農(nóng)村路燈及安裝工程投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

農(nóng)村路燈及安裝工程投標(biāo)方案第一章內(nèi)容完整性和編制水平 81.1.工程概況 81.1.1.項(xiàng)目基本情況 81.1.2.采購(gòu)詳細(xì)參數(shù)及要求 81.1.3.采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間要求 1.2.編制說明 1.3.編制依據(jù) 1.4.編制原則 1.5.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)描述的準(zhǔn)確性及相應(yīng)針對(duì)性措施161.5.1.設(shè)備材料的運(yùn)輸與保管 1.5.2.其它注意事項(xiàng) 1.5.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及其對(duì)策措施 第二章施工方案及技術(shù)措施 2.1.路燈施工 2.1.1.施工工藝 2.1.2.主要施工方法 2.2.電纜終端頭的制作安裝 2.2.1.材料要求 2.2.2.主要機(jī)具 232.2.3.施工條件 232.2.4.操作工藝 2.2.6.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 2.3.電纜管及電纜的敷設(shè) 2.3.1.電纜管的加工及敷設(shè) 2.3.2.電纜的敷設(shè)一般規(guī)定 2.3.3.管道內(nèi)電纜的敷設(shè) 第三章進(jìn)度計(jì)劃、人員設(shè)備投入計(jì)劃與措施 3.1.工程進(jìn)度計(jì)劃 3.2.保證措施 3.2.1.在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、 3.2.3.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃 3.2.4.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響 3.2.5.施工措施 353.2.6.進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 3.2.7.工程項(xiàng)目施工流水作業(yè) 3.2.8.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 3.2.9.施工進(jìn)度的檢查 3.3.工程進(jìn)度保證措施 3.3.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 3.3.2.技術(shù)保證措施 3.3.3.管理措施 423.3.4.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包單位的協(xié)調(diào)……453.3.5.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.4.主要設(shè)備配備計(jì)劃 3.4.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 3.4.2.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 3.5.材料的采購(gòu) 3.5.1.材料需用計(jì)劃 3.5.2.報(bào)批審查 3.6.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3.6.1.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)程序 3.6.2.材料質(zhì)量保證文件的管理 3.6.3.材料保管 3.7.材料供應(yīng)方面的其它保護(hù)措施 第四章維護(hù)管養(yǎng) 4.1.路燈維護(hù)流程圖 594.2.日常管理工作內(nèi)容 4.3.管理制度 4.3.1.巡查車輛的使用管理規(guī)定 4.3.2.路燈管理制度 4.3.3.路燈維修人員職責(zé) 4.3.4.巡查檢修燈的種類及周期 4.3.5.巡查檢修管理 4.3.6.巡查檢修內(nèi)容 4.4.維護(hù)管理質(zhì)量保證措施 4.4.1.建立質(zhì)量責(zé)任制 4.4.2.建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度 4.4.3.思想教育保證措施 4.4.4.技術(shù)管理保證措施 第五章安全管理方案 5.1.人力資源管理 5.2.安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系 5.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全文明施工樣板工地 5.2.2.建立安全生產(chǎn)保證體系 5.3.安全生產(chǎn)技術(shù)措施 5.3.1.安全生產(chǎn)措施 5.3.2.施工安全措施 5.3.3.安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備管理措施 5.3.4.消防安全措施 5.3.5.對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別分析管理措施 5.3.6.施工用電安全措施 第六章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 6.1.治安聯(lián)防方案 6.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 6.2.1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 6.3.治安保衛(wèi)制度 6.4.工地門衛(wèi)制度 6.5.民工住宿安全管理制度 6.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 第七章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn).907.1.安全生產(chǎn)預(yù)案 7.2.安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 7.2.1.開展教育宣傳 7.2.2.對(duì)安全知識(shí)的考核 7.3.安全生產(chǎn)的實(shí)施方案 7.4.坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 7.5.觸電事故應(yīng)急預(yù)案 7.5.1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 7.5.2.培訓(xùn)和演練 7.5.3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng) 7.5.4.應(yīng)急響應(yīng) 7.5.5.對(duì)于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離 7.5.6.觸電者如果在高空作業(yè)時(shí)觸電，斷開電源時(shí)，要防止觸電者摔下來造成二次傷害 7.5.7.人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法967.5.8.胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動(dòng)后的急救方 7.5.9.事故后處理工作 7.6.發(fā)生大面積停電 7.7.職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案 7.7.1.應(yīng)急救援措施 7.8.物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案 7.8.1.應(yīng)急準(zhǔn)備 7.8.2.應(yīng)急響應(yīng) 7.9.1.應(yīng)急準(zhǔn)備 7.9.2.應(yīng)急響應(yīng) 7.10.發(fā)生火情應(yīng)急預(yù)案措施 7.10.1.應(yīng)急準(zhǔn)備 7.10.2.應(yīng)急響應(yīng) 7.12.夜值應(yīng)急預(yù)案 7.14.食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急救援預(yù)案 7.14.1.應(yīng)急準(zhǔn)備 7.14.2.應(yīng)急響應(yīng) 8.1.成品保護(hù)的職責(zé) 8.2.成品保護(hù)的分工 8.3.服務(wù)承諾 第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 9.1.1.