企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓采購項目招標文件

公開招標文件項目名稱：2023年企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓采購項目目錄第一部分招標公告 3TOC\o"1-1"\h\z\u第二部分招標需求 12第三部分投標人須知 19第四部分開標、評標和定標 35第五部分評標辦法及評分標準 46第六部分慈溪市政府采購合同 49第七部分投標文件格式 52第一部分招標公告根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關法律規(guī)定，慈溪市政府采購中心受慈溪市經(jīng)濟和信息化局委托，經(jīng)政府采購管理部門批準，就下列項目進行公開招標，現(xiàn)將有關事項公告如下：一、招標編號：NBCXZFCG2023008二、采購組織類型：政府集中采購三、招標項目名稱及數(shù)量：標項一標項名稱：企業(yè)卓越戰(zhàn)略管理提升班數(shù)量：65預算金額（元）：67300簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與重要性、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略管理流程，幫助企業(yè)全景構建戰(zhàn)略管理流程架構、戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境分析、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項二標項名稱：中小企業(yè)運營管理晉升及沙盤模擬實戰(zhàn)班數(shù)量：60預算金額（元）：43100簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，聚焦中小企業(yè)運營管理瓶頸，以沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營全過程，沉浸式把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力，增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力；以實踐案例幫助企業(yè)深刻領會運營管理的重要性，并幫助建立運營管理系統(tǒng)體系、執(zhí)行方向和落地方法等，改變現(xiàn)有粗放型管理組織架構，提升整體管理創(chuàng)新水平。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項三標項名稱：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“+管理”多維度融合模式學習班數(shù)量：100預算金額（元）：59900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，全面學習了解華為等優(yōu)秀大企業(yè)多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)學習其管理模式，用管理基因推動企業(yè)持續(xù)增長。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項四標項名稱：企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與供應鏈管理高級研修班數(shù)量：50預算金額（元）：91900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場教學，學習領悟“阿米巴經(jīng)營模式”，通過阿米巴經(jīng)營劃小核算單位，構建內(nèi)部交易平臺，讓員工參與經(jīng)營活動；融合供應鏈管理創(chuàng)新，深度挖掘明晰企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢，學習如何更好整合外部供應商資源。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項五標項名稱：企業(yè)全面預算管理進階班數(shù)量：80預算金額（元）：51500簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，系統(tǒng)介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握全面預算的實施程序，學會年度戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度戰(zhàn)略計劃與預算的全面對接，全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項六標項名稱：企業(yè)精益成本管理實戰(zhàn)班數(shù)量：65預算金額（元）：45200簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，系統(tǒng)學習如何地從規(guī)劃、設計、采購、生產(chǎn)等角度全方位控制企業(yè)供應鏈成本，使企業(yè)供應鏈成本獲得最優(yōu)，從而提升企業(yè)管理和控制成本水平，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項七標項名稱：企業(yè)高階財務管理班數(shù)量：75預算金額（元）：49400簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過學習培訓，增強我市億元以上企業(yè)經(jīng)營者和財務總監(jiān)的專業(yè)財務分析能力，提升企業(yè)經(jīng)營績效與風險把控能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)高效實施。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項八標項名稱：企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化班數(shù)量：100預算金額（元）：59900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，幫助企業(yè)掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法、具體步驟，學習戰(zhàn)略分析工具，能應用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；學習人力資源規(guī)劃中的需求預測技術、供給盤點技術，以及人力資源行動計劃的有關方法。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項九標項名稱：IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理能力突破班數(shù)量：60預算金額（元）：63500簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，學習新產(chǎn)品管理概論、IPD架構各階段概要、市場需求管理與戰(zhàn)略管理、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、IPD產(chǎn)品開發(fā)的決策機制、產(chǎn)品項目管理、基于IPD的項目實踐，提升產(chǎn)品全生命周期管理水平。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十標項名稱：家電企業(yè)品牌營銷專題研學班數(shù)量：50預算金額（元）：91900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過在省內(nèi)龍頭家電標桿企業(yè)現(xiàn)場教學，以“現(xiàn)場沉浸式教學+交流授課”研學方式，讓企業(yè)身臨其境感受傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型升級的全過程，交流轉(zhuǎn)型所遇的困難問題及對策措施，學習了解行業(yè)新科技和新動向。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十一標項名稱：跨境營銷渠道載體攻略班數(shù)量：65預算金額（元）：67400簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過系統(tǒng)學習研究海外熱門社交媒體，幫助企業(yè)掌握海外社媒拓客技巧，尤其是WhatsApp、Facebook等工具的基本使用方法與關鍵技巧，提升外貿(mào)營銷力；學習掌握運營數(shù)據(jù)分析方法，找到高速增長關鍵點精通多種營銷方式，全面提升外貿(mào)開發(fā)效果。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十二標項名稱：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與實踐研修班數(shù)量：60預算金額（元）：43100簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過全面學習制造業(yè)數(shù)字化概念及發(fā)展趨勢，并結(jié)合當前傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，立足精益系統(tǒng)化的流程梳理和持續(xù)改善體系，深度融合數(shù)字化系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)整個企業(yè)運營管理的提升。