企業(yè)安全文化建設

企業(yè)安全文化建設

東浩源機電科技平安文化教育專題整理ppt內容一、深刻認識平安文化和企業(yè)平安文化二、當前企業(yè)平安文化建設常見方法和問題三、?企業(yè)平安文化建設導那么?的制定與作用四、企業(yè)平安文化建設要素的內涵和實踐整理ppt一、深刻認識平安文化和企業(yè)平安文化1平安文化是一種什么文化，如何提出2企業(yè)平安文化的內涵及其與企業(yè)文化的關系3企業(yè)平安文化的多維結構整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出在中國的古籍中：“文〞既指文字、文章、文采，又指禮樂制度、法律條文等；“化〞是“教化〞、“教行〞的意思。從社會治理的角度而言，“文化〞是指以禮樂制度教化百姓。漢劉向?說苑，指武?：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅〞。整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出現代，文化的概念分為兩大類：廣義概念狹義概念整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出狹義文化的概念：——排除人類關于物質創(chuàng)造活動及其結果的局部，專注于精神創(chuàng)造活動及其結果，主要是心態(tài)文化，又稱“小文化〞

泰勒所提出的文化概念為狹義文化概念：包括知識、信仰、藝術、法律、道德、風俗以及作為一個社會成員所獲得的能力與習慣的復雜整體整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出何謂平安文化？〔引申古人對“文化〞的認識〕是指——以“平安的禮樂制度〞教化“社會群體中的人〞禮樂制度：標準要求和價值觀平安文化伴隨人類的開展，在社會生活中始終存在，已經形成了大量的民俗平安文化，如圖騰、宗教、福語、福物、禁忌、供奉，等等。已經形成了大量的物態(tài)和精神態(tài)財富。整理ppt非民俗平安文化的正式提出——工業(yè)化社會導致的惡性事故舉例：契爾諾貝利〔Chernobyl〕核電站事故在平安問題上的反思〔1986年——〕整理ppt1986年4月26日，伴隨著兩聲巨響，位于基輔的Chernobyl4號反響堆的1000噸混凝土的蓋子炸裂開來。爆炸的核碎片遍布四周，放射性顆粒在空氣中迷漫著。整理ppt1986年4月26日1點23分

chernobyl核電站4號機組發(fā)生爆炸事故整理ppt整理ppt1.3企業(yè)平安文化的產生1.平安文化的歷史演變與企業(yè)平安文化的由來整理ppt1.3企業(yè)平安文化的產生1.平安文化的歷史演變與企業(yè)平安文化的由來整理ppt整理ppt這是世界歷史上商業(yè)開發(fā)核能過程中最沉重的事故，爆炸能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍。原蘇聯官方4個月后公布，爆炸共死亡31人，主要是搶險人員〔包括一名少將〕，得放射病的203人，從危險區(qū)撤出13.5萬人。整理ppt到2006年，參加救援工作的83.4萬人中，已有5.5萬人喪生，7萬人成為殘疾人。烏克蘭共有250萬人因切爾諾貝利核事故而身患各種疾病，其中包括47.3萬兒童。在烏克蘭的核受害者中最常見的是甲狀腺疾病、造血系統(tǒng)障礙疾病、神經系統(tǒng)疾病以及惡性腫瘤等。整理ppt在平安問題上的反思Chernobyl核電站事故給了人類什么啟示？〔1〕科學技術的開展與平安技術的制約性〔2〕平安管理的有效性〔3〕還有什么需要考慮和重視？整理ppt2企業(yè)平安文化內涵及其與企業(yè)文化的關系企業(yè)平安文化的內涵存在于企業(yè)組織內部，獨具組織特色，受社會環(huán)境影響和制約的平安文化。定義一：一個單位的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康平安管理上的承諾、工作作風和精通程度?！狧SCASNI，英國健康平安委員會核設施平安咨詢委員會整理ppt2企業(yè)平安文化內涵及其與企業(yè)文化的關系企業(yè)平安文化的內涵存在于企業(yè)組織內部，獨具組織特色，受社會環(huán)境影響和制約的平安文化。定義二：被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標準組成的統(tǒng)一體?！狝Q/T9004—2021?企業(yè)平安文化建設導那么?整理ppt2企業(yè)平安文化內涵及其與企業(yè)文化的關系與企業(yè)文化的關系均存在于企業(yè)組織內部且獨具組織烙印均受社會環(huán)境影響和制約企業(yè)平安文化不能脫離企業(yè)文化而存在企業(yè)文化自然包含企業(yè)平安文化可同時建設，也可分別建設平安文化建設過程也是企業(yè)文化促進過程整理ppt3企業(yè)平安文化的多維結構目前沒有定論，給出一種認識：

