鋼結(jié)構(gòu)廠房工程質(zhì)量、工期保證措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房工程質(zhì)量、工期保證措施第一節(jié)推行ISO9001(2000)質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，我單位將成立項目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9001(2001)進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中責(zé)任名學(xué)，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下：go公司業(yè)主公司職能部門項目經(jīng)理部業(yè)主公司職能部門項目技術(shù)部項目技術(shù)部加工施工過程施工過程產(chǎn)品施工過程安裝施工過程施工過程二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我單位將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理加工廠材料組機(jī)械隊廠試驗室內(nèi)業(yè)技術(shù)組項目QC中心成品半成品控制進(jìn)場材料控制機(jī)具設(shè)備完好抽查材料質(zhì)量優(yōu)化施工方案作業(yè)QC活動甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院項目經(jīng)理三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位，有效管理的首要條件，施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2、項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在不知工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互間4、交接檢等的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時規(guī)范作業(yè)班組的操作，對質(zhì)量未達(dá)到要求的施工作業(yè)進(jìn)行督促整改。施工工長是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，對施工中易出質(zhì)量問題的工序應(yīng)做好技術(shù)交底工作并加以重點跟蹤、知道、總結(jié)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞，直接反應(yīng)處施工企業(yè)的管理和施工水平。我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，我公司的質(zhì)量方針是追求優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的工程和滿意的服務(wù)。根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格的目標(biāo)，我們擬定保證措施如下：1、選派公司有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)管員及有關(guān)管理人員，為確保工程質(zhì)量，采取強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，實行工序控制，落實質(zhì)量責(zé)任制，每道工序每個崗位具體落實到人，處了問題有章可循、有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行管理。實施開展分項工程質(zhì)量管理小組創(chuàng)優(yōu)活動。2、我們選派的施工隊伍是一支技術(shù)力量較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)隊伍，不但施工經(jīng)驗豐富，而且與業(yè)主、總包單位等配合較好，在社會上有一定的信譽(yù)，在施工期間和竣工后，都受到業(yè)主、總包單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門的好評。3、認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇工程變更或有其他技術(shù)措施，均以施工練習(xí)單和簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前做好各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按國家頒行的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）和其他有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和計量管理只讀，把好原材料質(zhì)量關(guān)，全部材料由專職材料員采購，進(jìn)場時由施工員、質(zhì)管員、材料員共同驗收，確保質(zhì)量合格和現(xiàn)貨質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料，及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用，對外加工的構(gòu)件或半成品，進(jìn)場時應(yīng)簽收驗貨，詳細(xì)核對其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，做到不合格的產(chǎn)品不進(jìn)場。5、測量定位儀器，計量工具齊全、正確可靠。隨時檢查軸線，標(biāo)高及安裝時產(chǎn)生的撓度，如有問題及時加以解決。6、把好施工質(zhì)量關(guān)。在工程施工過程中嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范施工，認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗收關(guān)，對各工種的交接工作嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施。處了質(zhì)量問題，無論是管理上的或是施工上的，均必須嚴(yán)肅處理，必須做到“四不放過”：一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生的責(zé)任者不明不放過；三、對問題沒有整改措施不放過；四、對問題產(chǎn)生的責(zé)任者處理不明不放過。7、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)計專職技術(shù)資料員，按照“準(zhǔn)確、真實、及時、完整”要求，及時進(jìn)行整理并歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實際質(zhì)量。8、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。我們內(nèi)部對工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級實行獎勵，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程另行重獎。9、我們一貫視質(zhì)量未企業(yè)的生命，近年來，在社會上建立了良好的企業(yè)信譽(yù)，多次受到業(yè)主及上級主管部門的通報表揚(yáng)。本工程如由我們施工，我們將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務(wù)，使業(yè)主感到滿意和放心。第三節(jié)工期保證措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力、機(jī)具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用。為加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特訂制如下措施：1、我們將根據(jù)工程實際情況，精心編制分部分項進(jìn)度計劃，組織流水施工，確保工期如期竣工。2、構(gòu)件加工保證措施：我公司將把該工程列為頭號重點工程，從人、財、物上給予充分保障。首先在鋼構(gòu)件的加工制造上，充分利用我公司年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)加工的實力。3、構(gòu)件運(yùn)輸保證措施：3.1構(gòu)件的運(yùn)輸方案廠內(nèi)制作的構(gòu)件采用公路運(yùn)輸?shù)姆桨?，即?gòu)件由本公司采用汽車將構(gòu)件直接運(yùn)至施工現(xiàn)場的構(gòu)件堆場，運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件中包括柱、梁、支承及全部的打包件。零星繼續(xù)的構(gòu)件如柱腳錨栓用汽車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。本公司至工地的道路經(jīng)沿途勘察，路線上的橋梁承重架空凈高及彎道半徑，均可滿足上述構(gòu)件的運(yùn)輸要求。市內(nèi)運(yùn)輸遵守道路運(yùn)輸?shù)墓芾硪?guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，做到安全運(yùn)輸，避免長途運(yùn)輸損壞變形。3.2公司在選擇汽車運(yùn)輸隊時，必須選擇信譽(yù)好，有實力，能密切配合公司的單位來運(yùn)輸，以保證運(yùn)輸質(zhì)量和安裝工期。4、構(gòu)件安裝保證措施：4.1我公司將嚴(yán)格執(zhí)行總體綜合計劃，力保在計劃工期內(nèi)全面完成本工程，使業(yè)主能準(zhǔn)時或盡早投入使用。為達(dá)到目的，現(xiàn)場安裝工作十分重要。為縮短工程施工時間，我們將構(gòu)件批量運(yùn)往工作現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安裝需要，安裝施工的人員、機(jī)具投入見前所述，我們將安排我公司所屬專業(yè)力量最強(qiáng)的施工安裝隊進(jìn)場，進(jìn)行安裝作業(yè)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，以避免某種材料脫節(jié)二延續(xù)工期，同時在資金上予以保證。4.2以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進(jìn)度情況，一旦出現(xiàn)未達(dá)到計劃要求，立即分析原因，查處問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。4.3完善成品保護(hù)措施。各工種之間相互做好成品保護(hù)工作，不得將安裝好的工程隨意破壞，安裝人員在配件搬運(yùn)、安裝過程中不得將已完成的工作破壞，相互之間做好成品保護(hù)，減少修理與重復(fù)勞動，保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。4.4落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作和特點及計劃工期的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制定獎罰條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。4.5做好工程收尾工作，平時注意