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十三標項名稱：企業(yè)智能制造進階研學班數(shù)量：50預算金額（元）：107900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過學習省內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)、未來工廠現(xiàn)場模式，并開展智能制造相關專題現(xiàn)場教學，推動我市企業(yè)建設一批數(shù)字化車間、智能工廠，引導創(chuàng)建“未來工廠”標桿，提高我市企業(yè)智能化水平。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十四標項名稱：中小企業(yè)數(shù)字化管理實操培訓班數(shù)量：50預算金額（元）：19900簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過“理論+實戰(zhàn)”培訓，提升中小企業(yè)積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。參觀精益數(shù)字化標桿企業(yè)+現(xiàn)場教學，幫助企業(yè)掌握數(shù)字化和精益生產(chǎn)管理相互融合及提升的具體方法。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十五標項名稱：汽車零部件企業(yè)精益管理變革路徑實踐及過程審核管理能力提升班數(shù)量：60預算金額（元）：43100簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：針對汽車零部件企業(yè)，開展精益管理變革路徑相關內(nèi)容培訓，并分享學習VDA6.3（2016）過程審核標準精髓及具體要求，提升德系高端汽車品牌產(chǎn)業(yè)鏈配套水平和能力。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十六標項名稱：”專精特新”企業(yè)培育提升班數(shù)量：60預算金額（元）：43100簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，學習掌握專精特新企業(yè)發(fā)展要義及重要性，有針對性謀劃企業(yè)發(fā)展目標、設計實施途徑和具體落地措施。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十七標項名稱：壓鑄企業(yè)綠色低碳管理業(yè)務培訓班數(shù)量：100預算金額（元）：30400簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，學習企業(yè)綠色生產(chǎn)發(fā)展政策、標準、先進生產(chǎn)工藝與技術等，提升壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員和技術人員的專業(yè)素質(zhì)，改善壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員知識儲備和更新。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十八標項名稱：工業(yè)企業(yè)技術改造政策專題培訓班數(shù)量：200預算金額（元）：51200簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過工業(yè)投資形勢分析、產(chǎn)業(yè)投資項目政策宣講等，加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資項目和智能制造項目的推進和實施，提升技改項目管理能力。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項十九標項名稱：工業(yè)設計專題研修班數(shù)量：60預算金額（元）：43100簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，提高企業(yè)工業(yè)設計頂層思維，推動企業(yè)設計創(chuàng)新，提升團隊設計能力，進一步增強企業(yè)“軟”競爭力。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。標項二十標項名稱：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理能力提升班數(shù)量：80預算金額（元）：102200簡要規(guī)格描述或項目基本概況介紹、用途：通過培訓，對標國際質(zhì)量管理體系標準，提高我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系水平，及時更新規(guī)范管理標準，促進行業(yè)企業(yè)可持續(xù)、規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。備注：詳細采購需求見招標文件第二部分招標需求。四、合格投標人的資格要求：1.符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定，且未被“信用中國”、中國政府采購網(wǎng)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單。2.本項目資金為中小企業(yè)預留，投標人或聯(lián)合體各方均須為中小企業(yè)（符合中小企業(yè)劃分標準的個體工商戶視同中小企業(yè)，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)）。3.本項目不接受聯(lián)合體投標。五、招標文件獲取方式、時間及地點等：1.招標文件發(fā)售/獲取截止日期：2023年5月9日上午9：30時止。2.招標文件發(fā)售/獲取截止時間之后獲取招標文件的潛在供應商，視為未依法獲取采購文件，投標時將被拒絕。3.招標文件發(fā)售/獲取地址：政府采購云平臺4.招標文件發(fā)售／獲取方式：政府采購云平臺→“政采云用戶”登錄→【項目采購】→【獲取采購文件】5.招標文件獲取條件：已按照《浙江省政府采購供應商注冊及誠信管理暫行辦法》的規(guī)定在浙江政府采購網(wǎng)政采云平臺注冊登記成為浙江省政府采購注冊供應商的。如未注冊的供應商請注意注冊所需時間。6.招標文件售價：免費7.招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，將以“澄清公告”的形式發(fā)布在“浙江省政府采購網(wǎng)”政采云平臺上，供應商應及時登錄政采云平臺查看和下載，未及時查看和下載的責任自負。六、投標說明：1.本項目實行電子投標，應按照本項目招標文件和政采云平臺的要求編制、加密并遞交投標文件（供應商在使用系統(tǒng)進行投標的過程中遇到涉及平臺使用的任何問題，可致電政采云平臺技術支持熱線或政采云服務專員電話）。2.投標人應在開標前完成CA數(shù)字證書辦理（如遇問題可致電政采云平臺技術支持熱線），用于電子投標文件的制作。3.投標人通過政采云平臺電子投標工具制作投標文件，電子投標工具請供應商自行前往浙江省政府采購網(wǎng)下載并安裝（如遇問題可致電政采云平臺技術支持熱線）。七、投標截止時間、地點及要求：1.投標截止時間：2023年5月9日上午9：30時止2.投標地址/網(wǎng)址：政府采購云平臺3.投標人應當在投標截止時間前完成電子投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回電子投標文件。補充或者修改電子投標文件的，應當先行撤回原文件，補充、修改后重新傳輸遞交。投標截止時間前未完成傳輸?shù)?，視為撤回投標文件。投標、響應截止時間后傳輸?shù)耐稑?、響應文件，將被政采云平臺拒收。八、開標時間及地點：1.開標時間：2023年5月9日上午9：30時止2.開標地址/網(wǎng)址：九、投標保證金：無十、本次招標有關信息公告媒體：浙江政府采購網(wǎng)寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng) 十一、本項目公告期限：本公告發(fā)布之日起5個工作日。十二、聯(lián)系方式：第二部分招標需求特別說明：需求中不允許負偏離的實質(zhì)性要求和條件，以“★”號標明，如投標人未響應的，將被視為無效。一、培訓目標通過培訓提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。二、承辦方案要求所有供應商應按招標文件的服務要求制作承辦方案，承辦方案包括授課教師情況、具體課程設置和課時安排、后勤服務安排、培訓場地及教學設施設備情況、招生計劃及生源保障措施（有明確的自主招生計劃或具體的生源保障措施；或提供有明確的合作意向單位的書面證明材料）、供應商對掌握和分析所對應培訓項目在慈溪工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)狀和需求等。除非經(jīng)慈溪市經(jīng)濟和信息化局許可，中標供應商的承辦方案不得擅自更改。