沖孔灌注樁施工方案(全面)

沖孔灌注樁施工方案一、施工部署1、施工順序由于本工程在土方開挖前進行工程樁的施工，將會產(chǎn)生近10米深空樁段，為節(jié)約時間和降低施工成本，在工程樁施工過程中采用鉆孔沖孔相結(jié)合的方法施工，即先使用旋挖機進行鉆孔，鉆至強風化巖以下改用沖孔樁機施工至設計深度。2、勞動力需要量計劃、主要施工機具計劃項目部本著合理利用資源，精簡實干的原則，安排計劃沖孔灌注樁施工期間所需勞動力和機械用量。二、沖孔灌注樁施工方案1、工藝流程場地平整→樁位放線、開挖漿池→護筒埋設→鉆機就位、孔位校正→鉆成孔、泥漿循環(huán)→清孔→成孔驗收→吊放鋼筋籠、導管→灌注水下混凝土→成樁養(yǎng)護。2、施工方法（1）施工準備：沖孔前需進行的準備工作有：平整場地、修筑便道、挖泥漿池（泥漿池的設置及布置見泥漿池布置圖）、準備合格的粘土、架設配電線路及安裝配電柜、配送用電和用水接口、鉆機進場安裝就位。（2）樁位測量：使用全站儀進行導線閉合測量，合格后測放樁位標記，并做好標記保護工作。（3）埋設護筒：護筒用6～8mm鋼板制作，在護筒的上、下段及中部外側(cè)各焊一道加強筋增加剛度，護筒內(nèi)徑大于設計樁徑0.2m，高度為1.8m～2.3m，在護筒頂下20cm處設一個20cm×40cm溢漿孔。護筒制作完畢后，根據(jù)樁位標記拉十字線、打木樁標記樁中心線，然后人工挖土坑埋設護筒。護筒埋設完成后再次對中校核中心點位，護筒中心與樁位中心偏差≤50mm。護筒底部用水泥砂漿處理，在其周圍60cm范圍內(nèi)以粘土分層夯填到護筒頂平。（4）鉆機就位鉆孔采用12臺zz-5型鉆機成孔。鉆機進場后檢查鉆頭直徑并及時進行焊接修補，本工程采用直徑670mm的一字鉆，保證鉆孔直徑700±50㎜。如若在沖孔過程中，檢測到成孔直徑不滿足要求，則停止鉆孔，重新對鉆頭進行焊接，直到滿足要求后，再進行鉆進工作。安裝鉆機前使用全站儀復核點位，開鉆前用水準儀測量護筒頂部標高，以計算孔深作為鉆孔深度監(jiān)測的基礎數(shù)據(jù)。鋼護筒埋設完成后，鉆機組裝就位，并使其底座平穩(wěn)、水平，鉆架豎直，保持鉆機轉(zhuǎn)盤中心、鉆頭、樁位中心在同一鉛垂線上，以保證鉆孔垂直度。沖擊鉆對準護筒中心，要求偏差不大于20mm,檢查合格后根據(jù)四角控制拉好的“十字線”對準樁位。（5）泥漿護壁應符合下列規(guī)定：施工期間護筒內(nèi)的泥漿面高出地下水位1.0m以上，在收水位漲落影響時，泥漿面應高出最高水位1.5m以上；在清孔過程中，應不斷置換泥漿，直至灌注水下混凝土；施工中廢棄的漿渣未經(jīng)沉淀池沉淀不得排放，在施工結(jié)束泥漿基本曬干后，同干土拌和挖運出場。鉆進過程中每5米驗一次孔并作好原始記錄。成孔順序采用跳打法，隔一根樁鉆孔，以避免樁孔頸縮，變形。（6）樁基檢測混凝土灌筑樁質(zhì)量檢驗標準及檢測方法序號檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值主控項目1樁位1～3根樁、群樁基礎中的邊樁：d/6且不大于100；群樁基礎中的中間樁：d/4且不大于150基坑開挖前量護筒，開挖后量樁中心2孔深mm+300用重錘測，嵌巖樁應確保進入設計要求的嵌巖深度3樁體質(zhì)量檢驗按基樁檢測技術(shù)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)范和見設計圖紙結(jié)施054混凝土強度設計要求試塊報告5承載力按基樁檢測技術(shù)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)范和見設計圖紙結(jié)施05試樁在做豎向靜載試驗前，應先做高應變檢測，得出高應變檢測結(jié)果與靜載試驗的關(guān)系，以便工程樁檢測時使用。本工程施工完后根據(jù)施工記錄和現(xiàn)場施工情況選擇適量的樁作低應變和高應變檢測，高應變檢測數(shù)量為工程樁總數(shù)的5%，低應變檢測數(shù)量不少于工程樁總數(shù)的20%，且三樁或三樁以下的承臺軸檢測數(shù)不少于1根，一樁和兩樁承臺下的樁應全部檢測。（7）鋼筋籠制作與吊裝鋼筋籠在鋼筋加工棚一次制作綁扎成型。樁身鋼筋籠主筋采用閃光對焊，螺旋箍和加勁箍均采用單面搭接焊，搭接長度≥10d。加勁箍與主筋每隔一根錯位點焊連接，采用E43焊條；螺旋箍與主筋綁扎連接。主筋焊接在同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭面積不應超過鋼筋總面積的50%，且接頭位置錯開900mm。鋼筋籠每間隔2米焊接保護層定位鋼筋，保護層厚度50mm。鋼筋籠吊裝采用汽車吊或塔吊一次吊放入孔，起吊點設在鋼筋籠頂部、中部及底部1/3位置處，成孔檢查合格后即可吊放鋼筋籠。鋼筋籠入孔時，應對準孔位輕放、慢放，如遇阻礙，可徐起徐落和正反旋動使之下放，以免碰壞孔壁。鋼筋籠到達標高后，檢查其中心偏位是否符合規(guī)范要求。檢查合格后將對稱焊接在鋼筋籠頂部主筋上的四根吊筋與孔口護筒焊接牢固，以防掉籠或浮籠。（8）水下灌注混凝土鋼筋籠安裝就位后再次檢驗孔底沉渣厚度，如不滿足≤50mm規(guī)范要求，應進行二次清孔。清孔完畢后應立即灌注水下混凝土：其粗骨料最大粒徑應小于40mm，且不大于最小鋼筋間距1/3，含砂率在40%~50%，選用中粗砂，坍落度控制在180mm至220mm。混凝土由專業(yè)商品混凝土攪拌站拌合，商砼車運輸?shù)浆F(xiàn)場，采用汽車砼輸送泵直接泵送砼。根據(jù)現(xiàn)場實際情況必要時摻加緩凝劑，以保證混凝土的質(zhì)量。三、安全保證措施及管理1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任小組和安全檢查輪值小組，做好安全知識學習工作。