文明施工措施 9.1.2.文明施工保證措施 9.2.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 9.2.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 9.2.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 9.2.3.工程施工環(huán)境保護(hù)的管理職責(zé) 9.2.4.工地環(huán)境條件保護(hù) 9.2.5.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 9.2.6.大氣環(huán)境的保護(hù)措施 9.2.7.降低噪音措施 第十章工作大綱 10.1.項(xiàng)目工程管理工作的內(nèi)容和依據(jù) 10.1.1.質(zhì)量控制 10.1.2.督促各相關(guān)單位做好文檔管理 10.1.3.進(jìn)度和工期控制 10.1.4.安全文明管理 10.2.質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾 10.2.1.質(zhì)量管理組織體系 10.2.2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 10.2.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制 10.2.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 10.2.5.質(zhì)量管理方面的有效控制 10.2.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 10.2.7.路燈施工質(zhì)量保證措施 10.3.服務(wù)承諾 8第一章內(nèi)容完整性和編制水平(一)項(xiàng)目概況及用途：該項(xiàng)目用于xx鎮(zhèn)xx村環(huán)境綜(二)主要技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)要求序號(hào)備注包安裝調(diào)試到(三)需滿足的服務(wù)要求：9(1)供應(yīng)商投標(biāo)提供的設(shè)備必須是廠商原裝的、全新的，性能及指標(biāo)符合國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定及采購(gòu)文件提出的有關(guān)(2)所有設(shè)備在開箱檢驗(yàn)時(shí)必須完好，無破損，配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于采購(gòu)文件中提出(3)設(shè)備外觀清潔，標(biāo)記編號(hào)以及盤面顯示等字體清(4)對(duì)于影響設(shè)備正常工作的必要組成部分，無論在技術(shù)規(guī)范中指出與否，供應(yīng)商都應(yīng)提供并在投標(biāo)文件中明(5)所有貨物提供出廠合格證、說明書等質(zhì)量證明文(6)其他要求：無2、安裝及驗(yàn)收中標(biāo)人(成交人)應(yīng)派經(jīng)采購(gòu)人認(rèn)可的裝質(zhì)量，解決安裝中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(1)中標(biāo)人(成交人)負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)(2)調(diào)試：按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行調(diào)試。設(shè)備數(shù)量與合同一致，并能提供廠家產(chǎn)品合格證與質(zhì)量承諾書。外觀目測(cè)無明顯臟污痕跡、磨損。設(shè)備性能是否符合要求。(4)驗(yàn)收方法：組織專業(yè)人員實(shí)地檢驗(yàn)。3、質(zhì)量保證及售后服務(wù)要求(1)保證合同項(xiàng)下所供貨物是全新的、未使用過的，是成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，提供的設(shè)備能滿足中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求.(2)提供產(chǎn)品質(zhì)量保修期為壹年。在質(zhì)保期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需負(fù)責(zé)修理、更換，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由成交商負(fù)責(zé)：如因使用不當(dāng)造成的問題，成交商負(fù)責(zé)修復(fù)，只(四)交貨、地點(diǎn)及付款方式2、付款方式：按合同執(zhí)行1.1.3.采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間要求合同簽訂后60個(gè)自然日內(nèi)。方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期五、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主六、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠(chéng)懇地接受各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。七、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行安全管理。八、一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工全過程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意九、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。施(一)在運(yùn)輸裝卸過程中，不應(yīng)使相關(guān)電氣設(shè)備及材料(二)運(yùn)輸或滾動(dòng)設(shè)備材料時(shí)前，必須小心，防止其受(三)設(shè)備、材料及附件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按下列要求及(四)設(shè)備及其有關(guān)材料如不立即安裝，按下列要求貯(五)電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)(二)賠償工作也是一項(xiàng)非常重要的工作，施工期間抽(三)電纜在敷設(shè)安裝過程中，將受到多次彎曲，若電的最小彎曲半徑按2.5米考慮。(四)電纜敷設(shè)時(shí)，必須注意對(duì)電纜牽引力的控制，并(五)電纜的絕緣接頭在安裝時(shí)可用砂包進(jìn)行固定，施(六)本工程在施工過程中，應(yīng)有廠家技術(shù)人員協(xié)作進(jìn)(七)電纜全線沿馬路敷設(shè)，馬路上人員、車輛來往頻當(dāng)開挖至有通訊電纜通過的地段時(shí)，應(yīng)及早與通訊部門聯(lián)系，請(qǐng)有關(guān)部門派人到現(xiàn)場(chǎng)共同做好通訊設(shè)施的安全工作。1.5.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及其對(duì)策措施經(jīng)認(rèn)真分析工程情況和招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量、工期及安全文明施工的具體要求，并結(jié)合考慮工程的場(chǎng)地與周邊環(huán)境條件等因素，本工程的施工具有以下特點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)(一)合理安排施工順序，確保工期如期竣工合理安排施工的先后順序及技術(shù)措施，是本工程的突出特點(diǎn)和重點(diǎn)，我們對(duì)此已有足夠的思想認(rèn)識(shí)和完成該項(xiàng)目的項(xiàng)目部已對(duì)本工程設(shè)計(jì)的意圖有充分的理解，作業(yè)前對(duì)各個(gè)部位的施工細(xì)部做法的要求由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工人進(jìn)行全面細(xì)致的講解和交底。