三、服務要求標項培訓班名稱培訓目的、主要方向性內(nèi)容培訓對象培訓人數(shù)天數(shù)1企業(yè)卓越戰(zhàn)略管理提升班通過培訓，掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與重要性、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略管理流程，幫助企業(yè)全景構建戰(zhàn)略管理流程架構、戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境分析、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總等高管人員6522中小企業(yè)運營管理晉升及沙盤模擬實戰(zhàn)班通過培訓，聚焦中小企業(yè)運營管理瓶頸，以沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營全過程，沉浸式把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力，增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力；以實踐案例幫助企業(yè)深刻領會運營管理的重要性，并幫助建立運營管理系統(tǒng)體系、執(zhí)行方向和落地方法等，改變現(xiàn)有粗放型管理組織架構，提升整體管理創(chuàng)新水平。企業(yè)總經(jīng)理、運營副總等中小企業(yè)管理人員6023優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“+管理”多維度融合模式學習班通過培訓，全面學習了解華為等優(yōu)秀大企業(yè)多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)學習其管理模式，用管理基因推動企業(yè)持續(xù)增長。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理等高管人員10024企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與供應鏈管理高級研修班通過優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場教學，學習領悟“阿米巴經(jīng)營模式”，通過阿米巴經(jīng)營劃小核算單位，構建內(nèi)部交易平臺，讓員工參與經(jīng)營活動；融合供應鏈管理創(chuàng)新，深度挖掘明晰企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢，學習如何更好整合外部供應商資源。企業(yè)總經(jīng)理、運營等部門高管人員5035企業(yè)全面預算管理進階班通過培訓，系統(tǒng)介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握全面預算的實施程序，學會年度戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度戰(zhàn)略計劃與預算的全面對接，全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營。企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)、預算部門中高管人員8026企業(yè)精益成本管理實戰(zhàn)班通過培訓，系統(tǒng)學習如何地從規(guī)劃、設計、采購、生產(chǎn)等角度全方位控制企業(yè)供應鏈成本，使企業(yè)供應鏈成本獲得最優(yōu)，從而提升企業(yè)管理和控制成本水平，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)總經(jīng)理、負責生產(chǎn)和財務等中高層管理人員6527企業(yè)高階財務管理班通過學習培訓，增強我市億元以上企業(yè)經(jīng)營者和財務總監(jiān)的專業(yè)財務分析能力，提升企業(yè)經(jīng)營績效與風險把控能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)高效實施。億元以上企業(yè)總經(jīng)理、分管財務副總、財務主管等人員7528企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化班通過培訓，幫助企業(yè)掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法、具體步驟，學習戰(zhàn)略分析工具，能應用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；學習人力資源規(guī)劃中的需求預測技術、供給盤點技術，以及人力資源行動計劃的有關方法。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總和人力資源主管等人員10029IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理能力突破班通過培訓，學習新產(chǎn)品管理概論、IPD架構各階段概要、市場需求管理與戰(zhàn)略管理、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、IPD產(chǎn)品開發(fā)的決策機制、產(chǎn)品項目管理、基于IPD的項目實踐，提升產(chǎn)品全生命周期管理水平。企業(yè)總經(jīng)理、項目管理副總、研發(fā)工程師等人員60210家電企業(yè)品牌營銷專題研學班通過在省內(nèi)龍頭家電標桿企業(yè)現(xiàn)場教學，以“現(xiàn)場沉浸式教學+交流授課”研學方式，讓企業(yè)身臨其境感受傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型升級的全過程，交流轉(zhuǎn)型所遇的困難問題及對策措施，學習了解行業(yè)新科技和新動向。家電企業(yè)中高層管理人員50311跨境營銷渠道載體攻略班通過系統(tǒng)學習研究海外熱門社交媒體，幫助企業(yè)掌握海外社媒拓客技巧，尤其是WhatsApp、Facebook等工具的基本使用方法與關鍵技巧，提升外貿(mào)營銷力；學習掌握運營數(shù)據(jù)分析方法，找到高速增長關鍵點精通多種營銷方式，全面提升外貿(mào)開發(fā)效果。企業(yè)總經(jīng)理、分管跨境（外貿(mào)）業(yè)務副總、部門主管等人員65312企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與實踐研修班通過全面學習制造業(yè)數(shù)字化概念及發(fā)展趨勢，并結(jié)合當前傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，立足精益系統(tǒng)化的流程梳理和持續(xù)改善體系，深度融合數(shù)字化系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)整個企業(yè)運營管理的提升。企業(yè)中高層管理者、CIO、數(shù)字化項目負責人等60213企業(yè)智能制造進階研學班通過學習省內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)、未來工廠現(xiàn)場模式，并開展智能制造相關專題現(xiàn)場教學，推動我市企業(yè)建設一批數(shù)字化車間、智能工廠，引導創(chuàng)建“未來工廠”標桿，提高我市企業(yè)智能化水平。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總和數(shù)字化管理部門負責人等50314中小企業(yè)數(shù)字化管理實操培訓班通過“理論+實戰(zhàn)”培訓，提升中小企業(yè)積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。參觀精益數(shù)字化標桿企業(yè)+現(xiàn)場教學，幫助企業(yè)掌握數(shù)字化和精益生產(chǎn)管理相互融合及提升的具體方法。企業(yè)總經(jīng)理、分管數(shù)字化主管等50115汽車零部件企業(yè)精益管理變革路徑實踐及過程審核管理能力提升班針對汽車零部件企業(yè)，開展精益管理變革路徑相關內(nèi)容培訓，并分享學習VDA6.3（2016）過程審核標準精髓及具體要求，提升德系高端汽車品牌產(chǎn)業(yè)鏈配套水平和能力。企業(yè)總經(jīng)理、副總、IE負責人等人員60216“專精特新”企業(yè)培育提升班通過培訓，學習掌握專精特新企業(yè)發(fā)展要義及重要性，有針對性謀劃企業(yè)發(fā)展目標、設計實施途徑和具體落地措施。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總等高管人員60217壓鑄企業(yè)綠色低碳管理業(yè)務培訓班通過培訓，學習企業(yè)綠色生產(chǎn)發(fā)展政策、標準、先進生產(chǎn)工藝與技術等，提升壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員和技術人員的專業(yè)素質(zhì)，改善壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員知識儲備和更新。壓鑄企業(yè)管理層、技術骨干等100118工業(yè)企業(yè)技術改造政策專題培訓班通過工業(yè)投資形勢分析、產(chǎn)業(yè)投資項目政策宣講等，加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資項目和智能制造項目的推進和實施，提升技改項目管理能力。有技術改造需求的工業(yè)企業(yè)相關負責人200119工業(yè)設計專題研修班通過培訓，提高企業(yè)工業(yè)設計頂層思維，推動企業(yè)設計創(chuàng)新，提升團隊設計能力，進一步增強企業(yè)“軟”競爭力。工業(yè)設計師和研發(fā)工程師等60220醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理能力提升班通過培訓，對標國際質(zhì)量管理體系標準，提高我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系水平，及時更新規(guī)范管理標準，促進行業(yè)企業(yè)可持續(xù)、規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)療器械相關企業(yè)負責人804四、商務條款：1、培訓地點、培訓時間：由供應商提出具體方案，經(jīng)采購人認可。