基層建設匯報材料供暖公司

基層建設匯報材料(供暖公司）學習創(chuàng)新奮進積極打造治理局“名牌基層隊”各位領(lǐng)導：大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱鬧的歡送和誠心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)懷和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。

社區(qū)實施專業(yè)化治理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。

共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及局部油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以治理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超更加展之路，圍繞治理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞和降本增效做了大量扎實有效的工作，屢次受到上級領(lǐng)導好評。

連續(xù)3次榮獲治理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為治理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家治理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)立“名牌”基層隊的狀況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、加強基層文化建立，積淀團隊文化底蘊，為不斷超更加展積蓄精神力氣企業(yè)文化就像一堵墻，假如抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們熟悉到，要建立一支過硬的職工隊伍，必需依靠基層文化建立，積淀團隊文化底蘊，鼓勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀頂峰。

借今年治理局企業(yè)文化建立年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建立。一是積極培育弘揚團隊精神，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。

我隊導入CIS企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的根底上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合制造力氣，誠信鑄就品牌，效勞編織將來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。

職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個談論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)進展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克制重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新進展，漸漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難迎風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)省匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。

進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克制一個個困難險阻，奪取一個個新成功。二是注意以人為本的文化建立，增加隊伍的分散力。

在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建立向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。

做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導和部門的關(guān)懷支持下，我們建立了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購置了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。鑒于我隊年輕職工比擬多、喜愛活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講競賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

二、勇于探究實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超更加展供應源動力創(chuàng)新是企業(yè)進展永恒的主題。要推動基層治理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必需不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進治理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速進展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層治理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)立“BRM”治理模式，促進整體工作良性進展。科學的治理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得勝利的重要保障。

我隊依據(jù)實際，創(chuàng)立了“BRM”治理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)根底模塊是根本，R(run)運行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。

通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反應等體系，健全人才培訓、鼓勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個治理平臺，其他各種治理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性進展。二是健全完善“HSE”治理體系，導入“5S”治理機制，提升治理運作水平。

市場經(jīng)濟召喚現(xiàn)代治理，現(xiàn)代治理也必需創(chuàng)新。我隊樹立安全、安康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了HSE治理體系，工作上突出科學化、標準化、制度化、標準化、程序化治理，理順了各個治理環(huán)節(jié)。

治理制度、工作標準、技術(shù)標準全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進展。在此根底上，我們又開頭將ISO9001系統(tǒng)治理方法及掌握重點與HSE體系有機融合，著手建立“QHSE”治理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)治理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。

為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、標準化治理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們領(lǐng)先導入日本“5S”治理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成長久有效的清潔習慣，制造舒適、干凈的工作環(huán)境。

我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5S活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5S治理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施狀況進展考察評分，發(fā)覺不符合5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進展警告，限時訂正。通過持續(xù)實踐，使每個員工開頭自覺遵守各項規(guī)章制度，并漸漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化治理。信息化是先進生產(chǎn)力進展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展的必定選擇。

今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及掌握軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用FCS計算機總線掌握系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化掌握及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱治理網(wǎng)絡的遠程掃瞄、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順當開展。

四是創(chuàng)立本錢責任流治理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營治理工作中，為有效掌握本錢，我們將燃煤、水電費及材料修理費用進展切塊，層層分解到各班組和崗位，形成本錢掌握的鏈狀本錢單元，對各單元根據(jù)肯定的規(guī)章和過程考核，建立全員、全面、全過程的本錢掌握，到達了提高生產(chǎn)效率、降低本錢的目的。

在此根底上，積極開展了“節(jié)省一噸煤、節(jié)省一方水、節(jié)省一度電、節(jié)省一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)治理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊規(guī)劃本錢1062.4萬元，上半年規(guī)劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)省本錢21.36萬元。

隨著本錢壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣猜測可獲利潤12萬元，有效增加了自身造血功能。五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增加核心競爭力。

名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅力量，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)立一支具有學習力的團隊，我們抽選有肯定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互溝通閱歷，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采納的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設備進展消化、汲取、創(chuàng)新及應用，供應合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射集中體系，搭建學習型團體平臺。

對在技術(shù)競賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推舉為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超更加展奠定堅實根底我們以創(chuàng)立學習型團隊為載體，通過實施班長輪番坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、分散了力氣，各項工作不斷跨上新臺階。一是實行班長輪番坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操到治理者角色的轉(zhuǎn)換。

為了充分表達每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪番坐莊制，旨在通過實施該方法，充分調(diào)動每一名職工參加治理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)視者和治理者，人人又都是被監(jiān)視和被治理者。該機制中每班固定一名班長，代班長依據(jù)編號輪番頂替。

代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周完畢后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會完畢后，職工對代班進步行打分。

代隊長制度與此類似。每一周期評比出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并賜予50元嘉獎。

連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)覺，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操勞的意識大大加強。

成員之間的溝通加深了，組員有時機了解其他崗位，并通過親自試驗，學到不少技術(shù)。我隊一名職工過去始終不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎每天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。

去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然裂開，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排解了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員治理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪番坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。

在每個班組設立了安全工作監(jiān)視員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想沖突化解員。由他們對全班工作、學習、生活等狀況進展監(jiān)視治理，每周在班務會上進展反應講評，每月在全隊范圍內(nèi)評比“六小員之星”，評先狀況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參加、共同治理的氣氛。

職工通過全方位參加各種治理，漸漸實現(xiàn)了由崗位操向綜合治理角色的轉(zhuǎn)換，增加了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，標準化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開頭形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)省資金就達10余萬元，七一期間，被評為治理局先進黨支部。

四、提高全員技術(shù)素養(yǎng)，練就競爭內(nèi)功，為超更加展供應根本保障企業(yè)的改革進展需要一支技能嫻熟，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與鼓勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建立一支具有一流學習力、分散力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。

供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進展一次考試、每周堅持進展兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫忙提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫忙抓治理。

通過課堂傳授理論學問，現(xiàn)場進展技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氣氛，職工的理論和實踐力量都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)競賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱忱。

為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做奉獻等實踐活動，引導