新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家會(huì)適當(dāng)調(diào)整有關(guān)政策，以保證各行業(yè)的企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，但這一舉措也導(dǎo)致企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。再加上我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)期，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著新的要求。所以，各領(lǐng)域的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其作用也逐漸凸顯。企業(yè)不僅能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)，提升自身的核算效率，還能提升企業(yè)管理水平，讓其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。但是，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，也出了諸多的問(wèn)題，如缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、缺乏完善管理會(huì)計(jì)體系等，影響各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益降低。因此，企業(yè)需對(duì)自身管理問(wèn)題進(jìn)行全方位分析，明確自身問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)的策略?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行深入探究，分析新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，探尋行之有效的解決辦法，期望能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)為其他企業(yè)提供有價(jià)值的參考信息。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)引言受到會(huì)計(jì)人員工作能力較低、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部資金、人力等資源的分配變得不均衡，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要依據(jù)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)解決措施。本文圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)研究，了解新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，解析企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)策略，促使企業(yè)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性（一）提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程規(guī)范性會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)各階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析、總結(jié)企業(yè)之前管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)更好地控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。例如，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠控制生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，進(jìn)而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而且，這些數(shù)據(jù)信息還能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程的規(guī)范性，確保相關(guān)工作能夠有序開(kāi)展。另外，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程的規(guī)范性，可以讓企業(yè)人員都清楚自身的工作任務(wù)，明確自身職責(zé)，進(jìn)而確保企業(yè)每項(xiàng)制度都能落實(shí)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，有效避免企業(yè)內(nèi)部資金、人力等資源的浪費(fèi)，保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，讓企業(yè)的成本得到有效控制，提升企業(yè)的盈利空間，從而確保企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久。（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)。會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響因素，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)解決措施，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。另外，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)以報(bào)表等形式將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，提供給各級(jí)管理人員，以保證相關(guān)管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，制定科學(xué)管理方案。但在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員在制作報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)一步確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)內(nèi)部考核提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，讓每位工作人員的工作成果都能得到正確的評(píng)估，有效保證其利益，提升其積極性，進(jìn)而讓其積極配合企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。（三）促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展客戶的需求、滿意度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。而企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)后，能夠以客戶的需求、滿意度為導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)的商品，提升企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)有效控制生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本，有效提升企業(yè)的收益，從而推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，會(huì)重視自身行業(yè)變化的預(yù)測(cè)與分析，以便企業(yè)制訂對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化的同時(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)張，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視由于應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較晚，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不全面，甚至部分企業(yè)管理人員還因認(rèn)識(shí)不全面而產(chǎn)生誤解，進(jìn)而忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因資金限制、生產(chǎn)規(guī)模的限制等因素的影響，部分企業(yè)的工作重心仍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造之上，導(dǎo)致企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度并不高，企業(yè)也就無(wú)法充分利用其功能，進(jìn)而影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益降低，為企業(yè)后期的發(fā)展埋下隱患。另外，企業(yè)管理人員的重視程度還會(huì)影響中層管理人員。中層管理人員的工作任務(wù)較重，工作壓力相對(duì)較高，導(dǎo)致部分中層管理人員很容易忽視管理會(huì)計(jì)工作，從而疏于對(duì)相關(guān)工作人員的管理，尤其是會(huì)計(jì)部門(mén)，該部門(mén)的工作質(zhì)量會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。若該部門(mén)管理人員疏于對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，部分會(huì)計(jì)人員就會(huì)在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息整理出錯(cuò)等情況，降低管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)前大部分企業(yè)都缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息數(shù)量較多，若沒(méi)有完善的管理體系，企業(yè)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)頻繁出錯(cuò)的現(xiàn)象，也容易發(fā)生違規(guī)建賬等情況，導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)及發(fā)展。并且，因管理理念、經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大期間，未能制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身工作認(rèn)知也存在偏差，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)部門(mén)的工資質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（三）管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)低下就目前發(fā)展情況而言，部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)較低，招聘條件也相對(duì)較低，所以，這部分企業(yè)就存在會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力相對(duì)較低的問(wèn)題，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。