1.1、招生方式：由供應商自主招生。2、應提供的伴隨服務：培訓場地、培訓期間中餐，慈溪市外辦班提供食宿、交通。3、后勤安排情況：由供應商提供。4、培訓經(jīng)費來源：本項目培訓經(jīng)費由市財政提供補助。5、付款方法和條件：中標后必須獲得慈溪市經(jīng)濟和信息化局授權，并簽訂授權協(xié)議，方可開展招生培訓相關工作。實際結(jié)算時有超過慈黨辦〔2022〕64號、慈財〔2021〕91號文件規(guī)定的，相應核減培訓費用。如培訓對象人數(shù)未達到合同要求，則學員費用最終按實際培訓人數(shù)結(jié)算。培訓結(jié)束后，慈溪市經(jīng)濟和信息化局將對參與培訓的學員進行滿意度調(diào)查，并將此作為財政補助的主要依據(jù)。學員滿意率（以申報方案人數(shù)為基數(shù)）達到80%（含80%）以上的，經(jīng)費全額補助；滿意率達到65%（含65%）以上，80%以下的，補助全額經(jīng)費的50%；滿意率調(diào)查達不到65%的，不補助經(jīng)費。經(jīng)采購人和市財政局審核驗收通過后，根據(jù)學員滿意度情況確定補助經(jīng)費額度，撥付培訓項目承辦單位。同時，采購人將對授課教師的實際授課情況進行審核，對中標供應商未按投標文件中確定的內(nèi)容進行培訓的予以處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。中標供應商領取經(jīng)費時需提供“培訓費”發(fā)票、補助申請表、培訓簽到表、培訓照片、培訓場所出具的收款票據(jù)以及費用明細單據(jù)等憑證資料，還需提供教師職稱證書（如不提供則講課費按最低標準結(jié)算）、講課費簽收單或授課費合同及付款憑證、異地授課的城市間交通費發(fā)票【（火車硬席（硬座、硬臥），高鐵/動車二等座，全列軟席列車二等軟座；輪船三等艙（不包括旅游船）；飛機經(jīng)濟艙以及其他交通工具（不包括出租小汽車）】等相關憑據(jù)，否則不予撥付經(jīng)費。雙方正式確定開班培訓方案后的7個工作日內(nèi)，采購人支付中標供應商合同金額的20%作為預付款，實際結(jié)算時有超過慈黨辦〔2022〕64號、慈財〔2021〕91號文件規(guī)定的相應核減培訓費用。剩余經(jīng)費待市財政局統(tǒng)一撥款后，采購人再撥付給中標供應商。如滿意率調(diào)查達不到65%，中標供應商需退還采購人預付款。單個項目實施完畢，經(jīng)采購人驗收合格后結(jié)算，結(jié)算時中標方需提供合法票據(jù)，采購人自收到發(fā)票后7個工作日內(nèi)將資金支付到合同約定的中標方賬戶。如需收取履約保證金，最高比例不得超過合同金額的1%，由甲乙雙方在合同中自行約定退回的方式和時間。履約保證金可以現(xiàn)金或銀行、保險公司出具的保函形式提交。6、中標方提供的所有配置崗位人員的勞動爭議、工傷事故和一切意外傷害均由中標方自行全權負責，同時應承擔由于其行為所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失或損壞的責任。7、授予合同：7.1中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標供應商應按照招標文件的規(guī)定、中標供應商的投標響應及中標通知書確定的金額簽訂合同。7.2中標供應商如不遵守招標文件或投標文件各項條款的邀約與要約，或在接到中標通知書后借故拖延，拒簽合同的，采購人將按《浙江省政府采購供應商注冊及誠信管理暫行辦法》的規(guī)定上報誠信狀況。給采購人造成的損失的還應當予以賠償。特別說明：供應商可自行進行了解項目相關信息及查閱有關資料，不另行統(tǒng)一安排，未進行了解項目相關信息所造成的一切風險由投標方自行承擔。采購單位聯(lián)系人及聯(lián)系電話詳見招標公告。第三部分投標人須知前附表序號項目內(nèi)容與要求1采購人慈溪市經(jīng)濟和信息化局2項目名稱2023年慈溪市企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓采購項目3招標編號NBCXZFCG20230084服務地點采購單位指定地點5服務內(nèi)容及期限見招標文件6投標保證金無7投標文件的編制本項目實行網(wǎng)上投標。一、電子投標文件，按政采云平臺項目采購-電子招投標操作指南及本招標文件要求制作、加密并遞交；二、投標文件均由資格證明、商務技術和報價三部分組成。電子投標文件中所須加蓋公章部分均采用CA簽章。8投標文件的接收投標人應當在投標截止時間前完成電子投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回電子投標文件。補充或者修改電子投標文件的，應當先行撤回原文件，補充、修改后重新傳輸遞交。投標截止時間前未完成傳輸?shù)模暈槌坊赝稑宋募?。投標、響應截止時間后送達的投標、響應文件，將被政采云平臺拒收。9投標文件提交截止時間詳見采購公告10投標文件提交地點詳見采購公告11開標時間（投標截止時間）詳見采購公告12開標地點詳見采購公告13投標有效期自投標文件提交截止之日起90日歷天。14質(zhì)量保證期詳見采購文件15評標辦法及標準綜合評分法16信用記錄根據(jù)財庫[2016]125號文件，通過“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)信用查詢，以開標當日采購人或由采購人委托的評標委員會核實的網(wǎng)頁查詢記錄為準。對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應商，其投標將作無效標處理。17中小企業(yè)有關政策1、投標人須符合《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號）文件規(guī)定的中小企業(yè)劃分標準。屬于中小微型企業(yè)的，投標文件中必須提供《中小企業(yè)聲明函》（如提供其他中小微型企業(yè)制造的貨物，請?zhí)峁┰撈髽I(yè)為中小微型企業(yè)的證明材料）。（注：未提供以上材料的，視為非中小企業(yè)投標，投標無效）2、根據(jù)財庫〔2020〕46號文件規(guī)定，符合中小企業(yè)劃分標準的個體工商戶視同中小企業(yè)。3、根據(jù)財庫〔2014〕68號、財庫〔2017〕141號文件規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)。18本次招標有關信息公告媒體浙江政府采購網(wǎng)寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng)請供應商隨時關注本項目自發(fā)布采購公告后后續(xù)可能出現(xiàn)的修改通知，澄清說明等等，如有錯過，后果自負。一、總則（一）適用范圍本招標文件適用于本項目投標、評標、定標、驗收、合同履約、付款等行為（法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。（二）定義1、“招標方”系指組織本項目采購的慈溪市政府采購中心。2、“投標人”系指向招標方提交投標文件的供應商。3、“采購人”系指委托招標方采購本次項目的國家機關、事業(yè)單位和團體組織。4、“貨物”系指招標文件規(guī)定投標人須向采購人提供的一切材料、設備、機械、儀器儀表、工具及其它有關技術資料和文字材料。5、“服務”系指招標文件規(guī)定投標人須承擔的安裝、調(diào)試、技術協(xié)助、校準、培訓、技術指導以及其他類似的義務。6、“項目”系指投標人按招標文件規(guī)定向采購人提供的需求總稱。7、“★”系指實質(zhì)性要求條款。（三）合格的投標貨物或服務應該是中國境內(nèi)提供的投標貨物或服務。若投標貨物或服務屬于國家實行許可證制度或生產(chǎn)注冊證制度的貨物或服務，則應具備相應有效的證書。（四）合格的投標人1、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件；2、符合本招標文件招標公告中規(guī)定的資格要求。（五）投標委托有關說明1、單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商，不得參加同一合同項下的政府采購活動。2、除單一來源外，為項目提供整體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務的供應商不得參加同一合同項下的政府采購活動。3、投標人應仔細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，按照招標文件的要求提交投標文件，并對所提供的全部資料的真實性承擔法律責任。（六）投標費用無論投標過程和結(jié)果如何，投標人自行承擔與投標活動有關的全部費用。二、招標文件的說明（一）招標文件的組成1、招標公告；2、招標需求；3、投標人須知；4、開標、評標和定標；5、評標辦法及評分標準；6、慈溪市政府采購合同；7、投標文件格式；投標人應詳細閱讀招標文件的全部內(nèi)容，如果投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料或投標文件沒有對招標文件各方面的要求都做出實質(zhì)性響應或電子投標文件內(nèi)容未指向指定鏈接、模塊，導致投標文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關內(nèi)容的，由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險。沒有實質(zhì)性響應招標文件要求的投標將作無效標處理。（二）招標文件的澄清與修改1、投標人應認真閱讀本招標文件，發(fā)現(xiàn)其中有誤或有不合理要求的，投標人應當在獲取采購文件或者采購文件公告期限屆滿起7個工作日內(nèi)以書面形式向招標方提出。