三維結構：深度延度寬度深度維：物態(tài)層、制度層、行為層、心態(tài)層寬度維：在部門和人員、事物和事務等方面認識涉及的范圍延度維：開展程度和階段整理ppt二、當前企業(yè)平安文化建設常見方法和問題1國內外企業(yè)平安文化建設的需求形勢2企業(yè)平安文化建設的常見思路和方式3當前企業(yè)平安文化建設存在的問題整理ppt1國內外企業(yè)平安文化建設的需求形勢國外情況：國際核能機構——各INSAG報告國際勞工組織——?促進職業(yè)平安與衛(wèi)生框架?〔第187號公約〕各個國家——總結：“近些年來，談論平安文化已經成為一種時尚〔InrecentyearsithasbecomefashionabletotalkaboutSafetyCulture〕〞——英國電氣工程師協會整理ppt1國內外企業(yè)平安文化建設的需求形勢國內情況：上世紀90年代以來很多企業(yè)都在開展國家到省市的平安文化建設綱要AQ9004—2021和AQ9005—2021的公布實施整理ppt2企業(yè)平安文化建設的常見思路和方式企業(yè)領導重視并親自主持推進與企業(yè)文化建設相結合或作為其一局部提煉本企業(yè)的平安理念和知識體系建設物態(tài)系統(tǒng)如文化長廊、手冊、宣傳陣地、標識等開展文化宣教活動包裝企業(yè)平安管理體系整理ppt3當前企業(yè)平安文化建設存在的問題思想認識上的問題：1〕平安文化太神秘和高深，本企業(yè)搞不了——應從開展階段上去認識2〕平安文化建設沒什么用，是做秀和趕時髦——應從其功能、可建設性、穩(wěn)定性和持久性去認識3〕平安文化不能單獨考慮和建設——應從平安文化與企業(yè)文化的關系上去認識整理ppt3當前企業(yè)平安文化建設存在的問題思想認識上的問題：4〕平安文化就是平安管理的另一種說法和表現——應從平安文化與平安管理的關系去認識5〕開展平安文化建設會否認原先的平安管理——應從平安文化建設是依托和強化平安管理去認識6〕平安文化建設沒有定勢——應從“平安文化無定形，建設有定勢〞去認識整理ppt3當前企業(yè)平安文化建設存在的問題建設實踐上的問題：1〕領導甩手，全由平安管理部門考慮和操作——應從平安文化建設的全面性、深入性進行認識和實踐2〕停留在物態(tài)層面和表象事務上——應從平安文化開展維度上全面認識和實踐3〕沒有標準性和可持續(xù)性——應從平安文化建設的系統(tǒng)性認識和實踐整理ppt三、?企業(yè)平安文化建設導那么?制定與作用1?導那么?的制定目的與制定過程2?導那么?的適用范圍、根本概念和根本框架3?導那么?對促進企業(yè)平安文化建設的作用整理ppt1?導那么?的制定目的與制定過程制定目的：將企業(yè)平安文化建設的規(guī)律用一種標準形式表現出來，以有效地指導企業(yè)平安文化建設的實踐。大家在企業(yè)平安文化建設過程中經常不明確：企業(yè)平安文化建設是否到達系統(tǒng)化、全面化的要求，有什么缺陷或缺乏？本企業(yè)的平安文化建設的特點和優(yōu)勢如何？企業(yè)平安文化持久深入開展的途徑怎樣實現？整理ppt1?導那么?的制定目的與制定過程制定目的：總之，平安文化建設存在目標不明確、內容不系統(tǒng)、溝通不一致、深入不下去、改進不持續(xù)等問題。這些問題不能有效解決，將會限制企業(yè)平安文化的良性開展，使企業(yè)平安文化建設原地踏步、停滯不前，同時也不利于國家出臺促進企業(yè)平安文化開展的政策。企業(yè)平安文化建設標準的制定就是為了解決上述問題。整理ppt1?導那么?的制定目的與制定過程制定過程：2006年——醞釀制訂2007年——列入安監(jiān)總局制訂方案2021年——編寫、評審、公布2021年——宣傳貫標整理ppt2?導那么?的適用范圍、根本概念?導那么?的適用范圍?導那么?中的有關術語整理ppt標準的使用性質：“作為企業(yè)促進自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第一種情況：以嚴格的平安生產規(guī)章或程序為根底，實現在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小生產平安事故風險。這種情況側重于強調企業(yè)開展平安文化建設是為了追求在良好的平安管理根底之上更加有效地控制事故風險，充分承擔平安生產的主體責任和實現完全的自律。?導那么?的適用范圍整理ppt標準的使用性質：“作為企業(yè)促進自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第二種情況：對尋求和保持卓越的平安績效做出全員承諾并付諸實踐。這種情況強調了本標準對重視平安績效的企業(yè)的適用性。?導那么?的適用范圍整理ppt標準的使用性質：“作為企業(yè)促進自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第三種情況：使自己確信能從任何平安異常和事件中獲取經驗并改正與此相關的所有缺陷。這種情況強調本標準對平安學習型企業(yè)的適用性。?導那么?的適用范圍整理ppt術語之一企業(yè)平安文化〔enterprisesafetyculture〕被企業(yè)的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標準組成的統(tǒng)一體。?導那么?所用術語整理ppt術語之二企業(yè)平安文化建設〔developingenterprisesafetyculture〕“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的平安文化不斷進步和開展的過程。〞?導那么?所用術語整理ppt術語之三