本工程作業(yè)要在較短的時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有充分的認(rèn)識(shí)，合理安排工期，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)本工程施工工藝，我們擬安拆除、清理運(yùn)輸、吊頂、粉刷、貼磚施工、細(xì)部收頭等專業(yè)作業(yè)組，根據(jù)施工總體進(jìn)度安排(詳見施工進(jìn)度計(jì)劃)就不同施工內(nèi)容，同時(shí)展開作業(yè)，并做好安全技術(shù)防護(hù)工作，對(duì)各部位的施工難點(diǎn)，我們將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前進(jìn)行方案優(yōu)化、圖紙深化、人員施工專業(yè)化的統(tǒng)籌安排。(二)施工必須確保安全、文明與環(huán)境整潔本工程為裝飾裝修施工，大部分在室內(nèi)進(jìn)行，施工期間控制噪音和粉塵是施工關(guān)鍵且確保施工安全、文明、環(huán)境整(三)必須確保施工的高質(zhì)量，一次成優(yōu)，加快施工進(jìn)度本工程的招標(biāo)文件中明確指出，本工程質(zhì)量須一次驗(yàn)收合格率100%。我公司將以創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)指導(dǎo)施工，施工過程確保高質(zhì)量，各施工工序均一次成優(yōu)，確保各分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量都一次驗(yàn)收合格，避免返工。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)亦減少了工期的損失，加快施工進(jìn)度。(四)建筑成品、半成品保護(hù)要求高由于本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、牽涉的各類施工作業(yè)隊(duì)伍較多，因而如何在各施工作業(yè)范圍內(nèi)對(duì)已完工程的完成面進(jìn)行保護(hù)，既要保護(hù)自身施工范圍內(nèi)的建筑成品，又必須防止對(duì)已完施工面的損壞，產(chǎn)品保護(hù)工作為本工程重點(diǎn)控制項(xiàng)目。第二章施工方案及技術(shù)措施(一)路燈基礎(chǔ)施工放樣綠化帶中間，每個(gè)間隔35米，315線例外，間隔40米。平(二)基槽開挖及基坑處理于綠化帶內(nèi)，挖深深度為道路內(nèi)側(cè)路緣石向下160cm,開挖(三)下放預(yù)埋件(四)下層澆筑(五)上層立模(六)澆筑上層(七)拆模(八)養(yǎng)護(hù)必須采用覆膜灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不少于7天。可根據(jù)天氣(一)電纜終端頭套、塑料帶、接線鼻子、鍍鋅螺絲、(二)塑料帶應(yīng)分黃、綠、紅、淡蘭四色，各種螺絲等鍍鋅件應(yīng)鍍鋅良好。1.3地線采用裸銅軟線，截面不小于(1)選用500V搖表，對(duì)電纜進(jìn)行遙測(cè)，絕緣電阻應(yīng)在(2)電纜遙測(cè)完畢后，應(yīng)將芯線分別對(duì)地放電。(1)根據(jù)電纜與設(shè)備聯(lián)接的具體尺寸，量電纜并做好(2)將地線的焊接部位用鋼銼處理，已備焊接。(3)在打鋼帶卡子的同時(shí)，將10mm2多股銅線排列整(4)利用電纜本身鋼帶寬的1/2做卡子，采用咬口的鋸一環(huán)形深痕，深度為鋼帶厚度的2/3,不得鋸?fù)浮?6)用螺絲刀在鋸痕尖角處將鋼帶挑起，用鉗子將鋼(1)剝?nèi)ル娎|統(tǒng)包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電(2)根據(jù)電纜頭的型號(hào)尺寸，按照電纜頭套長(zhǎng)度和內(nèi)(3)將電纜頭套上部套上，與下部對(duì)接、套嚴(yán)。(2)將芯線插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗子壓緊接線鼻(3)根據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑(4)將做好終端頭的電纜，固定在預(yù)先做好的電纜頭(5)根據(jù)接線端子的型號(hào)選用螺栓，將電纜接線端子(一)電纜管不應(yīng)有穿孔裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁(二)電纜管的加工應(yīng)符合下列要求其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%,電纜管的彎曲半徑不(三)電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1.5。(四)每根電纜管的彎頭不應(yīng)超過3個(gè)，直角彎不應(yīng)超過2個(gè)。(五)電纜管的連接應(yīng)符合下列要求徑的2.2倍，金屬電纜管不宜直接對(duì)焊。的1.1～1.8倍。在插接面上應(yīng)涂以膠合劑粘牢密封，采用(六)引至設(shè)備的電纜管管口位置，應(yīng)便于與設(shè)備連接(七)利用電纜的保護(hù)鋼管作接地線時(shí)，應(yīng)先焊好接地(一)電纜敷設(shè)前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查10、機(jī)械敷設(shè)電纜的速度不宜超過15m/min,在較復(fù)雜(二)電力電纜接頭的布置應(yīng)符合下列要求氧樹脂接頭盒除外),位于凍土層的保護(hù)盒，盒內(nèi)宜注以瀝(1)在電纜終端頭、電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、隧(2)標(biāo)志牌上應(yīng)注明路線編號(hào)，當(dāng)無編號(hào)時(shí)，應(yīng)寫明(3)標(biāo)志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標(biāo)志牌應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢(一)在下列地點(diǎn)電纜應(yīng)一定機(jī)械強(qiáng)度的保護(hù)管或加裝(二)管道內(nèi)部應(yīng)無積水，且無雜物堵塞。穿電纜時(shí)，不得損傷護(hù)層，可采用無腐蝕性的潤(rùn)滑劑(粉)。(四)穿入管中電纜的數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，交流單芯第三章進(jìn)度計(jì)劃、人員設(shè)備投入計(jì)劃與措施采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間要求：合同簽訂后60個(gè)自然日內(nèi)。(一)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程(二)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；(三)以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)(四)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(五)實(shí)施的形象進(jìn)度；(六)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因(一)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司(二)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后(三)對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入(四)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.2.5.施工措施(一)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(二)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。(三)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(四)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。(五)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。