安全責任目標分解

平安責任目標分解工程部平安生產、文明施工目標責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，進一步加強建筑施工平安生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工平安生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的平安生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資住宅1#樓、2#樓及人防地下車庫工程施工現(xiàn)場下達平安生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。一、目標和任務：1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內，年頻率控制在12‰以內。2、工地設立平安生產領導小組，并配備專職平安員。建筑面積在10000m2以上的工程工程配備專職平安員不得少于2名。3、認真執(zhí)行建設部《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕。建筑施工平安檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創(chuàng)立文明工地活動。二、主要措施：1、工程部要深入開展2011年《建筑法》、《平安生產法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對平安生產工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、平安第一”的思想。2、要把平安工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的平安問題，及時組織整改落實，切實抓好平安生產管理工作。3、明確責任，抓好平安生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善平安生產責任制度，明確和認真履行自身平安生產職責，實行平安生產目標管理，把平安目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本平安生產目標管理責任狀的落實工作。4、要依靠《建筑法》、《平安生產法》等法律武器，加強平安監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。5、工地要根據有關規(guī)定，進一步建立健全工地平安管理機構，配備專職平安員，增強平安監(jiān)督管理手段，認真開展建筑平安標準化、標準化、達標化。6、認真貫徹執(zhí)行建設部JGJ59-99《建筑施工平安檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場防護水平，確保達標率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。7、繼續(xù)開展創(chuàng)立文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工平安技術標準和平安標準、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，平安防護措施齊全有效，促進平安生產與文明施工。8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。一是要積極使用經平安機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的平安檢查；五是積極推廣使用經推薦的優(yōu)良平安防護產品和平安技術，努力提高平安防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的平安防護產品，不斷提高平安達標工作水平，促進平安生產。三、重點要求：1、工地工程經理〔工程技術負責人〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、公司將定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做外表文章。3、工程對本責任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。公司經理〔簽章〕：工程經理〔簽章〕：年月日年月日班組平安生產、文明施工目標責任書鋼筋班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資住宅1#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日班組平安生產、文明施工目標責任書鋼筋班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資住宅2#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日班組平安生產、文明施工目標責任書鋼筋班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：重慶市豐都縣煌達勞務工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資2標段人防地下車庫工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日模板班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資1#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日模板班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資2#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日模板班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程人防地下車庫工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日混凝土班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程1#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日混凝土班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程2#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日混凝土班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程人防地下車庫工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日砌筑班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程1#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日砌筑班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程2#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日砌筑班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程人防地下車庫工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日抹灰班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程1#樓住宅工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日抹灰班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程2#樓住宅工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日抹灰班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程人防地下車庫工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日架子班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程1#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日架子班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：工程名稱：自治區(qū)衛(wèi)生廳及直屬單位聯(lián)合集資工程2#樓工程工程經理〔簽章〕：年月日施工班組〔簽章〕：年月日電氣班組平安生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給工程部的平安生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今工程部把公司的平安生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將平安生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達平安生產目標管理責任書，實行平安生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內，負輕傷年頻率控制在12‰以內。2、班組應建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，負責班組日常平安生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關平安文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的平安活動，創(chuàng)立文明平安工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立平安第一的思想，及時對生產過程中存在的平安隱患進行排除。2、明確職責，抓好平安生產責任制落實工作，將平安責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組平安生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的平安技術操作規(guī)程，按照平安技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長〔即兼職平安員〕要經常研究和解決平安生產中的實際問題，保證平安生產責任制的落實。2、班組應定期對平安生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做外表文章。3、工程部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成平安事故的，要按照有關規(guī)