平安自我約束〔selfrestrictinginsafety〕“通過組織管理手段實現非被動服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的平安生產保障條件〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之四平安承諾〔safetycommitment〕“由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關注平安和追求平安績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之五平安價值觀〔safetyvalues〕“被企業(yè)的員工群體所共享的、對平安問題的意義和重要性的總評價和總看法〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之六平安愿景〔safetyvision〕“用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在平安問題上未來假設干年要實現的志愿和前景。〞?導那么?所用術語整理ppt術語之七平安使命〔safetymission〕“簡要概括出的、為實現企業(yè)的平安愿景而必須完成的核心任務〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之八平安目標〔safetygoal〕“為實現企業(yè)的平安使命而確定的平安績效標準，該標準決定了必須采取的行動方案〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之九平安志向〔safetyaspiration〕“在企業(yè)組織和個人的平安績效上追求卓越的意愿和決心〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之十平安態(tài)度〔safetyattitude〕“在平安價值觀指導下，員工個人對各種平安問題所產生的內在反響傾向〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之十一平安事件〔safetyincident〕引用于國家標準?職業(yè)健康平安管理體系審核標準?〔GB/T28001—2001〕中3.6條的定義：“導致或可能導致事故的情況〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之十二平安異?！瞫afetyabnormity〕“可導致平安事件的不正常情況〞?導那么?所用術語整理ppt術語之十三平安缺陷〔safetydefect〕“可被識別和改進的、對組織和個人追求卓越平安績效造成阻礙的不完善之處〞。?導那么?所用術語整理ppt術語之十四不平安實踐〔unsafepractice〕“由于方案、指揮、控制或行為人自身的過失而產生的不平安過程。〞?導那么?所用術語整理ppt術語之十五保守決策〔conservativedecisionmaking〕“在企業(yè)進行生產經營決策時，從多個備選行動方案中選取傷害風險為最小的方案的過程。〞?導那么?所用術語整理ppt3?導那么?對促進企業(yè)平安文化建設的作用1〕對企業(yè)平安文化建設的要素給出明確的劃分和描述；2〕對各行各業(yè)、各種類型企業(yè)的平安文化建設給出了統(tǒng)一的原那么要求；3〕為持續(xù)性改進平安文化建設提供了指導。整理ppt四、企業(yè)平安文化建設要素的內涵和實踐1企業(yè)平安文化建設要素的構成模式2企業(yè)平安文化建設要素的內涵3企業(yè)平安文化建設要素的實踐整理ppt1企業(yè)平安文化建設要素的構成模式安全承諾自主學習與改進安全行為激勵行為范規(guī)與程序信息傳播與溝通安全事務參與審核評估7個一級要素整理ppt第一個要素——核心性要素平安承諾企業(yè)應建立包括平安價值觀、平安愿景、平安使命和平安目標等在內的平安承諾。平安承諾應：——切合企業(yè)特點和實際，反映共同平安志向；——明確平安問題在組織內部具有最高優(yōu)先權；——聲明所有與企業(yè)平安有關的重要活動都追求卓越；——含義清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt對平安承諾，企業(yè)的領導者——應做出有形的表率，應讓人感受到對平安承諾的實踐。具體包括：提供平安工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對平安的關注；在平安生產上真正投入時間和資源；制定平安開展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動平安承諾的實施；接受培訓，在與企業(yè)相關的平安事務上具有必要的能力；授權組織的各級管理者和員工參與平安生產工作，積極質疑平安問題；安排對平安實踐或實施過程的定期審查；與相關方進行溝通和合作。