(一)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理(二)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下(三)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(四)修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非(五)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師(六)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力個(gè)施工過程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順序，工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。(一)編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(二)做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況(三)做好調(diào)度工作3.3.工程進(jìn)度保證措施3.3.1.建立完善的計(jì)劃保證體系(一)采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們?cè)诰幹茣r(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。(二)建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。2、根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。(三)進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃(一)編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交底(二)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備(一)建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)及時(shí)解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成(二)勞動(dòng)力管理措施(三)設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理稱MIS系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)(一)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施(二)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)、配合措施疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之結(jié)點(diǎn)圖等),及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)(三)與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施對(duì)于人宿舍區(qū)進(jìn)行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺失。(三)在設(shè)備配備上使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(四)為滿足本程施工需要，縮短工期，我公司在施工(五)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，充分提高(一)對(duì)于本工程由我方所采購(gòu)的材料，各專業(yè)工程師(二)材料需用計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物(三)在選擇生產(chǎn)廠家時(shí)，應(yīng)事先征得業(yè)主和監(jiān)理工程(一)根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際等情況，(二)材料采購(gòu)人員負(fù)責(zé)樣品搜集與詢價(jià)。收到樣品代表的物品用于工程28天之前提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審驗(yàn)。樣品代表的物品須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的驗(yàn)審批準(zhǔn)方可使用。未經(jīng)批準(zhǔn)，有這類樣品所代表的材料不得用于生產(chǎn)、運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)使用到工程中去。(三)作為用于永久性工程中的物品樣品(包括材料樣品和工地現(xiàn)場(chǎng)制成品的樣品),經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由我方妥善保存至業(yè)主和監(jiān)理工程師準(zhǔn)許自行處理時(shí)3.6.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(一)應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效(二)材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠份數(shù)，份數(shù)可在材料(一)材料保管措施同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”:即保證所(二)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放堆放，標(biāo)識(shí)完整清楚，便于施工取用方便。1、現(xiàn)場(chǎng)所有的小型材料將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中，按類型放置在物架中，做好標(biāo)識(shí)。2、大型材料將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場(chǎng)地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞。豎立材料標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)注名稱、規(guī)格型號(hào)、到貨日期。第四章維護(hù)管養(yǎng)班長(zhǎng)公司派造資料員派造維修人員資料員做好現(xiàn)場(chǎng)施工記明亮率不低于98%;4.3.管理制度4.3.1.巡查車輛的使用管理規(guī)定司機(jī)必須熱愛本職位工作，聽眾指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確?？梢噪S時(shí)接受任務(wù)。車輛的維修必須按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。4.3.2.路燈管理制度為使管護(hù)區(qū)的路燈管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)一步提高路燈維修管理水平，結(jié)合路燈工作實(shí)際，制定本制度。路燈設(shè)施的維修和管理堅(jiān)持安全第一，保證質(zhì)量及節(jié)能的原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保路燈實(shí)施的完好、運(yùn)行正常和亮燈率。自覺接受主管部門的檢查和社會(huì)群眾的監(jiān)督、及時(shí)更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使亮燈率不低于98%。根據(jù)具體情況采用以下節(jié)能方式：(1)根據(jù)道路的行人、車輛流量等因素實(shí)行分時(shí)分路(2)定期對(duì)照明燈具進(jìn)行清掃，提高照明效果。(1)路燈巡查檢修工作按目的分為：(2)定期性巡查檢修是根據(jù)維修路燈經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，各主干道路燈每周5次；次干道路燈每周4次；(3)特殊性巡查檢修是指下列情況之一的巡查：遇有異常自然條件(如洪澇、臺(tái)風(fēng)、暴雨等);遇人為的破壞(如被盜、交通事故等)。(4)巡查檢修時(shí)間(1)巡查檢修應(yīng)建立資料檔案各組維修責(zé)任區(qū)分片巡查檢修小圖(標(biāo)明巡修線路，此圖由技術(shù)科提供)。設(shè)施資產(chǎn)記錄(帶有燈具及各種光源的系統(tǒng)圖，由技術(shù)科提供)。缺陷記錄(由維修隊(duì)組和技術(shù)科共同負(fù)責(zé))。黑暗路段(路面照度差記錄，由維修隊(duì)組和技術(shù)科共同負(fù)責(zé))。