為今后的工程提供指導?？偨Y：安全文明施工目標管理是一個重要的施工管理工具，通過制定目標、傳達目標、組織實施和目標評估與改進，可以提高施工過程中