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt對平安承諾，企業(yè)的各級管理者——應起到示范和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益于平安的工作氣氛，培育重視平安的工作態(tài)度。各級管理者應：清晰界定全體員工的崗位平安責任；確保所有與平安相關的活動均采用了平安的工作方法；確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作；鼓勵和肯定在平安方面的良好態(tài)度，注重從過失中學習和獲益；在追求卓越的平安績效、質疑平安問題方面以身作那么；接受培訓，在推進和輔導員工改進平安績效上具有必要的能力；保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt對平安承諾，企業(yè)的員工——應充分理解和接受企業(yè)的平安承諾，并結合崗位工作任務實踐這種平安承諾。每個員工應：在本職工作上始終采取平安的方法；對任何與平安相關的工作保持質疑的態(tài)度；對任何平安異常和事件保持警覺并主動報告；接受培訓，在崗位工作中具有改進平安績效的能力；與管理者和其他員工進行必要的溝通。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt對平安承諾，企業(yè)的相關方——應知曉企業(yè)的平安承諾，必要時供給商、承包商等相關方提供相應的平安承諾。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第二個要素：準那么性要素行為標準與程序企業(yè)內部的行為標準是企業(yè)平安承諾的具體表達和平安文化建設的根底要求。企業(yè)應確保擁有能夠到達和維持平安績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結構和平安職責體系，有效控制全體員工的行為。平安文化建設的過程就是讓平安行為標準和程序成為員工內化的行為準那么。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt建立行為標準的要求：表達企業(yè)的平安承諾；明確各級各崗位人員在平安生產工作中的職責與權限；細化有關平安生產的各項規(guī)章制度和操作程序；行為標準的執(zhí)行者參與標準系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的平安角色和責任；由正式文件予以發(fā)布。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt執(zhí)行行為標準的要求：引導員工理解和接受建立行為標準的必要性，知曉由于不遵守標準所引發(fā)的潛在不利后果；通過各級管理者或被授權者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正；廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt企業(yè)應建立必要的程序，目的：實現對與平安相關的所有活動進行有效控制。〔規(guī)程也為一種程序〕程序建立的要求是：識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作；程序的使用者〔必要時包括承包商〕參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果；由正式文件予以發(fā)布。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt企業(yè)應建立必要的程序，目的：實現對與平安相關的所有活動進行有效控制。程序執(zhí)行的要求是：通過強化培訓，向員工說明在程序中給出特殊要求的原因；對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序；鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質疑的平安態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第三個要素：引導性要素平安行為鼓勵實際上，引導員工行為的過程就是對員工的平安行為進行有效鼓勵的過程。在此所謂的“行為〞是指人的可觀察的動作，包括肢體動作和語言動作。行為鼓勵要素與下面的三個要素處于同一個層面上，屬于企業(yè)平安文化建設的保障要素之一。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安行為鼓勵的要求：使用旨在對平安績效給予直接認可的積極指標。員工挑戰(zhàn)所遇到的潛在不平安實踐，并識別所存在的平安缺陷。