特種燈電氣接線圖及必要檔案圖紙(由技術(shù)科提供)(2)三率指標(biāo)，由分管副所長(zhǎng)和技術(shù)科組織有關(guān)部門亮燈率：平均亮燈率不低于98%,重大節(jié)日和政治活動(dòng)主干道不低于100%。(I)燈具四件頭(燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容)故障1個(gè)工作日修復(fù)。(Ⅱ)常規(guī)線路路障2個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)。(Ⅲ)遇有線路設(shè)施被盜或自然災(zāi)害損壞，根據(jù)實(shí)際情(1)燈泡壽命終了或管壓過高形成偷停的燈；(2)打泡或炸泡引起玻殼損壞，只剩燈芯或燈頭；(3)燈的電源引線松脫，或保險(xiǎn)絲燒斷等。(4)鎮(zhèn)流器損壞、被盜或鎮(zhèn)流器超溫、噪音異常；(5)燈頭燈泡松動(dòng)或照明方向不正；(6)燈具燈臂移位；(7)單燈、補(bǔ)償電容器損壞應(yīng)及時(shí)更換，不得省掉電(8)觸發(fā)器失效或工作不穩(wěn)定；(9)變壓器低壓保險(xiǎn)、控制箱保險(xiǎn)熔斷應(yīng)及時(shí)更換，(10)每次修燈或時(shí)隔半年對(duì)燈具清掃一次。(1)路燈專用電桿(含水泥桿、金屬桿)(2)路燈共用桿發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，屬于我們管轄范圍的，(1)橫擔(dān)抱箍的螺栓螺母有無松動(dòng)，脫離現(xiàn)象；(2)橫擔(dān)是否平直、轉(zhuǎn)向；(3)瓷瓶有無放電閃爍痕跡、裂紋、硬物撞傷、表面(4)瓷瓶螺栓有否松脫、歪斜；(5)導(dǎo)線有無斷股、燒傷；(6)扎線有無松動(dòng)、拉斷；(7)導(dǎo)線接頭是否良好。(1)油位、油色是否正常，有無漏洞現(xiàn)象；(2)聲音是否正常，有無噪音及異響；(3)高低壓瓷管是否清潔，有無放電閃爍和裂紋；(4)低壓中點(diǎn)接地線是否良好，變壓器外殼是否接地；(5)其他輔助設(shè)備高壓令克、避雷器、低壓保險(xiǎn)、閘(6)變壓器上有無搭落的樹枝、金屬等雜物；(7)每年對(duì)變壓器接地電阻測(cè)試一次，接地電阻不得大于4Q。(1)地下電纜路徑上的路面是否正常，有無挖掘痕跡，(2)地纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工(3)檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況；(4)低壓電纜絕緣電阻用500伏搖表測(cè)量，絕緣電阻(1)有高桿燈的小組每周一、二、四、五晚上巡燈，(2)每周對(duì)桿頭配電箱檢查一次，查檢箱體、箱門有(3)每六個(gè)月檢查內(nèi)部減速機(jī)構(gòu)、電纜、插頭、鋼絲(4)每2年對(duì)燈桿和地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二處理；對(duì)接地電阻進(jìn)行一次測(cè)試，使接地電阻不大于4Ω,(5)對(duì)以上檢修的情況，做好記錄存檔。7、配電箱(室)的巡查檢修(1)維修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱(室)設(shè)施，運(yùn)行方(2)配電箱(室)保持清潔、明亮，有防止小動(dòng)物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗齊全、電纜等(3)開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確、空氣開關(guān)、真(4)避雷器外殼無破損裂紋，內(nèi)部無異聲，接地良好；(5)電纜絕緣良好，接頭無過熱、燒焦等現(xiàn)象。4.4.維護(hù)管理質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定。4.4.1.建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，下至維修人員，均制定質(zhì)量責(zé)任制，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；交底對(duì)各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。抓好技術(shù)資料管理。維護(hù)過程中做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。第五章安全管理方案1、執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目部具體作業(yè)人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率2、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工執(zhí)行建設(shè)部JG59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)的合格率達(dá)100%,分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)50%以上。3、杜絕項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的非工傷安全事患整改率達(dá)100%;確保疏散通道和安全出口暢通。系”,認(rèn)真組織開展日常管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施養(yǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)保證體系中的每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)范”,切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健理”,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。的生產(chǎn)許可證(指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)撥打火警電話119通知消防部門并協(xié)5、堅(jiān)持“五同時(shí)”和“三不放過”原則(以材料為準(zhǔn)):防火工作與計(jì)劃生產(chǎn)、布置生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、總結(jié)生(一)配電箱開關(guān)分開設(shè)置，必須堅(jiān)持一機(jī)一閘用電，(二)現(xiàn)場(chǎng)照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖(三)配電箱、開關(guān)箱：使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，配電箱內(nèi)開(四)接地接零：接地采用角鋼，接地電阻符合規(guī)定，(五)用電管理：安裝、維修拆除臨時(shí)用電工程，必須第六章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃6.1.治安聯(lián)防方案(一)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)指示精神，落實(shí)宣傳教育計(jì)劃。(二)檢查督促責(zé)任制落實(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。(三)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。(四)組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。(五)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加(一)項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安(二)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，(三)建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。(四)項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。七、建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”,發(fā)揮其職能及時(shí)解決問管理規(guī)定》,把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事6.4.