項目部設專職安全員，施工班組設兼職安全員；2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入；3、嚴禁酒后操作；4、全部供電線路必須有系統(tǒng)地架設，從配電箱接出的照明、電動小工具線路采用電纜離地架設；5、電器設備必須按規(guī)定接地接零，控制箱要設在離地面1.5M高處，裝設要牢固可靠,制箱加鎖并專人負責值守；6、做到一機一閘制，每閘制旁標注該閘制的地段和機械設備名稱、使用功率。均配鐵制開關(guān)箱，并按“三相五線制”架設線路；7、定期檢查全部機械設備的接地電阻，施工現(xiàn)場設置各種防護設施和警示牌、安全標志。所有機具應有防雨和接地接零措施，在潮濕環(huán)境下操作的手動工具，電源線必須采用電纜；8、在現(xiàn)場堆放的材料和設備要整齊有序,不使用的設備、機具以及廢料要及時清理，保證通道暢通；9、加強消防保衛(wèi)工作，所有進出人員必須佩帶胸卡，工地入口實行每天24小時的值班制度，謝絕外來人員進場，以確保安全；10、開工前各崗位操作人員必須對機械設備進行安全檢查，確認機械性能良好，方可開工。四、文明施工措施1、建立健全的現(xiàn)場文明施工管理組織，由項目經(jīng)理總負責，施工班組設兼職管理員。2、施工現(xiàn)場內(nèi)對施工設備、材料堆放、場地道路進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃；做好泥漿的現(xiàn)場管理工作，漿液不得外溢，以免污染工地；污水須經(jīng)沉淀濾清后才可排向市政管道；工地大門（出入口）設置洗車臺，保證車輛外出不污染路面。各項文明施工工作按照相關(guān)嚴格執(zhí)行。五、質(zhì)量、進度、合同管理體系與措施（一）質(zhì)量保證體系堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。1、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。2、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。3、對于地質(zhì)復雜地段，為保證工程質(zhì)量和施工順利進行，針對具體情況，成立專門工作組及科研小組、專家小組，以加強對施工的分析指導，地質(zhì)復雜地段施工各工序配備專業(yè)工程師指導和監(jiān)督現(xiàn)場施工。4、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務水平較高的專職質(zhì)量檢驗工程師。（二）質(zhì)量保證措施1、在項目經(jīng)理部的領導下，依據(jù)質(zhì)量標準建立有效的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理制度，使體系正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本合同段的工作重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開展。2、對員工進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“絕對服從業(yè)主、充分尊重設計、積極配合監(jiān)理”的施工理念，堅持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進度、以質(zhì)量求效益”的施工指導思想。3、推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝，成立相應的QC小組，依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進的工藝設備，達到開工必優(yōu)的目的。4、經(jīng)理部質(zhì)量安全科配備專職的內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，定期對質(zhì)量體系運行進行審核，向項目經(jīng)理提交審核報告，維護體系正常運行。5、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點和驗收評定標準，并及時進行技術(shù)交底。6、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)督制度，實行質(zhì)量本檢。施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認后方能進入下道工序施工。7、配齊各級質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部、施工隊設專職質(zhì)檢工程師、班組設兼職質(zhì)檢員，嚴格實施三級質(zhì)檢，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級上報，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。8、落實質(zhì)量責任終身制。質(zhì)量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責任；建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細記錄每個分項工程每一段工程的施工人員、負責人員、檢驗人員。完善內(nèi)部承包責任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責任狀和獎罰條例進行考核，當月工資分配時兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場實行掛牌施工，明確標識各施工點負責及其職責。