招標方如認為有必要對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行澄清或修改，將在規(guī)定的時間內(nèi)，在“浙江省政府采購網(wǎng)”政采云平臺上發(fā)布更正公告。逾期提出招標方將不予受理。2、招標方主動進行的澄清、修改：招標方無論出于何種原因，均可主動對招標文件中的相關事項，用補充公告等方式進行澄清和修改。3、招標文件澄清、答復、修改、補充的內(nèi)容為招標文件的組成部分。當招標文件與招標文件的答復、澄清、修改、補充通知就同一內(nèi)容的表述不一致時，以最后發(fā)出的內(nèi)容為準。4、招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，將以“澄清公告”的形式發(fā)布在“浙江省政府采購網(wǎng)”政采云平臺上，供應商應及時登錄政采云平臺查看和下載，未及時查看和下載的責任自負。三、投標文件（一）電子投標文件，按“政采云供應商項目采購-電子招投標操作指南”及本招標文件要求制作、加密并遞交。（二）投標文件的組成投標文件均由資格證明、商務技術和報價三部分組成。其中電子投標文件中所須加蓋公章部分均采用CA簽章。1、資格證明文件包括：1.1封面；1.2目錄；1.3投標函（格式見附件。未按附件格式內(nèi)容提供的視為資格審查未通過，將作無效標處理）；1.4提供有效的營業(yè)執(zhí)照復印件（加蓋投標人單位公章）；1.5法定代表人/負責人授權書（格式見附件，注意按要求簽署蓋章。如供應商代表是法定代表人／負責人的，提供法定代表人／負責人身份證復印件即可）；1.6提供有效的依法繳納稅收證明復印件，加蓋投標人單位公章；1.7提供有效的依法繳納社會保障資金證明復印件，加蓋投標人單位公章；1.8提供上一年度的財務報表復印件（本年度新成立單位可提供成立以來至開標前一個月），加蓋投標人單位公章；1.9提供具備履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料（承諾函，格式見附件。未按附件格式內(nèi)容提供的由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險）；1.10投標人須通過“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)信用查詢，以開標當日采購人或由采購人委托的評標委員會核實的網(wǎng)頁查詢記錄為準；1.11中小企業(yè)聲明函（格式見附件，未按附件格式內(nèi)容提供的由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險）；1.12投標人認為需要提供的其它說明和資料（如有請?zhí)峁?、商務技術文件包括：2.1封面；2.2目錄；2.3評分索引表（格式見附件，主要用于評標委員會對應評分內(nèi)容）；未盡內(nèi)容請各投標人按評分標準內(nèi)容制作。3.報價文件包括：3.1封面；3.2投標一覽表（格式見附件）；3.3投標報價明細表（格式見附件）；3.4中小企業(yè)聲明函（格式見附件，未按附件格式內(nèi)容提供的由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險）；3.5殘疾人福利企業(yè)聲明函（若有，格式見附件）；3.6投標人針對報價需要說明的其他文件和說明（格式自擬）。注：法定代表人授權委托書、投標函、投標報價明細表必須按招標文件格式要求正確簽署并加蓋投標人公章。資質(zhì)文件、技術及商務文件中不得出現(xiàn)項目報價信息。否則將作無效標處理。（三）投標文件的語言及計量1、投標文件以及投標人與招標方就有關投標事宜的所有來往函電，均應以中文簡體字書寫。除專用名稱、技術術語等特殊情形外，投標文件中以中文漢語以外的文字表述部分視同未提供。2、投標計量單位，招標文件已有明確規(guī)定的，使用招標文件規(guī)定的計量單位；招標文件沒有規(guī)定的，應采用中華人民共和國法定計量單位（貨幣單位：人民幣元），否則將作無效標處理。（四）投標有效期1、投標有效期為自投標文件提交截止之日起90日歷天。在此期限內(nèi)，凡符合本招標文件要求的投標文件均保持有效。投標有效期不足的投標文件將作無效標處理。2、中標人的投標文件自開標之日起至合同履行完畢止均應保持有效。（五）投標文件的制作投標人應根據(jù)“政采云供應商項目采購-電子招投標操作指南”及本招標文件規(guī)定的格式和順序編制電子投標文件并進行關聯(lián)定位。（六）投標報價1、投標文件只允許有一個報價，投標報價應按招標文件中相關附表格式填報，該投標報價應與明細報價匯總相等，且不允許出現(xiàn)報價優(yōu)惠等字樣（明細出現(xiàn)“0”元，視同贈送）。2、投標報價應包含項目所需全部貨物、服務，不得缺漏，是履行合同的最終價格（含貨款、標準附件、備品備件、專用工具、包裝、運輸、裝卸、保險、稅金、貨到就位以及安裝、調(diào)試、培訓、保修等一切稅金和費用）。3、投標報價總價金額到元為止，如投標報價總價出現(xiàn)角、分，將被抹除。（七）投標文件的提交補充和修改：詳見招標公告。（八）串通投標認定有下列情形之一的，視為投標人串通投標，其投標無效：1、不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；2、不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；3、不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人；4、不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；5、不同投標人的投標文件出自同一終端設備或在相同Internet主機分配地址（相同IP地址）網(wǎng)上報名投標。（九）投標無效的情形如發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，投標文件將被視為無效：1、投標方未能提供合格的資格文件、投標有效期不足的；2、電子投標文件解密失敗的；3、投標人被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的；4、投標文件未按招標文件要求簽署、蓋章的；5、投標文件與招標文件有重大偏離、未滿足帶“★”號實質(zhì)性指標的；6、資質(zhì)文件、技術及商務文件中出現(xiàn)投標價格信息的、投標報價超出招標文件中規(guī)定的預算金額或者最高限價的；7、標項以贈送方式投標的、對一個標項提供兩個投標方案或兩個報價的；8、評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約，且在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)不能證明其報價合理性的；9、投標人不接受報價文件中修正后的報價的；10、未按本章“三、投標文件（六）投標報價”要求報價的；11、評審委員會要求響應人予以澄清說明的事項，響應人拒絕澄清說明的；12、單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商同時參加本項目的（均無效）；13、投標文件含有采購人不能接受的附加條件的；14、投標人被視為串通投標的；15、不符合法律、法規(guī)和本招標文件規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的。（十）錯誤修正投標文件報價出現(xiàn)前后不一致的，除招標文件另有規(guī)定外，按照下列規(guī)定修正：1、政采云平臺輸入的開標記錄表報價與電子投標文件中的報價文件不一致的，以政采云平臺輸入的開標記錄表為準；2、電子投標文件中報價明細表內(nèi)容與電子投標文件中相應內(nèi)容不一致的，以報價明細表為準；3、大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；4、單價金額小數(shù)點或者百分比有明顯錯位的，以報價明細表的總價為準，并修改單價；5、總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準。同時出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報價按照經(jīng)投標人加蓋公章，或者由法定代表人/負責人或其授權的代表簽字確認后產(chǎn)生約束力，投標人不確認的，其投標無效。四、開標、評標和定標開標、評標和定標詳見本招標文件第五部分內(nèi)容。五、合同的授予1、授予合同的依據(jù)（1）中標通知書；（2）招標文件、招標文件的修改及補充文件；（3）投標文件和詢標時投標人作出的澄清、說明、糾正、承諾；（4）《中華人民共和國民法典》的規(guī)定。2、簽署合同的要求（1）采購人與中標人按照中標通知書規(guī)定的時間、地點簽訂書面合同；(2)簽訂合同的時間必須在自中標通知書收到之日起三十天內(nèi)；(3)所簽訂的合同內(nèi)容不得對招標文件和中標人的投標文件作實質(zhì)性修改；(4)采購人不得向中標人提出任何不合理的要求，作為簽訂合同的條件，不得與中標人私下訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議。3.合同簽訂（1）采購人與中標人將根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，依據(jù)招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。（2）中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目各項工作，不得將中標項目轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)包）給他人。六、質(zhì)疑1、投標人認為招標過程或中標結(jié)果使自己的合法權益受到損害的，可以在中標結(jié)果公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式向招標方提出質(zhì)疑。