工地門衛(wèi)制度出入證)齊全，缺一不可。7.1.安全生產(chǎn)預(yù)案本著“以人為本，安全第一”的施工理念，為保證工程安全順利的進(jìn)行，避免任何事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部特制定了我項(xiàng)目部在開工之前，對(duì)所有職工以及民工進(jìn)行了教為更好的落實(shí)安全生產(chǎn)的精神，根據(jù)安全生產(chǎn)教育內(nèi)7.5.觸電事故應(yīng)急預(yù)案7.5.1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立觸電事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處置7.5.2.培訓(xùn)和演練項(xiàng)目部電氣工程師負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。7.5.3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(一)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架。(二)應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。7.5.4.應(yīng)急響應(yīng)(一)脫離電源對(duì)癥搶救當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。(二)對(duì)于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源(三)如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。(四)可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干(五)當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用(一)立即通知有關(guān)部門停電。(二)帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級(jí)的(三)用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。(一)如果觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，但有些心慌，應(yīng)使觸電者安靜休息、,不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。(二)如故觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)(三)如果觸電者傷勢(shì)較重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止(四)人觸電后會(huì)出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止(五)對(duì)于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注(六)對(duì)于假死的觸電者，要迅速持久的進(jìn)行搶救，有(一)施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后),鼻孔朝上以(二)救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時(shí)約2秒中。吹氣大小，要根(三)吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時(shí)約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動(dòng)作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)(四)如無法使觸電者把口張開時(shí)，可改用口對(duì)鼻人工方法(一)做胸外擠壓時(shí)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌(二)應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動(dòng)和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟兩種方法交替進(jìn)行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣(三)對(duì)于兒童觸電者，可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。(一)查明事故原因及責(zé)任人。(三)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。(四)組織所有人員進(jìn)行事故教育。(五)向所有人員進(jìn)行事故教育。(六)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意7.6.發(fā)生大面積停電如發(fā)生突然大面積停電，管理人員應(yīng)立即撥打2800,報(bào)清楚停電區(qū)域位置和報(bào)警人姓名，通知電工迅速到現(xiàn)場(chǎng)查明停電原因，明確恢復(fù)送電時(shí)間；同時(shí)，通知附近員工不要驚慌，看管好物品，防止趁亂打劫?；謴?fù)送電前啟用應(yīng)急照明設(shè)備，如果停電時(shí)間超過應(yīng)急照明時(shí)間，則通知保安部做好安全保衛(wèi)工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知商場(chǎng)，由總經(jīng)理決定提前封場(chǎng)。要一直電話跟蹤停電處理情況，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至工作完成，結(jié)束后，問清停電原因，如(二)救援人員安全防護(hù)措施要完善。(三)救援小組第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)并立即制定措施，(四、)現(xiàn)場(chǎng)要按照事故報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)事故。2、培訓(xùn)和演練(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。1、防物體打擊事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)員打事故搶救，電話“120”,向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電3、事故后處理工作(1)查明事故原因及責(zé)任人。(2)以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、(3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。(4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。(5)向所有人員進(jìn)行事故教育。(6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意7.9.機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案7.9.1.應(yīng)急準(zhǔn)備項(xiàng)目部成立機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急2、培訓(xùn)和演練項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。7.9.2.應(yīng)急響應(yīng)1、防機(jī)械傷害事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”,向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話3、事故后處理工作(1)查明事故原因及責(zé)任人。(2)以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、(3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。(4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。(5)向所有人員進(jìn)行事故教育。