重大事件請示報(bào)告制度模版

第頁共頁重大事件請示報(bào)告制度模版一、制度背景與目的1.背景：公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營范圍日益廣泛，出現(xiàn)了許多會影響公司整體利益的重大事件，需要及時引起高層管理者的重視和決策。2.目的：建立一套完善的請示報(bào)告制度，保證重大事件得到及時報(bào)告和處理，減少管理者決策時間，保障公司的利益和聲譽(yù)。二、請示報(bào)告的適用范圍適用于公司內(nèi)部所有重大事項(xiàng)，包括但不限于以下情況：1.重要業(yè)務(wù)決策2.重大投資項(xiàng)目3.重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.重大市場競爭事件5.重大法律訴訟和糾紛6.重大人事變動三、請示報(bào)告的提交和審批流程1.提交流程：（1）負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)重大事件，應(yīng)立即向所屬部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；（2）所屬部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，將報(bào)告逐級上報(bào)至高級管理層。2.審批流程：（1）高級管理層對請示報(bào)告進(jìn)行評估，決定是否召開相應(yīng)會議進(jìn)行討論和決策；（2）會議由高級管理層主持，相關(guān)負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)并提出建議；（3）高級管理層根據(jù)匯報(bào)和建議，做出相應(yīng)的決策并下發(fā)指示；（4）相關(guān)部門根據(jù)指示，按照公司制度執(zhí)行。四、請示報(bào)告的內(nèi)容要求1.事件背景與分析：對重大事件的起因和影響進(jìn)行全面客觀的分析，給出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)描述，以便于高級管理層準(zhǔn)確了解事件的形勢。2.問題陳述與解決思路：明確重大事件所涉及的問題，提出解決方案，并分析各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確保決策的科學(xué)性和可操作性。3.相關(guān)部門反饋情況：對事件相關(guān)部門的態(tài)度和反饋進(jìn)行匯總和分析，以便于高級管理層了解部門間的協(xié)同和溝通情況。4.經(jīng)濟(jì)效益評估：針對重大事件，對其可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，以便于高級管理層根據(jù)實(shí)際預(yù)算和收入情況進(jìn)行決策。5.后續(xù)計(jì)劃和措施：針對重大事件的處理，給出具體的后續(xù)計(jì)劃和措施，包括時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和所需資源等，以確保決策的及時實(shí)施和監(jiān)督。五、請示報(bào)告的時間要求1.一般情況下，重大事件請示報(bào)告應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后的12小時內(nèi)提交給所屬部門負(fù)責(zé)人。2.所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在收到報(bào)告后的24小時內(nèi)確認(rèn)并逐級上報(bào)至高級管理層。六、請示報(bào)告的保密要求請示報(bào)告涉及公司的重大利益和核心競爭力，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和高級管理層應(yīng)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)，不得泄露相關(guān)信息，確保公司的自身利益和競爭優(yōu)勢。七、監(jiān)督與效果評估1.公司內(nèi)設(shè)獨(dú)立的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對請示報(bào)告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并定期向高級管理層匯報(bào)。2.高級管理層應(yīng)當(dāng)定期召開會議，對重大事件的處理情況和決策效果進(jìn)行