2、質(zhì)疑應當采用書面形式并署名。質(zhì)疑人為自然人的，應當由本人簽字并附有效身份證明；質(zhì)疑人為法人或其他組織的，應當由法定代表人/負責人或主要負責人簽字（或蓋章）并加蓋單位公章。質(zhì)疑應明確闡述招標過程或中標結(jié)果中使自己合法權益受到損害的實質(zhì)性內(nèi)容，提供相關事實、依據(jù)和證據(jù)及其來源或線索，便于有關單位調(diào)查、答復和處理，否則，招標方將不予受理。質(zhì)疑應當包括下列主要內(nèi)容：a質(zhì)疑人的名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，以及被質(zhì)疑人名稱及聯(lián)系方式；b被質(zhì)疑采購項目名稱、招標編號及采購內(nèi)容；c具體的質(zhì)疑事項及事實依據(jù)；d認為自己合法權益受到損害或可能受到損害的相關證據(jù)材料；e提出質(zhì)疑的日期。3、招標方會在收到投標人的書面質(zhì)疑后7個工作日內(nèi)審查質(zhì)疑事項，作出答復，并通知質(zhì)疑投標人，但答復的內(nèi)容涉及商業(yè)秘密的除外。若質(zhì)疑涉及招標制度或程序，會被轉(zhuǎn)交政府采購管理部門審查。招標方接收質(zhì)疑的聯(lián)系電話、通訊地址等詳見招標公告中載明的信息。4、質(zhì)疑投標人對招標方的答復不滿意或招標方未在規(guī)定的時間內(nèi)做出答復的，可以在答復期滿后15個工作日內(nèi)向慈溪市公共資源交易管理辦公室投訴。七、保密和披露1、投標人自購買招標文件之日起，須承諾承擔本招標項目下保密義務，不得將因本次招標獲得的信息向第三方外傳。2、招標方有權將投標人提供的所有資料向其他政府部門或有關的非政府機構負責評審標書的人員或與評標有關的人員披露。3、招標方有權在認為適當時，或在任何第三者提出要求（書面或其他方式）時，無須事先征求中標人同意而披露關于已訂立合同的資料、中標人的名稱及地址、中標的有關信息以及合同條款等。八、特別聲明1、最高限價：本次公開招標設有最高限價，各標項最高限價不得超過其預算價，超出最高限價的視為無效標。2、中型、小型、微型企業(yè)投標的，應當符合以下條件：（1）按照《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)【2011】300號）文件規(guī)定，投標人應當符合中小企業(yè)劃分標準；所稱中小企業(yè)劃分標準，是指企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標制定的中小企業(yè)劃型標準。（2）提供本企業(yè)制造的貨物、承擔的工程或者服務，或者提供其他中小企業(yè)制造的貨物。（3）根據(jù)財庫〔2020〕46號文件規(guī)定，符合中小企業(yè)劃分標準的個體工商戶視同中小企業(yè)。（4）根據(jù)財庫〔2014〕68號、財庫〔2017〕141號文件規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)。第四部分開標、評標和定標一、電子招投標開標及評審程序1.1投標截止時間后，投標人登錄政采云平臺，用“項目采購-開標評標”功能對電子投標文件進行在線解密。在線解密電子投標文件時間為開標時間起半個小時內(nèi)。1.2評標委員會對資格和商務技術響應文件進行評審；1.3在系統(tǒng)上公開資格和商務技術評審結(jié)果；1.4在系統(tǒng)上公開報價開標情況；1.5評標委員會對報價情況進行評審；1.6在系統(tǒng)上公布評審結(jié)果。特別說明：政采云公司如對電子化開標及評審程序有調(diào)整的，按調(diào)整后的程序操作。2、采購過程中出現(xiàn)以下情形，導致電子交易平臺無法正常運行，或者無法保證電子交易的公平、公正和安全時，采購組織機構可中止電子交易活動，但若待出現(xiàn)的下述規(guī)定情形消除后，不影響采購公平、公正性的，采購組織機構可以繼續(xù)組織電子交易活動：2.1電子交易平臺發(fā)生故障而無法登錄訪問的；

2.2電子交易平臺應用或數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)錯誤，不能進行正常操作的；2.3電子交易平臺發(fā)現(xiàn)嚴重安全漏洞，有潛在泄密危險的；2.4病毒發(fā)作導致不能進行正常操作的；

2.5其他無法保證電子交易的公平、公正和安全的情況。二、組織評標程序招標方將按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序組織評標，各評審專家及相關人員應參加評審活動并接受核驗、簽到，無關人員不得進入評審現(xiàn)場。1、慈溪市政府采購中心按規(guī)定統(tǒng)一收繳、保存評標現(xiàn)場相關人員通訊工具。2、介紹評審現(xiàn)場的人員情況，宣布評審工作紀律，告知評審人員應當回避情形；組織推選評標委員會組長。3、宣讀提交投標文件的供應商名單，組織評標委員會各位成員簽訂《政府采購評審人員廉潔自律承諾書》。4、采購人可以在評標前說明項目背景和采購需求，說明內(nèi)容不得含有歧視性、傾向性意見，不得超出招標文件所述范圍。說明應當提交書面材料，并隨采購文件一并存檔。5、根據(jù)需要簡要介紹招標文件（含補充文件）制定及質(zhì)疑答復情況、按書面陳述項目基本情況及評審工作需注意事項等，讓評審專家盡快知悉和了解所評審項目的采購需求、評審依據(jù)、評審標準、工作程序等；提醒評標委員會對客觀評審項目應統(tǒng)一評審依據(jù)和評審標準，對主觀評審項目應確定大致的評審要求和評審尺度；對評審人員提出的有關招標文件、投標文件的問題進行必要的說明、解釋或討論。6、采購人代表對投標人資格文件進行審查并以開標當日為準對投標人“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)信用記錄情況進行核實。7、評標委員會組長組織評審人員獨立評審。評標委員會對擬認定為投標文件無效，應組織相關投標人代表進行陳述、澄清或申辯；招標方可協(xié)助評標委員會組長對打分結(jié)果進行校對、核對并匯總統(tǒng)計；對明顯畸高、畸低的評分（其總評分偏離平均分30%以上的），評標委員會組長應提醒相關評審人員進行復核或書面說明理由，評審人員拒絕說明的，由現(xiàn)場監(jiān)督員據(jù)實記錄；評審人員的評審、修改記錄應保留原件，隨項目其他資料一并存檔。8、做好評審現(xiàn)場相關記錄、有關內(nèi)容電腦錄入等工作，協(xié)助評標委員會各成員完成電子評標流程。9、評審結(jié)束后，招標方應對評標委員會各成員的專業(yè)水平、職業(yè)道德、遵紀守法等情況進行評價；同時按規(guī)定向評審專家發(fā)放評審費，并交還評審人員及其他現(xiàn)場相關人員的通訊工具。三、評審程序1、評標委員會由專家和采購人代表共5人組成，負責評標活動。在評審專家中推選評標委員會組長。2、評標委員會組長召集成員認真閱讀招標文件以及相關補充、質(zhì)疑、答復文件、項目書面說明等材料，熟悉采購項目的基本概況，采購項目的質(zhì)量要求、數(shù)量、主要技術標準或服務需求，采購合同主要條款，投標文件無效情形，評審方法、評審依據(jù)、評審標準等。3、評審人員對各投標人投標文件的有效性、符合性、完整性和響應程度進行審查，確定是否對招標文件作出實質(zhì)性響應。具體過程如下：第一階段：資格性審查采購人依據(jù)法律、法規(guī)和招標文件規(guī)定，對投標文件中的資格證明等進行審查，以確定投標人是否具備投標資格。資格性審查資料表如下：序號審查因素審查內(nèi)容審查標準1法定代表人授權書法定代表人授權書提供法定代表人授權委托書，格式以附件為準，注意按要求簽署蓋章。2具有獨立承擔民事責任的能力營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件提供營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件。3中小企業(yè)資格認定中小企業(yè)聲明函提供《中小企業(yè)聲明函》（格式見附件）。未按附件格式內(nèi)容提供的由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險。4具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度上一年度財務報表/財務報告提供上一年度財務報表/財務報告。5具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力承諾函提供《承諾函》，格式以附件為準。6有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄納稅證明復印件、社保繳納證明復印件提供2023年1月-3月份納稅證明復印件、社保繳納證明復印件。7參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄《投標函》提供《投標函》，格式以附件為準，注意按要求簽署蓋章。8誠信記錄投標人“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)信用記錄情況無不良記錄。開標當日為準對投標人“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)信用記錄情況進行核實，未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單。資格審查采用合格制，投標文件中證明材料齊全且符合上表審查內(nèi)容的，同時符合國家相關規(guī)定和招標文件資格要求的，資格審查結(jié)論為合格。資格審查合格的進入評標程序，資格審查不合格的為無效的投標。第二階段：符合性審查評標時，評標委員會將首先評定每份投標文件是否在實質(zhì)上響應了招標文件的要求。