將平安績效與工作業(yè)績相結合的獎勵制度；審慎對待員工的過失，仔細權衡懲罰措施。宜樹立平安典范或典范。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第四個要素：媒介性要素平安信息傳播與溝通該要素涉及企業(yè)各級各類人員之間、企業(yè)與外部相關方之間進行平安意識、平安信息和平安經驗的交流和溝通。目前在企業(yè)平安文化建設實際中，是應用最廣泛的要素。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安信息傳播與溝通的要求：建立平安信息傳播系統(tǒng)優(yōu)化平安信息的傳播內容建立良好的溝通程序——信息發(fā)送→接收和理解；——溝通信息應真實、開放；——對溝通重要性的認識和主動性的發(fā)揮。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第五個要素：改進性要素自主學習與改進企業(yè)實現“平安第一，預防為主〞方針的最有效的途徑就是建立自主學習與改進的機制，從自己和他人的平安經驗中主動尋找可供改進的時機，企業(yè)平安績效方可不斷改進，平安文化建設才能真實有效。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt自主學習與改進的模式：企業(yè)安全自主學習過程模式既有知識和能力預知與反思概念與方案實踐與實施新的知識和能力評估與總結2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt自主學習與改進的要求：崗位適任資格評估和培訓平安事件經驗學習過程員工自我學習和自主改進過程企業(yè)自身經驗的有效利用2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第六個要素：責任性要素平安事務參與企業(yè)要盡最大可能鼓勵員工參與平安相關事務，主動分擔平安責任，形成有效的合作伙伴關系。在這種氣氛中，員工的平安態(tài)度和平安行為可以被不斷強化，最終形成內在的習慣。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安事務參與的要求：員工參與意識——1〕全體員工都認識到自己負有對自身和同事平安做出奉獻的重要責任；2〕員工對平安事務的參與是落實這種責任的最正確途徑。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安事務參與的要求：員工參與形式——1〕建立在信任和免責備根底上的微小過失員工報告機制；2〕成立員工平安改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；3〕定期召開有員工代表參加的平安會議，討論平安業(yè)績和改進行動；4〕開展崗位風險預見性分析和不平安行為或不平安狀態(tài)的自查自評活動。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安事務參與的要求：承包方參與——1〕應將與承包商有關的政策納入平安文化建設的范疇；2〕應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚組織的要求和標準；3〕應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反響等活動；4〕傾聽承包商對組織平安改進時機的意見。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt第七個要素：評判性要素平安審核與評估這里所謂的審核是指企業(yè)內部對平安文化建設的效果進行考評，而評估是指對企業(yè)平安文化的狀況進行判斷。評估可以委托外部機構進行，其結果作為制定平安文化開展規(guī)劃和審核平安文化建設效果的依據。審核與評估要素處于要素結構的最外層。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安文化建設審核的要求：——由企業(yè)領導者定期組織審核；——根據審核結果給予改進；——與相關方共享改進成果。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt平安審核與評估方法：可以參照AQ/T9005—2021平安文化評估的主要目的：——平安文化建設時明了自身情況；——關注平安績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。2企業(yè)平安文化建設要素的內涵整理ppt?導那么?提出的要求：第一，企業(yè)應充分認識平安文化建設的階段性、復雜性和持續(xù)改進性，由最高領導人組織制定推動本企業(yè)平安文化建設的長期規(guī)劃和階段性方案。規(guī)劃和方案應在實施過程中不斷完善。3企業(yè)平安文化建設要素的實踐整理ppt注意：企業(yè)平安文化建設規(guī)劃〔方案〕≠企業(yè)平安規(guī)劃制定企業(yè)平安文化建設規(guī)劃的重要性。3企業(yè)平安文化建設要素的實踐整理ppt?導那么?