高中政治人教版必修一《經(jīng)濟(jì)生活》51企業(yè)的經(jīng)營(yíng)-教學(xué)課件

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企業(yè)的基本概念及其分類01企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)的創(chuàng)立是為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售商品或服務(wù)來獲取收入企業(yè)需要不斷降低成本、提高效率以實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的基本單位企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)通過生產(chǎn)活動(dòng)為社會(huì)提供商品和服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位企業(yè)是市場(chǎng)的主體企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源配置企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用企業(yè)的定義及其地位??????企業(yè)的分類及其特點(diǎn)企業(yè)的分類按所有制性質(zhì)分類：國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等按規(guī)模分類：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等按行業(yè)分類：農(nóng)業(yè)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)等-不同類型企業(yè)的特點(diǎn)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)：具有較高的社會(huì)責(zé)任感，受國(guó)家政策影響較大，規(guī)模較大，資源配置能力較強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)：具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，靈活性較高，受國(guó)家政策影響較小外資企業(yè)的特點(diǎn)：具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌影響力較大，國(guó)際化程度較高，受國(guó)際市場(chǎng)影響較大企業(yè)的目標(biāo)盈利目標(biāo)：企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本的增值市場(chǎng)份額目標(biāo)：企業(yè)通過提高市場(chǎng)份額來提高競(jìng)爭(zhēng)力品牌建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)通過品牌建設(shè)來提高企業(yè)形象和知名度企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)員工的責(zé)任：提供良好的工作環(huán)境，保障員工的合法權(quán)益對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求對(duì)社會(huì)的責(zé)任：保護(hù)環(huán)境，支持社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)及其社會(huì)責(zé)任企業(yè)的組織形式及其選擇02企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由個(gè)人出資設(shè)立，投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任合伙企業(yè)：由兩個(gè)或多個(gè)合伙人出資設(shè)立，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任公司制企業(yè)：由股東出資設(shè)立，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任不同組織形式企業(yè)的比較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序簡(jiǎn)單，稅收負(fù)擔(dān)較輕，經(jīng)營(yíng)靈活；缺點(diǎn)：資金來源有限，風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)壽命較短公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：資金來源廣泛，風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)壽命較長(zhǎng)；缺點(diǎn)：設(shè)立程序較復(fù)雜，稅收負(fù)擔(dān)較重，經(jīng)營(yíng)相對(duì)不夠靈活企業(yè)的組織形式及其比較企業(yè)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)分析個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序簡(jiǎn)單，稅收負(fù)擔(dān)較輕，經(jīng)營(yíng)靈活；缺點(diǎn)：資金來源有限，風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)壽命較短公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：資金來源廣泛，風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)壽命較長(zhǎng)；缺點(diǎn)：設(shè)立程序較復(fù)雜，稅收負(fù)擔(dān)較重，經(jīng)營(yíng)相對(duì)不夠靈活企業(yè)組織形式的選擇策略企業(yè)組織形式選擇的影響因素行業(yè)特點(diǎn)：不同行業(yè)對(duì)企業(yè)組織形式的要求不同企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，公司制企業(yè)可能更適合投資者意愿：投資者對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益有不同的期望企業(yè)組織形式的選擇策略分析行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模，選擇適合企業(yè)的組織形式考慮投資者的意愿，平衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施03企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過降低成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力差異化戰(zhàn)略：通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來提高競(jìng)爭(zhēng)力集中化戰(zhàn)略：通過專注于某一市場(chǎng)或產(chǎn)品來提高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析：分析企業(yè)的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力外部環(huán)境分析：分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和政策法規(guī)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，選擇適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、預(yù)算等通過組織、人力資源、財(cái)務(wù)等管理手段來保障戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施情況根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及其選擇04企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略企業(yè)為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略等企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略類型市場(chǎng)滲透策略：通過提高市場(chǎng)份額來提高競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)開發(fā)策略：通過開發(fā)新市場(chǎng)來提高競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品開發(fā)策略：通過開發(fā)新產(chǎn)品來提高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及其類型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析企業(yè)的市場(chǎng)定位分析確定目標(biāo)市場(chǎng)：分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇具有潛力的市場(chǎng)確定產(chǎn)品定位：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定產(chǎn)品的定位企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇根據(jù)市場(chǎng)定位分析，選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇根據(jù)市場(chǎng)定位分析，選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、預(yù)算等通過組織、人力資源、財(cái)務(wù)等管理手段來保障策略實(shí)施企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇與實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化05企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)分配管理等企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化：企業(yè)通過提高收入和降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化企業(yè)價(jià)值最大化：企業(yè)通過提高企業(yè)價(jià)值來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法趨勢(shì)分析法：通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史變化趨勢(shì)來預(yù)測(cè)未來比率分析法：通過比較不同財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)算分析法：通過對(duì)比實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)的業(yè)績(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，提高財(cái)務(wù)分析能力關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題，深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法與技巧企業(yè)的籌資優(yōu)化策略合理確定籌資規(guī)模，降低籌資成本優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資優(yōu)化策略合理確定投資方向，提高投資回報(bào)優(yōu)化投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)優(yōu)化策略提高營(yíng)運(yùn)效率，降低營(yíng)運(yùn)成本優(yōu)化現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化策略企業(yè)的人力資源管理及其優(yōu)化06企業(yè)的人力資源管理企業(yè)對(duì)員工的管理和活動(dòng)，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等企業(yè)人力資源管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，提高員工績(jī)效和滿意度企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)提高員工績(jī)效：通過培訓(xùn)、激勵(lì)等手段提高員工的工作效率提高員工滿意度：通過良好的工作環(huán)境、薪酬福利等提高員工的滿意度企業(yè)的人力資源管理及其目標(biāo)企業(yè)的人力資源分析方法人員結(jié)構(gòu)分析：分析員工的年齡、性別、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)，評(píng)估企業(yè)的人力資源狀況人員流動(dòng)分析：分析員工的流入、流出情況，評(píng)估企業(yè)的人力資源穩(wěn)定性人員績(jī)效分析：分析員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估員工的績(jī)效水平企業(yè)的人力資源分析技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源分析工具，提高人力資源分析能力關(guān)注人力資源數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題，深入了解企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)的人力資源分析方法與技巧制定合理的招聘計(jì)劃，提高招聘效果優(yōu)化招聘渠道，降低招聘成本企業(yè)的招聘優(yōu)化策略制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果優(yōu)化培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)滿意度企業(yè)的培訓(xùn)優(yōu)化策略制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核公正性優(yōu)化考核方式，提高考核效果企業(yè)的考核優(yōu)化策略??????企業(yè)的人力資源優(yōu)化策略企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理07企業(yè)的生產(chǎn)管理及其策略企業(yè)的生產(chǎn)管理企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)改進(jìn)等企業(yè)的生產(chǎn)管理策略優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本優(yōu)化生產(chǎn)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及其策略企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商管理、庫存管理、運(yùn)輸管理等企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸效率企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)化策略優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低物流成本優(yōu)化供應(yīng)鏈信息，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展08企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、預(yù)算等通過組織、人力資源、財(cái)務(wù)等管理手段來保障創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略及其實(shí)施企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展策略企業(yè)通過市場(chǎng)擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展策略企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)技術(shù)發(fā)展策略包括技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和