所謂實質(zhì)上響應，是指投標文件應與招標文件的所有實質(zhì)性條款、條件和要求相符，無顯著差異或保留，或者對合同中約定的采購人的權利和投標人的義務方面造成重大的限制，糾正這些顯著差異或保留將會對其他實質(zhì)上響應招標文件要求的投標文件的投標人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。若投標人遞交的電子投標文件內(nèi)容未指向指定鏈接、模塊，導致投標文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關內(nèi)容的，由投標人自行承擔可能被視作無效標的風險。第三階段：技術和商務評審按照招標文件要求、審查投標人所投貨物的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、業(yè)績及相關服務等，記錄實質(zhì)性響應、技術偏離等事項，進行技術和商務評審。4、評審人員按招標文件規(guī)定的評審方法和評審標準，依法獨立對投標人投標文件進行評估、比較，并給予評價或打分，不受任何單位和個人的干預。5.1評審人員對各供應商投標文件非實質(zhì)性內(nèi)容有疑議或異議，或者審查發(fā)現(xiàn)明顯的文字或計算錯誤等，及時向評標委員會組長提出。經(jīng)評標委員會商議認為需要投標人作出必要澄清或說明的，應通知該投標人作出澄清、說明或糾正。該過程由投標人與評審小組通過電子交易平臺交換數(shù)據(jù)電文的形式進行，給予投標人提交澄清說明或補正的時間不少于半小時，投標人已經(jīng)明確表示澄清說明或補正完畢的除外。澄清說明內(nèi)容不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。5.2具體操作步驟及要點：5.2.1供應商在“詢標澄清-待辦理”標簽頁下選擇狀態(tài)為“待澄清”的項目，點擊操作欄【澄清】；5.2.2查看詢標函內(nèi)容，在澄清截止時間前上傳澄清文件并對澄清文件進行簽章（注：澄清文件必須以PDF格式上傳，文件大?。?0M）；5.2.3簽章完成，文件名稱處顯示“已簽章”，供應商可“撤回簽章”修改澄清函和“查看文件”；5.2.4確認澄清文件內(nèi)容后，點擊右上角【提交】（注：供應商未對澄清文件簽章，提交時，彈框提醒“澄清文件未簽章，請進行簽章操作”，如遇CA突發(fā)情況無法簽章，供應商可點擊【放棄簽章并提交】提交澄清文件；反之則簽章后再提交）；完成狀態(tài)：供應商澄清文件提交成功后，在“詢標澄清-全部”標簽頁下顯示狀態(tài)為“已澄清”。6、評審人員需對評審結(jié)果進行確認，現(xiàn)場監(jiān)督員應對評審結(jié)果簽署監(jiān)督意見。如發(fā)現(xiàn)分值匯總計算錯誤、分項評分超出評分標準范圍、客觀評分不一致以及存在評分畸高、畸低情形的，應由相關人員當場改正或作出說明；拒不改正又不作說明的，由現(xiàn)場監(jiān)督員如實記載。7、評標委員會根據(jù)評審匯總情況和招標文件規(guī)定確定中標候選供應商排序名單。四、評審原則1、評標委員會必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發(fā)性；不得向外界透露任何與評標有關的內(nèi)容；任何單位和個人不得干擾、影響評標的正常進行；評標委員會及有關工作人員不得私下與投標人接觸。2、評審專家因回避、臨時缺席或健康原因等特殊情況不能繼續(xù)參加評審工作的，應按規(guī)定更換評審專家,被更換的評審人員之前所作出的評審意見不再予以采納，由更換后的評審人員重新進行評審。無法及時更換專家的，要立即停止評審工作、封存評審資料，并告知投標人擇期重新評審的時間和地點。3、評審人員對有關招標文件、投標文件、樣品或現(xiàn)場演示（如有）的說明、解釋、要求、標準存在不同意見的，持不同意見的評審人員及其意見或理由應予以完整記錄，并在評審過程中按照少數(shù)服從多數(shù)的原則表決執(zhí)行。對招標文件本身不明確或存在歧義、矛盾的內(nèi)容，應作對投標人而非采購人有利的解釋；對因招標文件中有關產(chǎn)品技術參數(shù)需求表述不清導致投標人實質(zhì)性響應不一致時，應終止評審，重新組織采購。評審人員拒絕確認評審報告又不說明其不同意見或理由的，由現(xiàn)場監(jiān)督員如實記錄后，可視為同意評審結(jié)果。4、財政部令第87號《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第三十一條規(guī)定：使用綜合評分法的采購項目，提供相同品牌產(chǎn)品且通過資格審查、符合性審查的不同投標人參加同一合同項下投標的，按一家投標人計算，評審后得分最高的同品牌投標人獲得中標人推薦資格；評審得分相同的，由采購人或者采購人委托評標委員會按照招標文件規(guī)定的方式確定一個投標人獲得中標人推薦資格，招標文件未規(guī)定的采取隨機抽取方式確定，其他同品牌投標人不作為中標候選人。非單一產(chǎn)品采購項目，采購人應當根據(jù)采購項目技術構成、產(chǎn)品價格比重等合理確定核心產(chǎn)品，并在招標文件中載明。多家投標人提供的核心產(chǎn)品品牌相同的，按前款規(guī)定處理。五、廢標在招標采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：1、符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質(zhì)響應的供應商不足三家的；2、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；3、投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；4、因重大變故，采購任務取消的。六、定標1、評標委員會根據(jù)招標文件《評標辦法與評分標準》規(guī)定提出中標候選人排序。2、采購人應當自收到評標報告之日起５個工作日內(nèi)，在評標報告確定的中標候選人名單中按順序確定中標人，或者采購人委托評標委員會在評標報告確定的中標候選人名單中按順序確定中標人。采購人在收到評標報告5個工作日內(nèi)未按評標報告推薦的中標候選人順序確定中標人，又不能說明合法理由的，視同按評標報告推薦的順序確定排名第一的中標候選人為中標人。3、采購結(jié)果經(jīng)采購人確認后，招標方將于2個工作日內(nèi)在寧波政府采購網(wǎng)和寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng)發(fā)布中標公告，同時在政采云平臺發(fā)出《中標通知書》。中標人自行登錄平臺獲取《中標通知書》，并于《中標通知書》發(fā)出之日起三十天內(nèi)與采購人簽訂合同。中標通知書發(fā)出后，若中標人放棄中標，應當承擔相應的法律責任，中標通知書對采購人和中標人具有同等法律效力。第五部分評標辦法及評分標準根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關法律法規(guī)，結(jié)合本項目的實際需求，制定本辦法。一、總則本次評標采用綜合評分法，總分為100分。合格投標人的評標得分為各項目匯總得分，中標候選資格按評標得分由高到低順序排列，得分相同的，按投標報價由低到高順序排列；得分且投標報價相同的，按技術得分由高到低順序排列。評分過程中采用四舍五入法，并保留小數(shù)2位。二、分值的計算技術、商務及其他分按照評標委員會成員的獨立評分結(jié)果匯總后的算術平均分計算，計算公式為：技術、商務及其他分=評標委員會所有成員評分合計數(shù)/評標委員會組成人員數(shù)投標人評標綜合得分=價格分+(技術分+商務及其他分)評分標準表（各標段通用）招標編號：NBCXZFCG2023008總分：100分序號評分內(nèi)容分值（分）評分標準說明1投標報價30有效投標報價的最低價作為評標基準價，其最低報價為滿分；按照［投標報價得分=（評標基準價/投標報價）*價格權值*100］的計算公式計算；2師資安排方案21授課教師的資歷、學識、經(jīng)驗：（7分）授課教師資歷深、專業(yè)技能扎實、學識淵博、具有實踐經(jīng)驗的得7分；授課教師的資歷、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗基本能滿足招標需求的得5分；授課教師的資歷、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗存在缺陷的得3分。授課教師的實際授課能力及受歡迎程度：（7分）授課教師授課能力突出、學生滿意度調(diào)查評分高的得7分；授課教師的授課能力、滿意度調(diào)查基本能滿足招標需求的得5分；授課教師授課能力、滿意度調(diào)查存在缺陷的得3分。授課教師在本行業(yè)中的聲望：（7分）授課教師在本行業(yè)中具有極高的威望的得7分；授課教師在本行業(yè)中具有一定威望的得5分；授課教師在本行業(yè)中威望不高的得3分。2課程具體設置方案21課程設計與培訓主題的貼切性：（7分）課程設計方案清晰、內(nèi)容詳細，與培訓主題內(nèi)容貼切的得7分；課程設計方案、內(nèi)容基本滿足招標需求的得5分；課程設計方案、內(nèi)容存在缺陷的得3分。課時安排的合理性：（7分）課時安排合理的得7分；課時安排基本滿足招標需求的得5分；課時安排存在缺陷的得3分。課程內(nèi)容與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關聯(lián)度：（7分）課程內(nèi)容詳細，與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關聯(lián)度緊密的得7分；課程內(nèi)容、與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關聯(lián)度基本滿足招標需求的得5分；課程內(nèi)容、與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關聯(lián)度存在缺陷的得3分。