并且，部分企業(yè)未建設(shè)完善的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)人員未得到系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。另外，會(huì)計(jì)人員涉及企業(yè)資金管理，部分企業(yè)管理人員為了提升資金安全，或者受利益驅(qū)使，為其親友謀求利益，會(huì)主動(dòng)引進(jìn)一些親友擔(dān)任企業(yè)會(huì)計(jì)人員，這也導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。而且，一旦企業(yè)出現(xiàn)這種“任人唯親”的情況，企業(yè)內(nèi)部的管理難度會(huì)變得更加困難，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)受到阻礙。除此之外，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的福利待遇較低，無(wú)法留下人才，使得企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。（四）管理會(huì)計(jì)信息化水平低現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定積極作用，所以，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境，各行業(yè)企業(yè)均應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用至企業(yè)的生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)之中，以保證企業(yè)能夠獲得更多收益。但是，受各種因素的影響，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平相對(duì)較低。例如，中小企業(yè)沒(méi)有充足的資金用于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、升級(jí)，也無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的系統(tǒng)軟件用于財(cái)會(huì)管理。并且，部分中小企業(yè)管理人員還因自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)了解程度相對(duì)較低等因素的影響，并不重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。另外，部分企業(yè)因相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，不能靈活運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)軟件，其管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用水平也相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降。三、新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策（一）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視要想提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，企業(yè)管理人員首先需積極參與相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，不斷增強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，并要充分利用自身影響力，讓企業(yè)各級(jí)管理人員都能重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而保證日常的管理過(guò)程中各部門(mén)的工作人員都能重視此類(lèi)工作。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)當(dāng)前的不足之處，并制定對(duì)應(yīng)的解決措施，逐步完善不足之處，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。另外，企業(yè)管理人員還應(yīng)注重企業(yè)成本核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金管理力度，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的模范帶頭作用，增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員以及基層工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供重要助力。企業(yè)的規(guī)模、流動(dòng)資金儲(chǔ)備等方面存在差異，導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)也會(huì)略有不同。因此，企業(yè)管理人員要重視工作計(jì)劃的制訂，更加注重企業(yè)各種資源的分配，充分發(fā)揮各類(lèi)資源的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)?huì)計(jì)人員進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)而有效保證日常會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，會(huì)促使會(huì)計(jì)人員將收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析、總結(jié)，進(jìn)而為各層級(jí)管理人員制定正確決策提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)的管理制度能夠順利實(shí)施等。并且，管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范性，會(huì)直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，影響其作用的發(fā)揮程度。因此，企業(yè)管理人員要重視自身管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，制定適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)人員的能力水平會(huì)直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，需要逐步提升企業(yè)的招聘條件，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的考核力度，以確保人才質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要不斷完善培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)管理會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，以保證其能夠得到全面發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員還需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于考核未過(guò)關(guān)的工作人員給予公正的處理，減少企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象，以提升其他管理會(huì)計(jì)工作人員的積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。此外，企業(yè)還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升人才的福利待遇，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，讓其能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)、技能，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平；合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還能有效降低企業(yè)的人才流失率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)還可以憑借高福利以及企業(yè)自身的影響力，吸引更多的人才，從而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)各企業(yè)在規(guī)模、資產(chǎn)等方面都存在差異，所以企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，必須充分考慮自身實(shí)際情況。例如，資金不充裕的中小企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，購(gòu)買(mǎi)適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件，以逐步提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)張之后，還可以加大資金投入，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，升級(jí)當(dāng)前的系統(tǒng)軟件，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。而資金相對(duì)充裕的企業(yè)，可以與專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)合作，讓其依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，繼而有效減少會(huì)計(jì)人員機(jī)械性、重復(fù)性工作，讓會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ｗ⒂诟又匾墓ぷ髦?，從而有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。此外，為保證管理會(huì)計(jì)工作人員能夠合理運(yùn)用各項(xiàng)系統(tǒng)軟件，企業(yè)還需要定時(shí)組織其參與相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓其能夠完全掌握各類(lèi)系統(tǒng)軟件的操作方法，提升系統(tǒng)軟件的應(yīng)用能力，進(jìn)而提升企業(yè)工作效率。為保證系統(tǒng)軟件能夠平穩(wěn)運(yùn)行，各個(gè)企業(yè)也需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展檢查、維護(hù)計(jì)劃。比如，中小企業(yè)為節(jié)約