(6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意7.10.發(fā)生火情應(yīng)急預(yù)案措施7.10.1.應(yīng)急準(zhǔn)備(一)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處置(二)培訓(xùn)和演練項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部的火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。(三)應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試1、加強(qiáng)對(duì)各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機(jī)關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負(fù)責(zé)，定期檢查、測(cè)試，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。2、保衛(wèi)人員每月檢查一次滅火器及消防設(shè)施。3、每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測(cè)試保持良好狀態(tài)。7.10.2.應(yīng)急響應(yīng)(一)為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部的施工：現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項(xiàng)目經(jīng)理為防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空(二)項(xiàng)目部火災(zāi)處理程序1、發(fā)生火情后，路俊志負(fù)責(zé)斷電，童偉峰負(fù)責(zé)水源，2、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由3、火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)：,7.11.發(fā)生盜竊，搶劫和其他刑事案件當(dāng)發(fā)生盜竊，搶劫，流氓和其他刑事，治安案件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員或管理人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)撥打報(bào)警電話110,也可以按動(dòng)臨近收銀臺(tái)的手動(dòng)報(bào)警按鈕。講清楚案發(fā)位置，性質(zhì)，犯罪分子人數(shù)，特征，性別，衣服發(fā)型等，有無兇器，有無人質(zhì)被挾持。如已逃跑，則講明逃跑位置方向。如果有人質(zhì)被劫持，則要盡量同犯罪分子周旋，盡量拖延時(shí)間，可以不時(shí)的轉(zhuǎn)移他的注意力，盡量要保證人質(zhì)的安全，直至保衛(wèi)人員的到來。現(xiàn)場(chǎng)如果有人員受傷，則立即設(shè)法送到就近一樣就診，各項(xiàng)工作結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。警的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行撲滅及搶修工作并迅速撥打總值7.13.雨季施工安全措施(一)雨季施工期間必須派專人晝夜值班并準(zhǔn)備隨時(shí)搶(二)機(jī)電設(shè)備線路電閘箱作好防雷、防潮、防風(fēng)、漏電等工作，非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng)，經(jīng)常檢修班后拉閘并鎖好(三)機(jī)電設(shè)備必須搭設(shè)防雨棚，做好接地保護(hù)，并有觸電保護(hù)器，以防漏電傷人，雨后應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查。(四)若使用手動(dòng)電動(dòng)工具，應(yīng)戴絕緣手套，絕緣膠鞋(五)風(fēng)雨過后應(yīng)檢查腳手架的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)有沉陷或不均勻沉降，失穩(wěn)等情況必須馬上處理。(六)夜間施工應(yīng)有足夠的照明，臨時(shí)電線必須使用36V(七)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)施工可能發(fā)生的安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施，保證雨期施工的(一)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(二)培訓(xùn)和演練(三)應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試各種應(yīng)急器材要配(一)立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中(二)撥打“120”緊急事故報(bào)警電話；(三)負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)；(四)負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報(bào)告上報(bào)(五)立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)；(六)要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往(七)負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作；(八)負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令項(xiàng)目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。第八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品的關(guān)鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證(一)項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。(二)項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(三)材料員(四)班組負(fù)責(zé)人8.2.成品保護(hù)的分工(一)原材料的堆放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；(二)加工產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)之前由加工場(chǎng)保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)(三)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；(四)最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目副經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，(一)本工程承諾保證符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)(二)在保修期內(nèi)，我公司如接到建設(shè)單位的通知，則(三)工程回訪統(tǒng)一進(jìn)行制度性的回訪，對(duì)已完成項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行普(1)屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。我公司不在約定期限內(nèi)派人保(2)發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，(3)對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修(4)質(zhì)量保修完以后，由貴單位組織驗(yàn)收。