3提供生源方案12招生渠道、生源保障措施：（4分）招生渠道廣泛且有明確的生源保障方案，能提供合作意向單位的證明材料的得4分；招生渠道、生源保障措施基本滿足招標需求的得2分；招生渠道比較單一、生源保障措施存在缺陷的得1分。招生區(qū)域分配：（4分）招生區(qū)域分配合理、科學可行的得4分；招生區(qū)域分配基本滿足招標需求的得2分；招生區(qū)域分配存在缺陷的得1分。招生團隊：（4分）有專門的招生團隊，招生團隊能力強，具有豐富經(jīng)驗的得4分；招生團隊能力基本滿足招標需求的得2分；招生團隊能力存在缺陷的得1分。4后勤管理服務方案12后勤管理服務方案：（4分）后勤管理服務方案內(nèi)容詳細，安排合理，操作性強的得4分；后勤管理服務方案基本滿足招標需求的得2分；后勤管理服務方案存在缺陷的得1分。培訓場地、教學設施設備：（4分）培訓場地安排合理，教學設施設備齊全的得4分；培訓場地、教學設施設備基本滿足招標需求的得2分；培訓場地、教學設施設備存在缺陷的得1分。后勤服務團隊：（4分）有專門的后勤服務團隊，后勤服務團隊能力強，具有豐富經(jīng)驗的得4分；后勤服務團隊能力基本滿足招標需求的得2分；后勤服務團隊能力存在缺陷的得1分。5業(yè)績及經(jīng)驗4根據(jù)供應商的綜合實力進行評議：（4分）供應商在行業(yè)內(nèi)的信譽、口碑極佳，有豐富的與本標段類似培訓業(yè)績的得4分；供應商有過與本標段類似培訓業(yè)績的得2分；供應商無本標段類似培訓業(yè)績，有過其他培訓類業(yè)績的得1分。（提供供應商簡介、信譽證明、業(yè)績證明等資料，不提供的不得分。）注:1、各項得分保留小數(shù)點后二位小數(shù)，第三位四舍五入。2、有關證書均應在有效期內(nèi)。第六部分慈溪市政府采購合同（本合同僅提供通用參考格式，具體條款由甲乙雙方協(xié)商后根據(jù)實際情況自行編制確定）甲方（采購人）：乙方（供應商）:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國民法典》等相關法律，甲乙雙方根據(jù)慈溪市政府采購中心關于招標編號：NBCXZFCG2023008項目的公開招標結(jié)果，甲方特委托乙方開展培訓。雙方充分協(xié)商達成合同如下：一、培訓時間：，培訓天數(shù)天。二、培訓地點：三、培訓對象：四、培訓人數(shù)：五、培訓講師：六、雙方職責：1、甲方（1）負責培訓滿意度調(diào)查；（2）負責落實培訓經(jīng)費。2、乙方（1）負責按甲方確認的培訓方案組織實施培訓；（2）負責學員招收工作；（3）負責在培訓期間的一切教學教務、住宿、就餐、交通等事宜；（4）負責向甲方遞交學員培訓檔案。七、培訓費用（合同金額）本培訓班初定培訓費用為元（大寫），合同金額包括培訓過程中發(fā)生的所有費用，包括但不限于教師費用、工作人員費用、學員費用、中標服務費、稅金、利潤和政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風險、責任等各項應有費用，即甲方不再另行支付其他費用。實際結(jié)算時有超過慈黨辦〔2022〕64號、慈財〔2021〕91號文件規(guī)定的，相應核減培訓費用。如培訓對象人數(shù)未達到合同要求，則學員費用最終按實際培訓人數(shù)結(jié)算。學員滿意率（以申報方案人數(shù)為基數(shù)）達到80%（含80%）以上的，經(jīng)費全額補助；滿意率達到65%（含65%）以上，80%以下的，補助全額經(jīng)費的50%；滿意率調(diào)查達不到65%的，不補助經(jīng)費。經(jīng)甲方和市財政局審核驗收通過后，根據(jù)學員滿意度情況確定補助經(jīng)費額度，撥付培訓項目承辦單位。同時，甲方將對授課教師的實際授課情況進行審核，對乙方未按投標文件中確定的內(nèi)容進行培訓的予以處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。乙方領取經(jīng)費時需提供“培訓費”發(fā)票、補助申請表、培訓簽到表、培訓照片、培訓場所出具的收款票據(jù)以及費用明細單據(jù)等憑證資料，還需提供教師職稱證書（如不提供則講課費按最低標準結(jié)算）、講課費簽收單或授課費合同及付款憑證、異地授課的城市間交通費發(fā)票【（火車硬席（硬座、硬臥），高鐵/動車二等座，全列軟席列車二等軟座；輪船三等艙（不包括旅游船）；飛機經(jīng)濟艙以及其他交通工具（不包括出租小汽車）】等相關憑據(jù)，否則不予撥付經(jīng)費。甲乙雙方正式確定開班培訓方案后的7個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同金額的20%作為預付款。實際結(jié)算時有超過慈黨辦〔2022〕64號、慈財〔2021〕91號文件規(guī)定的相應核減培訓費用。剩余經(jīng)費待市財政局統(tǒng)一撥款后，甲方再撥付給乙方。如滿意率調(diào)查達不到65%，乙方需退還甲方預付款。八、知識產(chǎn)權及保密1、乙方保證其提供的產(chǎn)品及/或服務不侵犯任何第三方的合法權益，否則，乙方應賠償甲方因此所遭受的全部損失。2、乙方及乙方工作人員應對本協(xié)議履行過程中甲方、培訓學員提供或自行知悉的文件、資料、信息等承擔保密義務，未經(jīng)甲方同意，不得擅自泄露給任何第三方，也不得用于本協(xié)議以外的其他目的，否則，乙方應賠償甲方因此所遭受的全部損失。九、違約責任乙方違反本協(xié)議義務的，乙方應賠償甲方因此所遭受的全部損失，包括但不限于訴訟費、律師費、公證費、調(diào)查取證費等。十、爭議管轄因履行本協(xié)議所產(chǎn)生的所有爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。十一、其他：1、甲方的招標文件、乙方的投標文件作為此協(xié)議的附件，乙方實施培訓必須依據(jù)投標文件的培訓內(nèi)容開展，不得任意更改。2、合同經(jīng)甲、乙雙方簽名并加蓋單位公章后生效。3、招標文件、投標文件與本合同具有同等法律效力。4、本合同未盡事宜，遵照《中華人民共和國民法典》有關條文執(zhí)行。5、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲、乙各執(zhí)貳份。十二、其他需要補充的內(nèi)容:…甲方（蓋章）：地址：法定（授權）代表人：簽名日期：年月日乙方（蓋章）：地址：開戶行：開戶帳號：法定（授權）代表人：簽名日期：年月日第七部分投標文件格式投標人提交投標文件須知1、投標人應嚴格按照以下次序填寫和提交下述規(guī)定的全部格式文件以及其他有關資料，混亂的編排導致投標文件被誤讀或招標方查找不到有效文件是投標人的風險。2、所附表格中要求回答全部問題、信息都必須正面回答。3、本資格聲明的簽字人應保證全部聲明和問題的回答是真實的和正確的。4、招標方將應用投標人提交的資料判斷和考慮決定投標人履行合同的合格性及能力。5、投標人提交的材料將被保密保存，但不退還。6、全部文件應按投標人須知中規(guī)定的語言和份數(shù)提交。附件1項目名稱招標編號：NBCXZFCG2023008（標項）資格證明文件投標人全稱（公章）：地址：時間：附件2投標函致慈溪市政府采購中心：（投標人名稱）系中華人民共和國合法企業(yè)，經(jīng)營地址。我（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人/負責人，我方愿意參加貴方組織的（招標項目名稱）（招標編號為NBCXZFCG2023008）的投標，為此，我方就本次投標有關事項鄭重聲明如下：1、我方已詳細審查全部招標文件，同意招標文件的各項要求。2、我方向貴方提交的所有投標文件、資料都是準確的和真實的。3、若中標，我方將按招標文件規(guī)定履行合同責任和義務。4、我方不是采購人的附屬機構；在獲知本項目采購信息后，與采購人聘請的為此項目提供咨詢服務的公司及其附屬機構沒有任何聯(lián)系。5、投標有效期為自投標文件提交截止之日起90日歷天。6、我方鄭重聲明：參與本項目前3年內(nèi)的經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。7、我方通過“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)查詢，未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單。8、以上事項如有虛假或隱瞞，我方愿意承擔一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或免除法律責任的辯解。投標人全稱（公章）：法定代表人簽名（或簽名章/法人章）：日期：年月日附件3承諾函致慈溪市政府采購中心：我方（投標人名稱）自愿參加（招標項目名稱）（招標編號為NBCXZFCG2023008）的投標并完全具備履行該項目合同所必需的設備和專業(yè)技術能力。特此承諾。法定代表人簽名（或簽名章/法人章）：投標人全稱（公章）：日期：年月日附件4法定代表人授權委托書慈溪市政府采購中心：本人（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權委托本單位在職職工（姓名）為我方代理人，以我方的名義參加（招標項目名稱）（招標編號為NBCXZFCG2023008）的投標活動，并代表我方全權辦理針對上述項目的投標、開標、評標、簽約等相關事宜。我方對代理人的簽名事項負全部責任。在撤銷授權的書面通知以前，本授權書一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權的撤銷而失效。委托期限：代理人無轉(zhuǎn)委托權。本授權委托書于年月日簽字之日起生效，特此聲明。（附：法定代表人身份證正反面復印件及其委托代理人身份證正反面復印件）法定代表人簽字：法定代表人身份證號碼：投標人全稱（單位公章）：日期：年月日附件5項目名稱招標編號：NBCXZFCG2023008（標項）商務技術文件供應商全稱（公章）：地址：時間：附件6評分索引表評分項目投標文件對應資料投標文件頁碼對應招標文件評分辦法及評分標準（報價除外）……投標人全稱（公章）：