提出的要求：第二，提供企業(yè)平安建設的保障條件。保障條件涉及許多方面，標準提出了四個：——明確平安文化建設的領導職能，建立領導機制；——確定負責推動平安文化建設的組織機構與人員，落實其職能；——保證必需的建設資金投入；——配置適用的平安文化信息傳播系統(tǒng)。3企業(yè)平安文化建設要素的實踐整理ppt?導那么?提出的要求：第三，平安文化推動骨干的選拔和培養(yǎng)。企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動平安文化開展的骨干。這些骨干扮演員工、團隊和各級管理者指導老師的角色，承擔輔導和鼓勵全體員工向良好的平安態(tài)度和行為轉變的職責。骨干——推進師3企業(yè)平安文化建設要素的實踐整理ppt平安文化建設實施的主要流程3企業(yè)平安文化建設要素的實踐產生需求，提高認識成立前期工作組組織摸底評估制定建設規(guī)劃和大綱建立全員性建設組織審批審批制定平安承諾審批確定各級要求審定完善平安行為標準整理ppt平安文化建設實施的主要流程3企業(yè)平安文化建設要素的實踐全員培訓員工參與性活動組織異常、事件、缺陷、不平安實踐的即時發(fā)現機制建立信息傳播與宣板系統(tǒng)建設全員參與文化手冊行為鼓勵機制建立審批全員參與運行評估和評審全員參與持續(xù)改進整理ppt1.對建設本企業(yè)的平安文化有內在需求，而不是來自外部的強迫；2.自我學習或參加培訓，深刻掌握平安文化的相關知識；3.對相關部室人員進行初步培訓，提高建設平安文化的認識，取得理解和支持。產生需求，提高認識整理ppt1.管理組——由企業(yè)高層管理者組成，職能是確定設計組的最初工作要求，批準設計組的方案，參與設計組所確定的支持方案。2.設計組——由平安管理人員、專業(yè)工程師、管理人員、員工代表組成，7～11名，必要時邀請外部專家參加。職能是“摸底評估〞和“制定建設規(guī)劃和大綱〞。成立前期工作組整理ppt采用相應的“企業(yè)平安文化評估模型〞對組織的平安文化現狀進行評估。評估結果經管理組的審定，向員工公示。評估過程實際上是一次摸底過程，其目的有：1〕對目前的平安文化情況有準確和完整的了解，有助于提出更好的規(guī)劃方案；2〕實施評估的過程，要進行會談和討論，將為下一步的改進工作提供支持。摸底評估整理ppt根據評估結果確定企業(yè)平安文化建設的規(guī)劃和大綱：規(guī)劃——有長期規(guī)劃和階段性方案之分，首次開展建設工作時要制定長期建設規(guī)劃和第一階段方案，要經管理組審批。大綱——主要包括：①企業(yè)目前的平安文化狀況，②已經或正在采用的可歸入平安文化建設的措施，③需改進和增加的平安文化建設方案，④對資源需求的估計，⑤對培訓的要求，⑥對全員性建設組織的建議。制定建設規(guī)劃和大綱整理ppt根據審批后的企業(yè)平安文化建設大綱，建立全員性平安文化建設組織。該組織可以以設計組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時間安排。該組織職能是實施平安文化建設的各要素。建立全員性建設組織整理ppt平安價值觀——如AQ集團平安價值觀：平安是企業(yè)最大的效益，平安是員工最大的福利。釋義：平安是企業(yè)健康開展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續(xù)穩(wěn)定的平安，就會阻礙企業(yè)的開展，就不能實現企業(yè)效益的最大化。對于每一名員工來說，生命最根本的需求是平安；對于每一個家庭來說，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業(yè)，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的財富。制定平安承諾整理ppt平安價值觀——某集團平安價值觀：生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神。某公司平安價值觀：平安從不妥協。制定平安承諾整理ppt平安愿景——如AQ集團平安愿景：平安AQ，幸福家園。釋義：作為AQ人共同的平安愿景,充分表達了AQ人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕AQ的廣廈奠基，為和諧AQ的巨輪揚帆，為綠色AQ的宏圖添彩，為長久AQ的偉業(yè)增輝。幸福，那么以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。AQ人追求的平安幸福，是持久平安，永遠幸福；AQ人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使AQ成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。制定平安承諾整理ppt平安愿景——某礦業(yè)集團的愿景與承諾：我們攜手共建一個無傷害、無疾病的工作環(huán)境，每天每個人都能健康、平安地回家。某鐵路局供電段平安愿景：為奔馳的列車傳遞不竭的動力，確保平安供電永不間斷。制定平安承諾整理ppt平