6、承諾第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施(一)現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)計(jì)工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，高度不低于2.3(二)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志標(biāo)牌：五牌二圖(施工總平面圖、施工平面安全警示圖、人員名單概況牌)(三)臨時(shí)暫設(shè)布置防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平(四)成品、半成品、原材堆放嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放(五)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路(六)粉塵控制2、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物后內(nèi)。(七)噪音控制2、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，(八)運(yùn)輸車輛2、裝運(yùn)建筑材料，建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采(九)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)3、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、5、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)(十)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火等工作2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，(十一)文明施工教育施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣本工程將以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以(一)管理措施1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建4、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須5、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路6、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定8、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職(二)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機(jī)、砼攪拌車(三)不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及(四)對(duì)于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后，(五)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎熱干(六)為了降低施工中噪聲對(duì)環(huán)境的影響，采用如下措1、通過統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，最大限度地減少夜間施3、樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪(七)搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施(一)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)(二)環(huán)境保護(hù)保證體系(一)項(xiàng)目經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場(chǎng)5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部7、審批本工程《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定8、認(rèn)真履行管理職責(zé)，落實(shí)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全(二)項(xiàng)目總工1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對(duì)環(huán)2、組織制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全3、對(duì)環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重(三)安質(zhì)部部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)對(duì)本工程部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管2、在項(xiàng)目長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本工程部安全質(zhì)量3、參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)4、組織定期和不定期的環(huán)保檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通5、對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)7、對(duì)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理系統(tǒng)文件、《規(guī)(四)工程部部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃編制、施工過2、參與評(píng)價(jià)及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及不合格品的控制程3、負(fù)責(zé)收集、復(fù)核各工點(diǎn)技術(shù)人員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)(五)物資設(shè)備部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工3、負(fù)責(zé)組織物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境4、做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、6、對(duì)設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量、控7、收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管(六)計(jì)劃合同部長(zhǎng)2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建4、負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的日常管理工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合法5、負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送其要求的各種計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)6、準(zhǔn)確編制上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工(七)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種(八)環(huán)保工程師1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施2、貫徹實(shí)施環(huán)境管理方案，對(duì)有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施3、對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)衛(wèi)違(九)辦公室主任1、宣傳貫徹國(guó)家、地方勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動(dòng)保3、經(jīng)