9、執(zhí)行班組復檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格下道工序不能施工。對工藝流程的每一項工作內(nèi)容認真進行檢查，達到標準化作業(yè)。10、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。11、堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，對施工中可能損毀的重要樁點設好護樁，施工測量放線平行計算校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。12、加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。工地試驗室配試驗工程師1名，試驗員3名，全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、砼配合比設計等試驗、檢驗的管理和監(jiān)督復查工作，負責現(xiàn)場砂石料試驗、砼試件制作及施工控制、原材料取樣選樣、各種材料品質(zhì)鑒定等。把好進貨關(guān)，嚴禁不合格材料進場。13、施工所用的各種計量儀器設備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。14、堅持文明施工，營造良好的施工環(huán)境，做到道路平整、排水暢通、機械車輛停放和材料堆碼整齊有序，管線布置規(guī)范美觀，為施工的優(yōu)質(zhì)、安全、高效創(chuàng)造良好的條件。15、嚴格質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部每月進行一次質(zhì)量檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施“三不放過”的原則，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（三）工期保證措施要保證工期就必須做好進度的控制，進度控制的主要方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等，充分發(fā)揮機械化聯(lián)合作業(yè)的優(yōu)勢確保按期完工。1、抓好標準化、機械化施工，認真貫徹執(zhí)行標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。2、成立技術(shù)組，與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。同時加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應急能力強。當實際進度落后施工組織計劃要求時，提出加快施工進度的措施。3、抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，年富力強的管理人員，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，統(tǒng)一部署組建各施工隊伍，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設備，承擔本合同段施工。4、擬投入項目的主要人員參與工程投標工作，提前進入角色，熟悉工程內(nèi)容和業(yè)主要求，以便認真實現(xiàn)我單位的承諾。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和員工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工當中要適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚前無險阻和特別能打攻堅戰(zhàn)的好傳統(tǒng)。適時掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進度。6、加強施工計劃的科學性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。該工程施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。7、正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。8、抓好協(xié)調(diào)，減少干擾：我單位成立專門協(xié)調(diào)小組，下大力氣加強和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工程順利進行，只有做到這點才能確保工期。（四）合同管理體系與措施1、格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負責施工全過程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責的第一責任人。2、加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度達到合同要求。3、施工項目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進行施工組織，同時，各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的綱領性文件，認真貫徹、嚴格執(zhí)行。施工組織、工程任務下達，必須以合同的工程項目、數(shù)量、價格為依據(jù)，并且按合同標段中的單項工程結(jié)算臺帳，包括工程結(jié)算收入總臺帳